中國企業“赫魯曉夫”現象

近來，萬明堅從TCL空降到長虹，掌控長虹旗下的國虹通訊。完成了其個人職業生涯中的重要轉變。對於曾將萬明堅造就爲風雲人物的TCL來說，昔日手機業務的領軍人物，卻變成了未來的強大對手。

一石激起千層浪，而這只是冰山一角。

從伊利出來的牛根生，成爲伊利最大的對手；爲萬家樂做配件的盧楚其，日後發起“兩萬之爭”，成爲萬家樂最強大的對手，從小霸王出來的段永平，其創立的步步高更是使小霸王無立足之地。在這些企業中，出現了一個奇特的“赫魯曉夫”現象：就像一個政治體系內的修正主義者一樣，企業未來最強大的對手，往往也是從企業內部產生。

是什麼原因使這些人自立門戶，乃至最後成爲最強大的競爭對手？他們經過了怎樣的心路歷程？對於中國企業來說，又有何種啓示？

驚醒臥榻之旁的猛虎

從內部產生未來的最大對手，對於企業來說無疑是一種巨大的挫敗。很多企業的眼睛，也因此一直盯着那些具備崛起潛力的能人和強人。毛澤東說，我們要謹防身邊躺着的赫魯曉夫。但是，赫魯曉夫本來只是在臥榻之旁酣睡，往往是企業自己把猛虎從沉睡中驚醒。具有諷刺意義的是，那些未來的強大對手，往往是在企業內部被逼得無安身之地，在懸崖邊上，爲求絕處逢生才揭竿而起。

牛根生的崛起歷程，也許能夠給我們帶來某種啓示。

在某種程度上說，伊利和蒙牛的同城爭霸，其實是伊利自己逼出來的。當年牛根生在伊利主管生產和銷售，伊利80%以上的營業額來自老牛主管的各個事業部。一時威望如日中天，甚至在一些行業會議上，很多人邀請的是牛根生而不是鄭俊懷，在伊利內部，牛根生慷慨厚重的爲人之道，也使其擁有大批追隨者。按照通常的說法，牛根生已經開始“功高鎮主”了。這些，都讓鄭懷俊逐步心生嫉恨，於是，鄭俊懷開始了對牛根生的雪藏，最後，弄到牛根生身爲副總裁，連500元錢的報銷，都要受到牽制，才明白鄭俊懷原來要致自己於死地，於是，只好離開了伊利。

後來，牛根生集合一羣被伊利免職的人說，既然他們趕盡殺絕，就讓我們另造伊利吧。於是，蒙牛就此誕生，幾年之後，更成長爲伊利的主要競爭對手。臥榻之側的沉睡者，已變成了斑斕猛虎。

如無當初的趕盡殺絕，又何來今日的蒙牛？如果牛根生在企業內還有一塊立足之地，不到萬不得已，也不會出走。追尋成功者的腳步，人們看到的往往是輝煌燦爛，卻忽略了其崛起的初衷。

同樣，在熱水器行業上演的“兩萬之爭”，在某種意義上，也是拜萬家樂所賜。當年根本就沒有萬和，萬和的創始人盧楚其，在萬家樂的鼎盛時期，還是萬家樂的配件商，幫萬家樂搞技術研發，後來，他發明了一種新的打火技術，市場前景非常廣泛，於是極力推薦，要求萬家樂啓用新技術，誰知萬家樂當時的產品根本是皇帝的女兒不愁嫁，哪有興趣理這個？四處遊說碰壁後，盧楚其對萬家樂絕望了，遂另起爐竈，成立萬和，當年，萬和就憑藉被萬家樂拋棄的技術崛起，幾年後，更取代了萬家樂的霸主地位。

生命意志的張力與商業帝國的崛起

王侯將相，寧有種乎？

陳勝、吳廣在兩千年前的吶喊，在某種意義上詮釋了歷代王朝更替時，舉事者的最初心理動因。同樣，在無數的商業帝國背後，我們也往往能夠看到創立者噴涌的生命力。深藏於心底的原始雄心，張揚生命意志的強烈願望，纔是商業社會不斷前進的深層人性動力。

如果沒有蓋茨“讓每臺電腦上都運行微軟的平臺”的雄心，今日的微軟帝國就不會存在，如果沒有埃裏森爭強好勝的個性與勃勃野心，今日的甲骨文也不復存在；放眼國內曾經的商業英雄，任正非，史玉柱，乃至後起的黃光裕，陳天橋等輩，在他們的身上，莫不張揚着蓬勃的生命意志，而在他們的勃勃雄心背後，華爲、巨人，盛大，國美等商業帝國也拔地而起。

“天子寧有種乎？兵強馬壯者爲之耳”。於是，當自己實力強大後，那些內部的酣睡者開始驚醒，奮然而起，乃至自立門戶，在商業社會中尋求生命意志的張揚。　 當年的李一男出走華爲時，很多人感到非常不解。在當時的華爲，李一男不僅是任正非的愛將，在生活中也情同父子。任正非對這個神似自己的年輕人寄予厚望。並且一度將其視爲自己的接班人。但是，2000年，李一年在而立之年突然出走華爲，北上創立港灣科技，出乎所有人的意料。

若非異常之志，有幾人會放棄唾手可得的利益？當很多人爲李一男惋惜的時候，在李一男的眼裏，掙脫任正非的陰影，展翅高飛，纔是他真正的夢想。燕雀焉知鴻鵠之志哉！

在某種意義上說，萬和的創立過程，也帶着盧楚其對萬家樂不服氣的意味。據說盧楚其決定自立門戶時，曾召集幾兄弟開會，在誕生之初，盧楚其便定下了超過萬家樂的目標。萬和之名中與萬家樂一樣帶一“萬”字，暗含了盧發誓超越萬家樂的野心。萬和最後取代萬家樂在十年之後，其萌芽卻在創立之初。

人們往往習慣於在那些商業帝國的傳奇背後總結出無數的“企業之道”，企望從中探求所謂“成功祕籍”。真相卻往往很簡單。原始的雄心和生命力，遠遠超出所謂的成功之道，所謂宏圖偉業，不過是證明自己當初“有種”。這是一種荒謬，卻更是一種真實。同時，這也是未來對手從內部產生的更深刻的人性根基。

獨霸天下與王中生王

企業未來的最大對手，往往是當年的“功高震主”者。這是一個引人深思的現象。

在某種程度上說，造成企業內部強人出走的，正是老闆本人。無論對於企業老闆，還是對於企業內部的強人來說，企業都是他們自我實現，張揚生命意志的舞臺。但是，很多老闆多老闆看不到這一點。他們不僅要當老闆，還要當帝王，把自己看作企業的國王，唯一和永久的領主，要獨霸天下。

深究這一現象的本質，在於企業家心底的對於權力的貪慾。貪權之惡，其普遍表現，就是怕能人，特別是怕不聽話的能人，怕威望高功勞大的能人。怕什麼？怕他們搶走了自己的光環，奪走了自己實現自我的舞臺。人性中對於名望和權力的貪慾，使其無法與別人共享人生舞臺，也無法容忍別人的自我實現。既然把自己當作企業唯一的領主，所有人只有服從自己的意志，做“王臣”才能生存。於是，打壓能人，剪除功臣，整肅不聽話的人，便成爲中國企業家們常作的惡。

當年的牛根生所在部分可以創造整個伊利80%的收入，但對於鄭俊懷來說，更重要的是“槍稈子在誰的手裏”的問題。同樣，陸強華可以使創維的業績在4年內翻6倍，但是，對於黃宏生來說，更重要的是在創維這個王國中的操控權，一種傲視衆生，意氣縱橫的感覺，一種按照自己意願來玩轉地球的酣暢淋漓。但是，陸強華的功績和聲望，使黃宏生對創維的操控能力受到影響，其意志並不能時時暢通無阻。於是，黃宏生要張揚自己的生命力，必然會致力於消除陸強華巨大身影的籠罩。

企業家與內部強人的衝突，最後演變了生命意志的對抗。企業內部強人在自我實現的舞臺被剝奪後，只有選擇離開，結果，企業內部功高才大者，往往演變成未來最強大的對手。

國內企業家的天花板，在某種程度上，就在於對於人性之惡的屈服乃至縱容。很多企業之所以做不大，很大程度上，就在於不能完成“自我實現”的大同。不能完成普遍的人性解放。

相對於伊利、創維、小霸王等把內部強人變爲外部競爭者的企業，宏基則是將內部強者推上王座，實現“王中生王”。

當很多企業家將權力牢牢抓在手裏的時候，施振榮從一開始便採用分散架構，進行充分授權，爲強者提供更大的舞臺，最後的結果是宏基、明基、緯創天下三分，宏基系則更是“小基叢生”，王中生王，龍行天下。對於當年有“功高鎮主”之嫌，且桀驁不馴的李錕耀，施並沒有因爲要維自己的權威而壓制，相反，他給了李錕耀足夠的舞臺，甚至放其在明基單飛。成全英雄人物的鴻鵠之志。這種容強的胸襟，使其將強人化爲內部的王者而不是外部的敵人，泛宏基系也成長爲華人世界最大的IT企業集羣。

宏基能夠王中生王，很大程度就在於施振榮對於人性之惡的剋制。以自我的適度抑制，換來整個企業的興旺，以人生舞臺的分享，把內部的強人化爲新的王者。可惜，很多企業家更多的是對於這種貪權之惡的馴服，乃至極力縱容和維護，只想獨霸天下，不願與人分享舞臺。沒想到聰明反被聰明誤，最後把能人逼成敵手，戕害自身。

對人性的深刻洞察和有所超越。才能造就真正偉大的企業家。

宿命的輪迴與超越

中國人常說，多年的媳婦熬成婆。

於是，我們看到的是，一代又一代的媳婦，在年輕的時候，受到婆婆的壓制與欺負，在歲月的消磨中慢慢變老，直到自己的兒子成家，成爲婆婆後，再回頭去壓制自己的兒媳，代代輪迴。惡報不止，這就是中國女性千年的宿命。

當年因爲股份制改革而失敗而離開小霸王的段永平。在一水之隔的東莞自立門戶，成立步步高，幾年之後，取代小霸王成爲新的行業龍頭。此時的段永平，已經從當初的叛逆者，成長爲新的商業王國的領袖。

已經從“媳婦”變成“婆婆”段永平，如今在他的步步高裏，是否也是那個無法跳出宿命的“婆婆”，把企業的財富握得緊緊的？

在步步高，開始時段永平佔了大約70%的股份，經過幾年的稀釋，段永平的股份已經不到原來的四分之一。其餘的股份，全部送給了員工。財散人集，兩年後，步步高開始迅速崛起，直到成爲新的行業霸主。

段永平這位昔日的“媳婦”沒有走當年“婆婆”的那條路，而是打破了宿命。

打破宿命的，還有牛根生。

這位當年因爲“功高震主”而被迫出局的伊利棄將，在創立蒙牛後，進行了散財和散權的雙重努力。

牛根生一直堅持“財集人散，財散人集”的理念。蒙牛上市後，牛根生本人是所有在香港上市的內地民營企業中持股最少的董事長。2005年初，更設立了老牛基金，將自己的個人股份都讓出去。

在散財的同時，牛根生更開始了散權。牛根生較低的持股比例,使董事會內比較容易形成權力制衡機制。同時，牛根生讓出總裁的位置，只擔任董事長，並計劃到2008年的時候徹底連董事長也不幹。相對於自己老領導鄭俊懷的獨斷專行，牛根生對於權力更多的是自我抑制。

作爲權力貪慾下的被害者，牛根生並沒有依葫蘆畫瓢，而是相反，掙脫了貪權之惡，散財放權的結果，是蒙牛的突飛猛進，幾年時間便崛起爲乳品行業的巨頭，成爲中國最具成長性的企業。

商業社會的改變，總是存在着無數個體生命的改變之中。在某種意義上說，對於個人宿命的突破，對於落後的商業基因的改變，對於人性的不斷超越，纔是商業進步的最終動力，世代變遷，不是歲月輪迴，而是鳳凰涅槃，這纔是商業社會的希望所在。（羅建法）

信息來源：慧聰網