創業選單幹還是合夥的幾點原則

每一個創業者在做出創業的決定後首先就會遇到這個問題：是自己單槍匹馬地“單騎走天下”，還是與人合夥集體上陣打天下？現實的情況是，有人單刀獨幹闖出了一片天地，有人卻因獨木難支敗下陣來；有人合夥創業卻因爲“一山難容二虎”結果令本已形勢大好的事業半途而廢，甚至合夥人對簿公堂，反目成仇，有人則因合夥人能“同仇敵愾”，結果“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，幹出了一番大事業……如果您選擇了合夥創業，那本篇文章將告訴你一些不可或缺的經驗教訓。

一些下崗職工創業資金不足，與他人一起出資合夥創業，無疑是一個比較理想的創業方式。但因不瞭解有關法規，易生糾紛。據某機構統計，合夥糾紛已成爲民事案件的常見糾紛，其中60％以上是下崗職工合夥創業中發生的。因此，讓下崗職工瞭解合夥經營中的種種禁忌十分必要，尤其要了解和掌握以下3個原則。

朋友≠合夥者

親密的朋友並不等於最理想的合作伙伴。理想的合作者不僅要求知根知底，相互信任，而且要求雙方在能力、性格上都有較好的互補性。默契的合作者有可能在長期的合作中成爲知心朋友，但知心朋友並不一定都能成爲最好的合作伙伴，所以在選擇合夥人的時候，千萬不能感情用事。

李哥有了在多家電腦公司工作的經歷後，想自己辦家電腦公司。一個人勢單力薄，需要找人合作，他想到了從小一起長大的鐵哥們張君。兩人長大後雖然走上了不同的生活道路，但仍時常往來，友誼不減當年。李哥找張君的理由是：好朋友好商量。

李哥向張君透露了自己的想法，並列舉了一大堆別人創業的成功範例和自己預測的美好前景。張君當時在中專當教師，對生意本沒多大興趣，有些猶豫，但到底礙於朋友情面，義氣一來，便答應了。他辭去了中專教師的工作，兩人合夥把公司辦起來。然而，在公司的運作過程中，兩人沒有了做朋友時的默契，原因是兩人的脾性、處事方式各異，做朋友沒問題，但合在一起做生意，又是權益平等的股東，這些差異就成爲問題，在公司決策上出現了分歧。李哥主張主動出擊，擴大經營規模，而張君卻認爲公司實力不強、宜靜觀市場變化，伺機出擊，兩人往往因公司的一些小事發生爭吵，使得公司的運作無法正常進行，公司因此而背上一屁股債。在僵持一年後，張君從合作中退了出來，認爲他們只能做朋友，不能做合作者。