材料科工作總結（精選4篇）

材料科工作總結 篇1

一、認真執行材料採購單價

採購合同、採購資金計劃審批制度，對材料單價、合同、資金的選用、使用要嚴格把關，數據來源準確、詳實，不多報、不瞞報，加強施工用材料過程控制，爲減少施工材料成本提供保障。

二、加強甲供材料管理

控制降低材料成本，在甲供材料採購的過程中一定要按總公司材料採購流程規範採購，避免暗箱操作、違規操作，做到“程序合規、過程透明、監督到位、降低成本的原則進行材料招標採購。加強進場材料入庫、出庫管理，保管好確認單、驗收單、出庫單等資料。加強施工現場材料和庫存材料的管理，實行材料庫存定期盤點制度，做到進、消、存材料賬目數量清楚，每月及時與財務核賬，做到帳、卡、物相符。

甲供材要做到：計劃有單據、進場有證據、消耗有依據、庫存有收據、成本有數據。

三、全面推行總公司“十制”管理要求

繼續強化在建項目材料的月出成本控制。對構成成本的各項費用的各個環節，從成本計劃到成本結算各個階段，都必須實行全方位、全過程的控制，堅持先算後幹、幹中核算、幹後結算的原則。每月進行對比分析，總結出成本控制的經驗和教訓，及時發現在建項目材料管理控制中的問題和漏洞，積極制定整改措施，有效地提高材料管理水平。

四、在“五比五創”考覈評比工作中

要認真、及時、有效、準確的執行考覈標準。加強材料管理的過程控制，消除材料管理的空白點，使材料管理工作推進標準化管理，做到有章可循、有據可依、有數可查。

五、存在問題及不足：

1、甲供材供應計劃上報不及時；

2、甲供材單價與實際進場單價不符；

六、整改措施：

1、計劃上報不及時：與施工隊及早溝通，協調工程科與施工隊就當月施工計劃安排，覈定材料計劃進場量；

2、甲供單價不符：與項目財務科及時溝通，密切注意業主在甲供材扣款數據，並及時向主管經理、項目經理彙報，並制定甲供材差額明細，保存數據資料及文件證明，以備向業主索取甲供材單價及總金額差額部分的依據。

半年來在各級領導、各部門、同事的支持協助下，材料科能夠圓滿的完成各項材料管理工作。但是在材料管理工作上還需加大力度，掌握市場變化，樹立公司良好形象，每項工作按照“五比五創”的考覈要求去做，使下半年的工作做的更好。希望自己在今後工作中發揚成績，糾正不足，爲四公司xx項目在材料管理作出更大的貢獻。我做爲項目材料管理人員，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態，以積極的心態和飽滿的熱情，把項目材料工作服務好、管理好，保持奮發向上的精神狀態，時刻牢記自己肩負的使命，立足本職、本崗位，做好材料管理工作，爲完成高等級四公司全年經營目標貢獻自己的一份力量。

材料科工作總結 篇2

按本公司20xx年度管理評審會議計劃的要求，於20xx年9月30日順利召開了20xx年度管理評審會議。會上各部門按照相關文件的要求，彙報了本部門近幾個月來按ISO9001：20__質量管理體系要求所開展的各項主要工作,總經理針對各部門彙報的工作情況做出了相關的評審。在此，將總經理所做的評審內容作如下總結，希望各部門在今後的工作中遵照執行：

一、質量管理體系及其過程有效性的改進

自20__年本公司開始推行ISO9001：20__質量管理體系以來，各部門基本上能按照公司制定的質量管理體系文件的要求開展各項工作，並取得了較好的效果（體系審覈基本無嚴重不符出現）。這說明本公司建立的質量管理體系基本有效，基本符合ISO9001：20__標準的要求。但鑑於本公司的質量管理體系難免存在一些不足，特別在一些具體的作業內容方面可能還顯得比較粗疏，對相關作業的控制還不是十分的嚴格和細緻，如20xx年9月27日的`內審發現下列不符合：

因此，各部門在今後的工作中，一定要進一步領會ISO9001：20__質量管理體系的管理理念和要求，從發現問題解決問題的角度出發，多檢討各自工作中存在的不足，以此作爲完善質量管理體系的基點，不斷健全本公司現有的質量管理體系，以便更好地促進本公司各方面工作的健康發展。

二、與客戶要求有關的產品和服務的改進

目前，通過推行ISO9001：20__質量管理體系，本公司的產品和工作質量較之過去確實有了較大的提高，雖然客戶目前對公司的產品沒有提出特別的新要求，但畢竟我們的產品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在一定不足，客戶對公司潛在的不滿意可能還存在。因此，希望各部門特別要在提高產品和工作質量方面繼續不斷地努力和改善，通過開展有效的質量管理活動，使公司的產品、工作質量有進一步的提高和飛躍，使公司的質量方針和質量目標切實的得到貫徹和落實，以此真正實現客戶滿意。

三、資源需求

從各部門管理評審報告中反映目前各部門的相關資源均能滿足質量管理體系運行的要求，但隨着今後公司業務發展，相關部門在人員、設備等使用方面可能會存在一些不足。爲了使本公司建立的質量管理體系能夠持續不斷的保持和發展，管理層在此做出如下承諾：凡有利於本公司產品質量的提高、有利於健全質量管理體系的各項資源，公司均會盡現有的最大努力來予以滿足。

四、質量方針及質量目標的評審：

從各部門質量目標達成情況來看，相關部門均達成了預定的目標，但考慮到建立的質量管理

體系仍有諸多不穩定的地方，經公司高層商討：爲確保質量管理體系的適宜性、有效性和充分性，所以本年度各部門的質量目標暫不做修改（包括質量方針）。

五、經策劃的可能影響質量管理體系的更改

自推行ISO9001：20__質量管理體系要求以來，各部門日常運作過程中所涉及的文件修改均已及時完成，故沒有在此次管理評審上提出經策劃需要更改的內容。

六、管理評審問題點的跟進

因本次管理評審爲本公司近期首次召開，故不存在對上次管理評審的決議項進行跟進。但後續會安排針對本次管理評審問題點的跟進。

七、工作建議的決議

關於在管理評審會議中相關部門提出的工作建議，均屬於部門職責範圍內的建議，由各部門積極配合、改進、完善。

八、管理評審資料的整理

此次管理評審的資料由文控協助管理者代表整理，整理好後呈總經理審批後，由管理者代表歸檔保管。

材料科工作總結 篇3

回顧20__材料科工作有成績也有不足、有逆境也有順境，主要是今年二分公司所完成及開工的工程量爲歷年來最大、最全也最多、從年初開始有裝修工程（豐華2#），主體升高工程（和華家園、汽配城、河間工程），也有當年開工當年竣工工程（豐華國小、師大匯華1#2#3#），中間所涉及到的材料品種繁多，所需資金壓力較大，科室人員少工作強度大，但我們克服一切困難完成了各項工作。現將本年度工作總結如下：

一、 採購方面

工程量大采購所需資金量也大，爲保證工程進度科室人員不辭辛苦任勞任怨，在單位資金不足的情況下想方設法，尤其今年下半年因治理大氣環境，影響環境的原材市場供應嚴重短缺，造成工地一度停工，與甲方有交工日期合同約定的又不能停工，材料科多方聯繫打聽、考察、利用多年的業務關係，想盡一切辦法溝通，基本保障了各項目部的需要，該完工的工程順利交工，該升高的工程按進度升高。河間工地因距離較遠並且很多材料在當地採購不到或者當地價格較高，材料科多次到河間考察當地市場，在保證質量與價格的前提下積極地爲項目部協調各工材料。截止到現在全年共採購大宗材料如下：水泥20__T、石子5400m3、商品砼34000m3、鋼材5500T、木材1000m3、木模版35000塊，採購量在科室人員不增加的情況下成倍增高。

二、 招標方面

嚴格按照集團規定公開、透明、合理的組織招標工作，招標工作中細緻、嚴格、一絲不苟，價格嚴格控制在預算以內，公開招標19次，簽訂了購銷合同40餘份。

三、 材料管理使用方面

針對每個工程的具體情況，以創造最大效益爲目的，具體實施如下：河間工程道路遠運輸不方便，經多方考覈對比，河間週轉大多租賃，定尺架管、扣件單位採購更合適；汽配城週轉材料使用庫房現有的週轉材料，如果單位不夠的採用租賃形式供應，不投入新的資金購買，對同一工地同一規格的週轉材料，有租賃與自購的要求租賃方做好標記嚴格區分，避免歸還時已好充次、以大充小，減少不必要的損失。

四、 預算方面

積極彙總各工地整理好的數據，對發現的問題及時找出原因及時處理，避免遺留問題發生。

明年計劃開工面積大又是一個大幹快乾的年份，材料科人員將繼續發揚不怕吃苦、不怕受累的精神，認真規劃、合理安排，利用現有人員充分調動每個人的主觀能動性，抓大放小各司其職完成各項工作，爲每一個項目部供足料，服好務。

材料科工作總結 篇4

一、崗位職責

主持院教學與科研工作辦公室的全面工作。協助院領導協調學院的本科、研究生等層次的教學科研運行和教學組織工作、科研及學科平臺申報和建設。

二、工作思路

（一）貫徹落實學院的教育思想與辦學理念、發展規劃和學院黨委、行政的決議決定，執行學院工作計劃、規章制度，以培養人才爲中心，組織開展教學、科研和社會服務，努力提高學院人才培養質量和辦學水平。

（二）努力實現教科辦優質高效服務。堅持高標準、嚴要求，高質量、高效率，確保辦公室工作不停留、不耽擱，事事有着落、件件有迴音。不斷開拓創新，提升運轉速度，提高工作效率，務求工作實效。

（三）力爭在教科辦形成嚴謹細緻的作風，營造團結和諧環境。牢固樹立政治嚴肅、管理嚴格、紀律嚴明的工作作風，進一步增強團結共進的意識，珍視團結，相互支持，始終保持奮發向上、和諧共事的工作氛圍，，在各項考覈中爭先進，努力爭創一流業績。

三、主要工作業績

（一）本科教學管理工作方面

1、克服人員不足的困難，保障日常教學穩定進行。根據學校工作整體安排，礦物加工工程和化學工程與工藝兩個專業調整至化工學院，材料化學專業調整至材料學院。教科辦人員變動也較大，一段時間內教學幹事沒有到位。在此情況下，材料學院74位教師承擔134門次課程的本科理論教學及29項實踐教學任務順利完成。參與組織了院教學督導組人員調整，協助組織課堂教學檢查指導98節次，針對青年教師和新開課程，督導組聽課12門次，當場聽課，當場點評，教學督導取得良好成效。20xx屆本科生350人順利畢業，57名學生獲得了院級優秀本科畢業設計（論文），14篇畢業設計（論文）被評爲校級優秀。

2、專業建設和教學改革取得新成效。

本年度學院領導、系主任調整後，積極組織20xx版本科專業培養方案的修訂，努力以專業認證的標準出發，從培養目標、畢業要求，到課程體系、課時數量等方面進行修訂，努力適應新的要求。在院長、分管院長的領導下，參與協調組織的材料科學與工程專業於20xx年12月進行了國家工程教育專業認證申請並受理，目前正在自評工作的緊張進行中。12月下旬，組織參加了12人次的專業認證培訓會，並赴鹽城工學院進行現場調研，取得良好成效。在校教研教改項目申報和結題方面，配合院教指委，進行了4項結題，4項立項的院內審覈工作。配合院實驗中心，參與組織申報的材料科學與工程實驗教學中心獲批第九批河南省高等學校實驗教學示範中心。

3、高度重視教師教育教學水平培訓，努力提高學生培養質量。

在20xx年“三大杯”教學競賽中，積極組織籌備，鼓勵相關教室參賽，並協調教學效果好、有參賽經驗的教師單獨輔導，取得良好效果，1位教師榮獲希望杯理工科組三等獎；在學生競賽方面，大力鼓勵老師參與學生創新培養，並且積極爭取學校教務處支持，20xx年度國家級大學生創新創業訓練項目中8個創業實踐項目獲批立項，20__—20__年度國家級大學生創新創業訓練計劃項目結題驗收中，5項優秀，13項良好，8項中1項合格；7本教材入選煤炭教育“十三五”規劃教材，1本教材獲全國煤炭行業優秀教材三等獎。在各系的支持下，積極籌備了20xx年度的第二屆本科專業知識與技能競賽，並在下半年完成頒獎。

（二）研究生教育管理工作方面

1、不斷加大研究生招生宣傳力度，順利完成20xx年度的研究生招生。上半年20xx級研究生的調劑招生錄取期間，加班加點，圓滿完成了招生任務，20xx級共招收博士研究生3人、全日制碩士研究生41人。下半年，積極組織，赴平頂山、新鄉、鄭州、商丘、許昌、南陽等地，走訪兄弟院校，完成招生宣傳工作。

2、深入實施研究生教育創新改革，研究生培養質量得到提高。在研究生祕書協助下，努力進行教學改革和實踐，我院全年累計獲得103人次的研究生創新性成果獎勵，獎勵金額共計29。405萬元。2人獲得校第七屆“十佳學術之星”稱號； 3篇（賈進、孫丹丹、張亞飛） 碩士論文獲得“校級優秀學位論文”；1名（高增） 博士論文獲得“省級優秀博士學位論文”；2名（李良、熊耀） 碩士論文獲得“省級優秀碩士學位論文”。

3、加強國際合作交流，提高師生國際化水平。在院領導的組織協調下，20xx年與克羅地亞裏耶卡大學、美國中福羅裏達大學簽訂了合作協議，並邀請了美國、克羅地亞等國家的2名學者來院開展交流。在此期間，積極配合，並協助相關工作。20xx年度，2名本科生以交換生身份去韓國仁荷大學學習。

（三）充分利用業餘時間，努力加強自身學習，提高個人業務水平

20xx年度積極做好自身素質提高，努力研究教育教學方法，參與教育教學改革，上半年承擔本科材料專業3名學生的畢業實習及畢業論文，承擔《高分子材料》教學任務；下半年承擔《新型材料導論》課程教學任務；主持校級教改課題《具有礦業特色的材料類專業人才培養模式改革》獲校級教學成果2等獎；新增研究生教改課題1項；指導本科學生曾獲全國大學生節能減排競賽二等獎1項；指導1名碩士研究生，承擔1門研究生課程教學任務，並順利完成。20xx年4月因在大學生科技創新活動中表現突出，成績顯著，被評爲“優秀指導教師”。科學研究方面：本年度積極參與科學研究，以第一作者發表CSCD核心期刊論文1篇，申報發明專利1項。

四、存在的問題和不足及今後改進方法

20xx年度教科辦的各項工作雖有豐富成果，但也存在很多不足，主要表現在以下幾個方面：

1、本年度教科辦工作效率穩中有升，但人員不足，業務不熟，是目前新進人員的主要問題。

2、隨着學院發展速度加快，材料科學與工程專業的工程教育專業認證，是一件迫在眉睫的大事。但自評工作中也發現很多問題，尚待解決。

3、雖然學院科研經費總量穩定發展，服務社會能力不高，成果轉化不多，ESI影響力不足，需要積極主動爲廣大教師做好服務工作，促進我院科研工作20xx年上個新臺階。

總結近一年來的工作，我覺得有所得也有所失，好的方面要繼續保持和發揚，不足之處也是院教科辦和我本人今後進一步努力的方向。以上報告，請全院師生評議，歡迎對我及教科辦的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助院教科辦的各位領導、老師、同學們表示誠摯的謝意。