選擇創業合夥人的七條標準

人的因素是決定性的因素。創業賺錢中，找到好的合作人（不一定是合夥人）至關重要。比爾蓋次用“因爲又有更多的成功人士在爲我工作”一句話總結他的成功經驗。陳安之的超級成功學也有提到：先爲成功的人工作，再與成功的人合作，最後是讓成功的人爲你工作。到底創業賺錢應該找什麼樣的人合作，創業賺錢怎樣選擇合作人呢？請看以下成功人士總結的七條選擇創業賺錢合作人標準和七條創業合作中的注意事項：

合夥人的7個基本素質：

一、志向遠大

二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想着爲自己找個退路，逆境時要懂爲自己找出路。

二、學習力強

學歷代表過去，學習力掌握將來。懂得從任何的細節，所有的人身上學習和感悟，並且要懂得舉一反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學一次，做一百次，才能真正掌握。學，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，纔算真正吃透。而且在更多時候，學習是一種態度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成爲大海，是因爲它比所有的河流都低。

三、勇於實踐

只有行動纔會有結果。行動不一樣，結果纔不一樣。知道不去做，等於不知道，做了沒有結果，等於沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因爲不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善於總結，然後再做，一直到正確的結果出來爲止。

四、捨得付出

要想傑出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人纔會開更高的價。

五、善於溝通

溝通無極限，這更是一種態度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的願景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。

六、誠懇大方

每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠佈公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信纔是合作的最好基石。

七、有最基本的道德觀

曾經有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵着要他陪。記者很煩，就將一本雜誌的封底撕碎，對他兒子說：“你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩！”記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎麼可能這麼快就拼好世界地圖！”兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”記者一看，果然如此：不會吧？家裏出現了神童？他非常好奇地問：“你是怎麼做到的？”兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。

合夥創業的的7個注意事項

1、謹慎選擇合夥人的人選

現在我總結了四條選擇合夥人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。

在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在“價值觀不同”而導致分手。

小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因爲人的工作面和生活面所表現出來的行爲是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

2、時刻掌握主動權

在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關係等核心資源。如果出現問題你纔有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。

3、股東要簽訂競業及商業保密協議

合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。

4、對待能人的方式

公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

5、處理衝突時做好最壞的打算

股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本着不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。

6、在合作中建立良好的溝通

合夥人在合作過程中最爲忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本着真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。

7、不要讓任何股東的親戚在公司上班

在公司裏不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成爲其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。