比爾·蓋茨的人際關係法則
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很多人只知道比爾·蓋茨成爲世界首富的原因是掌握了世界的大趨勢，還有他在電腦上的智慧和執著。其實除這些原因之外，還有一個最重要的關鍵因素就是比爾·蓋茨的人脈資源相當豐富。 
比爾·蓋茨創立微軟公司的時候，只是一個無名小卒，但是在他20歲的時候，簽到了一份大單。假如把營銷比喻成釣魚的話，他一開始就釣了一條大鯨魚。
讓我們來領略一下比爾·蓋茨的人際關係法則。
第一，利用自己親人的人脈資源。
他20歲時簽到了第一份合約，這份合約是跟當時全世界第一強電腦公司——IBM籤的。
當時，他還是位在大學讀書的學生，沒有太多的人脈資源，比爾·蓋茨之所以可以簽到這份合約，是因爲中間有一箇中介人——比爾·蓋茨的母親，IBM的董事會董事，介紹兒子認識董事長。假如當初比爾·蓋茨沒有簽到IBM這個單，相信他今天絕對不可能擁有幾百億美元的個人資產。
第二，利用合作伙伴的人脈資源。
比爾·蓋茨最重要的合夥人——保羅·艾倫及史蒂芬不僅爲微軟貢獻他們的聰明才智，也貢獻他們的人脈資源。
第三，發展國外的朋友，讓他們去調查國外的市場，以及開拓國外市場。
比爾·蓋茨有一個非常好的日本朋友叫彥西，他爲比爾·蓋茨講解了很多日本市場的特點，爲比爾·蓋茨找到了第一個日本個人電腦項目，以此來開闢日本市場。
第四，僱用非常聰明、能獨立工作、有潛力的人來一起工作。
比爾·蓋茨說：“在我的事業中，我不得不說我最好的經營決策是必須挑選人才，擁有一個完全信任的人，一個可以委以重任的人，一個爲你分擔憂愁的人。”