衛生院半年工作總結（精選5篇）

衛生院半年工作總結（精選5篇）

今年是實施規劃的開局之年，也是我縣衛生系統實施深化醫藥衛生體制改革的關鍵之年，我院在縣衛生局黨委的關懷及相關業務部門精心指導下，緊緊圍繞全縣衛生工作的“總體要求”，緊扣“辦人民滿意衛生”這個中心，紮實開展各項工作。上半年全院整體工作得到了快速有序的發展。

一、整體經濟收入態勢良好。上半年完成業務收入499.15萬元，較去年同期415.96萬元上升19.99%。其中醫療405.68萬元，去年同期312.47萬元，上升29.83%；防保93.45萬元，去年同期103.49萬元，下降9.71%，主要因疫苗順價銷售等政策因素導致。

二、紮實開展“三好一滿意”活動。根據縣衛生局關於在全縣醫療衛生單位開展“白求恩杯?三好一滿意窗口”優質服務競賽活動的統一部署，我院緊緊圍繞“弘揚白求恩精神、爭辦人民滿意衛生”這一工作主題，結合單位實際，在全院上下組織紮實開展 “三好一滿意”優質服務競賽活動。㈠強化服務意識，狠抓質量管理，不斷提升單位服務及醫療質量水平。我們提出“病人無過錯，要錯就是工作人員錯的”的服務口號，一切從患者需要出發。着力改善窗口服務設施，優化服務流程。強化同患者的溝通意識，始終強化醫療“十四項核心制度”的學習及醫務人員的“三基三嚴”培訓工作。規範處方行爲，促進合理治療、合理用藥、合理檢查。按月對醫療質量檢查考覈，嚴格獎懲兌現，上半年未發生一起醫療事故與糾紛。㈡強化醫德教育，嚴肅行業紀律，穩步推進“拒收紅包、回扣集中整治月”活動。我們始終強化對全體職工的醫德教育、警示教育，在全院範圍內開展“拒收紅包、回扣集中整治月”活動。通過懸掛橫幅、條幅等形式，在院內營造濃烈的活動氛圍。對重點科室和重點人員召開專題座談會，認真排查不規範行爲。進一步暢通信息舉報渠道，通過多種形式來鼓勵患者投訴、舉報工作人員的不規範行爲。 “三好一滿意”活動開展以來，全院上下正形成醫療秩序井然，醫患關係和諧的良好局面，社會綜合滿意度得到了進一步提升。

三、基本藥物制度穩步實施。今年縣政府將實施基本藥物制度列爲今年衛生工作的重點之一。我院根據工作要求，積極安排，多措並舉，認真做好基本藥物制度實施前的各項準備工作，通過會議方式及各種宣傳載體，廣泛宣傳實施基本藥物制度的意義及要求；同時積極做好鎮村兩級業務人員國家基本藥物制度的培訓工作；按時間節點做好鎮村兩級藥庫房藥品的盤點及目錄外藥品的清理工作；對照《濱海縣基本藥物目錄》及時做好目錄內藥品的採購工作；通過這一系列的舉措保證了基本藥物制度6月x日在全鎮範圍內順利實施。

四、公共衛生項目工作有序開展。結合縣局對公共衛生工作的要求，結合我鎮實際，制訂切實可行的資金考覈方案。改變積分制考覈模式，推行“票據化”結算方式，按月對鎮村兩級公共衛生工作開展情況進行考覈，及時兌現資金。這一方式極大促進了鎮村兩級工作人員的積極性和主動性。9大類22項基本公共衛生項目在全鎮範圍內井然有序的開展。15週歲以下兒童補種乙肝、“兩癌”篩查、住院分娩補助等重大公共衛生項目也按時序進度逐項得以落實。

五、努力推進單位人事制度改革。根據我縣鎮（區）醫療衛生事業單位人事制度改革工作的要求，認真對照《鹽城市事業單位崗位設置管理實施辦法》，結合單位實際。成立工作領導小組，認真研究落實單位內部的人員崗位設置工作，確保所有工作人員都能在合適的崗位上發揮自己的作用。同時積極完善績效考覈措施，制定切合實際的考覈方案，以充分調動單位內各科室和職工的工作積極性。

六、基礎設施工程進度按時序完成。去年經省發改委批准立項的門診綜合樓項目按時序進度目前已進入裝潢安裝階段。我們將進一步籌措裝潢所需資金，加強同施工方的溝通配合，以確保在今年國慶節前完成搬遷工作。

七、積極主動推進招商引資工作。我們始終把招商引資當作單位的重點工作來抓。認真研讀局文件精神，通過成立組織、明確任務、責任抵押等措施，積極主動搜索招商引資線索，現掌握有價值信息兩條，我們將積極追蹤在手有價值信息，同時繼續採取多渠道蒐集信息，確保年內完成局下達的招商引資任務。

八、認真開展“三排查、三防範”突擊月活動。爲努力營造一個更加平安、和諧、穩定的工作環境，我們根據縣衛生局要求認真組織開展“三排查、三防範”突擊月活動，通過強化組織領導，認真排查摸底，落實整改措施，簽訂包乾責任等手段來推進此項活動；同時對重點部門及重點人員落實防範管理措施，確保不發生安全事故和個人極端事件;建立健全單位的安保工作一把手負責制和內部的各項安保工作制度，真正做到“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”。

回顧上半年的工作，我院較好的完成了局黨委下達的各項工作任務，但與局領導的要求，與兄弟單位相比，還存在一定的差距，在下半年的工作中，我們將繼續腳踏實地，努力工作，積極尋求新的醫改形勢下適合我院發展的新舉措，以促進單位整體工作在現有的基礎上取得新的突破和提高。

各位領導，同仁：

大家下午好，按會議議程安排，我代表許嶺醫院就20xx年我院的單採血漿工作向大家作簡要彙報：

爲了行之有效的完成衛生局安排的單採血漿工作任務，我院在年初會議後作出具體安排，把該項工作作爲今年的一項重點工作來抓。由此成立了一個專門的工作領導小組，王院長任組長，我具體分管，公共衛生人員負責落實具體事項，主要工作如下：

（一）宣傳發動，爲了讓單採血漿的知曉率更全面的覆蓋我鎮，在我鎮各個交通道口及院內醒目處張貼單採血漿的社會公益意義條文，懸掛宣傳橫幅，發放相關知識手冊。並由王院長和我到各個行政村，尋求村支兩委的支持和配合，並安排公共衛生人員走村入戶，對羣衆思想誤區進行引導和解釋，消除顧慮。

（二）具體落實情況，每月召開一次村衛生室成員集中會議，強化相關意識，集中回報各村當月情況，界定各自職責，找缺補差，並督促目標任務的完成。爲了加強該項工作的落實力度，醫院把這項工作完成程度與對衛生室的年終考覈掛鉤，實行績效管理。鼓勵本院醫生參與推行該項工作，積極宣傳符合條件的就診及陪護人員的獻漿意識。組織人員到兄弟單位借鑑學習成功經驗，結合本鎮實際情況，優化各相關責任單位和人員的職能，做好帶頭表率作用。每季度做一次總結，集中分析不足，找出不到原因，商議改正方案，推行實施。

雖然我院從年初至今做了大量的工作，並取得了一定的效果，但離目標任務有一定的差距，工作任務完成不夠，但我相信，在總結一年的經驗基礎之上，未來我院一定會讓該項工作更上一個臺階，祝願單採血漿事業蒸蒸日上，謝謝大家！

20xx年下半年以來，在鎮黨委、政府和縣衛生局正確領導下，全院幹部職工全面貫徹落實黨的xx大精神，堅持以農村防疫保健工作爲重點，積極探索和逐步解決農民看病難的問題，積極開展新型農村合作醫療和村衛生室規範化建設，強化疾病預防控制體系及醫療救治體系建設，深化衛生改革，全面加強內部管理和人才培養，促進全鎮衛生工作全面發展。

（一）行政管理

1、實行院長負責制，重大決策由院務會和職工大會討論決定執行。每週組織職工集中學習一次，內容包括政治、業行風等。重要文件精神及時組織學習；加強行風建設。成立專門領導小組，提高職工隊伍素質。進一步加強各科室建設，繼續“醫院管理年”活動，從提高醫護質量抓起，建設健全各項管理制度，嚴格執行“德、能、勤、績”爲標準的考覈制度，實行績效工資與工作質量、工作風險程度及成績掛鉤，當月覈算兌現獎懲。

2、嚴格執行財務制度、財經紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好覈算，半年內向職工公佈政務、財務4次，收費標準公開，並嚴格按物價部門覈定的標準執行。

（二）業務情況

1、半年來，中、西門診共12470人次，平均日門診34、2人，開放病牀使用率20張，住院228人，共1480天，實院病牀使用率24、6%；超檢查102人次；化驗檢查23人次；心電圖檢查24人次；處方、病歷的收寫符號規範，書寫率100%。加強醫院控制管理，有專人負責，有專門護士負責護理技術操作。

（三）財務收支情況

1、總收入20、5萬元，其中醫療收入7、3萬元，藥品收入6、9萬元，其它收入6、3萬元。

2、總支出21、5萬元，其中醫療支出15、8萬元，藥品支出5、7萬元。

3、收支結餘：-1萬元。

（四）藥政工作

有藥事委員會，嚴格執行國家物價部門的收費標準，對毒、麻及精神藥品實行五專管理，其它藥品加強質量管理，禁止使用過期、失效及假劣藥品。購進藥品經藥事委員會通過後計劃調藥，並認真填寫購進紀律，藥房、庫房由專人管理。計劃年內進修人員3人，參加鄉級各科醫師培訓3人。全院每週日下午進行一次業務、政策培訓學習。

（五）防疫工作

（1）全鄉0—7歲兒童1213人，今年出生133人，實建卡133人，建卡率100%，乙肝及時接種133人，及時接種率100%。

（2）全年冷鏈運轉24次，已基本按計劃完成。

（3）0—14歲兒童麻疹強化免疫一次，應種2892人，實種2831人，接種率達97、9%。

總的來說，半年來，在當地黨委、政府及上級業務管理部門的領導關心下，工作取得了一定的成績。但也存在不足之處，我們決心在縣衛生局和鎮黨委、政府的正確領導下，明確工作目標，紮實工作，加強人才培訓，把全鎮衛生工作推上更高的一個臺階。

上半年度以來，在衛生局和辦事處黨委的正確領導下，我院全體職工認真貫徹上級指示精神，積極進取勇於創新，思想穩定團結一致，按照年初制定的工作計劃紮實工作，各項工作發展勢頭良好，經濟效益和社會效益穩步提高，現總結如下：

一、繼續深化體制改革，解放思想、提高認識、加快發展

在衛生局和辦事處黨委的領導下，在去年成功進行人事分配製度改革的基礎上，年初我院進行了新一輪人事分配製度改革，重點解決了人事安排、利益分配、養老保險、醫療保險等職工關心的問題，進一步穩定了職工思想。加強了行政、財務、後勤、社區等方面的管理，行政管理上做到“三嚴”，即“嚴格制度、嚴格落實、嚴格監督”；業務管理上做到“三早”，即“早預防、早培訓、早提高”；財務管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。並通過實踐不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調動廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責，較好的完成了各項工作。加強精神文明建設，倡導樹立團結、民主、人文關懷的工作生活氛圍。利用5、12護士節開展了豐富多彩的文體娛樂活動，職工生活愉悅、友好相處，服務質量也有了明顯提高，被縣文明委評爲全縣百佳文明單位。

二、堅持“科技興院、社區興院、專科興院”之路，促進了醫院業務技術提高

我院立足“科技興院、社區興院、專科興院”，選送業務骨幹到省口腔醫院、市人民醫院、一四八醫院等單位進修學習，逐步提高我院職工的業務技術水平。鼓勵廣大職工進行各種形式的學習充電，用科技武裝大腦，提高理論水平。鼓勵職工撰寫論文著作，在省級以上正式刊物發表專業論文者，一篇獎勵50元，市級以上報刊的獎勵30元。同時，經醫院整總體設計，在心內科、呼吸內科、消化內科、普外科、骨外科、婦科、產科、兒科、口腔科、中醫科等專業逐步形成了專業有特色、學科有帶頭的格局，並與知名醫院專家聯合，形成人力共用、資源共享，帶動了我院整體業務水平的提高；繼續堅持和鞏固開展的社區門診和社區服務項目，加強了社區門診的規範化建設，利用社區門診做好醫院形象宣傳和雙向轉診工作，形成了轄區內的社區醫療服務大平臺；堅持發展專科，總結合作專科的成功經驗，鞏固成果，通過大力宣傳專科，提升了我院的知名度，也帶動了我院業務技術和業務收入的提高。

三、多方籌資改善就醫環境，多種形式樹立醫院形象

今年以來，我院多方籌資60萬元，投資10萬元購置了生化分析儀、呼吸麻醉機等設備，投資20萬元對門診樓進行了整體裝修，提高了診療水平也極大的改善了羣衆就醫環境。投資30萬元用於擴大藥庫庫存，降低了藥品價格，讓利於羣衆。通過開展“深入開展優質服務，樹立全新形象”等活動，提高了的服務意識和服務質量，並通過組織村幹部查體、學生查體、進村義診等活動，提高了醫院在羣衆心目中的形象，塑造了醫院新形象。

四、全方位服務，促進新型農村合作醫療的實施

自新型農村合作醫療實施以來。我院開設了規範化社區門診八處，開展社區服務，每天送醫送藥上門服務，今年5月份對參合羣衆50週歲以上和未使用過合作醫療證報銷的進行了上門免費查體。同時我院還科學設立就診、報銷程序，方便羣衆就診報銷。通過一年來的實施，轄區內已有17518人次進行了住院報銷，報銷金額1051559、93元，其中門診消費181354、38元，住院報銷870205、55元，參合羣衆切實享受到了合作醫療帶來的好處，爲下半年新一輪新型農村合作醫療的實施打下了良好的基礎。

五、積極做好各項社會衛生工作，業務收入穩步提高

在今春的“麻疹”應急接種工作中，我院高度重視，嚴格按照上級要求做好接種工作，針對開發區爲我縣的主戰場，行動早，速度快，積極主動的深入駐地各企業、學校等進行預防接種，累計達22648人次。同時選派專業技術人員在鄒魏工業園招工報名處進行長期預防接種。克服人手少，工作量大的困難，積極配合上級部門完成了轄區內的計劃免疫、食品衛生、婦幼保健、藥品督查等各項工作。通過全院職工的共同努力，我院1－5月份業務收入189240、20元，比去年同期增長75％，藥品收入317881、95元，比去年同期增長47、5％，其他收入182150、09，比去年同期增長22、5％，總收入增長46％，職工工資也有了很大提高。

六、存在的問題和不足：

雖然我院經過多方努力，業務收入有了一定提高，醫院形象也有了一定的改善，但還存在不少問題：1、由於底子薄，收入的提高遠遠不能滿足發展的需要。病房陳舊，設備簡陋的問題制約着醫院的發展。2、隨着業務量的增加，專業技術人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠遠不能滿足開發區人口急劇增長的需要。3、退休人員待遇不能完全兌現，部分職工的養老保險金不能保障，全體職工260元的補助不能兌現，都是面臨的不安定因素。4、部分職工個人主義思想嚴重，影響團結。以上這些問題將制約我院下一步的發展。

七、下半年的打算和措施：

下半年，我院將按照年初計劃，進一步統一思想，提高認識，加大工作力度，重點做好以下幾點：1、做好新一輪農村合作醫療的實施工作，堅持做好社區服務工作，保障參合羣衆利益；2、年度內在上級部門的領導下，爭取政策支持，在轄區內率先實行鎮村衛生一體化管理，真正實現合作醫療、社區服務、一體化管理“三位一體”，加強對村衛生室的監管力度，爲轄區羣衆提供安全、可靠、優質的醫療保障；3、籌集資金購買B超機、心電監護儀等設備，確保提高醫療水平，滿足羣衆就醫需求；4在縣局領導下，想方創收，努力改變經濟困難、技術落後的不利局面。堅持走“科技興院、社區興院、專科興院”之路，咬定發展不放鬆，樹立轄區內醫院品牌形象；5、加強防保隊伍建設，做好公共衛生事件的應對工作。

回顧上半年的工作，在上級黨委的正確領導下，在全體幹部職工的共同努力下，我們取得了一些成績和經驗，但是，我們清醒的認識到我們與其他先進單位還有一定差距，相信在衛生局和辦事處的領導下，我院將繼續深化改革，努力向着一流鎮辦衛生院的目標全力奮進。

時間飛逝，半年轉瞬即過，回顧這半年工作歷程，我院在市、局、鎮黨委的正確領導下，以鄧小平理論爲基礎，以重要思想爲指導，圍繞年初制訂的工作規劃，狠抓醫療管理質量，強化管理，規範執業行爲，加強醫德醫風建設，加大重大疾病的防治及衛生執法，全面落實新型農村合作醫療工作，深化人事改革，加強醫院基礎

建設，綠化院容、美化環境、創建文明優質服務窗口，樹立衛生新形象，一步一個腳印，紮紮實實開展工作，取得了一定的成績，爲完成今年的總體規劃打下了堅實的基礎。

一、加強政治理論學習，不斷提高黨員、幹部、職工政治思想素質。

加強隊伍自身素質建設，多次組織全體醫務人員認真學習《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《醫療事故處理辦法》、《處方管理辦法》、《執業醫師定期考覈辦法》等法律法規知識，每次培訓後進行集會考試，成績存檔並與年終評優進行掛鉤，通過學習，職工的政治思想素質有明顯提高，整個醫療行風出現可喜勢頭。

二、加強公共衛生管理，控制傳染病流行

近年來，在市局黨委、鎮、黨委政府的大力支持下，爲加強傳染病管理，我院制訂了傳染病、突發公共衛生的防治方案，並完善傳染病監測網絡，成立了傳染病突發事件的防治方案及領導小組，建立突發公共衛生事件應急隊伍，進一步加強公共衛生信息網絡、規範疫情報告制度，提高免疫監測水平，到目前爲止，能對結核病人進行跟蹤監督管理，爲艾滋病患者提供四免一關懷政策，腸道門診登記率100%、檢索率達30%以上，傳染病的總髮病率控制在1‰以下，做好htv檢測工作，強化計免人員培訓，實行羣體性預防接種制度，要求兒童建卡率100%，無菌全程免疫接種率達95%，認真貫徹執行《中華人民共和*嬰保健法》，對高危孕婦篩選，實行跟蹤管理，有效的控制了孕產婦及新生兒死亡率。

三、加強醫院自身建設，提高醫療服務水平

加強院容院貌是醫院建設的重點，爲此，我院在資金困難的情況下，加強了院內綠化工作，上半年，我院通過植樹，植草皮等方式，共計綠化面積達多平方米，使全院的環境大有改善，得到社會的一致好評。

此外，我院還加強了院接種門診新建工作，新接種門診共計面積達100多平方米，內設電視、空調、飲水機等諸多便民服務設施，此項工作正在緊張施工當中，預計新門診在七月底建設完成並正式投入使用。

同時，我院還多次組織技術知識培訓，特別是加強《處方管理辦法》的學習，嚴格規範醫療文書的學習，並建立相應的制度及管理措施，使醫院的服務質量不斷提高。

四、實施新型農村合作醫療及城鎮職工醫療保險工作

今年在加強合作醫療的宣傳下，我鎮農民參合戶數6582戶、參合人數24563人、參合率達到85%，比去年提高20%。完成合作醫療體檢工作，體檢人數達6000多人次，體檢率達30%。做好微機員覈算員的技能培訓，做好現場補償工作，實現參合農戶門診家庭帳戶的全面管理。做好全院職工醫療保險參保工作。

五、加強醫德醫風建設

在市政府、市局黨委的號召下，全市衛生系統進行了大規模的醫德醫風活動，我院在市、局黨委的領導下，加強了醫德醫風建設的工作力度，制定了《加強醫德醫風建設的實施方案》，制訂了詳細的活動安排表，包括學習時間、地點、內容、要求及督導責任人，加強學習李鬆泉同志《醫德醫風建設活動報告》及醫德醫風建設規範性文件，如《醫德規範》衛生部頒佈的“八不準”《醫務人員行爲準則》、《大冶市衛生局關於加強醫療安全管理的意見（試行）》等，同時重點學習好《反對自由主義》、《爲人民服務》、《紀念白求恩》及《切實做好構建社會主義和諧社會的各項工作》等文章，並做好筆記和心得體會，醫院、科室、個人要進行深刻地自查自糾活動，職工與職工之間、職工與幹部、職工與領導之間進行深刻的交心談心，對各自進行深刻的剖析、總結、使各自的思想素質得到大幅度提高，通過近階段的醫德醫風建設活動，職工素質有明顯提高，在忠於職守、愛崗敬業、樂於奉獻精神上，出現不少先進分子，醫院在患者心目中的形象大有改觀。

六、強化醫院分級管理，

我院加強醫德醫風建設，政治思想，強化內部管理，全院分五大組，一本帳、一支筆、做到管理制度化、工作程序化、操作規範化、質量標準化的正規化要求，半年來各項工作穩步發展，半年門診數13105人次、收住院病人305、其中參合病人159、住院分娩121人、分娩率達95%、化驗3316人次、X線檢查1258人次、b超533人次，手術294人次、門診處方合格率95%、病歷書寫合格率達90%、藥品劃價準確率98%、半年醫療收入58、8萬元，藥品服務收入26、9萬元，共計收入105、2萬元，與去年同期相比增長10%。無違反計劃生育及違法事件發生。

總之在過去的半年，在加強醫德醫風建設深化衛生改革中，我院工作在穩步發展，取得了很大的成績，同時也存在一定的問題，對當前的衛生改革認識不足，人事制度改革不敢大膽實施，醫療護理人員後備不足，債務沉重，資金運轉困難，導致醫療設備不能及時更新，業務用房存在短缺現象，不能適應新時期社會發展的需要，但我們堅信在市局、鎮黨委的正確領導下，以院支部、院委會爲核心，加強醫院管理，解決存在的問題，幹羣一條心，齊心合力，一定會將我院的各項工作推向全面發展。