採油大隊生產工作總結

尊敬的各位領導、考評組、同志們：

按照採油廠09年目標任務考覈工作安排，我就寨子河採油大隊09年工作任務完成情況作以彙報，不妥之處，請指正。

09年以來，寨子河採油大隊在採油廠的正確領導下，在生產相關科室單位的協調幫助下，在後勤各部門的大力支持下，在採油大隊全體職工的共同努力下，認真學習實踐科學發展觀，牢固樹立降本增效、科學發展的生產意識，繼續發揚艱苦奮鬥的優良作風，完成了採油廠下達的各項工作任務。

一、寨子河採油大隊基本情況

採油大隊現有職工320人,其中採油工235人,注水工7人,女工84人,隊部各職能小組工作人員58人；採油大隊下設2個採油區隊，1個動力車隊，8個職能小組， 40個採油站，13個採油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗（其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗）；共有油井696口（其中生產井548口，計劃關井133口，停抽井15口），油井利用率97.3%,日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

09年下達生產任務30.3萬噸，覈定噸油生產成本180元。（截止11月30日）

——全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；

——計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；

——計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；

——計劃新建標準化井場19宗，實際建成22宗，完成計劃的116%；維修井區道路累計2800公里；

——完成井口產油319978.4噸（其中新井1.9萬噸，舊井30.3萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成281717.39噸（舊井263189.41噸），完成93%，下欠21545.91噸，下欠7%。

採油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資4014.17萬元（不包括車輛維修費用），節餘1439.83萬元，節餘26.4%。

——成本投資電費1620.08萬元，較上年降低54.6萬元（生產井數增加105口），下降3.26%；

——作業費用1116.03萬元，較上年下降537.55萬元，下降32.51%；

——材料費用487.79萬元，同比下降297.63萬元，下降37.89%；

——井區生活設施維修費用23.37萬元,同比下降75.31萬元，下降76.32%；

——外僱勞務費533.47萬元，同比下降27.18萬元，下降4.85%（其中剷車85.54萬元，同比下降8.21萬元，下降8.76%；鍋爐車費用242.33萬元，同比上升28.78萬元，上升13.48%；熔蠟車37.57萬元，下降20.46萬元，下降35.5%；吊車35.85萬元，下降55萬元，下降60.54%;挖溝機2.75萬元，下降4.37萬元，下降61.26%;運雜費129.43萬元，同比上升31.96萬元，上升32.79%）；

——人工費用70.54萬元，同比下降252.38萬元，下降78.16%；

——燃料費102.12萬元，同比增加19.73萬元，上升24%(煤價格上升300元/噸)，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括髮電機組、生活用油），下降9.4萬元；

——生活水費32.4萬元，同比下降26.24萬元，下降45%；

——辦公費28.25萬元，同比下降11.91萬元，下降30%；

噸油成本控制在153元以內，與去年相比下降47元，下降24%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。

三、09年主要工作開展情況

（一）重視基層黨羣建設，增添企業文化活力

基層黨組織是採油大隊工作的理論基礎，是生產工作的另一個平臺，今年以來，採油大隊基層黨組織在認真學習實踐科學發展觀的同時，總結出了“一個學習，七個加強”的理論工作措施，爲採油大隊生產工作指明瞭方向；在實踐科學發展觀的過程中，有效的強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出了大隊的文化特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，爲生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題；特別 “青年突擊隊”，開展的有針對性的急、難、險的工作被油田公司認可，並授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元；三是積極參加採油廠的各項文化活動10次，發揮羣團優勢和集體凝聚力，在首屆職工運動會上取得集體三項第一名一項第三名,獲得知識競賽團體第三名的優異成績；四是強化基層黨羣建設，納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號；五是有效發揮工、青、婦積極作用，自然增長控制在規定範圍內，完成了計劃生育規定的各項指標，符合政策生育、婦女三查、節育措施達到100%，人口出生、自然增長率控制在規定範圍內。

（二）完善大隊制度建設，提高職工整體素質

採油廠執行新的成本管理制度後，爲了適應採油廠新的管理制度，解決採油大隊舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，採油大隊重新修訂完善了寨子河採油大隊《綜合管理辦法》、《職工管理條理》、《職工獎金分配辦法》、《生產任務量化管理辦法》、《工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作爲採油大隊管理工作的依據。

在完善各項制度建設後，通過召開會議，學習、宣傳等手段，將管理規定、目標任務逐步滲透到班站、單井、職工個人。一是強化職工業務學習 規定全體職工除完成規定的政治學習外，必須加強業務學習，全年開展集體業務培訓20次，派出短期學習123人次，累計受訓職工1363人次，使職工的業務技能得到了很大提高；二是發放資料提高認識 將採油廠、科室、大隊的所有文件規定及報刊雜誌定時下發到一線班站，讓職工對單位的發展進程有進一步瞭解；三是定期召開職工例會 全年召開職工例會32次，通過例會傳達單位文件規定，使職工明確了整體工作思路，瞭解了整體工作方向；四是開展職工思想教育 大隊職工平均年齡25歲，思想單純，意志薄弱，通過對28名同志的談話、說服教育，使職工對人生觀、社會價值有了新的認識；五是建立檢查站一崗雙責 檢查站既檢查原油運輸車輛和非原油運輸車輛，又檢查大隊職工出入情況，制定專門登記冊，對出入的每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間、乘坐車輛等進行詳細登記，發現違紀嚴肅處理，有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運車輛；加大違紀處罰力度全年處罰違紀人員79人，停崗6人，解除勞動合同5人，罰款11.53萬元，使紀律作風整頓工作收到了實際效果。

（三）落實目標責任考覈，樹立全員責任意識

採油廠將任務、成本、安全指標下達到採油大隊後，爲了確保定額管理、量化考覈的目標，採油大隊召開會議對生產成本進行了再分解，制定了《成本管理辦法》，詳細規定了單月單項生產費用開支，分解並下達了單井單月原油生產任務，嚴格了材料、油料申報制度，規範了成本考覈。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。制定全新的考覈辦法將生產任務、成本管理、材料使用、安全環保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個個肩上有擔子，天天工作有任務，時時工作有重點，處處牢記保安全，事事不能忘生產，牢固的樹立了全體職工的生產責任意識。

（四）狠抓生產成本管理，努力做到節支降耗

09年是採油廠的成本管理年，年初李廠長在學習實踐科學發展觀宣講調研中又將寨子河採油大隊定爲節支降耗示範大隊，目標是非常明確的，榮譽是誰都希望的，任務也是十分艱鉅的。爲了實現節支降耗示範大隊的目標，大隊採取了諸多措施，全年節約和直接減少投資965.65萬元，其中成本節約968.83萬元，直接減少投資90.2萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的153元，噸油降低27元。

節支降耗具體工作措施爲“六個一”，即“修定一項辦法、調整一個參數、合併一些竈點、開展一項工作、加強一項管理、嚴格一項制度”

1、修訂一項辦法 討論修訂了《寨子河採油大隊節能管理辦法》，與各採油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，辦法規定生產材料消耗爲162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年；安裝伴生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺；挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的伴生氣通過管線集輸，用於生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸(合114,3噸標煤)，使燃料費與去年同比下降12.1萬元(按10年價格計算)；生活水費與去年同比下降26.24萬元。

2、調整一個參數 調整油井工作參數，對210口油井實施間隔採油，規範生活用電制度，共計節約電費219.12萬元。

3、合併一些竈點 3月份根據井位分佈，合併班站職工竈點，縮減外僱臨時工12人，直接降低費用5.6萬元。

4、開展一項工作 大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16餘部件，節約生產費用35.2萬元。

5、加強一項管理 加強剷車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛、外僱勞務監督和管理。由班站安排專人現場監督，並推行班站勞務登記制度，詳細記錄工作量完成情況，區隊對完成工作質量進行驗收，並將工作量當日上報，統一覈算、彙總並當日公佈，採油大隊隨時抽查，有效控制了多記時間、亂籤票據、虛假填報的管理漏洞，使全年勞務費用下降27.18萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降252.38萬元。

6、嚴格一項制度 嚴格材料領、使用制度，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，執行節支降耗獎罰制度，全年節約材料費用297.63萬元。

採取有效措施全年直接減少投資90.2萬元，一是全年組織職工參加集體勞動6次，人工平整井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。二是根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只修一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。三是在不影響環保評估的前提下，採油大隊處理7宗井場的鑽井泥漿，直接減少採油廠投資35萬元。四是針對抽油機後懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，採油大隊職工總結經驗，在抽油機後驢頭上墊廢舊皮帶，延長後懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗。五是6月份，採油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電3000kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用後每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；

（五）依靠技術提升產量，強化監督提高質量

採油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油1.9萬噸；在油井措施、維護工作中，依靠技術力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業109井次，措施成功率達到70%，實現措施增油1.2萬噸；加清蠟劑93井次，熱洗31井次，自能熱洗42井次，檢泵維護543井次，活動解卡293井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累計注水151057.4方，受益井123口，初見成效。

在作業現場管理工作中，充分發揮作業大隊下派監督人員的業務技能，充分借鑑其豐富的工作經驗，既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障；既方便了生產運行，又提高了工作效率；既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15735方，監督水力壓裂101井次，高能氣體壓裂29井次，射孔124井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰外協隊伍23次，罰款2.08萬元，處罰現場監督16人次，罰款1.05萬元，作業返工鑑定34井次。現場監督的到位、作業質量的保證、新工藝的使用、技術經驗的摸索，針對性的維護措施，使區域油井維護週期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次，油井利用率達到97.3%。

狠抓油井計量工作，全年完成油井的氯根測定219井次，爲技術決策提供了很好的依據；含水化驗11178井次，庫存覈查12994井次。9月份，採油大隊抽調區隊職工16人，交插對區隊所有油井產量進行了一次測定，達了到計量更準，產量更真實的目的。

（六）規範材料管理制度，執行單井定額管理

在規範材料管理制度中，採油大隊制定了《節支降耗管理辦法》、《材料量化管理辦法》。首先規範材料申報制度 提前計劃每月需要的生產、維修和新井材料，統計彙總提前申報；其次規範材料領用制度 單井使用材料由採油班站統一領取，採油隊、站使用材料由採油隊材料員統一領取；再次規範材料使用制度 經職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格覈定使用數量和使用壽命，超支、節餘與當月獎金直接掛鉤；最後建立採油班站材料庫 配置生產所需要的易損易耗材料，並對採油班站材料庫每月對帳、盤點一次。生產維修需要的大型材料由採油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換。通過規範管理，執行單井定額，使維修材料費、生產消耗材料同比降低297.63萬元；辦公費用同比降低11.91萬元。

（七）更新設備管理措施，提升油井生產時效

年初對所轄區域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態做了詳細普查、並彙總造冊登記，準確覈對了採油大隊現有設備數量，並形成電子文檔，方便查找。在設備維護工作中，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，全年共普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啓動櫃412臺；二是由各採油班站長每週對所轄設備進行一次檢查；三是由井區當班人員每天對設備進行一次檢查，定期進行保養。對所有損壞設備進行現場鑑定，出具現場鑑定書，明確規定超出使用年限規定並屬於正常磨損的按規定及時更換，由於維護不到位損壞造成的損失由責任人全額賠償，全年共鑑定損壞設備171臺次，賠償人爲造成經濟損失1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，強化了設備管理，保障了油井生產，提高了生產時效。

（八）推行網絡信息管理，始終做到隊務公開

在規範新的運行程序後，爲了便於信息傳遞，今年採油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了寨子河採油區隊數字網絡，開通了採油大隊網絡遠程視頻，實現了oa辦公自動化，規範了信息報表，精簡了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產量信息報表353份；完成網絡維護28次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備57臺次。在完成信息工作的同時兼顧採油大隊新聞報道，圖片信息採集工作，完成圖片採集890多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道25條，完成現場檢查情況介紹7次，提升了採油大隊影響力，提高了採油大隊整體形象。

充分利用網絡信息平臺，將單位、大隊所有文件材料、任務完成情況、當日產生的全部費用在oa上公佈，並利用職工例會及時傳達和通報。嚴格執行量化考覈，將班站、區隊、大隊的考評結果，配套獎金分配按月及時下發到班站、個人，方便職工查詢，做到相互對比。竈務工作，以生活點爲單位月初計劃、按月結算，月底公開。始終做到生產費用日日結算，工作任務月月考評，獎金費用人人知曉。

（九）加強原油管護工作，確保原油產交一致

爲維護原油生產秩序穩定，一是嚴格執行檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊事件2起，收繳原油8.8噸，電纜線100米、配重鐵2塊，挽回損失4.3萬元；三是每月對井區庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查，全年完成測產4432井次,庫存覈查12994井次，含水化驗11178井次；四是杜絕含水差異大的油井混合髮油，降低原油交售誤差；五是在選油站覈對單車、單井原油交售數量；六是建立舉報獎勵制度，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。

（十）強化安全監督管理，實現油田清潔生產

1、定期開展生產井區安全環保巡查 配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題，全年共計完成安全巡查176餘次，排除各類安全隱患483餘處。

2、制定了《採油大隊安全環保管理辦法》下發到各採油班站、個人，詳細規定了安全環保工作內容和注意事項。

3、簽定安全環保目標責任書 採油大隊與外協隊伍、外僱車輛、外僱臨時工、大隊職工逐級、全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。

4、下達安全隱患整改指令書 對在安全檢查中發現的問題，現場下達整改指令書累計23份，責令限期整改，做到及時反饋，達到發現隱患及時排除的目的。

5、定期開展安全教育培訓 全年組織安全教育培訓15次，受訓876人次，有效的警示和防範了安全事故的發生；全年開展安全消防演練2次，使職工從理論到實踐有了新的提高。

6、加強動力車輛管理 嚴格車輛使用申報制度，明確工作行車線路。嚴格執行駕駛員規章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒後駕駛，並做到停車檢查，按期保養。簽定駕駛員安全責任書，落實安全行駛責任制度。

7、加大違章處罰力度 全年因安全管理不到位處罰外協作業隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工15人次，罰金1.2萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

環境保護與安全生產工作同時安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。三月份採油大隊投資106萬元，開展了大規模的井區植樹綠化活動，植樹8.4萬株，道路綠化30餘公里，井場綠化37宗，既維護了生態平衡，同時也加快了綠色企業建設；劃分生產井區安全環保責任區，在保障樹苗成活率的同時及時清理區域內的油污、垃圾；所有作業污水、生產廢水統一回收、統一處理、全部回注。所有井場外、罐臺下全部修防護堤，減少了雨水外流造成的損失。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環境的污染；製作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環境保護工作起到了積極的宣傳作用。

四、生產工作中存在的實際困難和問題

（一）舊井產量任務完成困難 由於寨子河大隊侏羅系油層前期採油速度過快，含水上升，多油井底水錐進，出現水淹現象；三疊系未注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，截止11月份自然遞減爲14%，綜合遞減爲12%；執行量化考覈之後，採油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬噸。

（二）生產成本控制困難 一是單井平均產量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產困難；二是舊井可挖潛、調整的層位越來越少，成功率越來越低，措施後的產量隨着地層能量的下降而下降；三是道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換次數越頻繁，生產成本上升；四是夏、秋季道路維修費用大，冬季鍋爐車費用急劇增加，生產成本控制困難；五是車輛維修等費用無法覈算，影響生產經營決策；六是損壞設備財產賠償後歸屬不合理。

（三）涉農問題協調困難 由於土地徵用，道路維修、雨水外流等因素引發的全年涉農問題達92起，處理比較困難。

（四）道路不暢通行困難 開挖集輸、注水管線回填後既不平整，又未壓實，對井區砂石道路破壞嚴重，生產、運輸相當困難；

（五）車輛短缺生產困難 大隊現有生產井場151宗，轄區道路200公里，工作任務繁重，加之車況不好，路途拋錨頻繁，嚴重影響生產工作的正常開展。

（六）設施滯後生活困難 採油廠合併前井區近200間房子全部爲磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重；19間房屋裂縫，28宗井場圍牆坍塌，存在重大安全隱患，嚴重影響職工生活。由於執行成本管理、量化考覈，採油大隊無力維修。

（七）人才缺乏工作困難 採油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質、文化層次差異大，在現任的63名基層班站長中，中轉以上文化程度的只有26人，工作開展相當困難；在職、在崗的大多數都是非專業人員，管理能力欠缺、技術水平有限，整體力量薄弱，採油大隊共有專業技術員4名，技術力量需要進一步加強。

五、2010年工作計劃

在新的一年中，採油大隊將在採油廠的正確領導下，努力完成各項工作任務。

（一）繼續強化班組建設 注重基層職工隊伍建設，團結一切力量，充分發揮採油大隊職工最大潛能，使其更好的爲油田建設服務。

（二）繼續加強量化考覈 細化成本管理，將生產成本管理推行到採油區隊，班站。

（三）繼續加強人才培養 強化職工業務培訓，使職工的整體素質和業務技能有新的、更大的提高。

（四）繼續強化採油大隊制度建設 完善採油大隊內部新的管理制度，執行新的考覈辦法，呈現採油大隊管理特色。

（五）繼續強化企業文化建設 從多方位，多角度，多層次提高職工對企業文化的思想認識和視覺識別，進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環境，體現企業文化特色。

（六）繼續強化安全環保工作 維護油田和諧生產秩序，保持油田清潔生產。

回顧即將過去的一年，坎坷荊棘中留下成績的喜悅，分析當前發展形勢，遺留的問題和新的挑戰仍然嚴峻，迎接新的挑戰，立足根本科技創新仍然是唯一的途徑。爲此，寨子河採油大隊將在採油廠的正確領導下，與全體職工一如既往，並肩克難，發揚艱苦奮鬥的優良傳統，埋頭苦幹的石油精神，繼續在建設吳起石油事業的偉大征程上增添新的輝煌。

謝謝大家！