黃曉軍創富水中

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黃曉軍笑言自己老了,算得上威立雅水務集團在中國的元老級人物了。40歲的他看上去比實際年齡年輕許多。

黃曉軍創富水中

黃曉軍直言自己很幸運,軍人家庭出身的他和所有的大院弟子一樣,“生活、學習、事業的起點都比人家高。” 1986年從國際關係學院畢業以後,黃曉軍去了外交部工作,期間在非洲、法國工作過很長時間。

最終,想要新的突破的黃曉軍放棄了許多人羨慕不已的“鐵飯碗”,開始了自己的外企生涯。

威立雅水務集團是全球最大的水務集團,爲全球的市政客戶和工業客戶提供城市供水和污水處理服務。從1999年加入威立雅,黃曉軍對水有了更深刻的認識。

他說人到了這個年齡特別想追求事業的成功,以前覺得人家談這些都是空話,現在自己也有了深刻的體會,如今已是威立雅水務集團中國區副總裁的黃曉軍卻沒有覺得自己成功,“我只是選擇了一個發展不錯的企業,成功是團隊的。”

水務中的無奈

時代人物週報:業內人士普遍用“九龍管水”來形象比喻中國水資源行政管理體制的弊端,你怎樣看待這個問題?應該如何解決?

黃曉軍:大循環的水務裏面,牽扯到許多職能部門。按照中國現有的機制,管水的有好幾個部門,這樣就形成了“九龍治水”的局面。對於這樣的情況,只能說句比較無奈的話:‘存在就是有道理的。’從管理角度來說,應該有一個綜合協調的部門,這樣會好一些,但現在沒有,容易撞車。

時代人物週報:國外的情況是怎樣的?

黃曉軍:相對來說,綜合性比較強一些。以法國爲例,它是以流域來管,六條主要的江河劃分成六成流域,由六個流域委員會來管,其中也包括政府部門、環保部門、地方政府等等,但有一個專門的協調部門。

政企合作造市場

時代人物週報:這樣的體制是否對公司的運營有一定影響?

黃曉軍:我們在中國真正的困難並不在這方面,正因爲水資源這塊都是非經營的,民企和外企不涉及這塊,這樣多多少少避免了應付管理機構重疊的問題。

時代人物週報:威立雅在中國的發展步調是否和當初所設想的一致?

黃曉軍:比當初想象的更好。水“討巧”的一點在於,這既是一項公用事業,又有環保、可持續發展的概念,同時還是基礎性建設,因而政府的關注也多一點。1997年這個市場還屬於半關閉狀態,1997年、1998年我們的項目都屬於試點項目。真正從行政理念和中央政府的政策對民企和外企開放市場應該是2002年下半年,根據在全球的經驗和國內其他行業的對比,市場從有希望出現到市場開放是有一定時間的,國內這個行業市場開放比當時所預計的來得快,速度和質量比我們預想的好多了。條件具備了,就看自己公司的努力和實力了。

時代人物週報:威立雅在中國市場最大的優勢在哪裏?

黃曉軍:國際專業跨國公司所擁有的優勢在於:先進的技術,從技術研發到項目設計,甚至到建設運營都是我們自己完整的體系。另一方面,我們瞭解中國國情,熟知中國市場。最後就是總部的支持。

時代人物週報:國外水務的運營狀況是怎樣的?

黃曉軍:我們公司來源於法國,法國體制中比較常見的是授權經營。舉例來說,這個項目是由各級政府共同投資的,然後要找一個全球化或者全國化專業公司來運營,利於在最低的成本下解決問題,新項目中,預算中不足的部分由企業補足,投資回收是靠政府交出一定的運營時間,讓企業把成本收回再有一定的盈利。

時代人物週報:中國將來是否會按這樣的方式運營?

黃曉軍:目前國內也有討論公用事業的發展模式問題,我認爲公益事業主要應該是靠政府的,政府的投資是最便宜的。企業有個利潤的追求,而政府的資金來源便宜。最近民企和外企紛紛加入公用事業特別是水務市場,我個人認爲還是應該國家爲主導、企業補充,強調政府和企業的合作伙伴關係。現在,各級城市,要求污水處理達到一定的比例,城市擴張導致供水需要擴大,據我們粗略統計,這幾年這方面投入的資金需要三、四千億人民幣,這是任何一家公司都拿不出來的。現在許多國企也開始突破區域,也許有一天他們也會到國外去,整個市場就活了。

水費漲出市場空間

時代人物週報:國外水價構成是怎樣的?

黃曉軍:還是用法國舉例,三分之一左右是稅收,返還給各級部門,爲了以後再投資做儲備,三分之一是供水費用,三分之一是污水費用,其中都包括了成本和營運的投資商的費用。

時代人物週報:目前中國的水價合理嗎?

黃曉軍:目前的水價也不能完全體現水的商品價值,上升空間還很大。以後水費還會繼續漲,南水北調進來以後,僅僅水資源費就在兩到三塊之間,如果以後水價漲到五塊的話,那也不是吃驚的事情。一個城市找新的水源也要成本,管網要配套改造,確實要很多資金。管網改造完了之後還要不斷的維護。都要攤到用戶身上。北京水價漲了之後,個體的水的消費量下降,是好事。水費只佔老百姓收入很小的一塊,影響不大。

時代人物週報:威立雅在中國的發展目標是什麼?

黃曉軍:2002年,威立雅水務集團將其國際業務發展的戰略中心轉移到亞洲,而中國更是我們發展的重中之重。威立雅水務爭取在近期內,將亞洲市場業務在集團內部所佔的業務比重由現在的不到2%增至10%—20%。這一目標的實現將不但使威立雅成爲中國水領域最大的外國投資運營商,而且成爲最大的歐洲在華投資商之一。(林玲)

來源:時代人物週報

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