地稅個人年度工作總結（通用6篇）
地稅個人年度工作總結 篇1
XX年6月我有幸加入了尤溪縣地方稅局的工作，不知不覺中已經參加了一年的地稅工作，並且在各級領導的的正確指導和關心幫助下，已經順利地完成了期間的稅管員工作。回顧這一年的工作，學習和生活，我有取得成績的喜悅，也有經驗教訓的反思，但更多的是切身感受到了組織溫暖，得到了同志們的無私幫助。下面我將這一年的工作和生活進行如下總結。
思想政治上，深入學習了提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀以及“八個方面”的良好風氣，認真把握了《文遜中“三個代表”重要思想的精髓，切實體會了十六界六中全會中富強、民主、文明的和諧社會實質，對照檢查自己的工作並認真撰寫心得體會和做好學習筆記。在黨組織和各領導的教導下，以《中華人民共和國公務員法》爲準則，結合“朱子文化”，積極參與各項地稅文化建設，勤奮好學、努力創新、愛崗敬業、公正執法、誠信服務、廉潔奉公，保障納稅服務質量、維護地稅形象，圍繞“聚財爲國、執法爲民”的核心價值觀，結合實際工作，樹立了正確的地稅觀。
業務上樹立終身學習的理念，刻苦學習，不斷積累，提高素質。早在初任培訓中我就比較注重努力學習各方面和業務相關的知識，儘可能地提高自身業務素質，爭取將來在工作崗位上的主動性。後來在現實的工作生活中，我積極參與縣局安排的各項培訓和學習，如對新徵管法及其實施細則、新企業所得稅申報表的填寫、個人所得稅自行申報的學習以及兩次三員考試的培訓，以充實自己的業務知識，豐富自己的專業技能;在工作之餘，我還儘量多地豐富和稅收業務相關的邊緣知識，如經濟理論的學習，會計知識的學習，電腦實際操作的學習等，都爲我的納稅服務工作提供了強大而有力的支撐。
工作中，我兢兢業業，盡職盡責，具有強烈的工作責任心和工作熱情，以正確的態度對待各項工作任務，理論聯繫實際地做好本職工作、完成任務。首先，我對管轄區內的納稅人進行了全方面的掌握：整理檔案，清理垃圾數據，走訪納稅戶，落實新稅務登記證的換證、辦證工作，收集納稅人各種相關資料，建立較完善的戶籍式檔案，分地段、分行業動靜結合地進行管理。其次，爲納稅人提供了納稅諮詢、輔導並積極宣傳稅收政策，提高納稅意識。如告知納稅人各種相關稅收事項的規範流程，以正確納稅人的納稅行爲，特別是個人所得稅的自行申報;依照國家相關政策的精神，向廣大納稅人宣傳社會保險的重要性和必要性，鼓勵企業和個體納稅人積極參保;宣傳新的土地使用稅暫行條例，特別是原免徵的納稅人，有針對性地貫徹政策的執行情況等。第三，確保稅收收入，在日常工作中我嚴格按照徵管法及其實施細則的要求對未按時申報、繳納稅款的納稅人進行及時的催報催繳通知，並依照規範流程採取相關的行政處罰;XX年初，積極參與了所得稅彙算工作，對企業進行納稅輔導，保證各項稅收收入及時足額入庫。
日常生活中，時時刻刻以自己是國家公務員爲戒，律己清廉，如履薄冰。爲了預防職業犯罪，我把注意力成功地轉移到了文化知識的學習上，並且我的《將稅收理想化》獲得了三明市地方稅務局XX年度文學類作品三等獎。
在一年的工作中雖然說我取得了一定的成績，但也存在許多的不足：一是學習不夠，對稅收規定還不能夠全面掌握，對問題的研究還不夠深入;二是工作中依靠書本太多，有時過於死板，鑽牛角尖。針對這些問題在今後的工作、學習生活中我會注重學習的廣度和細度，爭取掌握各項規定，認真研究;逐步以實際工作爲主，靈活機動地發揮工作的能動性。
感謝一年以來，各級領導和同事們對我的關心和幫助，相信通過不斷的努力，在未來的日子中，我一定能夠牢牢樹立自己的地稅觀，具備良好的地稅素質，成爲一位優秀的地稅稅收管理員。
地稅個人年度工作總結 篇2
一、抓基礎環節，在部署上下功夫
我廳將20xx年定爲績效管理年，把績效管理工作作爲今年工作的重中之重來抓。
(一)加強領導，精心組織。成立了以一把手爲組長，分管領導具體負責，各股股長爲成員的績效管理試點工作領導小組，領導小組下設辦公室設在綜合股，合理分工，明確職責，並抽調了素質高、能力強、業務水平高的工作人員充實到績效辦來工作，確保各項工作落實到位。
(二)廣泛動員，全員參與。在組織幹部職工參加全市地稅系統績效管理試點推廣動員會的基礎上，專門召開動員會，結合辦稅服務廳工作實際對績效管理工作進行了全面部署，並通過座談交流、撰寫績效管理試點工作心得體會，統一了工作人員思想認識，增強了工作人員參與試點工作的責任感和使命感。
(三)加強學習。通過每日早課學習、“四個一”活動、專門輔導培訓等形式認真組織工作人員學習績效管理辦法，掌握績效管理概念、意義、程序，增強對績效管理的認識。組織培訓2次。今年2月份，組織幹部職工到績效管理試點單位貴溪市地稅局參觀考察學習。認真聽取了貴溪市地稅局工作情況介紹，查閱了績效管理相關資料，學習了試點工作的好經驗、好做法。並於2月份邀請了貴溪市地稅局徵管股股長張偉波現場指導培訓。
(四)加強宣傳。立足前臺，積極發放宣傳單，懸掛宣傳橫幅，利用電子顯示屏滾動顯示宣傳標語，在納稅服務工作中積極向納稅人宣傳績效管理的目的、意義和內容，取得納稅人對績效管理工作的理解和支持。積極撰寫信息報道，及時宣傳我廳績效管理工作動態。
(五)紮實開展規範化管理。嚴格執行規範化文本，進一步明晰崗位職責，優化工作流程，認真組織規範化文本知識學習，加強規範化管理軟件的操作培訓和運用。積極開展規範化內審。5月底，對辦稅服務廳進行了一次全方位的內審，及時發現規範化管理工作中存在的問題，開具了不合格項。
二、抓關鍵環節，在運行上下功夫
(一)制定辦法，建立制度。一是制定績效管理辦法。根據市局績效管理辦法，結合辦稅服務廳工作實際，抽調了專門人員在龍虎山賓館封閉編寫了個人、股室績效管理實施辦法、績效考評細則及20xx年績效目標，並通過多次座談討論，明確了績效管理的工作目標、股室和個人崗位kpi和考覈方法步驟，確定了試點工作的方法、步驟和要求，確定了工作原則、目標、個人崗位指標、一級和二級考覈內容、績效考覈結果的應用，製作了市局辦稅服務廳對各股的績效考覈作業指導書。二是建立科學的績效管理制度。結合辦稅服務廳工作實際，建立了績效輔導制度、績效聯繫制度、績效管理督導制度，制定了個人績效考覈辦法、股室績效考覈辦法，實現績效管理工作的制度化、規範化。
(二)科學設定績效目標。
根據省局、市局績效方案要求，結合辦稅服務廳工作實際，以省局、市局指標、要求爲標杆數據，結合各股工作實際，制定了《鷹潭市地方稅務局辦稅服務廳績效管理實施方案》，科學設定部門績效關鍵績效目標，將稅收執法、納稅服務、服務徵管、爭先創優都納入關鍵績效目標，做到既能體現“爭做第一”的工作理念，又能切合工作實際。在設定個人崗位kpi中根據員工具體特點、能力水平，將各股績效目標分解到每個人身上，做到職責清晰、授權充分和相互聯繫，圍繞績效目標施策，周密制定目標施策，實現了“人人有指標，個個有壓力”。
(三)加強績效溝通與輔導。
採取定期輔導和不定期輔導兩種形式，建立個人←→股室←→辦稅服務廳績效領導小組←→市局績效領導小組的溝通渠道，每月召開一次績效評審會議，報告績效目標達成情況、目標施策情況、績效目標實施過程中存在的問題及擬採取的措施等，認真落實績效輔導制度、績效聯繫制度、績效管理督導制度，做好績效報告、施策表的編寫工作，相互交流工作中的好經驗、好做法，指出工作中存在的問題，及時發現和改進工作中的薄弱環節。
(四)客觀公正地開展績效考評。
專門制定了個人、股室績效考評細則，成立績效考評組，引入定量與定性相結合、日常檢查和專門考覈相結合、全方位評價等多角度考評方式，採取“聽、查、問”的檢查方式，對關鍵績效目標逐個進行考評，仔細覈實分析考覈中發現的問題，認真開展了定性指標的測評，做到事實清楚、證據確鑿、定性準確。同時與規範化內審、規範化第二方外審、稅收執法檢查、稅政檢查、票證檢查、考覈結果等其他檢查考覈相結合，加強相關檢查結果的運用，認真落實績效面談制度，指出未達到的績效管理目標及存在的問題，聽取被考覈人意見和建議、。
(五)紮實進行績效改進。對績效結果進行分析診斷，找出存在的問題及其主要原因，考評組和被考評人共同溝通討論，查找原因，並採取相應的改進措施。同時強化績效管理結果的運用。把績效管理結果作爲評先評優、省外培訓、提拔使用的依據。
三、推行績效管理取得的主要效果
一是工作幹勁更大了。績效管理改變了以往“幹多幹少一個樣”的“大鍋飯”管理模式，原來評先評優採取測評方式，很難全面反映一個幹部的工作，而績效管理考覈是全面、規範、透明的，讓每名幹部及時瞭解哪方面工作未達到要求，需要改進，提高了幹部的工作積極性。
二是增強了幹部之間的溝通。原來幹部做完自己的工作就結束了，現在每月召開一次績效管理評審會，相互交流工作中的好經驗、好做法，指出工作中存在的問題，相互提高，相互促進。三是提高了納稅服務水平。辦稅服務廳將納稅服務作爲股室和個人的重點績效目標，並佔有較大權重，增強了工作人員的服務意識，促使幹部自覺做好納稅服務工作，提高了服務滿意度，取得了良好的服務效果，辦稅服務廳在去年榮獲全省地稅系統辦稅服務廳評比第一名成績的基礎上，今年又榮獲“服務窗口”、“全市文明單位”、“全市青年文明號”等榮譽稱號。
四是增強了幹部的團隊意識。部門的績效目標和個人的績效目標相輔相成，如果部門績效目標完成的不好，必然影響到個人績效目考覈得分情況，促使幹部更加關心和努力完成部門績效目標。五是提高了執法水平。將涉稅審覈作爲績效管理的加分項目，促進了徵收員審覈稅款的積極性。今年1-11月，對收回發票審覈出納稅人少繳稅款50餘萬元。六是提高了工作人員的綜合能力。將幹部的寫作能力、專業知識、溝通能力都納入了績效考覈，促使幹部自覺學習，加強信息報道，目前，辦稅服務廳全體工作人員取得全國計算機一級以上證書，1名幹部入選省局人才庫，2名幹部入選市局人才庫。
四、下一步工作
(一)加強對績效管理的宣傳，取得工作人員對能推行績效管理的支持。
(二)平穩推進。不斷完善績效管理方案，紮實按照方案實施。
(三)注重溝通，全面運行。通過績效管理評審會等形式，加強績效溝通，加強績效輔導，督促、協助績效任務的完成。
(四)持續改進。按照pdca循環模式，不斷完善績效管理，確保績效管理公開、公平、公正。
五、存在的問題
(一)聘用人員如何開展績效考覈。辦稅服務廳大部分是聘用
工作人員，工資都是固定的，無法進行績效考覈。建議由市局撥入一部分經費，聘用工作人員工資再扣取一部分，作爲績效考覈獎勵基金。
(二)存在“洗碗多的人，打破碗越多”的現象。辛苦度的的人未必得到a+級。
地稅個人年度工作總結 篇3
20xx年，我局認真貫徹黨的xx屆三中、四中全會精神，圍繞總局、省局的工作部署和中共廈門市委提出的“美麗廈門、共同締造”規劃，結合廈門地稅實際，提出了建設公信地稅、服務地稅、智慧地稅、文明地稅、幸福地稅這“五個地稅”的目標和構想。以建設“五個地稅”爲抓手，我局着力深化改革創新，進一步落實稅務職能轉變，加強稅收管徵和隊伍管理，紮實推進稅收現代化和“美麗廈門”建設，地稅各項工作取得新的成效。一年來主要工作情況如下：
一、加強稅費徵管，收入任務圓滿完成
全系統共組織入庫各項收入640.5億元，增長12.36%。其中：稅收收入408.11億元，比增44.4億元，增長12.21%，分別完成總局、省局下達年度計劃394.26億元、405.55億元的103.51%、100.63%;地方級財政收入口徑入庫351.47億元，同比增收33.23億元，增長10.44%,完成市政府下達地方級收入計劃351.4億元的100.02%；入庫五項社會保險費203.61億元，增長12.63%。
（一）深化收入分析監控。在20xx年組織收入形勢較爲嚴峻的情勢下，始終堅持組織收入原則,嚴格落實依法徵稅。深化經濟稅收分析，加強對組織收入工作的統籌和指導。結合“營改增”政策擴圍，調整重點稅源監控範圍，監控比重在全國地稅系列繼續，年度重點稅源監控工作評比獲全國地稅系列第一。
（二）加強稅源基礎管理。根據《廈門商事登記條例》，修改新辦稅務登記有關業務,完善國地稅聯合稅務登記平臺。加強欠稅監控管理，清理入庫欠稅2.71億元，比增129.67%。組織開展駕訓機構、運輸企業、購房購地企業、股權轉讓等專項評估，共評估4606戶次，評估入庫收入3.78億元。推廣刮獎網絡發票，一年來，陸續開出4個20萬元大獎，經媒體宣傳報道後引發社會對稅收和發票的極大關注，推動消費者提高取票率，全年開票金額比增326％，帶動相關行業稅收大幅增長。加強發票印製管理，全年監製發票8209萬份，免收發票工本費703萬元。繼續豐富完善稅源及徵管狀況監控分析報告，促進徵管各項指標的不斷優化。開發CA（數字證書）管理系統及電子簽章系統，完善稅收徵管資料電子影像系統。試行大企業團隊式工作管理模式，按總局要求完成相關大企業集團的風險管理專項工作。深化部門合作，建立部門協作機制，推進政府部門間信息共享，綜合治稅力度進一步加大。
（三）加強各稅種管理。完善營業稅政策，制定發佈營業稅成本利潤率，修訂《營業稅差額徵稅管理辦法》，完成稅收資料調查任務並獲該項工作全國先進單位。加強企業所得稅預繳管理,提高企業所得稅季度預繳比例,企業所得稅預繳率達74%；順利完成全市2.81萬戶企業20xx年度企業所得稅彙算清繳工作，匯繳入庫企業所得稅14.00億元；開展企業所得稅納稅評估與專項檢查，補繳稅費等7716萬元。做好年所得12萬元以上個人所得稅自行納稅申報工作，全市7.08萬人申報補繳個人所得稅284.41萬元；完成0.19萬戶個人獨資合夥企業個人所得稅彙算清繳，補徵個人所得稅1,588.95萬元；完善外國、港澳臺籍人員個人所得稅徵管體系；繼續開展重點扣繳大戶的個人所得稅跟蹤管理和股權轉讓個人所得稅納稅評估。繼續完善存量房評估，更新存量房評估技術標準，優化存量房交易計稅流程，全年受理存量房交易2.76萬件,評估後調增稅費2.53億元，增長20%。加強土地增值稅預徵管理，加大土地增值稅清算力度和工作考覈，完成清算審覈項目92個；全年土地增值稅入庫72.63億元，比增40.16%。深化海滄區“以地控稅”試點，與市國土部門建立數據動態更新機制，對海滄區歷年供地數據進行確認覈查，共調增應稅土地面積12.96萬平方米，增加178%，補繳土地使用稅近80萬元。聯合市保監局、市保險行業協會啓動全市車船稅聯網徵收，實現車船稅代收代繳與交強險承保的信息共享和流程對接。做好與國稅部門信息比對，優化聯合辦稅，加強城建稅等附徵稅費徵管。
（四）加強國際稅收管理。深化反避稅案件調查調整，強化關聯申報審覈，全年反避稅立案27件，通過反避稅調整補稅1424萬元。強化非居民稅源管理，開展對外支付管理情況專項審覈以及境內金融機構海外代付業務、上市公司合格境外投資者非居民稅收扣繳的專項覈查。落實協定待遇，做好“走出去”企業境外所得年度申報彙算抵免工作。推進國際稅收徵管協作，全年覈查稅收情報10份，情報交換工作受到總局通報表揚。
（五）加強規費徵繳管理。開展社保重點費源認定，實行分級管理，加強重點費源監控、分析和評估。開展社保欠費清繳，全年清理欠費3.53億元。加強溝通協調，經市政府明確，將未參保和繳費不足的舉報投訴案件受理職能依法轉由人社部門負責。落實市委決定，受市總工會委託，從20xx年1月起代收企業單位工會經費，全年共代徵工會經費2.84億元，比市總工會上年收繳數8462萬元增收1.99億元，增長235%；申報繳費的企業工會7.5萬戶，比上年的0.78萬戶增長863%。
二、落實稅收法治，“公信地稅”有力推進
（一）大力推進依法行政。繼續探索實踐“無過錯推定”原則，深化“柔性執法”運用。深化稅務行政審批制度改革，開展行政審批和稅收優惠事項清理。發佈行政審批事項目錄清單，明確6項行政許可、39項非行政許可審批；清理現行有效的備案類稅收優惠事項，確定屬備案類稅收優惠備案事項194大項228小項。推行行政職權目錄清單制度，制定行政職權目錄及權力運行流程圖並對外公開發布。制定進戶執法工作管理辦法，清理進戶執法項目，上線運行進戶執法管理系統，解決重複進戶執法的問題。堅持大要案集體審理，推行書面會審制度和案件審理成果點評制度。在海滄區地稅局開展“法治稅務示範基地”試點。總結推行翔安區地稅局上年開展的說理式執法文書試點經驗。依法行政年度考覈獲全省地稅系統第一名。
（二）加強稅收執法監督。完善執法督察工作實施辦法，規範督察實施和處理程序，建立執法督察專題報告、公開通報、督促整改、責任追究、考覈評價五項工作機制，強化執法督察結果應用。實施人工考覈過錯責任追究新基準，整合崗位風險電子監察系統，結合稅收執法責任制自動化考覈，全程跟蹤落實過錯認定和責任追究，實現執法督察責任追究電子化。對發票管理和公共戶管理情況、零申報企業開展專項執法督察和年度重點督察，共抽查4688戶次，發現有問題683戶次，補繳稅款1673萬元。通過考覈系統認定存在過錯536戶次，追究責任131人次。
（三）整頓規範稅收秩序。開展稅收專項與重點稅源檢查，全市地稅稽查部門共檢查250戶，查補稅收收入6.47億元，入庫數6.12億元佔全局稅收收入的1.5％。其中：查補百萬元以上案件32件（其中千萬元以上6件），百萬元以上案件數佔同期查實案件數的11%；組織開展房地產業及建築安裝業、股權轉讓交易的企業及個人、“營改增”試點行業等專項檢查，立案152戶，查補各項收入1.86億元；繼續開展打擊發票違法犯罪活動，檢查企業609戶，查處發票違法企業433戶,涉及非法發票2.46萬份，補稅罰款4306萬元；受理涉稅舉報案件743件，查補稅費1.16億元。此外，繼續推行稽查欠稅風險管理機制，全年清理稽查欠稅37戶2329萬元。
（四）依法化解和處理涉稅爭議。暢通行政複議渠道，全市地稅系統受理行政複議案件12件。認真聽取納稅人訴求，維護納稅人合法權益，合法合理做出複議決定，較好地化解徵納雙方矛盾。出臺《行政首長出庭應訴試行辦法》，做好稅務行政訴訟案件工作。全系統共發生行政訴訟案件6件，除一行政處罰案件尚在審理中外，其他均以地稅部門勝訴或原告撤訴結案。
（五）加強納稅信用建設。建立納稅人信用信息檔案，推出納稅信用查詢平臺。建立稽查案件曝光常態化工作機制，每月在新聞媒體及網站、微信公衆平臺曝光重點稽查案件和長期欠稅企業名單。建立稅收“黑名單”制度，在網站設立“稅務違規企業黑名單”專欄，對重大稅收違法案件列入“黑名單”並公開曝光。與廈門市國稅局聯合制定納稅信用管理實施辦法，對納稅人實施分級分類管理；聯合開展20xx-20xx年度納稅信用等級評定，其中618戶納稅人獲評A級。做好涉稅信息協查及反饋，促進稅收信用在公共服務中的應用，營造良好誠信納稅氛圍。
三、轉變稅務職能，“服務地稅”廣獲好評
（一）服務發展大局。發揮稅收職能作用，主動將地稅工作融入經濟發展大局。結合國家改革發展方向，開展相關工作稅收調研，認真研究推進我市綜合配套改革和自貿區建設相關稅收政策，完成《自由貿易區構架與稅收政策研究》等一批重點科研課題，積極爲稅制改革和地方經濟發展建言獻策。《關於促進區域經濟發展的稅收政策探討》一文入選本年度《中國稅務年鑑》；《自由貿易區構架與稅收政策研究》得到多方肯定，並分別在總局和中共福建省委等有關調研專刊刊發。
（二）落實稅收優惠。落實國家稅改新政，積極配合做好電信業等“營改增”擴圍工作。落實國家新出臺的企業年金和職業年金個人所得稅遞延納稅政策，全市近9萬納稅人享受延遲納稅政策，每年遞延納稅金額近20xx萬元。落實扶持小微企業優惠，全市小微企業稅收減免8127萬元。繼續落實高新技術企業、擴大研發費用稅前扣除範圍、資源綜合利用等促進經濟結構調整稅收優惠，以及農貿市場用地、棚戶區改造等支持民生保障改善等稅收優惠政策措施。全年共爲納稅人稅收減負超16億元。同時，落實我省和我市出臺的餐飲業價格調節基金、工會經費減半徵收及養老保險的費率下調等減負政策，全年減免費金3.33億元。
（三）深化“春風行動”。深入開展總局年初部署的“便民辦稅春風行動”，既抓好總局“規定動作”落實，又結合實際創新“自選動作”。從市局層面推出6大類60項便民服務舉措，並鼓勵基層單位開展更多有針對性的便民服務，到年底全市地稅系統有逾百項便民舉措落地實施。結合“智慧地稅”建設，推廣多元辦稅服務，提升納稅人辦稅便捷度。擴大同城通辦業務範圍，已有200多項業務實現同區通辦，全市通辦業務從42項增至88項；擴大免填單服務，將發票票種覈定、建安項目登記等16項業務新納入免填單服務範圍。推行馬上就辦，即時辦結事項177項，佔所有行政審批事項61%，其餘112項的審批時限壓縮65%。結合“春風行動”，優化社保繳費服務，網站社保繳費時限延長至每月25日；推出“銀聯支付在線社保繳費”，實現全民社保、獨立個人網絡自助繳費。“春風行動”受到了納稅人和社會公衆的高度肯定和評價。在委託市社情民意調查中心開展的網上納稅人滿意度調查中，納稅人對我局的滿意率從年初的95%上升到年中的99%；在總局開展的20xx年度納稅人滿意度調查活動中，位列全國34個省（計劃單列市）地稅系統第12位。
（四）加強納稅服務建設。加大納稅服務建章立制，制定涉稅證明管理辦法、納稅人權益保護中心工作規程等10餘項制度。落實總局試行《全國縣級稅務機關納稅服務規範》的要求，加快完成相關業務事項梳理、業務規程和系統升級改造等系列工作，並順利於10月1日起在全系統試行。配置新式網上辦稅一體機，改善自助網上辦稅條件。配備64臺自助辦稅服務終端，實現辦稅服務場所全覆蓋，全年爲納稅人打印各類涉稅費證明49.55萬份。增加24小時自助辦稅廳網點建設，全市已擁有6個國地稅聯合自助辦稅廳。推進辦稅廳標準化建設，開發推行統一的辦稅服務平臺。改進納稅服務投訴電子化處理平臺功能，大幅縮短投訴辦理時限。聯合國稅部門在總商會、臺商協會等第三方組織設立維權服務點，構建納稅人維權服務網絡。
（五）提升稅收宣傳實效。密切與新聞媒體的合作，圍繞稅收重點熱點加強日常性稅收政策宣傳。結合“五個地稅”宣傳，紮實有效地開展全國稅收宣傳月活動。在本地主流媒體開設“政策發佈與解讀”和“政策諮詢與迴應”專欄，共解讀政策20期，迴應熱點問題73個。做好政府信息公開工作，全年發佈主動公開信息156條。拓寬政策推送平臺，推出“廈門地稅”微信公衆服務號，到年底粉絲數5623人，共發佈微信93期，推送285條涉稅服務信息。繼新浪微博開通之後，於3月再開通騰訊“廈門地稅”微博，全年發佈微博1573條。加強12366涉稅諮詢中心建設，增加坐席數量，推出“專家熱線”，全年人工語音服務量32萬人次，比增14.29%，受理網上諮詢0.88萬題。成立企業所得稅政策服務專家團隊，探索建立專項涉稅政策快速溝通和解決機制。依託網上和實體納稅人學校，全系統全年爲納稅人舉辦各類政策輔導培訓123場，提供下載課件103個，下載量3.6萬人次。
四、致力改革創新，“智慧地稅”成效初顯
（一）穩步推進稅收徵管改革。積極探索稅收管理新模式，轉變稅收管理理念，再造稅收業務流程。結合上級要求和我局實際，制定明確基層單位稅收徵管改革的“區局模式”和“直屬（派出）單位模式”。重新梳理涉稅事項，推動涉稅事項前移、精簡和集中，強化涉稅事項後續管理，完善信息管稅。加強稅收風險管理，籌備市、區兩級稅收風險控制中心專門機構，着力構建“統一分析、分類應對”的風險管理機制；開展涉稅數據質量治理和稅務登記信息網上清理。
（二）深化完善稅收信息化應用。一是推進信息管稅。完成稅收風險管理平臺開發建設，形成風險分析識別、等級排序、應對處理和績效評價的閉環系統；升級改造納稅評估模塊並開發社保繳費評估模塊，優化評估操作流程，強化對評估案件管理；完成涉稅檢舉管理模塊開發建設，規範涉稅檢舉案件全程各環節管理。二是擴大網上涉稅業務應用的深度和廣度。繼續豐富和完善對外網站系統的服務功能，完成對外網站稅務登記覈定、企業所得稅年報、車船稅申報、網上銀聯繳稅等160個功能的軟件開發上線和功能完善工作；推出對外服務網站智能服務平臺，可快速爲納稅人提供基於政府網站羣資源的智能服務；推出升級版手機客戶端辦稅服務軟件（APP），使“移動辦稅”更加便利，該軟件獲20xx年廈門市第九屆72行移動信息化應用大賽應用獎。三是完善納稅服務信息平臺建設。完成辦稅服務平臺開發上線，可對業務操作及時預警和提醒，減少差錯率；完成自助辦稅服務系統新版完稅證明開發上線及系統擴容工作；開展電子簽章系統的開發建設，推動實現各類稅收文書的電子簽章和遠程傳送；完成涉稅鑑證報告評價功能開發，推進涉稅鑑證報告數據在稅收管理中的深入應用；完成總局CA身份認證系統建設。四是推進輔助決策支持系統建設。開發上線收入綜合分析平臺，實現對收入實時進度跟蹤和綜合分析；開發上線新版稅收業務管理系統綜合查詢平臺，爲信息管稅的實施提供更便捷完善的支持；開發納稅服務監控分析平臺，實現對納稅服務各系統全方位的監控分析。
（三）強化信息安全運維保障。在業務內網和業務外網之間架設萬兆防火牆，提升內外網絡安全性；定期組織安全巡檢和滲透掃描，落實總局要求開展辦稅系統和網絡安全專項檢查，消除安全隱患。建設應用實時監控系統，對稅收業務管理、行政辦公、對外網站等28個應用系統健康狀況進行智能監控，實現從機房、網絡、主機等IT基礎設施到所有應用系統的保健式運維。按照總局“金稅三期”工程和省級大集中系統建設的要求，完成總局金稅二期、三期網絡線路合併，做好總局下發相關係統的維護、管理和應用工作，確保與總局系統的互聯互通。
五、改進工作作風，“文明地稅”步入佳境
（一）深化文明創建活動。緊緊圍繞道德建設、志願服務和優質服務三個重點，突出抓好“一堂”、“一隊”、“一桌”、“一牌”、“一傳播”等五大工程，進一步深化文明創建。創新道德講堂形式，將道德講堂與稅收中心工作、與先進典型評選等活動有機結合。豐富志願服務內涵，廣泛開展關愛服務、結對幫扶、義務獻血等志願服務活動，全年全系統參加志願服務6000餘人（次）。我局並被中共福建省委宣傳部推薦至中宣部參評“全國學雷鋒志願服務示範點”。在全省政府部門中率先編寫和發佈年度社會責任報告，自覺接受社會公衆監督。開展“我推薦、我評議身邊好人”和“最美地稅人”評選活動，湖裏區局楊偉展、海滄區局張芳分別入選中國好人榜和福建好人榜“孝老愛親好人”，涉外分局邱磊被評爲全省“最美地稅人”。在第四屆全國文明單位總評中，我局考評得分在29個被考評單位中以滿分95分成績名列前茅，有望實現市局機關全國文明單位“四連冠”、各基層單位實現省級文明單位“滿堂紅”的創建目標。
（二）加強黨風廉政建設。結合重大節日等敏感時期，針對性地開展廉政紀律教育和預防職務犯罪教育。深化廉政文化建設，建設“數字化廉政教育”基地及實體式“思想.廉政.文化”基地；開展廉政微作品徵集活動,部分作品在市直機關黨工委的評選中獲獎。進一步推進內控機制建設，深化崗位風險防範電子監察系統運用，該系統在20xx年全省地稅系統管理創新項目評比中獲第一名。抓好領導幹部廉潔從政規定的落實，開展違反規定從事或參與營利性活動清理，制定禮品禮金管理規定。加大信訪舉報覈查力度，受理羣衆來信來訪27件，對苗頭性問題及時進行誡勉談話教育，對1起違紀行爲予立案覈查並對責任人予行政撤職處分。
（三）加強績效管理和行風效能建設。制定績效管理辦法，編制對基層和機關處室的年度績效考覈指標，實行痕跡化管理。在本年度通報的上年度績效評估結果通報中，獲全省地稅系統第一名，並獲廈門市政府績效評估優秀等次。強化效能制度建設，建立健全“馬上就辦”的目標責任、監督檢查、效能考評和責任追究等4項制度，制定首問責任制實施辦法，着力抓好辦結制、一次性告知制等效能建設制度的落實。開展兜底性條款清理，對要求納稅人報送的資料進行明確解讀。繼續開展民主評議政風行風工作，有針對性開展“選題評議”，強化外部監督，着力解決熱點難點問題。年度民主評議政風行風居全市74個參評單位第一名。
（四）全面落實“四風”整改。深化黨的羣衆教育路線實踐活動，開展黨的羣衆路線教育實踐活動“回頭看”，進一步貫徹落實中央八項規定，全面整改“四風”問題。落實上級要求，開展辦公用房、公務用車、基本建設、形象政績工程、文山會海和“三難”問題的專項治理。市局機關全年發文總數比上年減少8％；取消或合併全市性會議11個。全系統接待費比上年度下降71.88％，機動車運行費下降6.89％，清理整改超標辦公用房139間、面積4092平方米。落實總局清理整頓培訓中心的要求，對雲海地稅培訓中心進行全面清查，停止對外經營，調整經營方向。在落實整改的同時，加強對糾正“四風”情況的監督檢查，經常性組織開展明察暗訪和突擊檢查，原汁原味通報存在的問題，促進全系統作風建設。
六、着力傾情帶隊，“幸福地稅”有效推動
（一）加強幹部監督和管理。嚴格執行幹部選拔任用工作4項監督制度，調整充實基層局領導班子和市局機關中層幹部，優化基層領導班子配置。貫徹總局下發的《稅務系統領導班子和領導幹部監督管理辦法實施細則》，嚴格執行述職述廉述學、誡勉談話和離崗審計制度；嚴格執行領導幹部個人“報告有關事項規定”、“移居管理規定”等制度，並按規定進行查覈。做好乾部考勤考覈、出國（境）管理等日常管理工作。落實老幹部政治和生活待遇，舉辦全省地稅系統老幹部門球友誼賽。
（二）搭建幹部發展平臺。適應稅制改革、徵管變革的要求，優化機構設置和職能配置，盤活現有人力資源，緩解人少事多的矛盾。深化地稅人才培養，制定出臺促進人才隊伍建設的意見。加大教育培訓力度，全系統舉辦脫產培訓班123期，參訓7168人次；大力實施人才骨幹培養計劃，11名幹部新入選總局各類專業人才庫，1名幹部入選全國稅務領軍人才培養對象；市局陳海濤副局長成爲全國地稅系統受聘任的全國稅務領軍人才培養專家導師。加強科研人才培養，修訂完善稅收科研課題管理辦法，表彰優秀稅收科研成果，推動課題成果應用轉化。一批優秀科研論文在全國、全省優秀稅務論文評選中獲獎，其中獲全省地稅系統論文評選三等以上獎勵9篇。
（三）加強機關黨建。認真組織學習黨的xx大及xx屆三中、四中全會精神，加強黨組織思想建設。堅持領導幹部上黨課制度，全年開展專題黨課教育26場。把黨務公開與政務公開結合起來，增強黨務公開的針對性；落實“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等制度；落實“1263”機關黨建工作機制，深化“三級聯創”，實現黨建工作與中心工作的有機結合；首次開展黨委換屆公推直選，圓滿完成機關黨委換屆選舉。落實福建省委關於“四下基層”、“下解辦促”和“黨員進村居”等活動要求，堅持開展每月市局領導下基層接訪和市區兩級領導班子掛鉤聯繫企業幫扶機制，全年各級黨員幹部下基層300多人次，走訪羣衆260人次，慰問困難羣衆和幫扶對象170人次。
（四)）營造溫馨地稅家園。加強思想政治工作，制訂《黨員領導幹部談心工作機制》，積極開展談心談話活動，定期召開思想動態分析會，瞭解掌握幹部職工的思想狀況。加強人文關懷，設立職工重大疾病互助金，幫助特殊困難地稅員工。充分發揮工青婦羣衆組織作用，團結凝聚幹部職工力量，維護職工合法權益。工青婦組織結合文明創建等活動，分別組織開展工人先鋒號、勞模工作室、青年創造論壇、巾幗建新功等創業激勵活動，併成立各類文體興趣小組，組織職工氣排球賽、羽毛球賽、青年足球聯誼賽、巾幗書法攝影作品展等文體活動，陶冶情操，增強凝聚力，激發工作熱情。
20xx年，我市地稅工作取得較大成績，同時我們也清醒地看到當前稅收工作中還存在一些問題和不足，如：稅收收入的結構性問題仍然比較突出；地稅稅源增長缺乏穩定有力的產業支撐；受“營改增”影響導致地稅徵管手段呈弱化趨向；稅收法治水平有待進一步提高；納稅服務還有待進一步深化；隊伍管理還存在薄弱環節；等等。這些問題，我們將高度重視，並在今後的工作中認真加以解決或改進。
新的一年，我們將在總局、省局和廈門市委、市政府的正確領導下，深入貫徹落實黨的xx屆三中、四中會精神，以國務院批准設立福建自貿區爲新機遇，深化公信地稅、服務地稅、智慧地稅、文明地稅、幸福地稅的“五個地稅”建設，主動適應和把握經濟發展新常態，開拓創新，紮實工作，努力完成工作任務，爲全面推進稅收現代化和“美麗廈門”建設作出新貢獻。
地稅個人年度工作總結 篇4
20xx年，我在省局和市委、市政府的正確領導下，認真實踐“三個代表”重要思想，始終堅持“依法治稅、從嚴治隊“的方針，率領全市2500多名國稅幹部職工，團結戰鬥，奮力拼搏，圓滿完成了全年各項工作任務。我被省人事廳、省國稅局聯合授予“全省國稅系統先進工作者“稱號。回顧一年來的工作，我主要是在四個方面下功夫：
一、加強學習，與本憬
在我看來，學習是一種政治責任，是一種思想境界，是一種精神追求。在學習上，我着重把握了三點。
(一)學習理論，提高政治思想素養。一年來，我始終把提高自身政治素質放在首位，持之以恆地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表“重要思想，並堅持理論聯繫實際，把學習理論與提高觀察分析問題的能力結合起來，注重從政治上、全局上觀察、分析和處理問題;與國稅工作實際結合起來，創造性地抓好組織收入、稅務改革、幹部管理等各項工作;與增強黨性觀念，改造世界觀、人生觀、價值觀結合起來，增強拒腐防變能力。
(二)鑽研業務，提高稅收實踐能力。作爲一名市局國稅領導幹部，熟悉稅收政策、通曉稅收規律，是一項必備的基本功。爲了提高業務水平，我努力鑽研稅收業務，工作中遇到政策疑難問題，及時請示上級領導，並徵詢身邊一些熟悉業務、經驗豐富的同志的意見，不斷完善工作決策，減少工作失誤。同時，我自覺緊跟時代要求，帶頭學習掌握計算機操作技術，應用辦公自動化系統，瞭解“金稅工程“相關知識，還廣泛涉獵經濟、法律、管理、歷史等學科的知識，不斷拓寬視野，豐富積累知識，奠定了堅實的素質基礎。
(三)聯繫實際，提高統攬全局水平。深入基層調研，到實踐中去尋找答案，是提高領導水平的有效途徑。、一年來，我每月用將近一半的時間下基層，先後就組織收入工作、信息化建設、基層國稅單位作風建設狀況、稅收服務等問題開展深入細緻的調查研究。在充分掌握第一手資料的基礎上，形成了《關於稅收信息化建設若干問題思考》、《國稅部門作風建設的現狀及對策》、《關於國稅部門貫徹“三個代表“思想的着力點》等調研文章，並都及時轉化成了工作思路，指導了工作實踐。
二、履行職責，真抓實幹
作爲“一班之長“，我注意抓主要矛盾，總攬全局，協調各方，求真務實，真抓實幹。
(一)狠抓重點講實幹。
我特別強調抓好“五個加強“，即圍繞組織收入，加強執法：圍繞信息化建設，加強培訓l|;圍繞稅收執法，加強檢查;圍繞組織建設，加強監督;圍繞服務發展，加強管理。特別是針對“執法難到位、稅款難入庫、任務難完成“這些癥結問題，我要求各級國稅部門把各項稅收檢查貫穿於組織收入的全過程，做到應收盡收，無稅禁收，加固了徵管防線，推動了政策到位，促進了稅收增長。同時，我注重協調與各級黨委、政府和銀行、財政等職能部門的關係，多次出面協調稅款入庫，消化了歷年虛收包袱近4000萬元，提高了全市國稅收入質量。
(二)善抓典型求實效。
運用典型，指導全局，是我長期堅持的一條工作思路。我十分注重發現和培養有針對性的典型，收到了“點亮一盞燈，照亮一大片“的效果。如針對濫用職權、執法隨意性的問題，樹立了××縣推行稅收執法“四制“的典型;針對個體稅收漏洞較大的情況，要求一個縣(市)局總結推行一個有特色的單項稅收管理辦法;針對基層分局管理偏散、偏鬆的實際，在全市抓“基層樣板分局“創建競賽活動;針對班子隊伍建設現狀，開展“五好班子”、“優秀局長”、“五個系列能手”、“先進工作者”評選活動，推出了一批先進典型，並組織召開了近10個現場會，及時將先進典型的工作經驗予以推廣，發揮了典型的示範效應，較好地推動了全局工作的開展。
(三)嚴抓督查創實績。
工作貴在落實，落實的關鍵在領導，重點靠督查。基於此，我多次主持召開局黨組織會議，研究制定《全市國稅工作年度綜合考覈辦法》，成立了專門的考覈工作領導小組，由我親自任組長，並將考覈結果作爲年終評比表彰、實施獎懲的主要依據。同時，局黨組一班人明確分工，每人包一個片，負責督導1至2個縣(市)局各項工作的開展。由於督導有力，考覈到位，全年各項工作目標都順利實現。國稅收入質量穩步提升，稅收信息化建設整體提速，“三位一體“改革穩妥到位，稅收秩序明顯好轉，精神文明建設碩果累累，全市國稅系統建成“省級文明系統“，市局先後被省人事廳、省國稅局評爲“全省國稅系統先進集體“，被國家人事部、國家稅務總局評爲“全國稅務系統先進集體“。
三、凝心聚力，團結協作
團結是一個領導班子戰鬥力的源泉。一年來，我堅持發揮班子成員的集體智慧，完成各項工作任務。主要做到了三點：
(一)堅持“三個帶頭”二凝聚一班人的智慧。一是帶頭堅持執行民主集中制，對重大工作部署和人事、基建經費和收入計劃分配等重大問題，一律經過黨組集體討論，民主決策，不搞“一言堂”。二是帶頭履行職責。我把主要精力放在“出思路、用幹部”上，抓主要工作，抓大事，抓熱點、難點、焦點問題的解決。三是帶頭堅持民主生活會制度，定期召開黨組民主生活會，開展批評與自我批評，正確對待白己，正確對待他人，正確對待不同意見，正確對待工作失誤，從而充分調動了一班人的積極性。
(二)堅持“三講”，集中一班人的力量。一是講政治。以黨的事業和人民的利益爲重，用宏偉的目標激勵班子成員，用崇高的事業感召班子成員，使大家心往一處想，勁朝一處使，團結一心，共同奮鬥。二是講民主。摒棄“家長”觀念，正確處理好集體領導與個人負責的關係，把個人置身於集體領導之下，對班子中的不同意見，聽得進，分得清。三是講團結。即帶頭做到互相支持不爭權，互相信任不猜疑，互相尊重不刁難，互相諒解不賭氣，互相關心不冷淡，互相補臺不拆臺，互相配合不推誘，互相通氣不閉塞，互相批評不忌恨，互相監督不護短。
(三)堅持“三放”，形成一班人的合力。即對班子成員做到放心、放手、放正。“放心”，就是同副職之間坦誠相見，以誠相待，互相尊重，互相信任，互相包容，互相支持。“放手”，給了副職多大的責任，就給副職多大的權力，做到責權統一。對副職科學分工、優化組合、合理授權，使大家人事相宜，優勢互補。對副職職責範圍內的事，儘量多瞭解、多引導，少批評、少干預。“放正”就是把副職擺在應擺的位置上，真正做到揚其所長，避其所短，使之在其位、謀其政，從而既發揮成員個體作用，又發揮班子整體效能。
四、牢記宗旨，勤政廉政
我始終牢記宗旨，勤政廉政，以自身的人格力量來樹立領導威信，實現工作目標。
(一)嚴於律己，以德爲本。我對上堅決維護上級的，確保政令暢通，令行禁止，把上級的各項工作部署落到實處;對下牢記爲人民服務的宗旨，密切同幹部職工的關係，爲基層服務，爲幹部職工多辦實事;對自己從嚴要求，自覺加強黨性鍛鍊，大公無私，光明磊落，堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做宮。
(二)身體力行，以勤立業。首先抓全盤運籌。每月的工作通過局長辦公會、局務會議定，做到每月幹幾件事，主要抓什麼，次要抓什麼，兼顧抓什麼，都一清二楚。事項確定後，就一門心思按進度抓檢查，落實不夠的重點督辦。其次抓分工負責，堅持實行集體領導下的分工分級負責制，發揮班子成員和各級幹部的積極性和創造性，使自己從繁瑣事務中解脫出來，把主要精力放在想大事、抓大事上。其三，實行“←字工作法”，工作到一線去指揮，任務到一線去落實，問題到一線去解決，經驗到一線去總結。形成了“從一抓起”的良好作風。
(三)廉潔自律，以廉生威。一年來，我自覺嚴格按照《黨章》、《廉政準則》來規範自己的言行，要求別人做的自己帶頭做到，禁止別人做到的自已堅決不做，事事處處做到自重、自省、自警、自勵，以自已的一言一行去感召人、帶動人，發揮“一班之長”的表率作用。如機構改革有關人事任免問題，市局面向社會招聘計算機技術人員和從基層選調年輕幹部等重大事項，我都是交局黨組會集體研究，民主決策，並將結果在全系統公開、公、示，實行“陽光下操作“，羣衆普遍反響良好。
總結一年來我個人的學習、思想、工作、帶隊、廉政情況，我深感在一些方面還需要繼續努力，主要是個人創新意識還有待進一步增強，領導決策水平還有待進一步提高，抓黨組中心組的學習還有待進一步加強，抓機關管理制度的執行還有待進一步嚴格。
新的一年裏，我要着重抓好政治學習，提高政治理論水平和領導決策水平：突出抓好班子建設，提高班子的整體戰鬥力;突出抓好機關建設，整頓機關作風，樹立良好形象，確保圓滿完成全年各項工作任務，爲推進全市國稅事業發展，促進全市經濟建設和社會進步再作新貢獻。
地稅個人年度工作總結 篇5
一、因勢而謀釐清發展思路
省局黨組堅持思想引領，召開領導幹部務虛會和正處級領導幹部專題研修班，廓清認識迷霧；省局班子成員領銜10個課題組深入調查研究，形成一批高質量調研成果；廣泛徵求各方意見，找準了制約地稅發展的深層次問題，不斷凝聚發展共識，確立了“十三五”時期我省地稅發展的戰略定位和總體思路：在發展目標上，強調以20xx年率先基本實現稅收現代化爲總目標，爭當依法組織稅費收入的排頭兵、深化稅收徵管改革的試驗區、創新稅收管理服務的先行省；在發展理念上，強調要牢固樹立法治、創新、服務、共治“四種基本意識”；在發展着力點上，強調服務大局，始終把地稅工作放到經濟社會發展大局的高度去思考和謀劃，強調服務納稅人，持續提升納稅人獲得感，強調服務基層，爲基層減負擔、添活力、辦實事；在發展方法上，強調統籌兼顧，堅持稅收中心工作與管黨治黨同頻共振，堅持嚴管與善待並舉。
二、稅費收入任務圓滿完成
科學沉着應對經濟下行壓力較大、營改增政策性減收及徵管手段弱化等難題，加強組織收入分析預判，抓好收入進度監控；強化稅種精細化管理，在全國率先上線財產行爲稅新申報表，開展企業所得稅風險覈查，深化“以地控稅、以稅節地”試點，加強房地產稅收管理，加大反避稅及預約定價企業管理力度；推進分類分級風險管理，作爲全國地稅單位，試點上線總局風險評價系統；進一步深化數據管稅，開發應用全省個人所得稅管理系統、存量房風險監控系統、土地增值稅管理系統；上線規費監控分析管理平臺，推進稅費全面同管；通過國地稅一體化聯合辦稅、委託代徵稅費等方式，有力防控了營改增後地方稅費流失風險，促進稅費收入穩定運行。全省地稅累計組織稅費收入9892億元，剔除營改增影響可比增長16.7%，按實際入庫額計算增長2.7%，其中：稅收收入6575億元，可比增長20.3%，按實際入庫額計算下降0.6%，增速居全國地稅第二；省級收入1011億元，可比增長18.4%，超額完成省政府安排的收入預期目標；組織社保費等費金收入3317億元，增長10.1%。全省地稅組織收入佔全省一般公共預算收入50.1%，佔省級公共預算收入43.2%，佔地市級公共預算收入52.2%。
三、法治稅務建設持續深化
牢固樹立法治意識，始終堅守依法治稅“生命線”，切實提高運用法治思維和法治方式做好工作的能力，在法治軌道上有序推進稅收現代化。
嚴格依法徵收。堅決防止收過頭稅、突擊收稅、虛收空轉、混庫等行爲，嚴禁在營改增中進行回溯性清稅，不折不扣落實稅收優惠政策，全年全省地稅實際減免各項稅費1523億元，其中改善民生減免464億元，鼓勵高新技術減免96億元，促進小微企業發展減免21億元；嚴格執行取消、停徵部分政府性基金及擴大免徵範圍、降低社保費費率等政策，爲企業減負逾140億元。
推進依法決策。建立健全推進依法行政長效機制，制定落實《依法行政工作領導小組議事規則》；出臺《重大行政決策規則(試行)》，公佈重大行政決策事項目錄；積極推進法治稅務示範基地創建，評選首批10家全省法治稅務示範基地。
規範稅收執法行爲。聯合省國稅局制定實施《稅務行政處罰裁量權實施辦法》及《行政處罰裁量基準》；完善權責清單，結合“放管服”改革梳理調整23項權責內容，增加34項職權運行流程圖；加強規範性文件管理，完善合法性審查機制，建立層級監督和審查人員配備制度；完善複議訴訟辦案機制，全年全系統辦理行政複議134件、行政訴訟86件，省局保持行政訴訟零敗訴。
推進稅務稽查現代化。積極探索稽查管理體制改革和機制創新，開展國地稅聯合稽查，完善“雙隨機一公開”機制，制定《稽查電子數據取證工作指引》，建成全國地稅首個稽查遠程數據監控指揮中心，精準打擊稅收違法行爲，成功查辦了“0606”廣告業虛開發票案、“颶風11號”涉稅專案等一批重特大案件，全年查結案件1052宗，查補金額83億元，搗毀製售假髮票窩點120個，打掉作案團伙83個，繳獲非法發票318萬份。
四、稅收改革創新穩步疾行
牢固樹立創新意識，以落實中央《深化國稅、地稅徵管體制改革方案》爲主線，紮實推動各項改革任務落地，持續釋放改革紅利。
全面打贏營改增攻堅戰。立足全省大局，堅持“三個只要”，密切與國稅、財政部門合作，全體幹部職工加班加點、埋頭苦幹，推動177.53萬戶試點納稅人（其中，深圳80.77萬戶）稅制平穩轉換，實現地稅代徵增值稅、代開發票業務順利承接，全省地稅共代徵增值稅60.55億元（其中，深圳22.3億元），“兩代”納稅人稅負平均下降4.76%。
紮實推進資源稅改革。做好稅率測算、稅收優惠政策確定、申報測試、改革效益分析、宣傳輔導等工作，推動改革順利實施。
打造徵管體制改革“廣東經驗”。建立落實《方案》的組織領導、序時推進和督促落實等機制，聯合省國稅局代擬我省實施方案並首個上報總局審批，做法被總局在全國推廣；按期完成7項專項改革試點任務，形成改革模板，爲全國提供了可複製推廣的廣東經驗，我們的做法被中央深改辦專題刊發。
全面深化“互聯網+稅務”。聯合省國稅局與騰訊簽署“互聯網+稅務”戰略合作協議，積極打造“高效稅務”“智慧稅務”“友好稅務”“創新稅務”；上線全國首個國地稅共建電子稅務局，實現832項國地稅業務網上通辦，惠及全省400萬單位納稅人和4200萬自然人納稅人；不斷完善網上辦稅體系，地稅509項業務事項95%可在網上辦理，電子辦稅渠道業務量佔比80%；創新微信辦稅，涵蓋6大類71項功能，用戶超過600萬，業務量超過2500萬筆，獲得省直工作技能大賽工作創新類第1名；創新電子稅票，被納入首批省政務電子證照系統試點；自主開發辦稅服務綜合管理系統,在全省所有地市（區）428個辦稅服務廳上線應用。
五、“三個服務”取得積極成效
牢固樹立服務意識，以黨政滿意、納稅人滿意、幹部羣衆滿意爲目標，在推動經濟社會發展、構建和諧徵納關係、立足基層打基礎方面有所作爲。
服務大局不動搖。緊緊圍繞省委省政府重大決策部署，主動對接供給側結構性改革任務，研究進一步降低企業成本的10條措施，已實施6條，爲企業減負2.4億元，其餘4條作爲擇機推出的政策儲備；建立“一企一策”服務機制，有針對性地爲國有企業兼併重組、改制上市、“殭屍企業”出清等提供稅收政策服務；落實“大衆創業萬衆創新”戰略，開展“春筍行動”，推出稅收服務“雙創”10條措施；研究出臺《關於支持珠三角國家自主創新示範區發展的意見》，推動自創區與全面創新改革試驗區、中國（廣東）自由貿易試驗區聯動發展；加強稅收分析，“跳出稅收看稅收”，形成了《關於廣東稅收收入運行情況分析的報告》《從稅收變化看廣東創新驅動發展》等稅收分析精品，得到胡春華、朱小丹等省領導批示肯定。
服務納稅人不動搖。持續開展“便民辦稅春風行動”，落實總局納稅服務和稅收徵管規範，出臺《辦稅指南》，促進全省服務標準化；全力打造“全省一個辦稅廳”，實現全省範圍業務通辦，讓納稅人“進一道門，辦全省事”；推進12366熱線全省集中，熱線接通率提升至94.21%；拓展服務內涵，與南航簽訂全省首個“個性化納稅服務備忘錄”；深化“銀稅互動”，創新推出“稅保合作”，助力企業特別是小微企業融資，全年發放貸款299.67億元，受惠企業9946戶。
服務基層不動搖。積極應對《預算法》和營改增變化，爭取出臺過渡期經費辦法，加大對基層補助力度，提升經費保障力；出臺《系統督查管理辦法》和《進一步加強文件審覈工作意見》，切實爲基層減負；積極推進系統內對口幫扶，省局駐村扶貧工作超額完成年度幫扶脫貧任務。
六、稅收共治開創新格局
牢固樹立共治意識，以深化徵管體制改革爲契機，凝聚稅務部門與涉稅各方共識，通力協作，推進稅收治理體系和治理能力現代化。
深化國地稅合作。推動各級建立完善國地稅聯席會議制度，制定《聯合開展政務工作規範》，推動《國地稅合作工作規範》51項合作事項全部落地；推進國地稅聯合辦稅，全省共建大廳336個、24小時國地稅自助辦稅廳172個，互相進駐大廳406個，共同進駐政務大廳121個；廣州市南沙區、深圳市福田區、佛山市南海區、東莞市長安鎮、江門市蓬江區獲評全國百佳國地稅合作示範區。聯合國稅部門爲106戶省級大企業、415戶市級大企業提供稅收風險管理和個性化服務，創新形成“省市統籌、國地協同、稅企共治”的大企業稅收管理新模式。
拓展部門合作。完善稅警合作機制，率先在全國掛牌成立省公安廳派駐省地稅局聯絡機制辦公室，建立稅警聯席會議工作制度和全省重大涉稅案件聯合查辦工作模式，目前全省成立公安派駐地稅機構130個；與民政部門建立婚姻登記信息共享機制，與工商局、社保局合作全面實施“五證合一、一照一碼”、個體工商戶“兩證整合”登記制度；完善涉稅信息共享機制，全年共獲取涉稅信息數量1.24億條，實現稅收收入152.5億元。
探索區域合作。成功舉辦第十屆泛珠三角區域地方稅務合作會議，審議通過合作備忘錄；建立與港澳稅務部門、香港會計師公會、四大會計師事務所定期交流機制，促進粵港澳稅收合作。
擴大稅宣影響力。加強稅宣陣地建設，持續擦亮廣東地稅稅宣品牌。不斷鞏固傳統媒體陣地，省局報送新聞被省級以上主流媒體採用397篇，創我省地稅成立以來新高；積極拓展新媒體陣地，各市（區）局全面開通官方微信微博，省局微信閱讀總量202萬次，微博閱讀總量286萬次，微信發佈信息量在全省22家省級政務微信公衆號中高居榜首，獲得全省納稅人的廣泛讚譽。
七、全面從嚴治黨紮實推進
切實增強管黨治黨意識，認真按照中央、省委和稅務總局的要求，抓牢壓實主體責任，不斷把全面從嚴治黨推向深入。
認真開展“兩學一做”學習教育。將學習貫徹黨的xx屆六中全會精神作爲首要政治任務來抓，切實增強“四個意識”，堅決維護以習近平同志爲核心的黨中央。省局黨組組織專題學習4次，組織省局機關全體黨員開展了爲期2周的專題培訓，各級領導班子帶頭講黨課954次，全系統廣泛開展專題培訓；制定全系統和機關兩個工作方案，推動學習教育縱深開展；各地開展專家輔導、黨員手抄黨章、在線測試、“微學堂”等，取得良好成效。
抓實機關黨建工作。開展紀念建黨95週年暨“我是共產黨員”主題黨日活動，組織全系統75名基層黨組織書記到焦裕祿學院進行黨性和作風教育；制定《廣東地稅機關抓黨建工作責任清單》，明確黨建工作責任7大類92項；印發《機關黨支部工作考覈暫行辦法》，編印《基層黨組織工作手冊》，爲系統黨建工作提供了清晰指引；建立省、市、縣局黨組成員基層黨建聯繫點制度，完善省局機關各支部與基層黨支部黨建共建機制；全面完成黨費專項檢查等4項專項整治。
狠抓主體責任落實。嚴格實施我省地稅《各級黨組落實黨風廉政建設主體責任實施辦法》和《責任清單》；建立省局黨組定期聽取各市局一把手落實主體責任工作彙報制度，實行省局機關黨支部書記和各市（區）局黨組書記抓黨建述職考覈評議；探索黨廉責任制考覈與績效管理相融合，實現考覈全程電子化，以考覈倒逼責任落實。
着力深化“三轉”。出臺《進一步深化“三轉”有關工作的意見》，全系統紀檢監察部門退出議事協調機構138個，轉出主體責任事項87項，並增加承接部門人員編制，確保責任轉得出、接得住、落實得好。
創新巡察制度。設立巡察辦並配備專職人員，深化政治巡察，完成3輪對4個市局的巡察，發現問題807個、線索31條，立案查處9件，給予9人黨紀政紀處分，並開展專項治理5項、建章立制11項。
強化廉政風險防控。加強內控機制建設，完善11個應用軟件內控功能46項、風險控制點102個；制定《關於進一步加強內審工作的意見》《配合外部審計工作管理辦法》《內部審計工作要點及方法操作指南》，省局全年完成內部審計項目11個，配合外部審計協調任務24項，共發現問題166個，提出整改意見建議80條；規範稅企交往，制定11大類34項措施，積極構建“親”“清”新型政商關係，得到全國工商聯的充分肯定；推進廉政文化建設，在全系統舉辦《好家風》徵文、《家風》話劇巡演等系列活動。
加大監督執紀問責力度。印發《關於抓早抓小開展談話提醒工作的實施意見》，全年全系統共開展談話提醒9617人次；開展“八小時以外”監督管理試點，加強領導幹部監督；全系統紀檢監察部門共立案48起48人，給予黨紀政紀處分48人，其中包括2名市局一把手。
嚴格落實中央八項規定精神。堅持暗訪、查處、追責、曝光“四管齊下”，查處違反八項規定案件11宗11人，曝光典型案例15起22人次；全面規範機關預算及收支管理，開展財務風險排查和銀行賬戶清理覈查，實施省局機關職工食堂和招待所改革。
八、地稅鐵軍隊伍加快成長
始終堅持以人爲本、嚴管善待，把隊伍建設作爲地稅事業的基石來抓，持續激發幹部職工幹事創業積極性。
嚴格選人用人。認真執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《省局管理的處級幹部選拔任用規程》，出臺《關於加強市、縣地方稅務局領導班子建設的指導意見》，建立幹部選拔任用工作紀實制度，共推薦使用廳級幹部4名，選拔處級幹部84人；加大幹部交流輪崗力度，共交流輪崗處級幹部23人，國地稅互派幹部掛職鍛鍊185人。
推進教育培訓常態化。省局共舉辦主體培訓班17期，參訓1692人次；國地稅聯合舉辦兼職教師培訓班、高端人才培訓班，實現教育資源共享；不斷推進教學改革創新，提升教育培訓質量；在全系統紮實開展崗位練兵比武，我省地稅在全國練兵比武決賽中取得第5名的佳績。
優化績效管理。建立季度績效講評分析會制度和工作改進約談機制，新增和優化績效平臺功能42項；對21個市（區）局進行實地督導，反饋整改意見155條；對排名靠後的基層單位幫扶整改；以“一市一縣績效管理推經驗”爲契機，在全系統形成比學趕超的濃厚氛圍。20xx年省局績效成績名列全國地稅第二。
地稅個人年度工作總結 篇6
今年以來，我局緊緊圍繞“積聚發展新優勢，推進管理現代化”工作主題，深化徵管改革，強化創新驅動，夯實管理基礎，轉變工作作風，努力實現管理效率、服務質量、執法水平、隊伍素質和部門形象的全面提升，爲地方經濟持續健康發展穩定做出新貢獻。因工作成績突出，我局還獲得了全國巾幗文明崗、全國職工書屋、省巾幗文明崗、省五四紅旗團支部、市文明單位、地稅系統示範服務窗口、市模範職工之家、市愛國衛生先進集體、市第四屆讀書月先進集體等20多個、省市級榮譽。
一、攻堅克難，積極作爲，組織收入穩中求進
自年初以來，由於整體經濟環境嚴峻，組織收入面臨前所未有的困難。面對複雜多變的經濟形勢，我局以組織收入爲中心目標，迎難而上，多措並舉，堅持向改革要稅收、向管理要稅收、向服務要稅收，各項收入指標平穩增長。1-10月份，我局共組織各項收入310802萬元，同比增收11884萬元。其中，組織稅收收入183661萬元，同比增收16956萬元，增長10.17%。組織全口徑地方公共財政預算收入（含教育費附加）148463萬元，佔我市公共財政預算收入的67.19%，佔比下降0.53百分點；完成不含教育費附加公共財政預算收入143047萬元，同比增收18359萬元，增長14.72%，在各區縣中排名第一位，完成實績佔市委市政府年初目標任務的83.17%。非稅收入完成127141萬元，同比減收5072萬元，下降3.84%，其中社會保險費115337萬元，同比減收5633萬元，下降4.66%；教育費附加5416萬元，同比增收139萬元，增長2.63%。新開徵的防洪保安基金入庫375萬元，職教培訓基金入庫179萬元。
一是分析預測管住稅收。做好稅收預測申報系統的上線推廣工作，提高稅收分析精度。對管戶次月的稅款進行分析，及時發現稅收政策執行和稅收徵管中存在的問題。暢通系統內部涉稅數據傳遞，做好各部門之間涉稅數據收集、統計、篩選、比對和分析工作，提高數據信息的真實性和準確性。完善第三方數據交換平臺的應用，及時發現新的稅收增長點。跟進組織收入進度，對各分局完成情況實時監控和提醒，對分局未完成序時進度的，要求其在局務會上作專題彙報，全局上下時刻繃緊組織收入這根弦。
二是政策靈活把握稅收。在周邊地區土地使用稅已普遍提高的基礎上，我局積極開展稅收調研，向市委市政府合理建議，及時調整我市土地使用稅稅額，在市政府文件出臺後，我局及時在主要新聞媒體進行輿論宣傳，開展政風熱線解答納稅人提出的政策疑問，確保政策調整平穩施行。1-10月份，僅土地使用稅因政策調整就增加稅收3855萬元。同時，我局積極向市委市政府建議大力發展總部經濟、發展有地方特色的旅遊資源等發展經濟的建議，取得了市委市政府的高度評價，其中對發展我市總部經濟的政策建議得到市委範書記專門批示，土地使用稅政策建議得到丁榮餘市長的批示肯定。
三是信息比對挖掘稅收。我局積極利用政府信息公開平臺的土地測繪信息資源，加大與國土部門的溝通協調，及時掌握我市各企業的土地佔用情況，通過信息覈對、實地核查等手段，與企業申報信息進行逐一比對，發現差異及時提醒企業補申報繳納，並將準確的稅源信息維護到我局的徵管系統，確保來年準確徵收。1-10月，僅通過該信息比對，我局就增收土地使用稅585萬元。通過風險應對，入庫稅款5127萬元，佔完成實績的4.01%。國稅4月份以來代徵地稅229.84萬元。同時，我局加強對房地產開發項目與建築項目的交叉比對，對建築、房地產企業進行“清網”式風險應對，開展各稅統查，督查企業自行申報稅款近2887萬元。
四是合力稽查堵漏增收。實施差別化應對，將稽查資源優先用於重大稅收違法案件及重點稅源企業查處上。嚴厲打擊發票違法市場，認真做好虛假髮票“買方市場”整治，查處案值較大、有社會影響力的涉稅大要案，增強稽查威懾力，促進稅收秩序進一步好轉。風評、檢查、審理人員組建業務小組，堅持每月召開一次聯席會議，對重點稅源企業的風險疑點，根據其納稅遵從度進行風險等級評定;充分利用第三方信息和國地稅聯合稽查優勢，打造合力稽查；建立應用稅務稽查案例庫，建設稽查案件集中平臺系統。蒐集、梳理、彙編以往典型案件，提煉處理方式，提高稽查案件結案效率與質量。1-10月份，稽查入庫總額3043萬元。其中，自查入庫1344萬元,查補入庫1699萬元。
二、深化改革，集聚資源，稅收管理轉型步伐加快
今年7月，我局組織實施了新一輪徵管改革，進一步統籌稅收風險，集聚管理資源，全面加快稅收管理轉型。從運行效果來看，新的徵管模式運轉平穩，初步實現了“納稅服務化、基礎管理集約化、風險監控專業化、風險應對差別化”的“四化”目標。
一是做大納稅服務功能。納稅服務局扎口負責納稅人發起的各類涉稅事項的辦理，並將催報催繳、稅種認定等適合集中處理的事務性事項以及低風險應對賦予納服部門。將納稅人設立、變更登記信息的審覈確認，稅種（基金、費）認定及發票資格認定、申領、繳銷、覈銷等職能，統一劃歸納稅服務局履行。通過增加網上辦稅服務廳功能，增加還責納稅人信息覈對、減少納稅資料上報次數，降低納稅成本。這些改革措施，使徵收職能配置得以優化，集中處理的服務效率得以提高，兩個減負得以實現。
二是集約基礎管理職能。在現有專業化管理機構的框架內，進一步整合稅源管理基礎職能，設立專門履行基礎管理職能的分局。按照“明晰徵納雙方權利義務”爲前提和“誠信推定、責任前移”的原則，全面梳理整合稅源管理事項，合理切分基礎管理與風險管理邊界，進一步削減基礎管理事項。實現基礎管理“1+1”模式，能當場辦結的管理事項，在納稅服務局終結流程；需要覈實的，流轉至基礎管理局進行覈實。通過實行流程化作業、過程化考覈、精細化管理，真正變管戶爲管事。
三是風險管理業務集聚。制定《稅收風險管理實施辦法》，突出強化市局風險監控局的業務引擎地位，使之成爲全局風險管理的指揮中心，實施計劃制定、分析識別、風險推送、應對複審以及績效評價的“五個集聚”，充分發揮風險監控局在數據整備、第三方信息採集、區域風險特徵的發現和收集、分級風險應對任務識別推送等方面的主動性，形成了“統一分析監控、分類分級應對”的集約化風險管理體制。我局將全局三分之一多的人員集中到風險應對部門，加大風險疑點識別、加快風險模型的建立，加速風險推送任務的應對，加強對風險應對績效的考覈，形成風險管理的閉環管理，從多渠道、多環節加大對納稅人應納稅收的管理，督促納稅人規範納稅，促進稅收遵從度進一步提高。
四是風險應對分類履職。風險應對任務根據不同類型、不同等級分別推送，設立三個風險應對局，實現風險應對“1+3+1”模式。即：低等風險任務推送納稅服務局，採取風險提示、納稅輔導等集約化方式批量處理，提醒納稅人自核自糾；中等風險任務推送風險應對分局，採取納稅評估的方式進行，通過調查覈實、稅收評定、日常檢查的方式應對；高等風險推送給稽查局作爲案源通過稽查程序應對。各機關業務管理科室作爲風險指標識別和模型建設機關參與風險管理，編寫風險應對指南，參與集體審議、複評、應對案例評選等方式參與風險管理。內審和監察機關負責風險應對評價的結果運用。通過各環節的相互制約，有效提高風險應對的效能和質量，防範執法風險和廉政風險。
三、借力新媒體，傳遞正能量，“指尖上的稅宣”凸顯時代效應
今年以來，我局積極貫徹中央改進工作作風八項規定，圍繞“節儉辦稅宣，傳遞正能量”的稅收宣傳理念，打造“指尖上的稅宣”，充分藉助新媒體傳播快、受衆廣、互動強、成本低等優勢，在稅收宣傳方面提高集約性，增強互動性，提升趣味性。“指尖上的稅宣”受到了《中國稅務報》、《新華日報》、人民網等各類媒體的關注，國家稅務總局、省委和省地稅局均刊發了專題信息簡報。
一是搭建五個微平臺，擴大稅收宣傳力度。微空間傳播微能量。利用地稅新浪官方微博，及時發佈最新涉稅信息，關注時下熱點稅收問題，與廣大網友開展互動交流。建好“納稅人網上家園”，搭建微服務載體。微電影積聚微情感。拍攝以“幸福稅事”爲主題的系列微電影，通過自編、自導、自演、自拍的方式，傳播稅惠於民、美好生活的理念。在市首屆“幸福稅月”微電影劇本徵集活動中，我局選送的原創微電影劇本從100餘部參賽作品中脫穎而出，獲得3個創意獎和1個入圍獎，成爲本次比賽的贏家。我局還拍攝了3部稅宣微電影，其中2部微電影在市微電影大賽中獲獎，3部微電影全部選送參加全國稅收微電影大賽。9月，我局在全市中國小開展了“稅宣公益微電影宣傳週”活動，進一步擴大稅收宣傳的輻射面和影響力。微講堂放大微聲音。錄製“以案說法”系列短片，將案例與說法相結合，情景劇與微講堂相結合。在網站和微博上展播“稅收微講堂”，普及稅收知識，帶動納稅人的稅收自覺和稅收自願。微軟件擴展微功能。開發基於安卓系統和ios系統的稅收應用小軟件，在爲納稅人提供移動辦稅服務的同時，增添隨身的“場景式導航”和“涉稅信息共享”等服務。微信羣拉近微距離。開通了地稅微信公衆平臺，分爲服務號和訂閱號。微信羣更加細化和專業的服務受到了納稅人的一致好評。
二是開闢五個快渠道，輻射稅收宣傳廣度。手機稅訊隨時報。每月向全市5000餘名納稅人定期發送“稅訊通”納稅人手機報。藉助手機報“短、平、快”的特點，促使問稅和辦稅更加觸手可及。公益廣告隨心看。製作短小有創意的稅宣公益廣告，投放於廣播電視及網絡，潛移默化地引導納稅遵從，增強納稅意識。幸福稅事隨手拍。在全市開展“幸福稅事隨手拍”徵集活動，充分體現“稅收惠民生、幸福中國夢”的時代精神，提高稅收宣傳的參與性，擴大影響力。稅收網絡隨意連。在綜合性的窗口網絡、地方性門戶網站和熱門網站上開設稅收專欄，方便民衆快速鏈接到相關稅收政策查詢和實用發票查詢等功能，使稅收查詢更加快速便捷。稅收電波隨身聽。利用私家車人數多且其中納稅族居多的特點，將民衆關心的稅收熱點問題，設計成競猜選擇題，植入上下班時段的綜藝休閒類廣播節目中，增強稅收宣傳的趣味性。
我局充分整合微博、微信、網絡等新媒體，形成一個立體的、全介質、多維度的傳播和服務格局，凸顯微宣傳的優勢效應，達到了受衆範圍成倍擴大、宣傳成本大幅降低、稅收意識深入人心的工作目標。
四、提檔升級，規範操作，納稅服務花開萬家
服務是一種無聲的宣傳，也是提高納稅人滿意度和遵從度的內在驅動力。我局以創建全國巾幗文明崗爲契機，進一步優化納稅服務，深化“心指相印”納稅服務品牌建設。
一是窗口服務優質化。統一規範納稅人辦稅指南和涉稅表單及資料；統一涉稅資料報送，除少數重點納稅人外，實行財務報表按年報送；實行辦稅服務廳流水式作業，積極引導納稅人網上辦稅，加快推進網上辦稅服務廳與實體辦稅服務廳業務同質化進程。逐步更新軟硬件設施，開發應用新程序，努力提升納稅服務能力。上線“窗口支撐系統”。將窗口所有涉稅事項進行梳理、規範,整合進該系統。如窗口涉及最多的建築業代開票，原來需要五到十分鐘填表，現在只需輸入項目編號及開票金額，由系統自動打印涉稅事項申請單交由納稅人確認，全過程不到一分鐘即可輕鬆完成。該系統的啓用大大提升了窗口人員辦稅效率，提高了系統計稅準確性，降低了窗口人員執法風險。同時，該系統還設置了納稅諮詢告知書打印、涉稅資料傳遞、晨會臺賬記錄、常用計稅小工具、內部工作聯繫單下發等多項實用功能，受到了廣大納稅人與窗口一線工作人員廣泛好評。投放納稅人自助辦稅終端，方便納稅人。自助辦稅終端爲納稅人提供個人所得稅完稅證明打印、發票查驗、涉稅信息查詢等功能，納稅人使用CA證書和二代身份證等驗證方式登錄系統辦理業務。自助辦稅終端將簡單重複、非人工審覈的業務移交到機器上去，有效分流納稅人，減少納稅人排隊等候時間，也減輕一線窗口工作壓力，從而爲優化服務手段、提高服務質量協進助力。
二是特殊服務個性化。定期召開重點企業財務人員解題會，研討解決重點稅源直報和管理服務中發現的問題。結合所得稅匯繳等工作，開展企業年度財務稅收情況鑑定通報評議會。面對H7N9禽流感疫情，搭建“一對一”互助平臺，協助餐飲戶轉換經營應對危機。深入開展“進村入企”走訪活動，爲企業發展獻計獻策。開展“地稅花開水潤和諧”主題志願活動，扶持花木企業健康成長。積極貫徹市委市政府招商引資文件精神，出臺《地稅局關於參與市政府招商引資工作的考覈辦法》，鼓勵幹部積極對接招商引資，爲經濟社會又好又快、更好更快發展做貢獻。截至10月底，已達成4個招商引資項目，投資金額達8000餘萬元。
三是行業服務持續化。藉助“納稅人之家”平臺，召開餐飲行業預警管理座談會，召開紡織服裝行業稅收專項輔導會；開展“地稅開放日”活動，新辦企業代表以及曾經撥打12366進行投訴的納稅人走進辦稅服務廳，感受地稅的各項服務。
五、創新機制，狠抓落實，“陽光執法”成效凸顯
在去年被授予省級“依法行政示範單位”以來，今年我局以強化執法風險預控爲核心，持續提升稅收法治水平，又被市授予依法行政工作先進集體，省委政法委副書記朱華仁來我局調研時給予充分肯定。
一是創新重大案件審理。改原來案卷送到審理委員會後才審覈，變爲事中介入模式，通過及時跟進，有效提高重大案件審理的準確度與及時性。
二是加強執法監督檢查。運用執法督察平臺篩選執法風險，發起督查內審，展開執法監察。開展勤廉巡查，組織明察暗訪5次，扣發9人次獎金5000餘元。
三是落實好稅收優惠政策。正確處理好稅款徵收與發展經濟、涵養稅源的關係，以“最快速度、力度、限度”的“三度”標準，廣泛宣傳稅收優惠政策，簡化減免稅優惠的申請審批手續，完善徵前減免及減免稅備案制度，將納稅人應享有的各項減免稅優惠政策不折不扣全面落實到位。1-10月份，我局依法辦理各類減免稅1.8億元。
四是推行政務公開。依託行政權力網上公開透明運行系統，對易產生執法風險和廉政風險的關鍵節點實行重點監控。運用“紀檢監察管理系統”，實現紀檢監察教育引導、統計分析、考覈評價、交流互動。我局被市紀委確立爲20xx年黨務公開和預防腐敗工作示範聯繫點。
六、塑造個體，凝聚整體，合力打造團隊競爭力
我局既重視對每個幹部的素質培養和個性塑造，也注重團隊凝聚力的合力打造。
一是深化作風建設。厲行公務“簡”風。合併會議數量，嚴格控制會議規模；規範、簡短公文印發，不編髮本級簡報；統籌佈置各類工作，完善考覈方案，減輕多頭重複考覈。堅持工作“實”風。深入基層調研，對基層問題請示規定答覆時間，不推諉拖延；嚴格培訓管理，統一整合，提高培訓實效。倡導生活“清”風。開展“清心潔行”主題教育活動，與市檢察院共建開展“關心關愛·廉政談心”活動，召集基層幹部與局領導面對面座談交流，聆聽基層幹部心聲，把握幹部思想動態。
二是充實文化建設。在去年文化建設取得豐碩成果的基礎上，我局立足高起點、高標準、高要求的原則，進一步充實文化建設內容，豐富文化建設內涵。歷史文化展廳正式啓用，首次亮相獲省地稅局副局長何聲貴、地稅局局長錢俊文等領導好評。《文化理念體系手冊》、《崗位文化手冊》和《地稅文化故事會》系列文化叢書新鮮出爐，從實踐層面實現地稅文化理念的普及、推廣和落實。“燃情稅月”微講堂舉辦以“贏在中層”爲主題的講演會；“讓思想飛揚”第七講邀請市社科聯主席解讀xx大報告精神；圍繞唱歌曲、學模範、誦經典、發善心、送吉祥五個環節辦好“道德講堂”，以正面引導凝聚正能量。舉辦首屆職工運動會，愉悅身心，放飛心情。舉辦首屆“端午食神”大賽，組隊參加地稅系統春季長跑比賽、瑜伽比賽，與市局籃球隊舉行友誼賽，營造出團結活潑積極向上的氛圍。
三是加強隊伍建設。爲適應稅源專業化改革需要，推進機關實體化建設，今年我局重點抓好人力資源的配置工作，完成人員交流換崗45名，實現徵、管、評、查各環節的人才優化配置。新提任中層幹部5名，提拔中層正職1名，營造積極向上、有爲有位的發展氛圍。採取“走出去、請進來、沉下去”的培訓方式，組織中層幹部分批赴上海復旦大學進行理論知識更新，組織普通幹部赴蘇州大學進行業務知識學習等，組織註冊稅務師考前封閉集訓，滿足幹部的各類培訓需求。實施“1+1>2”青藍工程，發揮業務骨幹的傳幫帶作用，積極開展“拜師學技”、“新老幫帶”等活動，努力實現“青出於藍而勝於藍”的人才培養目標。