監理項目年度工作總結範文大綱

監理工作實踐表明,爲了確保所監理項目質量處於受控狀態,必須真正落實監理人員履行質量職責的責、權、利,遵循工程質量系統控制的原則,抓好對影響工程質量諸因素和形成質量全過程的系統控制,即必須同時抓好質量的因素控制和質量的過程控制。今天本站小編給大家整理了監理項目年度工作總結，希望對大家有所幫助。

一、工程概況

本工程於20xx年2月1日至20xx年11月20日竣工。

建築面積：3000平方米，鋼結構螺栓球網架，建築高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節能中空玻璃採光和防水。地下通道雨棚鋼架採用方鋼管焊接，雙夾膠點式玻璃裝飾，地下室採光井鋼架採用方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。

二、工程項目建設實施相關單位名錄：

1、建設單位：xxxxx

2、設計單位：xxxxxxx設計所

3、監理單位：xxxxx公司

4、總包單位：xxxxx公司

三、建立組織機構、監理人員和投入的監理設施

1、根據項目特點，項目監理機構人員由下表所列人員組成。

監理項目部工作總結總監理工程師： 1人

總監理工程師代表 1人

資料信息管理員、安全監理人員1人(兼)。

2、投入的監理設施

現場由監理單位提供監理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。

監理公司自備鋼捲尺、遊標卡尺一把。

建設單位提供的監理設施在工程竣工後，已全部移交建設單位。

四、監理工作成效

項目監理部在籌建處大力支持下，與建設單位密切

配合，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規範規程辦事、講究科學態度，提供熱請服務。在委託授權範圍內公正、獨立、自主的開展監理工作，在監理業務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行爲進行監督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協調、監督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制(質量、投資、進度、安全)。按國家的方針政策和業主的指令認真履行監理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業主報告工作。並針對不同的情況，對參建單位採用“促、激、監、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早採取措施，實現主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監督，處處事事堅持擇優原則，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質量、低造價)。

五、本工程的監理工作

本工程在施工中，監理部一直堅持“三控、三管、一協調”，始終樹立“安全第一，質量第一”的思想，增加業主的滿意度，按期完成業主確定的目標。

在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據監理規劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及採取監理規章制度中的監理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。

進度控制：進度控制是儘快發揮投資效益的關鍵，本工程中，業主極其重視工程進度，爲此我監理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行預控，並根據業主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作爲進

度控制的依據。搞好現場安全,爲工程順利進行起到了保駕護航的作用。審覈施工進度計劃，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求，經我監理方認真瞭解分析，發現施工單位投入工人員不足，我監理方根據實際情況，要求施工單位，採取組織措施或經濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協調，每週的監理例會上對進度作分析和協調，及時發現問題，並給予解決。

造價控制：造價控制是監理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行覈定，明確工程控制總量，使支付在可控範圍。

質量控制：採取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防爲主，加強全過程監理控制。監理部在質量控制方面着重採取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審覈，主動與設計方聯繫，確保工程優質、高效的進行,把工程中容易出現的問題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結合。提高施工單位的質量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質量;嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案;做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。

c.嚴格審查分包單位，對資質不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。

d.加強成品保護，對於已施工過的工作，搞好保護工作，不使優質產品變成“問題”產品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。

e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經驗收合格不得進行下道工序。

e.做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。

f.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質量的第一道關。對於於不合格的材料立即退場。

g.加強過程控制，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認真進行細緻檢查，做好記錄，對關鍵部位、關鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監理人員實行旁站監理;項目部有關人員值班配合。

h.加強現場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設計要求，施工規範要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質，爲此我方積極協助並督促施工單位做好現場文明施工，對現場用電、防火、安全標誌、安全防護、安全教育、設備防護等通過定期(每週進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調，常督查，並通過監理例會、專題會議、監理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現安全事故。

組織協調：由於工程投資大，工期緊，給協調工作帶來很大的的難度，爲此，監理方定期召開專題協調會議和不定期現場協調會，協調並解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。

監理管理：科學化管理：工程施工過程中，監理部充分利用各種現代化手段對工程進行管理，並取得一定效果。

內部管理：要求監理人員以“守法、誠信、公正、科學”爲準則，嚴格進行監理;以“達到業主持續滿意”爲宗旨，提供“卓越”服務。

總之通過上面一系列的措施，目前，神木職業技術學院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進展順利，總體質量、進度基本滿足施工業主的要求。

20xx年項目部全體監理人員在**公司及**分公司的正確領導下，緊緊圍繞在以“工程質量、安全管理”爲重點，嚴格過程控制，在計劃的目標內將工程建成並投入使用爲目的，堅持“守法、誠信、公正、科學”爲準則，以有關“設計圖紙、技術標準、建設工程合同”爲依據，使工程質量、安全、進度基本達到了“業主持續滿意”的服務宗旨。

一、監理工作成效

項目監理部在業主的大力支持下，與各參建設單位密切配合，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規範規程辦事、講究科學態度，提供熱請服務。在委託授權範圍內公正、獨立、自主的開展監理工作，在監理業務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行爲進行監督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協調、監督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制(質量、投資、進度、安全)。按國家的方針政策和業主的指令認真履行監理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業主報告工作。並針對不同的情況，對各參建單位採用“促、激、監、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早採取措施，實現主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監督，處處事事堅持擇優原則，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質量、低造價)。

二、20xx年的監理工作

**市會展中心項目自20xx年5月1日開工，20xx年8月30完成地下室封頂，預計20xx年12月底主體結束,地基與基礎工程工程經驗收合格。在結構施工中，監理部一直堅持“三控、三管、一協調”，始終樹立“安全第一，質量第一”的思想，增加業主的滿意度，按期完成業主確定的目標。

在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據監理規劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及採取監理規章制度中的監理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。

進度控制：進度控制是儘快發揮投資效益的關鍵，本工程中，業主極其重視工程進度，爲此我監理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行

預控，並根據業主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作爲進度控制的依據。搞好現場安全,爲工程順利進行起到了保駕護航的作用。審覈施工進度計劃，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求，經我監理方認真瞭解分析，發現施工單位投入的模板工人員不足，我監理方根據實際情況，要求施工單位，採取組織措施或經濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協調，每週的監理例會上對進度作分析和協調，及時發現問題，並給予解決。

造價控制：造價控制是監理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行覈定，明確工程控制總量，使支付在可控範圍內，且每期付款都爲業主提供一份詳細的報表，指出施工單位申報數量、我方覈定數量、付款應扣除數量和應付數量。

質量控制：採取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防爲主，加強全過程監理控制。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質，爲此我方積極協助並督促施工單位做好現場文明施工，對現場用電、防火、安全標誌、安全防護、安全教育、設備防護等通過定期(每週進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調，常督查，並通過監理例會、專題會議、監理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現安全事故。

組織協調：由於工程投資大，工期緊，給協調工作帶來很大的的難度，爲此，監理方定期召開專題協調會議和不定期現場協調會，協調並解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。

監理管理：科學化管理：工程施工過程中，監理部充分利用各種現代化手段對工程進行管理，並取得一定效果。

內部管理：要求監理人員以“守法、誠信、公正、科學”爲準則，嚴格進行監理;以“達到業主持續滿意”爲宗旨，提供“卓越”服務。

總之通過上面一系列的措施，目前，許昌市會展中心工程進展順利，總體質量、進度基本滿足施工業主的要求。在監理過程中，監理方努力爲業主提供滿意的服務。在今後的工作中，我監理部依然會本着“熱情服務、嚴格監理”的理念，貫徹公司的質量方針文件，努力做好監理工作，提供優質服務。

三、監理工作體會：

通過這段時間的工作，對監理工作進行總結，也算是我們監理工作的一點經驗：

樹立良好心態：作爲監理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優秀的，我們的項目監理部是最優秀的，我們的監理工作是最優秀的，我們的施工監理管理、施工質量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產生共鳴，先入爲主，這樣，極有利監理工作。

強調溝通：業主的配合和支持是監理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業主進行溝通，通過溝通，瞭解業主對工程施工及監理的要求、看法，同時也向業主介紹監理工作的基本情況，以期得到業主的配合和支持;主動與參建各方溝通，通過溝通、瞭解、配合，纔會使工程高效、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現。

超前控制：監理工作的預見性、超前性是衡量監理工作好壞的重要標誌，工程質量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數，綜合進行考慮，才能做好對工程質量、進度、造價的控制

目標分解、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分解，是確保工程目標實現的關鍵，建立好監理臺帳，是對工程進行量化管理、動態控制的前提。如本工程質量目標爲優良，把目標分解到各分部、分項進行控制，這樣不但思路明晰，而且操作起來。

四、、監理工作的管理措施

一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。

一條原則：工程質量控制是整個監理工作的核心，按合同、技術規範、設計圖紙要求施工是監理工作的原則。

兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位。

1)、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程、裝飾工程、設備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設備、動力控制櫃安裝和避雷、接地安裝、設備安裝工程、各系統試運轉、廠區道路、綠化等分項工程。

2)、關鍵部位：樑柱接點、樑板接點、箍筋加密區、鋼筋連接、搭接、預應力長拉、防腐、防水、管網安裝、設備安裝、單機測試、聯動試車、通水試驗要求等。

三個階段

1)、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理;

審查施工組織設計、方案，技術保證措施、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求。

2)、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規定和經審批的方案進行，並對施工過程的原材料、半成品、構配件、設備進行檢驗。

3)、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規範要求的質量標準和誤差允許值。

四個手段

1)、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監理。

2)、測量：監理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。

3)、試驗：對各種原材料、構配件、設備等，監理人員現場檢驗進場，對於有要求的原材料、構配件進行現場見證取送樣。

4)、複檢：在施工完一個工序後，監理人員複檢後，方可進行下道工序施工。

鴻業興園二期工程項目由海建第四項目監理部負責施工階段的工程監理工作，本工程項目建築面積爲250754㎡，由13座住宅樓及地下車庫及國小、幼兒園及配套公建等20座建築物組成。項目部在監理工作中做到責任明確到人、各負其責，分工不分家，互相配合、支持、團結協作，較好地完成了今年的項目監理工作，現項目已通過北京市長城杯檢查驗收，項目施工質量、安全、文明施工，在市區等多次檢查中得到了好評，下面對一年中的主要工作總結如下：

一、嚴格質量標準，加強質量管理

本項目質量目標是結構長城杯，圍繞這一質量目標，項目監理部在質量管理上首先組織監理人員認真熟悉圖紙和各種規範、規程的要求，根據工程特點，制訂具體的監理細則和質量控制計劃，同時要求施工單位建立質量保證體系。在施工控制中，認真監理項目部工作總結審覈施工單位報的施工方案和技術交底，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質量的控制，做到及時發現問題及時採取措施處理。監理在質量控制中通過“監理通知”和“工作聯繫單”及“巡檢單”，對施工中存在的問題提出要求，並督促施工單位限期完成整改並報監理複查。今年，共審批施工方案和技術交底114次;提出建議和要求59條;發出“監理通知”49次;工作聯繫單和巡檢單共216次;對檢驗批進行了17928次檢查驗收;同時監理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次;進行見證取樣1511次，較好地保證了工程質量。

爲確保施工質量，積極做好事前控制，及時發出提醒性的監理通知和工作聯繫單，提出質量要求和施工中應注意的事項，並對特殊部位和關鍵工序進行旁站監理。

在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必須報送資質、施工方案，在施工前要進行技術交底、材料報驗，並及時對分包隊伍進行仔細考察，合格了才允許進場，今年先後考察13家分包隊伍和材料供應廠家。爲了確保工程質量，我們在監理工作中注意針對施工重點、難點，及時召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加強質量意識和質量管理，使分包隊伍明確難點，心中有數，較好地保證了施工質量。今年，先後召開專門的施工專題會議5次，有針對性、有重點地解決了相關問題。

二、做好安全文明施工管理工作

由於本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：

1、分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監理工程師、各專業監理工程師是本樓號、本專業安全文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，安全文明施工是一項必查項目，發現問題及時指出，限期整改。

2、配備了專職的安全監理工程師，堅持日常巡檢和每週、

每月一次安全檢查相結合，發現安全隱患，及時通報，提出要求，限期完成整改前進行復查。

3、對於重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發“監理通知”或“工程暫停令”進行處理，確保安全第一，減少事故的發生，今年，先後發出“安全監理通知”29份，“工程暫停令”2次，對於工程施工安全起到了較好的保證作用。

4、日常巡檢和聯合檢查評比相結合，對於發現的問題舉一反三，互相借鑑，對於屢教不改的，加重處罰。

5、加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先後分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護;卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，進行了分階段重點檢查和整改，針對存在的安全隱患和問題，先後發出了40多份安全整改工作聯繫單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發生。

三、在工程進度控制上，堅持在保證質量和安全的前提下，加快工程進度，在工程量大，施工單位多，交叉作業多，冬、雨期施工的情況下。

我們重點做好以下幾方面工作：

1、認真審覈施工單位的月、周施工進度計劃，用周進度計劃控制月計劃，凡是和總進度計劃有衝突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎上，“早計劃、早安排”，加強各專業之間的溝通和協調，做好施工前後的

交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進行。

2、爲了搞好分段流水，主體交叉作業，在主體結構和二次結構、水電安裝同時施工的情況，我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發現問題，及時進行整改，避免了驗收中出現問題而返工，從而加快了工程進度。

3、本着業主置上的方針，積極熱情爲業主服務，同時及時地和業主溝通匯報工程施工方面的相關情況，並根據情況進行分析，建議召開協調會議，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進行。

四、加強項目監理部內部建設，形成團結、配合一致，工作積極主動、有力的項目監理部。

今年以來，項目部共有監理人員23人，其中土建專業14人，水電專業3人，電氣專業3人，安全1人，資料2人。項目部一班人在總監王增升組織帶領下，心齊團結、勁往一起使，以工程項目監理工作爲己任，盡職盡責地做好所承擔的工程監理工作。項目部在內部建設方面主要做了以下幾項工作：

1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了“項目部內部管理規定”，要求各位監理人員認真遵守、執行;同時對各樓號、各專業都明確分工到人，形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協調配合，形成合力，共同努力完成監理任務。

2、加強學習培訓、教育，不斷提高監理業務水平和能力。今年項目部堅持每月進行一次內部學習培訓，就監理法規、工藝標

準、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監理日記的記錄等進行培訓;同時根據公司統一安排派7人蔘加北京市建委組織的專題培訓，提高了監理的技術水平和能力。

3、注意加強監理職業道德教育，要求各位監理人員按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業，要求各位監理忠於職守、愛崗敬業、堅持工作的服務性、公正性、科學性，嚴格履行崗位職責;同時在監理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自主地開展工作。

五、雖然，我們今年在監理工作中做了一些工作，但離領導的要求還有一定的差距，監理的業務能力還有待進一步提高，在對監理工作中的複雜問題協調能力還需進一步提高。