效能監察工作總結4篇

爲貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發展觀，提高企業管理效率、效益、效果，嚴格執行“重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額資金使用，必須經集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度)，按照xx省國資委關於《監管企業XX年效能監察工作指導意見》要求，決定開展“三重一大”決策效能監察。現將開展效能監察專項工作情況彙報如下：

一、工作準備

根據工作要求，xx公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執行情況的專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，並分階段組織實施。

監察目的：爲貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發展觀，提高企業管理效率、效益、效果，開展反腐倡廉建設，推進懲防體系建設，提升制度執行力，重點檢查決策執行情況的監督制約制度及決策程序的規範性、決策的有效性，促進企業健康發展，爲企業提供發展保證，加強企業效能監察。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度，規範“三重一大”決策程序。重點監察XX年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況，包括重大決策、重要幹部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。

1、準備階段：收集效能監察工作相關資料，統一思想，明確效能監察的重點、方向;

2、實施階段：着重《“三重一大”決策實施細則》落實、執行情況進行檢查。成立效能監察領導小組;明確領導小組成員的工作職責和工作範圍;掌握被效能監察部門涉及效能監察內容有關情況;對效能監察項目的過程監察;查

閱相關資料;對反映的問題進行調查覈實;形成書面報告，提出整改意見;

3、整改階段：與被監察部門交換意見;向領導小組彙報效能監察情況;督促整改，完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4、總結階段：效能監察工作結束，及時作出效能監察總結報告，包括對監察項目的完成情況評價、最終效果等。

時間安排：擬從XX年3月份起開展效能監察立項工作，到XX年10月31日結束、總結監察工作。

二、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一大”決策實施細則》總體要求，對涉及“三重一大”事項的部門，進行認真監察，修訂制度，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善，明確責任。

三、突出監察

在自查工作結束後，效能監察領導小組會同相關生產部門對今年設備採購情況進行了檢查。

1、首先進行了系統基礎檢查。對生產運行部XX年有關設備採購基礎資料進行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查，各類資料都較規範、齊全，符合要求。

2、對執行程序、制度的規範性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規定，10萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產運行部採購氧壓機招評標工作中，監察部門全程參與、監督。通過檢查，職能部門能按要求執行制度，按程序開展工作。

期間內，xxxx部採購一臺氧氣增壓機，預計投入xx萬元左右，經過招標(企業內部招標小組評標)，最終採用xxx氣體公司生產的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價爲xx萬元，節約採購資金xxx餘元。

這次專項工作主要實現三個強化，即強化執行：執行落實主體是人，明確黨政負責人爲第一責任人，專人負責監察工作，監督決策制度的執行過程;強化監督：對監察項目的效果進行監督，注重效能監察的過程，通過有效的監督協調，圓滿完成了工作任務;強化效果：通過專項工作達到提升企業經濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關鍵節點爲工作重點，實現立項準確，監督到位，效果較明顯。

通過這次效能監察工作，紀檢監察部門全面履行職責，推動效能監察工作深入開展以至於爲今後開展這類工作打下基礎和提供經驗，創新和規範效能監察工作的方式方法，完善效能監察工作成效評價，探索構建效能監察工作的長效機制，分析效能監察圍繞企業改革發展中的選題立項，不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協調，培養按制度辦事的意識，提高效能監察幹部的業務素質和能力，增強完善效能監察工作的信心，搞好效能監察的經驗總結，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監察工作的經驗和成效，爲企業改革、發展、穩定做出貢獻。

根據省建設廳、省監察廳《關於開展城鄉規劃效能監察的通知》（鄂建XX142號）的精神，按照孝感市規劃局、孝感監察局規劃效能建設領導小組的通知要求，我局通過健全制度、強化職能、規範程序，逐步提高了規劃管理工作效率，城鄉規劃效能建設取得了明顯的成效，簡要總結如下：

一、加強組織領導，深入宣傳城鄉規劃效能監察工作成立了以局長丁小炎同志爲組長，監察局領導爲副組長的雲夢縣城鄉規劃效能監察領導小組，制定了城鄉規劃效能監察工作實施方案，在此之後，我們有針對性地開展了法律法規、技術規範等相關知識的學習，切實保證了城鄉規劃效能監察工作的深入開展。

二、建立健全制度紮實推進規劃效能監察工作按照我縣開展城鄉規劃效能監察的實施方案，在實施階段，重點抓了八個制度的建立：《城鄉規劃聽證制度》、《城鄉規劃政務公開制度》、《城市規劃行政過錯責任追究制度》、《雲夢縣城鄉規劃與建設項目公示制度》、《城鄉規劃信息諮詢及查詢制度》、《雲夢縣城市規劃委員會工作制度》、《雲夢縣規劃局違法違紀案件舉報和查處制度》、《雲夢縣建設項目審批制度》。並通過與監察部門的聯合監督，形成了抓制度建設與抓效能監察工作的有機結合，使得各項制度的落實效果十分理想，效能監察工作也取得了實質性的成效。

三、認真履行職能，逐步落城鄉規劃編制工作規劃的編制是規劃工作的基礎，同時也是開展規劃效能監察工作的基本要求。今年我局除完成總體規劃修編、分區規劃、控制性詳細規劃外，還完成了19個示範村的規劃編制工作。城關肖李、建新、黃湖、辛李、羣力等幾個城中村，作爲城區的一個重要部分，正在編制詳細規劃。同時我縣將重新測繪60平方公里的地形現狀圖，除城區外，覆蓋了“一主兩翼”工業走廊和相連幾個鎮區。測繪工作已經委託於省測繪二院進行航測，年底將出成果。四、強化依法行政，樹立勤政、廉政意識開展城鄉規劃效能監察，實行《城市規劃行政過錯責任追究制》以來，我局幹部職工責任感明顯增強，個人的主觀能動性和工作積極性得到了充分發揮，過去是領導管人，現在是制度管人、管事，真正建立起了一種行之有效的內部監管機制，都嚴格按辦事流程辦事，環環相扣、層層相關，避免了管理、執法過程中存在的“吃、拿、卡、要”等現象，取得了良好的社會反響。

五、轉本文來源：變思想觀念，增強管理即服務意識通過開展城鄉效能建設，不斷改進了工作作風，簡化了審批程序，提高了辦事效率。工作人員寓管理於服務之中，在建設項目報建、選址、放線、辦證過程中，採取承諾時限、超前介入、全程服務、急事急辦、特事特辦等方式，優化了服務質量，有力推動了文明機關的創建，提升了社會公信力。

六、規範審批程序，提高規劃管理的效能今年我縣在規劃項目審批上，嚴格實行了相關制度，堅決執行建設項目“一書兩證”和“四線”規劃管制。對於重大的城市規劃、建設實行規劃委員會工作制度，在其它規劃項目審批上落實批前、批後公示制度，採取利用公衆場所、新聞媒體、雲夢規劃網站等手段進行公示的辦法，讓廣大羣衆對規劃審批有了參與權和知情權，使規劃審批更加公開透明、合情合法。

七、完善舉報制度，嚴肅查處違紀違法案件亂批亂建問題一直是廣大羣衆反映的熱點問題，爲此我局從認真抓好信訪接待和案件舉報工作入手，不放過一絲一毫的信息。堅決處理和遏制機關幹部職工不作爲、亂作爲等問題；堅決打擊違章違法建設行爲，該罰款的一律罰到位，不以罰代拆，更不以罰代批。

通過一系列措施，我縣規劃方面的違紀、違法案件呈明顯下降的趨勢。開展城鄉規劃效能監察工作一年多來，儘管我局取得了階段性的成果，但離上級領導的要求還存在一定的差距。在以後的工作中，我們將進一步牢固樹立科學發展觀，建立健全與城鄉發展要求相適應的管理機制，促進經濟和社會全面協調可持續發展。

一、統一思想，提高認識，夯實了效能監察的基礎工作一季度，我x紀委、監察部堅持把統一全x上下對效能監察工作的思想認識作爲穩步推進效能監察工作的首要任務來抓，充分發揮宣傳媒體的優勢，利用召開專題會議、組織專題學習、開闢宣傳專欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過月度考覈和日常的信息溝通，及時指導各立項單位深入領會並掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過在《xx紀檢監察簡報》上編髮效能監察工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監察工作的成功經驗，有效統一了各級領導幹部的思想，提高了各級領導幹部對效能監察工作重要性的認識，爲效能監察工作的順利開展打下了基礎。

二、強化教育、提升素質，紮實開展機關效能建設活動。

機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵。可見，深入推進機關效能建設，關鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作爲效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大幹部職工特別是領導幹部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，結合“爲民、務實、清廉”主題教育活動，深入開展學習型機關創建活動，進一步引導幹部職工學習現代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業務培訓，不斷增強幹部職工的憂患意識、公僕意識和節約意識，切實提高思想道德素質和業務工作能力。元月份，在全區開展了一把手“談效能、講效益、促發展、保廉潔”活動。按照年初全x效能建設工作方案的要求和x領導的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結合本單位、本部門的行業特點和職能，對今年以來在加強機關效能建設、服務經濟發展、不斷優化我區發展軟環境，特別是在去年服務xxxxxx項目建設方面的成功做法，取得的效果經驗，進行認真地總結，撰寫較高質量的總結文章。將在全x範圍內進行交流推廣，推動我x的效能建設和服務水平在上一個新臺階。

三、嚴把選題質量觀，增強效能監察工作的針對性.

紀委將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益爲中心，把職工羣衆關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題，作爲效能監察的切入點，做到效能監察任務與企業中心工作相一致。

各單位注意嚴把選題質量關，在課題確定之後，及時填寫立項報告，經本單位行政領導審批後報xx紀委監察部備案。爲突出實效，不走形式，紀委監察部及時組織相關專業人員進行項目審覈。由於工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結，但已經初步顯示出良好的效果。

四、加強制度建設、建立效能監察的長效機制。

制度規範是效能建設的基礎和根本保證，爲建立辦事效能、運轉協調、行爲規範的機關管理體系，從工作職能和具體業務事項出發，結合各系統行業特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負責制》、《限時辦結制》、《錯案追究制》等，同時還根據實際工作需要修訂、制定了有關規章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定製度xx項。這樣，使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。

五、開拓創新，繼續推進效能監察工作.

一季度，在開展效能監察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今後我們要在x黨政班子的領導下，全面履行紀檢監察部門的職責，持續推動效能監察工作深入發展，不斷創新和規範效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業改革發展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察幹部的業務素質和能力，搞好效能監察的理論研究和經驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經驗和有效做法，爲企業改革、發展、穩定做出新的貢獻。

【XX效能監察年度工作總結(一)】

XX年，在公司黨政領導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產經營這一中心，面對企業發展前所未有的低迷市場環境，提出 “選好一個項目，查透一類問題，規範一類管理，促進企業效能轉變，實現企業經濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會議精神，落實《中央企業效能監察暫行辦法》的各項規定，按照“XX年中央企業紀檢監察工作會議”和國資委紀委《關於中央企業XX年開展效能監察工作的指導意見》的部署，結合公司經營生產實際，緊緊圍繞XX年效能監察立項的內容，充分發揮組織和協調作用，有針對性、有重點地開展效能監察工作，促進公司經營生產的順利完成。

一、 組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監察工作全面落實。

組織健全，行之有效。

公司黨政領導高度重視效能監察工作，將效能監察工作提升到公司核心管理層面，經過充分調研，認真解決效能監察工作中遇到的各種問題，爲開展效能監察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔任效能監察工作領導小組組長，形成了層層監督，組織緊密的網絡體系。效能監察人員能夠認真履行職責，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質採購過程中進行全面監督監察，保證效能監察立項項目有效開展。

二、 圍繞中心工作，以提高經濟效益爲目的，確立立項項目。

圍繞中心，服務全局。

爲了全面做好XX年公司效能監察工作，專門下發了公司效能監察通知文件工作安排，促使XX年公司效能監察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司XX年經營生產工作形勢，統一思想，對公司XX年效能監察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區建設目標按期實現”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結合本單位經營生產和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質採購、節能減排、能源管理等8個項目作爲重點立項監察內容，並認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監察。

三、 措施得力，立項項目得到全面落實。

爲全面實施XX年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監察項目內容、負責任人員及完成時間 ，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監察質量。在實施招投標監督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作，做到各項業務在詢價、比價中堅持“以最低綜合採購成本，確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務“等原則進行採購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業規章制度、辦事程序做好效能監察工作，指定專人負責採購合同、招投標、比價採購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監察工作從基礎抓起做好。

如：在確保和安小區建設(108項目)目標按計劃實施監督過程中，爲了實現公司提出的和安小區精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環節、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監督中，我們採取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的傢俱及家電的採購堅持做到市場調查，協商洽談，在進行招投標擇優採購，從而降低成本，節約採購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質採購上，本着降低成本，保證質量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價採購等各個環節把好關，按規定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質比價採購的效能監察工作。新業建築工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。

通過一年來的操作，不斷總結經驗，完善了《新業建築工程有限公司招投標、比價採購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監察工作，嚴格按規定程序進行工程招投標、比價採購工作，爲完成全年經營生產充分發揮了效能監察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質採購做到慎重選擇資信和業績良好，技術過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建築材料進行招投標施工，確保效能監察工作的質量。

四、 堅持原則，效能監察工作效果明顯。

合規有據，成效凸顯。

XX年，在實施招投標過程中，各單位認真執行工程招標和比價採購的範圍、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事後按規定規範實施。及時作好相關資料的收集整理、保存備案。全年共參加有關職能部門及分子公司進行的招投標、比價採購事項效能監察14次，充分發揮了效能監察的監督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經營生產成本。認真協助集團公司紀檢監察部調查覈實餐飲服務分公司經理周斌在任職期間，虛增物資採購成本套取現金，私設小金庫，揮霍公款用於個人消費及違規運行加班工作餐業務等嚴重違規違紀行爲，公司黨政領導班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領導幹部認真學習《會計法》、《現金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育幹部，從中吸取教訓，使各級領導人員充分認識到廉潔從業的必要性和重要性，進一步增強了領導人員廉潔從業的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度，加強職工羣衆監督力度，嚴格實行了“管採分離“制度，做到按照招投標比價採購規定進行公開、公平、公正，比價採購，遵守規章制度。

六、把監督檢查同學習培訓相結合，提高效能監察工作實效性。

公司加強效能監察工作，採取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導、協調，切實開展好效能監察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監督員到成都外培專項學習招投標、比價採購專業知識，各單位效能監察工作小組成員堅持學習《招投標相關法律法規及規章制度彙編》，學習集團公司主辦的《效能監察簡報》等相關內容，增強效能監督責任意識，充分發揮了公司效能監察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。

【XX效能監察年度工作總結(二)】

XX年，在項目部黨委和各級領導的正確領導下，項目部認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞生產任務這個中心，針對工程進度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實際問題，我們迎難而上，積極主動地開展了以提高生產進度爲主要內容的專項效能監察工作，強化了生產組織和技術攻關，有力的促進了項目部全年生產任務的全面完成。現就此項工作總結如下：

一、 統一思想，加強領導，確保“三個到位” 。

一是思想認識到位。效能監察工作是一項新的工作，是企業管理過程監控環節上具有綜合監督性質的一項工作，對企業來說，效能監察工作也是生產力。開展效能監察工作有利於加強企業管理，可以節約投資，降低運營成本，減少投資風險，提高投資效益，帶來直接的經濟效益，可以提高安全生產和服務質量，帶來長遠的社會效益，從而帶來間接的經濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業的核心競爭力，促進企業發展內在的生產力，是圍繞企業經營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監察檢查活動，是企業管理的再管理。

二是組織領導到位。效能監察離不開領導的高度重視和認真落實。爲此，項目部成立了效能監察工作小組，由項目部經理、書記任小組組長，項目部副經理、總工任小組副組長，各部門領導及現場技術主管共同組成小組成員。工作小組重點討論研究效能監察立項，成立攻關小組，根據選題立項內容確定參加配合的相關人員，提出明確要求和實施方案。由於建立了組織，明確了領導，落實了責任，爲這項工作的快速運行提供了組織保證。

三是檢查跟蹤到位。定期對項目開展情況進行督促檢查，掌握項目進展情況和實施對策後的效果驗證，及時發現新問題，調整整改措施保證項目目標的完成。

二、嚴密組織，精心運作，抓好三個環節 。

1、抓好調研、選題立項環節。首先，圍繞項目部生產經營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監察項目並與效能監察小組進行充分協商論證，按優中選優的原則確定提高生產進度目標爲今年項目部的效能監察項目。

2、抓好實施、解剖分析環節。根據工程進度項目內容，組織項目部相關人員熟悉情況，調查情況分析研究問題發生的原因和規律，在此基礎上，明確責任，開展了工程進度緩慢原因調查分析，討論制定工程進度攻關方案等對策。

3、抓好整改、落實環節。對需攻關方案的實施和整改措施的落實指定專人負責，並定期進行跟蹤檢查，驗證實施效果。

三、專項效能監察的完成情況：

爲了按期完成施工任務，項目部效能監察小組共同研究決定將“懸吊預製混凝土塊托架預壓技術改造”，“利用掛籃進行高墩連續樑(64mt構)邊跨直線段施工”，“高墩剛構連續樑0號樑托架施工”三個技術改造項目應用到連續樑施工中，確保了連續樑節點工期，並取得了很好地施工效果。截至XX年8月29日，項目部重點施工項目連續樑施工全部完成，分別爲：完成4-(64+64)mt構連續樑407延米，完成總設計的78%，完成年計劃的100%;完成(58+104+58)m連續剛構183.5延米，完成總設計的82.8%，完成年計劃的100%;4-(64+64)mt構、(58+104+58)m連續剛構提前2天全面完成全年生產任務和效能監察目標以及業主節點工期要求，並獲得了業主方xx萬元的獎勵。此外，利用移動模架施工工藝按期完成了12榀現澆樑施工。 另外，爲了抓好進度，落實完成，項目部效能監察小組全年共計完成生產進度調度會議30次，完成工程進度計劃40次，完成重點工程月度進度考覈5次，完成一般工程月度進度考覈6次，完成工程專項技術交底15份，完成工程專項施工方案8份。

四、開展專項效能監察的幾點體會和建議：

1、領導重視，齊抓共管，是開展效能監察工作的重要保證。

2、緊貼項目部中心工作，合理選題立項，把握重點，抓住關鍵環節，是確保效能監察取得成效的關鍵。

3、建議通過學習培訓，加強各級領導對效能監察的概念認識和理解，增強效能監察工作的規範性。哪些工作是效能監察範圍，哪些不是定位要恰當。效能監察不是管理的再管理，也不是參與(管理)和切入(管理)的關係。日常的管理工作(計劃、實施等)不能讓效能監察去管，如果管了，那就是管理環節錯位，監督和計劃、實施不分。效能監察要堅持有所爲有所不爲，要融入管理之中，做到監督到位不越位，促進日常管理而不代替日常管理。

以上是我們開展專項效能監察工作的主要作法和體會。我們深知，這項工作仍有待進一步完善，需要在今後的實踐中不斷改進和創新。我們將繼續努力，在項目部黨政的正確領導下，使效能監察工作充滿活力和生命力，更好地爲精品永煉的實現再立新功、再創佳績!