人格魅力如何影響領導力

人格魅力影響執政能力

香港著名企業家李嘉誠在總結他多年的管理經驗時說：如果你想做團隊的老闆，簡單的多，你的權力主要來自地位，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業知識；如果你想做團隊的領袖，則較爲複雜，你的力量源自人格的魅力和號召力。由此可見，領導者只有把自己具備的素質、品格、作風、工作方式等個性化特徵與領導活動有機地結合起來，才能較好地完成執政任務，體現執政能力；沒有人格魅力，領導者的執政能力難以得到完美體現，其權力再大，工作也只能是被動的。

人格或個性，按美國著名人格心理學家奧爾波特的界定，是指“決定人的獨特行爲和思想的個人內部的身心繫統的動力組織。”也就是說，人格是一個人與其他人區別開來的精神素質或獨特的心理特徵，它由動機、需要、信仰、價值觀和能力、氣質、性格等要素構成。其中能力是直接影響人的活動效率，使活動順利完成的個性心理特徵，它是人格的重要構成要素，是人格的支撐，可以彰顯個性。領導者如果沒有超越一般人的能力，是不可能具備讓人敬佩的人格的。

人格魅力則是指由一個人的信仰、氣質、性情、相貌、品行、智能、才學和經驗等諸多因素綜合體現出來的一種人格凝聚力和感召力。有能力的人，不一定都有人格魅力。缺乏優秀的品格和個性魅力，領導者的能力即便再出色，人們對他的印象也會大打折扣，他的威信和影響力也會受到負面影響。領導者的人格魅力影響着其執政的能力，其影響主要通過領導者運用權力時產生的親和力凝聚力感召力，使被領導者心甘情願地爲實現既定目標努力奮鬥而產生的成效體現出來。

執政能力體現人格魅力

積極進取，充滿激情。領導者喜愛自己所做的工作，具備積極進取的意識，表現出昂揚向上的精神狀態十分重要。因爲，只有當領導者把愛和進取精神融入他所從事的工作中，他的潛能才能得以充分的釋放，並由此帶來工作質量的改善、工作數量的提高和工作績效的成倍增長；也只有當領導者將自己的激情融入他所從事的工作中，他的言行才具有號召力，從而吸引下屬和羣衆自願自動地追隨，促進工作任務的順利完成。沒有進取心的領導者，是碌碌無爲的官員；沒有激情的領導者，是冷漠生硬的官僚。因積勞成疾而病逝的內蒙古呼和浩特市委書記牛玉儒的人格魅力的核心就是——有激情。上級說他是“全區最有激情的幹部之一”；同事稱他“就像一團火能把周圍的人點着”；部屬則表示跟着這樣的領導幹事“再苦再累也心甘情願”。

獨立思考，敢爲人先。領導者具備改變現狀的衝動和能力，堅持不惟書不惟上，獨立思考，大膽創新非常關鍵。因爲，在傳統的政治文化的長期薰陶下，在我們的各級領導幹部隊伍中並不缺乏遵守規則兢兢業業努力工作者，而善於獨立思考，敢於打破常規，敢做敢爲者則屈指可數。爲此，鄧小平同志在改革開放伊始就明確倡導要在全黨範圍內“解放思想”，“要獨立思考，敢想、敢說、敢做”。他還針對黨內思想僵化、隨風倒、不講黨性、不講原則、說起話來看風頭、看風向等現象，一針見血地指出：“書上沒有的，文件上沒有的，領導人沒有講過的，就不敢多說一句話，多做一件事，一切照抄報照搬照轉。把對上級負責和對人民負責對立起來”。以大刀闊斧改革吏治而聞名的江蘇宿遷市委書記仇和，以在全國率先大幅度撤併鄉鎮一級黨政機構而聞名的原湖北鹹安縣委書記宋亞平，他們人格魅力的核心就是——敢爲人先。他們不受傳統和官場潛規則的束縛，不怕引起爭議，敢於承擔責任，由此實現了工作思想、工作舉措、工作方式和工作局面上的突破，媒體將他們譽爲當今中國基層的“政改明星”。

親民爲民，求真務實。領導者是真正把老百姓的利益和安危冷暖裝在心裏，順心意，謀民利，排民憂，解民難，還是片面追求出政績以及個人的仕途升遷或小集團利益的滿足，是塊試金石。“立黨爲公，執政爲民”，“權爲民所用，情爲民所繫，利爲民所謀”不是貼在牆上，掛在嘴上，寫在紙上或文件上，而是要切切實實地落在具體的對策和措施上、體現在實際效果上。領導幹部對人民羣衆若沒有發自內心的深厚感情，沒有親民愛民爲民的人格魅力，怎麼可能全心全意爲人民謀福利？又怎麼可能贏得人民羣衆的信任？老百姓希望看到的是真誠坦率與他們聲息相通的領導幹部形象，而不是麻木虛僞的面孔；老百姓期盼的是能走進基層傾聽他們呼聲關心他們疾苦的公僕，而不是高高在上的官員。被許多農民當作兄弟和朋友看待的原湖南省委副書記鄭培民和以“平民市長”著稱的武漢市市長李憲生，他們人格魅力的核心就是——有人情味。無論是鄭書記爲叭仁墳山寨的村民們開闢致富路案例，還是李市長的“溫情送麻木”案例，都表明了他們在運用權力的同時，在彰顯的執政能力的背後，有着深刻的人格底蘊的支撐。他們在百姓中的好口碑印證了這樣一句廣爲流傳的話語：百姓在幹部心中的分量有多重，幹部在百姓心中的分量就有多重。

個性鮮明，心態健康。領導者具有鮮明的個性，健康的心態，寬闊的胸襟，堅韌的意志，穩定的情緒，良好的品格尤爲重要。因爲領導的關鍵是對人的領導，而對人的領導的本質實際上是指對人的心理上的領導。因此，領導者首先必須是一個有思想有個性而且心理健康的人。筆者曾以“領導幹部是否需要有個性魅力？”和“您願意做一個有思想有個性的領導幹部”等爲試題，在某省級黨校中青班學員中做過問卷調查，99%的領導幹部選擇了肯定的答案。然而在現實中，像“明星部長”薄熙來那樣敢於展現自己真實個性的官員並不多見。從大環境看，加快推進政治體制的改革和政治文化的改造，可以爲培育領導者的健康人格提供適宜的土壤。從領導者個人來講，無論處在什麼環境中，你都有選擇自己心態的自由，也就是說，你可以選擇用一種良好的自我狀態和心理品質去面對工作、事業、生活和人生。如果你能夠以感恩的心態對人，以寬容的心態對己，以進取的心態做事，以順其自然的心態看待仕途的升遷；如果你不再患得患失，不再計較名利榮辱，不再壓抑真實的自我，不因一時的挫折心理失衡而自甘墮落；你就會從日常的工作生活中享受到快樂，就會在人生的舞臺上展現你獨特的風采。

提升人格魅力提高執政能力

作爲領導幹部，加強黨性修養，提高執政能力首先要加強理論學習，堅定理想信念，努力吸取新知識，不斷用知識來武裝自己，提高自己的修養。其次要堅持理論與實踐相結合，增強組織紀律性，切實踐行爲人民服務的宗旨。再次要改進領導作風，講真話、講實話、不講空話套話；講原則、講黨性，不拉幫結派講關係；辦實事，出實績，不做表面文章；確保決策的科學化和民主化，切忌拍腦袋違民意。

不僅如此， 作爲領導幹部，必須具備智慧、幽默、樂觀、進取、正直、公平、寬容、有愛心等個性品質，必須創造出一種獨特的風格把其他人吸引到你身邊，凝聚在你周圍，營造一個活力化的充滿人情味的可信賴的氛圍，並以此來激勵下屬潛能的發揮，提高工作效率。只要領導者用愛心和榜樣的力量去感化人，用尊重理解決心的方法去幫助人，用能力和積極的品格去影響人，用設法提供舞臺和機遇去引人，那麼，他就一定會成爲一個有着強烈的吸引力和感召力、身受下屬和羣衆擁戴的領袖人物。
（林泉）

來源：慧聰網