是否要和老闆一起創業

好幾年前，有一個笑話，說是在廣東丟一個磚頭，砸中的十個人中，有九個是老闆，還有一個人正準備註冊公司，可見，這經商之風之熱。近年來，更是遍地公司的名稱，隨着世界性的經濟危機席捲全球，全民創業的口號流行於每一個城市，身逢此時，一時之間有很有的人註冊公司，找個項目做，大家都成了老闆。現在的老闆幾乎成了社會語，不僅政府的公務員稱自己部門的領導這樣叫，連大家叫收破料爛的也必稱“老闆”，老闆一詞盛行天下。

是老闆就很風光麼?如今的老闆們都在按自己的方式生存着，在這裏我指的是一些小老闆，這個階層的老闆就像是商海中的小蝦米，生命力頑強且數量多，一年的銷售在百萬左右的，甚至於五十萬左右的，現在的商場，大家都是拼命撐着，誰堅持到最後，誰就是勝利。一句話，社會的飛躍發展，全球化信息化撲面而來，迫使中國的很多人投入商海，一些老闆，甚至於是準老闆們大量產生，商機面前，人人平等，不同的層面在做着不同的事情，找項目，找產品，求合作，求融資，老闆們忙得很，在大的層面上，中國的老闆們大多數是處於創業期，這是一個艱辛而漫長的過程。

創業就是打基礎，創業就像是一顆種子，儘管種子優良，但是在生長的過程中，它必然到受到周邊環境的影響，所謂天時，地利，人和，少是哪一個都不行，在這個創業的過程中，核心就是介業項目的未來前景，這是一個不受自然污染，處於目標真空狀態下的一個核心，因爲，它可以做很非常大，它是一個無限極，在創業者(也就是老闆)的心目中。

老闆在創業，他在組建一個團隊或是註冊成立一家公司時，他會把這種對項目的忠誠和狂熱傳染給他的團隊和他公司的員工，說好一點，這就是公司戰略和目標。

如今，這樣的公司實在是太多了，因爲平臺和起點不一樣，有的看起來公司很大，有的公司很小，有的公司人多，有的公司人少，但本質上都是一樣的，處於創業期的公司都是靠月業績生存，有的可能長一點，但是它的生命週期是一致的。

在這裏，就不得不說一下老闆了，創業期的老闆心態真的是無法用語言來形容，對項目的未來的憧憬，對同行競爭的輕蔑。對自己能力的自信，對公司策略的放心，同時，他又很矛盾，對業績成否的擔心，對團隊能力的懷疑，對計劃進度的忐忑，對生存壓力的憂心，他既希望能一夜成功，又擔心自己做的並不是很完美，是不是有更好的方法和人來幫助自己實現項目在價值上的飛躍?

老闆會天天在想，既痛苦又期待。

老闆在創業，帶着一羣人在一起創業。

但是，員工是否也要跟着老闆一起創業呢?這個問題好像沒有答案，公司之間的生存都是很平常，一家剛破閉，別一家就是忙着開張大吉，甚至人員，跳槽也好，離職也罷，辭退也行，人才的流動催生了檔案保管和人才市場的繁榮，只知道近年來的人才市場是人財兩旺，特別是營銷方面的人才永遠是不夠的，看來，事情總是要靠人去做的。

公司是老闆開的，老闆在創業，是否員工也要跟着老闆創業?好像是這麼一個道理，老闆是主動創業，員工是被動創業，大家走到一個屋檐下，一起發展，創業期的老闆們常說，鍋裏有，碗裏纔有，大河滿，小河纔不幹，話是這個話，理是這個理，仔細想想，我覺得這還是要從管理學的角度來詮釋，可能意思更清楚一點。

老闆創業，員工也要跟着創業，這是一個僞命題。首先老闆是主動式，員工是被動式，老闆是股權所有者，員工則是績效考覈定薪酬，員工對於創業的公司大約要分成三類的：員工找工作求職這是一種職業行爲，並不是每個人都有創業的心理準備，每一個員工都希望有一個穩健的發展平臺，可持續和有自己的發展空間，這是一個基本的前提，這也與創業的心態是不相同的。有的老闆要求員工與自己一起奮鬥，打出的天下大家都有分，多好的項目，多好的前景，只是員工是否真的願意呢?肯定有一部分員工是不願意的，這如同讓沒有成家的人，承擔起照顧家庭的責任，另外，也有一部分員工會選擇創業，但這個創業是一個泡沫創業，這一部分員工主要是在檢驗項目的前景和自己實踐的成功與否，因而，他們可以敏感的感覺到機遇害和風險是共存的，創業期限的項目消費者或是投資商認同的不多，但是一旦認同，就好像老房子着火一樣，勢不可擋，因此，這一部分員工是可以與創業老闆共同走過一段時期的，但是這一部分員工是職業化和現實一派，他們具有務實和肯幹的角色。另一部分員工很少，極少，是願意與老闆一起共進退的，這一小部分員工對於老闆或是公司(項目)的情感很特殊，一則可能是個人很認同這個項目和未來的發展空間，二則可能是與老闆的利益共同體，或與項目本身有一定的資源，或是老闆承諾未來的利益分配，三則是想做老闆的人，因爲，只有想做老闆的人，才能在項目的前景上看得遠一點，或是在這個項目上學習經驗，或是通過公司這個平臺構建自己的未來平臺。

因此說老闆在創業，員工是不可能跟着老闆創業的。

那麼，創業期的老闆如何讓自己的員工也變成爲創業中的一分子，共同爲項目和公司的未來發展盡心盡力呢?我個人認爲，這一定要因人而宜，因事而論。首先，員工忠誠於公司是不容置疑的，不管是在成熟的公司，還是在創業期的公司，擇人標準應當是一樣的，公司是要有自己的管理體系和企業文化的，老闆的高度決定着員工的發展和心態，不要只要求員工是一流的人才，因爲老闆是三流的，手下的員工也不可能是一流的，韓信用兵，是多多益善，這是識人知用，可是，作爲一個公司的所有者，雖然小，可也是雞頭，決策一個方向，光憑戰術是不遠遠不夠的，老闆是否能創好業，其實的投票權在於員工。員工認同老闆的創業理念，好辦，不認同，也不因勉強。如果老闆處於創業草創(盈虧點以下)，員工的素質和經營策略上就更加要精密和統一，在工作上以草創心態做事。如果老闆是處於創業再發展，那麼公司的制度和管理就要具體和可執行性，培養員工主動型做事。

創業不創業不重要，關鍵是老闆和員工心裏不能胡塗，延伸一下思維，中國古代有官和吏之分，在現代被一些管理者推崇的英國和印度等國的文官體系，這與創業話題有着異曲同工之處。

話又說回來，每個公司其實都是在創業之中，市場總是隨着需求在變化和發展，世界500強的排名總是在動態的變動，傳承的是品牌和文化，變動的總是股權和策略，實力只是在某一個層面上才能體現，連微軟的比爾蓋茨同志都說微軟離破產永遠只有十八個月，我們的企業家們都更沒資格驕傲了。