劉軍執掌聯想中國 從福將變成新少帥

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當聯想國際征途面臨重重挑戰的時候,聯想的根據地中國區的業務更顯得異常重要。今年五月一日,聯想收購IBM個人電腦業務合併完成後,年僅36歲的劉軍正式走馬上任,成爲聯想20年曆史上首位首席運營官。在聯想工作了12年的劉軍,不論是否儲備了足夠的能量,接力棒已沉甸甸地握在了手中。

“十八棵青松”之一

劉軍執掌聯想中國 從福將變成新少帥

“錐之處囊中,其末立見。”能力和機遇讓當年的“小將”劉軍脫穎而出。

劉軍1993年清華大學一畢業就進入聯想,任質控中心評測部工程師。1994年楊元慶成立微機事業部,同年25歲的劉軍出任微機事業部技術部評測處經理,10月出任微機事業部技術部總經理,成爲公司最年輕的總經理。位列當年聯想集團赫赫有名的“十八棵青松”。1996年4月至1998年4月,劉軍擔任第一任聯想電腦公司研發部總經理,兼任公司副總經理。

劉軍和同事一起演繹了聯想最輝煌的臺式電腦事業的成長與發展。聯想臺式電腦從1996年起連續5年保持國內市場份額第一、多次獲亞太第一,2000年第二季度進入全球檯式電腦排名前十位。聯想電腦幾乎每年都有劃時代的產品出現:1995年微機事業部第一次推出聯想1+1電腦“寶瓶”,1996年推出多媒體天蠍電腦,1997年推出天琴電腦。

1998年4月至2000年4月,劉軍擔綱聯想電腦公司執行副總經理兼臺式電腦事業部總經理,負責制定聯想電腦發展策略。1999年11月聯想推出了令人驚歎的“天禧-因特網功能電腦”,短短兩週之後,聯想在香港股市市值增長約三倍。

劉軍還主持成立了中國第一個IT工業設計中心,這個中心培養出了聯想第一批工業設計人才。

穩重成熟的年輕人

不過,沒有“一帆風順”的事情。讓劉軍沒有預想到的挫折很快到來了。

2001年4月,柳傳志的左膀右臂楊元慶接過聯想大旗,而楊元慶的左膀右臂劉軍,開始擔任聯想集團有限公司高級副總裁,主管消費IT業務。

當時,劉軍提出並規劃了以“數字家庭”爲核心的聯想消費業務框架,這是業界領導者微軟和英特爾一直希望實現的內容。劉軍在業界率先提出家庭數碼港理念,並主導推出家庭數碼港電腦、移動數碼港、數碼相機等產品,使聯想消費業務由PC向全線數碼產品拓展。

但隨着2000年美國納斯達克科技股泡沫的破滅,全球的高科技產業都遭遇陣痛期,聯想也受到了考驗。2001年聯想的銷售計劃沒完成,且與預定計劃相差甚遠。而此前,聯想的銷售業績一直是以每年100%的速度上升,當時沒有人相信聯想也會遭遇如此之大的挫折。

挫折對於劉軍來說也許來得正是時候。經過這一次的磨鍊,劉軍顯得更加穩重、成熟。“一次失敗可以讓人更清醒地認識形勢和自己。”一年之後劉軍對記者公開說:“2001年是本人職業生涯中最刻骨銘心的一年。”

聯想集團2001年過高地估計了市場增長,定下了一個三年後達到600億元港幣銷售業績的目標。而這個目標幾乎是不可能完成的。2004年,聯想開始內部整頓,包括裁員。此時,外界開始質疑聯想:如何保持增長?如何走向世界?未來在哪裏?

在風口浪尖的聯想此時正醞釀一次中國IT企業最具歷史意義的突破———海外併購。柳傳志也頻繁出現在前臺,在一次高層論壇上,60歲的柳傳志一次次表達一個現在看起來很清晰、但是當時人們聽來卻是一頭霧水的觀點:“發展到今天,如果不走出去的話,我們的營業額、利潤很難增長,投資人不會滿意,所以我們一定要往外走。”柳傳志還不止一次地對TCL的李東生讚不絕口,並請教其海外併購經驗。

在這個關鍵的時期,2004財年起,劉軍負責起了聯想集團企劃系統與運作系統工作,他協助CEO楊元慶制定集團發展戰略、推進集團運營管理,以及負責集團的採購、商務、物流、質量和生產製造等供應鏈管理工作。劉軍說:“我又走向了後臺。”

從“福將”變成“新少帥”

而事實上,正是這段“後臺”的經歷,使得劉軍從聯想集團衆多的高級副總裁中脫穎而出,爲重新走向前臺打下堅實的基矗聯想集團對業務進行了大刀闊斧的改革後,劉軍被認爲可以接掌聯想中國業務。

2004年12月18日,聯想宣佈收購IBM全球PC業務,一夜間成爲全球第三大PC廠商。楊元慶成爲聯想集團董事長,他將常駐在美國紐約,開始聯想全球的構想。而劉軍,2005年2月23日成爲候任的聯想中國首席運營官,又走到了臺前,走到閃光燈下。現在,他除了面對媒體,還得面對戴爾和惠普等國際巨頭。

劉軍表示,聯想現在分成兩個獨立的運行中心,一個是聯想中國、一個是聯想國際。他認爲,聯想中國正面臨着三個使命:

一是努力拿出一個好的成績單。中國已經成爲全球第二大的PC市場,且中國是一個成長最快的市場,成長速度是美國和歐洲的兩倍,是日本的15倍,贏得中國就是贏得PC的未來。因此,聯想中國要保證在中國穩定、高速增長的業績。

二是在中國找到一個非常成功的業務模式,並能推廣到全球的競爭中去。對於商業模式,聯想從2000年以後就一直在思考和實踐。在中國市場這個已經有了穩固基礎的本土市場,聯想中國有可能、也有責任尋找好的方法。

三是利用中國市場的資源更好地支持全球競爭。聯想一共有19000名員工,其中2/3是在中國,中國不僅是聯想最重要的戰略性市場,而且還是整個聯想最爲關鍵的供應鏈、最關鍵的研發中心。

劉軍被認爲是聯想的“福將”。聯想內部對劉軍的評價是,幾乎是做什麼就成什麼。據瞭解,聯想“福將”劉軍成爲“新少帥”後開局非常出色:四月份聯想整體任務完成了125%,五月份任務完成了124%,業績同比增長超過20%。

來源:千龍網

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