勞教所年末工作總結範文

勞教所，亦稱勞動教養所、勞動教養管理所。指對違犯法紀而不宜追究刑事責任的有勞動能力的人決定勞動教養，實行強制性教育改造的處所和機關，是改造犯人、造就新人的特殊學校，也是特殊事業單位。今天本站小編給大家整理了勞教所年末工作總結，希望對大家有所幫助。

20**年，我所在省廳、局的正確領導下，以“三個代表”重要思想和黨的“十六”大精神爲指導，嚴格按照司法部黨組提出的“三個絕對不能、四個絕對不允許”和廳黨委提出的“正、實、嚴、快、高、保”六字要求，認真落實省局各項工作部署，堅持以創建爲統攬，以提高教育挽救質量爲目標，以安全穩定爲首要，以提高隊伍整體素質爲重點，強化場所管理，深化教育工作，加強後勤保障，推動了我所各項工作的全面發展，實現了連續5年爭創“安全所”奮鬥目標，場所工作實現新跨躍。一、實踐“三個代表”，全面加強黨的建設

我所堅持“抓班子，帶隊伍，促工作”的思路，以黨建爲龍頭，努力踐行“三個代表”重要思想。

一是堅持“三會一課”制度。開展“三個代表”重要思想及黨的“十六”大精神的學習教育活動，認真領會精神實質，不斷提高政治理論水平，保持政治上的先進性。

二是嚴格貫徹執行民主集中制原則。認真落實黨委議事制度，規範議事程序;進一步健全民主生活會制度，提高民主生活會質量，增強領導班子的凝聚力和親合力，努力提高班子執政水平。

三是加強基層黨支部建設。按照省局《勞教所中隊建設綱要》要求和所黨委提出的“支部建在中隊上”的目標，今年我所又增設了老幹部黨支部和星光鋁材裝璜廠黨支部，並對全所7個黨支部進行了換屆選舉，同時，配齊配強了5箇中隊的政治指導員，進一步強化了中隊的黨建工作。

四是加強黨員隊伍管理，積極探索新形勢下黨的建設的新路子。今年8月，我所順利完成了所黨委、紀委的換屆選舉工作。爲了充分發揮新當選黨委委員、紀委委員、各支部委員的作用，舉辦了爲期2天的黨務幹部培訓班，提高了他們的履職能力。同時，各黨支部在所黨委的統一領導下，以實施《黨支部目標管理考覈辦法》和《黨員管理考覈辦法》爲抓手，充分利用各種時節(五一、七一、國慶節等)，組織黨員開展形式多樣的活動，爲民辦實事、辦好事。今年6月，在所黨委的倡議下，全所民警捐款9600多元，建立了勞教人員教育基金，此舉受到了省局領導的肯定，南平市人民廣播電臺爲此也作了報道。通過開展系列活動，既增強了黨委對基層黨支部的領導，又強化了黨支部和黨員民警的“標杆”作用，進一步提高了基層黨組織建設水平。

二、從嚴治黨，加強黨風廉政建設

按照今年省廳、局黨風廉政建設和反腐敗工作的部署，我所狠抓了三項工作六項機制的落實，強化內部監督機制，以從嚴治長帶從嚴治警，正黨風促警風，促進了場所安 全穩定和各項工作的有序開展。一是抓教育。以開展牢固樹立權力觀教育活動和執法執紀專項檢查活動爲載體，組織民警學習中紀委、省紀委和中央領導的重要講話、批示及有關材料、文章，舉辦專題講座，觀看反腐警示教育片等，增強民警的反腐倡廉和公正文明執法意識，構築廉政防線。二是抓監督。主動介入敏感工作環節，做好“三大陽光工程”的監督，強化行政監察力度，保證所務政務工作的公開、公正、透明。三是抓查處。堅持“所長接待日”制度、勞教人員無記名“問卷調查”制度、勞教人員解教前談話制度、執法監督員聯席會制度，搞好信訪、案件的查處工作。今年民警中無發生違法違紀案件。年初，我所查證覈實了1起勞教人員捏造事實，誣告民警受賄的案件。4月19日，我所對誣告民警受賄的2名勞教人員進行了公開處理，維護了民警的合法權益。

三、以人爲本，全面提高隊伍素質

我所堅持從嚴治警、依法管警、素質強警、切實保障的方針，以提高民警整體素質爲重點，不斷改革創新，大力加強隊伍的革命化、正規化、專業化建設。

一是推行幹部人事制度改革。今年4月，我所引入競爭機制，民主選拔任用領導幹部。通過個人自薦、民主推薦、競職演說、民主測評、民主考評、黨委集體研究、任前公示等方式，選拔任用了12名年紀較輕、素質較高的中層領導幹部，爲優秀人才的脫穎而出打造了起飛平臺。

二是狠抓民警隊伍作風建設。按照上級的部署，4月1日至6月30日，我所開展了作風建設專項教育活動，組織民警學習《反對自由主義》等13篇必讀材料文章，舉辦4個專題講座，開展“六查六擺”活動，通過“自己找、羣衆提、組織點、互相幫”的形式，每位民警根據自查自擺情況寫出個人書面材料，各科隊根據自查自擺存在的問題拿出書面整改意見。通過作風整肅，促進了場所廉潔、勤政、務實、高效機關作風的形成。

三是認真開展民警基本技能培訓。今年5月，我所在全體民警中開展了警察實用基本技能培訓工作，培訓以《警察實用技能訓練提要》爲內容，分3批，每期20天，採取集中封閉訓練的形式，並聘請了駐地武警擔任教官進行嚴格訓練。8月，經省局考覈一次性達標率爲。

四是開展執法執紀專項檢查活動。以提高民警的法律觀、紀律觀爲重點，通過學習、對照檢查、整頓治理等三個階段，採取聽、查、問、談的方式，實行自查、普查和抽查相結合，對省局確定的7個重點內容進行逐項對照檢查，對在專項檢查中查擺出的問題，堅持邊整邊改的原則，進行重點整治，進一步 強化了全體民警的公正文明執法意識，促進了場所安全穩定。

五是抓好依法行政和職業道德教育。緊密結合勞教工作實際，以多種形式組織民警學習鄧小平同志、xx同志關於民主法制建設的重要論述以及《公民道德建設實施綱要》，開展“三線”教育(依法行政生命線、“四防”工作高壓線、執法執紀警示線)，把依法行政教育和民警的職業道德教育有機地結合起來，使依法治所與以德治所同步推進、協調發展。

六是認真做好老幹部工作。我所認真執行省局《關於加強老幹部工作的意見》，今年專門成立了老幹部黨支部，由所政治處主任兼任支部書記，強化對老幹工作的領導。同時堅持慰問、探望制度，及時幫助老幹部解決實際困難，儘可能地爲他們辦實事(如替離退休同志代辦免費乘車證等)。

四、堅持主業，圍繞重點，推動所政管理工作協調發展

我所堅持以創建爲統攬，以提高教育挽救質量爲目標，以場所安全穩定爲首要，強化場所管理，深化教育工作，加強後勤保障，推動了所政管理工作協調發展。

(一)在管理上，我們主要抓了5項工作：

一是狠抓三項制度的落實。即安全責任制度、安全排查制度、勞教人員月動態分析會制度。年初，各科隊主管即與所簽訂了部門安全穩定工作責任狀，落實了“一把手”責任制度。全所各科隊民警也以責任區劃爲要求，層層簽訂安全承包責任制，做到包乾到人，責任到位;嚴格落實安全排查制度，細化責任目標，實行目標管理。中隊每月?次組織安全檢查，遇重大節日、重要時段，由所統一進行安全大排查，徹底清理各種違禁品，消除一切不安全因素。特別是新組建的警戒護衛隊，強化夜間巡邏，建立值班勤務日誌，並實行夜間值班定時打卡制度，增強了民警的責任意識;同時我所堅持勞教人員月動態分析會制度，定期對全所穩定工作進行研究，制定措施，做到超前防範與制度創新相結合，提高了“四防”工作的針對性。

二是抓載體，保安全。以開展季度安全競賽爲主線，以“百安”活動爲重點，以“人防、物防、技防”爲手段，築牢三道防線，聚精會神抓安全，使安全工作處於嚴密有序的運作狀態。

三是加強“三重”管理。加強重大節日、重要會議、敏感時期的安全保衛工作，制定緊急預案，加強值班警力，確保場所安全穩定;加強重點人員管理，各中隊將摸排出的重點人員，全都納入民警管理視線，確定專人夾控，專人管理;加強重點部位及物品管理，主要是加強對會見和同居室的管理，嚴格執行制度，嚴防違禁品流入場所。

四是狠抓勞教人員規範化管理。以省局提出的“五化”和“五個規範”爲標準，繼續抓好按綱建隊工作，通過“抓有形、強管理、促規範”，把對勞教人員的規範化管理和文明執法工作引向深入，使勞教人員在行爲養成上得到明顯提高。年內共處理各類違規事件?起，專項加期?人次，禁閉?人次，轉所?人，狠殺了勞教人員中的歪風邪氣，淨化了場所改造環境。

五是繼續開展“嚴打”整治鬥爭。今年，我所進一步發揮勞教機關的職能作用，組織開展了“挖餘罪、查漏網、追逃教”活動，爲各級公安機關提供案件線索?條，協助公安機關查證案件件，開闢了“嚴打”第二戰場，有力地推進了“嚴打”整治鬥爭的深入發展。

(二)在教育上，我們主要抓了3項工作：

一是抓好“三課”教育和出入所教育。我所“三課”教育工作，採取“統一部署、分工負責、集中授課、分別輔導、電化教學、教師跟班作業”的辦法，較好地處理了工學矛盾，保證了教育時間、人員、效果的“三落實”。今年共完成政治教育課時，文化教育課時，開辦掃盲班1期(30人)，職業技術培訓1期(電腦培訓人)，獲證率，?月參加了部局組織的勞教人員《思想道德修養》統考，及格率達63;在抓出入所教育中，建立了出入所教育專隊，教育科和出入所專隊密切配合，雙管齊下，使入所教育、常規教育、出所教育3個階段環環相扣，取得了較好的學習效果。年內入所教育人、課時，出所教育人、課時。

二是深化輔助教育，拓展社會幫教，大力培植、培育所區文化。採取“請進來、走出來”的做法，充分利用社會教育資源，形成合力，努力提高教育挽救質量。年內，召開社會幫教座談會?場，簽訂所級幫教協議份，隊級幫教協議份，組織社會知名人士、法律專家來所開展法制講座場;舉辦公民道德、禁毒、預防性病、艾滋病講座?場，組織吸毒勞教人員深入社區、學校現身說法?場，受教育人數達人次，參加部勞教局組織的繪畫和省禁毒委、教育廳、司法廳聯合組織的徵文比賽，邀請南平市歌舞團來所慰問演出，舉辦集郵知識競賽等，並在節假日開展形式多樣的文體活動，豐富了勞教人員的文化生活，活躍了場所氣氛，營造了良好的所區人文環境。

三是進一步完善民警個別教育談話制度。出臺了我所《個別教育量化等級考覈實施意見》，嚴格考覈，增強民警做好勞教人員個別談話教育的自覺性和主動性，提高了教育改造效果。今年民警中有230人次的個別談話等級評定達到優。

(三)在生活衛生上，我所以抓好勞教人員生活保障，提高理性管理水平爲切入點，重點抓了4項工作。

一是抓好勞教食堂的管理。以開展勞教食堂達標活動爲動力，規範管理，配備專職勞教食堂管理員，認真監督、審覈勞教食堂伙食經費的使用及開支情況，保證專款專用。繼續推行勞教生活大宗物品的“陽光采購”制度。今年，勞教人員月平均伙食費標準達98元/人，同比增長;

二是增加投入，提高保障水平。在省局的大力支持下，今年新購買2臺電蒸飯車，爲勞教人員統一購置了餐具，對勞教餐廳碗櫃進行了全面整修，爲勞教宿舍添置了100付牀架、450付新牀板;爲提高勞教人員生活水平，我所還從生產收益中補貼萬元，用於改善勞教人員伙食;爲加強勞教人員現金管理，安裝了IC卡計算機管理系統，進一步推進了場所規範化進程。

三是認真做好醫療衛生工作。重點抓好勞教人員的性病、傳染病檢查及吸毒人員的尿檢工作。今年，我所對勞教人員進行性病檢查***人次，對有吸毒史的勞教人員尿檢83人次，同時認真監控場所傳染病疫情情況，發現性病患者7人，發現肺結核病患者?人。對病患勞教人員，及時進行隔離監護治療，對符合政策規定的，及時辦理所外就醫手續，充分發揚 人道主義精神;爲提高醫療服務水平，今年我所又選派了1名主治醫師外出進行專業培訓，並對現有診室進行改造，新建心電圖室、B超檢查室、急救室、隔離室等，取得了地方衛生行政部門頒發的《醫療機構執業許可證》。年內，衛生所共接診勞教人員****人次，處理所內急診**人次，所內留置觀察**人次，外診**人次，外出急診*人次，外出住院*人次;此外，今年對新收容的***名勞教、收教人員進行入所體檢並全部建立了健康檔案。

四是探索人性化改造方法，開展親情服務。爲創辦勞教工作特色，我所不斷探索理性管理方法，大力推行人性化改造。一年來，我所爲勞教人員舉辦了生日餐***人，爲患病勞教人員安排病號飯**人次，爲勞教人員開通親情電話人次，爲勞教配偶安排所內同居人次，還爲少數民族勞教人員開辦了民族餐。人性化改造方法的實踐，極大地提高了勞教人員自我改造的積極性，增強了教育矯治效果，促進了場所安全穩定。

(四)在勞教生產上，我所以“穩固現有項目、積極開發新項目、拓寬發展渠道”爲工作思路，大力發展勞教生產。一是穩固現有項目，努力拓寬生產渠道。鑑於目前蜂鳴器市場競爭激烈，價低利薄等問題，我所採取重心下移、放開搞活、拓寬渠道、推進發展的措施，鼓勵中隊自主經營。各中隊也廣開思路，進行生產結構調整，積極引進竹涼蓆加工、高爾夫球釘、防盜手機套組裝等項目，拓寬了生產渠道，實現了人力資源的優化配置，提高了生產率。今年，我所勞教生產產值、經營性利潤分別增長13.61和52.92，人均經營性利潤同比增長48.62。二是鍛造亮點，開闢新的經濟增長點。我所泡花鹼廠經過去年技改擴建後，日生產能力已由原來的16噸升至目前的45噸，今年實現銷售利潤萬元，同比增長，目前該項目已搶灘市場，穩固佔有市場份額，泡花鹼項目已成爲我所勞教生產發展上的一個亮點。三是抓好安全生產工作。今年，我所認真貫徹落實司法部“5.14”電視電話會議精神，以開展“安全生產月”活動爲載體，結合執法執紀生產安全大檢查活動，對場所安全生產工作進行了全方位的“地毯式”安全大排查，共排查出大小問題12個，並立即採取了相關措施。對能立即解決的，發出整改通知書，立即整改;對一時無法解決的問題，由生產科向所裏寫出專題彙報，統籌解決，並上報省局。爲了建立長效安全機制，我所不斷加大安全生產工作的投入和力度，投資萬元，改造了各生產車間供電線路，新購了消防器材、滅火製劑套藥，設置了警示標誌牌等，並制定4項新制度，修訂完善14項制度，使安全生產硬件設施進一步改善，制度進一步完善，確保了場所安全生產無事故。

五、推進機關效能建設，提高綜合保障水平

今年，我所以開展作風建設專項教育活動爲契機，繼續推進機關效能建設，主要抓了3項工作：

(一)抓好機關綜合服務水平的提高。以“圍繞中心、面向基層、服務全局”爲指導思想，努力提高機關綜合服務水平。一是積極推進辦公自動化建設。今年上級配發及我所新購電腦?臺，辦公室還配備了激光打字機，併成功地實現了與省局服務器的聯網。現代辦公手段的利用，極大地提高了機關工作效率和質量;二是努力改善值班民警工作環境。今年我所爲各中隊民警值班室配備了彩電，爲各值班崗位購買了電暖器，爲民警食堂聘請了1位有炊事經驗的人員，搞好民警食堂膳食，進一步提高後勤保障水平。三是整合職能，服務基層。各職能科室緊緊圍繞全所工作大局，通力協作，密切配合，發揮職能作用，服務中隊，積極協助中隊值、帶班，參加調教任務。一年來，機關民警共參加中隊值、帶班及調教任務達人次，由於樹立了全局“一盤棋”的工作意識，各項工作取得良好成效;四是抓住機遇，加快場所發展步伐。認真落實國務院《紀要》要求，200*年，我所已報省計委立項，開始籌建民警公寓、勞教管理指揮中心、習藝樓等，建築面積達平方米，目前各項籌備工作已基本就緒，項目將於明年動工。

(二)強化財務管理，提高保障水平。計財部門在精心履職，做好領導參謀的基礎上，拓展服務領域和空間，積極協同辦公室、生產科、生衛科等部門共同做好政府採購、勞教食堂大宗物品陽光采購、所內外基建工程、生產資金回籠等工作，加強了資金管理，並定期分析全所行政、生產以及專項經費的使用情況，建好帳、理好財，保證了全所各項工作的正常運轉。

(三)抓好機關作風建設。1、狠抓制度建設。圍繞整頓活動和所中心工作，以查擺出的問題和薄弱環節爲切入點，進一步建立健全了隊伍管理、勞教管理、教育、生產等方面制度?項，使我所各項制度進一步規範和完善。2、強化督查工作。紀檢監察和政工部門認真抓做好崗位責任督查、警容風紀督查、執法執紀督查和理論學習督查，特別是對機關每週五下午的部門學習，認真檢查落實，保證了此項制度的貫徹到位。一年來，共督查次，糾正失範行爲人次，強化了執行制度的嚴肅性，進一步改進了機關工作作風，改善了服務質量，使場所依法行政水平明顯提高。

六、存在問題

(一)警戒護衛隊的建設，離上級要求還有差距。我所現有的警戒護衛人員主要負責兩道門的值班工作和日常勞教人員的會見管理，警力有待儘快加強。

(二)由於受區位的影響，生產項目效益普遍不高，加上今年勞教人員人數持續下降(靠調教維持運作)，勞教生產發展緩慢。

七、明年工作思路

20**年，我所將繼續高舉鄧小平理論的偉大旗幟，以“三個代表”重要思想和黨的“xx大”精神爲指導，認真貫徹全國政法工作會議精神和全國司法行政會議精神，落實上級各項工作部署，以發展爲第一要務，以創建爲統攬，以省局提出的“六個新”爲目標，堅持與時俱進，開拓創新，全面提升管理、教育、隊伍建設水平，努力推進場所工作實現新飛躍。

一、去年以來的主要工作回顧

(一)隊伍建設取得了新成果。我們注重發揮政治工作的強大優勢，保證了我所建設發展的正確方向。注重領導班子和黨組織建設，班子集體民主團結氛圍濃，核心領導作用發揮好，廣大黨員先進性意識進一步增強。堅持推行“學習訓練日”制度，學習教育組織有力，活動經常，形式多樣，隊伍政治思想素質進一步提高。研究創立了單位和個人兩個工作績效考覈評估機制，進一步健全了爭先創優體制,激發了隊伍的內在活力，涌現出一大批先進集體和個人(下面我們還要進行表彰)。認真組織參加各類培訓，進一步提高了民警職工的能力素質。組織參加了上級舉辦的各項文體活動，對外充分展示了我所民警職工的良好精神風貌，進一步豐富廣大民警職工的精神文化生活。積極創新警務督察工作機制，有力促進我所各項建設，其經驗在省司法行政系統轉發和推廣，積極影響面比較大。注重加強黨風廉政建設，民警職工違法違紀率爲零，隊伍的紀律作風有了重大改進，整體精神面貌有了較大改觀，創造了我所隊伍建設史上的新記錄。

(二)場所安全工作取得了新突破。注重經常開展場所安全教育，各級領導幹部和廣大民警職工的場所安全穩定意識樹立的比較牢固。場所安全“四項”體制逐步建立完善，各項安全防範措施和預案進一步健全。注重規範和落實安全檢查、“四會”和“四級”值班值勤等制度，進一步完善監控設施建設，安全防控手段有所創新。注重加強勞教人員“三大現場”和重點時段、重點部位、重點環節的監控管理，各個重大節日期間和重要敏感時期場所安全防範工作抓得有力。開創性地在勞教系統率先組建了應急小分隊，從裝備配置到日常訓練基本實行了準軍事化管理，應急處置能力大幅提高。

(三)所政管理工作取得了新進步。注重堅持“嚴格界定、規範運作、務實操作、持續改進”的原則，下大力研究探索和創新三種管理模式，紮實推進戒毒勞教人員社會考驗期工作，進一步規範勞教人員分級處遇、勞教人員就餐就醫和“三大現場”管理秩序，建立完善了《勞教人員三種管理模式實施細則》、《勞教大院管理規定》、《勞教大隊學員生活衛生檢查評比標準》、《勞教大隊民警內務衛生管理標準》、《勞教人員儲藏室管理標準》和大隊臺賬管理規定等一系列規章制度，經常開展行爲管理規範檢查、生活衛生競賽、內務衛生評比等活動，大力加強場所規範化管理和正規化建設，基本形成了執法程序法制化、入所訓練軍事化、現場管理正規化、生活衛生規範化、電子監控信息化、場所建設標準化的良好局面，保持了學員發病率、抗改率、復吸率大幅下降的良好勢頭。

(四)教育矯治工作取得了新成效。堅持按照勞教人員《出入所教育》課程安排和入所教育流程圖要求，不斷創新學員基礎學習教育內容和載體，改進學員教育方法和手段，拓寬教育模式和渠道，注重運用因人施教與分類矯治、心理矯治與行爲矯治、課堂教育與電化教育、言傳與身教並舉的教育形式，嚴把入所教育考覈關、在所動態思想關、出所教育合格關，基本形成了一套行之有效的基礎教育和思想教育套路，受到了省廳領導和同系統的廣泛好評，教育工作經驗也被省廳轉發。全年，學員《弟子規》教育合格率爲100%;掃盲教育合格率爲100%，全部頒發了《掃盲證書》;組織16人次學員到海府地區4所中學開展現身說法活動4場次，組織60人次學員參加市禁毒委組織的第二屆戒毒學員運動會和禁毒宣傳活動,社會反響良好。

總之，去年的一年，是廣大民警職工團結奮進的一年，也是我所各項建設取得重大成就的一年，但是成績已經成爲過去，我們也必須清醒地認識到，我們與上級的標準要求和一流單位還存在着巨大差距，自身建設仍然還存有一些突出問題：一是學習氛圍不夠濃厚，民警知識儲備與實際工作需要還有較大差距。部分民警職工玩風過盛，重工作輕學習、忙應酬誤學習、懶惰厭學等現象還比較突出。二是工作作風不夠紮實，抓工作落實與上級標準要求還有較大差距。部分民警職工工作標準和效率低下，等靠要、不敢管、不願乾等思想還比較嚴重，重口頭輕行動、重形式輕實幹等現象還比較突出。三是崗位技能水平不高，綜合能力素質與我所發展需要還有較大差距。部分民警職工自身能力素質較弱，不同程度地存在不會教、不會管、不會幹等現象。四是思想觀念比較滯後，管理教育方法與勞教工作新要求還有較大差距。部分民警創新意識不強，思想觀念更新不快，在教育管理的理念和方法上還跟不上新時期勞教工作的節奏和要求。五是從嚴治警不夠嚴格，個人執法形象與人民羣衆期望還有較大差距。對隊伍教育管理還不夠嚴格，少數民警職工廉潔自律和遵章守紀意識不強，不同程度地存有違規違紀現象。六是我所基礎比較薄弱，軟硬實力和建設水平與一流標準還有較大差距。部分基礎還不牢固，基礎建設、配套硬件、環境條件還很滯後，軟、硬件建設實力還很薄弱、發展不平衡，整體建設水平還不夠高。七是從優待警不夠有力，解決實際困難與民警職工需求還有較大差距。對民警職工實際困難研究瞭解不夠深入，從優待警工作還不夠到位，不少民警職工在家屬就業、子女上學、住房等方面還存有較多困難。

二、20**年的主要工作思路

今年，是深入落實科學發展觀和大力推行改革開放的關鍵一年，也是全面貫徹黨的xx大精神和落實“xx”規劃的開局年，更是確保中國奧運安全、迎接中國改革開放三十週年和××建省辦特區二十週年的重要一年。黨的xx大和剛剛召開的全國兩會向我們發出了新的信號：今年，司法行政工作將出現新的拐點。所以，今年是我市司法行政工作面臨改革攻堅的一年，是大機遇大挑戰並存的一年。但是國際國內形勢非常嚴峻，“xx”問題等影響國家安全穩定的因素日趨複雜，各種社會利益的多元化，政治經濟體制改革的深化，使維穩工作遇到了前所未有的壓力，勞教工作改革面臨新的挑戰。在新的形勢下，市委市政府對我們勞教工作提出了更高要求。爲了應對這一情況，前不久，黨總支就今年的工作進行了專門研究，並以會議紀要的形式發至各單位，這裏我就不講了。下面，就今年的工作我提幾點意見：

(一)今年總體思路：

今年，我所堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀和黨的xx大精神，積極適應戒毒勞教工作改革新形勢和新任務，努力研究探索新形勢下勞教工作特點和規律，以提高教育挽救質量爲中心，以保證場所安全穩定爲主線，以人爲本，以和諧爲基，以文化爲根，以大司法爲背景，以司法改革爲導向，採取基層建設與機關效能、硬件建設和軟件建設、教育和管理並舉的方法，突出加強隊伍建設、強化管教工作、維護安全穩定、創新體制機制、抓好基礎建設五個重點，大力拓展工作思路，創新工作方法，狠抓工作落實，確保我所實現“兩年打基礎，三年上軌道，四年見成效，五至六年改面貌，七年至八年快速跑”中期戰略目標的各項工作取得突破進展，確保整體建設創造歷史最高水平。

(二)今年主要工作目標

1、在場所安全穩定方面：確保實現“六無”。即在“四無”的基礎上確保無毒品流入，無所內羣體性事件。

2、在隊伍建設方面：實現兩個零、四個提高、四個完善。即:民警零違紀，羣衆零投訴;民警掌控局面的能力進一步提高，管理教育的能力進一步提高，創新發展的能力進一步提高，整體素質進一步提高;目標管理機制進一步完善，從優待警機制進一步完善，民警使用機制進一步完善，民警學習教育機制進一步完善。

3、在所文化建設方面：啓動所文化建設構想系統規劃，今年達到七個明顯：文化設施明顯改善，文化載體明顯增多，文化氛圍明顯濃厚，文化素質明顯提高，精神狀態明顯好轉，團隊精神明顯增強，內外形象明顯改觀。此項工作爭取走在全省司法系統的前列。

xx隊在所黨委及分所黨總支的正確領導下，以鄧小平理論和 “xx大”精神爲指導，以提高教育、挽救質量爲中心，以確保場所安全穩定爲前提，以構建和諧場所爲目標，以各項專項教育活動爲動力，克服了種種困難，抓住機遇，與時俱進，抓落實，促發展，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用，在所黨所及分所黨總支的正確領導下，在大隊全體幹警的共同努力下，一年來xx隊的全面工作取得了顯著成效：

1、隊伍建設有新的增強，大隊幹警思想政治素質、組織紀律觀念、廉潔自律意識和事業心、責任感明顯提高，在全體民警的共同努力下，在20xx年元月份評爲廉政建設優勝單位。

2、隊伍的凝聚力、戰鬥力明顯增強，幹警違紀違法率爲零;

3、積極探索勞教工作特色，不斷推進創新，在信息調研工作中，今年以“警隊文化作風建設活動”、“規範化管理年活動”、“發揚傳統、堅定信念、執法爲民活動”“場所安全警示教育活動”、“場所安全工作專項教育整頓活動”、“紀律教育月學習”的專項教育活動以及活動爲動力，先後多次被採用，出色地完成任務。

回顧上半年的工作，主要是：

一、基本情況

目前，大隊幹警25名，在隊勞教人員54人。

立足基點：抓班子，帶隊伍，建設一支紀律嚴明、廉潔奉公、無私奉獻的幹警隊伍。

(一)狠抓隊伍建設

一方面，大隊領導注重突出領導的表率作用，加強班子的凝聚力，建設團結戰鬥的領導集體。另一方面，大隊領導班子以專項活動爲載體，採取以下措施，營造學習氛圍，全面提升隊伍內在素質。其次，加強思想政治教育，培養青年幹警高尚的情操，倡導青年幹警爭做新時期“學習型幹警”、“知識型幹警”。

(二)加強黨風廉政建設。

通過學習，大隊全體民警受到了深刻的紀律教育，進一步端正思想，認真遵守和落實各項規章制度。大隊民警在對勞教(強戒)人員的日常管理中牢固樹立起文明執法的意識，沒有發生打罵、體罰、虐待勞教人員的行爲。一年來，xx隊民警違紀率連續五年爲零，並且在20xx年、20xx年、20xx年先後三年榮獲“黨風廉政建設優勝單位”。

改造工作：

(一)加強領導，落實責任。

穩定是場所安全的基礎，建設一個平安、和諧的所區，既是場所穩定的有形載體，更是場所留醫大隊學員保持身心健康的重要條件。大隊領導堅持“以人爲本”、預防爲主、防治結合、綜合矯治，一手抓預防，一手抓治療，既治標，又治本，既加強醫療救治工作，又全面落實各項防治措施的理念，以學員身心健康爲重，創建平安、和諧所區，建立大隊“一把手”負總責，分管領導抓落實，專管幹警具體實施，大隊民警全員參與，人人有責的矯治工作機制。

(二)採取有力措施，建立完善管理機制，保證防治、矯治工作有序開展

大隊自從留醫中隊搬遷學員以來，在日常管理教育矯治中，特別注重根據傳染學員的心理與行爲特點，運用心理學的方法和手段，對其進行心理撫慰、心理治療和行爲訓練，並且啓動等級處遇考覈機制，按學員心理、行爲、認知水平等劃分等級，在管理、生活等各方面給予相同的處遇;促進了學員調大後思想情緒的穩定，確保了大隊集中收容學員後的平穩過渡。

(三)搞好生活環境衛生，防止所內交叉感染

大隊在開展搬遷收容工作後，加強了場所生活環境衛生的改善，確保了學員寬鬆改造環境。

1、改造院區宿舍,創建優良改造環境。院區宿舍是勞教人員改造的主要場所，他們在教期間絕大部分是在院區宿舍度過的。於是大隊對其宿舍進行了改造，內牆全部重新刮膩子，外牆全部粘貼瓷磚，窗口改造爲鋁合金窗。同時，對院區宿舍的照明線路進行了改造，每個宿舍均安裝1盞40瓦的紫外線消毒燈，同時對院區宿舍內部的佈置，大隊進行了統一規範，做到美觀大方舒適。

2、提高留醫學員生活標準，認真落實一人一鋪位。大隊自搬遷收容留醫學員以來，一是認真落實在隊學員宿舍集中，一鋪一位，防止所內勞教人員交叉感染;二是適當提高在隊學員的伙食標準，保持每天營養供應，對其日常生活用品、被服實行統一免費配發，穩定學員思想，消除生活顧慮，確保場所的安全穩定。

存在不足

今年大隊雖然能夠按質、按量、按時完成上級的工作任務，但還是存在不盡如人意的地方。主要表現在：

一是對幹警隊伍管理的力度不夠。其主要表現在還存在個別幹警警容不整、工作態度散漫的現象。二是個別民警當班的責任意識不到位;三是缺少耐心細緻的思想工作，急性格的民警產生了急躁情緒;四是部分老民警工作待遇不能認真落實等問題，警產生埋怨情緒。

這些問題和困難，有待於在新的一年裏，採取切實措施予以解決。

下一步工作打算

爲保持好今年的良好勢頭，開好明年的工作局面，明年初步工作設想和預期目標是：

1、加強幹警隊伍建設力度，全面提高隊伍綜合素質，杜絕發生重大違法違紀案件。二是健全和落實長效安全防範機制，確保場所安全穩定，力爭實現“安全四無”。三是重點搞好學員的防治工作。

2、加大中隊勞教“三大員”管理工作力度，結合中隊“三大員”餘期短、流動性在的特點，中隊領導負責嚴格落實每週召開一次“三大員”會，對勞教“三大員”進行遵紀守法、履行職

責的教育。

3、建立住院勞教人員的考覈制度，規範勞教人員的日常行爲。

4、規範勞教人員的會見工作，杜絕各類違禁品流入院內

5、嚴格落實每週兩次院內消毒工作，防止重大疫情的發生。 加強勞教伙食管理，提高伙食質量，落實好病號餐。