阿里巴巴夢想誘惑

佈道者馬雲

在互聯網公司CEO中，要想找出一個比馬雲還能言善辯的，恐怕不容易。他的獨到之處，似乎在於總能撥動別人心底的狂熱夢想那根弦。

1999年初冬，馬雲帶領一幫人爬到了長城上面，衆人流淚發誓：一定要回杭州創辦一家讓中國人感到驕傲的世界大公司。

臺灣人蔡崇信是全球著名的風險投資公司Invest AB的亞洲代表，在與馬雲一番交談之後，蔡放棄了副總裁的職位加盟阿里巴巴。2000年5月，雅虎搜索引擎專利發明人吳炯加盟阿里巴巴，工資降低了一半。到目前爲止，阿里巴巴內部培養與外聘比例爲6：4。

“衆多高手加盟阿里巴巴，首先是阿里巴巴所在的是朝陽行業；其次它是一個奇特的公司，對企業的價值觀、文化之類‘虛’的東西很瘋狂；再次馬總是個很特別的人，他有遠大的理想，同時又很務實，有一點兒俠骨柔腸又比較鐵腕，極具個人魅力。”同爲職業經理人的阿里巴巴HR副總裁鄧康明總結說。

那幫爬長城的人都成了元老，被稱爲阿里巴巴“十八羅漢”，直到現在一個都沒有離開。馬雲認爲，阿里巴巴的凝聚力既非激勵機制，也非自己的個人魅力，而是一種創造的理想。

阿里巴巴從創業初始就確定，不僅要提供商機賺錢，同時也要打造自己的文化和價值觀。2001年網絡泡沫破滅時，在馬雲倡導下，阿里巴巴進行了“整風運動”，統一整個公司的方向，統一整個管理層的思想，確定公司的團隊、產品和經營模式。阿里巴巴還投資上百萬元成立“軍政大學”，從員工隊伍中找到那些符合要求的幹部，請專家培訓這些管理人才。

“這樣一種價值觀教育的結果使得阿里巴巴職業經理人能做到爲了公司利益不計較個人得失。” 鄧康明說。從去年底到今年初，阿里巴巴進行了一次機構上的大調整，牽扯到很多人事安排。這在跨國公司可能要經歷3-6個月的痛苦過程，但在阿里巴巴基本2個月就完成了。簡單透明的企業文化起到了決定性的作用。

制度尚需確立

阿里巴巴一般會在那些內部較難培養和提拔的職位上外聘職業經理人來擔當。“不是在外面很成功的職業經理人在阿里巴巴都可以很成功，你的個性必須跟創始人馬雲、跟企業有相當的吻合，再加上你過去的經驗才能成功。” 鄧康明認爲職業經理人在借鑑跨國公司的先進方法和框架基礎上，結合阿里巴巴的生意模式、文化特質和人的狀況，才能創造一套適合它的東西。

鄧康明用“將商業精明與武俠精神相結合”來形容馬雲。“但如何將創始人身上最閃光的東西烙印在企業中，卻是管理層團隊下一個5年中任重而道遠的任務。”鄧康明說。

他認爲目前阿里巴巴靠馬雲個人的影響力尚可及，但未來阿里巴巴有更大發展時，核心傳承是非常重要的。“要建立規範的制度流程來決策，也就是把鋼筋水泥打牢固。阿里巴巴現在面臨的挑戰就是如何能把精華的東西、創始人的東西繼承下來，化成職業經理人自己的東西，變成思維的習慣，變成血液。”鄧康明說。

馬雲堅決否認自己有什麼個人魅力。他告訴記者：“因爲領導的個人魅力而加入公司的，不會走得太長。”

來源：中國人力資源網