優秀員工推薦信範文

推薦信是向公司或者學校等推薦人才的信件，推薦信如何寫呢?寫作要點有哪些呢?以下是小編精心收集整理的2019年優秀員工推薦信範文，供大家參考和借鑑，要了解更多資訊請繼續留意推薦信欄目。

範文一

xxx同志系xxx分公司管線部員工，能吃苦耐勞，任勞任怨，緊緊地圍繞在公司四周，團結公司全體員工，思想積極上進，工作主動熱情，默默地在自己的崗位上無私地奉獻個人青春和力量。

xxx同志在管線部的工作是協助部門經理做好公司的內勤日常治理工作，主抓移動及XX電信分局工程進度上報、工程結算、工程竣工資料編制，並完成部門經理交給的其他事務。由於分公司承攬建設項目較多，施工班組竣工草圖往往接二連三地送回來，在兼顧公司內務及資料治理等工作同時，爲了抓緊工程結算的進度，他能經常利用晚上或雙休日加班加點進行竣工資料的編制工作。

工程結算工作並不是一門簡單的學問，但他刻苦鑽研，深入領會郵電部頒發的《通信建設工程預算定額》，並能熟練套用定額進行工程結算，使工程結算井然有條，結算條項有章可循、有據可跟。此外，xxx同志能堅持每日、每週、每月按時按建設單位或監理單位要求上報工程建設進度報表，爲本公司的運營和發展提供基本的數據依據，並能及時獲取工程建設過程中的信息及存在的問題，使工程能如期進行，各項工程進展順利。

公司OA系統項目治理流程比較繁瑣，每收到一份新的施工任務單，都要在OA系統立項報備，施工合同同樣要走流程。xxx同志承擔起X年大部分的工程立項工作：填寫項目基本情況、月報、通過系統辦理外出施工證實，協助綜合部填寫每月收入申報等等。另外，他能貫徹落實各級領導部門的文件、通知精神和要求，並根據公司的實際情況，協助制定出了較爲完善的班組治理制度，使公司治理有章可循，切實協助抓好企業的治理建設工作。

由於分公司工程施工點多面廣，治理人員相對不足，在做好工程結算及公司內務工作的同時，他還經常協助部門經理對工程建設進行安全、質量、成本等各方面治理，並參與工程建設的規劃勘測工作。

20xx年通過投標獲得的“移動本地傳輸網四期工程”，在我分公司收到移動施工任務的時候，還沒有設計文件。xxx同志承擔起移動四期工程第一階段68個發射基站的勘點、定路由工作。在那個時候，他總是白天聯同建設單位、監理單位外出勘點，協助移動公司到自然村瞭解信號覆蓋情況，定發射鐵塔安裝地點，晚上加班加點完成施工提交的竣工草圖上機及竣工文件的編制整理工作，接着協助部門經理安排施工隊進場勘測、描圖、提交初步設計圖紙建設單位審覈、計算工程所需材料、備料交綜合部採購材料、編制工程進度計劃表、預製光纜牌等等。通過勘點現場交流溝通學習，一方面禰補公司治理人員不足，另一方面也提高了其本人的治理能力和綜合素質。除了做好本職工作，他還積極利用休息時間學習招投標技巧，多次協助綜合部編寫投標文件，且取得一定的成績，爲分公司市場的開拓付出了他的努力和汗水。緊張而忙碌的工作節奏填滿了他的生活，使他過得非凡的充實，但他毫無怨言，全力以赴地做好本職工作，努力提高服務質量，深得業主的信賴和支持，並逐步轉變觀念，樹立正確的金錢觀、苦樂觀和價值觀，淨化心態環境，擺正位置，與企業血脈相連，具有強烈的事業心和責任感。本着吃苦耐勞，無私奉獻的精神，愛崗敬業，盡職盡責，有條不紊地開展各項工作。在各項工作中，他都能按時按要求去完成，得到分公司領導的肯定及表揚。

科學的發展推動了電信市場的改革，信息飛速發展造就了通信發展不斷更新換代。xxx同志能深刻熟悉到：認清形勢是必要的，學習新形勢，把握和利用新的技術知識成爲企業的改革者和開拓者，以適應“發展纔是硬道理”的理念;與此同時，集團公司正面臨激烈的競爭，市場化分得越來越細，對手越來越多，簡直就是危機四伏。他能深刻理解公司作爲“服務商”定位的含義，通過分公司多次投標的成功與失敗，他深刻熟悉到“弱肉強食、適者生存”的道理，故此他牢固了企業的憂患意識、服務意識和競爭意識，有力地促進了分公司服務質量的提高，而且他深信活到老，學到老，並把握好公司每一次培訓學習的機會，努力提升自己的綜合能力。此外，他還能利用空餘時間，刻苦鑽研學習，提高自己的學歷和修養。

在社交方面，無論在本單位、主業公司或相關單位的協調工作，xxx同志都能正確處理好各種關係，順利完成分公司領導交辦的各項任務，同時，在公關場合，他時刻注重嚴格要求自己，顧及公司聲譽和形象。

範文二

尊敬的先生或女士：

您好，我是xxx，xxxxxx有限公司的(職位)。我謹作xxx同志在xxx工作近一年間的直接領導寫此推薦信。

得知我公司優秀員工xxx即將要入職貴公司的人事助理，我感到非常高興和無比欣慰。在我看來這樣一個上進的年輕人是應該接受更良好和系統的教育擁有更輝煌的未來。因此，我很榮幸向貴公司強烈推薦這位優秀青年。

xx曾在20xx年9月加入我們的團隊，並同時負責人事考勤管理、員工入離職管理、員工檔案管理及大型晚會主持等工作。儘管初期階段她對上述工作不很熟悉，工作經驗相對匱乏;但是願學、肯學、努力的個性使她一刻也不放棄學習的機會。利於閒暇時間閱讀參考有關HR管理的資料，虛心向其他員工請教。漸漸地，她開始精通各項業務，並取得一定成績。

她首先是“會、能、懂”溝通交流的人。儘管曾經在工作中因爲溝通不足導致工作失誤的發生，但她能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方式，加強與服務對象各部門普通員工、文員及各部門中層管理員的溝通，並形成了一種更加順暢的人事基礎管理方式。

她還是“願、肯、善”學習總結的人。作爲一個人事助理，並且踏入HR行列不久的她來說，HR管理的一切都會有一些陌生;但通過這多月來的不斷學習、不斷總結，她現在已經對她從事的工作領域有了自己獨特的認識與見解。並且其中大部分已經應用到我公司相關工作的操作中了：如考勤、檔案的規範化。

她更是“知、樂、重”分享互動的人。她願學、能學、善學不足爲奇，更有價值的是願意分享、互動。她經常和同事探討工作方法、工作態度、培養溝通意識等等。雖然我仍希望她在這方面能持續加強、學着並懂得適時適地學習、積累和分享，但我依然欣賞她正表現出來的在對工作、生活樂觀自信的態度。

雖然從某種程度上來說，如此優秀的員工即將入職貴公司是我部門的損失，但考慮到她個人的前途以及職業規劃和成長方向，我依然毫不猶豫的支持她進入新的業務和環境，繼續拼搏。真誠期望貴公司能同樣支持她，給她一個提升自己實現夢想的機會。衷心感謝!

附：推薦信寫作要點

美國的商學院一般都要求申請者有2～3封，被認爲是學校從多方面瞭解申請者的最有力的證明材料。一般來說，推薦信雖然不會產生十分神奇的作用，但對那些處於錄與不錄邊緣的申請，卻常有意想不到的效果。那麼選擇什麼樣的人寫推薦信最合適呢?以下有三條原則可供參考：

一、 美國商學院最青睞的是那些與申請者有過密切關係，熟悉其領導能力、組織能力或學術水平的人寫的。推薦人必須站在客觀的立場上評價你，千萬不要選一個很有名卻對你並不瞭解的人，因爲商學院希望推薦人能提供具體細節。

二、 選擇真正欣賞你的人，只有這樣的人才會願意花時間和精力爲你寫出一封好信。如果寫得潦草倉促或是充滿了敷衍套話，將使錄取委員會對你的印象大打折扣。

三、 選擇能夠說明你的關鍵品質和獨特個性的人。他最好能就你的管理才能、智力水平、爲人處事等某一方面做深入闡述，寫出一封充滿申請者獨特個性的推薦信。

找八杆子打不着的人，反而讓人覺得你不可信。一般找自己的導師，系主任，熟悉你的教授、公司領導比較有效。當然，如果有一位公司直接主管、國際有名的教授能充任你的推薦人，你申請學校系科的主管教授又是這位知名教授的學生，或朋友，那這樣的推薦信無疑十分有力。

你應該在計劃遞交申請材料的期限前三個月左右開始尋找推薦人。選好推薦人後，接下來要做的就是和他(她)坦誠地面談一次，向他(她)解釋清楚你需要什麼樣的幫助。告訴他(她)你想申請哪些學校，爲什麼選擇那些學校。最好能向推薦人提供一份你的完整詳細的簡歷，以方便寫推薦信。如果你認爲推薦者應就某幾個方面作一下重點描述，應該提前準備一份書面材料，列舉那些你認爲你的推薦人可以着手的地方。

不僅要在評價方面有特色，更重要的是要有具體的事例作爲佐證。許多申請者的推薦信都會犯一種致命錯誤，那就是其中都充滿了"excellent"，"distinguished"， "ambitious"，"natural born leader"這樣的頂級讚美之詞，卻沒有具體的例子來支持這些"論點"。這樣不僅不能使商學院增加對申請者的瞭解，反而會讓他們覺得無法對申請者有一個真實的認識。申請者在和寫信的人溝通時，尤其要注意這點。

一般說來，商學院寄來的申請材料中都附有表格。推薦人可按照表格逐項填寫，如果遇到難以評價的項目可以寫I don’t know或unable to judge。如果沒有既定的表格，推薦人可以自行按書信格式寫。