採油工作總結4篇大綱

09年以來，xxx採油大隊在xx採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在採油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實採油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產，節支降耗”爲工作重心，動員採油大隊全體員工充分發揚艱苦奮鬥的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各項工作任務。

一、採油大隊基本情況

採油大隊爲科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中採油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；採油大隊下設2個採油區隊，8個職能小組，設40個採油站，13個採油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

09年下達生產任務30.3萬噸，覈定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

採油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節餘1645萬元，節餘30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括髮電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作

09年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考覈開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。一年來，採油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx採油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併爲生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，爲生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元；三是強化基層黨羣建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

（二）制度建設基本完善

爲了適應採油廠新的管理模式，爲了解決採油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，爲了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員羣體智慧，修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊職工管理條理》、《xxx採油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx採油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作爲採油大隊管理工作的依據和章程，爲採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

爲了實現定額管理、量化考覈的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考覈。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

（三）成本管理初見成效

09年是採油廠的成本管理年，採油大隊爲了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站爲單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx採油大隊節能管理辦法》，採油大隊與各採油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗爲162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考覈標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用於生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔採油，節約電費341萬元。

4、3月份合併班站職工竈12處，減少外僱臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16餘部件，節約生產費用35.2萬元。

6、加強剷車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，並將工作量當日上報採油大隊，統一覈算、彙總並全部公佈，有效控制了多記時間、亂籤票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。

8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環保評估的前提下，採油大隊處理7宗井場的鑽井泥漿，直接減少採油廠投資35萬元。

10針對抽油機後懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，採油大隊職工總結經驗，在抽油機後驢頭上墊廢舊皮帶，延長後懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗；

11、6月份，採油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用後每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；

（四）油井管理成果顯著

爲了確保油井生產任務順利完成，採油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸；完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。

在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線後，既方便了生產運行，又提高了工作效率；既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑑定34井次。

除加強作業現場監督外，還引用新的採油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔採油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護週期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注採層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，爲技術決策提供了很好的依據。

（五）材料管理程序規範

在規範材料管理制度中首先規範材料申報制度，將採油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計彙總，由採油大隊統一提前申報，並且履行oa籤審批程序，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率；其次規範材料領用制度，單井使用材料由採油班站統一領取，採油隊、站使用材料由採油隊材料員統一領取。除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經採油站長同意、區隊長籤，材料員鑑定屬正常損壞後方可領取；再次規範材料使用制度，經採油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格覈定使用數量，並且覈定常規生產材料的使用年限，由採油班站每天將區域所有消耗材料上報採油區隊，採油區隊彙總後上報採油大隊，採油大隊根據材料用量和價格覈定當日生產材料消耗費用，並將費用情況回執到採油區隊；最後建立採油班站材料庫，爲了方便管理，保障生產，採油區隊在各採油站建立了終端材料庫，根據採油站所轄油井數量，配置常規生產所需要的易損易耗材料，並對採油班站材料庫每月盤點一次，對採油班站建立的領用帳務進行詳細覈對，做到與每天的彙總上報相符。生產維修需要的大型材料由採油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，並使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由採油大隊根據規定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報並使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油杆187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

（六）設備管理制度嚴格

爲加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態做了詳細普查、並彙總造冊登記，形成電子文檔，準確覈對了採油大隊現有設備數量。其中抽油機727臺（其中生產566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發電機組10臺，配電箱櫃151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發現問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啓動櫃412臺；二是由各採油班站長每週對所轄設備進行一次檢查，對發現的簡單問題現場排除，複雜問題及時上報；三是由井區當班人員每天對設備進行一次檢查，並定期進行防腐、調整、潤滑、緊固保養。

設備維修，由採油區隊設備管理組統一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產、生活線路232次。對於損壞需要更換的所有設備和設備部件，由採油大隊、區隊設備管理組現場鑑定，超出使用年限規定並屬於正常磨損的按規定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑑定損壞設備171臺次，賠償人爲造成經濟損失1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，有效的提高了生產時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產。

（七）信息採集準確全面

在規範新的運行程序後，爲了便於信息傳遞，今年採油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了xxx採油區隊數網絡，開通了採油大隊網絡遠程視頻，實現了oa辦公自動化，規範了信息報表，精簡了籤程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產量信息報表365份；完成網絡維護13次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧採油大隊新聞報道，圖片信息採集工作，完成圖片採集890多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條，完成現場檢查情況介紹5次，提升了採油大隊影響力，提高了採油大隊整體形象。

（八）車輛管理責任到位

動力車輛爲動力裝備科、採油大隊雙重管理模式，採油大隊在實際生產過程中，詳細規定了車輛調派和申報程序，嚴格規定車輛使用單位和個人爲第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規定單車單位里程耗油數量，實行當月核對當月彙總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統對所有車輛的出行和路線進行監測。嚴格執行動力車輛駕駛人員考勤制度和出車工作量考覈制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養，確保車輛正常運行，有效的保障生產工作順利開展。

（九）安全環保工作紮實開展

安全是生產的前提，採油大隊是生產單位，由於交叉施工，外僱工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，爲了扭轉採油大隊成爲安全事故的多發區的形式格局，防止安全事故發生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產井區安全環保巡查，並按規定做到巡查開始有安排，現場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結，全年採油大隊、區隊共計完成安全巡查120餘次，排除各類安全隱患483餘處。配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、採油大隊與外協隊伍、外僱車輛、外僱臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。採油大隊、採油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協作業隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx採油大隊安全環保管理制度》，規定了安全環保工作內容和注意事項；定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防範了安全事故的發生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產過程中，將環保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在採油廠的安排下開展了大規模的井區植樹綠化活動，採油大隊投資106萬元，共完成井區植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30餘公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態平衡，同時也加快了綠色企業建設；所有作業污水、生產廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環境的污染；製作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環境保護工作起到了積極的宣傳作用。

（十）原油管護工作繼續加強

在原油管護工作中，一是繼續嚴格執行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元；三是採油大隊、區隊每月下達生產任務，並且覈對上月生產任務完成情況，執行任務考覈、兌現當月獎金；四是採油區隊每月負責對井區庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查並作爲重點管護對象。全年共完成庫存覈查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合髮油，降低原油交售誤差；六是在選油站覈對單車、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。

四、存在問題及原因

採油大隊09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了採油廠下達的各項目標任務，但在實際生產工作中還存在很多問題。

（一）舊井產量任務完成困難

1、由於xxx大隊侏羅系油層前期採油速度過快，含水上升，導致許多油井底水錐進，出現水淹現象；另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減爲14%，綜合遞減爲12%。

2、執行量化考覈之後，採油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬噸。

3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產時效97%，減少原油產量約0.17萬噸。

（二）生產成本控制困難

1、單井平均產量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產困難。

2、舊井可挖潛、調整的層位越來越少，成功率越來越低，措施後的產量隨着地層能量的下降而下降。

3、井區道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換維護次數越頻繁，更換數量越多，生產成本上升。

4、夏、秋季節雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產成本難以控制。

5、車輛維修等費用無法覈算，導致成本決算不準確，影響生產經營決策。

6、由於損壞設備財產賠償後歸屬不合理，給採油大隊成本管理帶來較大困難。

（三）涉農問題協調困難

由於土地徵用，道路維修、雨水外流等因素引發的全年涉農問題達92起，處理比較困難。

（四）道路不暢通行困難

集輸、注水管線全部開挖，對井區砂石道路破壞嚴重，回填後既不平整，又未壓實，生產、運輸相當困難。

xxx上山道路由於坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響

（五）車輛短缺生產困難

xxx採油大隊現有生產井場151宗，轄區道路200公里，作業技術人員下派後，工作任務更加繁重，4輛戰旗壞不可修，生產可用車輛只有5臺，嚴重影響生產工作的正常開展。

（六）設施滯後生活困難

採油廠合併前，井區近200間房子全部爲磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重；19間房屋裂縫，28宗井場圍牆坍塌，存在重大安全隱患，並嚴重影響職工生活。由於執行成本管理、量化考覈，採油大隊無力維修。

（七）員工整體素質低，工作開展困難

採油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質、文化層次差異很大，使區域內能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現任的63名基層班站長中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開展相當困難；在職、在崗的大多數都是非專業人員，管理能力平庸、技術水平有限，整體力量薄弱，採油大隊共有專業技術員4名，技術力量需要進一步加強；外派培訓，內部學習機會較多，但是知識收益很少，由於基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。

五、工作計劃

，xxx採油大隊將在採油廠的正確領導下，牢固樹立發展宗旨，繼續發揚艱苦奮鬥的優良作風，頑強支撐200萬噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個方面：

（一）繼續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發揮採油大隊職工最大潛能，使其更好的爲油田建設服務。

（二）竭力完成採油廠下達的新井投產、原油交售，井場建設、成本控制等生產工作任務。

（三）實現80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產交率。

（四）繼續嚴格量化考覈，細化成本管理，將生產成本管理推行到採油區隊，班站，將單井單月生產材料費用控制在130元左右。

（五）繼續加強職工業務培訓，使職工的整體素質和業務技能有新的、更大的提高。

（六）進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環境，體現人文管理，實現和諧發展。

（七）繼續完善採油大隊內部全新的管理制度，執行全新的考覈辦法，呈現採油大隊新的管理特色。

（八）繼續強化安全管理，保持清潔生產。

總之，在新的一年裏，xxx採油大隊全體職工，將以全新的工作姿態迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應對全新的挑戰，以頑強的工作作風完成全年的任務。

XX年,青平川採油廠宣傳工作在公司宣傳部和廠黨委的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞採油廠的中心工作，進一步拓展內容領域，創新方法手段，完善體制機制，努力打造全方位、多層次、寬領域的對外宣傳新格局，充分展示採油廠良好新形象，爲推動採油廠科學發展營造良好的輿論環境。現將我廠XX年的宣傳工作開展情況簡要彙報如下：

一、加強領導，把好導向，爲採油廠科學發展營造良好輿論氛圍

XX年我廠宣傳工作認真貫徹落實團結、穩定、鼓勁和正面宣傳的工作方針，年初制訂了《青平川採油廠XX年宣傳工作計劃》，實行宣傳工作黨委負責制，強調主要領導要親自抓，主管領導要具體抓，併成立了以黨委書記爲主要負責人的宣傳工作領導小組，聘用兼職通訊員延伸到班組，自上而下建立強有力的宣傳體系，做到每次宣傳活動都有計劃、有部署、有總結，自始至終堅持正確的宣傳導向作用，始終保持積極向上的宣傳理念，圍繞中心工作，把握原則，確保宣傳工作得到正確落實，爲採油廠科學發展營造良好的輿論氛圍。

二、把握主線，正面宣傳，形式上不拘一格，宣傳工作取得新成效

今年以來，我們宣傳工作以集團公司、油田公司管理工作“落實年”、“執行年”爲主題，開展了企業形勢教育，積極主動的向廣大職工宣傳，在宣傳報道的方式上以突出弘揚延長石油精神爲主線，採取張貼標語、辦專欄、圖展、發行內刊等圖文並茂、形象生動的方式，使廣大職工及時瞭解採油廠所面臨的機遇與形式。同時，通過報道採油廠在生產、管理、經營中涌現的新人新事，好人好事來正面宣傳報道，通過着力宣傳先進模範人物等典型人物和先進事蹟，激勵了廣大幹部職工開拓進取的精神，有力地推動了採油廠精神文明建設和企業文化建設。

三、緊扣中心、突出重點，合理分工、內容豐富

一是對現有宣傳人員進行了合理分工，明確了各自工作內容，並採取集體辦公、協同內外的宣傳方式，提高了宣傳報道工作組的績效和能力，使宣傳工作報道及時。二是在宣傳內容上，一改過去刻板報道的方式，報道小組經常性深入區隊、班組，豐富報道內容，並使宣傳內容最大限度地貼近職工生活和職工品位，從真正意義上使宣傳工作爲企業服務、爲職工服務。三是組織了通訊員培訓班。爲了弘揚企業文化，加大企業宣傳力度，提高通訊員寫作水平和《青平川簡訊》的辦刊質量，以及做好做強對外宣傳工作，在紀念“5.23”講話來臨之際，舉辦了第二期通訊員培訓班。廠生產一線的文藝愛好者、基層宣傳人員及機關部分中層領導50餘人參加了培訓，通過舉辦培訓班，使通訊員進一步認清了新聞工作的重要性，明確了宣傳的基本特點，並增強了宣傳工作的信心，取得了預期的目的。XX年,累計在延長石油報發表通訊30餘篇，油田通訊發表44篇，完成任務的183％；油田電視臺27篇，完成任務的225％；延安日報30篇，中國攝影報5篇，油田青年10篇，各界導報17篇，陝西工人報12篇，其它報刊15篇，出版《青平川簡訊》24期，櫥窗50餘塊，製作專題展板2期，共30塊，製作條幅120餘條，製作宣傳片4部，並選派了4名年輕的優秀新聞宣傳工作者參加了延安電視臺及油田宣傳部的培訓，以儲備專門人才，進一步提高新聞宣傳報道的質量。豐富而充實的工作營造出了濃厚的文化氛圍，廣大職工羣衆生活情趣積極向上，生產熱情高漲，更加堅定了發展的方向。

另外，我廠宣傳室的倆名同志被油田宣傳部評爲優秀新聞工作者，全廠宣傳報道名列油田公司第五位。特別是宣傳骨幹覓程同志，在搞好宣傳工作的同時，嘔心創作的小戲《趙六爭村長》，一舉獲得了“第二屆陝西省農民文化節”文學劇本小戲一等獎，另外歌詞《乾坤灣暢想》和小品《辣子嘴上街》也分別獲得省市一等獎，爲石油人爭了光，爲企業文化建設添了彩。

存在的問題

回顧XX年工作，宣傳工作雖然取得了一定的成績，但與油田公司宣傳部和廠黨委的要求還有較大差距。一是宣傳隊伍力量薄弱,宣傳任務量多任重,應增強宣傳隊伍力量；二是沒有內部電視臺，不利於開展生產經營宣傳和思想政治教育工作；三是基層通訊員隊伍落實不到位，供稿量不足；四是缺少辦公自動化硬件設施，極大的制約了工作的有效開展。

二0 一一年工作計劃

一、進一步加強思想理論宣傳教育，積極以黨的最新理論創新成果武裝幹部職工的頭腦

一是堅持用科學發展觀武裝黨員幹部。圍繞學習貫徹黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神，油田公司宣傳工作會議精神，結合採油廠實際，開展多層次、多形式的理論學習活動，特別是要突出抓好貫徹落實科學發展觀活動。

二是大力開展社會主義核心價值觀教育。要積極開展社會主義核心價值觀教育活動，通過宣傳引導、文體活動積極推進社會主義核心價值體系建設，深入進行革命歷史和革命傳統教育，大力弘揚延安精神，堅持用延安精神建設和諧採油廠。

三是進一步加強和改進理論學習。堅持以各級領導幹部爲重點，以提高領導科學發展能力、領導科學發展水平爲目標，進一步完善各支部中心組學習活動。合理確定學習內容，創新學習方式方法，增強中心組學習的針對性和實效性。

二、把握正確輿論導向，加大宣傳力度，提高宣傳報道水平

一是抓好形勢宣傳。在宣傳集團、油田面臨的大形勢的同時，還要以多種形式向廣大幹部職工宣傳採油廠所面臨的機遇與挑戰，把廣大幹部職工的思想和行動統一到深化採油廠改革，強化企業管理，提高科技含量，切實轉變發展方式上來，統一到建設和諧採油廠上來，積極迎接各種挑戰，齊心協力，攻堅克難。

二是緊緊圍繞採油廠全年工作的總體思路、目標、任務，進一步加強重視宣傳工作。要緊跟集團、油田、採油廠發展形勢，做好了“開門紅”、“雙過半”等勞動競賽階段性目標任務進程的宣傳報道，堅持“三貼近”原則，突出生產一線宣傳報道，廣泛宣傳各條戰線上的先進事蹟和典型人物，提高新聞宣傳質量和輿論引導水平，努力用豐富多彩的宣傳形式促進採油廠整體工作順利推進。

三是進一步提高宣傳輿論的引導力。從職工關於的熱點和焦點入手，把握好輿論引導的時機、節奏、力度，認真做好有關政策的解讀，加強採油廠在改善職工工作環境、生活條件、後勤福利等關係職工切身利益方面重大政策、措施的宣傳報道，疏導職工情緒，激發幹部職工的工作熱情和生產積極性。

四是進一步重視對外宣傳。要加強與集團、油田、省、市、縣主流媒體的聯絡溝通，精心策劃各類重大對外宣傳活動，依靠內刊《青平川簡訊》充分展示採油廠發展的新面貌，不斷提高採油廠對外影響力。

三、重視宣傳隊伍建設，鞏固宣傳陣地

要加強宣傳管理和新聞隊伍建設，建立健全培養考覈機制，把政治堅定、思想過硬、綜合素質高、業務能力強、樂於奉獻的宣傳幹部推薦提拔到關鍵崗位上來，改進和推動宣傳思想工作。宣傳戰線上的幹部職工要勤於學習、善於學習，要通過不斷學習，真正成爲行家裏手，以適應油田新形勢、新任務的要求。要加強基層通訊員隊伍的管理，通過舉辦培訓、外出培訓等形式，努力培養能力強、肯吃苦、肯鑽研的通訊員隊伍，不斷提高《青平川簡訊》等主輿論陣地的宣傳報道水平。

一、概述

我們採油一隊目前在冊人數49人（XX年6月數據），其中4人借調，3人長休，1人實習，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現有幹部5名，女工17人，少數民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理着81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。

XX年，在作業區共產黨 黨委的領導下，在機關科室指導下，採油一隊以油氣生產爲活動主體；以基層班組建設爲活動陣地；以創建綠色油氣田爲工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產經營任務，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的採油隊伍。

二、XX年上半年生產完成情況

（1）原油產量完成情況

目前開井數80口，日產量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

XX年（截止5月31日）採油一隊原油產量爲36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復壓佔產，下半年主要措施以穩油控水爲前提，加強油水井的堵水調剖工作。

（2）伴生氣（天然氣）生產情況

採油一隊今年天然氣生產任務爲427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務的39.4％。

（3）注水完成情況

採油一隊XX注水任務爲47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。

（4）清防蠟：

（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。

（2）協助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現已經改成正常井）。

（5）措施完成情況：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常規措施：檢泵5井次，維修3井次

2、油井增產措施：壓裂8井次

3、水井措施：調剖6井次。

4、補層1井次。

（6）測試情況

1、功圖：351井次

2、液麪：367井次

3、診斷：5井次

4、環靜：4井次

5、環流：10井次

6、探井底：15井次

（7）設備情況

1、保養維修抽油機80井次。

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2、車輛維修保養7車次。

（8）施工情況

1、34號站，37號站管線內襯抽拉即將完成（後期壓力觀察和填埋工作）

2、水套爐房改造（正在進行）

三、XX年上半年主要工作

一)及早動手，爭取原油產量主動權。

由於我隊主產層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產液量不變的情況下，我隊原油產量下降趨勢明顯。爲爭取原油產量主動權，我隊着重從以下幾個方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產。

今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產帶來不利影響，我隊要求片區巡井要做到重質重量，保證油井的正常生產，根據我隊記錄，在1-3月的低溫期間，我隊累計解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，爲產量保持穩定奠定了(範文大全歡迎你）堅實的基礎。同時，在巡井過程中，巡井員工發現1316、2302、1357抽油機發生異常，隊上及時組織人員和設備對這三口井進行了維修，保證了油井正常生產。在做好巡檢的同時，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由於XX年進行的管線穿插工作施工質量不合格，導致這三個站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插後，壓力在0.8-1.5mpa波動，導致該站無法進行正常計量。爲保證這三個站的正常計量，我隊對這三個站的計量分離器安全閥進行了調整，由原來的0.8mpa調整至1.0mpa.當37號站壓力波動到1.0mpa以下時，及時安排計量，通過這一措施，保證了全隊油井產量變化都在可監控之下。

2、提前準備，保證調開井儘早開井。

進入3月份，我隊就安排各片區對所轄調開井進行檢查，及時掌握調開井情況，做到上級命令下達，2小時之內即可開井起抽。

3、做好措施井管理

我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產措施，爲保證措施井能儘早見產，我隊本着措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經是晚上12點了，但我隊沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班幹部盛河文也上井進行組織。通過大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時間內起抽，累計增油494噸。

通過努力，我隊原油產量目前穩定在238-242噸之間。

二)加強班組建設，努力達到五型班組要求

班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個片區發出了創建五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，爲採油一隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。同時，我隊制定了創建計劃和目標、制度等。通過努力，我隊三片區獲得採油廠首批五型班組提名。

三)積極開展創建綠色油氣田活動

今年3月初。我隊榮獲市油團委授予

的創建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業區召開創建綠色油氣田動員會後，立即着手這一工作，首先上現場全面調查我隊工作量並照相記錄，然後制定創綠工作計劃，之後將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個人，同時制定監督檢查機制，要求值班幹部每天對工作量進行檢查和督促。我隊所轄範圍內有一條油田主公路，各種車輛絡繹不絕，包括去五彩城旅遊的車輛，這爲我隊創綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯合站這一不長的主公路兩側佈滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完後沒幾天又有，我隊沒有因此卻步，全隊上下一心，鼓足幹勁，對這一主公路進行了三次大規模撿拾工作，使得這條路環境大爲改觀。5月底後，天氣異常悶熱，最高氣溫達到42度，爲保證創建綠色油氣田工作量，我隊調整作息時間，要求片區長根據天氣情況合理安排工作時間，可以安排在早上7點到9點，也可以安排在晚上8點到10點，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創建綠色油氣田工作量。據統計，從3月底開展創建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線杆24根，大型建築垃圾30塊。在今年5月初油田公司領導對火燒山油田綠色油氣田督導檢查中，我隊創建綠色油氣田工作獲得油田公司領導好評。

四)認真開展春季培訓工作

技能培訓是提高全體員工技術水平的一種有效方式，我隊十分重視培訓工作，認真制定了《採油一隊春季培訓計劃表》，嚴格按照計劃表開展培訓工作。培訓工作由隊長主抓，值班幹部負責週末培訓工作，通過觀看視頻，發放資料，現場操作等不同形式的培訓，使全隊員工在採油理論，實際技能方面有了一定的進步。本次培訓重點是對新進勞務合同工進行培訓，使他們在最短時間內熟悉採油工所需掌握理論知識和實際技能以及安全防護知識，使他們能儘早獨立頂崗，在之後組織的勞務合同工定崗考試中，我隊三名勞務合同工順利通過考試，取得了初級工資格。通過此次培訓，我隊還選拔了三名骨幹員工代表準東採油廠參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個隊。

五)狠抓安全基礎管理

安全是企業發展永恆的主題，我隊在日常生產中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點，嚴格認真做好安全工作：

1、抓好生產安全，杜絕生產事故發生。

1)抓好日常巡井，發現問題及時處理：每日3次的巡井工作是發現問題的主要手段，我隊要求各片區嚴肅巡井紀律，保質保(範文大全歡迎你）量完成巡井工作，對於巡井中發現的問題應及時處理並整改。如1片區在巡檢中發現38號站計量閘門絲桿在開關過程中聲音異常，他們立即彙報隊上，隊上及時組織人力物力對此閘門進行了更換，保證了安全生產。

2)抓好設備保養，消除安全隱患：上半年的基礎工作整改及抽油機春季保養中，我隊要求各片區及保養人員嚴格按照標準操作，消除設備的隱患，如在保養中發現2302大皮帶輪銷子部分脫出，我隊第一時間內對其進行了整改，保證了抽油機正常工作，同時消除了事故隱患。36號站水套爐循環泵漏水，我隊及時向上級部門匯

報，更換了這一設備，保證了設備正常運行。

3)抓好施工監督，保證施工質量：我隊今年的施工主要有34，37號站管線穿插套管拔除，計量站水套爐閥池安全改造，33號站水套爐更換工作。對於施工，我隊要求各片區各負其責，在哪個片區施工，哪個片區就要對施工進行監護。34，37號站施工時，3片區人員發現施工隊提供的補口用的管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況彙報給隊幹部，隊上在週二的施工例會上給施工方提出了相應要求，避免了這一事故隱患。

4)做好隱患排查，提供準確數據：我隊十分重視隱患排查工作，安排專人負責隱患排查表的統計填寫工作，同時充分發動全體員工積極尋找所轄片區存在的安全隱患，爲隱患治理工作提供準確的第一手資料。

2、抓好交通安全，防止交通事故發生

交通安全是我隊安全工作的重點及難點之一。首先我隊在每天的安全講話中強調了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛人員降低車速，開車禁接打手機，系安全帶，無上崗證人員不得駕車。同時對將私家車開上山的人員進行了說服教育，目前基本杜絕了私車開上山的現象。其次，我隊對車輛保養工作十分重視，不管工作多忙，車輛保養工作不能放鬆，每日出車前檢查，入庫前檢查不能放鬆，車輛一旦出現問題應立即修理，不能帶病出車。最後，我隊要求工程技術人員做好車輛資料錄取工作，每日的三交籤本，車輛維修記錄，車公里數錄取等，都由兩個工程技術人員專門負責，保證資料的齊全準。

3、抓好安全教育，樹立安全第一思想：

通過安全案例分析，安全文件學習，安全事故傳達等，提高全體員工安全意識。通過四無班組建設，在全隊營造出一種守安全規則榮耀，違規章制度可恥的氛圍，通過重獎重特大事故肇事者活動，提高全體員工發現隱患的能力，實現安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉變爲我要安全，直至我會安全，我愛安全。

六)科技工作成果喜人

我隊今年科技成果在去年的基礎上更上一層樓，採油一隊qc小組獲得自治區級優秀質量管理小組榮譽稱號。《室內取樣研究》qc論文 獲中石油集團公司一等獎，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎。同時在作業區級的科技成果中，我隊獲得3個一等獎，四個二等獎，科技成果取得不俗成績。

三、XX年上半年存在問題：

1、由於缺少機械設備，我隊創建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設備到位的情況下，我隊將着重這幾個方面的工作。

2、38、32、36等站上排調水閘門仍未更換，這批閘門使用時間長，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。

3、我隊集油幹線在XX年穿管後，出現計量站壓力整體異常升高現象，今年上半年已經出現兩次，最高壓力升高到1.2mpa左右，持續幾小時後該現象消失，我們懷疑幹線穿插後也存在套管變形的情況，下半年我們將重點監控這一現象，從頻次，持續時間上加以注意並記錄。

4.目前採油廠重組，基層隊和技作修井隊在修井交接上存在爭議，這方面應儘快出臺相關標準，避免雙方扯皮。

四。下半年工作計劃：

1、繼續抓好基礎工作建設，保證原油產量平穩運行。

2、持續開展創建綠色油

氣田工作，建立創建綠色油氣田工作的長效機制。

3.繼續抓好安全工作，杜絕事故的發生。開展好四無班組建設和重獎重特大事故肇事者活動。

4.開展好五型班組建設，力爭實現2個五型達標班組。

採油隊XX年上半年工作總結 採油大隊黨支部工作總結2018採油工作總結（4） | 返回目錄

尊敬的各位領導、考評組、同志們：

大家好！

我代表寨子河採油大隊黨支委，就黨建工作做以彙報，不妥之處，請指正。

寨子河採油大隊黨支部在吳起採油廠機構重組後，與採油大隊行政機構同時成立，現有黨員12名（女2名），預備黨員2名，支部設立書記、組織委員、宣傳委員，支部下設紀檢小組、工會小組、團支部、女工小組，通訊小組，組織機構完善。黨支部領導班子團結，工作積極進取，全體黨員能夠樹立羣團榜樣，充分發揮黨員在職工羣衆中的積極作用，組織和帶領全體職工爲採油大隊的安全生產工作提供堅強的組織保證。

一、黨支部一年主要工作

（一）認真學習實踐科學發展觀，協助解決生產工作難題

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”是建設中國特色社會主義的偉大戰略思想，是我國社會主義經濟發展的重要指導方針，黨的十七大在黨章指出：科學發展觀是對當代世界發展新趨勢的綜合反映，是對西方發展觀的有效整合與超越，是對我國發展實踐的深刻總結，反映了新時期、新階段推進改革開放，建設社會主義現代化，發展中國特色社會主義事業的客觀要求。也是對毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的豐富和發展，是馬克思主義中國化的最新理論成果。今年，寨子河採油大隊在開展深入學習實踐科學發展觀活動以來，認真按照採油廠的總體安排，緊緊圍繞“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民羣衆得實惠”的工作要求，以“加強管理，降低成本，科學開採，提高採收率，穩產增產，建立樣版型採油大隊”爲活動載體，並按照“科學管理、節能降耗、安全生產、環保優先”的管理思路，着力降低原油生產成本，努力提高效益增收，以實現“安全零事故、環保零排放”爲工作目標，全面加強理論學習、開展基層調研，深入查找問題，各項工有序推進。

在學習階段，通過召開11次會議學習《黨章》、《毛澤東鄧小平xx論科學發展觀》、《科學發展觀重要論述摘編》和集團公司、油田公司、採油廠領導講話等材料，發放各種學習材料，撰寫學習心得等方式，使職工對科學發展觀有了新的認識，召開學習會議11次，發放學習材料1300餘份，撰寫心得體會XX篇。

在調研階段，完成現場檢查5次，走訪職工300人，下發學習實踐活動調研徵求意見和建議書300餘份，回收整理問題建議內容豐富，重點突出，意見明確，並在採油大隊形成了質量較高的調研報告。

在分析檢查階段，積極開展領導帶頭自查自糾，全體職工相互檢查等方法，發現了採油大隊工作中存在的轉變工作理念比較緩慢、把握工作定位不夠準確，在實踐科學發展觀活動中中心意識不夠強烈，工作的目的性不明確，工作的主動性不積極、執行工作力度不夠嚴格、實際工作作風存在漂浮 等很多問題和不足。

在整改落實階段，根據學習調研發現工作中存在的問題，提出了“一個學習、七個加強”和實現“四個突破”的整改措施，並在此基礎上修訂了採油大隊管理制度40多章100餘條，具體有《寨子河採油大隊綜合管理辦法》、《寨子河採油大隊職工管理條理》、《寨子河採油大隊獎金分配辦法》等，爲採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎；完善了採油大隊成本量化考覈，與一線班站職工簽定了《節支降耗目標責任書》；爲了切實解決生產工作中的突出問題又成立了“節資降耗小分隊”、“生產工作應急小分隊”、“青年突擊隊”，針對節資降耗、生產工作中緊急情況和重點、難點問題開展具體工作，解決了生產工作中的困難和問題，使學習實踐科學發展觀收到了實際的效果。

（二）不斷完善黨羣工作制度，強化支部隊伍建設

在健全採油大隊工作制度的基礎上，黨支部收集，整理，並完善了支部工作制度，並通過組織開會學習、彩印張貼等方式，讓基層黨員行爲得到進一步規範，廣大職工對黨有新的認識。單位對採油大隊領導班子調整後，爲了黨支部工作更好的開展，通過召開黨支部會議，重新選舉產生了紀檢小組，進一步明確了工會小組、團支部、女工小組、通訊小組的工作職責，使支部整體工作運行機制得到進一步規範，年初，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。在完善黨支部建設中，全年發展預備黨員2名，培養積極分子10名，增強了黨支部隊伍，充實了後備力量。

（三）強化職工思想政治教育，努力提高職工思想認識

在開展學習實踐科學發展觀的同時，積極組織開展黨員、職工思想政治教育，黨支部嚴格按照規定開展政治業務學習，認真落實“三會一課”學習制度，杜絕故意拍照片宣傳，做樣子矇騙和搞形式主義，力爭在學習深度，學習廣度上下工夫，做到爲學以備用、學而即用，活學活用、學用結合，全年組織召開黨員大會9次，召開支委會議11次，召開黨小組會議8次；開展政治學習5次，撰寫政治學習筆記XX，使支部全體黨員不但無違紀現象，而且思想政治理論和管理水平有了新的提高。

除召開黨支部工作會議外，利用職工例會、生產工作會議及時向全體職工傳達採油廠黨委的工作方針、政策和信息，使職工對黨的思想政治工作有新的認識。在積極開展理論學習的同時，強化職工的思想政治教育，對24名職工進行了思想認識談話，對79名職工做出了違紀處理，使黨員、職工的思想認識有了新的提高。

（四）積極開展“爭三高、創四最”活動，牢固樹立黨員先鋒作用

爲了進以步增強黨組織的凝聚力和戰鬥力，充分發揮黨員的先鋒模範作用，根據黨建工作內容，在全大隊積極開展黨員“爭三高、創四最”活動。一是規範黨員職業道德行爲，做到禮貌用語，待人熱忱、服務周到；二是強化業務學習，每名黨員借閱專業圖書最少四本；三是在將工作業績和獎金分配與職工同等考覈；四是進行產量任務、交售任務和應急工作完成效率評比。通過有效措施的實施使黨員幹部的整體水平得到了提升，職工羣衆影響得到了很好的鞏固。

通過黨員大會評選“黨員先鋒崗”兩個，使黨員在生產工作中發揮更大的示範作用，在困難問題面前發揮帶頭作用，在生活方面發揮幫助作用。

（五）加強黨風廉正建設，增強職工廉潔自律意識和自我管控能力

通過召開黨員大會、各種形式的生產會議，及時向全體黨員及職工貫穿黨風廉正思想，通過會議組織學習違紀處罰文件260餘份，及時向全體黨員職工開展警示教育，使黨員職工樹立廉潔自律意識，增強自我管控能力。杜絕對外協施工隊伍、運油車輛的吃、拿、卡、要行爲；杜絕亂記時間、亂籤票據等違紀現象的發生。全年組織黨員、職工觀看違紀、貪污、腐敗警示教育片3次，配合單位查處盜賣石油物資事件1起，開除1人。

（六）開展精神文明建設和企業文化建設，積極參與單位各項活動

一個單位或者一個組織其對外的最大、最真實的形象就是職工，在開展精神文明建設工作中，首先從職工抓起，教導、規範職工的言行舉止，上班穿着工作服，宿舍採用半軍事化管理，達到內外統一，養成積極向上的生活習慣，樹立良好的對外形象。團結全體職工，充分發揚集體主義精神，增強團隊凝聚力和戰鬥力，在單位首屆職工運動會上取得集體三項第一名，一項第三名的優異成績，並獲的單位頒發的優秀組織獎榮譽。

積極參加單位組織的知識競賽、演講比賽、女工賽巧等所有文化活動10次，獲得集體、個人獎項14個。發揚一方有難，八方支援的集體注意精神，爲單位困難職工捐款4806元。給採油廠報刊、雜誌投稿6次，發佈oa通訊報道54次。全年接待兄弟單位，上級部門檢查26次。很好的對外展現了採油大隊精神文明，對內增強了企業文化建設，提高了整體形象。

（七）積極發揮羣團工作優勢，確保黨建生產各項工作健康運行

注重團支部、女工小組和青年隊伍建設，積極開展小組各項活動，發揮其在黨建、生產工作中的重要作用，採納基層各小組的意見和建議，使之很好的參與到黨支部、採油大隊建設中來。由團支部申請，青年隊伍組建的“青年突擊隊”得到了油田公司的正式受旗，並獲得油田公司團委贈書300套，價值15000元。紮實開展婦女工作，學習計劃生育知識，落實計劃生育政策，使符合政策生育、婦女“三查”、節育措施率達到100%，人口出生率、自然增長控制在規定範圍內。團支、女工青年組織的優勢得到有效發揮，促進各項工作良性運行。

二、黨建工作計劃

1、繼續強化基層黨組織建設，增強基層黨支部在生產工作中的戰鬥堡壘作用。

2、繼續強化政治業務學習，提高黨員幹部整體素質和業務能力。

3、繼續樹立黨員先鋒模範，發揮黨員在幹部職工中的帶頭作用。

4、繼續開展企業文化建設，樹立良好的企業精神風貌和對外形象。

5、繼續開展黨風廉正建設，提高黨員、幹部、職工廉潔自律能力。

6、繼續開展羣團工作，發揮青年力量，團結班子隊伍增強集體凝聚力。

7、完成採油廠黨委安排的各項工作任務。

總之，在今後的工作中，寨子河採油大隊黨支部，將在採油廠黨委的正確領導下，努力提高全體黨員幹部的思想素質和業務能力，發揮支部的有效作用，爲採油廠的發展，採油大隊的建設發揮最大的組織作用。