從電影看中美企業文化

《勇敢的心》vs《英雄》

同樣是講述一位古代英雄反抗統治的故事，兩部電影卻從不同角度探索了兩個民族的價值導向。《勇敢的心》鎖定了一位主人公，從聲音、色彩角度渲染了他的英雄事蹟，觀衆看罷，英雄人物已經定格在心中，並且華萊士至始至終都是英雄；而《英雄》雖然也啓用了華麗的場景和震撼人心的音樂，然而，觀衆看到最後，到底誰是英雄，卻說法不一。從這一點可以看出，美國文化是主張個性張揚的、盡力展現才華的；而中國文化是主張個性內斂的、要懂得謙恭的。

同樣是反抗統治，華萊士的做法是召集蘇格蘭民衆武力反抗，他個人的力量其實很有限，他的功略是用軍隊對抗軍隊，把人們集合在一個“爲國家戰爭”的主導觀念之下；而無名等秦之前的俠客卻是通過個人的努力希望獲取成功，他們的功略是達到武術極高境界，清除秦王，而不去和軍隊對抗。從這兩種行爲方式可以看出，美國文化主張擴大實力、以小做大、以大做強，而中國文化則主張匹夫之責、技巧取勝。這也就導致了美國產生了諸多的跨國大型企業，而中國卻始終實力有限，走出國門的也寥寥無幾。

在一個觀念之下，美國企業的員工能迅速地形成團隊，同仇敵愾，即使領導者能力不及下屬，但也能在一定的時期內發揮出巨大的團隊正協同作用；而在中國，在一個觀念之下，一呼百應，應者雲集的情況也時常發生，然而能堅持到最後的，卻也屈指可數，在行動的過程中，中國員工往往會對領導者的才能提出批評或者保持沉默，以至於產生合作不暢而導致行動結果不如意。

蘇格蘭貴族的背信棄義葬送了華萊士的自由夢想，中國俠客的悲憤自刎卻成就了俠客的千古美名。同是爲自由而戰，華萊士到了刑場也夢想着自由，而無名卻在演繹了一番義氣之後慷慨赴死，這一點在中美企業中表現得淋漓盡致，美國的員工在遇到事業障礙時往往會尋求其他的機會成就自己，而中國的員工卻往往會繼續忍耐、保持沉默，但會採取消極抵抗行動。

從觀衆的角度，兩部電影在聲音、色彩、劇情上都可以有所一比，爲什麼中外的觀衆對兩劇的評價卻大相徑庭？《英雄》在國內雖獲得了票房上的成功，但不可否認的事實是：大多數中國觀衆不喜歡看《英雄》，而《英雄》卻在美國受到了歡迎。原因在於，美國的觀衆重視形式美，重視浪漫；而中國觀衆重視心靈美，重視現實。和我們所喜歡的功夫片《黃飛鴻》等相比，我們中國觀衆更喜歡看《黃飛鴻》，因爲《黃飛鴻》反映的中國社會和語言、動作都是相當現實的。這種觀念在企業中就體現在：美國員工普遍喜歡幻想、總有新的點子產生、敢於嘗試新鮮的東西並付諸實踐；而在中國就比較重視中庸、想法實際、行爲符合現實，重視一步一步來，敢於超越經驗、超越現實去行動也是最近十來年的事情。

這兩部電影雖不是中美文化的純粹典型，但通過分析也會對我們管理中美員工有所啓迪：

1、對美國員工，應充分尊重其表現慾望，不斷髮掘其個人才華；

2、對中國員工的管理，應建立系統而科學的規則，減少人情管理；

3、對中國員工的管理，應建立不定期對話機制，調動員工的潛能，給員工更多發言的機會。

4、對中美員工的管理，都應建立合理而科學的淘汰機制，充分調動企業運轉的活力。

5、應更多地給中國員工創新的機會、超越現實的機會，給他們更多的挑戰和機遇（帝洛巴）

來源：中人網論壇