創業沒有專業就沒有價值

現代社會的發展速度不斷提速，超越想象，不以人的意志爲轉移。信息爆炸，知識折舊也愈來愈快了，需要人們不斷充電，更新自己的知識。特別是管理大師彼得·聖吉提出建立學習型組織後，組織學習便成爲一種風氣，政府也將學習型組織的建立納入考覈，大大激發了人們學習的熱情，對全民素養的提升，組織素質的提高起到了極大的推動作用。

我們強調，學習就是爲了改變。知識改變命運，學習成就未來。我們的祖先就倡導這樣一個學習理念，學以致用。使學用結合，學中用，用中學，並非爲了學習而學習。

知識經濟時代，社會的專業分工更細，隔行如隔山，尊重知識，就是尊重專業。被稱爲日本管理大師大前研一先生寫過一本書《專業主義》，闡述了他對專業的主張。當前經濟危機顯現出來的問題，就有專業化不夠的問題。比如，企業的經營行爲，沒有自己的專業化的定位，什麼賺錢做什麼，結果什麼都有什麼都沒有，什麼都有什麼都不好，沒有自己的專業化特色，就沒有自己的優勢，更談不上什麼核心競爭力了。

中小企業的生存與發展，最爲關鍵的還是要做好自己，做好自己的產品，無論你的產品是有形的實體，還是無形的服務，你都必須把它做好，真正做到無可替代，不是強者也是強者了。就像被稱爲全球第一CEO，原美國通用公司CEO傑克.韋爾奇先生當年治理通用公司那樣，要麼第一，要麼第二。就是給企業作出了一個明確的定位，要麼做領導者，作強做大；要麼做追隨者，甘居第二。對於我們相當一部分中小企業來說，減肥提速，使自己專業起來，還是具有一定的現實意義。郭士納當年在治理IBM時，不是增加項目，增加產品，而是大大削減不必要的項目，關閉一些公司，裁減沉員，對公司重新定位，提出IBM就是服務的理念。從而拯救了這個稱謂憂鬱的藍色巨人，他的著作《誰說大象不能跳舞》也成了人們競相傳閱的暢銷書。

管理者的專業化同樣的重要，讓專業的人去做專業的事情。這不僅是一種理念，更應該是一種管理原則。經理人必須在自己的專業領域把自己打造得更加優秀，健全自己的知識結構，積極思考，大膽實踐，使自己成爲行家裏手。至少在自己的行業，在自己的領域裏

出類拔萃，成爲佼佼者。一個沒有自己專業的人，其實就是沒有價值的人。經濟危機時期，不少的人失去了自己的工作，成爲失業者，除去大的環境因素，根本的就是沒有自己的專業，或者缺乏一技之長，缺少基本的生存能力。天價職業經理人唐峻先生稱，自己要成爲中國職業經理人的標杆，順利實現了從微軟中國區總裁到中國私企職業經理人，把企業推向了一定的高度，沒有一定的專業化水準，就不會有如此的成就。

面對環境變化，我們應該積極地進行思考，鍛鍊自己的心智模式，修煉自己的心態。越來越多的企業家不是抱怨這場經濟危機，而是感謝這場經濟危機。至少它促進了企業家的成熟，加大了企業的抗風險的能力。沒有經歷過冬天的寒冷，就不會體會到春天的溫暖。珍惜人生的種種際遇，把握每一次變化的機會。資源的整合，人員素質的提升，對企業組織都是一種有益的推動。政府在倡導企業的學習，就是在鼓勵企業樹立信心，走出困境，作強做大，又好又快。專業化也許就是出路，我看到一家企業的理念中有這麼一句話，成就另一種高度。這家公司就是義烏雙童吸管，就是這種小小的吸管，他們卻做到了全球最大，成爲國家吸管質量標準的制定者。沒有深度就沒有高度，沒有在自己的領域裏的深耕，怎麼會有屹立世界之林的偉岸與挺拔呢。安迪.格魯夫的《唯有偏執狂才能生存》講的就是英特爾公司的發展歷程，沒有偏執狂般的堅持，恐怕也沒有今天英特爾公司的輝煌。

無論是企業組織，還是社會的個人，生存與發展的無數案例在告知我們信心、堅持、專業的重要。瑞士軍刀的成功靠的就是專業，德國技術的全球認同，靠的就是認真和專注。幹一行，愛一行。只有專業，纔會有價值。