集團公司年終工作總結（精選6篇）

集團公司年終工作總結 篇1

今年以來，我們按照集團公司總體部署，結合社區實際制定出“圍繞一箇中心，生產經營中心;抓好一個落實，落實黨委工作責任制;突出兩個“安”字，安全生產和人心安定;做好四個結合：常規工作與重點工作相結合、深入調研與解決實際問題相結合、點與面相結合、自身努力與調動整體積極性相結合”的工作思路，經過半年來的工作實踐，探索出一條在社區改革發展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區黨的建設邁上了一個新臺階。

一、圍繞生產經營中心，集思廣議謀發展

隨着集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉”主題教育活動取得成果的基礎上，結合社區改革發展進程，廣泛開展了促“三轉”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員幹部職工牢固樹立“發展觀、市場觀、創新觀”。先後開展了“爲社區的生存與發展進一言”、“生存與發展”徵文、“經營項目建議徵集”、“生存與發展”座談會等系列活動，共徵集到社區各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員幹部職工的思想和行動統一到主輔分離、改制分流上來，爲社區改革發展穩定大局奠定堅實的基礎。其次，不斷尋找與規範化、標準化的物業管理存在的差距，根據國務院頒佈的《物業管理條例》，結合實際組織房產、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質量標準》《員工考覈制度》《文化手冊》《公衆制度》等7大類149項規章制度，努力使社區的物業服務更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監控，以最快的速度縮短與同行業先進水平的差距。三是優化人力資源。我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉崗分流163人。

二、突出三個重點，全面抓好黨建工作

1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作爲一件大事來抓，一是先後出臺了《關於黨政領導崗位範圍及工作分工的意見》、《關於大興求真務實之風確保各項工作落實的意見》、《關於實施黨委工作責任制和創新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考覈緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考覈。年初，與社區各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》;年中，組織各支部開展自查和交流活動;年終，由社區黨委組織考覈，考覈的結果與社區幹部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規範了黨建聯席會議制度，制定下發了《**社區黨建聯席會議章程》。章程注重從社區改革的實際、黨員分佈、構成的現狀出發，對進一步優化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領導基層組織建設聯繫點制度，社區班子成員按照分工，分片承包各服務站和管理中心。同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記爲社區基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。

2、建立健全黨建組織網絡。我們按照基礎上創新的工作思路，規範和完善黨建工作的目標，我們先後成立了黨的建設研究會，建立了理論學習網絡和黨風廉政建設監督網絡，制定全年學習計劃，設立了黨風廉政建設監督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰鬥堡壘作用在社區得到了有效的發揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發展工作，把黨員發展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細緻的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質量。

3、開展活動發揮作用。物業管理的主題就是服務，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當然地圍繞服務作文章。我們充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，根據業務關係，在社區各黨支部之間廣泛開展了“文明社區六聯創”(思想工作聯做，共抓黨員教育;社會治安聯防，共創平安社區;公益事業聯辦，共建服務設施;社區環境聯建，共創美好家園;文化活動聯誼，共建精神文明;生產經營聯抓，共促社區發展)活動，在社區黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示範崗”創建、“黨員志願者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區黨員帶頭成爲“三員”，即政策宣傳員、衛生清潔員和義務服務員，黨員的帶頭示範促進了職工素質的全面提高。

三、突出“兩個安字”，確保社區穩定

一是抓安全生產。我們始終把安全生產作爲“天”字號的大事來抓，進一步細化措施、明確責任，堅持“管理、裝備、培訓”並重的原則，抓重點、抓關鍵、抓現場、抓薄弱環節，建立安全管理長效機制，紮實推進安全管理創新和技術創新，強化安全法律法規知識教育，夯實了安全“雙基”建設的基礎。

二是抓人心安定。爲創造一個穩定的改革發展環境，我們成立了由社區黨政“一把手”任組長的維護穩定工作領導小組，認真細緻地分析社區形勢，及時下發了《關於轉發〈中共**集團有限公司委員會關於認真做好當前維護穩定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負責的原則，社區黨政領導作爲維護社區穩定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責; 充分發揮各級黨組織核心作用的上下聯動機制，明確任務、強化責任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領導班子週六信訪接待日製度，班子成員輪流接訪，及時瞭解職工的思想動態和實際困難，切實爲職工羣衆釋難解惑，解決問題。自**社區成立以來，未發生一起集體上訪和越級上訪事件。

四、做好四個結合，推動各項工作全面發展

一是常規工作與重點工作相結合。我們堅持每週一例會制度，全面部署社區各項工作，做到常規工作無遺漏，重點工作無放鬆，全面地推進整體工作;二是深入調研與解決實際問題相結合。制定了領導幹部下現場制度，我們要求社區領導班子成員每年下基層時間達到三分之一以上，注重帶着問題深入基層、深入羣衆調研，有針對性地制定解決問題的措施，有效地解決實際問題;三是點與面相結合。每件關鍵的、牽動面廣、影響面大的工作，都注意先抓點，選準突破口，取得成功經驗，再在面上推進;四是明確職責和幹部人才培養相結合。進一步理順副職和正職的關係，落實各主管部門的責任，發揮各部門、各層面幹部、工作人員的積極作用，既完成好各項工作任務，又使幹部得到鍛鍊提高。上半年以來，我們的工作雖然取得一定成績，成績的取得與上級的正確領導和廣大幹部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到，在社區發展前進中還存在着一些問題急需解決。一是如何在改革的進程中，充分發揮黨組織的政治核心作用，探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務。二是內部管理還是薄弱環節，根據《物業管理條例》結合社區實際，從機制和管理模式上需進一步加強依法治企，依靠制度來規範我們的工作機制。

工作打算

按照集團公司和物業公司的總體部署，繼續全面貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，遵循社區黨委制定的“圍繞中心轉，貼着效益幹，抓黨風促廉政，抓安全促生產”的工作思路，以創建“平安社區”“溫馨家園”活動爲契機，以減虧增效爲目的，以深化改革爲動力，加強學習，深化改革，加快發展，搞活創收，加強管理，創新機制，緊緊圍繞**社區**年經營奮鬥目標，切實抓好黨委各項中心工作，確保完成**年各項任務。

一、圍繞大局、服務中心，強化理論學習

按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，認真落實《**社區**年關於認真學習貫徹xx屆三中全會和“三個代表”重要思想的通知》，嚴格按照社區黨委制定的《黨的xx屆三中全會和“三個代表”重要思想學習配檔表》計劃開展下半年理論學習。堅持中心組學習制度，每次學習時間不少於2小時，以制度保證學習，以時間保證質量，確保全年理論學習任務完成。

二、按照黨的xx大加強和改進企業黨的建設新要求，積極穩妥推進社區各項改革工作

1、加強領導班子和幹部隊伍思想政治建設。落實社區黨委下發的《關於開展創建好班子活動的意見》，進一步加強領導班子的思想政治建設、作風建設和廉政意識。堅持定期排查班子內存在的問題，緊緊圍繞影響領導班子發展整體合力，影響社區中心工作，影響黨羣幹羣關係等問題，自查自評，進一步細化標準，量化指標，加大動態管理和責任考覈、責任追究力度。

2、堅持民主生活會制度。召開好下半年民主生活會，不斷提高兩級領導班子和領導幹部駕馭市場經濟、統攬生產經營、應付突發事件、民主科學決策和解決自身問題的領導水平。

3、堅持黨管幹部的原則，加強幹部的教育培養、監督管理和選拔任用，完善幹部考覈、績效評價、激勵約束制度;深化人事制度改革，加大領導班子充實調整和領導幹部交流力度，創造公開公平公正、競爭擇優的用人機制和環境。

4、加強基層黨支部建設，落實《黨支部工作條例》和 “三會一課”制度，抓好黨支部書記隊伍建設，推動基層黨支部工作上臺階、創水平。健全完善“文明社區六聯創”活動的各項措施，繼續在社區黨員中開展“黨員奉獻日”、“黨員示範崗”創建、“黨員志願者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動，擴大影響面，組織入黨積極分子參加，樹立社區黨員良好形象。

三、認真落實《黨風廉政建設責任制》，加大從源頭上治理腐敗的力度

根據中紀委三次全會對新形勢下的黨風廉政建設和反腐倡廉工作提出的新要求，結合社區改革實際，下半年着重抓好以下幾點工作：強化黨風廉政教育。以貫徹落實兩個條例爲切入點，加強對黨風廉政建設和反腐倡廉工作的宣傳教育，突出抓好黨員幹部、人財物重點崗位人員的黨風廉政教育。強化領導幹部廉潔自律。認真落實《廉政準則》，堅持黨風廉政建設責任制、責任追究制，完善組織領導體系，繼續落實好領導幹部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費向職代會報告 “四項制度”。健全完善領導幹部廉政檔案，發揮其在幹部考覈、任免中的作用。切實加強領導幹部作風建設，按照“三個代表”重要思想和牢記“兩個務必”的要求，加強黨性鍛鍊和人格修養。強化監督機制。加強紀檢監察組織與社區各科室、基層支部的聯繫，抓住幹部管理的各個環節，把監督寓於對領導幹部的嚴格管理之中。不斷強化羣衆監督和輿論監督，建立健全信訪舉報、民主測評爲主的羣衆監督體系，嚴格執行比價採購、經濟審計、廠務公開等制度，徹底剷除腐敗產生的土壤和條件。堅持領導班子民主生活會制度，積極開展案件查處、糾風專項治理和執法效能監察工作，充分發揮紀檢監察組織的職能作用。

四、加強企業文化建設，將精神文明建設和好創建“學習型企業”活動引向深入

認真落實《公民道德建設實施綱要》和集團公司《職工文明公約》，加強文明單位和文明示範點的建設，不斷強化職工生存意識、危機意識，引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，促進精神文明建設邁上一個新臺階。繼續推進創建“學習型社區”活動，以管理人員和專業技術人員繼續教育和羣衆性學科學、學技術、學管理、學文化活動爲重點，不斷豐富職工文化生活。結合社區改革發展的實際，繼續抓好“三轉”教育活動，做好一人一事的思想政治工作，及時掌握職工的思想動態，超前引導、做好疏解工作，提高思想政治工作的實效性。

五、加大思想政治工作和綜合治理工作力度，積極維護社區穩定大局，營造社區改革發展良好環境

圍繞黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、民主管理等工作，積極作好職工思想政治工作，力求貼近實際、貼近思想、貼近生活，確保職工隊伍的穩定。強化經常性思想政治工作。及時準確把握職工思想動態，用政策、法規、紀律和道德規範幹部職工的行爲。堅持正確導向，克服錯誤思想，狠剎歪風，樹立正氣。高度重視傾向性、羣體性、苗頭性問題，正確引導，及時疏導，防止矛盾激化。把思想政治工作滲透到社區生產經營的全過程，融入到職工羣衆的生活中，使解決思想問題與解決實際問題相結合。建立思想政治工作責任制，實行“一崗兩責”，形成全員全過程做思想工作的新局面。強化社會治安綜合治理。緊緊圍繞改革、發展、穩定的大局，按照“打防並舉、標本兼治、重在治本”得方針，進一步加強了打擊、防範、管理、建設、教育等方面得工作。堅持穩定方案與改革方案同步出臺，健全信息網絡，制定處置重大突發性事件預案。加強對重點要害部門的管理，預防社區內火災事故、盜竊案件和破壞事故的發生。治安中心要強化保安人員的訓練，增強應對複雜局面的能力，確保生產、生活秩序穩定。

六、圍繞改革發展大局，突出“兩個安字”工作重點

按照“安全第一、預防爲主”的方針，認真貫徹《安全生產法》等法律法規和上級一系列安全指示精神，堅持“管理、裝備、培訓並重”的原則，紮實推進安全管理創新和技術創新，夯實安全“雙基”建設的基礎。把安全生產和經營指標密切結合起來，健全完善安全管理的各項規章制度。切實落實冬夏兩季“三防”工作，做好對重點要害部位的巡檢和檢查，確保社區安全生產的延續和目標的實現。

集團公司年終工作總結 篇2

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過；千辛萬難，我們沉着應對，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。20xx年集團雖經歷全球金融風暴的洗禮，但我們在巨大危機和困難的挑戰下，抓住了機遇，生存了下來。過去的20xx年，源於全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻源於集團下屬企業的不懈努力，集團公司保持着健康、穩步、持續的發展勢頭。載風雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱苦創業的輝煌歷程。回首過去的，意氣風發，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫着集團的一個又一個輝煌。

一、過去一年工作的回顧

20xx年，集團公司全年工作的總體要求是：以爲中心”，抓住組織優化、業務整合“兩條主線”，努力提升企業的學習、創新、執行“三個能力”。固本強基，改革創新，保證安全穩定，全面提升核心競爭力，推進企業科學、協調、可持續發展，確保全年各項任務目標的全面完成。

（一）集團總體經營情況

全年實現主營業務收入萬元，實現主營利潤總額萬元，比20xx年實際增長%。

（二）各子公司的經營情況

1、子公司情況（由於材料就短短2句話，子公司情況不瞭解，客戶您可以自己補充點，比如說子公司主要做什麼業務啊，什麼的）

全年實現主營業務收入萬元，實現主營利潤總額萬元，比20xx年實際增長%。

2、子公司情況

全年實現主營業務收入萬元，實現主營利潤總額萬元，比20xx年實際增長%。

二、集團內部管理狀況

1、完善管理機制，調整管理隊伍

年集團公司根據新的經營戰略和管理規劃，在年初對管理隊伍進行了調整。完善了各投資項目的公司治理機構，改選了董事會並對部分章程進行了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。

2、建立健全各項管理制度，加強遵守規章制度的督促和檢查

今年在原制度的基礎上，各職能部門建立、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團保密管理規定》等，財務部門制度了《財務管理制度》並組織全體員工學習貫徹，將各項制度落到實處，14年在行政總監的直接領導下加強了對各部門及子公司遵守規章制度的督促和檢查，使各項制度能夠真正得以執行。

3、建立信息化管理平臺，加強集團內部管理

從20xx年開始集團實行週報管理制度，使各位員工能夠對自己的工作按輕重緩急處理並做到有計劃、有步驟地執行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理，掌握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關的工作人員能夠清楚瞭解工作進展情況，發表自己的意見和建議。另外今年企業管理模塊的設立更爲各投資項目的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達更爲便捷。爲企業管理有效實行提供了信息化的管理平臺。

4、加強財務預算，嚴格審計制度

去年，在行政總監的主持下，各職能部門根據企業經營情況爲下屬公司制定了切實可行的《20xx年度任務考覈指標》，充分調動了各子公司的積極性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進行了審計，同時還與資金部、財務部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務重組審計，爲集團領導決策提供有效的財務數據。

5、加強企業文化建設，增強企業的凝聚力

爲豐富員工生活，增強企業凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動（可根據實際情況），使員工能夠放鬆身心，積聚更多的力量，同時豐富了員工的生活，增強了企業的凝聚力。集團所承辦的公司內刊（沒有可刪除）對公司內部的溝通和協調起了良好的推進作用。

三、20xx年工作計劃

20xx年是集團發展又一關鍵的一年，集團面對的環境更加複雜，任務更加艱鉅，統籌完成好全年各項工作任務，確保公司健康、穩定、持續發展，需要我們準確分析判斷內外部形勢，立足當前、着眼長遠，審時度勢，抓住機遇。

集團工作重點

（一）預計實現經濟指標任務

全年預計實現主營業務收入萬元，實現主營利潤總額萬元，要比20xx年實際增長%。

（二）增強服務。

一是加強對各分、子公司的服務。我集團下轄分、子公司行業跨度大，員工衆多，對集團要求既有統一性，又有獨特性。我們將針對不同需要，開展個性化服務，逐步實現管理個性化。二是加強對集團公司領導服務。發揮各個板塊的重要作用，提供及時的、真實的信息，爲領導決策作好保障。三是加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供管理信息，爲上級部門掌握集團運行狀況作好必要的服務。四是加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門。特別是業務部門提供及時可靠的信息。

（三）加強管理。

一是加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特殊性制度相關制度，報總公司審批，加強制度執行情況的檢查。

二是加強對資金管理。作爲市場經濟條件下的現代企業，必須保證對資金的有效管理，財務審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環節，並堅持靈活運用原則，確保在規範的前提下，充分發揮資金時間價值。

三是加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理審閱，對財產的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門管理。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團財產的不流失。

各子公司重點工作和任務

（一）繼續加強班子的建設，提高企業和心競爭力。

按照集團公司統一部署和要求，各子公司要創新發展思路，提高企業核心競爭力，是促進企業和諧穩定發展的迫切需要，結合當前經濟調整態勢對集團公司的影響，解決制約公司科學發展的關鍵問題，健全完善公司經營層工作機制。加強培訓，加大考覈監督力度，提高領導班子及成員的學習能力、創新能力、執行能力，努力建設一支能打硬仗、善打硬仗的幹部隊伍，爲集團又好又快發展提供強大動力。

（二）圍繞集團主業，確保穩定發展。

各子公司要緊緊圍繞主業，做好各項服務，並秉承“拓展兩翼、多創效益”的原則，落實和細化各項工作流程，探索創新服務，提升服務水平，以服務主業求生存，配套主業謀發展的思路，確保全年經營的持續穩定與發展。緊密圍繞企業中心工作，服務大局。針對企業狀況、生產經營的難點和職工關心的熱點問題，開展調研、制定方案，找準切入點，有力促進企業有效運轉。各子公司要繼續新的領域，調整經營方式，謀求更大發展，審時度勢，開拓進取，努力營造企業利潤的增長點。

（三）圍繞效益目標，強化內部管理。

各子公司要緊緊圍繞效益目標，加大考覈力度，完善分配製度，細化內部管理，注重內部挖潛，降低運行成本，強化節能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。以更加嚴謹的管理制度爲集團的發展保駕護航。

（四）集團各子公司管理者和員工務必時刻加強自身學習，不斷提高素質。

商場如戰場”，在這場沒有硝煙而又競爭激烈的戰役中，要立於不敗之地是多麼的不易。所以我們大家要樹立“居安思危，未雨綢繆”的憂患意識，必須充分認識到市場競爭的殘酷性。我們要立刻開展危機管理活動。各位員工及管理人員必須樹立危機意識、憂患意識，檢查工作薄弱環節是否出現新的漏洞，帶來新的問題，紮紮實實地練好內功。

（五）子公司安全與應急工作。

各子公司要加大安全管理體系的宣傳培訓力度，提高職工對體系的認識，進一步明確職責，消除隱患，開展安全質量標準化工作，加強安全管理督察機制的建設，始終把安全工作放在重中之重的位置抓具體、抓到位。

加強應急體系建設，完成應急系統與集團應急體系的有效對接，做到組織健全、預案具體、手段有效、措施得力、準備充分，提高應急指揮的反應速度和應急事件的處置能力。

（六）其他工作。

各子公司要通過加強隊伍建設、人才的培養，使每個員工在自己的崗位上，不斷創造新的價值，努力使公司真正成爲學習型組織，堅持以人爲本，打造企業的核心競爭力，努力實施品牌戰略，把品牌優勢轉爲市場競爭的勝事。

各子公司要加強人力資源管理，人才是企業興盛之基、發展之本。我們要堅持人才強企戰略，加強人才培養，把年輕有爲、品行端正、事業心強的同志選拔到各個領導崗位，爲優秀員工提供多通道的晉升空間，使有限的薪酬資源向高績效、核心員工傾斜。

各子公司要加強全面預算管理，嚴格控制費用支出，下達業績指標和成本控制目標，確保公司總體完成全年預算併力爭超額完成。

各子公司要加強內部控制管理，努力提高公司的管控能力。修訂企業規章制度，形成與發展戰略和管控模式相適應的制度體系；完善績效考覈，建立風險管理與內部控制體系；完善內部控制機制，規範合同管理，提高全體員工的法律意識，落實防範措施。

其次各子公司還要加強檔案管理，建立健全設備設施檔案、房屋檔案、人事檔案，確保爲集團發展提供有力依據。

20xx年是集團發展的關鍵年，希望全體員工齊心協力，抓住機遇，迎接挑戰，開創天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團公司也會有一個新的飛躍！20xx年已經到來，展望20xx年的奮鬥目標與發展藍圖，我們要堅信，只要我們能及時調整經營思路，把握市場脈膊，精益內部管理，並依託主業，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務，實現新的跨越，贏得新的戰績！

集團公司年終工作總結 篇3

今年以來，集團公司深入學習實踐科學發展觀，堅持“強基固本、引聯外擴、以人爲本、科學發展”的總體指導思想，以實施強強聯合、組建冀中能源集團爲契機，加快產業產品結構調整，轉變經濟發展方式，強化內部管理，深入推進黨建、思想政治工作和企業文化建設，較好地完成了全年主要經濟技術指標，各項工作均取得了新的進展，企業呈現出經濟快速增長、結構不斷優化、職工生活不斷改善的良好發展勢頭。

全年，原煤產量實際完成656.56萬噸，比上年同期增產17.1萬噸。精煤產量實際完成361.98萬噸，比上年同期增產32.12 萬噸，其中焦精煤產量完成317.49萬噸，比上年同期增產28.73萬噸;無煙精煤產量完成44.49萬噸，比上年同期增產3.39萬噸。精煤產量再創歷史同期最好水平。商品煤銷量實際完成661.92萬噸，比上年同期增銷11.12萬噸。營業收入完成112.35億元，比上年同期增加65.35億元。實現利潤總額2.05億元，比上年同期增利1.63億元。營業收入和利潤總額均實現了較大幅度增長，創出了歷史新水平。原煤全員效率3.013噸/工，比上年同期提高了7.1%。安全狀況保持穩定，杜絕了各類重大事故，百萬噸工亡率0.46。黨的建設、思想政治、企業文化建設等工作也取得了新成績。

回顧全年的工作，主要有以下幾個方面：

一、強力推進聯合重組，深化企業改革，促進了管理體制機制創新。按照省委、省政府和省政府國資委的決策部署，順應市場經濟規律和企業發展趨勢，統一思想，順勢而爲，強勢推進，與金能集團強強聯合，組建了冀中能源集團有限責任公司，實現了企業管理體制上的重大跨越，標誌着企業改革重組邁出了重要步伐，爲企業快速發展、做大做強創造了條件，開闢了新的道路。

積極引進戰略投資者，按照省政府批准、省政府國資委批覆的《改革發展總體方案》，與央企中化集團就合資合作進行了洽談，達成了共識，形成了合資合作意向。神風重型機械公司與邯鄲冶金機械廠的重組方案已完成。加快推進中小企業改革，累計完成33家中小企業產權制度改革，佔集體企業總數的82%，進一步理順了產權關係和勞動關係。深化三項制度改革。進一步規範勞動用工，完善勞動合同個性化管理，建立就業准入制度，企業用工結構不斷優化。調整完善了工效掛鉤獎勵政策，工資分配的激勵和約束作用得到增強。資源枯竭礦井關閉破產取得新進展。牛兒莊礦關閉破產清算、職工分流安置和資產重組工作已完成。新增關閉破產項目正在積極申報。

二、依靠科技進步，強化生產組織和生產準備，原煤生產保持穩定發展。在礦井採掘銜接緊張、開採條件日益複雜等困難情況下，堅持依靠科技進步，加強新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，狠抓採掘銜接，科學合理組織生產，原煤產量創出歷史同期最好水平，各礦均超額完成了原煤生產任務。比計劃超產較多的有萬年礦、梧桐莊礦、薛村礦、大淑村礦、黃沙礦。小屯礦膏體充填開採已進入試運轉階段，黃沙礦薄煤綜採工藝三機配套方案已經確定。全年綜採機械化程度達到81.9%，比上年同期提高1.6個百分點;工作面單產和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%。加強生產準備，狠抓重點開拓延伸工程建設，總進尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中綜掘進尺達到21928米，比上年同期增加82.6%。六項重點工程和三項重點採區準備均超額完成了進尺任務。羊渠河礦羊東工程五大系統環節改造和一水平安裝工程已完工，副井井筒正在抓緊施工。大力發展綜掘機和液壓鑽車機械化作業線，新裝備了2條巖巷掘進機施工作業線，推廣使用了側卸式和蟹爪式裝煤機，綜掘機械化程度達到28.53%，比上年同期提高11.07%，綜合單進比上年同期提高5.5%。加大巷道支護改革力度，積極推廣應用錨注支護、預拉力錨杆支護、錨網索支護和錨杆快速安裝技術等新技術、新工藝，改善了巷道支護質量，提高了掘進效率。

加快新區資源開發。磁西區地質鑽探施工正在抓緊進行。紅格爾礦區總體規劃已經國家發改委批覆，並取得了內蒙古自治區政府對煤礦用水、水土保持方案、煤礦選址、環境影響報告書等批覆文件。查幹諾爾礦區規劃已上報國家發改委，一號井田野外鑽探和首採區三維地震已完成。

三、大力實施精煤戰略，優化產品結構，精煤產量再創歷史新水平。圍繞全年精煤生產目標，制定下發了《關於2019年精煤產量上臺階、創水平的決定》和《精煤超產獎勵暫行辦法》，強化入洗煤生產調運和購入，全年入洗原煤調運量完成378萬噸，比上年同期增加6萬噸，外購入洗煤170萬噸，比上年同期增加75.2萬噸。加強入洗煤資源配置，優化配煤方案，完善洗煤系統，焦精煤產量比上年同期增長9.95%。邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠均超額完成了生產任務。加強洗煤技術改造，馬頭洗選廠技改二期工程已完工，孫莊洗選廠擴能技改工程正在抓緊進行。以市場爲導向，加大高爐噴吹煤、燒結煤等新產品開發力度，無煙精煤產量比上年同期增長8.2%。萬年礦加強生產環節技術改造，提高塊煤產量，產塊率達到18%，促進了經濟效益提高。

四、狠抓重點項目建設，推進產業升級，企業戰略轉型步伐不斷加快。全年非煤產業產值完成19.27億元，比上年同期增加11.08億元。省重點產業支撐項目——煤化工一期工程建成投產，10萬噸甲醇項目已完工。全年生產焦炭41.48萬噸、煤焦油1.3萬噸，實現營業收入8.7億元，實現利潤8285萬元，取得了顯著的經濟效益。煤化工二期200萬噸焦炭、20萬噸甲醇、20萬噸醋酸項目開工前的各項準備工作已完成。兩個年產20萬噸煤氣制甲醇、20萬噸醋酸、30萬噸煤焦油、10萬噸粗苯精製等項目已經省發改委批准。薛村礦矸石電廠、九龍礦矸石電廠二期工程已投產併網發電。五礦電廠、孫莊電廠強化內部管理，嚴控發電成本，實現了扭虧爲盈。大淑村礦8臺瓦斯發電機組已經建成投產。峯峯2×300MW熱電聯產項目前期支持性文件已基本完成，覈准手續正在積極跑辦。粉煤灰綜合利用項目技術論證和實施方案已完成。

五、創新管理理念，強化經營管理，企業管理水平進一步提高。完善集團財務控制體系，優化財務資源配置，積極推行財務風險管理，有效控制了財務風險。建立健全財務管理制度，全面執行《財務會計業務流程》、《財務會計管理制度》和《會計覈算操作手冊》等制度，促進了財務管理流程的規範化和制度化。深化資金需求預測和預算調控，建立資金統一分配機制，嚴格資金結算順序，資金控制力度進一步加大。全面推進內部市場化管理，以信息化爲手段，將內部市場化管理與精細化管理有機結合，促進了經營管理水平的不斷提高。強化成本費用預算控制，原煤製造成本比預算降低7.49元/噸。以市場爲導向，適時調整營銷策略和精煤價格，加大對信譽好、價格高的重點用戶的銷售，促進了增產增銷增收。進一步完善物供“三集中”管理體制，積極發揮物流品牌效應，拓寬外部物流市場，全年物流產業收入達到47.8億元，比上年同期增加36.3億元，實現了新的突破。大力實施節能減排，按照目標責任要求，制定下發了節能減排工作規劃，建立健全了工作機構，完善了責任考覈制度。加大資金投入，加快實施節能減排工程項目。九龍礦矸石電廠脫硫工程改造已完成;五礦矸石電廠和孫莊礦矸石電廠脫硫工程正在抓緊施工;大淑村礦、梧桐莊礦、通順公司礦井水治理利用工程已開工。

六、強化安全管理，落實安全責任，安全生產保持穩定。推行安全生產逐級承諾制，與二級單位簽訂了安全承諾書，層層落實了安全責任。強化業務保安，完善《業務保安責任考覈辦法》，加大業務保安考覈力度，促進了安全生產由結果管理向過程控制的轉變。以“一通三防”和防治水爲重點，加大對安全隱患和危險源排查力度，建立健全安全風險預控體系，杜絕了各類重大安全事故的發生。強化應急管理，完善應急管理預案，開展應急預案演練，應急處置能力得到提升。深化安全文化建設，積極開展“安全警示日”、“六月安全月”等活動，職工安全意識進一步增強。以開展“保穩定、抓安全、促環保、迎奧運”活動爲契機，對煙花爆竹、劇毒化學品及易制爆化學品實施了專項整治。加強安全質量標準化和職工安全培訓，深入推進班組建設，安全基礎管理水平不斷提高。集團公司實現了第二個首季安全季，梧桐莊礦實現連續安全生產2618天、產煤1009萬噸，萬年礦、小屯礦、牛兒莊礦實現連續安全生產1500天以上。所有非煤企業已連續四年實現安全生產。

七、不斷解放思想，着力破解難題，推動企業科學發展。按照上級要求，結合企業實際，紮實深入地開展了以“貫徹科學發展觀、促進企業大跨越”爲主題的解放思想大討論和深入學習實踐科學發展觀活動。堅持以高起點、高站位加強組織領導，迅速安排部署;以多渠道、多形式加強學習培訓，營造濃厚氛圍;以課題式、項目法廣泛徵求意見，開展專題調研;以新視角、新思路深入交流研討，聚焦發展難題，取得了階段性成果。集團公司領導班子抓好自身學習，分析企業現狀，借鑑外地經驗，把影響和制約企業改革發展的“九個方面難題”作爲課題項目，分解設置20項調研課題，由班子成員分項負責，組織進行專題調研，深入查找問題，深挖思想根源，並通過召開講評會、懇談會、黨委擴大會等形式，廣泛徵求各界代表的意見和建議，形成了集團公司領導班子貫徹落實科學發展觀《分析報告》和《整改方案》，明確了破解難題、推動發展的指導思想、主要目標、基本思路和具體措施，向市委承諾的後備資源開發、煤化工項目建設、節能減排工作和六項民心工程“四件實事”正在積極推進。各單位對活動的策劃、實施、考覈等環節進行程序化控制，認真落實大討論和學習實踐活動各階段工作，使廣大黨員幹部對科學發展觀的豐富內涵和實踐要求有了更加深刻的理解和把握，強化了科學、開放、創新、統籌、人本“五種理念”，進一步增強了深入貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。

八、強化教育引導，深化維穩工作，營造和諧發展環境。圍繞聯合重組，充分發揮思想政治工作優勢，通過召開集團公司領導班子會、中心組學習擴大會、現場調研會、領導幹部會、座談會，組織各級領導班子和廣大幹部職工，認真學習、深刻領會全省國企改革發展暨國資監管工作會議和全省企業座談會議精神，通過編髮宣傳提綱，開展專題教育，組織交流探討，發揮媒體作用，引導幹部職工正確看待企業發展的大趨勢，正確把握面臨的形勢和企情，正確理解聯合重組的目的和意義，把認識統一到集團公司“強基固本、引聯外擴、以人爲本、科學發展”的方針上來，爲推進聯合重組和改革發展奠定了堅實的思想基礎。廣泛開展“保穩定、抓安全、促環保、迎奧運”教育和文明創建、爭先創優活動，營造學習先進典型、做好本職工作，弘揚文明新風、傳承中華美德的濃厚氛圍。廣大黨員和幹部職工發揚一方有難、八方支援的光榮傳統，多出煤，奪高產，積極支援南方抗擊冰雪災害;送溫暖，獻愛心，踊躍向四川地震災區捐款，在幹部職工捐款239.9萬元的基礎上，黨員交納特殊黨費243.1萬元，充分展示了煤礦工人、共產黨員的奉獻精神和良好形象。加強企業文化建設，圍繞建塑重點定期進行調度，組織考評活動，解決存在問題，各單位精細化管理水平進一步提升。

廣泛開展勞動關係和諧單位創建活動，保障職工合法權益。關心職工羣衆生活，加大扶貧幫困力度，春節期間，集團公司共籌集資金392萬元，對13653名困難職工進行了慰問和救助;加大再就業工作力度，全年幫助93名、累計幫助1493名下崗和待業女工實現了再就業;職工收入又有新的提高，全年職工人均收入達到14710元，比上年同期增加2733元;10個礦井實現了班中餐配給制，9個單位實現了工作服公管化，對40處職工宿舍進行了公寓化改造;薛村礦熱電聯供、機關“三園一路”等“民心工程”已經開工建設。加強綠化美化，集團公司榮獲“全國綠化模範單位”稱號。狠抓信訪穩定工作，制定實施責任追究辦法，注重加強信訪幹部培訓，集中開展信訪法制宣傳教育，堅持領導接訪、協調督導、定期排查、超前防範，解決了大量思想矛盾和實際問題。多次召開專題會議，對北京奧運會期間的信訪穩定和治安保衛工作進行了重點部署，組織開展主要領導大接訪活動，狠抓內部治安綜合治理，保持了企業的基本穩定。

九、堅持融入中心，充分發揮作用，推進企業黨的建設。以深化“四好”領導班子創建活動爲重要抓手，把思想政治建設放在首位，先後舉辦4期領導幹部理論培訓班，對332名礦處級領導進行了培訓，參培率達95.7%。繼續加強民主集中制建設，狠抓領導幹部作風轉變，領導班子的整體功能得到進一步增強。按照“融入中心、規範運行、探索創新”的思路，深化黨建質量管理體系建設，在完善融入機制、推動中心工作方面探索創新，有效提高了黨建工作的質量和水平。組織力量撰寫的《黨建系統質量管理體系的建立與實施》一書，今年四月份由中國標準出版社正式出版，填補了ISO9000族質量管理標準的一項空白。廣泛開展“評選樹”活動和“學報告、學黨章、促發展、促和諧”黨建實踐活動，掀起了學趕先進、爭創一流、立足崗位、多做貢獻，以實際行動向建黨87週年獻禮的熱潮。對涌現出的11個先進基層黨組織、7個創建“四好”領導班子先進集體、60個先進基層黨支部、100名優秀共產黨員和60名優秀黨務工作者進行了表彰。

加強黨風建設和反腐倡廉工作，深入學習貫徹xx屆中央紀委第二次全會精神，加強反腐倡廉教育，編髮並組織學習《領導幹部廉潔自律學習手冊》和《黨員幹部案例警示教育讀本》，把廉潔自律教育納入黨校培訓內容，開展形式多樣的廉潔假日活動，健全完善制度規定，加大監督檢查力度，促進了領導幹部廉潔自律。紮實推進廉潔文化建設，大力創建“本質廉潔型企業”，着力構建“五個體系”，分層次制定領導幹部廉潔從業行爲規範和崗位勤廉標準，進一步完善和細化管人、管錢、管物的工作程序。按照“四個規範”要求，全面推進三級權力公開透明運行體系建設，及時徵求意見，整改存在問題，抓住決策、執行、結果等主要環節，實施動態公開，較好地落實了職工的知情權、參與權和監督權。圍繞節能減排、大型工程項目的審批和實施、財務資金管理等進行效能監察，促進了企業管理。明確查辦案件重點，保持查辦案件力度，深入開展治理商業賄賂專項工作，完善信用體系建設，實施廉潔合同，開展自查自糾，企業內部發展環境進一步優化。 總的來看，全年企業生產經營、改革調整、安全生產以及黨建、和諧建設等各項工作均取得了新的成績，企業繼續保持了平穩快速的發展勢頭。在充分肯定成績的同時，也必須清醒地看到工作中存在的問題。一是安全狀況還不夠持續穩定。主要是零打碎敲事故多，從4月15日到5月16日短短一個月時間裏連續發生了3起工亡事故，反映了一些單位在安全工作落實上還有差距，現場管理還不夠深、不夠嚴、不夠細，安全管理制度和安全技術措施在現場還沒有得到很好的貫徹落實。二是經營管理還存有漏洞。突出表現是企業應收賬款、原煤製造成本上升較快，其主要原因除受政策性增支因素增多、生產地區條件變差等客觀因素影響外，在內部管理上也存在一定的差距。在推行內部市場化管理方面各單位進展不平衡，一些單位預算控制還不夠嚴格，隨意調整預算指標，亂擠亂攤成本，與精細化管理的要求還有不小的差距。三是在加強理論學習，繼續解放思想，推動科學發展方面還有大量的工作要做;在轉變領導幹部作風方面，還需要進一步加大工作力度;在維護企業穩定方面，還有大量艱苦細緻的工作要做。對於工作中存在的問題和不足，我們要認真分析研究，採取更加強有力的措施加以改進和解決。

集團公司年終工作總結 篇4

第一部分抓住機遇乘勢而上與時俱進再創輝煌

20xx年1月16日，X集團在 工人影城隆重召開二OXX年度總結表彰大會，全面總結20xx年各項工作，籌劃部署20xx年工作。集團本部和符成員企業幹部職工 400人蔘加了大會。省外經貿廳副廳長、省監事會，以及省外經貿廳有關處室領導、省監事會有關成員應邀出席會議。

一、集團董事長、總裁作題爲《圍繞“三步走”的總目標，開創集團改革發展新局面的總結報告。

1、對已往成績的肯定

報告指出：201X年，集團全體幹部職工在省委、省政府、省委企業工委和省外經貿廳的正確領導下，在省監事會的指導和幫助下，堅定實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，認真落實省委、省政府的一系列決策部署，堅持把“創新發展”放在統攬全局的核心位置，同心協力抗“非典”，迎難而上謀發展，集團總體營業規模按統計口徑計算突破13億元，同比增長60%，在負擔了沉重的改制成本後，實現利潤總額3890多億元，同比增長167%，累計向國家上繳稅金3200萬元，困有資產保俏增值率達109%，圓滿實現了集引發展的第一步戰略目標。一是圍繞服務“兩個率先”，勇做開路先鋒，創新觀念思路，在更高層次上帶動和促進全省國際服務貿易的發展;二是着眼增強內生動力，大膽突破常規，創新體制機制，深層推進現代企業制度的建立和完善。目前，集團公司對了公司的持股比例整體退讓到了4090以外;三是牢牢把握市場脈搏，攻堅克難排險，創新經營方式，努力實現經營規模和效箍的快速同步增長。在“非典”等不利影響的情況下，集團的並項任務指標完成得十分圓滿，真正實現了以創新求發展，因創新而發展。截至201X年底，集團的總資產已達10億元，增長率達4390;在消化了100多萬不良資產的基礎上，利潤總額仍然實現了167%的高增長。集團14家子公司和3家分公司全部實現盈利，部分食業已徹底擺脫連年虧損的局面。四是致力提升整體效能，加強規範運作，創新管理模式，企業運行質量和效率進一步提高。五是忠實實踐“三個代表”，加強黨的建設，創新企業文化，三個文明建設協調發展。經過幾年的努力，集團整體業務拓展廣闊，效益指標突飛猛進，發展勢頭強勁有力，進入了快速發展時期。各子公司也已調整到了自組建以來的最佳狀態，進入了良性發展階段，呈現出勃勃生機。集團已初步實現了組建之初“一年打基礎，三年見成效，五年大發展”的奮鬥目標。

2、工作中存在的不足和問題

在充分肯定成績的同時，陳總裁也總結了工作中存在的不足和問題：一是在改革改制和分配激勵機制的建立上思想不夠解放，改革創新措施還存在着不到位的現象;二是集團各大板塊雖已初步形成，但板塊內部資源有待進一步整合，條塊分割、斧白爲政的現象依然存在，沒自-發揮整體合力和資源的最大效用;三是少數企業的項目策劃和業務經營能力還比較弱，對市場的敏感度還不夠，還沒面向市場形成面向市場的核心競爭力。要求有關單位必須引起高度重視，果斷加以解決。

3、新的一年的工作重點和工作目標

關於20xx年工作，陳總裁提出，20xx年是我們全面貫徹落實xx大和xx屆三中全會精神，深化改革、加快發展的重要一年，也是集團成立5週年，爲實現笫二步戰略同標打牢基礎的關鍵一年。當前，我們正處在十分重要的戰略機遇期。作爲全省服務貿易的領頭羊，我們務必抓住機遇，乘勢快上，把“改革發展”作爲貫穿全年各項工作的主線，使集團各項工作朝着更高目標、更廣領域、更高層次上開創新局面取得新成績。

集團20xx年主要工作目標爲：①股份要進一步理順內部產權火系，強化管理，拓展領域，築高平臺，服務貿易直按營業額力爭達到3億元，確保每股收益率低於0. 15元，力爭達到0. 20元;②房地產板塊銷售達到2億元，回籠資金1.8億元，啓動1-2個新項目;③汽車服務貿易力爭達到3億元;資本運作投資回報率確保15%;④進出口規模要達到1億美元，其中出口 8000萬美元。集團總體經營規模要確保16億元，爭取達到18億元，固有資產保值增值率力爭達到108%以上。在工作思路上突出以下幾個重點1、同繞“三步走”的總目標，加強戰略謀劃，解放思想，凝聚共識，順勢而爲，加快發展：

2、以強企富員爲筇一責任，多策並舉把握關鍵，不失時機地依法有序推進企業改革;3、同繞四大板塊，以大項日爲依託，開拓主業經營而，延伸優勢產業鏈，構築板塊發展的整體優勢和核心能力;4、以科學管理爲第一抓手，實施管理改善工程，系統提升集團運行質量和管理水平;5、以人力資源爲筇一資源，實施人才強企戰略，構築集團可持續發展的人才高地。

陳總裁最後指出：20xx年是x省委、省政府確定的“改革促進年”，也是集團的“改革發展年”，是集團實施“十五規劃”，實現“三步走”戰略目標的關鍵一年。我們要以黨的xx大和xx屆三中全會爲指導，在省委、省政府、省委企業工委和省外經貿廳的正確領導下，在省監事會的監督、指導和幫助下，繼續保持謙虛淨滇、不驕不躁的作風，進一步增強歷史使命感和責任感，與時俱進，開拓進取，同心同德，艱苦奮鬥，不斷加快改革和發展步伐，爲集團5週歲生日獻禮，爲“三步走”戰略口標的實現再立新功，爲國際服務貿易的發展做出新的更大貞獻。

省外經貿廳李家祥副廳長作了講話，對集團成立4年來，特別是201X年取得的成績給予了高度評價，並向獲得優秀團隊和優秀員T稱號的單位和個人表示祝賀，向集團全體幹部員工一年來爲全省外向型經濟的發展所做出的貢獻表示衷心的感謝。他說，當前我省的外向型經濟發展勢頭較好，CEPA的簽署、沿江大開發和打造田際製造業基地戰略的實施，都爲服務貿易的發展創造了極爲有利的條件，希望xx集團牢牢把握住機遇，主動迎接挑戰，進一步發揮集團的整體優勢，以更加飽滿和勇於創新的精神，積極應對各種挑戰，與時俱進，開拓進取，爲開放型經濟的發展做出更大的貢獻。

另據瞭解，在集團公司召開總結大會召開前後，集團各所屬企業也分別結合各自一年來取得的喜人成績，以“總結經驗，查找不足，表彰先進，激發鬥志”爲主題，先後召開了本單位年終總結大會，並開展了形式多樣的年終聯誼聯歡活動，其中建設、大成、汽貿等公司還發動職工自編、自導、自演了豐富多彩的文藝節日，真正起到了團結隊伍、鼓舞士氣的作用，讓員上感受到了企業大家庭的溫暖。 第三部分xx集團關於表彰二O O四年度優秀團隊、優秀員工的決定

20IX年，在省委、省政府、省委企業工委和省外經貿廳的正確領導下，在省監事會的指導幫助下，集團董事會、黨委會、總裁室帶領全體幹部職工，以“三個代表”最要思想爲指導，以提高經濟效益爲中心，以加快改革、促進發展爲主題，以學習、宜傳貫徹黨的xx大精神爲動力，與時俱進、開拓創新，各項工作都取得了新的業績。一年來，集團廣大幹部職上不艮艱難，齊心協力，奮力拼搏，建功立業，涌現出一批在本職工作崗位上取得優異成績和突出貢獻的優秀團隊和優秀員工。爲了發揚成績，激勵先進，進一步把廣大幹部職工的思想和行動統一到十六心三中全會的精神上來，把智慧和力量凝聚到完成20xx年各項工作任務上來，爲實現新的一年奮鬥目標再創佳績。經研究決定對在20IX年各項工作中做出顯著成績的13個優秀團隊和25名優秀員工予以表彰。

優秀團隊

諮向公司 國際展覽部

國際投資促進二部

物業公司 企業拓展部

展覽公司 業務四部

展覽工程公司設計分公司

商務公司 貿易九部

廣告公司 客戶二部

保險代理公司南通分部

建設公司 陽光嘉同行銷策劃組

材料部

進出口公司業務五部

大成實業公司財務部

汽貿公司 財務部

優秀員工

諮詢公司 、

物業公司 、

希望受表彰的優秀團隊和優秀員工，在新的一年裏，謙虛謹慎，再接再厲，紮實工作，再創輝煌。同時，集團董事會、黨委會、總裁室號召全體幹部職工以優秀團隊和優秀員工爲榜樣，保持昂揚向上，俞發有爲的精神狀態，立足本職，愛崗敬業，開拓創新，爲深入貫徹落實黨的xx大提出的宏偉同標，爲全面完成20xx年各項工作任務，爲XX集團持續健康快速的發展，做出新的、更大的貞獻。

第四部分 簡 訊

△新年伊始，總裁丁2月3 I I主持召開總裁辦公會議，聽取各部門負責人關於2月份工作安排的和彙報，全而部署集團下一階段的主要工作。會議要求， 20xx年是集團向第二步戰略目標進軍的開局之年而2月份又是一年中各項工作的起步之月，各單位、各部門一定要牢固樹立全局觀念和前瞻意識，一絲不苟地做好全年各項工作方案制定和措施落實，雨點抓好影響力大、牽涉面廣、的關鍵工作，爲順利實現全年各項任務日標開好頭，起好步。

(總裁辦)

△XX集團20IX年年報審計工作進展順利。截至2月5 日止，股份、建設、展覽工程公司的審計工作已全部結束，集團其他企業的審計工作也已陸續開展。預計整個年報審計工作將於2月201X年正式結束。

(資產財務部)

△根據省財政廳有關文件要求，集團資產財務部丁20IX年12月19 日-20IX年12月21 日，在溫泉度假村組織了20IX年度集團財會人員後繼教育培訓會。會議邀請了衆天信會計師事務所的有關專家教授就應收賬款管理、企業會計制度、職業道德、內控制度規範等方而作了講解，並對集團財務工作的創新成果作了最要總結。 (資產財務部)

△由x省外經貿廳、省訃委、財政廳、信，想產業廳、省科技廳聯合舉辦，XX集團x省高新中心具休承辦的20Ix省“成訌軟件出口聯盟、推進軟件企業國際化”戰略研討會，於20IX年11月27日在樓涌店成功舉行。本次會議旨在加快軟件的出口步伐，推動x省軟件出口聯盟的及早成立，促使信。想產業儘快發展成爲我省國民經濟的支柱產業。共自省內外24多位政府官員和專家學者，以及100多家軟件倉業的代表參加，會議。

(高新中心)

△應廣大購房者的強烈要求，“.陽光嘉園”在銷售持續火爆的大好形勢下，於20xx年末再次推出超級雙視野景觀小高層，受到xx市民的熱情追捧。據介紹，“陽光嘉園”此次推出的板式小高層，南而可以無遮擋地觀看到青青紫金山的壯闊風景，北而則是園區內主要的景觀區域，是二期園區景觀條件極其優越的房源之一。 (建設公刊)

筇五部份 公司各部門明年工作計劃

市場部工作計劃

一、市場調杏報告力求精、細、深。

市場調查報告對於公司制定生產計劃、產品的定位、產品的宣傳和銷售等諸多環節都有很大的影響，因此，提高市場調報告的深度，是市場部的工作重點。

二、產品廣告的製作

公司每年在廣告製作方面投入了很少的成本，今年打算重金招聘二名資深廣告設計師自己進行廣告設計。

三、與媒介的關係

三、展廳的設計與佈置

銷售部工作計劃

銷售部在20IX年通過各位銷售員的共同努力取得了好成績，在新的一年中，我們全體人員通過總結過去一年中的優缺點，優點將繼續發揚，缺點堅決改正。我們要繼續發揚的方面：

新客戶的挖掘。

信息工作的細緻。

銷售人員的形象樹方面。

集團公司年終工作總結 篇5

即將過去的一年是亞特集團夯實基礎跨越發展的一年，一年來，辦公室在公司領導的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統籌及上傳下達工作，無論是工作能力，還是思想素質都得到了進一步的提高，較好地完成了辦文、辦會、辦事、黨務、人事管理等多方面的任務。辦公室作爲公司的綜合職能部門，較好的發揮了職能作用，爲公司的發展做出了應有的貢獻。特別是在上傳下達、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細緻的具體工作，並取得了一定的成績，各項工作都在有序地進行中。現就一年來的工作做一簡要總結：

一、辦文方面

1、規範了文件資料的管理。針對性地出臺文件規範化管理的暫行辦法，對上級來文，有登記、有批示、有傳閱；對上級來電，有記錄、有彙報、有處理，做到準確、迅速、安全，保證了文件資料的時效性和完整性。

2、完善了公司下發、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關、印製、登記、分發、歸檔程序，保證了各項彙報工作和分配工作有記載、有檔案，爲公司今後的發展奠定了原始檔案基礎。

3、完成了公司各類文件、會議資料、上報資料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等文件的起草和審覈工作，努力提高文件質量。共承辦各類文件110多件，其中集團公司文件35件；集團黨委文件11件、公司函27件；高管會議會議紀要4期、行政辦公會議紀要6期；督查通報2期，簡報11期，有力地指導了各項工作。

4、不斷提高會務質量，規範會務工作。一年來成功組織籌備和協調了集團高管會議3次、集團季度觀摩會議2次、集團黨委民主生活會2次、集團行政辦公會議7次、集團財務工作培訓會議3次、集團法務工作培訓會議6次、集團文明禮儀工作培訓會議6次。從會議材料的準備、會場布臵、調研路線、參觀點的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵，基本達到了組織嚴密、程序規範、安全有序的要求。特別是今年的集團公司第二季度工作暨高管會議，會議採取集團高管和部門負責人深入到子公司觀摩、座談、討論和聽取彙報相結合的辦法召開，取得了較好成效。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強工作的創造性，同時注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真正發揮了參謀助手作用。

5、完成了公司資料的打印、複印、編排、裝訂工作，全年共完成30餘萬字的打印任務和1000餘份的文件複印任務，根據檔案室的工作內容，針對性出臺了一系列規定和工作制度。完成了文件資料的保管、發放、借閱、登記工作。較好地爲各公司和各部室提供了服務。

6、紮實開展檔案管理和保密工作。由於檔案室配臵的原因，對公司檔案的標準化管理工作造成一定影響，但是在現有條件下，辦公室對檔案的達標工作仍然沒有放鬆，按照既定計劃，完成了上年應歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有了進一步加強，對應清理退回的文件，沒有發生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司保密工作水平。

二、辦事方面

1、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。爲了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各項管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、考勤、差旅費等各項常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作積極性。年初對各部室、各崗位的職責做了進一步調整，明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發，從整體利益出發，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發展。

2、加強學習，提高素質。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，並利用網絡資源學習和工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發展，適應工作的需要。提高了理論水平、業務素質和工作能力。

3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細情況，做好新員工的入職手續及工作情況；做好對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便於查閱；建立辦公用品和接待用品領用明細臺賬，每件辦公和接待用品都有詳細記錄，按需發放，出入庫記錄一目瞭然，以便及時補充辦公和接待用品，滿足各部室需要；制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發送傳真，爲後續工作提供方便，提高工作效率；進一步加強車輛安全管理，做好車輛調配、使用以及維護，進一步嚴格出車管理。

4、強化了安全管理。特別是交通安全管理工作，通過訂立制度、會議學習等形式，強化交通安全管理，確保了公司車輛運行安全，一年來無一例大小交通事故發生。同時辦公室還注重提高駕駛人員素質，按期給駕駛員進行專業知識和公務禮儀培訓。在駕駛人員的聘用和使用管理上，也基本實現了規範化和程序化，保證了每一個進入公司的駕駛人員都具備了安全駕駛必需的素質，確保了交通安全。

5、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環境。辦公室積極組織協調集團各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工的辦公環境，提升了公司檔次，得到了社會各界的好評，及時爲各部室補充辦公用品，保證集團公司各部室工作的正常運行。

6、爲各子公司搞好服務，做好後勤接待工作。辦公室接待公務車輛，全年共計行駛20萬餘公里，接待各子公司、黨政機關、銀行、稅務、外地企業以及社會各界人士共計200餘人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務，提升了公司形象，更進一步鍛鍊了辦公室後勤服務人員。集團辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產做好金徽家園南區封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。

7、積極組織參觀、學習及文體活動，豐富員工業餘文化生活。爲豐富集團公司女職工節日活動，以增強公司女職工團隊意識、協作意識、大局意識，提高女職工身體素質，增強體質，營造健康向上的企業文化氛圍爲目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業文化建設和精神文明建設全面發展。集團公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競賽活動。集團辦公室還多次組織公司職工進行參觀學習和培訓，全年共組織培訓10餘次，組織參觀學習5餘次。

三、集團黨務方面

1、以學習黨的xx大爲切入點，武裝幹部職工的頭腦，增強推進企業改革發展的信心。公司黨委組織全體黨員、中層幹部重點學習領會黨的xx大報告、xx屆中央紀律檢查委員會工作報告、《中國共產黨章程》和xx屆一中、二中、三中全會精神，以及對xx大報告中關鍵詞的解讀。公司黨委把xx大會議精神切實落實到公司經營發展的各項任務上來，進一步增強憂患意識、責任意識，深刻理解公司在發展中所承擔的重大責任，克服遇到的暫時困難，堅定信心、理清思路、強化措施，緊緊抓住重點，着力突破難點，堅定不移地推進各項工作。

2、調整健全黨組織，加強對黨員黨性意識的錘鍊。結合調整後的公司組織機構設臵，公司黨委對現有黨組織進行了調整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級組織架構體系。加強企業黨組織基層建設，優化基層黨組織結構，促進黨建工作順利開展。

3、組織發展工作有序進行。嚴格按照組織發展原則開展工作。共有5名同志經基層支部考察，分公司黨委審覈、公司黨委批准後轉爲預備黨員，這5名同志以中青年業務、技術骨幹爲主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專以上學歷，爲黨員隊伍注入了新的生機和活力。

4、貫徹落實中央“八項規定”精神，以實際行動轉變作風。公司黨委根據黨中央關於貫徹落實“八項規定”的要求，制定了《甘肅亞特投資集團有限公司關於進一步轉變工作作風嚴肅工作紀律的通知》，嚴格執行企業負責人職務消費標準，對公司領導公務用車、通信網絡、業務招待、差旅標準、國（境）外考察、學習培訓等職務消費制定費用標準，統一審批流程，加強日常監督；對重大問題、重要事項，堅持民主基礎上的集中和集中指導下的民主，執行少數服從多數的原則，增強決策的科學性、規範化、透明度；規範公務接待管理，做到事前有預算、事後有核算，嚴格按照來訪人員的接待分類標準，做好費用控制；規範會議事務管理，本着“開短會、講短話、重實效、尚節約”的原則，提高會議效率；按照“確有必要、注重實效”的原則，精減文件編髮及印製數量，充分發揮無紙化辦公系統的功能。領導班子帶頭厲行節儉、反對鋪張浪費。

5、深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動。爲貫徹落實省、市、縣委《關於深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動》精神，結合公司實際，從20xx年3月底開始，在公司範圍內開展以“聚焦反“四風”，彙集正能量”爲主題的黨的羣衆路線教育實踐活動。以爲民務實清廉爲主要內容，以公司領導班子、領導幹部爲重點，以貫徹落實“八項規定”精神爲切入點，切實加強全體黨員馬克思主義羣衆觀點和黨的羣衆路線教育，進一步突出作風建設，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，着力解決職工羣衆反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下羣衆工作的能力，密切黨羣幹羣關係，爲推動集團公司又好又快又安全發展。公司黨委認真貫徹執行，紮實抓好學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節各項工作，保證了活動健康深入開展。教育實踐活動中，公司黨委堅持遵循活動指導原則，認真貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求，始終聚焦“四風”問題，堅持以好的作風抓活動，在真學、深查、實改上多想辦法，使教育實踐活動“不空”、“不虛”、“不偏”，取得較爲理想的效果，基本實現了預期目標。

6、做好企業文化宣傳，提升公司形象。今年來，公司黨委加大宣傳企業文化力度，提升公司形象，增強公司競爭力。一是由省政協主席馮健身率領全省重大項目觀摩團，調研金徽優質酒技改建設項目，爲了迎接省領導來參觀調研優質酒技改項目，我們多方尋找資料，共做5大板塊49個大型展板，從不同方面展現了公司形象；二是爲公司員工統一製作工作服，加強公司正規化建設，提升公司形象；三是邀請縣領導及各界名流參加了金徽家園南區封頂儀式，並參觀了已建成的北區樣板間，體現公司以人爲本，關愛員工的企業文化。四是加強了對金徽網站宣傳的指導，集團黨委負責人親自對網站採編人員進行培訓，取得了較好效果。

四、人事管理方面

1、進一步完善了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，積極組織實施，責任到人，落實到位。

2、完成了公司職工20xx年度工資標準的調整和職工正常晉升工資的工作。

3、加強考勤管理，安裝指紋機，及時錄入指紋，並制定詳細的考勤管理細則，規範了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理，詳細覈定員工考勤。

4、嚴格新入職人員制度，及時簽訂勞動合同。全年辦理新入職員工16人，辦理辭職2人，新簽訂勞動合同15份，續簽勞動合同20餘份。

5、員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資的報酬的補充和延續，公司按照國家有關規定，及時完成了公司、個人社會保險費的扣繳和上報各項資料，並按國家有關政策規定，辦理了公司養老、失業等保險的繳納工作，本年度公司和個人社會保險費共計繳納715022、88萬元。

6、做好節日福利酒、生日慰問金和職工勞保的發放工作，截止20xx年12月31日，共計發放節日福利酒120餘件，約合50000餘元；發放生日慰問金10000餘元；發放職工勞保用品，共計120xx餘元。

五、本年度工作中存在的不足

1、與時俱進意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠，造成學習抓得不緊，特別是對政治、經濟等形勢認識不高、關心不夠，缺少對經濟管理等方面知識學習的積極性，滿足於忙事務、抓事務，放鬆了對自己知識的充實。

2、部門管理制度和崗位的梳理還沒有完成，需要得到各部門的積極配合，並且辦公室要爲各部門提供更專業的指導，來完善各部門的相關制度。

3、內部基礎管理有所放鬆。重點是對部門內部運行的規範化、程序化管理有所鬆懈，造成部份工作運行緩慢。

4、辦公自動化進展緩慢。公司辦公自動化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源浪費。

六、20xx年工作計劃

20xx年，根據以上工作總結，針對存在問題進行整改，主要從以下幾方面着手來抓：

1、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，當好領導的參謀助手。

2、加強協調，提高服務質量，更好地服務於子公司。

3、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。

4、加強工作人員的培養教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰鬥力的集體。

5、做好準備，搞好20xx年度辦公室主任工作培訓會議。

總結過去，有得有失，展望未來，任重道遠，經過一年的努力，我們順利完成了各項工作任務。即將到來的20xx年將是公司大步邁進、快速發展之年，展望美好前景，催人奮進，任重道遠，成績只能說明過去，成功之路永無終點，我們一定要更加努力，爲輝煌燦爛的明天而奮鬥。

集團公司年終工作總結 篇6

在公司領導的關心支持下，20xx年財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理爲重點，全面落實預算管理，強基礎、抓規範，實現了全年賬務處理操作規範化，財務管理科學化，企業效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務部除在完成日常覈算工作的同時，加大了對各種資料數據的統計分析，先後對公司全年任務計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產進行清查，爲領導經營決策提供了可靠依據，推動了公司財務管理水平，發揮了財務管理在企業管理中的作用，現將20xx年財務部工作總結如下：

一、抓預算管理

一是做好全面預算工作，按時上報20xx年預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考覈、修正，形成良好的閉環運轉模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發揮更重要作用性，進一步調動全員積極性。

二是與各部門緊密配合，做好各經營網點裝車、收入全年預算，落實公司全年經營目標，將每個經營網點裝車數、收入、毛利分解到每個月每一天，並將每天實際裝車情況與之對比，納入考覈。

三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事後的有效監控。

四是加強資金預算管理，調控合理安排使用資金，確保經營資金良性循環。

二、抓成本控制

一是實行成本費用科目負責制。爲了提升各分公司經營責任意識及管理水平，達到節能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。

二是費用控制抓亮點

1、在日常費用報銷時，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審覈，做到一車一帳一覈算，日常報銷堅持實行單車覈算，報銷時將派車單隨票據粘貼，與派車單無關的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經過單位車管、主管領導同意後在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養，弄虛作假現象。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節約7、95%。

2、辦公費用認真執行採購入庫驗收、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節支13、78%。

3、業務招待費控制使用效果明顯。本着“必須、節約、適度”的原則，嚴格執行先請示後辦理制度，無預先填制業務招待費申請表及接待事由、人數、預計費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。

通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標。爲公司完成年度任務指標奠定了基礎。

三、抓標準化基礎管理

一是夯實財務基礎工作，完善各項財務管理制度和內部控制制度。20xx年，我們先後經歷了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經營預算反覆測算調整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否及時改變觀念，調整工作思路，直接關係到公司全年預算覈算的準確性、規範性以及資金的安全性。爲此，我們從強化基礎管理工作入手，根據有關規定先後制定修定了財務管理制度、固定資產管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審覈程序報銷制度等相關文件，相繼設置並完善各類票據、報表、交接記錄登記本、票據收付、經營合同、工資、獎金考覈等輔助臺賬，提高了覈算的準確性，爲經營業務以及管理決策提高了可靠依據。

二是嚴格按財務標準要求做好收入、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統計報表、稅收調查表；按時上報月度、季度經濟活動分析，財務決算分析，監管報表分析；每月上旬、下旬按時上報非運輸企業經營工作簡報。

爲了將工作做得更紮實，我們將每個工作崗位進行量化考覈，並以此作爲獎懲依據。同時做好決算及分析工作，爲領導經營決策，提供可靠數據以確保全年任務的完成；

三是合理統籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經營資金良性循環；及時與業務部門溝通並處理遺留問題，確保無新債權的產生。

四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過稅務檢查，更感覺到轉變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質量外，必須對經營業務熟悉，否則事前、事中、事後的財務監督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業管理中起的核心作用。

下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常覈算工作的同時，必須加大對各種資料數據的統計分析，爲領導經營決策提供了可靠依據。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產進行清查。

五是對家底進行盤查。與有關部門配合，對公司主要房產、設備、固資進行實地盤查清理，並分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。

四、提高監管水平

一是加大監控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事後能追述，完善各項財務管理制度和內部控制制度。不定期對下屬分（子）公司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今後的工作中加大力度。

二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監控落實到責任人，確保審計不出大問題；

五、提高履職能力

一是加強服務意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現金報銷當日完成，銀行轉賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

二是團結協作，提升服務質量，加強財務人員“服務於經營，服務於客戶”的意識，樹立“經營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業務配合不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時內外，不論節假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業務。