管理提升工作總結優秀（精選15篇）
管理提升工作總結優秀 篇1
按照對開展管理提升活動的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之後，在總結經驗教訓的基礎上，於去年轉段進入到了管理提升活動第二階段。
應該說，按照上級統一部署和公司結合自身實際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱鉅的，爲能夠較好的完成階段任務，公司每隔一個月，最多隔二個月的時間，就要專門召開關於管理提升活動的專題會議，公司總經理親自主持，公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進的問題都進行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動的一大特點。
此外，爲了將改進的意見落實到行動，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領導小組，由公司中層幹部掛帥，各個部門的業務骨幹參加，如果一個問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領導小組，小組成員來自不同部門，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展。
在將本增效方面，公司進一步強化了精細化管理。按照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業務進行優化配置，在採購、銷售、設備維修等3個方面實現集中管理，建立統一的集中管理平臺，降低運營管理成本，提高工作的協同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產成本中佔比重最大的採購環節，公司專門召開了專項會議，要求採購部門全力以赴降低採購價格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應商手裏。同時搞好原材料的及時供應也是最大的節約成本，需要倉庫管理員、採購人員及時運作，給供應商簽訂合同要嚴密、付現款的要追究不能按時到貨的責任。
在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的採購，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進行統一管理監督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的。還要求生產部門嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監管。
此外，公司還規定了，要壓縮市場技術人員差旅費標準，乘坐出租車報批制度，以進一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。
在第二階段管理提升活動中，我們感到公司在落實精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的.同志不夠理解，認爲公司扣的太細，管得太多，導致降本增效工作在落實上遇到一些阻力，費用沒有立竿見影的像預期下降的那麼多。在原材料的採購工作是最能爲公司節約成本的環節，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內部可改進之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續大力推進管理提升活動，加強引導員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發，從自身日常工作的小事入手，切實從每個崗位的細微之處都體現出管理提升活動的推進成果，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一。
管理提升工作總結優秀 篇2
20xx年教學質量與評估部在學院黨政班子正確領導下，經全體職工的共同努力，較好的完成了預期的工作任務。
一、爲了進一步調動我院教職工參與科研工作的積極性，提升學院科研工作整體水平，20xx年評定20項xx學院教改項目和9項思政項目。
二、認真落實《xx大學xx學院本科生課堂教學質量評價實施辦法（試行）》的文件精神，建立每週統一檢查教學秩序的度，對出勤率，教師授課情況每週通報；學院督導本着嚴謹、客觀、公正的態度，綜合學生對教師的評價、各學院對教師的評價和教學督導對教師掌握的情況，對教師教學出勤，教學質量，教學秩序評價，對學生反映較大的分別進行談話和聯合聽課，對促進教學質量的提高起到重要作用。全方位覆蓋學院的所有教學環節，增加對實驗實踐教學環節的監督。
三、部署每學期期中教學檢查工作。教學檢查是評價教學活動，瞭解教學情況，發現教學中存在的問題的重要環節。每學期的期中教學檢查工作務實高效，廣泛宣傳，發動各有關部門和各個管理層面，對教師在講課上存在的問題及時糾正，幫助提高，讓學生滿意；
四、加強教學信息員工作，儘快的確定各班級信息員，並培訓完成開展工作。學生反映的問題有的還很尖銳。對此，我們非常重視，做到了及時聽課，覈實學生意見，及時與任課教師溝通情況，提出改進意見，要求教師及時改進教學。並做到了向學生和輔導員反饋情況，從而化解了較突出的'矛盾，維護了學院的穩定。
網上評教信息做到了每週下載一次，使督導及時掌握情況，遇到問題及時予以處理。反饋信息，整理出來報送學院領導和校本部有關院系，使院領導和職能部門及時掌握學生動態。使各院能及時瞭解情況，督促有關教師改進教學工作，收效較好。
五、認真完成學院轉型申請試點申請書的起草工作，認真完成年度教學質量報告，及時準確的上報省教育廳。
六、協助院長定期召開教學工作會議，3次/學期，及時當面交流教學工作，定期召開學生座談會，2次/學期，聽取學生對教學工作意見建議。
七、在學院大力支持下，開展教學研討活動，召開教學研討會2次，面向全院教師介紹先進的教學方法。開展講壇近30講。
八、嚴格監考督察制度，對考試試卷質量及時檢查。
十一、教學質量與評估部的教學計劃調整工作順利進行，每學期都及時將下學期教學計劃整理後及時下發給教務部，編排下學期課程表。
今年教學質量與評估部注重精神文明建設，全體同志均做到了文明上崗，耐心細緻的回答學生問題，主動幫助學生解決困難，受到學生歡迎。內部團結和諧，互相關心，互相幫助，是一個和諧的集體。
管理提升工作總結優秀 篇3
按照管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節點完成管理提升活動“全面啓動、自我診斷階段”各項工作。爲了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結合我分部實際情況，成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計劃和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協作，確保圓滿完成此項任務。
一、管理提升活動推進和落實情況
按照公司及總經理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：
1、加強領導，精心組織
按照局、公司級總經理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經理部有關管理提升活動相關文件的`指導思想、辦法和要求。根據相關文件及結合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、徵遷協調管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現場管理、資金管理、管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。
2、完善制度、着重細節
爲了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想爲基礎，完善規章制度，着重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監督、責任追溯的總體要求，着力解決制約質量、進度和標準化工作的體制機制問題；着力提高項目基礎工作。
3、加大宣傳，加強學習、提高認識
爲有效推進分部班子、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目採取了多種方式予以宣傳和學習。一是明確學習重點，組織全體職工學習局、公司及總經理部《管理提升活動實施方案》和相關文件。二是，通過以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學習管理提升活動。三是走出去，組織管理人員、技術人員到相鄰分部學習取經，與相鄰分部交流經驗。四是通過總經理部月度考覈、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。
4、自我診斷，突出重點
“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎管理、提升發展質量爲重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業發展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續健康穩定發展指導思想，着重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術骨幹等參加會議，通過討論、評審，彙總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個。
通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義和重要性，爲整個活動健康有序、紮實有效的推進打下基礎。
二、下一階段的推進思路和工作重點
以局、公司推進思路爲基礎，結合項目剩餘工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎管理爲核心，以入手，使項目的基礎管理提升一個臺階。
三、分部管理提升工作下階段工作計劃
管理提升工作總結優秀 篇4
根據本所“安全管理提升”活動的工作要求現將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結如下：
一、提升前問題：
1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
2、安全培訓教育制度：教育形式單一，互動性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。
3、安全生產考覈制度：考覈制度不完善、難以調動員工積極性。
4、應急管理制度：施工現場應急預案針對性不強，未編制現場處置措施；應急備品備件配備不齊全。
二、潛在風險：
1、安全管理工作開展的`被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發生安全責任事故的風險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產考覈制度的不完善，難以調動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮於事，工作效率低下，爲安全事故的發生埋下隱患。
4、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場應急能力欠缺，不能有效控制事故後果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進一步完善安全管理規章制度。結合實際工作編制本所的安全管理制度及落實了設備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。施工現場認真落實現場把關制度，把關人至始至終與作業人員同進同出。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題採取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發現的安全問題可更爲客觀真實的表達及爲日後的數據搜索提供了相當的便利性；建立限時整改制度，對所發現的問題要求1—5個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送安全員進行存檔備查。
4、廣泛開展安全生產教育活動，採取不同形式，開展本班組內安全教育的同時大力宣傳安全生產方針、政策，宣傳國家關於安全生產的法律、法規和安規規定與標準。
5、組織編制與完善安全預案。根據可能發生的異常及突發情況結合公司的要求，編制了各項應急預案，並適時組織安排了應急救援演練工作。
四、進一步提升領域
落實考覈獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對現場違章的考覈、處罰力度和責任追究。
管理提升工作總結優秀 篇5
自20xx年11月全面啓動管理提升活動第二階段工作以來，本部門高度重視，嚴格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動工作的有關要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
一、全面提升與整改執行基本情況
1、加強領導，狠抓落實
爲確保管理提升活動第二階段各項工作紮實有效開展，項目部成立了以項目經理、黨委書記爲組長，各部門負責人爲組員的管理提升活動領導小組，全面領導組織項目管理提升活動，根據自我診斷及查找問題情況，安質部所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協同推進，確保管理提升活動第二階段工作紮實推進，順利開展。
2、擬定方案，細化工作安排
安質部按照中鐵上海工程局一公司發展戰略及項目部實際情況，緊密結合自身實際，根據蘭新一項目部管理提升活動方案的安排，擬訂了項目安質部提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節點、工作原則和工作重點，並制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質、抓提升”的工作要求，結合實際情況，部門召開了分解細化2個發展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協調有序地開展實施。
3、參加學習，積極提升
項目部在活動開展中重視並及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習安質部人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，工會在今年5月份組織發動廣大員工參加“企業管理合理化建議”活動，安質部人員積極構思，絞盡腦汁爲企業提供合理化建議，爲全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得安質部管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見成效、碩果累累
項目安質部將管理提升活動覆蓋到安全質量管理的各個工點、方方面面。
（1）、進一步完善安全質量管理規章制度。結合實際工作，安質部編制併發布了《安全生產事故隱患排查治理實施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《無砟軌道質量自控體系》等一系列安全質量管理制度文件，使安全質量工作有章可循。
（2）、加大施工現場的日常性安全質量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。安質部在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內容覆蓋施工現場各個方面，對各協作隊伍安全質量工作進行了有力監督與督促。到目前爲止，項目部輕傷率控制在3‰以內；重傷、工亡事故爲零；觸電和重大火災、設備事故爲零；職業病爲零，項目管段內的重大交通事故爲零。
（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。安質部結合現場實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，爲項目部安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題採取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發現的安全質量問題可更爲客觀真實的表達及爲日後的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時整改要求，對所發現的問題要求相應工作日內完成整改並收集效果圖片及整改回復單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部門的隱患識別及整改工作。
（4）、廣泛開展安全生產教育活動，採取不同形式，大力宣傳安全生產方針、政策，依據項目實際情況針對板房防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細緻培訓。本年度實現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
（5）、組織編制與完善應急預案。本部門根據環境變化情況結合上級單位的要求，組織專業技術人員編制了本項目的《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，並適時組織安排了應急救援演練工作。
三、進一步提升領域
1、落實考覈獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。監督領導班子成員現場帶班制度的`落實，強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考覈、處罰力度和責任追究。
2、提升專職安全質量管理人員的相應權限及獎勵力度。專職質檢員和安全員責任重大，現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開專職質檢員和安全員。
目前的安全員一無權二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。在“三無”的環境下，導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利於安全工作的有效開展。
管理提升工作總結優秀 篇6
爲貫徹落實承包商安全提升活動，消除承包商隱患，實現安全管理根本好轉的目標，採油四廠將承包商安全作爲企業安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進行了積極探索，並取得了一定的成效，爲我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。
我們在承包商安全管理方面的主要做法如下：
一、明確流程，落實承包商管理責任
基於承包商安全管理從結果管理向過程控制轉變的理念，採油四廠明確管理流程，建立了以項目主管部門爲核心，以安全專業部門爲督導，以屬地單位爲基礎的聯動機制，形成了專業分工負責、上下齊抓共管的有利格局。
（一）明晰流程，關注重點
按照《採油四廠承包商HSE管理規範》要求，採油四廠統一標準、統一要求，明確流程，承包商管理嚴格按照以下流程管理：嚴格的隊伍准入、完善的HSE合同、人員培訓、現場的安全監管和HSE績效的系統評價。
（二）責任歸位，系統管理
項目主管部門對承包商安全管理負責。負責承包商全過程管理，負責准入資質審查，對承包商作業過程進行全面管理，確保各項施工作業危害辨識充分，風險評價準確，削減措施落實，應急到位。
安全專業部門負責對承包商安全管理的督導和諮詢，負責承包商准入安全資質的審覈，確保其安全績效符合要求；對施工過程中的安全措施落實情況、人員違規情況進行監督；對承包商履行HSE合同情況進行評價。
屬地單位對承包商管理負連帶責任，屬地管理者和員工，利用地域優勢，開展以作業許可、行爲管理爲重點的屬地安全檢查，實現了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統管理。
二、實施承包商全過程管理
採油四廠在承包商安全管理過程中實施全過程管理，從前期准入、過程監管到安全績效評價進行全方位的督導。
（一）重前期，實施源頭控制
採油四廠注重承包商前期控制，以隊伍准入和人員准入爲抓手，嚴格控制隊伍選擇和人員准入
1。承包商隊伍的控制
採油四廠經過幾年反覆探討和不斷完善，在項目管理部門對承包商作業能力評估、擇優推薦的基礎上，安全部門對承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運行情況、以往三年的安全業績進行系統評價。對符合要求的承包商頒發《承包商安全資質確認證書》，對審覈不合格的承包商，以《安全資質補正告知書》的方式，及時將評價結果或改進意見反饋給承包商，指導改進。
2。承包商人員的控制
在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓兩個環節。近幾年，採油四廠不斷完善承包商准入安全培訓管理，編制了有針對性的《承包商安全培訓大綱》和培訓教材，克服了承包商項目多、人員分散等問題，保質保量地完成了培訓任務
（二）抓過程，推動現場管理
採油四廠在嚴格源頭控制的同時，全面推行承包商過程管理。
1。推行過程管理標準
近幾年，採油四廠以作業許可爲切入點，全面推行施工現場標準化。我們對現場作業許可、土建作業、臨時用電、受限空間作業、吊裝作業、高處作業管理現狀進行了評估，針對存在的低、老、壞問題，完善管理標準，細化管理措施。如實施作業許可掛籤，所有作業許可證統一放置於施工現場固定位置；動土作業設置防護欄、防護網和夜間指示燈，統一防護欄高度、間距。其次，爲了推動新標準的執行，我們組織承包商進行標準的專項培訓，告知我們的管理要求，指導承包商改進管理。通過長期的規範和督導，使現場安全狀況得到了明顯的改善。
2。實施過程監督考覈
爲了進一步鞏固現場管理效果，採油四廠制定並下發了《現場監督檢查表》，項目主管部門、安全專業部門、屬地單位按照專業檢查表，以確定的檢查範圍和檢查頻次開展常態化的現場監督檢查。
3。構築信息交流平臺
爲加強企業與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項工作會議，邀請廠領導、相關處室以及承包商代表出席會議。會議通報各承包商HSE績效，逐一點評其安全表現，提出採油四廠下一步承包商管理目標、要求和措施，使承包商正確理解採油四廠的管理思路。
另外，從20xx年開始，我們開展承包商互檢互評工作。在專業培訓之後，我們引領承包商對腳手架搭設、用電、土建、用火、吊裝等作業中安全措施落實情況進行評價；期間我們認真梳理查找出的問題，根據互評結果對承包商進行排名，及時召開互評總結會，通報互評情況，指出存在的問題，提出改進建議。通過互評，使承包商隊伍在評價其他隊伍的同時，瞭解了好的經驗和做法，清楚自身的不足，明確了改進方向。
（三）評績效，促進自主管理
幾年的'實踐經驗，使我們認識到，完全依靠業主的監督不是實現承包商施工安全的最有效的方法，調動承包商主觀能動性，建立承包商自主管理機制纔是確保長治久安的根本途徑。爲此，我們從激勵機制的建立入手，實施HSE績效評價，促進承包商自主管理。
三、促轉變，承包商安全管理初見成效
通過以上措施的實施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現在：
（一）意識的轉變
採油四廠對承包商關注從點到面的轉變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉變，對建立運行HSE管理體系有了新的理解，認識到建立並有效運行HSE體系是實現單點管理向系統管理的有效工具，是實現事後處置向前期預防轉移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運行HSE體系，規範作業文件，強化了運行控制。
（二）行爲的轉變
伴隨着安全意識的轉變，承包商行爲習慣也有了轉變，與採油四廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監督轉向自主管理，承包商自覺規範現場管理和員工行爲管理，施工作業制定施工作業方案，自覺執行作業許可制度，票證齊全、規範，安全防範措施落實到位，現場的安全設施得到了明顯改善。如現場配置了專職安全監督，爲員工配發符合標準的勞動防護裝備，腳手架搭設規範，破土施工防護全面，吊裝作業限制性區域規範設置，臨時用電加裝過路保護等。通過長期的督導和固化，承包商已將自主規範管理視爲自我保護的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉化爲一種內在的習慣。
承包商管理提升工作總結
根據本所“安全管理提升”活動的工作要求現將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結如下：
一、提升前問題：
1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
2、安全培訓教育制度：教育形式單一，互動性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。
3、安全生產考覈制度：考覈制度不完善、難以調動員工積極性。
4、應急管理制度：施工現場應急預案針對性不強，未編制現場處置措施；應急備品備件配備不齊全。
二、潛在風險：
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發生安全責任事故的風險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產考覈制度的不完善，難以調動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮於事，工作效率低下，爲安全事故的發生埋下隱患。
4、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場應急能力欠缺，不能有效控制事故後果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進一步完善安全管理規章制度。結合實際工作編制本所的安全管理制度及落實了設備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。施工現場認真落實現場把關制度，把關人至始至終與作業人員同進同出。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題採取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發現的安全問題可更爲客觀真實的表達及爲日後的數據搜索提供了相當的便利性；建立限時整改制度，對所發現的問題要求1—5個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送安全員進行存檔備查。
4、廣泛開展安全生產教育活動，採取不同形式，開展本班組內安全教育的同時大力宣傳安全生產方針、政策，宣傳國家關於安全生產的法律、法規和安規規定與標準。
5、組織編制與完善安全預案。根據可能發生的異常及突發情況結合公司的要求，編制了各項應急預案，並適時組織安排了應急救援演練工作。
四、進一步提升領域
落實考覈獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對現場違章的考覈、處罰力度和責任追究。
管理提升工作總結優秀 篇7
爲進一步落實國網公司20xx年基建工作會議精神，以“建設世界一流電網”爲目標，全面提高工程建設質量。認真貫徹國網公司發佈的《關於全面開展“三抓一牢固”基建安全主題活動和“三強化三提升”質量提升年活動的通知》的文件精神。我部結合實際情況，於3月15日晚組織項目部全體員工學習和領會本文件精神，並積極配合及組織開展了“三強化三提升”質量提升年活動。
通過本活動的學習和宣貫我部對該學習情況進行了總結，總結內容如下：
一、強化自身，提升團隊素質
認真貫徹“百年大計、質量第一”的工程建設方針，全面落實強化規程規範執行、強化通用條件落實、強化工藝標準應用，提升本工程機械設備質量、提升本項目施工質量。通過學習有關工程方面的施工手冊、技術規範來不斷提高全體員工的施工質量水平。
1、不斷補充知識，強化自身工作能力。堅持每個月至少進行一次質量管理方面的培訓。培訓期間要求項目部各職能部門人員參加，並做好會議記錄，到時用會議紀要的形式發放到各個部門進行強化學習。
2、努力改正工作態度，利用現有的資源及制定一些措施提高員工的積極性。目前正處於工程施工的高峯期，在保進度的同時更應加大質量的過程控制。目前我部已對各個施工作業面加大了質量監管力度，特在每個施工作業區段配備了至少一名專職質檢人員進行施工全過程控制。
3、及時進行技術交底，在進行每分部工程施工前，項目部技術人員對該分部工程所有施工作業人員進行全面技術交底，並做好記錄，使其在施工過程中有章可尋、有規範可依，提高施工過程管控，減少質量缺陷的發生。從而提高全工程質量水平。
4、加強現場管理人員業務水平，在工程施工中的各個部位、崗位、工種應嚴格進行工作考覈制度，持證上崗，經考覈合格人員方能上崗。通過不斷評比來提高員工的工作激情，增強自我補充知識的學習能力。
二、制定措施，防治質量通病的發生
工程質量通病的預防和治理是工程質量管理的一項長期工作。總結以往先進工作經驗，並詳細制定出防治質量通病的措施。對工程中出現的質量通病進行綜合分析，我部特制定了以下五項舉措：
1、努力提高施工作業人員的自身素質，通過現場施工技術交底，加大對施工規範及作業指導書的學習來提高自身的施工作業水平。
2、硬件管理：對不利於施工質量的模板、原材料等堅決不準用於施工生產。
3、施工工藝：通過現場實際工作的不斷摸索，以及對施工工藝的不斷改進，制定一套適合於本工程的“標準化施工工藝”。
4、嚴格按照設計圖紙、施工規範進行操作。
5、在工程施工過程中嚴把過程控制，嚴格按照工程中的“三檢制”進行質量檢查。對不符合設計及規範要求的嚴格按照施工質量管理條例進行處理。
在此次“三強化三提升”質量提升年活動中，我部各層領導對工程質量通病的防治工作高度重視，制定相關防治措施，加大了防治力度，通過在工程中所=反映的實際工作情況，質量通病的防治工作取得了明顯的進步。進廠交通洞貼坡砼採用組合鋼模板（摒棄原廢舊木模板）、現場質檢人員質量過程控制、施工作業人員水平提升，減少了砼澆築質量通病的發生；在進廠交通洞洞內固結灌漿施工中，我部制定了灌漿中易發生質量通病治理對策及施工質量控制方法，採用分序灌漿、灌漿自動記錄儀、全過程控制水泥漿液比重等技術，對施工過程進行質量控制，減少了固結灌漿中壓力管壓力不夠、串漿、灌漿不密實等質量通病的發生。通過優化施工設計，嚴控施工工藝，有效解決了混凝土溫控裂縫、灌漿不密實、串漿等質量通病。
三、增強質量意識，落實質量責任制
質量意識是確保工程質量的重要前提，認真落實質量責任制是強化工程質量意識的重要手段。
不斷提升質量意識，從工程施工開始直至項目竣工驗收、日常維護，注重全過程的質量管理，特別要改變“發展中的落後”現象，力爭做到“以需求定規模”、“以質量保效果”，確保工程質量的不斷提高。要採取定期或不定期的教育、培訓、檢查等方式，切實提高項目人員的質量意識和責任意識，始終堅持“百年大計，質量第一”的方針，把工程質量作爲項目管理的中心環節，營造一個時時講質量、人人抓質量、處處保質量的良好氛圍。要把質量責任制落到實處，將質量責任分解到每個部門、每個崗位、每個人，做到逐級落實，分層負責，同時要建立健全質量保證體系、質量責任的檢查、追究、獎懲制度，工程質量管理才能取得實效。
四、強化責任落實，提升工程建設整體質量
項目部質量管理部要進一步強化對工程質量的監管，認真履行職責。凡不接受監管的'或出現重大質量、安全責任事故的施工作業隊，要立即停止施工，停工整頓。要建立規範、科學的工程質量獎懲考覈制度，完善考覈評價指標體系，加大工程質量考覈力度；要將工程質量的監管與現場過程管控有機的結合起來，對信譽差、質量保障能力弱的施工作業隊伍進行重點監管。要按照國網公司提出的“三強化三提升”會議提出的要求，提高工程建設質量，強化規範執行、提升施工質量水平。抓緊做好現有標準、規範、施工水平的整合、修改工作。
工程質量管理部門要認真履行質量監督職責，要嚴格按設計及有關規定和工程建設強制性條文標準對工程質量實行嚴格監督。對施工作業人員資質及人員資格進行嚴格審查，對不符合要求的要堅決予以整改；要加強現場過程監督，對隱蔽工程、重要構件與結構、重要施工工序等加大監督力度，對發現的質量問題要及時進行處理；確保工程質量檢驗等各重要環節符合要求，切實做好質量監督工作。
五、施工過程質量控制
（1）施工計劃控制
①由項目經理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產計劃的執行情況以及各項目施工質量目標的落實情況。
②每日召開一次生產調度會，檢查落實施工進度、工程質量、安全生產等工作情況，協調人、財、物，控制工程的形象進度。每月召開一次質量彙報會，專門討論工程質量的實施、檢查情況，研究施工質量的落實情況和改進措施。
（2）設計變更控制
無論何種原因需做出設計變更時，須經監理工程師簽證同意後方可施工，並將變更文件妥善保管，作爲驗收的依據。
（3）工序控制
加強各工序間的銜接。每一道工序必須按照“三檢制”的程序進行檢查，即班組自檢、施工隊質檢人員複檢、項目部質量工程師進行終檢。在施工過程中對發生的質量事故堅持“三不放過”的原則，認真分析事故原因，總結事故教訓，嚴肅處理事故責任者。對重大事故應立即報項目經理和總工程師，會同設計單位、監理工程師共同研究、制定處理措施。
（4）工藝控制
對質量要求高或施工質量不易保證的部位，應制訂專門施工質量保證措施和施工方法，並作爲施工措施的組成部分。工程技術人員要深入現場，做好技術交底，並做好記錄，並在施工過程中進行跟蹤、檢查、指導。對後續工作難以驗證或不能經濟驗證的工序，按本局的特殊控制過程程序文件執行。確保每一項工作都能得到跟蹤、驗證和改進。
管理提升工作總結優秀 篇8
根據各部門經理的培訓感想，彙總整理如下：
一、部門經理的八大責任和使命：
1.保證部門工作的正常運行
2.企業工作計劃的具體落實和實現
3.所在部門相關職能工作的發展規劃
4.相關職能的商務運行與合作
5.部門工作績效的改進（提升、實現）
6.團隊建設（員工素質的提升）
7.部門文化建設
8.人才的培養和輸送
二、把工作當成事業幹
1、目標：把工作當成事業幹，工作等於事業，做自己的事業，成就自己的夢想；
2、主動性：當把工作當成事業來幹，主動考慮自己的事業，脫離被動鞭策、引導；
3、方法：首先實現個人職業化，然後幫助下級實現職業化，從而實現團隊職業化。
三、角色定位
正確認識中層管理者崗位的重要性。中層管理人員是公司承上啓下的銜接性崗位，中層管理人員的工作態度在一定程度上決定了部門的工作態度，因此，要提高自身的管理能力，增強工作的責任感。
四、管理一個團隊，不僅僅是“管”而且要“理”
只有對工作的過程不斷進行監控，瞭解其實際的狀況並及時做出調整，在下屬完成工作的過程中去了解他的工作進度，工作中遇到的困難，是否需要幫助等等，工作結果纔能有保障地按照之前預訂的方向發展。
五、幹部的悲哀
一個幹部對員工最大的對不起就是，員工跟着你幹了兩年，沒有顯著的績效和明顯的成長。
六、溝通的'技巧與藝術
職業化的企業各部門之間的工作是不需要高層領導來協調的，各部門都應該把自己當成其他部門的服務部門。要有較強的服務意識，把其他部門當作自己的客戶，有客戶纔有市場，遇到矛盾與衝突要主動尋找解決辦法，不能等高層來做協調工作。
處理與上級的關係、同級關係、下級關係。首先要學會換位思考。與上級相處，一定要注意理解，就像任正非描述的一樣，千萬不能是領導像老鷹，越飛越高，越飛越遠；中級像“豬”一樣，慢慢的跑，最後的結果是中上級完全脫節。其次要理解上級想法，意圖，跟進整個公司步伐前進。處理同級關係時，一定要換位思考，把同級當成是朋友，同學，同時注意尊重，不能越權。處理下級關係時，要靈活，同時最主要的是培養自己的專家權，注重培訓。
七、重視工作流程
凡是重複性的工作，都是可以流程化的，只要是流程化的就是可以標準化的，只要是標準化的就是可以學會的，只要是能學會的，就要讓員工自己去做。
八、提升員工素質
職業化的團隊需要有完備的工作流程說明書，然而用正確的方法按流程生產出來的產品只能算合格品，而不等於優質品、暢銷品。要確保所生產的產品是優質品，需要依賴員工素質的提升。員工素質包括知識、技能和工作方法，員工素質的提升需要部門內部的培訓和適當的外訓。職業化的員工工作方法應該是：溝通、思考、執行、彙報，缺一不可。
九、工作的計劃與執行
一個部門的運行，最基本的是什麼？工作的計劃與執行。
計劃的內容應該包括：工作內容、績效形式、責任人、預計時間、審覈人。在做計劃內容時有兩個原則：
1、工作內容的描述儘量用動名詞結構，
2、績效形式的描述儘量用數量詞，狀態詞。我們在以後的工作計劃中可以參考這種方式來制定計劃的內容。計劃的制定後就是計劃的實施與監控，針對在計劃的執行過程中出現的問題做出相應的對策。
一、團隊的績效提升
績效標準的制定對提升團隊的績效非常重要，其中有兩個基本的原則
1、認爲重要的都放在績效考覈裏面；
2、把公司最重要的和員工最在乎的結合在一起。針對目前公司即將運行的績效考覈指標，建議產品銷售額與每個員工的效率的掛鉤肯定是必須的。
改進績效的技術和方法：影響績效的一個最重要的原因是這個團隊成員的綜合素質，提高員工綜合素質的一個重要方法就是“培訓”。建議每月至少對員工進行一次有效的培訓。改進績效的另一個方法就是工作流程的制定與完善。
一一、部門日例會，周例會，月例會的方式
部門開會不應該講問題，而是講績效、講成長，這樣大家才能彼此激勵。
讓員工每天，每週，每月總結自己的工作，鼓勵大家說，站着說，而且還要站到前面說，這樣做的目的是讓每一個員工關注自己的績效，因爲大家每天都在談自己前一天做了什麼，有哪些成績，部門會形成一種良好的氛圍，就是大家都比誰的績效高，形成這樣一種績效文化。
曾幾多時，我們高昂的提出工作中的問題在哪裏？面對企業存在數不勝數的問題面前，我們是不是談業績會更好些？人性的自尊心告訴我，以後，部門的例會，我們只談今天我的業績在哪裏，讓“今天”沒有業績者無地自容吧。理想狀態下，等大家都能自豪的、大聲的說出自己的業績同時，問題也許就已經不再是問題了。
管理提升工作總結優秀 篇9
強化管理、提升服務上報材料通過開展“強化管理、提升服務”爲主題系列活動，提高員工的工作執行力，確保各項工作的有效開展，整頓和改善在日常管理工作中存在的責任心缺失、管理簡單化、服務不到位的現象，全面提高各崗位人員的工作能力和水平，以高效管理推動業務加快發展和持續增長，確保年度經營指標達成，推進質量效益發展。
一、從業務渠道、團體客戶、私人客戶三個方面安排各單位進行客戶回訪，積極徵求客戶對分公司產品、服務等工作的建議，發現服務工作的差距，協調解決業務合作和服務工作中的問題，化解各類矛盾，進一步改進和提升分公司的相關工作，樹立誠信服務意識，維護良好的服務形象。
二、以強化制度執行落實，進行工作流程的細化和優化，明確各崗位職責範圍，完善工作交接、協作流程，建立有效的工作銜接機制，促進各項工作的順序、規範開展。辦公室組織進行分公司制度彙編工作，重新彙編分公司的'各項制度規範，並及時下發以便各單位參照執行，做好制度落實工作。
三、以“明確職責、強化責任”爲目標，組織員工就各自崗位工作進行梳理，列明、細化崗位職責，以在此基礎上，組織開展“崗位技能競賽”，在出單、覈保、查勘、定損、出納等相關服務窗口人員中組織技能考覈。通過開展崗位技能競賽的活動強化員工的工作責任心，樹立良好的工作態度，提高崗位工作能力和效能，推動分公司各項工作的順利開展。
四、各管理崗位員工進行服務評價，並在客服大廳內隨機抽取上門辦理業務的客戶，對經辦人員的服務態度、效率等工作情況進行評價。結合“服務滿意度調查”活動的開展及結果，組織各單位進行績效管理年中回顧，調整目標偏離，分析工作差距和不足，明確工作改進目標和落實措施。
五、加強培訓，提升效能按照員工崗位不同，組織系統培訓活動，培訓內容不限於公司產品、政策、制度等專業內容培訓，通過開展培訓活動，促進各崗位員工的工作能力不斷提高，進一步提升工作效能，夯實本職工作有效開展的基礎。
管理提升工作總結優秀 篇10
20xx年是有色公司的管理提升年，更是銅山口銅礦管理上臺階的關鍵之年，自公司冶色生〔20xx〕74號文件頒發之後，礦嚴格按照公司的要求，將三季度每個星期六定位“管理提升日”。集中研究、落實加強企業管理基礎性工作，修訂完善規章制度和業務流程。現從以下方面對管理提升工作進行總結。
一、成立督辦小組，落實管理提升工作。
礦成立管理提升工作日協調、督辦、檢查專項工作小組，夏繼平、夏威任組長，專項工作小組下設辦公室和2各工作小組，各小組在每個“管理提升工作日”深入各二級單位和部室檢查工作，瞭解情況，及時彙總。
二、制定詳細的管理提升目標及工作計劃。
礦管理提升督辦小組集中制定詳細的工作目標及工作計劃，7月份到9月份全礦制定修改規章制度、業務流程，完善崗位標準作業流程，並組織討論、查找問題；10月份集中討論制度流程，徵集意見，並由礦主管領導審閱；11月份到12月份對照公司頒發的管理制度和業務流程，對礦管理制度進行修訂完善，形成文件，裝訂成冊並頒發執行。
三、完成制度梳理和標準作業流程的建立。
7月份起，礦按照“人要規範化、事要流程化、物要組織化”的要求，完成制度梳理標準作業流程的建立。由礦督辦小組提出要求，督辦執行，管理提升日期間，每週一各二級單位和部室向礦督辦小組報送管理提升計劃和總結，小組進行詳細的核實，並實地檢查進度，每週四督辦小組將各單位部室“管理提升工作日”工作情況彙總以簡報的形式下發至各單位和部室。在大力的檢查和督導之下，8月份中旬已完成全礦的制度梳理，部分單位着手梳理主流程。
四、集中討論制度流程，徵集意見。
制度流程梳理完成之後，礦督辦小組組織討論，找出問題，形成制度的徵求意見稿，發送至各單位和部室徵求意見，9月份形成送審稿，報到公司進行審定，11月份施行。
五、強化責任，加強考覈。
管理提升年活動重點強調的是領導責任，領導責任的`關鍵是要明確的責任人，要明確每一個管理人員管理上臺階的目標。我礦督辦組制定出各單位和部室層級績效考覈體系，落實責任，保證了各項制度流程的正確有效實施。
管理提升年活動開展以來，銅山口銅礦管理層對各項工作的管理有了全新的認識，完善的制度做保障，清晰的流程做指導，集中討論，共同參與，形成了良好團隊協作氛圍，爲今後的礦山發展奠定了堅實的基礎。
管理提升工作總結優秀 篇11
從20xx年秋季開學起，我部實施《職業院校管理水平提升行動計劃(20xx-20xx年)》(以下簡稱行動計劃)，倡導踐行“改變從今天開始”，推動各地各職業院校不斷提高學校管理的規範化、精細化、科學化水平。今年是行動計劃的收官之年，請各地對行動計劃實施工作進行認真總結，梳理經驗做法、總結進展成效、剖析困難問題、提出下步打算。我部將在各地總結的基礎上對行動計劃整體實施工作進行總結交流、宣傳展示。現就相關工作通知如下：
一、請各地全面梳理本地區行動計劃實施情況，並按要求報送行動計劃實施工作總結，字數控制在5000字以內，主要內容包括：
——總體評價。對照工作目標、重點任務分工和進度安排、工作主要參考點，對推進實施行動計劃取得成效的評價。
——工作進展。推進行動計劃的進展，包括制訂的'相關政策文件、開展的具體工作以及職業院校管理水平提升行動計劃信息採集系統的使用情況等。
——典型經驗。推進實施行動計劃的典型經驗。
——困難問題。推進實施行動計劃存在的突出困難和問題;當前職業院校管理工作存在的主要問題。
——下步工作。下一步推進學校加強管理的工作打算;對改進職業院校管理工作的建議等。
二、請各地深入梳理撰寫典型工作案例，包括突出問題專項治理、管理制度標準建設、管理隊伍能力建設、管理信息化水平提升、學校文化育人創新、質量保證體系完善等方面具有創新性、取得明顯成效，並具有示範推廣價值的典型案例。
——案例數量。每省(區、市)報送1-3個教育行政部門的工作案例，2-3個職業院校(包括中職、高職)的案例。
——相關要求。案例內容是某項具體工作典型做法經驗、進展成效的提煉，切忌面面俱到、一般性的總結，案例正文包括：(1)背景介紹;(2)實施過程;(3)特色創新;(4)取得成效;(5)下步展望。字數控制在3000字以內。各地教育行政部門要對學校職業院校編寫案例予以指導和把關，各院校的案例由省級教育行政部門審覈後統一報送。
管理提升工作總結優秀 篇12
工作總結不僅是對一個階段工作的總體回顧，而且是對過去工作的系統反思和深入分析。要有效運用總結這一方法，通過認真總結工作經驗，客觀分析差距不足，形成理性思維和規律性認識，作出有指導意義的結論，推動工作創新發展。總結工作，應當做好“一個估計”，注意“三個圍繞”。
“一個估計”，對工作的總結，要有一個總的客觀估計，這是總結能不能搞好的一項基礎工作。一要看全年重點工作、創新工作的位次怎麼樣；二要看工作是一般性完成，還是創造性完成，有沒有創新和突破；三要看工作達沒達到領導的要求，還存在哪些差距和不足。
“三個圍繞”，回顧一年的.工作，要通過取得的成績，認真思考工作中帶有啓示性、經驗性的做法，並把這些做法總結提煉出來，作爲今後工作堅持和遵循的基本方法和基本經驗，這是搞好工作總結的一個重要目的。
第一，要圍繞提升經驗總結工作。要結合重點工作總結經驗，對於那些帶有全局性、指導性和長效性的工作經驗予以提升，這樣的總結才具有價值。要善於發現和把握工作規律，對於一些長期堅持並經過實踐檢驗確定成熟的做法，加強理性思考，總結規律性認識，形成推動工作的長效機制。要通過總結加強幹部的能力建設，總結與提煉能力是幹部業務能力的一條重要要求，要做到“有所總結，有所發明，有所創造，有所前進”，通過總結，熟悉工作業務，鍛鍊思維能力，提升綜合能力素質。總結與創造、發展有着內在聯繫，總結是基礎，要通過深入的工作總結，提煉工作經驗，明確前進方向，爲工作進一步發展提供依據和參考；創造是總結基礎上的發展，要梳理本地工作，學習外地經驗做法，掌握足夠信息，提升創新能力；發展是總結的目的，總結的最終目的是進一步促進工作發展，要切實通過總結，推動工作創新發展。
第二，要圍繞查找差距和不足總結工作。總結工作，既要總結工作經驗，也要查找工作中的差距、不足和薄弱環節，甚至是教訓。要圍繞工作開展不平衡進
管理提升工作總結優秀 篇13
xx公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產管理，挖潛增效，節能減排，全面加強我分公司的企業管理，提高企業的生產水平、經營水平、技術水平和服務水平，使分公司達到安全、經濟、文明、高效的管理目標。根據海拉爾熱電廠的總體要求，爲積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結合我分公司的實際情況和發展要求，工作總結如下：
一、運行管理：
1、合理組織生產技術活動，充分發揮班組員工的積極主動性，做好工作總結，逐步實現生產技術管理的規範化和程序化。
2、嚴格執行運行規程、兩票三制及設備操控程序，設備運行的各項指標逐步優化。
3、做好設備缺陷管理，各設備主人做好日常巡檢工作，及時發現並消除各類缺陷；加強設備維修保養工作，做到設備標識清楚，整潔完好。
4、資料管理規範。按照企業規定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關設備臺帳、技術報告、圖紙、會議記錄以及統計分析等資料，做到內容準確，憑證齊全、真實，存放有序。
5、積極開展節約油、煤、電、水等節能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關等活動；管理有創新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據室外氣溫合理調整鍋爐運行啓停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產成本。
6、認真執行教育培訓計劃，結合實際組織安全技術培訓工作，員工熟練掌握相關制度規程、崗位作業標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。
8、嚴格執行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。
9、組織QC活動，全面提升員工運行操作水平。
10、認真落實反事故技術措施，明確項目、設備、人員及完成時間。
二、設備檢修管理：
1、強化設備檢修和維護，加強規範化檢修，高標準、高質量完成鍋爐全年檢修任務，切實提高設備健康水平。
2、加快建立設備臺賬，對主要設備進行動態管理；探索設備管理新方法、新模式。
3、認真做好設備檢修工作，嚴格執行設備檢修規程、作業指導書，設備檢修質量不斷提高；認真執行企業技術監督工作計劃，按時完成設備的監測、記錄的工作。
4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓，提高檢修效率和質量。
5、積極開展診斷和預防性檢修，認真進行治理設備，消除設備無滲漏，使設備整潔乾淨。
6、落實設備分工到人，責任到人，提高設備消缺質量和巡檢質量。
7、各專工組織分析缺陷發生原因，採取防範措施，降低缺陷發生率。
三、安全管理：
1、繼續組織全廠職工認真學習《安全操作規程》、《運行操作規程》《反違章實施細則和表現形式》等相關制度。嚴格執行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措”措施，要求各級人員認真簽發及填寫“兩票”，責任層層落實，確保安全生產。
2、繼續加強職工培訓力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術素質，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產知識和安全技能。並定期進行應急預案的演練，增強職工在發生突發事件時的應變能力。
3、將安全工作放在首位，對違章採取“零容忍”態度，全面持續的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，並經常深入現場查禁各類違章，加強對現場工作人員行爲規範的監督檢查。
4、在安全生產穩定運行的.基礎上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現場管理。積極配合消防驗收和環評驗收工作，確保新建機組達標投產。
5、在嚴寒期，要把設備的檢查、調整、維護及防寒防凍工作作爲工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業的設備健康狀況、人員思想狀況瞭如指掌，做到心中有數。
6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。
7、做好防火工作。重點做好輸煤系統和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處於完好狀態。
8、繼續做好夏季檢修、改造工作，保證採暖期設備安全運轉。
9、在抓工作的同時，不忘文明生產，努力改善工作環境，長期保持各部位環境衛生達標工作，出色地完成各項供熱任務，把溫暖送到千家萬戶。
四、熱網設備運行管理：
1、加強對管網的精細調節，對於換熱站內一級網使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對於二三級網的調節，專門成立了熱網調節小組，對熱網進行精細調節，並做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調節工作不僅調節冷用戶，同時爲了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調節工作，冷熱不均現象本採暖期明顯得到了改善。對外公佈了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。
2、20xx年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網聯通裝置，運行期間一旦發生自來水補水不足情況，可以通過一級網向二次網進行補水，避免發生缺水事故。
3、對用戶私自放水現象及時進行制止，主要是地熱用戶和部分洗車房加大檢查並對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節約了用水量。
4、加強同各個物業部門的協調與溝通，明確責任，爲用戶提供優質供熱服務。
5、對換熱站內設備加強檢查維護，對電動機循環泵等轉動設備通過測量溫度及聽轉動聲音是否異常確定設備狀態；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經常檢查維護，確保不發生超壓現象；根據室外天氣情況適時運行小功率循環泵，節約電耗。
6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。
管理提升工作總結優秀 篇14
XX公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產管理，挖潛增效，節能減排，全面加強我分公司的企業管理，提高企業的生產水平、經營水平、技術水平和服務水平，使分公司達到安全、經濟、文明、高效的管理目標。根據海拉爾熱電廠的總體要求，爲積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結合我分公司的實際情況和發展要求，工作總結如下：
一、運行管理：
1、合理組織生產技術活動，充分發揮班組員工的積極主動性，做好工作總結，逐步實現生產技術管理的規範化和程序化。
2、嚴格執行運行規程、兩票三制及設備操控程序，設備運行的各項指標逐步優化。
3、做好設備缺陷管理，各設備主人做好日常巡檢工作，及時發現並消除各類缺陷；加強設備維修保養工作，做到設備標識清楚，整潔完好。
4、資料管理規範。按照企業規定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關設備臺帳、技術報告、圖紙、會議記錄以及統計分析等資料，做到內容準確，憑證齊全、真實，存放有序。
5、積極開展節約油、煤、電、水等節能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關等活動；管理有創新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據室外氣溫合理調整鍋爐運行啓停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產成本。
6、認真執行教育培訓計劃，結合實際組織安全技術培訓工作，員工熟練掌握相關制度規程、崗位作業標準，具備必要的.安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。
8、嚴格執行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。
9.組織QC活動，全面提升員工運行操作水平。
10、認真落實反事故技術措施，明確項目、設備、人員及完成時間。
二、設備檢修管理：
1、強化設備檢修和維護，加強規範化檢修，高標準、高質量完成鍋爐全年檢修任務，切實提高設備健康水平。
2、加快建立設備臺賬，對主要設備進行動態管理；探索設備管理新方法、新模式。
3、認真做好設備檢修工作，嚴格執行設備檢修規程、作業指導書，設備檢修質量不斷提高；認真執行企業技術監督工作計劃，按時完成設備的監測、記錄的工作。
4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓，提高檢修效率和質量。
5、積極開展診斷和預防性檢修，認真進行治理設備，消除設備無滲漏，使設備整潔乾淨。
6、落實設備分工到人，責任到人，提高設備消缺質量和巡檢質量。
7、各專工組織分析缺陷發生原因，採取防範措施，降低缺陷發生率。
三、安全管理：
1、繼續組織全廠職工認真學習《安全操作規程》、《運行操作規程》《反
違章實施細則和表現形式》等相關制度。嚴格執行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措”措施，要求各級人員認真簽發及填寫“兩票”，責任層層落實，確保安全生產。
2、繼續加強職工培訓力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術素質，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產知識和安全技能。並定期進行應急預案的演練，增強職工在發生突發事件時的應變能力。
3、將安全工作放在首位，對違章採取“零容忍”態度，全面持續的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，並經常深入現場查禁各類違章，加強對現場工作人員行爲規範的監督檢查。
4、在安全生產穩定運行的基礎上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現場管理。積極配合消防驗收和環評驗收工作，確保新建機組達標投產。
5、在嚴寒期，要把設備的檢查、調整、維護及防寒防凍工作作爲工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業的設備健康狀況、人員思想狀況瞭如指掌，做到心中有數。
6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。
7、做好防火工作。重點做好輸煤系統和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處於完好狀態。
8、繼續做好夏季檢修、改造工作，保證採暖期設備安全運轉。
9、在抓工作的同時，不忘文明生產，努力改善工作環境，長期保持各部位環境衛生達標工作，出色地完成各項供熱任務，把溫暖送到千家萬戶。
四、熱網設備運行管理：
1、加強對管網的精細調節，對於換熱站內一級網使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對於二三級網的調節，專門成立了熱網調節小組，對熱網進行精細調節，並做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調節工作不僅調節冷用戶，同時爲了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調節工作，冷熱不均現象本採暖期明顯得到了改善。對外公佈了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。
2、20xx年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網聯通裝置，運行期間一旦發生自來水補水不足情況，可以通過一級網向二次網進行補水，避免發生缺水事故。
3、對用戶私自放水現象及時進行制止，主要是地熱用戶和部分洗車房加大檢查並對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節約了用水量。
4、加強同各個物業部門的協調與溝通，明確責任，爲用戶提供優質供熱服務。
5、對換熱站內設備加強檢查維護，對電動機循環泵等轉動設備通過測量溫度及聽轉動聲音是否異常確定設備狀態；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經常檢查維護，確保不發生超壓現象；根據室外天氣情況適時運行小功率循環泵，節約電耗。
6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。
管理提升工作總結優秀 篇15
爲貫徹落實承包商安全提升活動，消除承包商隱患，實現安全管理根本好轉的目標，採油四廠將承包商安全作爲企業安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進行了積極探索，並取得了一定的成效，爲我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。
我們在承包商安全管理方面的主要做法如下：
一、明確流程，落實承包商管理責任
基於承包商安全管理從結果管理向過程控制轉變的理念，採油四廠明確管理流程，建立了以項目主管部門爲核心，以安全專業部門爲督導，以屬地單位爲基礎的聯動機制，形成了專業分工負責、上下齊抓共管的有利格局。
(一)明晰流程，關注重點
按照《採油四廠承包商HSE管理規範》要求，採油四廠統一標準、統一要求，明確流程，承包商管理嚴格按照以下流程管理：嚴格的隊伍准入、完善的HSE合同、人員培訓、現場的安全監管和HSE績效的系統評價。
(二)責任歸位，系統管理
項目主管部門對承包商安全管理負責。負責承包商全過程管理，負責准入資質審查，對承包商作業過程進行全面管理，確保各項施工作業危害辨識充分，風險評價準確，削減措施落實，應急到位。
安全專業部門負責對承包商安全管理的督導和諮詢，負責承包商准入安全資質的審覈，確保其安全績效符合要求;對施工過程中的安全措施落實情況、人員違規情況進行監督;對承包商履行HSE合同情況進行評價。
屬地單位對承包商管理負連帶責任，屬地管理者和員工，利用地域優勢，開展以作業許可、行爲管理爲重點的屬地安全檢查，實現了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統管理。
二、實施承包商全過程管理
採油四廠在承包商安全管理過程中實施全過程管理，從前期准入、過程監管到安全績效評價進行全方位的督導。
(一)重前期，實施源頭控制
採油四廠注重承包商前期控制，以隊伍准入和人員准入爲抓手，嚴格控制隊伍選擇和人員准入
1. 承包商隊伍的控制
採油四廠經過幾年反覆探討和不斷完善，在項目管理部門對承包商作業能力評估、擇優推薦的基礎上，安全部門對承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運行情況、以往三年的安全業績進行系統評價。對符合要求的承包商頒發《承包商安全資質確認證書》，對審覈不合格的承包商，以《安全資質補正告知書》的方式，及時將評價結果或改進意見反饋給承包商，指導改進。
2. 承包商人員的控制
在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓兩個環節。近幾年，採油四廠不斷完善承包商准入安全培訓管理，編制了有針對性的《承包商安全培訓大綱》和培訓教材，克服了承包商項目多、人員分散等問題，保質保量地完成了培訓任務
(二)抓過程，推動現場管理
採油四廠在嚴格源頭控制的同時，全面推行承包商過程管理。
1. 推行過程管理標準
近幾年，採油四廠以作業許可爲切入點，全面推行施工現場標準化。我們對現場作業許可、土建作業、臨時用電、受限空間作業、吊裝作業、高處作業管理現狀進行了評估，針對存在的低、老、壞問題，完善管理標準，細化管理措施。如實施作業許可掛籤，所有作業許可證統一放置於施工現場固定位置;動土作業設置防護欄、防護網和夜間指示燈，統一防護欄高度、間距。其次，爲了推動新標準的執行，我們組織承包商進行標準的專項培訓，告知我們的管理要求，指導承包商改進管理。通過長期的規範和督導，使現場安全狀況得到了明顯的改善。
2. 實施過程監督考覈
爲了進一步鞏固現場管理效果，採油四廠制定並下發了《現場監督檢查表》，項目主管部門、安全專業部門、屬地單位按照專業檢查表，以確定的檢查範圍和檢查頻次開展常態化的現場監督檢查。
3. 構築信息交流平臺
爲加強企業與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項工作會議，邀請廠領導、相關處室以及承包商代表出席會議。會議通報各承包商HSE績效，逐一點評其安全表現，提出採油四廠下一步承包商管理目標、要求和措施，使承包商正確理解採油四廠的管理思路。
另外，從20xx年開始，我們開展承包商互檢互評工作。在專業培訓之後，我們引領承包商對腳手架搭設、用電、土建、用火、吊裝等作業中安全措施落實情況進行評價;期間我們認真梳理查找出的問題，根據互評結果對承包商進行排名，及時召開互評總結會，通報互評情況，指出存在的問題，提出改進建議。通過互評，使承包商隊伍在評價其他隊伍的同時，瞭解了好的經驗和做法，清楚自身的不足，明確了改進方向。
(三)評績效，促進自主管理
幾年的實踐經驗，使我們認識到，完全依靠業主的監督不是實現承包商施工安全的最有效的方法，調動承包商主觀能動性，建立承包商自主管理機制纔是確保長治久安的根本途徑。爲此，我們從激勵機制的建立入手，實施HSE績效評價，促進承包商自主管理。
三、促轉變，承包商安全管理初見成效
通過以上措施的實施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現在：
(一)意識的轉變
採油四廠對承包商關注從點到面的轉變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉變，對建立運行HSE管理體系有了新的理解，認識到建立並有效運行HSE體系是實現單點管理向系統管理的有效工具，是實現事後處置向前期預防轉移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運行HSE體系，規範作業文件，強化了運行控制。
(二)行爲的轉變
伴隨着安全意識的轉變，承包商行爲習慣也有了轉變，與採油四廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監督轉向自主管理，承包商自覺規範現場管理和員工行爲管理，施工作業制定施工作業方案，自覺執行作業許可制度，票證齊全、規範，安全防範措施落實到位，現場的安全設施得到了明顯改善。如現場配置了專職安全監督，爲員工配發符合標準的勞動防護裝備，腳手架搭設規範，破土施工防護全面，吊裝作業限制性區域規範設置，臨時用電加裝過路保護等。通過長期的督導和固化，承包商已將自主規範管理視爲自我保護的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉化爲一種內在的習慣。