團隊中的四個關鍵“人物”

作爲團隊的領頭羊，你對自己的領導魅力有自信嗎？你能讓員工心甘情願聽命於你嗎？你知道如何凝聚共識，讓團隊實現共同目標嗎？在《高效團隊24法則》中，世界上最偉大的橄欖球教練文斯·隆巴迪，雖不是企業界精英，也沒有經營過數十億美元的公司，但是他將一支垃圾球隊培養成一支超級冠軍隊。他的成功領導經驗爲美國人，甚至全世界管理者所敬佩。其實，一支球隊所面臨的考驗和危機，也類似地發生在一個公司中。任何團隊的領導者，首先要認清自己的能力，然後培養自己的品德和誠信，向隊員灌輸求勝的意念，激勵他們發揮出超越體能和職能所能承受的能力，那麼他所領導的這支團隊纔可能有所收穫。

一個領導者在認清自己的優勢和缺陷之時，首先就要問自己一些難以回答的問題：你的生活中有沒有一個至高無上、願意全身心投入的目標？一個讓你所做的一切都有意義的目標？愛默生曾經說過，“我的工作究竟是什麼？我需要做的是什麼？我對什麼有所瞭解？我難以逃避責任的事情又是什麼？”要想成爲高效的領導者，必須勇於承擔責任，這就需要有破釜沉舟的勇氣。不要相信那些瞬間成功的神話。或許當我們爲那些看似不費吹灰之力就功成名就的人慶賀時，往往忽略了他們中的很多人已經精疲力竭。對於領導者來說，最重要的一點，就是要記住，成功是惟一結果，也是你的領導才能所帶來的最終結果。

溝 通

溝通工作是當今社會最頻繁的事情之一，客戶溝通活動中所包含的因素通常也會出現在冒險活動中，比如計劃、組織、爲那些決定性時刻作好準備。只有在合適的時間作合適的事情，成功溝通才會實現。《客戶溝通24原則》的作者、全球著名客戶管理專家弗尼斯指出，客戶纔是最終的購買者，所以每一次洽談的目標應該是客戶會採取什麼樣的行動，而不是溝通人員會採取什麼舉措。在與客戶打交道的過程中，溝通人員要着眼於成爲專業人員。你獲得哪個名牌大學的學位或者具有什麼頭銜，並不能保證你就能成爲一名專業人員，你今天所做的事，也只能讓你在今天稱得上是專業人員。一位專業的溝通人員應該十分清楚，什麼是客戶感興趣的、什麼是不感興趣的、什麼是可能感興趣的、什麼是絕對避免不要提及的情況。在與客戶的溝通過程中，不可避免地會出現難以解決的問題，一位專業的溝通人員會主動把問題提出來，並且站在客戶的角度提出最優方案。而且，專業人員會試着打破客戶之間的業務障礙，用一種朋友的心態與客戶溝通，這樣既贏得了客戶的信任，也爲老闆贏得了市場份額。

銷 售

在銷售過程中，你往往不能完全控制客戶，而這正是令人興奮之處。因爲在當今商業世界，單單依靠產品知識或者技術專長來推銷已不再奏效。作爲一個開放便利的信息來源，互聯網使客戶得到了比以前更多的信息。在這種情況下，你和客戶對產品信息的瞭解程度，已經不再是你們之間的最大區別。《成功銷售24策略》的作者琳達·理查森指出，銷售人員的作用不再是談論產品，而是向客戶傳達一種信息，該信息融入了產品的特點、它能給客戶帶來的益處、以及你對產品的評價和觀點，這些都要適合客戶的需要。

多數銷售人員都在使用盛行數十年的銷售模式，即陳舊的、經實踐證明已經失效的、一味強調產品特點和益處的模式。很多銷售人員總是急不可耐地談論自己的產品，一成不變地從某類產品而不是客戶的角度開始談話。現在，銷售是一種要求更高的工作。在21世紀的客戶關係中，銷售人員必須轉變自己的角色，也就是從“專家”轉變爲“資源提供者”。

人際互動

在《職場人際24戒律》一書中，雷克·布林克曼博士列出了10種最不受歡迎的行爲類型。他們分別是坦克型、狙擊手型、手榴彈型、萬事通型、假萬事通型、好好先生型、猶豫不決型、三緘其口型、否定型、抱怨型等。坦克型的人激進而冷酷會採取任何手段，毫不猶豫地消滅所有阻礙。狙擊手型的人會因爲某種原因把你作爲怨恨的對象，專挑你的缺點。手榴彈型的人喜歡大發脾氣，與現有的環境格格不入。萬事通型的人滔滔不絕、口若懸河，但不願意拿出一點點時間聽別人的觀點。假萬事通型的人所知不多，但是他們自己卻從不這麼認爲。好好先生型的人表達贊成時非常快，發表自己的觀點時卻吞吞吐吐。猶豫不決型的人，在作重要決策時，總是不斷推遲決定。三緘其口型的人，絕不會告訴你想知道的任何事情，你永遠都不會得到反饋。否定型的人總是很消極，把別人引入悲觀和失望中去。抱怨型的人總是沉迷於自己的煩惱中，不斷地抱怨。

因此，無論你作爲團隊中的個體還是人力資源主管，都要看清自己是不是這樣的人、自己有沒有在犯這樣的錯誤，然後努力發掘身邊每個人的優點，使自己的表現更加出色，使自己的團隊更有競爭力、更有凝聚力。

來源：慧聰網