陳天橋創業靠的不只是激情
“成功的創業者依靠的是肯動腦、肯吃苦、敢冒風險、敢爲人先的一種精神。任何人創業都要有激情，不能想象，一個沒有激情的人會幹出什麼大事來。那些成功的創業者，沒有一個是毫無激情的，他們慷慨陳詞、他們苦口婆心、他們大聲呼喊，他們渾身散發出創業的激情，讓看過的人充滿激情和力量。一個人創業一定有激情，一定要投入。激情會產生力量，戰勝困難，擁有狀態，因此，每個創業者都要有激情！”
這是我前段時間聽一位想要創業的朋友說的，說實話，聽過之後我爲他捏了一把汗。
有位哲人說：“激情是人生的靈魂。”但激情不能讓靈魂死而復生！
有太多的人在宣傳這樣一種理念：“只要你有激情，沒有什麼不可能。”他們會對你說：“只要你能吃苦，只要你不怕吃虧，只要你意志堅強，只要你可以頂住所有的壓力，你就可以成功！”
告訴你，那是扯淡！
乞丐能不能吃苦？風裏來雨裏去，晚上可能還要睡在馬路上。乞丐怕不怕吃虧？別人打他罵他，他只會搖搖頭一笑而過。乞丐意志堅強不堅強？就是餓上個兩三天，他依然微笑着對你說“行行好吧”。乞丐能不能頂住壓力？就是人再多車再快的地方，他也可以渾然不覺安然入睡。那麼請問，他成功了嗎？
我不否認，激情能夠激發人的潛能；
我不否認，激情能使人充滿活力；
我不否認，激情能夠感染他人；
我不否認，我不否認激情！
我只否認，激情可以讓你創業成功！
我只否認，激情可以讓你的依然堅持在創業路上！
我只否認，激情可以讓你的創業之路上的所有困難都退避三舍！
究竟是因爲創業而充滿激情還是因爲充滿激情而創業，這是個問題，很大的問題。
無可否認，激情對創業者而言很重要。在創業的道路上，會有很多我們無法預料的困難和問題存在，我們是選擇堅持還是放棄，取決於我們是否還有激情。但充滿激情絕對不應該成爲“我要創業”的全部理由！因爲這有一個根源性的錯誤：究竟是創業使我們有激情，還是激情讓我們開始創業？事實上，太多的創業者創業不是因爲激情，而只是因爲生命中最原始的追尋，例如生存。
在某些實際困難面前，激情往往會顯得那麼的蒼白無力。
盛大總裁陳天橋曾說：“在XX年之前，盛大每天都可能死去；在XX年，盛大每個月都可能死去；在XX年，盛大每個季度都可能死去。”他很清楚的知道，激情並不能讓盛大風光無限的活下去，激情也不能讓黑客不來攻擊他的服務器。XX年1月11日這一天深夜，睡夢中的陳天橋被一陣急促的電話鈴驚醒，他一下子從牀上坐起，渾身冒出一層冷汗，心臟“怦怦怦”地跳個不停。正如他最擔心的，電話來自他的盛大公司，內容是：黑客襲擊，用戶資料被盜！從此之後，晚上但凡有電話響起，無論是否已經睡着，這個在XX年成爲中國首富的男人的心臟都會狂跳不已。
同樣的道理，如果不是因爲微軟用3.5億美元收購hotmail，網易可能早已不存在，激情並不能讓丁磊變出錢來繼續在他的門戶夢想上燒。雖然丁磊門戶網站的商業構想早已形成，但1997年的時候人氣並不能爲他帶來現金流量。所以他只能去另尋他徑，開始開發“分佈式免費郵件系統”。 那段日子，丁磊就像是一個瘋子一樣四處奔波兜售這款軟件。要知道，丁磊用來創業的辛苦積攢的50萬存款，現在剩下不到2萬。如果軟件還賣不出去，網易很難支撐下去。丁磊很有激情的去賣軟件，但沒有人願意爲他的激情買單，他一分錢都沒收到。這個時候，微軟用3.5億美元收購hotmail的利好消息無意幫了丁磊一個忙，以前拒絕他的客戶開始主動打電話給他。
激情從來不是創業成功的充分條件，掌握創業的基本面纔是（啥是基本面？看《商振說創業1》補課）。
丁磊對互聯網充滿激情，但1997年的中國，互聯網還是個新興事物，沒有人能夠弄清楚這東西究竟該怎麼賺錢。所以，互聯網是個“燒錢”行業，激情並不能變出錢來。但好在，除了激情丁磊還有技術。他決定在網站內容建設上先退一步，而將寫軟件、賣軟件作爲公司發展的重點，這樣可以維持公司的正常運轉。依靠自己的技術，丁磊花了7個月的時間編寫出了前面提到的“分佈式免費郵件系統”，結果是在偶然因素的幫助下，網易在XX年底的時候賺到了500萬。沒有創業基本面之一的技術能力做支撐，丁磊的激情不足以實現網易的成功。
黃光裕的國美最初並不是賣家電，而是位於前門珠市口黃金商業地段的“國美服裝店”。但激情滿懷的他，並沒能收穫創業的成功。由於服裝有款式、面料、質地、規格、季節等各種差異，變化很多，潮流更新快，對此一竅不通的黃光裕即便有激情，也只能無奈轉行。後來他選擇家電生意，因爲他發現當時的家電銷售是賣方市場，只要找到貨源，轉手就能賣錢，而且相對於服裝，家電是擴展性最好的商品。1987年1月1日，“國美電器店”的招牌正式掛出來了，但激情並不能讓客人到他這裏買家電，不足以幫助黃光裕成就“國美”帝國。黃光裕經過研究發現，當時那個賣方市場背景下，很多商家正在採用“擡高售價、以圖厚利”的經營方式，於是他決定打破這個“行規”。儘管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走“堅持零售，薄利多銷”的經營策略。
那時的商業機構大多是國有單位，有一級、二級批發站，有自己的渠道和網絡，實力比他強，門路比他多。作爲一家個體企業，僅僅靠激情是不能讓消費者掏腰包的，一定要有自己的東西才行。1991年，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起“買電器，到國美”的標語，每週刊登電器的價格。當時國營商店對於廣告的認識還停留在“賣不動的商品才需要廣告”的層面，即使後來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫。很少的廣告投入爲國美吸引來了大量顧客，國美旋風至此開始。
黃光裕之所以採用“薄利多銷”、“廣告宣傳”，並不是緣於他很有激情，而是源於一種原始的生意人的精明，也就是創業基本面之一的經營能力。
激情從來不是創業成功的充分條件，在決策是否創業之前，一定是首先考量自己是否具有全部或至少其一的創業基本面爲原則，因爲這纔是創業是否能成功的關鍵因素。
激情每個人都有，但時間可以讓人忘卻很多東西，包括激情和理想。激情往往更容易獲得喝彩，但是激情也最容易釀造悲劇。當面對困難、壓力、障礙，決定你是否還有激情堅持下去的，不是激情本身，而是你是否擁有讓現實照進現實的能力。有這個能力，激情才能夠存在，否則，激情也早已被殘酷的現實澆滅。
請問問自己：創業而充滿激情OR充滿激情而創業？