現代農業發展的總結（精選3篇）
現代農業發展的總結 篇1
20xx年xx縣第xx屆人大會任期屆滿，五年來農業環境保護工作委員會在會和分管領導的直接領導下，在專兼職委員和聯繫部門的支持幫助下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“生態優先、農業穩縣、工業強縣、旅遊興縣、文化立縣、和諧安縣”的發展思路，以加快轉變經濟發展方式爲主線，以保證憲法和法律實施爲重點，以促進全縣經濟社會科學發展、和諧發展、跨越發展切實抓好工作監督和法律監督。
一、 抓好工作監督，促進經濟社會平穩較快發展
堅持把事關發展全局、影響社會和諧、羣衆反映強烈的突出問題作爲監督重點，拓展監督渠道改進監督方法，提高監督實效。圍繞經濟社會發展大局，加大對產業發展的監督力度，20xx年爲會聽取和審議縣人民政府《關於畜牧產業發展情況的報告》;圍繞羣衆利益，爲主任會議聽取縣人民政府《關於中央財政農業機械購置補貼項目設施情況的彙報》;圍繞重大項目建設，加大水電路等基礎設施建設監督力度，夯實發展基礎，20xx年爲會聽取和審議縣人民政府《關於全縣五小水利建設工作情況的報告》、《全縣移民工作情況報告》;圍繞人民羣衆的生產生活，20xx年爲會聽取和審議縣人民政府《關於抗旱工作情況的報告》、圍繞發展產業，增加收入，爲會聽取和審議縣人民政府《關於20xx年以泡核桃爲主的經濟林果及中低產林改造情況的報告》，爲主任會議聽取縣人民政府《關於20xx年烤煙生產情況的彙報》;關注“兩保護、兩上山”戰略設施，20xx年爲會聽取和審議縣人民政府《關於“兩保護、兩上山”工作情況的報告》;圍繞關注民生，爲主任會議聽取縣人民政府《關於全縣抗旱工作情況的彙報》組織專兼職委員和部分人大代表，深入生產一線，深入羣衆，廣泛調研，瞭解實情，分析研究，形成調查報告，總結成績經驗，找出存在問題和不足，提出意見建議，爲會、主任會審議好政府專項工作做好服務。圍繞會審議意見和工主任會議通報，採取定期督辦、跟蹤問效、聽取彙報等方式，加大對會決議、決定執行和審議意見辦理，增強辦理實效，提高辦理質量。
二、抓好法律監督，促進司法公正。
督促和支持“一府兩院”依法行政、公正司法。20xx年針對古城保護情況，對《xx縣歷史文化名城保護條例》執行情況進行檢查;20xx年針對治理整頓西河洗沙船問題，開展《中華人民共和國水法》執法檢查;針對違法利用土地問題，對土地管理和《土地法》執行情況進行調查;針對貫徹落實《雲南省彝族回族自治縣紅河源保護管理條例》情況，20xx年主任會議聽取縣人民政府關於貫徹落實《雲南省彝族回族自治縣紅河源保護管理條例》情況彙報;
三、配合做好代表視察工作。
20xx年圍繞社會熱點問題，配合組織視察小灣電站庫區移民工作情況;20xx年針對拉動內需項目和實施情況，對東山乾渠建設等項目進行視察;圍繞古城保護，20xx年對古城保護、新區開發建設及縣城管理情況進行視察;圍繞保護環境，20xx年對xx縣污水處理廠和垃圾處理場建設情況進行視察;關注新區開發，20xx年組織對文獻新區開發爲主的縣城建設情況進行視察。
四、認真開展好環保世紀行活動
緊緊圍繞環保世紀行活動的主題，認真組織開展好年度環保世紀行活動，積極發揮好人大法律監督和工作監督的有力作用，同時積極發揮新聞媒體輿論監督村委會換屆工作總結和社會羣衆監督的作用。結合本地實際，以科學發展觀爲統領，加強生態文明建設，積極配合省州人大組織的環保世紀行宣傳活動，認真組織好新聞媒體宣傳報道我縣飲用水安全和水資源保護的法律法規、政策措施、經驗成果、典型事例，豐富環保世紀行的內涵，使環保世紀行活動更加富有特色，更加紮實有效。
五、積極爲代表會、會、主任會議服務
服從安排，積極主動爲人代會服務，認真組織開展專題調研，撰寫好調查報告，爲會聽取和審議政府工作報告和主任會議聽取政府工作彙報作好準備。
六、加強自身建設，不斷提高依法履職能力
認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表和科學發展觀，不斷提高政治理論水平;深入學習貫徹精神，牢固樹立黨的觀念、政治觀念、大局觀念、羣衆觀念，始終保持人大工作正確方向;努力學習《憲法》和法律法規，深入基層調查研究，有針對性的開展好法律監督和工作監督;進一步加強和各鄉鎮人大和聯繫部門的聯繫，圍繞中心，服務大局，爲會制定年度工作要點提出意見建議;積極參與開展 “四羣”教育工作，認真落實幹部直接聯繫羣衆制度，深入實際、深入基層、深入羣衆，想羣衆之所想，幫羣衆之所需，解羣衆之所難;加強黨風廉政建設工作，不斷改善工作作風，提高工作效率。
現代農業發展的總結 篇2
“全國農業看山東，山東農業看濰坊”，20xx年3月5日至3月11日，我們一行近50人在趙華副縣長的帶隊下，“看”了濰坊農業產業化的現狀，真正體會了農業產業化對農業、農村、農民發展的巨大推動作用，也考察學習了濰坊農業產業化發展的經驗和做法。收穫也大，思考也多。
一、對濰坊農業的總體認識
一、農業產業各具特色。濰坊農業產業化，由農民自發自創，政府大力推動而逐漸形成“三大六小”發展模式。各有千秋。一是以諸城爲代表的貿工農一體化模式：即“企業+農戶”。這是我國農業產業化的開端模式，也是最早的訂單農業模式。以諸城樂港集團爲例，企業提供農戶雞苗、飼料、技術、防疫，農民負責飼養，成熟後，由企業收購、加工和銷售，再由企業返還農民利潤。二是以壽光爲代表的市場拉動模式：即“市場+基地+農戶”。衆所周知，暖冬大棚蔬菜是壽光的拳頭產品和叫響全國的品牌。壽光蔬菜批發市場聚集了天下農民和物流者無限關注和期待的目光。每天把農戶需要的生產資料運進來，把農戶生產的產品銷出去，爲當地農戶開展社會化服務，發展了一批與之相關的二、三產業，實現了“建一個專業市場，帶動農戶專業生產，培育一個支柱產業，形成一方區域經濟帶”的發展目標。壽光已成爲全國蔬菜批發交易中心、信息發佈中心、價格形成平抑中心。三是以安丘爲代表的出口外銷模式：即“企業+基地+農戶”。主要靠出口加工龍頭企業，自建標準化、規模化、商品化的蔬菜基地，按照國外訂單要求進行生產，然後加工包裝外銷。除三大模式外，還有“六小”模式：即以寒亭爲代表的一鄉一業、一村一品模式;以高密爲代表的區域化種、養、加模式;以奎寧爲代表的城市農業觀光旅遊模式;以昌邑爲代表的農業科技示範園模式;以昌樂爲代表隊的農業標準化生產模式;以壽光農業科技博覽園爲代表的農業高科技走廊模式等。
二、龍頭企業帶動力強。經過多年的滾動發展，濰坊市一批龍頭企業開始在本行業獨佔鰲頭，有的成爲全國知名企業集團。以諸城市爲例，20xx年全市有農產品加工龍頭企業1200多家，帶動85%的農民進入國內國際市場，全市70%的工業企業是“農字號”，農產品就地加工轉化，增值率達50%以上。
三、市場體系日臻完善。按照大流通、大市場的要求，濰坊市重點建設了一批設施齊全、功能完善、輻射帶動能力強的大型農副產品專業批發市場，如壽光農產品物流園，佔地總面積3000畝，總投資20億元，可實現年蔬菜、水果及農副產品交易量100億公斤，不僅爲社會提供了數千個商業機會和近萬人就業，也促進了農產品的區域化、規模化和專業化生產。
二、對我縣農業產業化的思考
濰坊是我國農業產業化發展的先進地區。通過學習考察，我們在對比中感受差距，觀摩中吸取經驗，思考中激活思想。
一、正視差距。
我縣是一個農業大縣，但不是農業強縣。與濰坊市相比，我們差距還很大，不僅差在發展速度、質量、規模、效益和起點上，更是差在發展理念，差在體制機制創新，差在狠抓落實上。
一是發展理念欠缺。用工業化的思維謀劃農業，從戰略的高度重視農業，這是濰坊市推進農業產業化的最主要經驗，也是我們最大的差距。濰坊市立足農業大市，將試驗成功的大棚蔬菜種植作爲全市主導產業，在示範帶動下，迅速實現了規模化生產。
爲了實現增效增收的目的，政府又出資建市場，引導幫扶企業，着眼提升競爭力，發展以高科技、標準化、無公害爲特徵的現代農業，實現了農業產業化升級轉換。相比之下，我們還保守着傳統農業經濟，求高產、輕質量。
二是服務意識不強。濰坊市各級組織從市場規律出發，圍繞農業產業化提供服務、謀劃發展。我們的幹部羣衆則往往急功近利，缺乏持之以恆的創業精神。
三是缺乏膽識幹勁。從自然條件看，壽光的北部是鹽鹼地，不適宜發展種植業，但是從1989年起，三元朱村支書王樂義硬是組織黨員開展冬暖大棚蔬菜種植，蔬菜產業從無到有、從小到大，享有中國“菜籃子”和“瓜果之都”的美譽;而安丘則根據國際市場需求，開展標準化種植，實現了農業標準化和國際化。相比之下，我們還缺乏敢闖敢試的智慧和膽識，缺少“要幹就爭第一”的氣魄和虎勁。
四是體制機制不活。農業產業化是一項系統工程，需要整合資源，強力推進，這也是濰坊農業產業化的主要經驗。
我們存在的突出問題是：鄉鎮與部門及部門之間各自爲政，工作活力不足;項目資金分散使用，投資強度不大、效益不高;土地流轉等改革措施滯後，農業生產規模不大;激勵扶持政策不完善，引領帶動作用不強等。
五是發展階段滯後。從1979年起，濰坊市農業產業化先後經歷了起步、結構調整、農業產業化戰略經營、農業國際化競爭、新農村建設等五個階段，目前該市農業已初步實現產業化、現代化、標準化和國際化，有力地促進了農民增收，20xx年底，農民人均純收入已達10406元，基本實現了小康目標。
我縣農業和農民收入的渠道主要還是賣初級產品，農民增收難度大。20xx年底，全國農民人均純收入6977元，而我縣農民人均純收入僅有5715元，仍處在溫飽線上下徘徊。
二、幾點思考
濰坊市農業產業化的做法和成功經驗，值得我們學習借鑑，在今後工作中，圍繞縣委提出的“四化”戰略，特別是農業產業化戰略，我有以下幾點思考：
一是抓住關鍵，在思想理念上找轉變。通過學習考察，我們深切地感受到：在濰坊，無論是產業化經營、標準化生產、市場化競爭，還是農村土地流轉，都體現了超前的發展意識和先進的發展理念。比如在國家出臺相關政策前，濰坊市一些農民就開始嘗試以出租、轉讓、土地經營股份公司等形式實行土地流轉，有效地提高了農村資源配置率、土地產出率和勞動生產率。特別是在優勢產業培育、產業化經營、規模化生產、市場化運作等方面的經驗，值得我們重點學習和借鑑。
二是要立足當前，在結構調整上做文章。一是全力抓好示範點建設。整合農業、畜牧、扶貧等部門項目資金，集中打造一批農業產業示範點。通過扶持原有示範點，創建新的示範點，幫助羣衆選對路子、學好技術、進入市場、見到收益，以實實在在的經濟利益引導“羣衆跟着幹”;二是着力提高農民組織化程度，優化區域佈局。當前，我縣要以核桃產業和標準化養殖提升爲重點，加快建立優質核桃苗木繁育基地、優質核桃栽培示範園、特色養殖標準小區，形成優勢產業帶。可以在一個產業或區域內，先組建專業協會或合作社，擴大生產交流與市場對接，提高農民產業化經營的組織程度;三是培育我縣農產品知名品牌。以科技創新爲先導，打造農產品區域品牌。以主導產品爲基礎，推進同類品牌整合。以整合部門資源爲保障，切實維護農產品品牌專用權。
三是扭住根本，在基層組織建設上促創新。一是，要改變傳統的組織設置形式，努力做到支部有產業，黨員有項目。農村基層組織要把工作重心由上傳下達和一般性服務，轉向抓產業、建項目、促增收上，使村級組織成爲服務羣衆、推進產業發展的堅強堡壘，村幹部成爲服務羣衆、引領羣衆致富奔小康的帶頭人;二是，注重從農村致富能手、轉業退伍軍人、現任村幹部等羣體中，選拔優秀人才作爲村後備幹部或推薦爲村黨組織書記人選，堅持培訓先行，提高農村能人素質，爲我縣加快農業產業化步伐提供人才保障;三是，走“能人強村”的發展路子。如何抓好農業產業化發展，三元朱村黨支部書記王樂義爲我們指明瞭方法：一靠黨的政策，二靠科學技術，三靠好的致富帶頭人。濰坊市農業產業化的成功實踐表明，選好配強村級黨組織帶頭人至關重要。
現代農業發展的總結 篇3
“全國農業看山東，山東農業看濰坊”，20_年3月5日至3月11日，我們一行近50人在趙華副縣長的帶隊下，“看”了濰坊農業產業化的現狀，真正體會了農業產業化對農業、農村、農民發展的巨大推動作用，也考察學習了濰坊農業產業化發展的經驗和做法。收穫也大，思考也多。
一、對濰坊農業的總體認識
一、農業產業各具特色。濰坊農業產業化，由農民自發自創，政府大力推動而逐漸形成“三大六小”發展模式。各有千秋。一是以諸城爲代表的貿工農一體化模式：即“企業+農戶”。這是我國農業產業化的開端模式，也是最早的訂單農業模式。以諸城樂港集團爲例，企業提供農戶雞苗、飼料、技術、防疫，農民負責飼養，成熟後，由企業收購、加工和銷售，再由企業返還農民利潤。二是以壽光爲代表的市場拉動模式：即“市場+基地+農戶”。衆所周知，暖冬大棚蔬菜是壽光的拳頭產品和叫響全國的品牌。壽光蔬菜批發市場聚集了天下農民和物流者無限關注和期待的目光。每天把農戶需要的生產資料運進來，把農戶生產的產品銷出去，爲當地農戶開展社會化服務，發展了一批與之相關的二、三產業，實現了“建一個專業市場，帶動農戶專業生產，培育一個支柱產業，形成一方區域經濟帶”的發展目標。壽光已成爲全國蔬菜批發交易中心、信息發佈中心、價格形成平抑中心。三是以安丘爲代表的出口外銷模式：即“企業+基地+農戶”。主要靠出口加工龍頭企業，自建標準化、規模化、商品化的蔬菜基地，按照國外訂單要求進行生產，然後加工包裝外銷。除三大模式外，還有“六小”模式：即以寒亭爲代表的一鄉一業、一村一品模式;以高密爲代表的區域化種、養、加模式;以奎寧爲代表的城市農業觀光旅遊模式;以昌邑爲代表的農業科技示範園模式;以昌樂爲代表隊的農業標準化生產模式;以壽光農業科技博覽園爲代表的農業高科技走廊模式等。
二、龍頭企業帶動力強。經過多年的滾動發展，濰坊市一批龍頭企業開始在本行業獨佔鰲頭，有的成爲全國知名企業集團。以諸城市爲例，20_年全市有農產品加工龍頭企業1200多家，帶動85%的農民進入國內國際市場，全市70%的工業企業是“農字號”，農產品就地加工轉化，增值率達50%以上。
三、市場體系日臻完善。按照大流通、大市場的要求，濰坊市重點建設了一批設施齊全、功能完善、輻射帶動能力強的大型農副產品專業批發市場，如壽光農產品物流園，佔地總面積3000畝，總投資20億元，可實現年蔬菜、水果及農副產品交易量100億公斤，不僅爲社會提供了數千個商業機會和近萬人就業，也促進了農產品的區域化、規模化和專業化生產。
二、對我縣農業產業化的思考
濰坊是我國農業產業化發展的先進地區。通過學習考察，我們在對比中感受差距，觀摩中吸取經驗，思考中激活思想。
一、正視差距。
我縣是一個農業大縣，但不是農業強縣。與濰坊市相比，我們差距還很大，不僅差在發展速度、質量、規模、效益和起點上，更是差在發展理念，差在體制機制創新，差在狠抓落實上。
一是發展理念欠缺。用工業化的思維謀劃農業，從戰略的高度重視農業，這是濰坊市推進農業產業化的最主要經驗，也是我們最大的差距。濰坊市立足農業大市，將試驗成功的大棚蔬菜種植作爲全市主導產業，在示範帶動下，迅速實現了規模化生產。
爲了實現增效增收的目的，政府又出資建市場，引導幫扶企業，着眼提升競爭力，發展以高科技、標準化、無公害爲特徵的現代農業，實現了農業產業化升級轉換。相比之下，我們還保守着傳統農業經濟，求高產、輕質量。
二是服務意識不強。濰坊市各級組織從市場規律出發，圍繞農業產業化提供服務、謀劃發展。我們的幹部羣衆則往往急功近利，缺乏持之以恆的創業精神。
三是缺乏膽識幹勁。從自然條件看，壽光的北部是鹽鹼地，不適宜發展種植業，但是從1989年起，三元朱村支書王樂義硬是組織黨員開展冬暖大棚蔬菜種植，蔬菜產業從無到有、從小到大，享有中國“菜籃子”和“瓜果之都”的美譽;而安丘則根據國際市場需求，開展標準化種植，實現了農業標準化和國際化。相比之下，我們還缺乏敢闖敢試的智慧和膽識，缺少“要幹就爭第一”的氣魄和虎勁。
四是體制機制不活。農業產業化是一項系統工程，需要整合資源，強力推進，這也是濰坊農業產業化的主要經驗。
我們存在的突出問題是：鄉鎮與部門及部門之間各自爲政，工作活力不足;項目資金分散使用，投資強度不大、效益不高;土地流轉等改革措施滯後，農業生產規模不大;激勵扶持政策不完善，引領帶動作用不強等。
五是發展階段滯後。從1979年起，濰坊市農業產業化先後經歷了起步、結構調整、農業產業化戰略經營、農業國際化競爭、新農村建設等五個階段，目前該市農業已初步實現產業化、現代化、標準化和國際化，有力地促進了農民增收，20_年底，農民人均純收入已達10406元，基本實現了小康目標。
我縣農業和農民收入的渠道主要還是賣初級產品，農民增收難度大。20_年底，全國農民人均純收入6977元，而我縣農民人均純收入僅有5715元，仍處在溫飽線上下徘徊。
二、幾點思考
濰坊市農業產業化的做法和成功經驗，值得我們學習借鑑，在今後工作中，圍繞縣委提出的“四化”戰略，特別是農業產業化戰略，我有以下幾點思考：
一是抓住關鍵，在思想理念上找轉變。通過學習考察，我們深切地感受到：在濰坊，無論是產業化經營、標準化生產、市場化競爭，還是農村土地流轉，都體現了超前的發展意識和先進的發展理念。比如在國家出臺相關政策前，濰坊市一些農民就開始嘗試以出租、轉讓、土地經營股份公司等形式實行土地流轉，有效地提高了農村資源配置率、土地產出率和勞動生產率。特別是在優勢產業培育、產業化經營、規模化生產、市場化運作等方面的經驗，值得我們重點學習和借鑑。
二是要立足當前，在結構調整上做文章。一是全力抓好示範點建設。整合農業、畜牧、扶貧等部門項目資金，集中打造一批農業產業示範點。通過扶持原有示範點，創建新的示範點，幫助羣衆選對路子、學好技術、進入市場、見到收益，以實實在在的經濟利益引導“羣衆跟着幹”;二是着力提高農民組織化程度，優化區域佈局。當前，我縣要以核桃產業和標準化養殖提升爲重點，加快建立優質核桃苗木繁育基地、優質核桃栽培示範園、特色養殖標準小區，形成優勢產業帶。可以在一個產業或區域內，先組建專業協會或合作社，擴大生產交流與市場對接，提高農民產業化經營的組織程度;三是培育我縣農產品知名品牌。以科技創新爲先導，打造農產品區域品牌。以主導產品爲基礎，推進同類品牌整合。以整合部門資源爲保障，切實維護農產品品牌專用權。
三是扭住根本，在基層組織建設上促創新。一是，要改變傳統的組織設置形式，努力做到支部有產業，黨員有項目。農村基層組織要把工作重心由上傳下達和一般性服務，轉向抓產業、建項目、促增收上，使村級組織成爲服務羣衆、推進產業發展的堅強堡壘，村幹部成爲服務羣衆、引領羣衆致富奔小康的帶頭人;二是，注重從農村致富能手、轉業退伍軍人、現任村幹部等羣體中，選拔優秀人才作爲村後備幹部或推薦爲村黨組織書記人選，堅持培訓先行，提高農村能人素質，爲我縣加快農業產業化步伐提供人才保障;三是，走“能人強村”的發展路子。如何抓好農業產業化發展，三元朱村黨支部書記王樂義爲我們指明瞭方法：一靠黨的政策，二靠科學技術，三靠好的致富帶頭人。濰坊市農業產業化的成功實踐表明，選好配強村級黨組織帶頭人至關重要。