名企聚焦

從日本的角度看海爾精神
不久前,日本富士映像公司將中國以海爾的發展歷程爲藍本拍攝的電影《首席執行官》引進日本,並將把這部影片當作賀歲片於年底在全國上映。這部影片顯然並非純粹的娛樂片,其商業價值也遠不如張藝謀或成龍的電影,日本人看中的...
將蒙牛文化落地到底 三“反”:爲公培訓個人買單
有人問,蒙牛到底是一傢什麼樣的公司?本文至少讓你看到,牛根生如何以近乎獨裁者式的強勢態度宣貫蒙牛的企業文化,有些做法讓你吃驚,但你不得不佩服蒙牛文化落地時也那麼勇猛、徹底。以長達3年的時間考查一家諮詢公司是否有...
看盛大人性化的管理戰略
這兩天突然在網絡論壇裏看到這麼一個帖子,說盛大爲了優化與渠道的關係,組織了部分業績較好的優秀經銷商於2月12日赴美國塞班島瀟灑走一回。帖子發出來了,回覆的瀏覽的都不少。大多數人都爲盛大的大手筆感到佩服,但大家似...
金新農公司“前衛”管理案例
企業背景如果沒有希望集團,沒有劉永好三兄弟的財富效應,恐怕沒有多少人把目光聚焦於飼料業,更沒多少人意識到飼料業竟然藏有一座巨大的金礦。陳俊海一直以來都很忙,目前正操心於籌建一個新工廠,因爲公司的銷售形勢不錯,現有...
TCL的諸侯分權文化
爲了實現TCL集團的全面扭虧,從2005年開始TCL下屬各公司的架構和人事變動就沒有停止過,而各大業務板塊權力也開始進一步向各自的掌門人集中。某消息人士認爲,此次分權式管理是TCL諸侯文化最直接的體現。目前來看,在TCL集團...
許繼電氣:人力資源的多層次開發
許繼電氣是國家520家重點企業和國家重大技術裝備國產化基地之一,連續三年入選中證·亞商“中國最具發展潛力上市公司50強”,1999年名列第九名,2000年名列第五名,2001年名列第六位。人事制度改革:公開競聘、比例淘汰公開公平招標競聘,在企業內...
領導力:培養戴爾競爭力的源泉大綱
自1998年將直接模式引入中國市場以來,在短短6年多時間裏戴爾實現了一連串跨躍式發展。時至今日,戴爾在中國的業務已經擴展到臺式機、筆記本電腦、服務器、存儲設備、工作站、外設、軟件,以及服務等IT市場的衆多領域;目標...
丹佛斯:全球化家族企業在中國
[丹佛斯理念]·所有的員工都是值得信任的,放權給他們,使他們隨時隨地地解決問題。·希望員工都能有野心,有野心的員工一定希望把事情做到最好。·制度管理本身有侷限,是死東西;而價值觀一旦被接受,將化爲員工的自覺行動。·各...
惠普之道在中國精妙演繹
“一個企業就像是中國的舞龍,作爲戰略的龍頭擺了很多次,人力資源管理的龍尾必須要跟得上。只有這樣,你的表演纔有人看,你的企業纔有競爭力。”惠普中國區副總裁、行政總監張國維形象地描述人力資源與企業戰略之間的關係。...
瑞士汽巴精化:百年老店的謹慎成長之道
4月28日,瑞士汽巴精化股份公司(CibaSpecialtyChemicals)宣佈在上海建立研發中心,這一位於上海漕河涇技術開發區的中心投資超過2000萬美元,未來將會有汽巴精化來自全球的近100名科學家在這裏工作。根據計劃,該研發中心的主...
沃爾瑪在華十年成敗啓示錄
沃爾瑪自1996年進入中國,本來“十年磨一劍”應該能夠利劍出鞘,然而歷經幾多艱辛曲折,卻不盡人意,如今仍處於虧損狀態。沃爾瑪成敗如何?這無論對於在華的外企還是本土的企業無疑都是一個深刻的案例。1996年,當沃爾瑪在深圳羅...
金蝶:eHR加速跑
就在國內企業引入HR管理理念的幾年後,金蝶才啓動了以戰略人力資源管理爲核心理念的eHR系統的開發。這一看似滯後的研發時間,卻由於其準確抓住了客戶的需求而踩準了市場的關鍵節點。最近幾個月,位於深圳科技園區的金蝶軟...
“見怪不怪”的3M公司
一些企業對出現的"叛逆"採取懲罰立場,另外一些則使其窒息,然而3M公司則持熱烈歡迎的態度,甚至設立重獎激勵"叛逆"們不斷創新的精神。你有天才的創意而得不到老闆的賞識?那就跳槽到3M公司吧。要是你在3M公司工作,你就可...
奧康:百分之三的員工流動率
奧康集團在10多年的時間裏,從一個家庭式小作坊發展到年產值超過10億元的大型集團。讓人難以置信的是,奧康的大部分技術骨幹和員工是從創業時就進入奧康工作的老員工。據統計,奧康5000多名員工中,人員流動率僅爲3%。就在這...
朗訊科技公司的用人之道
朗訊科技是全球領先的通訊網絡設備提供商,自1985年進入中國市場以來,在華累計投資總額已達29億美元,2004財年在華採購額高達7.5億美元。朗訊中國目前在中國設有八個地區辦事處、兩個貝爾實驗室分部、五個研發中心、多家...
廣恆的企業再造和員工職業生涯設計
一、背景材料GH(廣恆)公司位於廣東省揭陽市。公司兩面環繞榕江,直通海港,總佔地面積15萬平方米,是一家以生產製造電子、家用電器爲主的現代化高新技術企業集團。首期主導產品是電子式電能表、遙控智能表、全電子式預付費...
梅里亞動物保健有限公司HRMS實施案例分析
背景梅里亞集團(MERIAL)是歐洲安萬特集團(AVENTIS)和美國默克製藥公司(MERCK)各佔50%股份的合資企業,是專門從事動物化學藥品及生物製品的研究、開發、生產和經營的世界第一大動物保健企業,也是全球最大的家禽育種企業。梅里...
優厚待遇加獨特文化 Google成IT業界夢工場
與IBM一樣,Google也認爲公司正形成自己獨特的企業文化,這種企業文化有利於公司的進一步發展。爲了能吸引新員工和留住現有僱員,Google向IBM這樣的老牌科技公司學習了一些員工福利計劃,例如公司向員工提高豐厚的退休金供款...
從大裁員看 博客網站是餡餅還是陷阱?
在北京林大北路的一座不起眼的六層小樓中,博客網佔據了4層樓。據一位內部人士說,公司馬上要把最上面的一層樓退掉,這樣能省下50萬元左右。辦公室裏麪人不多,在這個並不溫暖的冬日裏顯得冷冷清清,有大約三分之二的桌子空着,...
Google挖走李開復 公開叫板微軟
微軟掌握PC操作系統標準,Google開創了新的搜索引擎時代。兩年前,兩家業務並不直接競爭的公司,如今已被業界公認爲最直接的對頭7月19日,一個普通得不能再普通的日子,卻爆出了IT界最出人意料的“挖角”——曾經被微軟譽爲“...
人事之變揭開聯合利華防守反擊戰
近日,聯合利華中國區出現高層“大換血”,從中國區主席到旗下三家公司的副總裁全部易人,銷售部、市場部、人事部、財務部、供應鏈等部門高層也全部重新調整。生產中心轉移、“獨資運動”完成和組織架構調整,標誌着在中國市...
微軟爲什麼震怒 李開復告別微軟四個原因
職業經理人騰挪中如何處理與老東家的關係?劍拔弩張還是皆大歡喜?李開復和唐駿無疑選擇了兩種截然不同的模式。在GOOGLE、微軟、雅虎以及百度等錯綜複雜的競爭焦點上,李開復的動向甚至成了行業競爭的一個風向標,這肯定大大...
用友“裁員”:把員工推向渠道 分公司面臨升級
合肥的這個冬天並不寒冷,但對一位網名凌風子的用友安徽女員工來說,也許是她人生至今最冷的時候。儘管去年公司業績完成不錯,但一次不大不小的內部調整,使她不得不面對失業的危機。用友公司在合肥、溫州、武漢三地推廣的一...
聯想傾巢出動,意欲何爲?
筆者用了“傾巢出動”這個詞來描述聯想2006年伊始的雄心壯志。在經歷了被世界市場的長久壓制後,聯想——這個全球第三大個人電腦製造商2月3日面對《金融時報》記者時表示,將把更多資源用於中國以外的低端市場並削減成本...
新浪:績效管理從哪着手
三年前段冬加入新浪擔任人力資源總監的時候,新浪正處在高速發展期,業績提升很快,但管理有很多不規範的地方。段冬做的第一件事就是把績效管理開展起來。現在新浪的員工總數已經從三年前的700多人上升到現在的2,500多人,每...
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