會議上校長個人工作總結（精選5篇）

會議上校長個人工作總結 篇1

20年在區教育局的領導和關心下，本人能夠認真學習黨和國家方針政策，遵紀守法，愛業敬崗，依靠廣大教職員工，共同努力、團結拼搏、臥薪嚐膽、自加壓力、不斷進取，全面推行素質教育，學校20年會考打了一個翻身仗，各項工作取得一定成績。現將本年度的主要工作成績總結如下：

組織教職工開展政治業務學習，提高教師素質

無論教師會還是行政會都安排一定的時間學習教育的有關法律法規及教育教研文章，同時不定期的組織黨員、團員及教師開展理論學習並檢查學習筆記。

在經費相當緊缺的情況下，優先考慮並大力支持教師參加各學科新課程知識培訓，鼓勵教師繼續參加各種形式的學習以拓寬自己的知識視野，全面提高教師的政治水平和業務素質，強化教師育人的責任感。

強化德育管理，淨化育人環境

領導學校德育小組，由校團委具體負責班級和學生檢查和管理工作，使德育工作得以落到實處，學校校風、學風已步入良性循環軌道。

繼續加強班主任管理工作，定期召開工作例會，研討各班教與學的情況，交流各班管理經驗，探討學生的思想動態，總結本週各班成績及存在的不足。同時要求各班經常對學生進行《日常行爲規範》的養成教育，通過不懈的努力，學生的良好日常行爲習慣和良好的思想品德得以培養和養成。充分利用各種輿論和宣傳陣地加強對學生進行愛國主義和集體主義教育，每週一早晨升國旗後，都安排學生代表和校領導進行國旗下講話。充分利用校廣播站、櫥窗、黑板報等宣傳媒體，引導學生勤奮學習，介紹學習方法和經驗，報道各種好人好事及文學稿件，爲師生免費點歌祝願等，使學生每天都在輕鬆、愉快的環境中度過。

注意把家長作爲學校教學工作管理的有力助手，讓關心教育、熱愛教育事業的家長參與學校教育管理工作，成立家長委員會，定期召集他們來校指導檢查工作。他們的參與對教育、教學的管理起到監督作用，受到社會的一致好評。

狠抓常規教學管理，努力提高教育教學質量

教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校工作的生命線。我們把教育教學質量作爲衡量教師工作的重要標準，作爲各類評優表模的主要依據，已經形成質量興校，以教學質量論英雄的良好局面。

抓教學質量首先從常規教學抓起，我們堅持周抽查教案，每月集體檢查教案的作法，倡導集體備課，堅持提前一週備課，要求做到“五定，五備，四統一”。即定教研活動時間，定(備)教研活動內容，定中心發言人，定時檢查，定期公佈成果。同年級同學科教師在集體備課時，備教學內容，備學生實際，備教法，備學法，備習題。在教學上，統一目標，統一重點，統一進度，統一檢測。

我們在課堂教學上進行大膽的創新和探索，把以培養創新和思維能力爲主的教學方法，貫穿於教學過程的各個環節中。把“備”的重點放在對學生的瞭解和教材的分析上;把“教”的重點放在學生的學法指導上，把“改”的重點放在分層要求、分類提高上，把“導”的重點放在學生的心理、思維的疏通上;把“考”的重點放在學生自學能力和創新能力的培養上，因材施教，經常鼓勵學生，讓每個學生都充滿信心，並對每個學生的實際問題，對症下藥，讓每個學生都能愉快學到知識，都健康成長。

我們一直要求老師對學生作業全批全改，一月一檢查一公佈，對不認真負責的教師在全體教師會上通報批評。對期中期末考試，嚴格採用會考要求進行，考室人數最多不得超過40個，實行交叉監考，交叉評閱試卷，嚴肅考風考紀，促進良好學風的形成。

抓教研促教改，培養創新意識，全面提高教學質量

學校每個教研組每週堅持開展教研日活動，每個教研組都有一個行政領導蹲點，督促並參加教研教改活動的實施和落實。本年度，學校安排一名副校長主抓教研工作，各教研組都承擔有不同層次的課題研究。教學實踐中要求注重教法改革和學法指導。每學期都讓教師撰寫教學體會和教研教改論文，特別是40歲以下教師，每學期有否教研教改成績作爲年終評選和年度考覈的必備條件。爲此，學校初步實現了教師由“教書型”向“研究型”的轉變，教研教改成果顯著。

會議上校長個人工作總結 篇2

20年是繁忙的一年，是迎接全國義務教育均衡發展檢查驗收的關鍵年。總結一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考。

一、堅持學習，提高政治修養和業務水平

帶頭堅持政治學習，力求多看、多聽、多思、多省。學以致用，在聽課的基礎上，還擠時間堅持寫“教育隨筆、管理案例、感悟、讀書體會”等，通過學習，不斷給自己充電，力爭使自己更加勝任本職工作。

二、履行職能，辦人民滿意教育

一年來，學校工作總體上說，雖然沒有跨越式的發展，但也穩中有進。在抓常規管理的基礎上，着力突出以下幾個方面的工作：

1、進一步明確了學校的辦學理念，並以“立足自身，搶抓機遇，充實內涵，提升品質”爲依託，全面提高教育教學質量。

2、加強對全體教職工的師德教育，強化教師的責任、大局、服務等意識。

3、繼續加強教師隊伍建設。首先爲教師提供機遇，搭設平臺，積極組織開展多種形式的競賽活動，讓教師在活動中得到成長和鍛鍊。其次還新建了“省勞模工作室”、鞏固“名師工作室”成果、充分發揮骨幹作用，積極開展“師徒結對”活動，並取得實效。全年教師培訓經費3萬餘元。

4、德育工作以“實、小、新”爲活動目標，以精細化管理爲宗旨，貫徹“生活德育”，全面提升素質教育、促進學生健康成長。

5、廉潔自律、“開展預防職務犯罪專項工作方案”，增強了遵守“八項規定”的自覺性。具有正確的世界觀、權力觀和政績觀。

6、本人能較好地遵循學校的各項規章制度，勤於和班子成員、教師開展思想溝通，一年來，溝通人數約佔全校教職工的85%。

7、本年度，學校着力改善辦學條件，營造良好育人環境。工作中精打細算，開動腦筋，把經費花在刀刃上，在現有條件下，今年學校共投入資金83萬元，用於改善辦學條件。

三、存在問題：

1、個人能力欠缺，知識水平有限，隨着工作深度和廣度的拓展，越來越感覺到吃力。

2、管理上仍還不夠精細化，管理鏈銜接不緊，對末端觸動不大，缺少管理魄力。

3、工作缺少創新，教育教學“雙效”不高，工作中有拖拉現象，效率不高。

四、今後打算：

1、加強學習，並把理論學習和工作實踐結合起來，真正做到學以致用。

2、學校管理精細化要從“精”入手，從“細”抓實，要有力度、有魄力要敢於承擔，並抓出成效。

3、制定科學規範的管理制度和評價體系，並用好評價結果，調動全體教師的積極性，促進學校和諧發展。

會議上校長個人工作總結 篇3

在辦公室領導的正確領導下，在同志們的支持配合下，近期的會議、活動都能緊張有序地開展，尤其縣委工作會議全體會務工作人員都能樹立全辦一盤棋的大局觀念，各負其責，分工不分家，加班加點，對交叉性工作加強溝通、相互銜接、相互幫助，圓滿地完成了領導交辦的各項工作任務。根據會議安排，我把近期的會議、活動組織體會向各位領導、各位同事作個簡單彙報。

一、會前謀劃突出“細”字

“凡事預則立，不預則廢”，這次縣委工作會，x主任6月份就開始謀劃和部署，x主任對會議場地、出席人員人數、會議議程安排等相關事務提前籌劃、及早安排、精心準備，爲7月20日縣委工作會議順利召開打下了堅實基礎。

(一)方案擬定全面、細緻。這次縣委工作會議方案內容清晰，類別分明，讓領導和會務承辦人員都能一目瞭然，有較強的操作性和指導性。7月14日x主任召集會務涉及部門及兩辦公室工作人員會議，統一了思想，細化任務分工，明確責任，協調了步調。方案制定注重細節，從小處着眼，從細字入手，將會務方方面考慮在內，例如考慮到縣政府場地實際，在方案上明確交警大隊負責政府入口處交通秩序維持、信訪局負責政府大院的信訪穩定、供電公司負責會場電力保障、衛生局負責緊急醫療救助、公安局負責安全保衛等等。同時，預測可能出現的問題和紕漏，制訂應對措施，確保會議萬無一失。

(二)準備過程注重細節。一是通知發放及時、準確、高效。7月20日召開會議，我們15日擬好通知、16日上午走完程序立即在商密網上下發通知。由於縣委工作會議比平時會議出席對象要複雜且多得多，涉及到的少數單位如三大農場、消防大隊、江蘇銀行等單位沒有商密網，再加上部分單位商密網簽收不及時，18日上午許力天、高韋、楊旭、崔世傑、徐銘笙等同志反覆查看、比對應通知對象和已通知對象，將無商密網和未簽收單位列成清單逐一電話通知，並將《縣委工作會議通知》傳真給他們，確保通知率100%，不漏通知一個單位。二是會場佈置井然有序。根據會議內容、參加人數和會議效果等綜合因素，統籌考慮會場布。經請示縣委主要領導，主席臺設縣委和人大、政協主要負責人席卡和發言席，其他四套班子領導和處級以上幹部在臺下第一排就座，根據劉主任要求，臺下第一排增加條桌;其他出席人員按會票就座。席位設講究順序，力求合理，做到與會人員順序不亂、層次分明。會議通知要求各鎮區、各部門、各單位19日上午九點領取會票，由於18日晚上八點半召開的縣委會才討論通過表彰決定，爲了不耽誤次日上午的領票工作，楊旭、高韋、崔世傑等同志連夜加班至凌晨兩點多終於將會票分配完畢，並製成座位圖，從而保證了次日會票的順利發放。三是會議材料發放嚴謹、周到。對縣委工作報告、下半年重點工作目標任務分解表等重要會議材料，陳麗麗、袁濤、喬朕、王先才、張一旦等同志一張一張地翻看過去，以防漏頁、白頁、破損，裝袋後再次覈查，防止漏發。

(三)各個環節緊密相扣。爲了保證會務準備工作萬無一失，在全面準備的基礎上，反覆考慮，仔細檢查。在登臺領獎這個環節，當會討論通過表彰決定後，王主任、彭主任、孫科長、陳錦龍、陳堅、夏文豪、楊鋼等同志就領獎人員座位安排、上臺批次反覆推敲，以求最合理方案。20日上午7點進行彩排、演練頒獎過程，檢驗頒獎程序是否井井有條、領獎人員座位安排是否合理、禮賓引領是否與主席臺布匹配。

二、會中服務突出“活”字

會議召開期間，靈活處會中突發事件。一是做好會前檢查。會務組人員按照各自分工，分別對材料發放、音響話筒、電視直播、出席對象一一進行再檢查、再銜接，確保萬無一失;二是做好引導服務。即使發放了會票並印發了會議座位圖，仍有不少參會人員找不到座位前顧後盼、左右尋找，於是崔世傑、楊旭、許力天、徐銘笙等同志將會場分成四個片區，分別對不熟悉會場的參會人員加以指引，主動引導與會人員找到自己的座位。三是實時跟蹤會議進程，緊盯會場

動態。由於發言是最後一個會議議程，有部分與會人員中途離開會場接聽電話或到洗手間，爲防止發言人員脫檔，陳德銳同志緊盯發言人員，靈活協調，保證了6個單位發言順暢有序。花科長組織公安、醫療、消防等單位工作人員全程跟蹤，對會議中的電力、話筒、空調、茶水等細節問題密切注意，一旦出現突發事件，立即處理應對，確保會議正常有序地進行。

三、會後反思突出“鑑”字

一是服務領導要更加細緻周全。徐書記7月19日收到次日會議安排短信，可能沒太在意，20日上午誤以爲9點開會，差點遲到。會議當日徐書記要作長時間的縣委工作報告，爲了不讓茶葉影響領導的嗓子，工作人員只准備白開水就行。二是活動銜接要更加全面深入。這次會議縣電視臺現場直播，結果督查時發現有幾個鎮區無法接收信號，影響了收視效果。三是活動組織要更加合理統籌。7月29日到31日期間，徐書記在北京參加鹽城市央企對接活動，在簽約儀式上，某些領導上臺簽約兩次，而有些領導卻一次沒有。因此像類似活動安排時應統籌考慮，均衡分配。四是信息收集要更加用心。7月28日蘇北發展協調小組第九次會議在鹽城召開，這次會務對我們也有所啓發：一是席位安排上，蘇南的市長坐中間，蘇北的書記坐兩側;二是發言順序尊重主客順序，讓東道主先發言。徐書記去北京參加央企對接活動，訂票時考慮到市委主要領導同行就沒有預訂頭等艙，結果濱海李書記坐的是頭等艙，這讓我們領導多少有點尷尬。

以上是近期重要會議和活動組織的一點體會，今後，我們將根據會務工作實際，根據縣委和辦公室領導的要求，更加註重會務謀劃，更加註重細節，更加註重工作協調，更加註重學習借鑑，不斷提高會務工作水平，努力開創會務服務工作新局面。

會議上校長個人工作總結 篇4

經過這些天各位前輩、領導對我們的諄諄教導，帶給我的啓發很大，首先要謝謝你們，謝謝你們不計回報的傾囊相教，技術上和管理上給我們指明瞭很多方向。

技術上我們要細心細心再細心，一切以圖紙爲主，用數據說話，在技術上互幫互助，在工程上環環相扣，掌握大局觀，提前預期提前準備，保證安全保證質量，善於總結靈活運用，多看多問多琢磨，技術上的問題理論上了解了，更多的還是要在現場上親身經歷了才能熟練掌握，其實我覺得公司安排這次培訓，主要目的不僅僅是培訓我們會多少技術，更多的是想我們能夠在心理上成熟，在心靈上升華，所以我也想拙劣的談談自己領悟到的東西。

“三力建設”不知道大家聽說過沒有，爲了響應國家十二五發展戰略計劃好多地方都開展了三力建設，我現在想說的是執行力、創新力、和公信力的建設。

執行力是將公司的戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵;是工作得以正常運行的保障，也是一個人“能幹成事”的能力。爲什麼要把執行力放在第一位呢，我想說，作爲一名管理人員我們的任務是什麼，那就是執行，公司在發展上不是要你多麼多麼有能耐，要的就是你懂得執行，能夠執行，做了多少工作並不重要，關鍵是執行的結果是什麼。員工要練就執行力，只需記住兩點:第一，閉嘴;第二，幹活。

創新是一個企業的靈魂，是企業興旺發達的不竭動力。創新力的核心就是能夠提出不同於常規的問題。對管理者來說，創新力就是從現實出發，從科學入手，不被老觀念、舊框框束縛，能及時提出新觀點、新思路、新方法，走出新路子。

公信力是一個將心比心的過程。就是做到能讓人信任，能讓人信服，公信力的直接體現就是人格魅力，也是既是一種大衆的信任。作爲管理者要嚴格堅持依照規章制度辦事，全心全意爲企業和員工辦實事、做好事、解難事，使全體員工勁忘一處使，心往一處想，不因暫時出現的問題和挫折垂頭喪氣。天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。作爲一名管理人員應首先做到吃苦在前，享受在後，時刻心中裝大局，工作看大局，言行護大局，自居服從和服務大局。

接下來我想給大家講一個小故事。鉛筆的故事，鉛筆被放入盒子以前，鉛筆製造商把鉛筆叫到一旁。他告訴鉛筆:“在我將你送到世界各地之前，你要知道五件事，並時刻牢記再心，永遠不要忘懷，這樣你才能成爲的鉛筆。”第一:你能做出很多偉大的事情。但前提是你必須允許別人握住你。第二，有時你會體會被削尖的痛楚，但這種經歷會讓你變得更優秀。第三，你要能改正自己肯能犯下的任何錯誤。第四，內心是你身體最重要的部分。第五你必須在被使用的每一個表面留下痕跡，不論在何種情況下，你都得繼續下去。鉛筆明白了這些道理，並許諾永遠銘記，然後它胸懷這個目標進入盒子。你能做很多偉大的事，但前提是你必須允許別人用手握住你。有時，你會體會被削尖的痛楚，但這種經歷會讓你變得更優秀，讓你知道自己是獨一無二的!

纔有成功的可能!

團結協作不僅僅是一種解決問題的方法，更是一種道德品質。它彙集了整個團隊中的智慧和力量，就像有一根無形的線把每個人都串起來。如果沒有團結協作的精神，可能會什麼是都做不成。管理人員和領導協作，工人要和管理人員協作。總而言之，再一個人曲折漫長的生命之路上，少不了遇到坎坷，這時就需要和別人團結協作才能渡過難關。一個和尚挑水喝，兩個和尚擡水喝，三個和尚沒水喝。一隻螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩隻螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三隻螞蟻來搬米，輕輕擡進洞裏去。兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結果。“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因爲不負責任，互相推諉;“三隻螞蟻來搬米”之所以能“輕輕擡進洞裏”，是團結合作的結果。

如果有一天我們湮沒在人潮中，庸碌一生，那是因爲我們沒有努力要活的豐盛，把每一天都當成世界末日來熱愛，把每次機會都要當成最後一次機會來把握，我想說假如某件事做錯了，那是我做的;假如某件事做的只有一半好，那是我們做的;假如某件事做得非常好，那麼他們是你們做的。包容是成功路上的保障，工人好了，工程就好了，工程好了，公司就好了，公司好了，我也就好了。有了這個目標我相信我們公司的未來一定會無限美好，我們的未來也將充滿希望!

幼稚的人會爲理想悲壯的去死，而成熟的人會爲理想卑微的活着。

問題:年輕人年輕氣盛，怎麼才能讓這些學員死心塌地的跟着你幹。

會議上校長個人工作總結 篇5

__鎮衛生院

深入學習全縣衛生工作會議精神

情況彙報

爲策應全縣經濟社會快速發展的大好形勢，謀劃部署衛生系統新一年的改革思路、任務目標和工作舉措，縣衛生局於2.23日召開了全縣衛生工作會議，周局長作了《咬定目標抓落實，提升質量樹形象，爲全面推進我縣衛生事業又好又快發展而努力奮鬥》的主題報告。我院根據會議要求，及時召開專題會議，在全體幹部職工中進行了認真的傳達、學習和貫徹，現將有關情況彙報如下。

一、 改革創新引領全局，着意民生貫穿全篇。

周局長的報告實事求是地總結了過去一年的工作，客觀地分析了衛生系統面臨的新形勢，進一步明確了今年及今後的奮鬥目標和工作任務，充分體現了衛生系統推進科學發展、促進城鄉衛生一體、高度關注民生的工作理念。

通過學習周局長的主題報告，全體醫護人員一致認爲，這是一個高瞻遠矚、高屋建瓴的工作規劃，又是一個銳意改革、奮勇爭先的行動宣言，更是一個求真務實、惠及民生的實際舉措，它充分反映了衛生系統尊重人民羣衆的意願，順應時代發展的要求，勇於_難題，勇立改革潮頭，努力實現全面推進我縣衛生事業又好又快發展的堅定信心和堅強決心。

通過深入學習周局長的主題報告，大家普遍表示，報告爲我縣今年乃至今後衛生工作的發展指明瞭方向，使我縣衛生事業真正踏上了科學發展、和諧發展、跨越發展的快車道，同時，也使全體醫護人員學有榜樣，幹有動力，比有目標，人人要愛崗敬業，個個須爭先創優。我院幹部職工紛紛表示堅決擁護周局長的報告，服從領導、服務大局、腳踏實地、團結奉獻，將報告中描繪的壯麗藍圖變成美好的現實。

二、 奮鬥目標科學定位，工作措施精實貫力。

周局長的報告共分三個部分：20_年衛生工作的回顧、當前面臨的形勢和任務、20_年的工作安排。回顧過去的工作，成績斐然，令人自豪，部署20_年的工作條分縷析、措施得當，整個報告貫穿科學發展觀這條紅線，奮鬥目標可幹可及，工作方法可操作性很強，具有非常重要的針對性、指導性和實效性。

周局長在報告中提出：

今年的工作目標是：全市率先，蘇北領先，全省爭先。

實行兩個強化：強化人才隊伍建設，強化基礎設施建設

做到四個堅持：堅持調整結構，優化資源的配臵

堅持改善服務，打造滿意衛生

堅持轉換機制，促進科學發展

堅持嚴格監管，保證安全質量

抓好六個方面工作：

以規範實施基本藥物爲契機，進一步加快醫改進程

以支付方式改革爲抓手，進一步提高新農合管理水平

以服務體系建設爲重點，進一步優化衛生資源配臵

以羣衆滿意爲目標，進一步提高醫療服務質量

以服務均等化爲方向，進一步加強公共衛生工作

以職業精神爲引領，進一步塑造衛生行業良好形象

從這裏可以看出，我縣今後衛生工作會更加的落到實處，在解決事關全局的重大問題及涉及人民羣衆切身利益的問題上，會有更具體，更統攬全局，更能體現人民羣衆利益的衛生政策和舉措出臺。

我們也應該清醒的認識到，我縣衛生工作發展相對落後，發展不平衡的問題依然突出，因此，我們一定要全面貫徹落實周局長報告的精神，自加壓力，迎難而上，通過艱苦細緻的工作和堅持不懈的努力，全面實現周局長提出的奮鬥目標和工作任務。

三、全面貫徹報告不折不扣，推進醫院發展不遺餘力 學習周局長的報告，結合__鎮衛生工作實際，今年要做好以下幾方面工作。

1、以實施公共衛生服務爲依託，着力推進城鄉衛生一體化及公衛服務均等化水平。

根據現代疾病譜的變化和時代發展對健康的需求，我們要切實轉變健康服務理念，增強“治未病”意識，將醫療衛生工作不斷推向預防保健的科學前沿。要將預防保健的主要服務形式即公共衛生服務放在衛生工作的顯著位臵，切實予以抓緊抓好。

2、以鞏固和擴大新農合覆蓋面爲契機，大力提升醫療保障服務能力和管理水平。

20_年，要進一步加強新農合工作，最大限度的發揮新農合的優勢。要以推行新一年新農合新補償優惠政策爲機遇，強化各項保證措施，不斷完善管理機制，自我改造，自我完善，充實功能，提高水平，規範醫療服務行爲。真正做到合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費、規範補償。

3、以實施國家基本藥物制度爲中心，全力抓好各項配套制度的完善和落實。

新的一年，我院要堅定不移的執行好國家基本藥物政策。要積極學習新醫改政策，努力轉變思想觀念，強化衛生院公益性，落實藥品零差率銷售政策。

4、以強化行業特色管理爲抓手，努力構建友好和諧的衛生工作新秩序。

1)、加強醫療質量管理，保障醫療安全。

2)、堅持以人爲本，促進行風建設。

3)、加強醫院財務管理

4)、加強黨務工作，全面推行院務公開。

5、以實施崗位績效考覈爲動力，激發職工戮力同心幹事業的競爭活力。

要注重提升服務質量和工作效率，逐步建立科學的考覈體制，改變過去單一的以經濟收入分配製度，轉變爲以工作業績、工作數量、工作質量、貢獻大小、醫德醫風、協作精神等分配模式。同時，要堅持公益性的辦院原則，實行績效考覈與社會效益相掛鉤，堅持公平、

公正、公開的考覈方式和綜合評價、合理量化的考覈辦法，以基本公共衛生服務和基本醫療服務爲考覈重點，促進我院職工全面履行職責。

6、以加大基礎設施投入爲前提，全面適應新時期新醫改衛生院發展新要求。

我院將在年內儘快開建防保大樓，並完成大樓全部現代化的配套設施、設備的安裝工作，力爭年內交付使用。要創新工作思路，積極爭取項目資金，抓住國家對基層醫療衛生工作扶持政策機遇期，積極走出去爭取資金，增加必要的醫療設備和辦公設施，儘快解決我院辦醫條件落後的狀況，以適應新時期衛生髮展的新局面。

總之，通過學習周局長的報告，使我們的思路更加清晰，目標更加明確，鬥志更加高昂，我們一定要在縣委縣政府的堅強領導下，按照縣衛生局既定的工作目標和要求，以紮實苦幹的作風、跨越發展的勇氣、只爭朝夕的精神，勵精圖治，奮勇拼搏，爲黨的十八大勝利召開獻上一份厚禮。