名企聚焦

現代汽車美國CEO閃電換人
韓國現代汽車公司去年在北美戰績喜人,銷量增加8.7%,至455012輛。然而,本週二(美國當地時間)其美國公司突然表示將更換掌門人,公司高級執行副總裁OS(Owen)Koh將接替鮑勃·考斯邁(BobCosmai)出任新的CEO(首席執行官)。現代汽車並...
惠普大裁員:馬克·赫德的低端革命
7月19日晚7時,惠普中國品牌推广部門的員工按下電子郵件的發送鍵,公司組織架構調整和裁員1.45萬的消息第一次正式發向中國的媒體。其實大多數惠普中國員工在早晨就已經通過互聯網知道了這則新聞,自從4個月前新CEO馬克·赫德上任,華爾街...
德州儀器:模擬培訓讓員工感受顧客的痛苦
德州儀器公司高級副總裁兼全球銷售經理傑夫·麥克裏裏認爲,顧客必將遭遇到糟糕的服務,只要他們正從最早切入市場的技術中受益。麥克裏裏確實沒有誇大其詞,他只是在描述公司2001年所面臨的問題。大本營設在達拉斯的德州儀...
資生堂:堅持與衆不同
日本資生堂早在二十多年前便已進入中國,但直到去年纔在上海設立真正的中國總部,統籌在華各間公司。而在中國消費者心目中地位頗高的資生堂,卻要倚重“自願專賣店”的形式促進在華業績,又一次讓人大跌眼鏡。資生堂在中國的...
索尼:向左走,向右走?
索尼是娛樂、影音、遊戲、在線下載、消費電子?在不知不覺中,索尼品牌已經從單一的消費電子領域延展得讓人摸不到頭腦索尼正經歷着多事之秋!股價已經連續數年探底走低並承擔着鉅額虧損,被投資人所拋棄,由前CEO出井伸之所倡...
飛利浦:把可持續發展嵌入企業DNA
皇家飛利浦電子集團首席採購官、可持續發展委員會主席———芭芭拉·古思娜(BarbaraKux)外表纖弱文靜,笑容可掬。絲毫看不出她曾排名《財富》雜誌2003年度“50位世界商界女強人”第12位。她不談自己,但是談起飛利浦的可持...
甲骨文印度增員工1400 分公司擴爲9個
印度孟買消息美國商業軟件巨頭甲骨文公司1月10日宣佈,公司在印度將增加1400名員工,使其在印度的員工數量達到1萬名,並把分公司的數量擴展爲9個。甲骨文亞太區執行副總裁戴裏克·威廉姆斯是在甲骨文全球盛會上作出上述表...
花旗:九方格圖精準定位
九方格圖精準定位花旗在人才盤點過程中使用了九方格圖,九方格圖將績效與潛能理念充分結合的結果,每一個員工都可以在九方格圖中找到自己的位置,把自己放入一個格子內,爲自己作出精準的定位。九方格圖的績效分爲優秀、完全...
“集體離職”震盪麥德龍
來自德國的麥德龍帶有日爾曼民族的特性——穩健而保守。但在中國市場這一特性卻發生了變化,對採購部門採取高壓政策、放棄“只買不租”的開店策略等。這樣做只有一個考慮:在中國的擴張要提速。全球第四大零售商德國麥德...
聯想集團:國際化HR管理
聯想集團,是中國民營企業發展的傳奇力作,21年發展的歷程,不僅只是資本運作的奧妙,更是企業人才戰略與企業凝聚力的內在張力使然。在此,聯想集團的人力資源管理,有諸多可供借鑑的成功經驗。聯想,從一間簡陋傳達室的20萬元創業...
東風標緻的“婚後生活”
有人說,合資企業就像是中國傳統的“包辦婚姻”。2年過去,東風和標緻這“小倆口”的日子到底過得怎麼樣呢?有人說,合資企業就像是中國傳統的“包辦婚姻”,成立時出於戰略合作的需要而互訂終身,等到真的揭開蓋頭,過上柴米油鹽...
齊克非A靠什麼壓倒麥當勞?
比財務資本更能產生價值的是什麼?管理大師彼得杜拉克在1992年曾說『未來的企業必須要以1/3的人力創造3倍的生產力纔能有競爭力』,姑且不論他所估算的數據是否正確,但競爭的趨勢以及提升人力資本的必要性由此可見一斑。由...
珍禽大王的空杯文化
大學剛畢業,我被聞名全國的珍禽大王——福建省永定縣閩西招寶珍禽開發公司聘爲總經理助理。自以爲才高八斗,但一接觸到實際的工作,才深切地感受到社會及現代工作對一個人的綜合素質、技能、知識運用能力、再學習能力、思...
威務公司:能彎下腰服務的都是A級人才
在清潔這個行業裏,外界經常會投以異樣的眼光,相形之下心態的調整就顯得相當重要,能彎下腰來爲別人服務是能人所不能。對威務而言,願意服務他人的人才就是A級人才。走進威務公司位於復興北路的總部,迎面而來兩位着制服的人...
百度牛卡計劃“PK”Google
Google在公開市場收購百度的夢想幾乎無法實現。分析人士認爲,從理論上講,即使絕大部分股權均被Google收購,但只要李彥宏等創始人所持股份在11.3%以上,即可獲得對公司的絕對控制權。“百度或將被收購?”這是百度上市前最廣泛...
海爾聯想TCL企業文化建設分析與比較
企業競爭可以分爲四個層次:產品競爭、營銷競爭、戰略競爭和文化競爭。企業產品競爭的成功是一種短期成功,營銷競爭的成功是一種中期成功,戰略競爭的成功是一種中長期成功,只有文化競爭的成功纔是企業長期成功的根本保證。...
索愛“後發制人”攻略
堅持音樂戰略,在產品上的“與衆不同”,無處不在的立體營銷,是索愛制勝的法寶。一劍飄紅。1月18日,索尼愛立信公佈了2005財政年度的年財務報告。報告顯示,索尼愛立信2005年淨利潤達到3.56億歐元,比2004年上漲了12.6%。索尼愛...
聯邦快遞的獨資謀略
隨着中國加入世貿組織,外資企業在中國獨資的浪潮不斷高漲,國際快遞巨頭們也已按捺不住“獨步中國”的衝動,隨着UPS以1億美元的代價獲得23個主要城市的國際快遞業務直接掌控權,FedEX(聯邦快遞)也正積極調整在中國的佈局,爲...
麥當勞:爲什麼不養牛?
衆所周知、麥當勞品牌的創始人是雷·克羅克,他以非凡的經營才能,把麥當勞兄弟的小餐館變成了世界快餐第一品牌,自己也成爲美國最有影響的企業家之一。據說,當年從麥當勞兄弟手裏買下特許經營權的除了克羅克之外,還有一個荷...
微軟爲什麼震怒 李開復告別微軟四個原因
職業經理人騰挪中如何處理與老東家的關係?劍拔弩張還是皆大歡喜?李開復和唐駿無疑選擇了兩種截然不同的模式。在GOOGLE、微軟、雅虎以及百度等錯綜複雜的競爭焦點上,李開復的動向甚至成了行業競爭的一個風向標,這肯定大大...
花旗HR於錦談人才:花旗“製造”職業經理人
九方格圖精準定位花旗在人才盤點過程中使用了九方格圖,九方格圖將績效與潛能理念充分結合的結果,每一個員工都可以在九方格圖中找到自己的位置,把自己放入一個格子內,爲自己作出精準的定位。九方格圖的績效分爲優秀、完全...
朗訊科技公司的用人之道
朗訊科技是全球領先的通訊網絡設備提供商,自1985年進入中國市場以來,在華累計投資總額已達29億美元,2004財年在華採購額高達7.5億美元。朗訊中國目前在中國設有八個地區辦事處、兩個貝爾實驗室分部、五個研發中心、多家...
聯想投資出手高檔家居產業 入股科寶博洛尼
科寶博洛尼產品集合整體廚房、整體衛浴等,目前主打“整體家居”,即從傢俱、家電到裝修做成一體化產品聯想投資再次針對非IT領域出手。《每日經濟新聞》14日獨家獲悉,科寶博洛尼引入四家投資機構,包括聯想投資、高盛、淡馬...
柯達啓動加盟店數碼轉型計劃
柯達目前在全國有8100多家加盟店,其中,能夠滿足消費者各種傳統及數碼影像要求的旗艦店950家左右,提供傳統服務的基本店則多達4000多家。據悉,柯達將啓動加盟店數碼轉型計劃,幫助旗下950家左右的旗艦店實現數碼轉型。(燕向暉...
沃爾瑪在華十年成敗啓示錄
沃爾瑪自1996年進入中國,本來“十年磨一劍”應該能夠利劍出鞘,然而歷經幾多艱辛曲折,卻不盡人意,如今仍處於虧損狀態。沃爾瑪成敗如何?這無論對於在華的外企還是本土的企業無疑都是一個深刻的案例。1996年,當沃爾瑪在深圳羅...
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