創業公司不能抄襲，要創新

“做一個創業公司，它的創新一定不能走尋常路，你一定不能抄襲，要創新，哪怕這個創新不一定是大的創新，是我一直鼓吹的“微創新”。”以下爲周鴻禕在XX中國互聯網大會的觀點摘錄。

周鴻禕：

我覺得中國互聯網公司有的時候要成功是天時、地利、人和缺一不可，我覺得沒有公司可能能超過騰訊。這是我的觀點。

因爲騰訊不僅僅是每個人都用的客戶端，最重要的是它是一個社交軟件，它是一個社區，你可以不用這個軟件，但是如果你的朋友都在用的話，你也離不開騰訊。所以我想包括迅雷、酷狗這樣的公司在內，可能很多東西都接近騰訊，但是它們很難和騰訊競爭。

另外就是百度，因爲過去大家沒有人關注搜索領域，在搜索領域它的競爭對手都犯了一些錯誤，從Google到阿里，李彥宏這些年只關注搜索，我相信他將來在搜索領域會成爲(市場份額)超過80%的巨無霸。所以我認爲這兩家公司的地位是很難撼動的。

說我們要做搜索是謠言。搜索是XX年前就該做的，當賣冰棍的老太太都知道百度李彥宏的時候，我們就沒有做的必要了。我認爲創業一定要從用戶出發，而不是從你的想法出發。(搜索)這個市場是大，但是和我有什麼關係?市場大的事多了，主要是你能不能給用戶提供高品質的產品。騰訊和百度不可複製，我們已經錯過XX年前的天時、地利、人和。我們是創業企業，我們專注互聯網安全。

我一直認爲，做一個創業公司，它的創新一定不能走尋常路，你一定不能抄襲，要創新，哪怕這個創新不一定是大的創新，是我一直鼓吹的“微創新”。現在大家總有一個想法，說我們一定要做大家都看好的事，連傻瓜都知道搜索市場很大，所有人都知道，那我在這個市場就沒有機會了，至少沒有創業公司的機會了，因爲所有人都知道這個市場是怎麼回事。這個市場最後一定會變成成熟市場。創業公司之所以成功，就是因爲他們最開始做了一件別人不看好的事，就像當年騰訊的成功別人都不看好，但是它成功了，當年百度做搜索的時候別人不看好，但是它今天也成功了。所以未來能夠起來的公司一定是大家不看好的、不關注的事。

所以從幾個角度來看，我可以證明我們現在不可能做，包括一些模仿想要做搜索的公司，他們成功的機會不大。這裏面唯一能PK百度的就是Google和騰訊了，但是騰訊如果眼睛還是隻盯着客戶端、360、迅雷、暴風影音，實際上沒有在搜索上真正的發力，等到百度再過半年，在市場中有80%的市場份額，我認爲消費者的用戶習慣是很難改變的。這個可不像門戶，說騰訊通過彈窗就能把很多用戶生拉活拽地拽過去，如果這樣的話我覺得在搜索領域將來連騰訊都很難打得動百度。

我再補充一點，前一段時間有人寫文章罵騰訊，騰訊也很生氣，我是這麼看的：我覺得騰訊確實在很多領域要做一個大公司，要維持它的高的市值和PE。大公司只要它不用一些非法的手段，它進入任何領域都有它的權力，我覺得這個是無可厚非的，但是騰訊在大的方向上沒有創新這是事實。但是很多人忽略了一個事實，騰訊並不是完全靠用戶多在很多領域能夠起來的，其實騰訊的微創新是做的非常好的，騰訊在很多產品的細節上很關注。

舉個例子，比如說中國有很多互聯網公司號稱有戰略，但是它們往往忽視了用戶的創新，反而這些戰略實施不了。騰訊可能很多年也不談戰略，就是埋頭把一個個的產品打磨好，做出很多小的功能，讓用戶覺得很舒服，不知不覺騰訊就得到了很多用戶的認可，所以我覺得大家面臨騰訊這種競爭壓力的時候去罵騰訊是沒有任何意義的，因爲用戶不會因爲你罵騰訊就不用它了。我認爲重要的是向騰訊學習，學習它的微創新，學習它以用戶爲中心、關注用戶的做法。

實際上我們並不會模仿騰訊的業務，也不會跟騰訊正面競爭，因爲我也知道我們不是社區，我們不可能去跟騰訊PK，但是我們要學習騰訊對用戶的關注，以用戶爲重的做事方法。所以我認爲向騰訊學習是目前在中國互聯網巨頭的威懾下成長的最好的方法。

互聯網上真正的主流是“得民心者得天下”。我們只要向騰訊學習，爲老百姓提供這種高品質的免費服務，有用戶的增長，哪裏都是你的用戶，用戶對你很認可，這就是對我們最好的認可。