人才流失到底能給企業帶來多大損失

來源：瑞文範文網 2.18W

面對人才流失，大多數企業認爲現在人才市場供大於求，認爲走了一箇舊的，能招來一個新的，並不影響什麼。其實，他們都小看了人才流失給企業帶來的損失。

那麼，人才流失給企業帶來的損失到底有多大？爲了得到答案，筆者調查了某國有化工公司。該公司現有員工1200人（其中專業技術人員310人），從1999年開始，每年均有優秀的專業技術人員離開公司，另謀高就，截止2003年累計人才流失97人。

通過對該公司的調查和分析，筆者認爲,人才流失給企業帶來的損失主要有直接損失和間接損失。

直接損失

直接損失主要包括人才成本、人才重置成本和無形資產損失等損失。

1、人才成本

人才成本是指人才在成長期內公司爲其付出的人工成本、培訓費用等各項成本之和。一般來說，人才的成長期因企業的情況不同而有所不同。但值得注意的是，在人才成長期內，企業主要是成本投入，回報率幾乎爲零。如果離職員工工作年限小於人才成長期，企業基本上只是成本投入，而得不到回報。如上表所示，在該公司內，由於科技含量加高，人才成長期相對較長，平均爲5年；同時離職員工工作年限均小於人才成長期，也就是說，對於這些專業技術人員，該公司只有投入，他們的流失造成公司人才成本損失共1812.2萬元。

2、人才重置成本

人才流失後，爲了企業的生產需要招聘新人，重新投入成本培養人才，該成本即爲人才重置成本。人才重置成本一般高於原來損失的人才成本，該公司又將投入2049萬元的人才重置成本。

3、無形資產損失

2001年該公司某技術骨幹離職時，帶走的科技成果造成公司無形資產損失385萬元。2003年某科研小組5人全部被競爭對手挖走，同時帶走了一項專利，無形資產損失1721萬元。

以上人才成本、人才重置成本、無形資產損失等三項直接損失共計5967.2萬元，相當於2003年全年利潤總額（6003.4萬元）。

間接損失

間接損失主要包括可計算的間接損失和不可計算的間接損失。

1、可計算的間接損失。

由於競爭對手掌握並運用了該項專利技術，開發出的新產品很快搶佔了市場，使得該公司市場份額縮水、舉步維艱，與2003年相比，2004年第一季度銷售收入下滑了31％，利潤下降了37％。

2、不可計算的間接損失。

人才流失對現有員工帶來心理造成很大沖擊，使得該公司現有員工人心浮動，工作熱情相對下降，工作效率大幅度降低。

人才流失給公司形象帶來了許多負面影響，公司的被認可程度下降，使得該公司在人才招聘會上，很少有人問津。