績效考評中常犯的錯誤以及解決方法（四）
來源：瑞文範文網 2.14W
2.反饋技巧、方式有問題也會導致反饋不良。有些管理者不具備較好的溝通能力，與被考覈者談話時，不能把握談話的氛圍，也不瞭解對方的特點、狀態、反應，當然不能有效地溝通。
3.反饋出發點有問題。有些經理片面地強調批評或表揚，使對方獲得片面的反饋信息：或者覺得上司對自己評價不公，使得自己沒有信心，覺得前途無望；或者沾沾自喜，盲目樂觀，不知道今後如何改進。
4.反饋溝通時，沒有以績效評價標準爲尺度，而是談主觀想法。績效反饋應該以績效評價標準爲尺度，告知員工，他的表現如何。這樣做的好處有兩個：一個是進一步讓員工瞭解他的工作目標，有利於今後工作的改進；另一個是，讓員工覺得對他的評價是依據客觀的標準來衡量的，而不是考評者的主觀評價，讓員工更容易接受。
5.消極地進行溝通。評價者或被評價者持一種消極態度，如以固有的偏見、思維定勢、防範心理以及消極的、非建設性的態度、方法等進行溝通，使得績效反饋效果不好。（曹子祥）