迴歸：正常的職業流動

9月11日，當華爲歷史上最著名的“叛將”——李一男、黃耀旭——重新踏入華爲深圳阪田總部，分別出任副總裁兼首席電信科學家和綜合產品解決方案部部長時，在業內掀起了軒然大波，他們到底是暫時過渡，還是將徹底迴歸？

找不到更好的職業定位

有“技術天才”之稱的李一男，曾經是華爲最年輕的副總裁、傳言中任正非選定的接班人。但自其XX年“出走”，自立門戶創辦港灣網絡以來，李一男與華爲的關係開始變得微妙，而隨着後期港灣網絡與華爲之間競爭的激烈，雙方還曾一度對簿公堂。

XX年6月，業績不佳的港灣網絡宣佈將包括路由器、交換機、光網絡、綜合接入等在內的部分資產、業務、人員以及相關的知識產權轉讓給華爲。至此，港灣與華爲的一段恩怨暫告終結，而李一男的去向則成爲業內關注焦點。

雖然重新回到華爲懷抱，但部分業內人士對李一男的迴歸仍持觀望態度。對此，深圳下馬威管理顧問有限公司董事長尹傳高博士在接受本報記者採訪時分析認爲：“企業間的併購是很正常的事，但我們在談論華爲收購港灣時經常會忽視這個問題的本質，那就是一個關於事業和職業的問題。對於華爲來講，就是一個事業的問題，從戰略、技術等方面需要這樣的一個人；對於李一男來說，是個職業的選擇問題，在華爲對其收購之後，其價值已經和華爲是緊密相連了，你說到哪裏有在華爲好呢？”

易觀國際電信分析師崔小龍也分析指出：“諾基亞合併西門子後，國內供李一男選擇的公司只有四五個，華爲、中興、諾基亞、愛立信和阿爾卡特。他的選擇並不多，華爲是其中較好的選擇。”根據崔小龍的分析，李一男技術出身，從研發到市場再進行創業，“打通關”的背景很硬，擁有頂尖級人才難得的經歷。他是華爲的老員工，回去可實現自身價值的最大化。

對於李一男是否會再次重建山頭，尹傳高表示：“每個人都有一個定位和能力的一致性問題，這也可以叫做是人的戰略問題。對於李一男來說，其實一開始他並不想回的，但是不去華爲，他找不到更好的職業定位，他選擇回華爲，是華爲的事業定位與他的能力之間還能保持一致。實際上，每一個職業經理人在當他自己的老闆時，都會面臨着困惑，感覺到越當越難，我有個朋友曾經在一個公司3進3出，也是因爲這樣的困惑，這個時候他考慮的是職業，而不是事業了。”

迴歸只是一種流動形式

不僅僅是華爲，同在深圳的萬科早也有同樣的案例。莫軍，現任萬科集團副總經理、北京萬科總經理，深得王石器重的萬科新生代靈魂人物，他的歷程是：北京萬科總經理——萬科集團副總經理——北京融科智地房地產開發有限公司副總經理——萬科集團副總經理。

在很多跨國公司裏，精英迴歸早已不是新鮮的事。高羣耀就是代表人物之一，這個前微軟中國公司總經理，在接替逆風飛揚的吳士宏之前，是autodesk公司中國區總裁，他在體驗微軟28個月後的XX年又重新回到了老東家的懷抱。且連升兩級，出任autodesk公司的全球副總裁，併兼任該公司大中華區總裁。而愛普生的中國區副總裁林中庸以中國臺灣愛普生影像事業羣總經理的身份加入優派之後，一度還升任至亞太區總經理，但當老東家邀請林中庸重返愛普生出任中國區副總裁的時候，林毫不猶豫地接受了。原金蝶軟件副總裁黃驍儉也重返sap擔任大中國區執行副總裁……

北京精銳縱橫培訓中心總經理張會亭在接受本報記者採訪時就指出：“職業經理人的流動性是很正常的，現在的社會，很少人會一輩子只在一個公司或者企業工作，精英的迴歸，從專業術語來說，這叫返聘。返聘是職業流動性中的一種形式，不同的是，新的聘請單位是原先已就職的單位而已。”

作爲職業經理人，在知資博弈、角色錯位、價值缺位等種種的陰霾下，許多職業經理人都自願或非自願地選擇了“離去”。他們或退居幕後，或直接自己創業，或繼續尋找下家。

張會亭表示，迴歸其實是身邊常會發生的事，比如家庭子女的迴歸，父母送子女出去讀書，子女讀完書之後，父母希望他們留在身邊的城市工作。“這是中國傳統儒家‘家文化’的表現，但是表現企業界裏卻是顯得非常苛刻。”

對於中國的企業來說，職業經理人這些精英們要走回頭路似乎還比較困難，主要原因還是文化上的差異。歐美企業主張員工擇業自由；但是目前許多中國的老闆們還是偏向於“忠誠，穩定與長期僱用”，認爲“員工離職就是背叛”等。

好馬非要吃回頭草嗎？

XX年8月初，中國家電連鎖大王國美電器一口氣“吃掉了”死對頭易好家零售店，以XX萬元的代價將其收購。而讓人揪心的是，易好家的總經理何炬等高層，均系原來國美的“叛將”。他們的去留如何，頗爲引人注目。在國美“工資不變、待遇不變、崗位不變”的承諾下，經過一週的“談判”之後，原易好家高層絕大多數還是選擇了離職。

在精英迴歸的同時，卻有越來越多的職業經理人拒絕“吃回頭草”。尹傳高從人性的角度來分析了這個問題，他說：“中國企業的老闆存在着一些非理性的思想，其中一個就是老闆的征服文化，無論是華爲的任正非，還是國美的黃光裕，他們都有一股強烈的征服欲，收編這些原先的員工就反映了很多老闆的征服思維。而這種征服思維使得老闆會覺得還是自己厲害，你跳不出我的手心啊。因此，對於迴歸者來說，確實存在着很大的壓力。”

因此，張會亭認爲：“職業經理人要吃回頭草，首要的問題就是對企業政治環境的瞭解和對壓力的處理藝術。”張分析，“職業經理人真正走投無路的情況很少，也就是說在純物質層面上的考慮較少，在屈從於虛榮心和英雄主義之前，你一定要提醒自己這曾是一家你想方設法離開的企業，另外還要從你職業生涯發展的角度去考慮是否接受這份工作。”

正因爲虛榮心和英雄主義等種種原因所致，吃回頭草的好馬也正在面臨着各種窘境：角色認知錯位、制度缺失、競爭激烈、信任環境惡劣……“生命不息，跳槽不止”，已經成爲越來越多職業經理人的座右銘。這在現實中則表現爲一些經理人短短几年間雖“屢跳屢敗”，卻“屢敗屢跳”的循環經歷。這難免造成職業經理人的職業嗅覺麻木和自我懷疑情緒的滋生，這種內心感受外化後的商業行爲質量下降，又成爲促使他們繼續跳槽的導火索。