工廠質量月活動開展情況總結大綱

根據公司經理部對質量管理工作的部署，我分廠於2012年5月開展了以“原料使用100%合格、產品製程100%受控、產品出廠100%合格”爲主題的質量月活動，在公司有關部門的支持下，在全體員工共同努力下，通過培訓、考覈和解決實際問題等形式的開展，分廠幹部員工質量意識得到較大提高，爲公司產品質量提升奠定了堅實的基礎。現將活動開展情況及獲得成果總結如下：

一、活動開展情況

爲了搞好本次質量月活動，首先公司總經理於5月4日召開公司中層以上幹部會議進行活動前動員，併成立了以總經理爲組長的質量月活動領導小組，然後公司經理部、生產部和質量部聯合制定活動策劃方案，確定活動內容和進程安排，隨後，公司在院內醒目位置打出“全員參與，確保三個100%（原料使用100%合格、產品製程100%受控、產品出廠100%合格）”活動條幅，提醒每一位幹部、員工時刻牢記“質量”二字，把質量二字銘刻在心中。

分廠內部，首先對生產員工作了質量月活動宣傳工作，其次把本次活動中的“製程質量控制”內容摘要寫在白板上，讓大家學習，然後又對員工進行崗位技能培訓與考覈。同時，質檢部、生產部也分別對員工進行了操作培訓、潔淨區清洗和重產量更要重質量、確保操作規範等作業要求，如此調動了員工的學習主動性和工作積極性，員工由被動工作變爲主動工作，自覺地思考自己的操作及工作習慣是否符合質量要求，主動改掉不良習慣並能提出對工作的改善建議。綜上所述，在公司領導的重視與支持下，在全體員工的努力下，分廠的質量月活動達到了預期目的和效果。

二、取得的成果

通過本次活動，分廠員工的質量意識有了較大的提高，從車間內部到分廠外圍的環境衛生都有了大的改善，員工精神面貌也煥然一新，令人心情舒暢，同時也給生產創造了一個的環境和良好的條件，更爲重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣、“幹壞幹好與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是用“我就是品管”的心態默默無聞地在生產一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力；真正地意識到：產品質量就在我手中，產品質量是生產出來的不是檢驗出來的。

通過此次活動的開展，各工段細小環節中易被疏忽的問題得到了有效的控制。前段工序中記錄填寫的及時性、真實性、地面積水清理，機械的勤修勤檢，工藝的執行等都到了有效的控制；成型段糖膏溫度的控制、一次回料的控制等得到了較大的改進提高；機包工段通過培訓，突破重點、難點，地面掉糖、蠟紙損耗等現象得到有效的遏制；以前存在的物料損耗大的現象也有所改觀，目前已呈現質量與生產齊步並進喜人局面。

以上成績的取得，離不開各級領導的支持與關心，也離不開品控部和生產部的培訓與指導，更離不開分廠全體員工共同努力，雖然“質量月”已經結束，但一個月的活動並不能解決所有質量問題，產品的質量還需要提升、需要穩定，我們任重而道遠。我們今後要緊緊圍繞董事長提出的三個100%去工作、去努力，爲我們公司今後持續穩定的發展打下牢不可破基礎。