管理智慧：數字3有魔力
來源：瑞文範文網 2.34W
美國人邁克爾·B·波特在《管理就這麼簡單》中曾經談到數字“3”。他說：“3是一個很有趣的數字。比3少的話人們會覺得太少了，比3多的話又會覺得太多。只有‘3’，不多不少，正合人們的口味。3的魔力是，當你在管理中運用它時，你會發現，它恰到好處。”
中國儒家哲學推崇“不偏不倚謂之中”。看上去說了兩種選擇，其實包含着3條道路，就是左、右和中。太激越和太保守都不好，但是隻有充分考慮了“兩偏”，才能找到最恰當的“中”。
當你想說服別人時，有一個很好的方法，那就是將你的想法歸爲3類，或者將其分解成3個不同的部分進行論述。這樣，你將會發現員工很樂意接受你的觀點。
你可以說，“讓你做這件事情我有三個方面考慮”，“讓我們從3個不同的水平上評價這個想法”，或者“這個過程共有3步”。通過運用諸如此類“指示器”性的短語，你想要說服的人會明白將要發生什麼：你將要進行你的觀點的三重唱。
當你想說服員工接受你的想法時，將觀點歸爲3類的方法尤其有效。這樣，他們會發現與你爭論或者反駁你的觀點變得更加困難。通過運用“3”的力量你可以使自己的講話更具有權威性。
在表述方式上，人們也習慣用“3個步驟”：
在指導或培訓員工時，與他們溝通的一個方便的方法就是按照“問題—原因—解決方法”的方式講話。你可以這樣開始：“我們需要直面這個問題，找出它的原因，最後提出解決問題的方法”。
將觀點打包爲3類的一個方法是“討論事實—分析—建議”。向員工介紹爲了下一步進展他們必須掌握的事實，然後鼓勵他們分析這個事實的重要性。你的目標是幫助他們回答像“所有這些意味着什麼”和“結果會是什麼”這樣的問題，然後收集從他們的分析中流露出的勸告或者正式的建議。
來源：《發現》