2023績效考覈工作總結十五篇
2023績效考覈工作總結 篇1
回顧過去，展望未來。對於過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以後工作中排除，不到半年的工作讓我在成爲一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成爲一名優秀員工，充分發揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能爲公司做出自己該有貢獻。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今後工作中，我還會繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
一、概述
爲明確合理評價員工的工作成果，充分調動員工的積極性及創造性，達成持續改進之目的，人力資源部於3月中旬組織完成了公司2月份的績效考覈，本次參與績效考覈總人數爲511人，不包括副經理級以上人員及請假員工、未轉正員工、非在編員工。
二、績效成績
（一）總體成績：
行政部另有清潔工、司機、保安、食堂等42人因考覈方式與其
（二）成績分佈
1、行政人員（按ABCD等級考覈人員）：含總經辦、管理中心、財務、信息、品牌中心、技術部、IE人員（3人）
2、研發人員：設計部人員
3、營運人員：含生產、品管、裁牀、後道、計控、採購、IE、倉庫、外發等人員
4、銷售支持人員：營銷中心的培訓、商品、企劃、物流等人員 績效考覈分：最低85分，最高98分，平均95分（25人），其中96分以上14人，佔比56%。
管理評價分：最低77分，最高98分，平均92分（25人），其中96分以上8人，佔比32%。
5、銷售督導/AD人員：含芭蒂娜和卡拉佛的督導、區長、AD主管、AD，該項僅對管理評價分進行對比
（三）考覈結果分析：
1、從以上各部門考覈分分佈情況來看，考覈結果差異性不大，無法真實反映個人
工作之績效，也不能把員工的成績用好壞優劣區分開來，本次考覈沒有起到預期的效果。
2、各部門考覈基本流於形式，應付了事，未能起到真正合理評價員工績效的目的。
3、從銷售支持人員考覈結果來看，KPI指標考覈得分普遍高於能力態度指標的得分，這可能說明二個問題：第一，KPI指標設置不合理，指標值缺乏挑戰性，大部分員工可以很輕鬆獲得91分以上；第二，各部門考覈者對於KPI考覈表的評分，沒有真正按KPI考覈標準進行評分。
4、成績分佈及結構分析
從上表可看出，各中心/部門在評分中，各部門之間的等級評分比例是不合理的，公司的績效考覈體系亟需引入考覈糾偏機制，儘可能地避免評分偏差和保證各中心/部門間的評分趨於整體平衡，保障績效考覈的公正、公平性。
三、問題與建議
（一）指標體系
問題：
1、績效考覈中的部分考覈指標不夠細化或重點不夠突出，沒有充分結合生產經營
目標任務，結果性指標過少，過程性指標過多，不能有效的支撐公司的經營發展計劃。
2、有些崗位的考覈指標未能完全反應員工的關鍵績效行爲，不能完全真實反映員工績效成績，致使員工的考覈結果跟員工的真實績效不匹配。
3、指標體系中存在過多的定性指標，考覈時對定性指標並未能有效區別，對於態度、責任意識、行爲規範、合作精神的評價，滿分和高分比比皆是，根本達不到預期的目的，也失去了設置相關指標的.意義。
4、各中心、部門的考覈方式和指標體系各不相同，各職位考覈指標數目不一，導致指標權重設置不合理，表現在同一指標，相近職位權重不一、上下級職位相同指標權重不一，最後在客觀上導致評分偏差評分標準不一、
建議：
1、重新梳理各部門崗位的績效標準，建立以KPI爲導向的績效體系，各崗位的指標充分結合公司的經營發展計劃，注重結果性考覈，減少過程性的考覈，同時充分考慮各項指標之間的邏輯順序和關聯度。
2、對於指標的訂立，真正做到按制度流程去實施，在部門考覈KPI指標確認的前提下，再分解到部門各崗位，各崗位KPI選擇、目標值的確定、權重設置、考覈標準制定等應與員工充分溝通協商並簽字確認，若非特殊情況，考覈項目和指標值在考覈週期內不做改動。在這裏強調員工的參與溝通，其實是一種承諾，有了承諾，員工自然會有較多的投入也較能客觀地接受考覈的結果，減少考覈者的壓力，還能轉變以往考覈指標是強制監督和督促員工的不良觀念，同時也保證考覈的嚴謹性。
3、加大定量指標的考覈力度，減少定性指標，針對生產、營銷等崗位可以取消定性指標的考覈，特別是能力、態度方面的。員工能力和態度（長期形成短時間無法改變）的優劣最終會體現在具體工作中，只要嚴格把握KPI指標，就能夠間接衡量員工的能力與態度，並且這比單純對“能力和態度”進行評分更具有說服力，更具有現實意義。
（二）考覈過程
問題：
1、認識問題。許多人員認爲績效考覈工作是件“麻煩事”，或認爲績效考覈是公
司人力資源部的事情，有的甚至認爲績效考覈是打擊員工的工作積極性，所以對績效考覈工作不夠重視，有的只是填報成績，應付公司的考覈工作；有的認爲只要做好與人力資源部的配合工作就可以了。
2、考覈成績平均化。將考覈工作置於形式工作，不能準確界定下屬的業績，讓下屬的考覈成績非常的接近，以此來顯示自己的“公平”。實際上“平均績效”會成爲績效較好的員工放棄繼續努力工作的直接原因，同時也讓績效不好的員工永遠不改變不努力工作的態度，一些部門考覈者不願意花時間精力去了解真實的考覈情況草草打分。
3、各部門的考覈具有“保護性”。希望下屬員工拿到全部或比較高的考覈工資。
其實這種“保護性”考覈，打擊了績效較好的員工的積極性，只是保護了績效不好的員工的利益。
建議：
1、重新修訂《績效管理制度》，明確績效考覈的操作的流程、主要事項及評分要求，同時加強對各部門負責人績效管理思維方面的培訓，轉變管理人員觀念，正確理解績效考覈的目的和評分偏差所造成的後果，真正督促各部門在績效評分過程中嚴格按照評分考覈標準執行，減少評分過程中的主觀行爲，合理評價員工績效。如果有條件，可考慮聘請外部講師的形式進行績效培訓。
（三）考覈激勵
問題：
1、各項指標體系的最高分都是不超過權重的，評分標準都是扣減方式，考覈變成了扣工資，不利於對員工形成正面的激勵。
2、營銷部門“管理評價表”評分的最高係數爲1，然後再乘以員工的業績考覈系。
2023績效考覈工作總結 篇2
20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，在沒日沒夜地趕着把手頭的工作做完的同時，身爲公司打工族的你，是否在揣測着年末的紅包有多大，明年有沒有升職加薪的希望。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，爲下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，做出如下總結。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考覈工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經成爲了員工關心的話題，績效考覈在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考覈中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。
2、員工績效考覈從一線員工的質量考覈、產量考覈、執行力考覈和成本考覈等，到管理(計時)員工的工作內容考覈全面展開並取得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考覈數據做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質量主管的配合下，考覈數據做到了及時準確，爲切實做到員工考覈結果的準確性有效性做出的貢獻。
二、工作目標沒有達成的失誤和問題。縱觀整個10年，考覈工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考覈細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考覈出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產量考覈，由於板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配，致使考覈過程中的產量指標很難確定，出現了個別的不合理的情況發生。)
2、個別員工素質低，不能按時準確提供考覈數據，有的員工對考覈反映出的負績效不能接受，應加大考覈理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考覈理念。
3、有些本門的員工對考覈懷有排斥心理，對考覈數據的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的工作計劃與安排。總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度應該沿着既定的工作目標方向和軌道繼續前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考覈宗旨而越走越遠。
2、對本年度考覈工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產量考覈還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過大的情況，應對其出現的原因進行分析，作出合理的追加規定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。
3、加強績效考覈人員的執行情況，做到一切從實際出發，按數據按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。
4、積極制定11年考覈工作計劃，消除以往考覈中的盲點，做到每個員工都納入考覈工作，進行合理的績效管理。
新的一年意味着新的機遇和新的挑戰，我們決定在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
2023績效考覈工作總結 篇3
我協會自20xx年成立以來，一直按照民政部門對社團的要求、工信委的要求，立足於江蘇省企業管理諮詢行業，充當政府與企業之間的橋樑，服務政府、服務行業、服務企業。
作爲一個完全由行業企業發起並組成的協會，我們一開始堅持協會存在的價值和基礎是服務於行業、服務於政府。圍繞着這個中心，我們在協會的工作上做了一些創新性的工作，主要集中在兩個方面：
一是針對行業特點，爲行業企業開發市場、促進合作和培養人才方面做了大量工作。
管理諮詢行業是一個新興的行業，許多會員都是小公司，在前期發展中，市場營銷對於他們來說是渴望但不可及的。協會針對這一情況，經過會長辦公會討論，決定幫助他們開拓市場，組織了“江蘇省管理諮詢協會專家巡講團”在常州、無錫和蘇州等目標客戶集中的地區進行了巡講，通過此次巡講活動，讓更多的企業瞭解了諮詢，獲得了一些管理知識，同時也讓我們的企業會員得到了能力展示，收到了很好的效果。目前，巡講工作已經成爲協會的常態化工作，每年都要舉行二到三次。
在對外合作方面，我們與多方機構進行高端合作。20xx年9月8日，我協會與澳大利亞上海總領館合作，在金陵飯店組織了中澳諮詢與培訓合作洽談會，達成了五項合作項目。
管理諮詢協會作爲國家人力資源與社會保障部組織的全國管理諮詢師
考試在江蘇的考務中心，自20xx年起，共先後組織了500多人的管理諮詢專業培訓和考試工作，通過率達32%，一直處於國內各省通過率的前列。目前擁有全國管理諮詢師資質的人員160多人，擁有國際註冊管理諮詢師26人。
二是圍繞政府相關部門的工作，找到自己的着力點。
協會了解到省中小企業局正在着力於江蘇省中小企業管理提升的工作，作爲我省企業管理方面的專業化組織，我協會主動與省中小企業局聯繫，提出了提升我省中小企業管理水平的具體的方案，即進行中小企業的管理診斷工作。得到了省中小企業局領導的高度認可。目前該項工作正在進行充分的準備中。
南京市創業型城市建設，是市裏一項重要工作，成立了專門的領導小組，如何評價創業項目，對微型的創業公司如何進行後期輔導，我省會協助創業領導小組建立了《創業項目評價體系》，提供了小企業管理輔導師的培訓服務，推薦了一批創業輔導專家。
三是網站建設。根據一網、一站、一刊協會建設思路，我協會非常重視網站建設，重視網站在現代協會服務中的重要作用。目前，協會的網站可以做到認證諮詢師資質查詢、會員基本情況及業績查詢、行業知識庫（案例）管理及人才測評等。成爲協會對會員服務、會員的業務管理不可缺少的一環。
四是創辦“江蘇省管理年會”。爲了擴大行業影響力，宣傳企業管理知識和管理成果。協會創辦了“江蘇省管理年會”，其基本定位是我省企業管
理方面的品牌年會，每兩年舉辦一次。20xx年元月，我們組織了“20xx年江蘇省管理年會暨管理創新論壇”，論壇在西康賓館進行，正值經濟低迷，我們邀請了國務院參事室參事陳全生先生來寧做了中小企業如何渡過危機的演講，我協會的專家也獻計獻策，共有300多人蔘加了年會，取得了良好的效果，會上，我協會還組織了向企業送溫暖活動，共向十家企業提供了免費的管理診斷服務，獲得了廣大企業的認可。
2023績效考覈工作總結 篇4
根據江蘇省信息技術推廣應用協會第一屆理事會工作報告所提出的對第二屆理事會工作要求，江蘇省信息技術推廣應用協會第二屆理事會的工作緊緊圍繞發揮協會中介作用，加強與IT高技術廠商緊密合作，爲企業的信息化建設做好方案論證，技術培訓等工作，並利用作爲連接廠商和客戶的第三方獨立公正機構的特點，大力推進信息技術應用，爲信息技術創造者和使用者提供更好地服務。
主要工作總結如下：
1、逐步提高會員質量，提升協會在業內影響力
在第一屆理事會打開局面的基礎上，第二屆理事會積極探索信息技術推廣應用工作思路，不斷提升在業內的影響力。在爲應用單位服務過程中，由於我們的工作細緻貼切，給應用單位帶來了實實在在的幫助，有不少應用單位和信息技術從業人員主動提出希望加入協會，成爲協會的會員，同時，爲了保證協會工作的有效、及時，在吸收新會員的基礎上，我們也清退了部分不熱心和不經常參與協會活動的會員，使協會的會員質量有很好的提高。
2、發揮協會中介優勢，爲應用單位提供諮詢服務
隨着信息化建設的深入，人們愈來愈認識到信息化對工作的重要性，信息化建設已成爲各行各業的工作重點。值此機遇，我們充分發揮協會優勢，爲社會提供信息諮詢服務，並在會員單位的信息化建設工作中做好顧問。
3、利用協會資源，爲應用單位提供培訓服務支持
江蘇省信息技術推廣應用協會與江蘇省國家稅務局合作，承接了江蘇省國家稅務局系統的信息安全培訓項目，經協會協調中國信息安全評測中心及聯想網禦信息安全有限公司，爲江蘇省國家稅務局系統培訓“註冊信息安全管理員（CISP）”20人，課程涉及：信息安全保障體系；信息安全管理體系；安全攻防；密碼技術；信息安全評測；數據庫安全管理；入侵檢測等多項信息安全技術，受到國稅局和相關廠商的好評。
受江蘇省物聯再生資源有限公司委託，協會分兩次對蘇物聯的80餘位工作人員進行了信息安全知識培訓，內容包括：安全基礎、操作系統安全、攻防技術、安全架構等。得到了蘇物聯公司領導的稱讚。
4、利用會員單位人才資源，爲廠商和客戶提供信息調研及技術服務
協會加強與會員單位合作，整合服務單位人力資源優勢，爲廠商及客戶提供信息化服務支持，此舉不僅得到廠商和會員單位的認同，也增加了協會的收入，並提升了協會在業內的影響力。
協會爲南京晨光高新科技有限公司所承接的《南京市金稅工程預警監控分析系統》提供相關的技術支持。南京市金稅工程監控分析系統是爲強化稅收徵管，根據金稅工程網絡版本身固有的優勢及南京市的實際徵管工作模式等實際情況，進一步提高增值稅計算機稽覈系統發票比對工作效率，縮短髮票比對週期的應用系統，該系統具有以下三大預警監控分析功能：即時校驗、預比對分析，以及跨地市缺聯票比對分析。同時，本系統採用了實時比對、面向基層的運行方式，給基層各崗位隨時隨地地適時提供預警監控分析數據，便於基層各數據採集崗位有效運用預警系統數據採取有效措施，確保數據採集的全面準確和完整，大大提高效率，補充市局系統的缺陷，同時減輕市局的預警工作量。
受南京晨光高新科技有限公司委託，協會組織相關單位和人員承擔了對其新開發的“爐膛檢修平臺”產品進行強度計算，以保證其產品的質量要求，受到生產方及用戶方的一致好評，全年共對其需生產的二十多個產品分別進行了強度計算，解決了企業急需解決的技術難題。
5、加強會員單位橫向聯合，爲IT廠商提供市場調研
協會重視會員單位橫向合作，並積極牽線搭橋，幫助知名IT生產廠商與江蘇IT企業的合作，整合會員單位人力資源和麪向一線市場優勢，幫助IT廠商對市場做信息調研，此舉不僅得到廠商和會員單位的認同，也增加了協會的收入，並提升了協會在業內的影響力。
6、做好信息產品生產廠商與應用單位的橋樑
協會與聯想集團合作，在蘇州召開了中小企業信息化建設座談會。聯想集團在會上充分展示並講述了信息化對企業經營及企業管理的重要性，得到與會企業的高度稱讚。企業代表們也就聯想針對企業應用推出的聯想揚天電腦提出了更貼近企業需要的改進建議。這次會議非常有成效，受到了與會各方的認可，作爲會議組織者，江蘇省信息技術推廣應用協會真正起到了生產廠商和應用客戶的橋樑作用。
7、支持參與社會公益事業我會積極支持慈善事業和公益活動，向江蘇省慈善總會捐贈以幫助農村學校電腦設備，並出資與江蘇省電教館合作開展中學生信息技術應用開發競賽。
2023績效考覈工作總結 篇5
提高對績效考覈工作的認識，實現全員觀念的轉變
在全體員工中大力宣傳績效考覈的理念。首先，人力資源部在推行績效考覈時，根據績效考覈制度，要對績效考覈的發展、概念進行全員性宣傳，使得績效考覈深入人心。其次，通過強化學習和培訓的手段，使員工掌握績效管理的基礎知識，起到互相學習、溝通的作用。在理論學習結束之後，企業應該督促各主管在相應的部門中貫徹落實績效管理思想，讓員工認識績效管理的真實目的，消除那些存於他們心中的疑慮，讓員工參與其中，激發他們自我管理績效的熱情，這樣才能在以後的實施和執行中獲得員工最大的支持和參與。最後，績效管理不僅僅是人力資源經理的職責，上至高層領導，下至基層員工在績效管理推進過程中都應該承擔相應的績效管理責任，各級管理者應該把績效管理作爲其日常工作的一部分。同時爲了確保在考覈方案實施過程會考覈的公正性和客觀性,必須對承擔主要考覈職責的考覈者進行培訓,否則就容易出現諸如暈輪效應、趨中傾向、成見效應等傾向。在績效考覈工作具體實施過程中需要各級主管人員及考覈主體必須具備的各項績效考覈技能，如確定工作目標的技能、制定科學的考覈指標和標準技能、面談的技能、修正目標的技能、評價的技能等進行培訓。通過培訓，使人本管理成爲大家的共識，從而想方設法地發掘企業中蘊含的豐富的人力資源，達到考覈的預期目的。
進行考覈培訓,首先,通過培訓提大學聯考覈者對績效考覈重要程度的認知水平,從而加強其對考覈工作的重視和投入。
其次,要指導考覈者認真學習績效考覈的內容和各項考覈標準,使其深刻了解整個考覈結果。最後,要通過對考覈者認真講解各項考覈指標的含義,使其把握對被考覈者進行日常觀察的關鍵點,從而提高其觀察力與判斷力。
此外,還要讓考覈者瞭解在績效考覈過程中容易出現的問題、可能帶來的後果,以避免這些問題的發生。
儘量量化考覈指標、完善考覈標準古人云:“沒有規矩,難成方圓”。在績效考覈中,應保證向所有的考覈對象提供明確的工作績效標準,完善企業的工作績效評價系統,把員工能力與成果的定性考察與定量考覈結合起來,建立客觀明確的考覈標準,定量考覈,用數據說話,以理服人。員工績效考覈指標必須根據工作分析而設,即由員工崗位職責及崗位對員工的素質要求確定哪些是完成工作所必須的要素並且必須對各指標的標準有一個清晰的界定。
（1）量化考覈指標
根據具體崗位,建立有針對性的、切實符合企業實際管理要求的指標體系，考覈指標儘量以可量化的、可實際觀察的爲主,同時應儘量簡潔,否則會加大考覈組織者的工作負荷。作爲中小型民營企業,對員工制定的考覈指標體系可從以下三個方面考慮,即態度考覈指標（服從性、協作性、積極性和態度）、能力考覈指標（各種綜合能力、業務知識和基本常識、體力、技能）、業績考覈指標（根據職位不同制定）。並且根據考覈重點的不同,確定主要考覈指標和輔助考覈指標,既要突出重點,也要避免顧此失彼,主輔指標考覈權重要合理,安排好恰當的比例與權重,在突出業績的前提下兼顧對素質的要求。
（2）完善考覈標準
在描述績效考覈指標時,要用描述性的語言加以界定，將考覈活動公開化，並通過制度規定下來，讓所有員工明確企業的考覈的標準。例如：描述基礎職業素質中的“行爲規範”指標的標準，“傑出”——在所有各方面的績效都十分突出,並且比其他人的績效優異；“很好”——工作績效的大多方面明顯超出職位的要求,工作績效是高質量的,並且考覈期間一貫如此；“好”——稱職的和可信賴的工作績效水平,達到了工作績效的要求；“合格”——基本達到了工作績效的要求；“不合格”——不稱職的和不可信賴的工作績效水平,沒有達到了工作績效的要求。並且要將這些標準量化成不同的分值、這樣就會使考覈者容易打分,很清晰地可以看到員工之間的差距在哪。並且對考評結果進行解釋,便於對考覈實施進行指導。
制定合理的考覈週期
績效考覈的週期不但與考覈的目的有關，還與考覈的指標有關，不同類型的績效考覈指標也需要不同的考覈週期。企業還應該根據不同的考覈指標來合理制定企業的考覈週期。對於任務績效的指標，企業可以設立較短的考覈週期，例如一個月，或者一個季度。這樣做的好處是：一方面，在較短的時間內，考覈者對被考覈者在某些方面的工作有着清晰的記錄和印象，如果等到一年的年底再進行考覈，恐怕就只能憑藉主觀的感覺了；另一方面，對工作及時進行評價和反饋，有利於及時地改進工作，避免把問題積攢到年底再來處理。對於員工在工作過程中的表現，則適合在相對較長的時間內進行考覈，例如半年或一年，因爲關於個人的行爲、表現和素質的因素具有一定的隱蔽性和不可觀察性，需要較長時間的考察才能得出結論，但是也應在平時進行一些簡單的行爲記錄作爲考評時的依據。具體的實踐中，中小企業的考覈週期應該採用月度考覈與年終考覈相結合的方式。對於基層的員工,他們的工作績效可以在比較短的時間內得到一個好或者不好的評價結果,因此評價週期就可以相對短一些；而對於管理人員和專業技術人員,只有在比較長的時間內才能看到他們的工作績效,因此對於他們的業績考覈的週期就應該相對長一些。
做好績效考覈工作，促進員工提高績效。
1、管理高層方面，充分認識到考覈的重要性，並對考覈者進行充分授權和政策支持。
2、考覈者方面，聘請專業人員對其進行相關培訓，提高相關素質。
3、員工方面，讓考覈人員對其做好思想工作，使讓正確的績效管理理念深入企業全體員工。
4、績效考覈本身方面，制定合理的績效考覈指標和考覈方式，設計正確的考覈流程。及時對考覈結果進行反饋，並對績效進行改進。
提升公司內部效率
通過細緻的工作分析，能夠在公司內部增加高附加值的工作，然後對於這樣的工作採用競爭力的先進方法，強化有效的工作培訓，改善工作質量，提升整體的生產力，擴大市場顧客羣；減少低效益的工作，去掉不合理工作，刪除不必要工作，清理重複工作，合併同性質工作，降低資源消耗；創造整體性合成效益的工作：改善整體工作系統，減少內部消耗阻力，創造合成經營效益；利用外部資源優化效益的工作：利用供應商、社會機構和客戶共同分擔企業相關任務經驗，提升整體經營效益。正是因爲公司現有的工作分析做得不夠全面細緻，導致部門間和部門內部的工作劃分不是特別清晰，以此造成基本薪酬的同質性，特別是生產部門的員工，由於工序的不同，所需消耗的體力勞動程度也不一樣，加之環境等其他條件，現有的基本薪酬較爲不合理。只有結合完善的工作分析，有效的崗位評價，才能夠制定出相對合理的基本薪酬體系，充分提升公司內部效率。
充分運用考覈結果
績效考覈的目的是在持續提升員工能力的基礎上，使其持續的改進績效，通過員工績效的提升來推動企業績效的提升，而大多數中小型民營企業在績效考覈工作結果具體運用上更多的是作爲是扣減績效工資。真正的有效的績效考覈結果的運用是偏向激勵性和非處罰性的，所以績效考覈結果應該作爲爲人事決策提供信息和組織是否對員工進行培訓的依據，根據績效考覈結果幫助員工制定職業生涯規劃。具體表現在以下幾方面：
（1）應用於員工的招聘和選拔。根據績效考評的結果分析,確認採用何種指標和標準在召聘和選拔員工時使用,以便提高績效的預測效度,提高招聘的質量並降低招聘成本。
（2）應用於企業的培訓系統。通過考覈使企業的管理人員能瞭解到不同部門、不同環節、不同員工有待於提到的具體方面,這樣有的放矢的進行培訓可以提高培訓效果,降低培訓成本。
（3）應用於報酬方案的分配與調整。績效考覈的結果爲報酬的合理化提供決策的基礎,可以使企業的報酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發揮激勵作用。以此可以對提薪的標準和提薪的方式進行設計,爲有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。
（4）應用於員工的保留與辭退。每一個企業都會有正常比例的員工流動,績效考覈成爲員工進行合理流動的一個衡量標準。通過績效考覈,將不適應企業發展的員工辭退,保證了員工隊伍的工作效率和質量,同時引進新鮮血液爲企業不斷髮展提供人力資源方面的保證。
總之,企業在實施績效考覈時，出現不同問題在所難免，只有清楚地分析問題的根源，根據企業的實際情況有針對性地、及時準確地制定考覈指標和明確的標準，建立科學的考覈團隊，採用適當的方法和技術手段，注重考覈人員的培訓，建立績效考覈結果的反饋面談制度，充分運用考覈結果才能把績效考覈做實做好，從而充分發揮績效考覈在提升企業核心競爭力的巨大作用，促進企業不斷髮展。
2023績效考覈工作總結 篇6
今年以來，烏蘇市民政局在市委、政府的正確領導下，在烏蘇市績效考覈領導小組辦公室的具體指導下，認真貫徹市委三屆七次全委擴大會議精神，進一步轉變幹部作風，提升執政效能，強化績效考覈。通過建立完善科學合理的績效管理體系和考覈評估機制，創新管理體制，有力地促進了烏蘇市民政局貫徹落實市委、政府決策部署的主動性和積極性，機關和幹部作風明顯改進，執政效能明顯提升，服務質量明顯提高，履職能力明顯增強，保障和改善民生的各項舉措更加務實。
一、高度重視，加強組織領導
二、制定實施方案，明確目標任務和方法步驟
在深入學習、廣泛徵求意見、充分發揚民主、集體討論研究的基礎上，結合烏蘇市民政局實際，制定印發了《烏蘇市民政局績效考覈的實施細則》、《烏蘇市民政局績效考覈工作制度》等文件，進一步明確了實施提升執政效能，加強績效考覈工作指導思想、總體要求、工作任務、方法步驟和具體措施，把績效考覈工作任務分解落實到每個科室和全體工作人員，將各科室、各單位和全體工作人員的效能建設納入目標化管理。
三、認真組織實施，確保取得實效
（一）抓學習教育，提高班子和幹部隊伍的整體素質，打造“學習型”機關。局黨支部始終把學習作爲提高幹部素質、做好民政工作的重要前提，在提高幹部職工思想道德素質、理論政策水平、科學文化水平和工作創新能力上狠下功夫，採取有效措施，長抓不懈。
一是完善了黨支部學習制度，並狠抓落實，收到了良好的效果。
二是健全學習制度，精心制訂學習計劃，確保學習的經常性和連續性，營造了濃厚的學習氛圍。
三是注重學習方式的靈活性，堅持集體學習與自學相結合，定期學習與平時學習相結合，理論學習與業務學習相結合，通過撰寫學習筆記、心得體會，組織討論等措施，保證了學習的質量和效果。
（二）抓制度建設，建立績效考覈工作的長效機制。根據烏蘇市民政局實際，制定了《烏蘇市民政局工作規則》，修訂完善了《黨支部會議制度》、《局長辦公會議制度》、《崗位責任制》、《首問責任制度》、《服務承諾制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《責任追究制度》、《民政幹部行爲規範》、《檔案管理制度》、《文件傳閱和行文制度》、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規章制度，用制度管人管事，做到了機關各項事務有章可循。優化了行爲規範、運作協調、公開、廉潔高效的政務環境，有力地促進了效能建設，提高了工作效率。同時，狠抓勤工作，機關上下形成了嚴謹、務實、和諧、高效的工作作風。
（三）抓依法行政，優化服務環境，打造羣衆滿意的服務型機關。依法行政是機關作風建設最根本的任務，也是開展績效考覈工作的重要保障。我們堅持服從中心、服務發展，進一步優化發展環境，着力打造依法行政、公平有序、優質高效的服務環境。一是組織人員參加行政執法考試，努力做到職權法定。二是堅決糾正重管理輕服務、重檢查輕指導、重處罰輕規範的傾向，自覺擺正履行民政職責與服務烏蘇市經濟發展的關係。三是增強幹部職工爲經濟建設服務，爲基層服務，爲民政對象服務的工作理念，在幹部職工中牢固樹立服務是宗旨、執法是手段、發展是目的的思想。四是努力改善服務態度，堅決杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”的現象。
（四）抓政務公開，增強民政工作的透明度。按照政務公開工作的公示程序、承諾程序、追究程序等內容，重點圍繞行政決策、行政審批、退役士兵安置、財務支出、依法辦事及羣衆關注的熱點、難點問題進行全面的公開，自覺接受羣衆和社會的監督。
（五）心繫民生，服務羣衆，切實維護人民羣衆的根本利益。在工作中，烏蘇市民政局把維護廣大人民羣衆的根本利益作爲制定政策、開展工作的出發點和落腳點，特別是高度重視城鄉困難羣衆、弱勢羣體、優撫對象、孤寡老人、五保對象和孤殘兒童的生活保障，切實維護了民政對象的合法權益，促進了社會公平，緩解了社會矛盾。一是實施低保動態管理，全市共有城市低保戶5302戶，10955人，發放城市低保資金1954.37萬；共有農村低保戶2719戶，3890人，發放農村低保資金273.85萬。二是加快建立物價聯動機制，進一步解決城鄉困難羣衆生活問題。三是提升城鄉困難羣衆醫療救助水平。四是認真開展救災減災工作。五是認真落實優撫安置政策。六是認真開展孤殘兒童疾病免費治療，全市共篩查孤殘兒童105名，實際開展手術康復孤殘兒童38例，其中腦癱兒童16例，脣齶裂兒童5例，斜疝兒童7例。七是全面落實孤兒基本生活保障制度，完成全市孤殘兒童信息建檔，全市孤殘兒童105名，其中集中供養孤兒8名，社會散養孤兒97名，制定孤兒基本生活發放制度，並按照社會散養孤兒每人600元/月和集中供養孤兒900元/月的標準逐月發放到位。八是加大流浪未成年人救助保護力度，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護中心，並切實發揮作用。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按照自治區加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按時發放80歲以上老人生活津貼。
（六）認真處理人民羣衆來信來訪。在信訪工作中，本着羣衆利益無小事的原則，認真對待來信來訪羣衆，對涉及民政工作和職能的，及時爲來信來訪者解決問題。對不屬於民政工作職能範圍的，及時向羣衆說明情況，做好解釋工作。共接待信訪50餘人次，認真處理了羣衆反映的退役士兵安置、生活困難等熱點、難點問題。
四、開展績效考覈取得的成效
通過紮實有效地開展績效考覈活動，切實調動了幹部職工的.工作積極性和主動性，機關工作作風明顯轉變，工作效能顯著提高，保證了各項工作規範高效運轉。
一是強化了作爲意識。通過開展績效考覈活動，使廣大民政幹部樹立了“以民爲本、爲民解困、爲民服務”的民政工作理念。在烏蘇市民政局機關內部形成了不計名利、任勞任怨、奮發向上、爭創一流的濃厚氛圍。
二是強化了創新意識。通過開展績效考覈活動，增強了民政幹部的進取心，使之樹立起良好的創新意識，做到學習上先人一步，思路上高人一籌，工作上快人一拍。
三是強化了效能意識。通過開展績效考覈活動，使民政幹部樹立了民政工作無小事的思想，努力在提高服務效能上下功夫，努力創建效能型機關、服務型機關。
四是強化了服務意識。在績效考覈活動過程中，我們從爲民政對象服務出發，急其所急，想其所想。實行了服務承諾制度。按照依法行政、公開辦事、簡化程序、熱情服務的原則，向基層及辦事羣衆做出服務時限承諾，自覺接受羣衆監督，提高辦事效率，樹立和維護了民政部門良好的社會形象。
五、存在的問題和不足
烏蘇市民政局績效考覈工作雖然取得了一些成績，但是與市委、政府的要求還有一定的差距，主要表現在以下兩個方面：
一是績效考覈工作需要進一步鞏固完善、積累經驗。
二是績效考覈工作在部分幹部職工的思想上還未引起高度的重視，仍然存在滿足於現狀，得過且過的現象。
狂後我局將進一步加強績效考覈工作，提升執政效能，確保民政工作落到實處。
2023績效考覈工作總結 篇7
假定公司將要推行績效稽覈，那麼我們從現在開端必要準備的工作可以分爲以下幾步:
很多公司在實驗績效稽覈算的工夫終極的結局是“鎩羽而歸”績效考覈總結，導致這個結果的緣故原由是多方面的，比方推行的匆匆自覺、缺乏高階嚮導的支持、缺乏與工作有關的績效稽覈目標，或者表格太多，主管們以爲，所費的工夫及精神，所失掉只是少許益處，或有益處、或者主管們不肯與同仁做面臨面的面談對陣、或者績效稽覈時接納法官腳色，與協助員工發展的腳色相辯論；又或者員工們以爲績效稽覈不公正等等，這些緣故原由，都將導致績效稽覈難以獲得真正的成效。
一。慢慢滲透“績效辦理”
這個概念，慢慢讓員工有個生理承受的歷程；我們不說是“績效稽覈”，“稽覈”這兩個字眼，在肯定程度上會惹起員工的反感，公司可以稱之爲“績效辦理”。績效辦理，不是要來稽覈，而是經過可量化的目標，對每的工作舉動以表格的形式來作評估。績效考覈總結績效辦理終極的目的改進每的工作狀態，使整個公司體系流通地運轉起來。要是能承諾經過績效辦理而孕育發生的效益，提出一部門給予員工分享，這樣會稍微容易一點地建立起績效辦理。
對於一部門在20__年底失掉過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對在公司一年工作體現的評定，“每家公司的員工都應該有”的看法在一部門人員的大腦中曾經根深蒂固，所以，分數多少也無所謂。
二、個體崗亭持“現在做績效溝通沒有意義”的看法。
因種種緣故原由，20__年底在“稽覈的實施”關鍵完成之後，並未做“績效面談”，所以，當此次與被稽覈人面談時，以爲“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發了，面談另有什麼作用？”的現象還是存在。
當與被稽覈人員溝通時，普遍反映出對“訂定稽覈計劃，體例評估目標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的應用”績效辦理的這六個循環階段不相識。“舉行到了哪個關鍵不是很清楚，接上去會有哪些關鍵也不是很相識”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什麼自己就做什麼，作爲被稽覈人，基本上是處於“自覺的”狀態。
2023績效考覈工作總結 篇8
江蘇省軸承工業協會始終堅持“爲企業發展當好參謀、爲政府決策當好助手”的工作理念，遵循“溝通、協調、服務”的工作方針，努力加強自身建設，在企業申報名優產品、商標；組織企業學習交流、參展考察；開展業務培訓、招商引資；貫徹實施國家有關高新技術產業政策、產品質量、國際標準等方面，做了一些工作，發揮了應有的橋樑紐帶作用，現彙報如下：
一、加強協會內部管理，建立完善各項規章制度。貫徹上級領導機關的有關文件精神，按照協會工作規範化的要求，制訂了崗位職責，修訂了工作、財務、人事、文檔、印章等管理制度，根據我們協會的特點，建立了集中採購、網站、簡報的管理制度，做到工作有章可循。
二、組織企業聯誼交流，引導企業健康發展。通過協會的平臺，組織企業互相參觀工廠，召開各種專題的座談會，讓企業之間通過交流互訪，取長補短，改變以往同行企業間的互封信息、互挖牆腳、互壓價格的惡性競爭爲有序競爭、良性競爭，爲企業加強自律，健康穩步發展創造條件。
三、爲政府招商引資，企業發展，發揮橋樑作用。我們本着“服務政府、服務企業”的原則，應盱眙縣政府要求，組織全省部分骨幹企業30餘家，考察盱眙新興的軸承產業發展情況，並在產業發展方向、投資合作意向等方面進行了廣泛深入地交流探討，在互惠互利的基礎上促進合作。到目前，已有幾家大中型軸承企業進駐到盱眙縣投資開廠，取得了各方共贏
的`局面，開啓了企業新的發展篇章。
四、搭建信息交流平臺，創辦簡報、網站。我們在20xx年8月創辦了內部的《江蘇軸協》簡報，主要面向會員單位的高層領導及有關的上級部門及同行協會的上傳下達，互相交流的刊物，得到了大家的一致好評。並應大家的要求，擴大信息交流面，又在20xx年11月籌建了面向全社會的《江蘇軸承工業》網，這將爲更好地開展企業之間溝通聯絡，甚至將江蘇軸承企業推向全世界，搭建了一個強有力的信息交流平臺。
五、樹立服務觀念，多爲企業辦實事。針對軸承行業原輔材料急劇上漲，企業成本不斷攀升的局面，協會利用自身的優勢，組織了全省軸承行業的原輔材料集中採購的項目。通過集中採購資源，採用優勝劣汰的辦法，按照“同等質量比價格”的原則，選擇供應商，得到較好的價格和服務。以此達到協助企業降低成本，加強內部管理，增強產品競爭力的目的。做了一件企業想做，而做不到的好事情。
協會的工作要做好，實在不易，與會員企業的要求也有一定的差距。只有在政府的支持下，會員企業的配合下，協會工作人員的努力下，才能在科學發展、創新發展的道路上越走越遠，越走越寬！
2023績效考覈工作總結 篇9
×年是公司面臨各種困難和考驗的一年。爲了客觀、公正、公平、實事求是的評價每個員工在×年中表現，找出今後努力的方向，組織好年終員工績效考覈，行政人事部專門下發了考覈通知，就考覈的範圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現將這次員工績效考覈的整體情況彙總分析如下：
×年年終公司員工績效考覈情況及分析
×年是公司面臨各種困難和考驗的一年。爲了客觀、公正、公平、實事求是的評價每個員工在×年中表現，找出今後努力的方向，組織好年終員工績效考覈，行政人事部專門下發了考覈通知，就考覈的範圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現將這次員工績效考覈的整體情況彙總分析如下：
一、本次考覈範圍：爲入司×個月以上的在崗人員（含馬寨×人），不包括公司領導班子、部門正職。
二、員工績效考覈結果分析：
×、考覈成績總體分析
本次考覈參評總人數×人（含馬寨×人），參評率爲%；本次考覈優秀人員共計××人，佔參評總人數×。×%；考覈良好人數×人，佔參評總人數。×%；考覈合格人數×人，佔參評總人數。×%；考覈不合格人員×人，佔參評總人數的×。×%；考覈結果整體較×年上半年有一定的降低，各部門優秀率、良好率明顯降低，生產部、食品廠出現不合格率。在×年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰自我、專業專注的精神要求，嚴格要求自己，繼續使公司的經營業績保持行業地位。本次員工績效考覈整體情況基本與公司整體生產經營情況保持了正相關聯繫，反映了目前公司員工隊伍的現狀，中間的多，大部分表現良好，兩頭小（優秀和不合格比例小）。
從被考覈的要素分析，員工的工作責任感、紀律性、團隊協作、成本意識在公司開展的各項培訓和管理活動中得到了進一步的提升，能夠積極踊躍的參加公司及部門的學習活動，使工作技能和責任意識逐步加強，員工素質得到整體提高；但員工整體工作創新精神不足，業務技能需進一步提高。
×.考覈人員分類分析：考覈共分爲班組長及以上管理人員、生產技術人員、業務人員及辦公文員四大類。
（×）考覈優秀、良好人員主要集中在班組長及以上管理人員、部分辦公文員、業務骨幹及技術骨幹。這部分人員是公司的中間力量，他們的素質和表現，對×年全年工作任務的完成，起着關鍵的作用。從這次考覈結果看，在×年工作中，該部分人員在組織領導能力、責任感、培訓授權指導、成本意識等考覈要素方面成績較爲平均，反映公司基層主管及關鍵崗位人員工作能力較強，能夠以嚴謹的工作作風和較強的責任心創造良好的工作氛圍，但需要加強崗位創新工作的開展，同時加強對責任部門的創新性工作及挑戰性工作的推動，培養下屬及自身的創新精神，突破崗位傳統思維侷限。
（×）考覈合格的人員主要分佈在生產及業務崗位，非技術、非關鍵崗位，該部分人員能夠堅守工作崗位，利用一定的工作經驗及較好的工作態度，較好的完成本職工作。但因自身、部門創新挑戰意識的限制，工作創新需大力改善；進行自我學習，加強與相關崗位的交流，積累更豐富的工作經驗，提高工作業績。
（×）本次考覈不合格出現在生產部、食品廠馬寨一般勞力性崗位，集中體現在工作態度及責任感、紀律性較差；在新的一年裏，各部門需加大員工管理教育力度，做好轉化工作。
×。部門分析
本次考覈，各部門優秀率、良好率及合格率存在一定的差距，採購部與品控部優秀率相對較高。與上期考覈相比，各部優秀率、良好率明顯降低，各考覈要素中，被考覈人工作業績評價較低致使整體結果優秀率降低，但員工在紀律性、工作態度、工作能力方面能保持較好的考覈結果。良好率各部門相差不明顯。
由此現象可看出，首先，各部門對人員的考覈要求以及人員對自身的要求因崗位工作的不同存在相對的差距，此差距引起在相同的考覈標準下，出現不同的考覈成績；其次，各部門崗位的分佈、人員整體的綜合素質高低，直接導致考覈成績的差異；因此，考覈中成績較低的部門需加強人員管理及培訓，降低部門之間人員素質的差距，考覈成績較好的部門要嚴格控制考覈標準，拉開員工的考覈成績，提大學聯考覈公平性，以促進優秀員工更好的工作，合格的員工努力向良好、優秀的員工發展。
×.考覈項目和內容分析
公司整體員工在工作態度、工作效率等方面能保證達到公司的考覈標準，自評與組織評分能基本保持一致，與×年上半年及去年同期考覈結果相似，但生產及業務崗位人員在工作目標及業績、工作任務等指標完成情況與×年同期相比，存在一定的差距，與公司制定的標準差距甚遠；普通職員的工作協調能力、管理人員的領導能力、創新精神、培訓授權等自評與公司考覈標準存在着一定的差距；因此，公司需加強各崗位及職務的員工相關知識的培訓及部分員工的培養，增強員工的責任感及敬業精神，提高員工的崗位技能及工作能力，提高基層員工的綜合素質，進而增強企業的競爭力。
×.各部門對考覈都比較重視，均能組織相關參評人員對考覈要素進行學習，統一考覈標準，能夠保證考評的公平、公正，並且整理各種指標完成情況及崗位工作規範，爲員工進行自評提供依據。各部門都能客觀、公平的對考覈結果進行分析，查找優缺點，與部門綜合管理進行結合。
2023績效考覈工作總結 篇10
爲了全面掌握20xx年各村衛生室目標管理責任書的完成情況，促進各衛生室的衛生工作的持續和諧發展，按照我院安排，於20xx年1月9日至20xx年1月11日對所管轄的20所衛生室進行20xx年年終考覈。衛生院成立了考覈小組，由嚴亮院長擔任組長，李會祥同志擔任副組長，郭增輝、王亞菊、劉海剛等人蔘加考覈，考覈情況如下：
一、考覈方法：本次考覈以《彪角鎮村衛生室考覈細則》爲依據，結合平時工作情況，採取聽取彙報，現場調查。查閱資料的方法，量化打分，綜合評定。
二、通過考覈，各衛生室工作都有所加強，綜合防病能力明顯提高，工作責任心強，各項工作以逐步規範。
能夠按照上級部門的要求保質保量的完成本年度的各項工作任務。但也存在一定的不足：
1、計劃免疫、傳染病報送不夠及時，有漏報、不報的現象。
2、新婚登記，登記不規範，兒童出生登記，登記不清晰。
3、健康教育宣傳欄更換不及時，未留有宣傳底稿。
4、部分衛生室沒有新農合和補償公示資料。
5、有個別衛生室中醫藥宣傳和中醫藥服務不到位。
6、在村衛生室標準化建設方面，由於條件限制個別村衛生室沒有達到標準化建設要求，因此我們給予書面告知，責令其限期整改，此次考覈，望好的方面我們繼續努力，不足之處在今後的工作里加以改進。
三、通過現場量化打分和綜合評定。
我院決定對新莊河村衛生室、東營村衛生室、候豐村衛生室給予獎勵。
20xx年在各級部門的直接領導和關懷下，在我院和各衛生室的共同努力下，我們取得一定成績，但也存在一些問題，望在以後的工作中克服缺點和不足，發揚優點，力爭把我院的各項工作做得更好。
2023績效考覈工作總結 篇11
基本公共衛生服務項目績效考覈總結 根據《廣東省基本公共衛生服務項目績效考覈方案》，依據衛生局、財政局下發的《關於開展xx年度國家基本公共衛生服務項目績效考覈的通知》（×醫院績效考覈工作總結【】35號）精神，對我院xx年度基本公共衛生服務項目開展情況進行自查自評，現對xx年×月至xx年×月的工作做總結以下：
一.制定出高效、實用的檢查方案
1.通過有關部門，取得與轄區內各自然村（居）委會聯繫，通過村（居）委會先在村裏廣播，加強宣傳，告知服務內容，使村民（特別是35歲以上的村民）願意接受服務，然後由我院派出醫療隊伍到各村對符合條件的對象進行體檢；然後根據體檢情況建立健康檔案；
2.收集社區衛生服務機構以外醫療機構確診的高血壓、糖尿病患者，通過轄區內“一鄉一站”的醫生，瞭解當地的高血壓、糖尿病患者情況，並登記在冊，然後再去核對和建立健康檔案；
3.通過醫院已登記的門診和住院病人的信息，找出高血壓、糖尿病患者，然後再建立健康檔案；還有醫生在現在各種臨牀診療過程中,通過檢測血壓或血糖在就診者中發現或診斷高血壓、糖尿病患者；醫院通過定期或不定期的從業人員健康體檢單位組織健康檢查,檢出高血壓、糖尿病患者
4.通過健康教育,促使患者或35歲以上人羣主動檢測血壓或血糖,發現高血壓或糖尿病患者
5.關於重性精神疾病患者的信息獲取和建檔：
①.與轄區內各自然村（居）委會聯繫，通過村（居）委會發現重性精神疾病患者，由轄區內“一鄉一站”的醫生登記後統一送我院建立檔案；
②.通過我市精神病醫院瞭解我區的精神疾病患者患病和治療情況，並登記在冊，然後再去建立健康檔案；
③.通過醫院已登記的門診和住院病人的信息，找出精神疾病患者，然後再建立健康檔案；還有醫生在現在各種臨牀診療過程中,在就診者中發現或診斷精神疾病患者
6.關於孕產婦的體檢和建檔工作：
①.加強與轄區內的婦幼保健員聯繫，掌握在婦幼保健員那裏孕檢的孕產婦信息；
②.在我院婦產科門診及住院部就診的孕婦，做好體檢和建檔工作；
③.我院再根據情況，聯繫有關部門，統一到各村（居）委會爲孕產婦辦理保健登記及孕檢，並預約好下次孕檢時間和地址。
二.取得成績
65歲以上老年人建檔數××人，健康管理率爲%，已全部完成健康檔案規範化電子建檔，電子建檔率%；高血壓人數建檔數××人，高血壓管理率爲%，高血壓規範管理率爲%,高血壓管理人羣血壓控制率爲%，已全部完成健康檔案規範化電子建檔，電子建檔率爲%；糖尿病人數建檔數××人，糖尿病管理率爲%，糖尿病規範管
理率爲%,糖尿病管理人羣血壓控制率爲%，已全部完成健康檔案規範化電子建檔，電子建檔率爲%；重性精神病患者人數建檔數××人，規範管理率爲%，已全部網上錄入國家重性精神疾病基本數據收集分析系統；孕產婦人數建檔數××人，早孕建冊率、產後訪視率、產前健康管理率均爲%。
三. 新做法和亮點：
1.加強專業人員的培訓，提高工作強度；
2.加強了宣傳，提高了村民的參檢意識；
3.按照去年的實施方案，加強了同有關部門的聯繫，並結合了“兩癌”檢查，大幅度的增加了下鄉的頻率；
4.繼續認真執行基本公共衛生服務項目補助資金管理辦法，加強資金管理，明確資金使用範圍，確保該資金的安全合理使用。
四. 專項資金使用情況
我院按照有關規定爲轄區內羣衆提供基本公共衛生服務，並認真執行財務制度，加強資金管理，對於按規定免費提供的.基本公共衛生服務項目，沒有以任何形式向城鄉居民收費。我院按規定使用補助資金，根據基本公共衛生服務補償標準，將補助資金用於相關的人員支出，以及開展基本公共衛生服務所需的必要耗材等公用經費支出。
xx年×月至xx年×月我院共收到基本公共衛生服務項目補助資金×元，其中本區財政配套×元，上級專項資金×元。該資金共支出×元，其中用於人員經費支出×元；材料費支出×元；維修費×元；其他公用經費支出×元；公用經費中辦
公費支出×元、培訓費×元、勞務費×元、其他費用×元。
五.存在問題
1.宣傳還不完全到位，村民參檢意識還不夠強烈，有時候造成體檢時間延長；
2.體檢環節有時候銜接不夠緊湊，導致效果不高；
3.醫院投入的人力、物力高，時間跨度長，工作人員高度疲勞；
4.醫院工作任務繁重，要加強慢性病的隨訪工作。
六.解決辦法
1.加強宣傳，加強村民健康意識教育；
2.加強醫務人員的培訓，提高自身的業務水平和服務態度；
3.加強與有關部門的聯繫，特別是進一步取得政府和村委的支持配合，提高工作效率；
4.加強慢性病的隨訪工作，提高隨訪工作效率。
xx年×月×日
2023績效考覈工作總結 篇12
商城縣衛生局高度重視縣級婦幼衛生績效考覈工作，積極爭取當地政府支持，完善和落實發展婦幼保健事業的政策措施，提高婦幼保健網絡的綜合服務能力。將此項工作列入重要工作議事日程，成立了由分管局長任組長、相關股室人員任成員的《商城縣婦幼衛生工作績效考覈工作領導小組》，制定了《商城縣婦幼衛生工作績效考覈自查評估實施方案》。衛生局精心組織，責成縣婦幼保健院安排專人具體負責績效考覈自評工作，通過對照考覈內容逐條評估打分，我縣婦幼衛生工作績效評估爲733.5分，現將自評結果總結如下：
一、取得的成績
商城縣婦幼衛生工作得到縣政府及相關部門的大力支持，並將婦幼衛生事業發展列入我縣總體規劃，明確職責，建立健全協調工作機制。
（一）完善婦幼保健網絡建設
一是加強縣級婦幼保健產科建設，發揮其“龍頭”帶動作用。縣婦幼保健院是我縣婦女、兒童保健與新生兒窒息復甦工作的“龍頭”單位，人員、急救設施及醫療設備配備齊全。並固定專業技術人員常年下基層指導工作，加大對全縣婦幼保健人員的培訓，使婦幼保健工作得到鞏固和加強。二是完善鄉鎮衛生院婦產科建設，各鄉鎮衛生院均設立規範的婦產科，並配備人專（兼）職從事婦幼衛生信息工作。建立嚴格的例會制度，每月定期傳遞婦幼衛生信息，及時準確上報各類統計報表，健全原始記錄，確保報表數據的準確性。各鄉鎮衛生院分別建立健全“三室”，設備配備齊全並納入綜合管理，使農村婦幼保健工作真正落到實處。三是抓好村衛生室建設，發揮“網底”保障作用。
（二）加強婦幼保健管理
1、依法行醫，持證上崗是落實《母嬰保健法》的`基礎，衛生行政部門對從事母嬰保健技術服務機構和人員依法進行准入管理、行政管理的有效手段，也是我縣婦女兒童健康安全的重要保證。根據法律規定和程序要求，經過申請和嚴格的考試考覈共對全縣22家開展母嬰保健技術服務的機構和108名從事母嬰保健技術服務人員的資格進行了校驗發證，全縣接生助產、結紮終止妊娠人員全部依法持證上崗從業。
2、加強《出生醫學證明》的發放管理工作。爲確保我縣出生醫學證明發放的嚴肅性和規範化管理。縣衛生局基婦股主管證書發放，與公安部門配合，堅持持《出生醫學證明》入戶口，各醫療機構對每位新生兒依法免費發放，出生醫學證明發放率達98%，滿足了廣大羣衆的用證需求。
3、兩個保健系統管理規範，兩個系統管理率均達到同年度、同地區平均水平。新生兒疾病篩查率達到同年度、同地區平均水平。“降消”項目工作在我縣開展以來，住院分娩率達到99%，孕產婦及兒童死亡率明顯下降。
（三）加強產科急救綠色通道建設
一是加強產科急救中心硬軟件建設，提高服務水平和服務質量，做好平產接產及高危孕產婦的監測運轉工作。二是加強縣級產科急救中心能力建設，強化業務培訓，完善搶救設備，提高搶救能力，保證急救中心良好的運轉。三是做好孕期的摸底排查工作，督促產檢及動員護送孕產婦住院分娩，並做好高危孕產婦的篩查和管理，確保母嬰平安。
二、存在的問題
1、根據地方制定的婦幼衛生項目補助政策，人員、經費投入不到位。專業技術人才匱乏，嚴重製約了我縣婦幼事業的長足發展。
2、托幼機構衛生保健管理工作沒有真正開展。
3、婦女常見病篩查率低於全國平均水平。
4、婚前檢查工作缺乏社會支持，婚檢率較低。
三、整改措施
1、積極與地方政府溝通，爭取更多政策支持，爭取編制及經費，有望年底給予解決。
2、婚前檢查需要全社會大力支持，更好的做好宣傳，積極與有關部門協調，提高婚檢率，積極與教育部門溝通，加強對托幼機構的管理。
3、加大健康保健知識的宣傳力度，增強全民健康意識，提高人民羣衆的自我保健意識和利用健康保健服務的能力，加強婦女病普查普治工作，努力降低婦女常見病、多發病的發病率。
4、加大健康保健知識的宣傳力度，增強全民健康意識，提高人民羣衆的自我保健意識和利用健康保健服務的能力，加強婦女病普查普治工作，努力降低婦女常見病、多發病的發病率。
5、加強縣、鄉、村婦幼衛生統計臺帳的管理及運作。及時、準確、完整的做好每一個臺帳的登記統計工作。力求各項婦幼衛生統計數據的真實性、準確性和科學性，避免和杜絕各種數據的漏報、缺報和瞞報。
2023績效考覈工作總結 篇13
根據《國家基本公共衛生服務項目績效考覈指導方案》、《雲南省基本公共衛生服務項目衛生監督包績效考覈方案（20xx版）》、《雲南省衛生健康委員會關於進一步加強衛生監督協管服務工作的通知》（雲衛監督發【20xx】8號）、《xx縣20xx年基本公共衛生服務項目實施方案的通知》x衛健字【20xx】34號以及《xx縣衛生健康局關於開展20xx年第二季度基本公共衛生服務項目績效考覈評估的通知》x衛健字【20xx】36號的文件要求，爲加強基本公共衛生服務衛生監督協管工作，掌握我縣20xx年第二季度衛生監督協管工作的開展情況，縣衛健局衛生監督局於20xx年7月1日--7月4日對我縣十個衛生監督協管站的監督協管工作進行了督導、考覈，情況如下：
一、基本情況
20xx年年初陸良縣衛生健康局在各鄉鎮（街道）設立了10個衛生監督協管站，聘任了33名衛生監督協管員，根據協管工作實際需要,7月份又按《陸良縣基本公共衛生服務項目衛生監督協管實施方案》新聘任了3名專職協管員，目前共有36名協管員，其中31名爲兼職，5名爲專職（直接由衛生監督局管理使用）。
二、考覈方法：
10個鄉鎮（街道）衛生監督協管站必查，在每個協管站轄區內隨機抽取3個村衛生室（個體醫療機構）、3個學校（幼兒園）、3個公共場所單位、3個集中式供水點、3家涉及職業健康的用人單位。
（一）考覈內容：轄區內食源性疾病相關信息報告、醫療機構和傳染病防治、職業衛生、飲用水衛生、學校衛生、公共場所衛生、疫苗接種點、非法行醫和非法採供血事件報告的衛生監督巡查工作情況。
（二）考覈方法：考覈工作採取當場查閱檔案資料、現場檢查、與管理相對人訪談、填寫羣衆滿意度調查表的方式爲主，以微信發送手機定位巡查圖片爲輔助，以《我縣衛生監督協管項目考覈評分表》爲標準，對各鄉鎮的衛生所（其它各級醫療機構）、學校（幼兒園）、飲用水管理單位、公共場所單位等進行現場覈查，對各衛生監督協管站巡查工作進行績效考覈評估。
三、檢查結果：
1、隊伍建設方面：由於各鄉鎮（街道）協管站剛成立資金短缺，目前還沒有掛牌，各項衛生監督協管工作管理制度仍沿用以前的.，人員配備、配套設施尚可，協管工作基本能開展。
2、項目實施方面：各鄉鎮積極收集整理衛生監督協管巡查資料並歸檔，及時報告衛生監督過程中發現的隱患及違法線索，積極協助衛生監督局對衛生違法案件的查處，對醫療機構及非法行醫、飲用水安全、學校衛生等每次巡查都有巡查記錄。
3、本季度我局完成對各鄉鎮的督導考覈，共收到衛生監督協管的報送信息29條；醫療機構巡查539戶次及醫療機構檔案建立22戶、醫療機構傳染病防治及疫苗接種點巡查245戶次；職業衛生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點次及檔案建立9戶；學校衛生（包括幼兒園）巡查480戶次及學校檔案建立62戶；公共場所巡查676戶次及檔案建立52戶。
4、打擊非法行醫：本季度根據各協管站的信息報告，我局在衛生監督協管員的協助下，對所報非法行醫信息展開打擊非法行醫行動，本季度共取締5戶非法行醫戶，沒收藥品及相關器械6袋（箱），沒收藥櫃2臺，行政罰款23200元，還有各協管站當場取締遊醫攤點9個。
四、存在的問題：
1、由於各鄉鎮（街道）協管站剛成立辦公經費短缺，目前還沒有掛牌，辦公用品（如：電腦、打印機、檔案櫃等）急需購置，各項衛生監督協管工作管理制度仍沿用以前的未能及時更新，爭取年底前落實。
2、有2個協管站上報信息及彙總表不及時，巡查數據不完全，已按要求責令立即整改。
3、衛生監督協管員監督能力不高，還需加強衛生監督協管員業務知識培訓力度，其中職業衛生監督協管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂街道協管站協助監督局監督執法，導致監督覆蓋率低。
4、打擊非法行醫任重道遠，宣傳力度還不夠，由於非法行醫者違法成本低、流動性、隱蔽性強，協管員巡查難度增高，導致不能及時發現、上報信息。
5、部分協管站檔案建立還不規範，工作計劃、總結、圖片等資料未及時收集歸檔，特別是各經營單位分戶檔案大部分都未建立，即使已建立的，也不符合要求，已下達督導意見書要求及時整改。
6、少數協管站巡查表填寫不完整，發現問題無整改意見，已下達督導意見書要求立即整改。
7、通過微信小程序和電腦端上報現場巡查的數據與上報協管辦的紙質數據不相符，目前已向市衛健委綜合行政執法支隊彙報請求幫助原始數據庫下載方面的問題，儘快解決上報數據統一。
五、下一步工作計劃：
1、加強培訓，提高衛生監督協管員業務能力。
2、強化宣傳，進一步加強衛生監督協管信息網絡建設，推進衛生監督協管巡查進村、入戶，做到不留死角、盲區，提高監督覆蓋率。
3、按照《xx省衛生監督協管服務規範》第三版的工作目標要求，進一步規範衛生監督協管巡查工作。
4、加大督導考覈力度，促使各項衛生監督協管落實到位、取得實效。
總之，爲進一步規範公共衛生秩序，預防和減少突發公共衛生事件的發生，杜絕衛生違法行爲，保障人民羣衆的身體健康，我局將加強對非法行醫的打擊並把工作常態化，加大宣傳力度，加強監督；強化對衛生監督協管員的培訓工作，使衛生監督協管員發揮更好的前哨作用，促進我縣衛生監督協管工作穩步有序發展。
xx縣衛生健康局衛生監督局
20xx年7月4日
2023績效考覈工作總結 篇14
爲全面評價各二級機構單位及人員工作實績，充分調動廣大幹部職工的工作積極性，促進工作作風轉變和工作效能提高，根據有關規定，結合本局實際，特制定本考覈方案。
一、考覈原則
堅持實事求是的原則，務求實效；堅持公平、公正的原則，力求公正；堅持擇優的原則，注重平時和年度考覈相結合；充分調動幹部羣衆的工作積極性。
二、考覈範圍和對象
局屬各科、站所有在崗在編工作人員。
三、考覈領導小組
爲加強對局及二級機構考覈工作的領導，局成立工作人員考覈領導小組，履行考覈責任。
組長：鄭炳粦
副組長：鄭建騰、張國霖、佔飛豹、林海深、邱劍泰
成員：局機關各科室及局屬各事業單位主要負責人
四、考覈方法
績效評估主要採取指標考覈、公衆評議、察訪覈驗等三種方式進行。
1、指標考覈。年終由局績效評估工作領導小組牽頭，局辦公室、財務室等單位配合，組織局機關效能監督員，按績效評估指標考覈內容進行，同時根據日常績效考評臺帳、記錄情況，召開會議集體研究評議打分。
2、察訪覈驗：局效能辦組織有關人員不定期對被評估單位進行明查暗訪，實行扣分制，直接在年度績效評估總分中扣分。
3、投訴件督辦。對企業和羣衆的效能投訴，實行跟蹤督辦。對影響環境建設，有損機關形象，侵害羣衆利益，違反效能制度的人和事，對責
任人予以效能告誡，並在責任單位年度考評的相應指標中予以扣分。科、站在自查件中發現問題，並採取措施及時整改處理，可以不扣分。
4、專項督查。局裏對市委、市政府重大決策部署落實情況，以及市領導、局領導指辦件辦理情況開展督查工作，維護政令暢通，促進工作落實。
五、考覈內容
分爲單位績效考覈和工作人員績效考覈，實行百分制。
（一）單位績效考覈。
依據單位工作績效、黨風廉政建設、落實執行上級規定、決定及社會公認情況進行評估。
1、公共目標占40分，主要包括：政治態度、思想作風、敬業精神、依法行政、工作作風、廉潔自律、遵章守紀以及自身建設和社會公認情況評估等。
2、業務目標占60分，主要包括：崗位責任目標及衡量標準、完成時限及質量要求，創新創優目標及產生的效益等。單位年度業務目標由局各科室負責人依據每條線工作實際和年度工作目標及各自崗位職責擬定，年終分線進行考覈審定。每位工作人員則根據單位年度目標進行分解細化，並認真作好工作日記，爲考覈提供依據。
3、設立加扣分項目。加扣分分別累計不超過20分，此項考覈由各單位自行申報，各科室提供依據，局務會議審定。具體如下：
（1）被考覈單位有下列情況之一的給予加分：
一是單位獲得國家有關部門和省委、省政府表彰獎勵的，加5分；二是單位獲得市委、市政府表彰獎勵的，加3分；三是單位獲得省級、市級有關部門表彰獎勵的，加2分；四是單位或個人組織撰寫的理論（科研）文章或調研報告在國家、省、市刊物發表並獲獎的，分別加3分、2分、
1分；五是單位某一項工作受市領導（省相關部門領導）批示表揚或轉發推廣的加2分。
以上加分，累計不超過20分，年終考覈時均需提供原件或複印件等相關材料，同一項工作多次表彰或批示表揚的以最高項爲準。
（2）被考覈單位有下列情況之一的實行倒扣分：
一是業務工作受上級主管部門通報批評或新聞輿論曝光，情況屬實的每次扣3分；二是不依法行政，服務質量差的，引發羣體性上訪事件進京上訪每次扣5分，去省城上訪每次扣3分，去市政府上訪每次扣2分；三是不及時接受農民諮詢服務，被羣衆投訴且投訴內容屬實的，每人次扣2分；四是工作人員當年受行政記過以上處分的每人次扣2分，班子成員受行政記過處以上處分的，本單位不能評先；被依法追究刑事責任的每人次扣5分；五是發生涉農安全生產有連帶責任事故的，每次扣2分，造成影響的，不能評先。有直接責任事故的每次扣5分。
（二）工作人員考覈
1、對工作人員的考覈，以工作人員的職位職責和所承擔的工作任務爲基本依據，全面考覈德、能、勤、績、廉，重點考覈工作實績。
2、工作人員的考覈分爲平時考覈和定期考覈。定期考覈以平時考覈爲基礎。
平時考覈重點考覈工作人員完成日常工作任務、階段工作目標情況以及出勤情況，可以採取被考覈人填寫工作總結、專項工作檢查、考勤等方式進行，由主管領導予以審覈評價。
定期考覈採取年度考覈的方式，在次年年1月進行。
3、年度考覈的結果分爲優秀、合格、基本合格和不合格四個等次。
（1）評定爲優秀等次的人員，必須在優秀指標名額內，從績效考覈測評分在90分以上（A檔）的人員中產生。平時績效考覈分數有兩次以上在90分以下的人員，年度考覈等次不得定爲優秀。
（2）年度績效考覈測評分值在70-89分（B檔），且平時績效考覈每次得分均在70分以上的人員，年度考覈可確定爲合格等次。
（3）不能按質按量完成市委、市政府、局所安排的工作，影響全局的'工作，年度考覈測評分值在60-69分（C檔），或平時績效考覈出現有50%以上考覈週期得分在69分以下或有1次以上得分在59分以下的人員，年度考覈等次可直接確定爲基本合格以下等次。
（4）年度考覈測評分值在59分以下（D檔），或平時績效考覈出現有50%以上的考覈週期得分在59分以下的人員，年度考覈等次可直接確定爲不合格等次。
六、考覈程序
1、自評：各單位在年終對本部門年度共性目標和業務目標完成情況進行總結自查，按照實事求是的要求逐項進行自我評估，自我打分。
2、考評：由局分管領導組織相應科室人員對各相應單位完成共性目標和業務目標情況進行考覈。考覈採取實地考察、聽取彙報和檢查相關臺帳資料的辦法進行，並進行綜合評估打分。
3、互評：局分管人事的負責人及人事專幹組織各涉農二級機構事業單位負責人進行互評，組織局領導班子成員及各科室負責人進行聯評。
4、考覈結果：局分管人事的負責人及人事專幹將各單位的自評、考評及互評情況彙總後報局務會研究審定，確定考覈結果。
七、考覈結果及運用
（一）從政府預算績效考覈獎中，提取一定比例的資金對考覈結果實行獎優罰劣。年度考覈被確定爲“優秀”等次的人員予以獎勵；年度考覈評爲“基本合格”、“不合格”等次的，局領導及單位負責人對其進行誡勉談話、限期改進，且本考覈年度不計算爲年度考覈結果晉升薪級工資檔次的考覈年限，並取消年度考覈獎金，連續兩年年度考覈被確定爲不合格等次的人員予以辭退。
（二）單位考覈根據年度績效考覈得分，按得分多少將被考覈單位分別評定爲一類、二類、三類。年終根據財政預算安排，在確定二類單位工作人員的人均獎勵基數後，一類單位人均獎勵基數在二類單位人均獎勵基數上增加20％，三類單位人均獎勵基數在二類單位人均獎勵基數上減少20%。
八、相關事項
（一）嚴格執行考勤制度。各二級事業單位主要負責人爲本部門所有工作人員的考勤責任人，要做到每週有記錄，每月有彙總，每季有考覈，年終有自評。
（二）加強對工作目標完成情況的檢查考覈。各二級事業單位負責人每個季度要及時統計各單位工作人員過錯與失誤，創新與貢獻的具體情況，並在向本人反饋的基礎上，經分管領導審定，報局備案。
（三）加強對平時考覈的監督檢查，局辦公室負責接受社會各界及服務對象對二級事業單位所有工作人員公共目標、業務目標等方面的投訴，組織覈查，每季度對查實的投訴和各項加扣分事項進行統計並予以公佈。
（四）各項業務考覈指標由各條線根據局所下達的任務制定。
2023績效考覈工作總結 篇15
20xx年初，在姚總經理的任命下，公司成立了績效考覈小組，任命魏禮凱爲副組長，盧宏奎、朱牧、劉鵬爲組員，負責年度績效考覈工作。
公司本年度績效考覈工作的主要對象是職能部門，分管副總。績效考覈工作的目標是督促部門開展好各項工作，充分發揮員工的工作積極性、創造性，激發他們的工作潛能，體現多勞多得，不勞不得。績效考覈就是對考覈對象做出的工作成績，取得的經濟效益及工作能力，態度，責任心的考覈評價。
一、上半年績效考覈工作的開展。
績效考覈小組從2月份開始對職能部門進行了4次績效考覈，2次員工訪談工作，圍繞 “加強溝通，狠抓落實”這個主題開展績效考覈工作。
年初各職能部門制訂了各自的內部考覈辦法，初始部門負責人還存在等、靠、要的思想，未能主動與上級領導溝通，並通過考覈、座談、評價等一系列針對性工作，來對員工、幹部進行綜合性的考評，從而達到預定目標---完善公司考覈體系。有些部門在考覈初期，工作主動性不夠，在內部考覈工作的開展上不能積極與部門員工進行溝通，導致員工有意見，部門的內部凝聚力下降，不能達到和諧向上，共同發展的目的。無論在什麼樣的企事業單位，團隊的合作能力是開展好工作的首要前提，大家能夠心往一處想，勁往一處使，再大的難題也能迎刃而解。
考覈中也存在提出問題，解決、落實問題效果不理想的情況，在某些問題多次提出後，部門能夠及時去落實解決問題，但是由於一些思想性的因素還沒有得到解決，導致在問題的落實上效果還有所欠缺。如何督促並協助這些問題的有效解決是下半年工作的重點，績效考覈小組是考覈部門工作的成績好壞，但也同時擔負着協助部門有效開展工作的重責。
多數部門能在績效考覈中堅持考覈原則，做到定性分析與定量分析相結合，目標考覈與績效考覈相結合，堅持客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵機制。但有些部門在績效考覈的定量考覈上還有所欠缺，導致部門員工與部門經理的思想不能統一，考覈工作不能順利進行。
上半年績效考覈工作較之去年還是對部門的工作有較大的促動，在內部員工量化考覈，部門內部會議召開，針對考覈中提出問題的整改，工作主動性等方面都有了較大的改進，尤其是經營開發部和行政人事部做的比較好，但也有些部門，思想根源沒有解決，沒有清晰的工作目標和工作思路，部門工作的開展仍沒有大的改觀，沒有真正發揮部門的管理職能，這也是績效小組下半年的工作重點目標。
經過半年的績效考覈工作的開展，通過與部門的溝通交流，通過與員工的訪談中發現：公司在人才的培養，引進方式方法和程序上還存一定的問題;管理團隊的凝聚力，執行力還需很大的提高，很多管理幹部甚至高層領導沒有把“勇於負責，勇於任事，勇於創新，敢於勝利”企業精神作爲開展工作的指南;一些制度的制定和出臺缺乏嚴謹性，周密性，績效工資翻番，職崗津貼沒有達到預期的效果。
二、績效考覈小組上半年工作的不足。
上半年績效考覈小組認真、盡職的對職能部門開展了績效考覈工作，但由於績效考覈小組成員均爲兼職人員，考覈的溝通工作只能做到每月開展一次。考覈小組成員上半年在遇到不能解決的問題的時候有過退縮，有過彷徨，這樣的想法和現象會造成了考覈工作的不順暢，考覈的結果更多的是對各部門工作的陳述和平鋪，沒有達到考覈的激勵效果。這就要求考覈小組成員在遇到困難時要積極的想出對策，不能退縮，這個方面的工作將在下半年力爭做好做順。
上半年考覈小組成員對四個工作小組的工作關注度不夠高，還有待加強，要切實瞭解四個工作小組的工作狀態，及時將溝通情況向領導彙報。
三、20xx年下半年工作的想法和目標。
下半年績效考覈小組將加強執行力的考覈力度，將繼續發揚敢於說話，敢於指出問題，敢於評價的作風，加大對關鍵事件的關注力度，跟蹤，督促，檢查公司各項制度，決策的落實，具體目標如下：
1、在每月的考覈中繼續加強與各部門負責人的溝通與交流工作，對重點問題要咬住不放，直至部門解決問題爲止，對於總是不能有效解決問題的部門要加強溝通，督促部門做好部門工作。
2、加強四個工作小組的工作關注度，真正的讓四個工作小組發揮他們的主觀能動性，協調好需各部門能力合作的各項工作，真正成爲各職能部門、項目部之間的紐帶。
3、進一步從基層獲取對於部門管理、公司發展有用的信息，加強與一線員工的交流工作，讓他們能夠充分了解公司的動態，發展的方向，同時也把基層的心聲帶到公司層面上來，想員工之所想，讓他們切實爲公司的發展壯大做出貢獻。
4、進一步加強績效考覈的宣傳工作，讓部門(或項目)負責人充分認識績效考覈的重要性，將之作爲提高部門管理的一種有力手段，同時績效考覈的工作還要加大推廣範圍，逐步輻射到所有在建工程項目部，所有分公司，讓績效考覈真正起到加強管理、創造效益的作用。