離開騰訊的那些人是如何創業的

騰訊離職創業人士

“騰訊號”儼然中國互聯網領域裏最大的平臺漁船，在這張大“網”背後，騰訊的員工們已經成爲最有經驗的水手。

在最初的幾十人團隊裏，已經有超過三分之二的人離開“騰訊號”去創業，但他們之中大部分人的名字很少出現在互聯網上。在離開騰訊的這張大“網”之後，他們是怎樣來捕魚的

切入騰訊的盲點

從騰訊出走創業人羣裏最有分量的曾李青告訴騰訊出身的創業者“要麼做騰訊不屑於顧及的業務，要麼投靠大公司。”

曾李青離開騰訊COO的位置後，無論是他投資的公司還是自己創辦的公司，在常人眼裏都是做偏門的生意。

他投資的一家叫做“太美”的旅行社是一家專門爲富人定製全球奢華旅遊服務的公司，而他創辦的“拉特蘭”也是一家通過互聯網爲富人定做高檔服飾的公司。這些都是曾李青從他那些有私人遊艇的朋友裏得到的啓發。

騰訊昔日的“187號”員工陳應魁和“98號”王星一開始做的是用戶入口整合的易野網。但兩人後來意識到，如果騰訊做這個東西，用戶羣的拓展會很容易，單槍匹馬的易野網很快會被擠掉。於是，陳、王二人立即轉方向去做了相對“狹窄”的賣電影票的“賣座網”。他們不擔心偌大的騰訊會來搶這樣的飯碗。（詳見本期

而昔日的騰訊“18號”李華則在深圳經營一家創意影樓，遠離IT圈，他的生活倒也很在狀態。（詳見本期C11）李華說：“從騰訊出來再創業的人，有做旅遊的、有做彩票的等等，幾乎迴避了跟騰訊直接衝突。”

水手變身漁夫

從水手的身份蛻變後，他們變成了漁夫，具備了敏銳的商業嗅覺。

從騰訊辭職後，汪海兵召集了兩位同事一起做兒童網絡社區。他們想到的方向是把兒童鎖定爲客戶羣，這是激戰在紅海領域的創業者尚未察覺的。（詳見本期

一開始汪海兵只是想抓一條“低齡兒童網絡教育”的魚，但摸着摸着就把3到14歲這個大羣體的互聯網市場摸出來了，而且摸到手了。

汪海兵還嗅到淘米網有別於其他網遊的氣息，他認爲這種氣息跟“迪斯尼”很像。

基於低齡化的用戶，網遊除了打怪升級、裝備、PK這些遊戲系統有吸引力以外，遊戲人物和故事背景都是他們所追崇的。把遊戲元素引入現實生活，給淘米帶來了更大的“魚”。

汪海兵的淘米網絡僅用三年時間，就坐穩了國內兒童網絡社區“老大”的位置。有網友戲謔說，國產網遊絕對不用自卑！暴雪的魔獸世界算什麼，淘米的客戶就是它的4倍

複製+微創新

外界對騰訊有個說法：“一直在複製”。騰訊系的創業者似乎繼承了這個因子，他們善於找到複製的對象並加以“微創新”。

騰訊07級的員工happybird雖然在騰訊呆的時間不長，但他能知道什麼互聯網因子值得複製。當他看到大衆點評網這樣的網站迅速躥紅，立即想着在“點評”這個範疇做一個垂直領域。很快，他辭職後張羅了“裝修派”。這是一家單單針對裝修公司做的點評網站，但對用戶卻是真的實用。

談起瀏覽器工具條，很多用戶把它等同於流氓軟件。金光哲離開騰訊創業後研發考拉寶軟件，考拉寶一改傳統工具條簡單的功能，提供截圖、RSS訂閱，以及文章製作的功能。而最讓用戶稱道的截圖功能其實就是複製了QQ聊天工具裏的小功能，把它放到使用頻率更高的瀏覽器裏，竟然也能自成一派。