年度總結髮言稿（精選20篇）
年度總結髮言稿 篇1
基層幹部羣衆以及所有關心支持我縣農業農村工作的社會各界，表示衷心的感謝和崇高的敬意!“”期間，我縣作爲傳統的農業大縣，要初步實現傳統農業向現代生態農業轉變，就必須提高農業核心競爭力，逐步形成符合市場需求的現代生態農業生產體系。我縣農業的核心競爭力在於綠色產品和珠三角市場，因此，我們的目標就是努力把我縣建設成爲面向珠三角的綠色農產品生產基地。下面，就如何做好今年和今後的農業農村工作，我再談四點意見。
一、要在強化農業農村工作責任上務求更大提高
黨中央、國務院始終把統籌城鄉發展、建設現代農業、保障和改善民生放在突出位置，連續8年出臺關於強農惠農的1號文件，支持農業農村發展，進一步營造全黨全社會關心農業、關愛農民、關注農村的濃厚氛圍。今年2月底，省委、省政府召開全省農村工作會議，要求圍繞加快轉型升級、建設幸福廣東的核心，突出建設現代農業強省、推進城鄉基本公共服務均等化、統籌城鄉綜合配套改革、促進農民持續增收四個重點，着力轉變農業發展方式，加’陝新農村建設，推進城鄉經濟社會發展一體化，不斷夯實農業和農村發展基礎，這爲我們進一步深化農村改革、加快農業農村發展指明瞭方向。因此，全縣各級各部門要深化認識，把握機遇，增強做好農業農村工作的責任感和緊迫感，堅持“一減一縮進兩市”(減少農業，縮小農村，抓農副產品進超市、抓勞動力進城市)的思路不動搖，以全局的意識服務農業，以科學的態度發展農業，努力實現農業增效、農民增收、農村穩定。要深刻理解中央和省市農村工作會議的精神實質，特別是要吃透今年中央1號文件和省委、省政府《關於加快建設農業強省的意見》《關於貫徹中央一號文加快水利改革、發展的決定》《關於富縣強鎮事權改革的指導意見》《關於、新時期我省扶貧開發“規劃到戶責任到人”的實施意見》等指導農村農業發展的綱領性文件精神，並結合。。實際貫徹。落實，積極爭取更多的項目、更多的資金。要把思想和行動統一到中央和省、市的部署要求上來，把做好農業農村工作作爲重中之重，進一步明晰我縣農業發展的目標，加大生態環境的保護和建設力度，大力推進農業產業化現代化，加大農村勞動力轉移力度，增強農業發展的基礎保障能力，轉變農業的增長方式，走現代生態農業發展的新路子，促進農業穩定發展、農民持續增收，推進新農村建設，構築新型的城鄉關係，讓農民共享改革開放成果。
二、要在加快現代生態農業發展上務求更大進展
(一)要緊抓全省山區縣農村綜合改革機遇，在推動農村改革上取得新突破。4月2日，省委、省政府召開全省山區縣農村綜合改革工作會議，全面部署推進全省山區縣農村綜合改革工作，提出當前和今後一個時期要重點抓好四項工作：
一是以主體功能區規劃爲引領，明確鄉鎮政府職能定位;
二是以深化富縣強鎮、簡政強鎮事權改革爲突破，推動鄉鎮轉變政府職能;
三是以基本公共服務延伸到村爲着力點，完善農村基本公共服務體系建設;
四是以完善財政激勵機制爲保障，加強山區生態環境建設。農村綜合改革工作勢在必行，這是新時期貫徹落實科學發展觀的一項重大舉措，也是改革開放成果惠及農民的一項重大舉措。爲加快推進這項改革工作，省政府實行財政激勵措施，對在6月底前制訂改革實施方案並得到省有關部門覈准的，省財政給予200萬元的一次性獎勵資金。前天，縣委召開了會議，傳達學習了省的會議精神，決定成立改革工作機構，抓緊組織調查摸底，及時制訂改革實施方案，力爭在6月底前爭取得到省有關部門的批覆，率先開展農村綜合改革試點工作。各級各部門要認真學習好、領會好、宣傳好，讓全縣上下都瞭解農村綜合改革工作的目的和意義。這裏要特別強調的是，各鎮的主體功能區劃分要結合“一箇中心，兩條經濟帶，三大主體功能區，四個經濟增長極”的總體規劃要求制訂，正確處理好生態保護與經濟發展的關係。
(二)要做大特色產業基地，在發展優勢產業上取得新突破。經過多年的努力，我縣農業產業化水平有了很大提高。全縣農業龍頭企業發展到47家，農民專業合作組織發展到141家，帶動3.7萬戶農戶實現增收。但是，這些龍頭企業和專業合作組織對我縣貧困村的輻射帶動作用還沒有充分發揮，貧困羣衆增收門路不廣。因此，要突出春甜桔、藍塘土豬、茶葉、山楂、油茶等優勢特色產業，加大對農業龍頭企業和農民專業合作組織的扶持和培育力度，推動連片發展、聚集發展。要引導企業充分發揮帶動作用，圍繞農業特色主導產業，充分發揮龍頭企業連基地、帶市場的輻射帶動作用，引導農戶主動調優結構、改良品種、擴大規模，強力打造農產品生產“第一車間”，帶動農戶發展和基地建設。要引導農民轉變觀念，加快土地流轉，推進農業機械化，儘快從落後的生產力中解放出來，運用先進的科學技術，開展規模化農業生產，確保土地發揮最大的效益。
(三)要強化產品質量管理，在打造品牌建設上取得新突破。質量是品牌的保證，品牌是解決農業發展效益問題的關鍵所在。要以科技爲先導，大力推進實施品牌戰略。一方面，要切實抓好農業標準化生產。要全面推進現代農業產業技術體系建設，實施農業新品種、新技術、新模式“三新”工程，力爭在測土配方、高產栽培種植、生態健康養殖、資源循環利用等主推技術上取得新突破。要加快農產品質量安全體系建設，完善水果(春甜桔、荔枝、龍眼、三華李)、茶葉、油茶、藍塘土豬、蔬菜等農產品質量標準體系、檢測體系、監督體系建設，搞好特色農產品質量認證，使之成爲具有特色品牌的綠色食品，提高農產品的品質和市場競爭力。另一方面，要切實抓好特色農產品市場營銷。加強農產品流通體系建設，鼓勵社會參與農產品加工流通領域，支持農資物流配送中心建設，發揮現有農貿專業批發市場作用，拓展產品市場。加快中介服務組織的發展，繼續推進實施“農產品進超市”工程，搞活農產品流通。鼓勵和支持龍頭企業在大中城市發展連鎖經營、直供直銷、配送經營，逐步把營銷網絡延伸到城市社區，爭取更多的市場份額。
(四)要重視農業項目招商，在拓展農業功能和勞務富民上取得新突破。今年是縣委、縣政府確定的“城鄉建設管理和重大項目推進年”，農業項目關係到農村建設，如何實現突破，也是各級各部門要引起重視的問題。特別是以生態保護爲重、不適合發展工業的鎮，要增強機遇意識、項目意識和發展意識，把爭取農業項目資金作爲工作的重頭戲，準確把握國家和省市政策走向，認真篩選、規劃、論證、儲備一批大項目、好項目。縣直相關涉農部門要給予大力支持和指導。要充分發揮我縣生態環境的優勢，結合生態林業建設，加大在發展都市農業、休閒觀光農業、生態旅遊農業等方面的招商力度，拓展農業發展空間，拓寬農民增收渠道。要加快推動農村勞動力的“雙向流動”，一方面要鼓勵和引導外出務工人員回鄉創業，把更多的資金、技術、管理經驗和城市文明帶回家鄉，促使更多農民從“打工經濟”向“創業經濟”轉變;另一方面要搶抓省“雙轉移”機遇，繼續加大對農村富餘勞動力的技能培訓力度，讓農民掌握一技之長，走得出去，從而實現“輸出一人，搬出一戶，致富一家”目標。
此外，要積極推廣沼氣、太陽能、風能等清潔能源，繼續抓好封山育林、森林圍城(路)、樹木園林業科技普及、珍稀樹種致富、高山油茶產業發展等“五大綠色工程”建設，推進林業生態縣建設，促進農業農村可持續發展。
三、要在推進新農村建設上務求更大突破
今年是扶貧“雙到”工作的攻堅決勝之年，也是縣委、縣政府確定的“城鄉建設管理和重大項目推進年”，要把新農村建設與扶貧“雙到”、鎮村改造等工作結合起來，從最核心的環節抓起，從最需要解決的問題入手，從最有條件的地方起步，確保新農村建設取得新的成效。重點是落實“三個堅持”。
(一)堅持整合資源，打造亮點。沒有亮點，對外難以展示建設成果，對內則難以樹立典型，形成不了經驗，發揮不了典型引路、示範帶動作用。要高度重視新農村建設和鎮村改造示範點的建設，堅持高起點規劃、高標準推進。一是必須堅持規劃先行。要從根本上克服“想怎麼搞就怎麼搞”的隨意性，防止“腳踩西瓜皮，滑到哪裏算哪裏”的盲目性，從根本上改變“年年建新房，不見新村莊”“村村像城鎮，、鎮鎮像農村”的怪現象，確保新農村建設和鎮村改造資金的使用效果。二是必須整合涉農資金。新農村建設和鎮村改造不能“撒胡椒粉”，要按照市提出的每縣選取2個鎮，每個鎮1個村作爲改造試點的要求，進一步整合各類涉農項目和資金，通過貸款貼息、以獎代補等形式，突出試點、示範點建設，集中攻堅，強力推進，建設一批具有地方特色的宜居鎮村示範點，全力打造新農村建設和鎮村改造的新亮點。近期，計劃組織鎮委書記、鎮長參觀考察市內村級改造試點，借鑑兄弟縣區的好經驗、好做法，推進我縣鎮村改造工作。
(二)堅持統籌城鄉，改善民生。要抓住今年中央一號文頒佈實施的有利時機，積極爭取做好各項農田水利工程項目立項申報審批工作，加快推進中小河流綜合治理、中小型水庫除險加固、農村飲水安全以及小山塘、小灌區、小水陂、小電排、小堤防等五小工程建設，大興農田水利建設，有效解決小型農田水利設施“短板”問題。要加快農村電網、道路交通、醫療衛生等基礎設施建設和貧困羣衆危舊房改造，不斷改善農村生產生活條件。要鞏固和擴大農村合作醫療成果，完善農村最低生活保障、貧困救助、失地農民生活保障機制，大力發展社會福利事業。
(三)堅持維護穩定，促進和諧。維護社會穩定和諧，重點難點在農民。只有不斷保障和改善民生，妥善化解農村矛盾糾紛，才能確保農村穩定，促進社會和諧。要完善農村治安防控體系，深入開展平安創建活動，依法嚴厲打擊各種違法犯罪活動，確保農村和諧穩定。要進一步強化基層綜治信訪維穩工作責任，充分發揮鎮綜治信訪維穩中心和村居工作站的作用，認真組織開展基層接訪、大接訪活動，認真做好羣衆工作，切實把矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態。要廣泛開展思想道德教育和法制宣傳教育，着力提高農民的家庭美德、社會公德，繼續加強農民艱苦奮鬥、自強不息傳統教育，紮實創建和諧農村、和諧家庭，逐步形成農村健康、文明、向上的新風尚。具體來說，村、鎮、縣直部門要開展一次全面排查，並將排查出來的問題彙總到信訪局。特別是縣直部門，不要總以爲信訪維穩工作是鎮委書記、鎮長的事，要對職能範圍內可能引發矛盾、引發上訪的不穩定因素進行全面排查。這裏再次提醒大家，雖然村級換屆基本完成，但還要密切關注，尤其是對老百姓提出的問題必須認真解決好，要加大對新當選村“兩委”幹部的培訓力度。此外，要重視網絡輿情，全縣各級各部門要指定專人，專門跟進網絡上涉及本部門的事件，發現問題要及時彙報，單位“一把手”要敢於面對，保證措施到位、責任到入，防止被人利用炒作。
四、要在領導服務農業農村工作上務求更大轉變
(一)要加強組織領導。各級、各部門主要領導要親自抓農業農村工作，加強調查研究，創新工作思路，拿出切實管用的措施，在領導分工、幹部配備上做到服務於農業農村，在謀劃思路、制定措施、工作擺佈上做到城鄉統籌。要把服務農業農村工作作爲義不容辭的責任，密切配合，形成合力，切實抓好農業農村各項任務落實。要繼續開展“提高執行力，奮力抓落實”作風建設活動，轉變工作作風，爲全縣農業農村工作發展提供堅強的保證。
(二)要強化基層組織。要推進鄉鎮職能轉變，強化財力保障，改善基層工作條件，完善鄉鎮幹部激勵機制，激發鄉鎮幹部的工作積極性，建設高效運轉的服務型鄉鎮政府。切實抓好村“兩委”新一屆班子建設，做好選派優秀年輕幹部和選聘優秀高校畢業生到農村基層工作，進一步提高村級領導班子的凝聚力、戰鬥力和親和力。要切實加強農村基層黨風廉政建設，深入推進政務、村務公開和民主管理工作，堅決杜絕損害農民利益的行爲。深入開展創先爭優活動，加強教育培訓力度，增強農村黨員幹部帶領羣衆致富、建設新農村的能力和水平。
(三)要增強工作合力。農業農村工作是一個龐大的系統工程，涉及到各行各業、方方面面。各涉農部門要在調整農業結構、指導農民生產、幫助農民增加收入上多出點子，做好文章。其他部門要從自身部門職能和行業特點出發，積極主動地關心、支持、參與農業和農村工作，努力營造全社會關心農業、關注農村、關愛農民的良好氛圍。
同志們，做好今年農業農村工作，任務繁重、責任重大、使命光榮。我們要以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚的工作鬥志、更加務實的工作作風，開拓創新，銳意進取，努力開創農業農村工作新局面，以優異成績迎接中國共產黨成立90週年!
年度總結髮言稿 篇2
在總校的關心、支持下，學校工作得以穩步發展。一年來，嚴格按照上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式;同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平。
一、狠抓安全生產，確保教學安全
今年元月起，我們即對相關安全機構人員重新行文，進行調整和任命，並分別與教務主任、理論教學負責人、計算機管理員、教學車輛管理員、操作訓練負責人、結業考覈員、安全員及全體從業教練員簽訂了《安全生產目標管理責任書》，擬訂出《教學安全工作計劃》，爲全年安全工作的順利開展奠定基礎。
1、根據要求，年度內對全體教練員進行了爲期七天的繼續教育培訓，培訓結束後進行考試，全部達到了駕校培訓工作的預期目的。
2、堅持每季度一次的總結上月安全工作，安排佈置本季度安全生產的重點要點;堅持每月一次的《安全領導小組工作例會》，根據當前的情況，調整安全工作重心，進行安全工作檢查;堅持每月四次的、要求全體教職員工參加的《安全生產工作例會》，不間斷地灌輸安全生產的必要性和重要性，及時傳達、貫徹、落實上級的安全工作方針政策。從而使全體教職員工在思想上做到了“安全生產、警鐘長鳴”。
3、積極配合市縣交通運管部門，不斷完善自身的安全生產管理體系，做到了“有安排、有佈置、有落實、有檢查、有記載”，確保“安全生產”不流於形式，真正貫通駕培工作的始終。使我校在今年1月的全市“安全生產”交叉大檢查，3月的“百日安全生產”大檢查，8月的“安全生產專項檢查”、10月的市運管局“安全生產”突擊檢查、12月的全市“安全生產”臨時大檢查等數次臨檢工作中，全部符合要求，受到了檢查組的高度讚揚和一致好評。
今年十一月，市交通運輸局“關於立即開展安全隱患排查活動”的工作任務，成立隱患排查工作領導小組，由辦公室牽頭，按照任務要求，對照日常工作進行梳理、檢查，凡未開展的、未做到的，不完善的，不健全的工作，我們立即整改和修正，通過努力，保質保量地完成了這項工作任務。
由於我校對安全工作的常抓不懈，發現隱患及時排除，使駕校的培訓工作無安全盲區，保證了我校全年安全生產，零責任事故，收到了較好的社會效益。
二、狠抓教學培訓質量，注重培訓質量信譽
1、一年一次的“教學質量信譽考覈”，已經成爲衡量駕校教學培訓質量好壞的標準，我校連續幾年的考覈等級均是二“A”，對提升駕校的信譽度缺少了支撐的條件。因此，從去年起，我們就不斷總結經驗教訓，針對在考覈驗收過程中存在的問題，下大力氣進行整改，尤其是軟件資料的缺失部份，專人進行補充和完善;同時對照驗收標準，逐條反覆審查覈對，查漏補缺，確保萬無一失。並且，利用每月的“例會”，對全體教職員工進行講解和強調，要求大家在日常工作中，必須按照“考覈標準”的要求去履行自己的工作職責。
通過上述一系列的“活動”，我們在學校內部掀起了一個“練內功”樹形象，強管理，提質量，優服務，謀發展的新高潮，激發了全體教練員和員工自覺鑽研業務，提高技能的積極性，質量意識不斷增強;同時，不忘強化自己的按章操作意識，爲安全生產奠定堅實的基礎，通過“質量年活動”，使我校整體教學質量不斷提升，向社會展示了學校和教練員愛崗敬業、精益求精，勇於拼搏，創先爭優的良好精神風貌。
三、不斷加強隊伍建設，增強教練員隊伍素質提高
今年來培訓管理工作有了很大的進步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不斷提高，年初我們首先對教練員的隊伍進行了進行系統的培訓，新的教練員上崗以後在老教練員的幫代下，進步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲。
我們採取“以會代訓”的方式，結合教練員每年七天的繼續教育培訓工作，首先對教練員理論知識進行再提高，要求每個教練員統一教學規範，結合每個學員的心理，認真按照教學大綱的規定教學，嚴格執行省、市道條及教練員管理辦法，對待學員嚴肅認真、負責，對待不同性格，不同崗位，不同年齡，不同性別的學員，做出不同的教案，促使教練員從簡單的教學水平，走向真正的理論與實際教學相統一的高水平的教員。相當部分教練員不論是教學成績、教學態度還是教學質量，招生、節油、車輛保護等方面都很突出。
完善了教練員管理制度，明確了目標責任，教練員在教學中，必須嚴格遵守國家相關政策，法律法規，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政、廉潔，嚴禁收受學員的現金與實物，接收學員汔請，嚴禁向學員攤派各種款項，如有違紀行爲，學校將嚴厲處罰，學校還利用平時和結業考覈的機會找學員交談，瞭解教學情況，由於加強了教練員的管理，學校教學質量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不斷提高。
四、進一步增強實力，形成我校的辦學特色和優勢
我校着重注意實力的增強，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處於不敗之地，把硬件和軟件建設有機地結合起來，形成如下五大特色和優勢：
1、把全心全意爲學員服務，一切從學員的利益出發，做爲駕校的辦學宗旨，堅信學員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應該是，圍繞爲學員提供優質的服務來進行。並提出“快樂學車，享受學車，一切爲了學員、爲了學員一切，我們的服務與你的需求同步”的培訓理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學習環境裏提供高效率、高質量的教學服務。
2、設施齊全，服務項目齊全，進行了庫位調整，增加了紅外線模擬考試設備，以滿足不同層次學員的要求，保證學員畢業率。
3、科學訓練，注意訓練中的科技含量，駕校面對的學員很複雜、層次不齊，我們做到了因人施教，首先學員報名時徵求學員的意見，分車時有針對性，訓練中做到有的放失，並注意非智力因素在訓練中的影響作用，教學方法在不斷改進，由盲目性轉化爲計劃性，由自發性轉化爲自覺性，改傳統的師徒教學模式爲朋友式教學關係，使訓練質量不斷提高，博得學員好評。
5、對於個別嚴重違規違紀的教練員，我們決不容情，堅決予以清退。視制度爲兒戲，私下對學員進行“吃、拿、卡、要”的違規操作，當我們接到舉報後，立即清查覈實，作出了相應處理，然而事隔3個多月，杜某舊病復發，依然鋌而走險，再次在私下對學員進行“吃、拿、卡、要”。爲此，爲了駕校的聲譽，經辦公會研究決定，於11月勸其辭職，進行了清退，確保我校教練員隊伍的純淨和校風的廉潔。
五、節能減排工作
駕校以科學發展觀爲統領，將節能減排擺到更加突出的位置，做到措施得力，責任到人。
1、對每一臺車輛制定臺帳，實行目標跟蹤管理，同時，安裝了GPS定位系統，對每臺車實行動態監管。凡是有損耗的小毛病，及時排除。定期做好二級維護，定期進行車輛檢測，全力保證車輛的運行良好，節能降耗，提高車輛的運行效率。
2、對於剛學車的學員實行駕駛模擬教學和多媒體教學等科學手段，從而節約資源。使傳統的粗放型培訓轉變爲“低投入、低消耗、低排放、高效率、高質量”的集約型培訓。
3、從改進駕校教學方法入手，採取一系列有效措施，大力提高駕駛員及駕駛從業人員的節能減排意識。指導學員養成良好的駕駛習慣和節油經驗，倡導輕踩油門、少踩剎車、怠速熄火、常檢胎壓、減重行駛等節能環保駕駛習慣，號召學員積極參與節能減排。
六、問題與不足
1、教練員整體素質有待進一步提高，徹底扭轉過去的“師帶徒”陋習。
2、教練員對待學員的思想工作方法還存在不足，今後將不斷完善。
3、辦公室人員責任心還要繼續加強，特別是窗口部門的工作人員，在貫徹執行“文明禮貌用語”和“溫馨服務”上還存在差距。
4、個別教練員對教學車輛的愛護在思想上未引起重視。
5、教練員在自己駕駛教學車輛時，存在有“亂停亂放”等不良現象，這些是新交規不允許的。
6、教練車和場地環境衛生還做得不夠理想。
七、來年的工作思路
1、拓展招生渠道，集思廣益。
2、加強駕校各職能部的協作，把責、權、利落實到人。
3、在駕校中開展駕培行業的社會責任的討論，由於近幾年來，駕培行業持續升溫，在經濟效益較好的同時，駕培行業的口碑和形象是否與時俱進，達到了行業要求的“和諧駕培、品質駕培”，是否忽視了做爲企業員工的另一個義務——社會責任?
我們準備將企業社會責任納入駕校戰略規劃中，從駕校總體發展戰略出發，將企業的社會責任貫穿到駕校整體經營活動中。
總之，駕駛技術是一門結合性的學科，駕校更是集辦教學培訓與經濟於一體的特殊性教學培訓部門，在運管部門的正確指導下，我們取得了一些成績，但離駕培機構資格條件和駕校規範管理要求還有距離，今後我們還要繼續努力，始終把學員的培養放在第一位，本着全心全意爲學員服務，一切從學員利益出發，努力工作，在不斷的改革與創新中求得更大的發展。
年度總結髮言稿 篇3
各位同仁：
大家好!首先恭喜榮獲先進集體和先進員工的各位同志!藉此機會，我首先代表公司，向一年來辛勤工作在各個崗位的全體員工，致以最誠摯的感謝!
回首20xx年，XX醫院全體員工腳踏實地、迎難而上、執着前進、不斷創新，實現了很大的突破。全體員工對內狠抓醫療質量和醫療安全，對外積極擴大市場影響，顧客滿意度不斷上升，醫院品牌影響力持續擴大，在獲得了廣泛的知名度和美譽度，贏得了跨越式的進步。
過去的一年，是醫院突飛猛進的一年。通過昨天的努力，明天的曙光呼之欲出。 所有成績的取得，是XX醫院各級領導和所有員工共同努力的結果。
20xx年對於我們將是極其關鍵的一年，XX醫院將迎來更大的發展機遇，也面臨着新的挑戰，我們還要朝着更高更強的目標邁進。因此，我在此提出幾點希望：
第一，要堅持狠抓醫療質量和醫療安全，強化全員質量意識，落實核心制度和規範。保障醫療質量和安全，是社會對醫院的要求，更是醫院自身發展的需要。
第二，要全面開展人性化服務，以贏得病人信任爲基礎。我們要把人性化服務作爲一個整體工程來抓，從服務語言、服務行爲、服務制度、服務設施、服務環境和服務流程等各個方面全方位積極落實。
第三，希望全體員工能進一步轉變觀念，增強主人翁意識，一方面開源節流，控制成本，倡導節約型醫院;另一方面大膽探索，提高全員營銷意識，實現醫院在新的一年經濟效益與社會效益的雙豐收。
最後，希望各部門在鞏固已有成果的基礎上，凝聚團隊，強化協作，規範管理，提前謀劃好20xx年的各項計劃。要繼續努力，進一步完整準確地落實各項戰略部署，認真總結經驗，發揮已有優勢，依靠全體員工的齊心協力，圓滿完成各項工作任務，實現質的飛躍，把醫院的整體水平推向一個更高的發展層次。
各位同仁，再一次感謝所有人的支持、理解與合作。新的一年，讓我們更加振奮，勵精圖治，以全新的精神風貌和飽滿的工作熱情去迎接新的挑戰。
最後，祝大家在新的一年裏，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意! 謝謝大家!
年度總結髮言稿 篇4
這次農業農村工作會議是貫徹落實縣委十三屆三次全體擴大會議精神，安排部署當前農業農村工作的一次重要會議，會議現場參觀了農田水利基本建設、村級綜合服務中心建設、蠶桑服務體系建設和敬老院建設等六個示範點，**鄉、和**局分別就蠶桑產業、烤煙生產和農田水利基本建設作了交流發言，對今冬明春的農業和農村工作作了具體部署，縣委陳書記作了非常重要的講話。
今天的會議時間緊湊，內容豐富，會議開得非常及時，非常成功，達到了預期目的。一是進一步統一了思想認識。這次會議既是一次階段工作安排會，更是全面規劃農業農村工作發展的重要會議，陳書記的講話高屋建瓴、深入淺出，從實現突破發展、加快構建和諧社會的戰略高度，對我縣當前農業和農村工作面臨的形勢作了深入透徹的分析，就加快新農村建設的新形勢下，我縣農業農村工作如何抓的問題講了很好的意見，進一步明確了我縣推進新農村建設和加快發展農村社會事業的目標要求，對今後我縣加快農業農村經濟發展、推進社會主義新農村建設具有重要的指導意義，使我們進一步深化了對農業農村經濟發展新階段的認識。當前，我縣發展農業農村工作任務相當繁重而艱鉅，必須不斷增強加快發展的責任感和使命感，進一步加大工作力度，採取更加積極有效的措施，促進農業發展、農民增收、農村繁榮，努力實現以農村經濟發展爲主要內容的社會主義新農村建設的新突破。二是進一步明確了發展方向。會議結合實際，提出了今後一個時期農村工作的發展目標和任務，思路更加清晰，目標更加明確，重點更加突出，措施更加具體，陳書記在講話中提出的我縣建設新農村的四大任務和發展農村社會事業的六個方面工作，具有很強的針對性和指導性，爲今後一個時期我縣農業農村工作指明瞭方向。三是進一步拓寬了工作思路。會議圍繞落實縣委十三屆三次全體(擴大)會議，突出了建設新農村和發展社會事業重點，強調了農業抓示範、推行“一村一品”等措施，使我們進一步拓寬了工作思路，增強了加快農村經濟發展的信心和決心。儘管當前我縣農業農村經濟發展還面臨着不少困難和問題，任務十分艱鉅，但有縣委、縣政府的高度重視和堅強領導，有全縣上下廣大幹部羣衆幹事創業、加快發展的熱情，就一定能夠戰勝困難，圓滿完成全年的各項目標任務。
關於會議的貫徹落實問題，我講五點意見。
第一，要提高思想認識。會後，各鄉鎮和涉農各部門要立即召開領導班子會和幹部會，認真傳達學習會議精神，進一步認清形勢，統一思想，特別是要把陳書記的講話精神學習好、領會好、落實好。通過學習，不斷提高全縣各級幹部駕馭農業和農村工作的能力。各級各部門都要充分認識做好農業農村工作的重要性，自覺把做好農業農村工作作爲統籌城鄉發展的重要途徑，作爲建設社會主義新農村的重要內容，作爲促進社會和諧穩定的重要基礎，對農業農村工作做到從思想上重視、措施上落實。要按照會議要求，結合各自實際，立足新目標，選準突破口，層層分解任務目標，全面抓好貫徹落實，力爭各項工作在近期內有一個大的突破。
第二，要明確目標任務。要以增加農民收入爲目標，跳出農業抓農業，用市場經濟的理念謀劃農業，突破傳統發展的模式，實現超常規地跨越。一是要堅持不懈地抓好產業建設。我縣農村經濟發展，綠色產業是基礎。要緊緊圍繞蠶桑、畜牧、烤煙等重點，努力在優化佈局、擴大規模、提高效益上下功夫。要抓住今冬明春產業建設的有利時機，做到早部署、早落實，全面抓好桑園建設和規範管理，爲明年擴大養蠶規模打好基礎;要在精心組織烤煙收購工作的同時，及早做好烤煙面積落實、地塊規劃和物資準備工作。要繼續落實扶持政策，搞好畜牧養殖，通過加強疫病防治，推進強村大戶建設，帶動畜牧產業強勢增長;要積極發展蔬菜產業，擴大蔬菜種植面積，保證我縣城鄉蔬菜市場供應。二是要不失時機地抓好糧食生產。糧食生產是農業發展基礎的基礎。要通過動員農民、引導農民、服務農民，全力抓好今冬明春的糧食生產工作。特別是各鄉鎮和各涉農部門要集中領導、集中人力深入農村搶時搶墒抓好秋播生產，擴大秋播面積，提高糧食生產規範化水平。各部門要積極爲秋播提供優質服務，特別是要把農業科技、生產物資面對面交到羣衆手中，提高農業科技含量，爲來年的糧食豐收奠定堅實的基礎。三是要統籌抓好農村各項工作。重點抓好農村通村公路、扶貧開發、新農村示範村、特困村建設、流域治理、安全飲水等基礎設施建設項目的實施。特別是年初政府向全縣人民承諾的十件實事，凡涉及到的鄉鎮和部門一定加強組織領導，保證工程質量和進度，確保政府承諾的每一件實事都成爲民心工程，讓羣衆得到實惠。要大力發展農村社會事業，實現農村經濟社會的協調發展。
第三，要創新工作舉措。有效的方法是推進工作落實的根本保證。農村工作千頭萬緒，更需要我們講究方法，提高效率。做農村工作，我們不要講高深的理論，要把複雜先進的實用技術化繁爲簡，使農民一聽就懂、一學就會、一用就見效。要把市場信息、技術信息、價格信息全方位提供給農民，引導和幫助農民發展現代農業、高效農業。要不斷提高對農業抓示範重要性的認識，把抓好農業示範點建設作爲樹立樣板、典型引路、引領面上工作的有效手段。全縣各級各部門對縣上確定的每一個示範點，都要逐一明確目標任務，落實領導責任、完成時限和獎懲措施，確保每一個示範點建設能夠出經驗、出成效，能夠充分發揮示範帶動作用。
第四，要轉變工作作風。基礎條件相對較差，幹任何事情都需要靠過硬的作風做保證。在推進農村工作中，我們務必要抓住幹部作風建設這個關鍵，堅持“苦”字當先，以“三苦”精神推動農村工作的落實。各級各部門要加強幹部教育和管理，切實增強發展意識、創新意識和落實意識，轉變工作作風，以實際行動不斷促進農村社會和諧，促進農村經濟的又好又快發展。
第五，要奮力衝刺年度目標任務。當前，第三季度即將過去，年內有效工作時間僅爲100余天，各級各部門要算清時間賬、增強緊迫感，圍繞全面完成年初確定的目標任務和重點工作，進一步理清思路，夯實措施，突出重點，狠抓落實。要精心抓好以產業建設和秋播生產爲重點的農村經濟工作;積極督促廠礦企業開足馬力加快生產;各項目主管部門要千方百計搞好協調服務，加快項目建設進度;要統籌抓好計劃生育、環境衛生綜合整治等社會事業工作，確保年初確定的各項目標任務順利完成。對“紅皮書”中的每一項重點工作和重點項目都要倒排工期，逐一進行一次任務再細化、責任再落實。要加大督辦檢查力度，縣委、縣政府督查室要對照年初確定的工作目標任務和各項工作部署，定期督辦檢查，通過督促檢查，加快工作進度，提高落實水平，努力在全縣上下形成“大戰100天、奮力衝刺全年目標”的濃厚社會氛圍。
同志們，目標任務已經明確，關鍵要靠落實。讓我們以貫徹落實本次會議精神爲動力，按照縣委、縣政府的統一部署，自加壓力，鼓足幹勁，咬定目標，苦抓實幹，不斷開創全縣農業和農村工作的新局面，爲推進全縣社會主義新農村建設、加快構建和諧做出新的更大的貢獻!
年度總結髮言稿 篇5
同志們：
在即將告別xx年、喜迎xx年的喜慶日子裏，我們在這裏隆重召開20xx年年終總結大會。受陳董事長的委託，我向大家報告工作。
一、20xx年工作的回顧
20xx年，投資發展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[20xx]號令作爲公司全年的工作主線，突出“服務駕考”這個中心任務，切實做好考前模擬訓練和考中協助考官兩項工作，取得了良好的社會效益和經濟效益。
全年完成駕駛員考試的情況是：
C1科目一考試xx人，全年合格率93.96%;
C1科目二考試總人數是123569人，全年平均合格率爲64.43%;
C1科目三從20xx年10月11日開考至今，已有31506名學員參加考試，其中合格人數爲xx人，合格率爲49%;
B2科目一考試xx人，合格率85.16%;
B2科目二考試xx人，合格率30.98%。
(一)追加投資近5000萬元，全力推進駕考智能化。
20xx年，公司追加近5000萬元投資，按照公安部123號令對“駕考”的新要求，對駕考設施、設備進了全方位改造。一是改造了C1科目二考場場地與設備，安裝了GPS“差分”系統，於7月23投入使用;二是租房並裝修C1科目三考試監控中心、購置考試用車42輛並裝配了GPS“差分”系統，於10月11日投入使用;三是改造C1科目二模擬訓練場並安裝民了GPS“差分”系統和車載設備，於11月10日投入使用;四是新徵地60畝，擴建大型貨車科目二考訓場地並安裝GPS設備，於12月9日投入使用。至此，考訓中心啓用新考場、執行新標準，基本實現了駕考智能化。
(二)各部門認真負責，較好地完成了各自的工作任務。
駕校按照“做大做強創品牌”的要求，千方百計擴大招生，精心組織培訓教學，按計劃安排學員考試等，克服市場低迷和場地吃緊等方面的困難，紮實開展工作、完善管理，取得了較好的成績。
駕聯產業公司成立後，完成了2800多平方米監控大樓的租賃與裝修，購置了42輛考試、訓練用車，編印了《C1科目三道路技能考前模擬訓練指南》，組織了全市駕考安全員培訓。於10月11日試運行以來，共有31506參加考試，合格人數15384人，合格率49 %。運行3個多月，員工加班加點，保證了有效正常運轉。
C1科目二模擬訓練場，11月10日啓用差分設備後，得到參訓學員的一致肯定。爲公司樹立了良好口碑，加上全體員工的細心指導、優質服務，讓參訓學員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。
大型貨車考試從12月9日開始，共397人蔘加考試，合格123人，合格率30.98%。經過1個多月的試運行，逐步走上正軌。
公司機關、網管、保安、汽修等部門，圍繞“服務一線”紮實工作，提供了良好的後勤保障。網管部陳峯帶領全體員工刻苦鑽研技術，做好日常保養，保障了考試、訓練的正常運轉;汽修廠白雲同志帶領3名修理工，承擔着全公司100多輛考試訓練用車的維修任務，確實是人員少、任務特別重，他們加班加點地工作，卻毫無怨言，值得充分肯定。
(三)按照現代企業制度，改革公司管理體制。
11月份，董事長聘請董海濤先生擔任總裁來公司主政，正在着手理順公司管理體制，實行層級管理;制定並推行“四定一獎懲”(定崗、定責、定人、定目標，實行獎懲)管理機制，目前，“四定”方案已印發給各部門，試行三個月，“獎懲”制度在新的一年將逐步完善實施。
(四)適應新形勢，增加正能量，加大宣傳營銷力度。
去年底，xx公司網站已建成已上線運行，擴大公司宣傳有了自己的平臺;年內，我們邀請xx日報和電視臺記者來公司進行新聞採訪，電視臺“民生直通車”12月11日播出了智能駕考的專題新聞，xx日報12月18日“月都早刊”頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點新聞。下一步，公司擬增設宣傳營銷經理，探索增加業務、擴大效益的可行之路。
(五)加強黨的建設，落實黨建帶羣建。
公司黨支部認真做好日常黨務工作，每月編印一期黨員學習資料，一月一次員工大會，宣講時事政治與交通安全，積極配合行政推進工作，全體黨員較好地發揮了先鋒模範作用，公司黨支部被xx市經濟開發區黨工委評爲“先進黨支部”。按照開發區黨工委的要求，公司已經啓動工青婦羣團組織籌建工作。
六、堅持以人爲本，關心員工辦實事。
公司在強調加強隊伍建設、提升服務質量，每月一次員工會上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故;20xx年公司爲員工普遍增加了工資，按照員工需求辦理了醫療保險;公司增加中餐補貼，確保了員工用餐“二犖二素一個湯”的標準。尤其值得一提的是，公司在投資增大、效益下滑的情況下，員工的年終獎金還是按去年的標準發給，不降低。我感覺這是董事會看重員工，是對員工最實際的關心。
客觀地看待20xx年工作，有一些值得重視的問題：
一是受特殊原因的影響，模擬訓練場參訓人數比上年減少三分之一以上，公司減收超過千萬元，車輛狀況和服務質量偶有反映，有待進一步改善和提升。
二是由於國家考試政策的調整，駕培生源市場出現新變化，駕校招生出現下降情況，教練工作也受到“場地吃緊”的影響。
三是目前大車考試時間的安排，考生基本集中在考前2天練車，導致訓練場地、車輛存在着閒置與難以確保需求雙重問題。
四是考試合格率不高，相對增加了公司的運行成本。
五是有的員工缺乏責任心，對車輛的日常保養做得不好，未能及時發現問題及時送修，導致一些車輛的“小毛病”拖成“大毛病”。
以上問題值得認真對待，研究可行辦法。切實加以解決。
在過去的一年裏，公司全體員工敬業愛崗，誠信服務，在考場改造、標準更新的情況下，顧全大局、克服困難，爲公司的安全、正常運轉奉獻了智慧和汗水，強化服務意識，弘揚誠信務實的作風，較好地完成了服務全市駕駛員考試的任務。在此，讓我代表公司向大家表示衷心的感謝!
二、20xx年工作的展望
20xx年，投資發展有限公司是推進改革之年、實幹苦幹之年、發展關鍵之年。我們仍然要以“服務駕考”爲中心任務，突出考前模擬訓練業務的開拓，爲考生提供優質服務，確保安全運行;駕校要努力做大做強創品牌，擴大招生，提高教學質量，提大學聯考試合格率;我們要團結一心，認真學習理解政策，準確把握好方向，以飽滿的激情、良好的心態、紮實的作風來做好新一年的各項工作，努力開創投資發展有限公司經營管理的新局面。
進入豬年，我們要在去年建設、改造、更新“硬件”的基礎上，今年要化大力氣優化“軟件”，並從如下幾個方面努力：
(一)實行科學管理，提升運轉質量。
如果說過去的一年是建設履新之年，那麼新的一年應該是管理創新之年。公司將實行層級管理，實施“四定一獎懲”機制，促進公司運轉規範化。目前，“四定”方案已下發各部門，擬試行3個月，各部門要認真抓好實施，並及時發現問題，提出改進完善的辦法，在此基礎上，認真思考建立“考覈辦法”和“獎懲制度”。各部門都要增強大局意識，帶領員工忠誠敬業、愛崗奉獻，切實做好本職工作，圍繞公司發展的大局，弘揚奉獻精神，積極建言獻策，共同維護公司的良好形象，努力提升正能量。
(二)牢記服務使命，提升服務質量。
我們公司是服務型企業，服務駕考是我們的中心任務。總體上說，全公司要爲考官工作、駕校送考、考生考試提供優質服務。特別是一線部門更要以服務爲己任，共同做好服務駕考這篇大文章 。模擬訓練場要爲C1科目二考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考“闖關”服務;駕聯產業公司要爲C1科目三考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考“圓夢”服務;大車考訓部要抓好B2科目二考前訓練和考試服務，儘量讓駕校和考生滿意;駕校要努力擴大招生、狠抓教學質量，以高度負責的精神爲學員提供實在的服務，不斷提高駕考的合格率。
機關、網管、汽修、保安、保潔要爲盡力爲一線服務，爲公司的開展運轉、經營安全、正常，爲公司環境改善和形象的樹立而努力工作。
(三)加強作風建設，提升工作質量。
20xx年上半年，要開展黨的羣衆路線教育實踐活動。我們要認真制定好活動方案，抓好學習教育工作，共產黨員要邊學邊查邊整改，確保活動有序開展，在學習、工作、守紀方面起先鋒模範作用;公司工青婦羣團組織抓緊籌備工作，成立後要發揮聯繫職工羣衆的紐帶作用，把職工羣衆緊密地團結起來，爲公司的發展作貢獻;廣大員工要敬業愛崗，盡職盡責，以良好的心態對待工作，以精細的要求做好事情，注重工作效率，提高工作質量。
(四)強化責任意識，提升安全質量。
安全是企業的生命，駕培行業尤其要重視安全!確保安全無事故應當成爲我們共同的目標，駕車一定要嚴格遵守法規，來不得半點虛僞和疏忽。必須堅持安全教育常抓不懈，安全警鐘長鳴，做到思想上高度重視，行動上高度自覺，強化責任意識，確保不發生人爲和責任事故，確保教學、訓練、考試安全高效，希望大家共同努力。
春回大地，萬象更新。我們告別了建設調整的豬年，迎來了充滿希望的豬年。我堅信：新的一年，新的耕耘，在董事會的領導下，通過全體員工的同心協力、優質服務，一定能迎來xx市投資發展有限公司更加安全順暢的運轉、更加融洽和諧的局面，取得經濟效益和社會效益的雙豐收，爲駕培駕考事業作出新的更大的貢獻!
衷心祝願董事會領導和全體員工在豬年裏一馬當先、馬到成功!恭祝大家春節愉快、身體健康、全家幸福、萬事如意!
年度總結髮言稿 篇6
尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：
今天，房地產協會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20xx年，一起展望充滿希望的20xx年。藉此機會，我代表市委對大會的勝利召開和當選的新一屆房協領導班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年爲房地產業的加快發展所作出的積極努力表示崇高的敬意!
20xx年，面對複雜嚴峻的經濟形勢和樓市調控政策，房地產開發企業牢牢把握穩中求進、做大總量、提升質量的基調，沉着應對，順應市場規律，大力推進項目建設，積極開展房產營銷，有力促進房地產持續健康發展，取得了顯著成績。全縣房地產開發投資、商品房供應和銷售的增速達到歷史新高。可以說，房地產行業在20xx年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。
衆所周知，在經濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實屬不易，要實現高速增長就更加艱難。但過去一年的實踐證明，只要政府部門不斷改善政務服務、優化投資軟環境，及時爲項目建設和銷售協調處理實際困難和問題，開發企業守規矩、講誠信，就能夠在複雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創 共3頁第1頁
新突破。所以，20xx年很不平凡，既爲我們今年的發展奠定了堅實基礎，也爲我們今年努力實現房地產持續健康發展積累了寶貴經驗。
20xx年，房地產調控趨勢延續，以緩慢調控爲主。對房地產市場而言，房地產發展的良好態勢仍將持續，區域城鎮化將爲房地產發展提供持久動力。目前，我們的城鎮化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發展的前景。未來5到20xx年，我們的城鎮化率必須每年提升2至3個百分點，每年要有10至15萬農民轉化爲市民，未來幾年將是我們城鎮化的主升浪潮期。所以，房地產開發企業要順應趨勢，趁潮而上。
下一步，我將繼續堅持生態城市建設目標，加快新型城鎮化建設。隨着多條高速公路的通車，區域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建設，爲我們更好融入核心經濟區和加快城鎮化進程打牢基礎。同時，重點城鎮的發展、城市新區建設、“城中村”改造、大學城建設、古鎮開發等，將有力擴大消費，增加剛性需求。
據初步統計，今年我們在建在售樓盤將達到126個，名義可售房源1000萬平方米，再除去部分企業自持不售的房子，實際可售房源不足800萬平方米。而今年的銷售目標要確保700萬平方米，如果不加大項目建設力度，保證足夠的開工量和預售量，極有可能面臨供應不足的尷尬。所以，20xx年房地產的
發展必須要有各開發企業的全力投入。我們將真心實意爲企業服好務，協調解決好具體問題，同時也將加大市場監管力度，全力維護良好的市場秩序。
希望房地產協會積極工作，充分發揮在行業自律、行業規範、行業發展等方面的積極作用，在聯繫會員、城市營銷、信息服務等方面主動作爲。讓我們20xx年，合力共贏，再創佳績，爲金堂房地產持續健康發展做出新貢獻!
最後，祝願大家在20xx年：金蛇飛舞，事業進步，幸福安康!
年度總結髮言稿 篇7
各位股東、各位員工：
大家好!
光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間20xx年已經過去了，新的20xx年已經開始，今天我們公司在這裏召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發展情況進行簡要的總結：
一、過去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達房地產有限公司成立於20xx年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協議並開始徵地拆遷。20xx年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年裏，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，紮實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收穫了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經過兩年的艱苦工作，我們公司開發建設的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及項目功能定位;完成了一期用地範圍內所有建築物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，並己進入土石方施工階段;完成了一期現場施工臨時圍牆的修建及活動棚屋的搭建，並已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的徵地拆遷正在有序推進。
兩年來，我們公司的工程建設、業務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!
二、20xx年工作計劃及措施
在新的一年裏，我們要抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用項目所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作爲核心競爭力才能成爲末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年裏繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。爲此，公司特提出20xx年工作計劃如下：
(一)目標計劃
主街道及小區建設方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設;同時完成沿街部分的房屋設計。
2、四月份開建設祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區的大門及道路，同時把康寧小區的祥細規劃設計完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設，同時沿街房屋、康寧小區開始建設，福寧小區開始進行祥規設計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業主入住。
銷售計劃方面：
1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。
(二)工作措施
要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內部管理， 提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
2、強化工作措施，強力推進項目建設
今年，我們公司要將祥寧項目作爲公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效
按計劃推進。一是加強組織協調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監理等單位的協調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人彙報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執行項目法人責任制、工程監理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，採取必要的安全防護措施，嚴格操作規範，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環節實行全過程監督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，並及時歸檔管理。
3、真誠服務，確保完成年度銷售任務
樓盤銷售中心作爲企業的門面，企業的窗口，員工的一言一行代表了一個企業的形象，所以要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上還要加強自己的專業知識和專業技能，廣泛瞭解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售後服務，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場
調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細緻的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，瞭解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，紮實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家帶着激-情去工作，帶着愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮鬥過的人，都會帶着驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載着收穫的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年裏，光榮和夢想同在，挑戰與機遇並存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手並肩，求真務實，銳意進取，大膽創新，迎難而上，力爭儘快實現公司戰略目標，共創20xx事業新的輝煌!
最後，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!
年度總結髮言稿 篇8
今天是我們房產20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們房產公司管理層上臺發言。謝謝大家!
我是xx年中搭上我們班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心裏的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的瞭解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間，我們有過改旗換面的那一天;這中間，我們有過被外界惡性競爭，甚至詆譭打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?
當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞着做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!
20xx年是我們發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。爲此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養後起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規範、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
藉此機會，我在再充兩句，一方面，於公於私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠性發展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝願妹妹的事業能在20xx年度更上一層樓，祝願大家能在這一事業上找到新動力，找到新方向，找到新未來!謝謝大家!
年度總結髮言稿 篇9
各位領導，同志們:
下午好，新年伊始，新春將至，很高興有機會與大家歡聚一堂，總結過去，展望未來，在此，我代表××衛生局向今天的獲獎科室和個人表示熱烈的祝賀!向一年來辛勤工作的各位同仁表示衷心的感謝和親切的問候!
××醫院是六師東線墾區醫療行業的排頭兵，是東線墾區規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合性醫院，擔負着東線墾區職工羣衆的醫療保障，衛生教學、科研、培訓等任務，多年來醫院始終保持了快速而穩健的發展勢頭。20xx年醫院上下同心同德、大膽創新，開拓進取，紮實工作，圓滿的完成了組建奇台墾區(模擬)醫療集團試點工作任務，醫院服務功能更加完善，業務範圍不斷擴大，醫護質量全面提升，醫德醫風明顯好轉，紅旗、奇台、北塔山牧場醫院各項工作指標明顯提高，試點工作得到了師市、兵團、國家衛生計生委領導的高度肯定。在師市衛生事業發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。成績的取得歸功於師市黨委、師市的正確領導、歸功於醫院團結、務實、銳意創新的領導班子，歸功於嚴格、規範、高效的內部管理，歸功於山西大同、晉中等地區的無私援助，最重要的歸功於奇台醫院有一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻醫院職工隊伍。在此，我代表師市衛生局對各位同仁對師市衛生事業的支持和熱愛致以崇高的敬意!
剛纔，××院長對20xx年醫院的工作進行了總結，對醫院20xx年的發展提出了明確目標和具體要求，繪就了醫院發展的美好藍圖，我完全同意，希望大家認真抓好落實，努力把計劃變成現實。下面，我就做好醫院20xx年工作，再強調幾點意見：
一、堅持改革決心不動搖，進一步推進醫改工作全面深入開展
20xx年是師市落實xx屆三中、四中全會精神，全面深化改革的關鍵一年，是全面完成“”規劃的收官之年，也是推動師市衛生事業改革發展的關鍵之年。做好20xx年的工作，機遇與挑戰並存。從機遇來看，全面深化改革已經成爲全社會的廣泛共識， 20xx年，在各位同仁的共同努力下，師市順利完成了組建奇台墾區(模擬)醫療集團的工作任務，深化醫改工作在建機制上取得了突破性的進展，運行半年取得的成效受到了兵團、師市、有關團場和社會各界的一致肯定，試點工作得到了更廣泛的支持和關注，改革發展的環境更加有利。從挑戰來看，隨着改革的進一步深入，一些體制機制上矛盾和深層次問題會更加凸顯，社會各界和職工羣衆對集團的成效會有更高的期待和需求，醫院自身人才短缺、投入有限、競爭激烈等等發展困境依然存在。但我相信，做爲亮劍之師的後代，我們一定能直面挑戰，勇於擔當，希望大家進一步增強推進集團全面發展的責任感和緊迫感，將困難化作前進的動力，堅持推進改革不動搖，在工作中想實招、出實力，按照“五統一”和“九個一體化”的設計思路，進一步完善集團內部管理制度，完善和落實雙向轉診工作制度、集團內部人才流動管理制度、基層人才引進和規範培訓制度等核心制度，加強與師市財務、編制、社保、物價等部門的溝通聯繫，統籌協調各方資源，優化集團的頂層設計，推動奇台醫院與各農牧團場醫療機構共同發展，實現職工羣衆得實惠、醫務人員受鼓舞的改革目標。
二、積極謀劃、嚴抓細改，紮實做好等級醫院複審的準備工作
等級醫院評審是對醫院整體實力的綜合檢驗，更是醫院端正服務理念、強化管理、規範流程、提質增效的一次大好機遇。20xx年經兵團衛生局批准，××醫院的二級醫院複審工作延後到了今年，希望醫院繼續保持等級醫院評審上下一心，齊心協力促發展的良好勢頭，認真借鑑六師醫院等已通過複審師級醫院的迎評經驗，全面深化醫院內涵建設，制訂切實可行的創建方案，並將任務進行層層分解、逐條落實，做到了條條有人抓、件件有人管，確保各項工作的有效開展與落實，順利通過兵團衛生局組織的複審。同時，對評審專家組反饋提出的問題要逐條對照，認真整改，以等級醫院評審爲契機，進一步完善並落實質量管理核心制度，規範診療行爲、強化醫患溝通，帶動醫院整體工作的規範和發展，再現奇台醫院往日輝煌。
三、強化科技興院、人才強院戰略，提高醫院發展核心競爭力
隨着經濟社會發展和人民生活水平的不斷提高，職工羣衆對醫療保健質量的需求越來越高，必須實施科技興院戰略，加大醫療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業務、多出新成果;加強重點專科的改造和提升，着力培育一批具有明顯影響力和市場競爭力的重點強勢專科和品牌，帶動和提升醫院整體技術水平和醫療質量。要以山西技術援建爲契機，採取“走出去，請進來”的方式，加強溝通，開展進修學習、引進先進技術，重點培養一批業務骨幹和學科帶頭人。另一方面要堅持培優、選優、用優的原則，轉變觀念，不拘一格，對已進修培訓歸來人員，只要他們學有所成，就要爲他們施展才華提供空間，爲優秀人才脫穎而出創造良好的工作生活環境，吸引人才，留住人才，努力建設一支高素質、業務精的實用型衛生技術隊伍，增強醫院發展後勁。
四、堅持服務爲了人民，做好職工羣衆的健康衛士 醫生之業應以愛伴行，患者是一個特殊的羣體，他們比其他人更需要關心、關懷，沒有服務就沒有患者，沒有患者何談醫院發展?要進一步推進“平安醫院”、“醫院管理年”、 “三好一滿意”等專項活動的深入開展，深刻領會活動內涵，以活動爲載體，牢固樹立“病人第一、質量第一、服務第一”的理念，強化服務意識，改善服務態度，改進服務模式，轉變服務作風。把提高醫療質量，保障醫療安全。將診療向科學化、標準化、專業化、精細化轉變，使診療服務水平不斷提高，爲羣衆提供便捷、低成本的基本醫療衛生服務。要主動接受社會監督，加強內部監管，主動要求市人大、政協、社會監督員和新聞媒體等進行監督，通過採取有力的措施，力促各項工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。
同志們，醫療衛生工作是一項神聖而偉大的事業，大家要爲從事這一行業感到光榮和自豪，要始終把人民羣衆的健康作爲一件大事抓緊抓實，讓人民羣衆真正享受到安全、優質、便捷、低廉的醫療服務。新的一年裏，我們要進一步振奮精神、同心同德、齊心協力，努力開創奇台醫院建設與發展新的輝煌。
最後，預祝大家新春愉快、幸福安康、闔家歡樂、萬事如意!謝謝大家!
年度總結髮言稿 篇10
同志們：
20xx年即將過去了，我們公司即將迎來新的一年，今天我們分公司各位同志歡聚在**縣政府餐廳舉行晚餐會。爲公司一年來做出的成績，共同歡慶!今天參加晚宴的有我們分公司的全體幹部職工，有我們單位今年上劃後到其它縣市區工作的部分同志，首先，讓我們對他們的到來表示熱烈的歡迎。
今天我們在這裏歡聚一堂，共抒情懷，一起回顧即將過去的20xx年，共同展望充滿希望的20xx年。在此，請允許我代表分公司領導班子向你們，並通過你們向你們的家屬，表示衷心的感謝和致以節日的問候。
有線電視臺自x年成立以來，在廣播電視局的正確領導下，xx年來，經過單位全體幹部職工的共同努力，有線電視臺集中精力搞建設，一心一意謀發展，克服了重重困難，得到不斷髮展壯大，目前有線電視用戶達20xx0戶。20xx年上半年全部完成城區內有線電視網絡改造，實現了光纜到樓頭，爲數字化發展奠定了堅實的基礎，x月份，我們按照市統一要求，經過廣播電視局會同縣政府與市網絡傳輸中心協商達成一致意見，我們有線電視臺上劃市管理，成立了鐵嶺天光有線網絡有限公司分公司，組建後的分公司新一屆領導班子和廣大職工就投入到了緊張的有線電視數字化整體轉換工作中來。自從開展有線電視數字化整體轉換工作以來，市總公司高度重視、大力支持，縣局領導和社會各界和人民羣衆充分理解、積極參與，我們通過精心組織、紮實工作，形成了各部門各司其職、各負其責、互相支持、共同推進的工作局面、通過4個月來的緊張有序的工作，我們的數字化轉換工作取得了階段性成果。
前一階段的緊張工作同志們是辛苦的，在這裏我也代表分公司領導班子向工作在數字化平移工作前線的同志表示衷心的感謝，道一聲大家辛苦了。
實現了年度經營性收入313.2萬元，是創歷史新高的成績，今天我們歡聚一堂來慶祝我們有線電視數字平移工作取得階段性的勝利。難得的相聚，幸福的相聚。此時此地，此情此景，更讓我們回首昨日，珍惜今朝，暢想明天……，成績的取得離不開在座各位的艱辛努力，也離不開我們的家屬、親人、各界朋友的關心和呵護，更離不開我們的孃家人------縣廣播電視局各位領導的正確領導。
如果說昨天我們有線電視臺是個小草的話，那麼今天我們正在長成參天大樹：我們不但取得了驕人的經營業績，還鍛造了一流的員工隊伍，打造了“自力更生，同舟共濟，勇往直前，與時俱進的有線電視人精神，使城區有線數字電視正成爲人們瞭解信息、豐富生活的主渠道。
新的一年開啓新的希望，新的空白承載新的夢想。我們有理由相信：有社會各界的關注、支持，有總公司的鼎力相助，有**縣廣播電視局的真切關懷，有各位員工的辛勤工作，有線電視的明天會更美好!
拂去歲月之塵，迎接新的曙光，讓我們高舉金盃，感謝我們的親人、朋友和領導，祝願他們在新的一年心情好、工作好、身體好!
祝願我們的有線電視事業的明天更好更輝煌。
年度總結髮言稿 篇11
20xx年是全體教職員工，在運管處正確領導下，學校穩步發展，我校嚴格按照上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式，同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平，加強了內部管理，使學校各項工作都做到了人性化，高效化和規範化。目前我校：C1教練員89名，B2教練員5名，C1桑塔納教練車58輛，C2教練車5輛，B2教練車1輛,，共培訓C1學員2980名，B2學員19名。
一、優化隊伍建設，增強教練員隊伍素質提高
今年來培訓管理工作有了很大的進步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不斷提高，年初我們首先對教練員的隊伍進行了進行系統的培訓，新的教練員上崗以後在老教練員的幫代下，進步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲，他們很快進入了角色，有的人不論是教學成績，教學態度，教學質量，招生，節油，車輛保護等方面都很突出，他們成績的取得與培訓管理和老教練員的幫代有着直接的關係。
今年教練員經歷了兩次培訓，一是崗位培訓，二是駕培科統一組織的新增、移動教練員崗前繼續教育培訓，學校利用這兩次培訓，首先對教練員理論知識進行再提高，要求每個教練員統一教學規範，結合每個學員的心理，認真按照教學大綱的規定教學，嚴格執行省、市道條及教練員管理辦法，對待學員嚴肅認真、負責、對待不同性格，不同崗位，不同年齡，不同性別的學員，做出不同的教案，促使教練員從簡單的教學水平，走向真正的理論與實際教學相統一的高水平的教員。
二、加強教練員管理，狠抓培訓質量
歷年來，駕培市場競爭激烈，要想站穩市場，贏得社會與學員的認可，年初，學校完善了教練員管理制度，明確了目標責任，教練員在教學中，必須嚴格遵守國家相關政策，法令法規，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴禁收受學員的現金與實物，接收學員吃請，嚴禁向學員攤派各種款項，如有違紀行爲，學校將嚴厲處罰，學校還利用平時和結業考覈的機會不是時的找學員交談，瞭解教學情況，由於加強了教練員的管理，學校教學質量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不斷的提高。
三、重安全教育，強化安全意識
首先，加強教練員的安全教育，年初與教練員簽定安全責任狀要求每個教練員把安全放在第一位，強化安全生產就是效益，制定種種安全訓練的規定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓練前檢查好車輛的狀況，收車後做好保養工作，確保100%的安全訓練，教練員必須做好學員的思想工作，提高學員的安全意識，保證學員出入平安。
四、進一步增強實力，形成我校的辦學特色和優勢
我校着重注意實力的增強，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處於不敗之地，把硬件和軟件建設有機地結合起來，形成如下五大特色和優勢。
1、把全心全意爲學員服務，一切從學員的利益出發，做爲駕校的辦學宗旨，堅信學員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應該是，圍繞爲學員提供優質的服務來進行。並提出“快樂學車，享受學車，一切爲了學員、爲了學員一切，我們的服務與你的需求同步”的培訓理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學習環境裏提供高效率、高質量的教學服務。
2、設施齊全，服務項目齊全，進行了庫位調整，並安裝了大功率照明燈，以滿足不同層次學員的要求。
3、科學訓練，注意訓練中的科技含量，駕校面對的學員很複雜，層次不齊，我們做到了因人施教，首先學員報名時徵求學員的意見，分車時有針對性，訓練中做到有的放矢，並注意非智力因素在訓練中的影響作用，教學方法在不斷改進，由盲目性轉化爲計劃性，由自發性轉化爲自覺性，改傳統的師徒教學模式爲朋友式教學關係，使訓練質量不斷提高，博得學員好評。
4、校風廉政，確保學員的利益不受侵犯，校風對學員有一定的影響，繼續完善了教練員廉政措施的建設，堅決杜絕吃、拿、卡、要現象。
五、節能減排工作
駕校以科學發展觀爲統領，將節能減排擺到更加突出的位置，做到措施得力，責任到人。
1、把全心全意爲學員服務，一切從學員的利益出發，做爲駕校的辦學宗旨，堅信學員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應該是，圍繞爲學員提供優質的服務來進行。並提出“快樂學車，享受學車，一切爲了學員、爲了學員一切，我們的服務與你的需求同步”的培訓理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學習環境裏提供高效率、高質量的教學服務。
2、設施齊全，服務項目齊全，進行了庫位調整，並安裝了大功率照明燈，以滿足不同層次學員的要求。
3、科學訓練，注意訓練中的科技含量，駕校面對的學員很複雜，層次不齊，我們做到了因人施教，首先學員報名時徵求學員的意見，分車時有針對性，訓練中做到有的放矢，並注意非智力因素在訓練中的影響作用，教學方法在不斷改進，由盲目性轉化爲計劃性，由自發性轉化爲自覺性，改傳統的師徒教學模式爲朋友式教學關係，使訓練質量不斷提高，博得學員好評。
4、校風廉政，確保學員的利益不受侵犯，校風對學員有一定的影響，繼續完善了教練員廉政措施的建設，堅決杜絕吃、拿、卡、要現象。
五、節能減排工作
駕校以科學發展觀爲統領，將節能減排擺到更加突出的位置，做到措施得力，責任到人。
1、對每一臺車輛制定臺帳，實行目標跟蹤管理，對車況實行動態監管。凡是有損耗的小毛病，及時排除。定期做好二級維護，定期進行車輛檢測，定期進行所有車輛排氣管和三元催化裝置的檢查，使得尾氣排放達到國家環保規定，全力保證車輛的運行良好，節能降耗。提高車輛的運行效率。
2、對於剛學車的學員實行駕駛模擬教學和多媒體教學等科學手段，從而節約資源。使傳統的粗放型培訓轉變爲“低投入、低消耗、低排放、高效率、高質量”的集約型培訓。
3、從改進駕校教學方法入手，採取一系列有效措施，大力提高駕駛員及駕駛從業人員的節能減排意識。指導學員養成良好的駕駛習慣和節油經驗，倡導輕踩油門、少踩剎車、怠速熄火、常檢胎壓、減重行駛等節能環保駕駛習慣，號召學員積極參與節能減排。
六、規範化管理活動的開展
在開展規範化管理活動中，我校依據《機動車駕駛培訓機構資格條件》和“駕校規範管理要求及標準”，完善了16項管理制度和10項公示公開的基礎上，進一步加強了安全管理、教學培訓、結業考覈和學員的管理，進一步完善了各類臺帳，做到資料齊全，數據真實可靠，歸類擺放整齊，查閱資料方便快捷。加強了對教練車技術狀況及車容車貌的管理，統一了“江蘇駕培”標識，統一了招生電話，統一了駕校名稱。嚴格按照公安交警及運管部門批准的路線和教學場地進行訓練。保證教練員在教學培訓期間持證上崗，嚴格按照交通部制定的教學大綱和教學規範進行教學，規範操作學員培訓智能化管理系統，如實填寫教學日誌和培訓記錄。培訓中嚴格杜絕使用跑碼機和假指紋的現象，同時駕校還在醒目的位置設立學員意見箱，主動接受學員滿意度評價和合理化建議。
七、問題與不足
1、教練員的素質有待進一步提高。
2、招生宣傳還須加強。
3、辦公室人員責任心還要加強。
八、今後的工作打算：
1、拓展招生渠道，集思廣益。
2、加強駕校各職能部的協作，把責、權、利落實到人。
3、在駕校中開展駕培行業的社會責任的討論。由於近幾年來，駕培行業持續降溫， 20xx年對駕培行業是關鍵的一年，在國際金融危機的大環境下，駕培行業是一個危機時期，駕培行業的口碑和形象是否與時俱進，達到了行業要求的"和諧駕培、品質駕培"呢?我們是否忽視了做爲企業公民的另一個義務-----社會責任?
我們準備將企業社會責任納入公司戰略規劃中，從公司總體發展戰略出發，將企業的社會責任貫穿到駕校整體經營活動中。
總之，駕駛技術是一結合性的學科，駕校更是及辦教學培訓與經濟於一體的特殊性教學培訓部門，在運管處領導的正確指導下，我們取得了一些成績，但離駕培機構資格條件和駕校規範管理要求還有距離，今後我們還要繼續努力，始終把學員的培養放在第一位，本着全心全意爲學員服務，一切從學員利益出發，努力工作，在不斷的改革與創新中求得更大的發展。
年度總結髮言稿 篇12
同志們：
大家好!
玉羊獻禮辭舊歲，金猴迎春譜新篇。20xx年，在市衛生局的直接領導下，在市科協、市醫學會、市醫院協會等各部門的大力支持下，我院深入貫徹落實科學發展觀，與時俱進，奮力拼搏，以創建微創泌尿專科品牌爲目標，與附屬醫院建立全面合作關係，大力加強醫療質量建設及醫療安全工作，使醫療質量及服務水平獲得了新的提升，取得了顯著成效。成績的取得與全體員工的共同努力與辛勤工作是分不開的，在此，我代表院委會向長期辛勤工作在醫院各崗位的全體員工表示最誠摯的感謝!
回顧20xx年，我院各項工作不斷推進，並取得可喜成績：
1、我院與附屬醫院建立全面業務合作關係，使醫院技術水平和業務能力得到大幅提升。 20xx年5月23日，我院與附屬醫院正式建立合作關係並掛牌，得到市衛生局、市政協、市科協、市醫院協會、市醫學會等各級部門的大力支持和認可，並廣受社會各界好評。6月份腎內科專家來我院聯合坐診，得到廣大腎病患者的認可及好評;10月份泌尿外科正式派遣醫療專家輪流到我院技術指導及會診、並首次開展了前列腺電切術，對提高我院泌尿外科微創手術及疑難疾病的診治水平發揮了重要推動作用;同時我院先後派遣多名醫護人員到學習培訓，員工業務技能得到新的提高。通過兩院合作，我院業務技術實現了從傳統技術向微創技術的過度和轉變，爲我院的發展轉型創造了良好條件。
2、繼續加強硬件設施建設，巨資購進多型高、新技術設備。
工欲善其事，必先利其器。20xx年我院耗資數百萬元購進德國狼牌宮腹腔鏡、電切鏡、帕菲特太空艙脈衝超短波治療儀、德國貝朗血透機、血濾機等十餘臺大型醫療設備，並訂購了具有國際先進水平的安健多功能動態DR數字造影機，近期將到貨安裝調試。這一系列設備的投入使用，將使我院多項業務技術獲得提升和突破，專科技術配套更趨完善，專科硬件水平達到本市領先水平。
3、業務繼續擴展，新增審批腎內科、血液透析室、不孕不育科。
爲進一步完善醫院業務範圍，提高服務能力。醫院辦公室及相關職能科室經過精心組織籌備，順利審批增設了腎內科、血液透析室及不孕不育科。腎病科及血透室現已基本順利開展業務。爲保障新增科室業務的發展，醫院將逐步在醫護隊伍、經營管理、企劃營銷方面予以配套完善，使之步入發展快車道。
4、學術科研工作進一步推進，成績喜人。
20xx年5月份在我院與附院醫院合作揭牌活動期間舉辦了“泌尿外科與腎病專家學術報告會”、並於10.28世界男性健康日來臨之際組織召開了“第一屆男科學術高峯論壇”，來自京津冀三省市的著名男科專家蒞臨出席並做了精彩學術報告，得到市衛計委、市醫學會、市醫院協會、市科協等各級部門的大力支持和高度平價。爲提高我院男科業務技術水平及我市男科學術的繁榮與發展起到積極推動作用，在我院及我市男科醫學發展歷程上書寫了濃墨重彩的一筆。同時，我院《男科技術創新與發展》在20xx年11月榮獲“中國現代男科技術創新獎”，該學術成果被《中國新時代創業經典》收錄，並由中國華夏文化藝術出版社出版發行。是我院臨牀學術科研工作取得的又一喜人成績。
以上成績的取得離不開醫院全體員工的共同努力和積極奉獻，在此我代表院委會再次向大家表示最誠摯的感謝，謝謝大家。
在取得成績的同時，我院在經營管理及醫療業務工作中也還存在諸多不足和問題，尤其一些重點問題已嚴重製約了我院的進一步發展和提升。
1、管理不嚴，管理制度落實不到位，監督考覈缺位，獎罰制度難落實。造成醫院各方面工作質量、效率及效果低下，嚴重阻礙醫院的進一步發展。
2、庸懶散。各崗位(尤其中層及以上崗位)工作態度不積極，存在應付、拖拉、得過且過、不求上進的問題，造成崗位職能缺失、各流程環節管理不暢、給經營管理及醫療安全工作帶來巨大隱患。
3、農合業務工作出現嚴重下滑。與20xx年相比，業務額下降一半左右。暴露出我院在農合業務工作中對出現的新情況、新形式應對乏力，對涉及農合業務工作的各流程環節協調、協同工作存在嚴重不足。
4、考勤打卡制度及工作紀律監督考覈難落實。存在部分人員上、下班不打卡、無考勤記錄、代打卡、遲到、早退、脫崗、串崗、工作時間吃早餐、網購、玩遊戲、玩微信、QQ聊天、幹私活、夜不歸宿等問題。監督獎懲缺位，有些問題屢禁不止。
5、存在個別員工勾心鬥角、拉幫結派、詆譭他人、不服從管理安排等不良現象。
6、營銷效果下滑，主要表現在醫院增加市場營銷投入的情況下，到診人數較前年仍舊出現下降，諮詢轉化率、到診率不高。各渠道單人營銷成本不斷攀升。整體營銷工作亟需進行改進和提高。
7、執行落實慢。醫院各項重要決策及部署工作落實效率低下，存在執行安排無計劃、無期限、無標準、無監督考覈、無評估反饋的嚴重製度缺陷，造成醫院各項重要工作進展緩慢甚至停滯不前。
8、崗位職責制度落實不到位，在加上庸懶散的不良工作作風，已經嚴重阻礙和制約了醫院經營管理及各項業務工作的開展和進行，造成醫院整體工作低質、低效、甚至無效、倒退的嚴重後果。
成爲影響到醫院生死存亡的最嚴重問題之一。
以上問題是我院20xx年工作中存在的一些典型問題和缺陷，也是我院20xx年應該重點改進和提高的工作重心，重中之重。
20xx年工作部署
1、嚴格落實執行各項管理制度。
包括打卡考勤制度、工作紀律制度、請銷假制度、住宿制度、行政管理制度、人事制度、辦公制度、會議制度、後勤供應制度、安保制度、消防制度、醫療護理制度等。要求全院員工在工作紀律、考勤、請銷假等方面無差別、無特權，一律平等對待。同時做到對各項制度落實執行的全程監督、管控、獎懲分明。
2、改進工作作風，履行崗位職責，杜絕庸懶散現象。
各崗位工作人員要認真履行本崗位各項職責、做到勤奮努力、積極主動地工作，不斷提高自身業務技能水平和綜合素質，爭取優質高效的完成各項本職業務工作。同時帶動科室形成創優爭先的良好工作氛圍，積極建言獻策，改進原有工作制度、流程中的不足和缺陷，促進醫院更快更好的發展。對於不認真履行崗位職責、工作拖拉、應付、庸懶散的人員，醫院將採取勸勉、調崗、降薪、以致辭退處理。
3、進一步加強醫療質量與醫療安全管理工作。
完善醫療流程，改進醫療服務質量，加大醫療護理培訓力度，做好各項醫療安全防範工作。醫院要以落實醫療核心制度爲重點，進一步建立和完善醫療質量管理體系，嚴格規定和執行醫療規章制度和技術操作規程，要認真執行14項核心制度，加強全員質量和醫療安全教育，落實安全目標，提高全員質量管理與改進的意識和參與能力，牢固樹立全員質量意識和安全意識，嚴格執行醫療技術操作規範和常規，使醫務人員的“基礎理論、基本知識、基本技能”必須人人達標。大力預防和控制重點科室，重點環節的醫院感染，經常查找安全隱患，堵塞漏洞。醫技科室的檢驗，影像檢查都要認真、嚴謹、準確。藥房要進一步貫徹落實《藥品管理法》、《醫療機構的管理執行規定》和《處分管理辦法》等有關規定。加強對毒、麻、精、放藥品的安全管理。通過各方努力，醫療質量、醫療流程和醫療安全爭取有一個大的改觀。
4、效益和發展問題要齊抓共進。
效益是醫院生存的基礎，發展是醫院的使命，二者相互依存，相互促進。沒有效益談發展只能是一句空話，沒有發展則效益不能長久。因此，要牢固樹立醫院整體經營意識和市場競爭意識、危機意識。充分利用國家新醫改利好政策、整合醫院各方資源優勢、審時度勢、把握醫療市場新趨勢，搶抓市場機遇，快速佔領相關專業市場。在確保基本效益的前提下加快醫院硬件基礎設施、人才技術隊伍建設，以及向醫院管理的現代化企業模式轉型，通過規範化的管理提質增效，使醫院步入健康持久的良性發展軌道。
5、醫院的內外經營與全員營銷要取得新的突破。
醫院的內部經營和外部營銷是醫院的命脈，二者既相對獨立，又相互交融，辯證統一，均屬醫院整體經營體系。醫院的內經營主要要做好醫療環境(包括基礎設施、設備、衛生環境、醫療人才技術隊伍等)，醫療質量與安全(包括感控管理、醫療操作規程規範、醫療文書書寫、藥品管理等十四項醫療核心制度的執行落實及監督管控工作)，醫療服務流程管理及服務質量管理(績效管理)，行政、人事、後勤及供應管理，醫院文化管理等。
尤其重點做好門診營銷、服務流程管理及服務質量管理工作。
醫院外部經營管理要做好市場定位分析、醫療服務項目策劃、渠道策略、傳播策略、關係策略、促銷策略等相關工作，並對以上相關工作效果進行評估與改進。尤其重點做好整合營銷、市場動態變化評估與防範性應對策略，提高市場部義診轉診、網絡及手機媒體營銷效果，提高諮詢轉化率，控制、降低單體到診營銷成本，避免資源浪費等。
醫院全員營銷工作機制，是醫院按照市場的要求建立的，以營銷爲中心對所有產品和服務過程所進行的一種全員關注、全員參與和全員負責的組織管理活動過程。醫院全員營銷工作機制必須樹立四種意識：一是全員經營意識;二是全員服務意識;三是全員獲利意識，即醫院的發展、員工的回報都來源於醫院更多的盈利;四是全員責任意識，即全員履行營銷義務、全員承擔營銷職責、全過程實行經營管理。
醫院全員營銷工作機制還要引入五種策略：一是市場開發策略，即在醫院市場開發過程當中要重視醫院市場細分和一定時期目標市場的選定工作;二是客戶滿足策略，重視滿足客戶需求;三是質量滿意策略，即重視服務水平的提高;四是技術支持策略，即在醫院技術改造中要重視技術含量的提升;五是品牌形象策略，即在醫院銷售服務中要重視通過樹立自己的品牌形象來獲得醫院客戶的青睞。
全員營銷要重點做好目標項目的甄選與規劃(滿足目標人羣的基本健康需求、優質便捷、價格合理、服務周到)、相關配套激勵政策，落實到位，常抓不懈。
6、加強醫保、新農合及城合工作。
根據20xx年的醫保、農合、城合精神，結合我院具體情況，爭取在大病種、慢性病定點審批工作上取得重大進展，儘早開通。對現已開通的醫保及新農合縣市要維護好合作關係，加強業務聯繫，即時溝通、掌握最新業務、政策等相關信息，做到每月定期巡防、電話回訪。同時，將各地新政策、新規定、報銷範圍項目、報銷比例、起付線、報銷方式、報批材料、報銷程序、注意事項等信息及時通知、告知院內相關科室及患者，會同門診、住院部等相關科室認真研究、密切協作，扭轉醫保農合業務下滑情況，爭取恢復至正常水平並有新的提高。
7、深化與*醫院合作，加強專科建設。
結合我院業務實際情況，積極引進優勢醫療資源，開展專家聯診、人員技術培訓、聯合開展微創手術、義診、學術活動等。合作科室可從泌尿外科擴展到婦科、腎病血透、不孕不育等。同時，根據我院專科業務發展需要，繼續引進具有行業領先技術水平的技術設備和高端人才，以資提高我院各科室技術水平、服務能力及學科影響力。
8、加強團隊精神及醫院文化建設。
醫院團隊精神，是醫院廣大工作人員在整個醫療服務過程及經營活動中，內在集體意志和外在集體風貌的集中反映，是推動醫院建設發展的一種內在力量。
隨着現代醫學的迅速發展，醫療專業分工越來越細。隨着醫療模式由關注“病”到關注“人”的全面轉變，醫療服務人文化要求越來越高。醫院整體經營管理及醫療服務，不是單靠哪一個人，哪一個科，哪一個環節所能完成的。必須要多個學科、多個專業、多個環節、多種方法進行配合、協作，才能夠爲病人提供診前、診中、診後等全面、周到、滿意的服務。因此，醫院不僅要求個崗位人員要有很高的專業素質和很強的專業能力，而且更要求全體員工要有很強的大局意識、整體觀念、集體榮譽感和團隊精神。
要加強醫院的團隊精神，必須着重培育以下六種精神。
培育忠誠職守、極端負責的精神;
境育嚴謹細緻、精益求精的精神;
培育勤奮工作、樂於奉獻的精神;
培育病人至上、注重服務的精神;
培育團結互助、主動協作的精神;
培育勇於創新、勇攀高峯的精神。
因此，20xx年將繼續加強“三基培訓”、 “服務禮儀培訓”、“新技術新療法培訓”、“醫療安全與防範培訓”、“十四項醫療核心制度培訓”、“諮詢業務技能培訓”、“管理與溝通培訓”、“全員營銷培訓”、“醫院文化培訓”等。並開展“醫療護理知識技能競賽”、“全院員工演講比賽”、“月度衛生先進科室評比”、“年度先進科室及個人評選”等活動，並對優勝科室及個人給予獎勵。
同志們：
20xx年，我們經歷了非常嚴重的社會經濟和市場疲軟的一年，在20xx年，仍將面臨經濟下滑、大衆消費萎靡、醫療市場競爭加劇等諸多不利因素和困難。但同時也有新醫改分級診療，醫保、農合、城合將合併統一，大病、慢性病定點全面普及加快推進等利好政策，挑戰與機遇並存。
通過與*醫院合作，我院正進入快發展、大提升的關鍵時期。我們要搶抓機遇，進一步更新觀念，發揮優勢，重點突擊，科學管理運營，充分發揮每個員工的聰明才智、忠誠職守、勤奮工作、團結協作，不斷提升我院的醫療質量及服務水平，發展與效益並進，做強做響專科品牌。
金戈鐵馬聞徵鼓、只爭朝夕再揚鞭。新的一年，新的希望，讓我們全體*人，承載着加快發展的重任，以創建“百年醫院”爲目標，堅定信心、振奮精神、攻堅克難、銳意進取，爲把我院建設成技術精湛、管理規範、服務一流、老百姓信賴的高質量、高標準、高水平的專科名院而努力奮鬥。
謝謝大家!
年度總結髮言稿 篇13
親愛的果之園家人們：
大家好!
金秋十月，笑語歡歌。
今天我們在這裏隆重召開20xx年度至20xx年度總結表彰大會，這次大會，旨在表彰先進、樹立榜樣、確定目標、指引方向。
今天，我們對20xx年度至20xx年度優秀幹部和員工進行表彰，是對你們一年來努力工作、奮發圖強、捨己爲企、無私奉獻行爲的一種肯定。
表彰先進的目的，是想在果之園內部樹立弘揚優秀幹部、尊敬愛崗員工、培養敬業精神、激發拼搏鬥志的榜樣。鼓勵大家繼續發揚勤勤懇懇、踏踏實實、默默奉獻的工作態度。
在這一年一度的總結表彰大會上，我謹代表果之園、及果之園的全體高層領導，向一年來奮戰在工作一線的全體家人們表示衷心的感謝和親切的問候。向所有的參會人員及你們的家人表示熱烈的祝賀。
祝大家在新的一年裏身體健康、萬事如意、天天快樂、日日開心!
常言說，努力必有成果，付出就有收穫!通過一年的績效考覈，優秀的門店經理，優秀的企業員工脫穎而出，你們光榮的入選了果之園20xx年度至20xx年度榮譽榜。
你們這些入選榮譽榜的骨幹精英，無論是從工作態度、工作業績，還是做人的誠懇程度上，都得到了果之園各位領導及果之園各位家人的肯定。你們是果之園的骨幹，你們是果之園的精英，你們基本上都是愛崗敬業、無私奉獻的老員工，你們熱愛果之園，追隨果之園，你們激情四射、充滿活力，你們與新入職的員工們一道，爲果之園的發展創造了非凡的業績，你們是果之園不可忘記的功臣!!!
在你們當中，既有陳列創新水果管理的高手，又有價格敏感善於理財的大師;既有衝鋒在前的管理幹部，又有默默付出的一線員工。大家雖然崗位不同、職位有別，但是，你們都用自己的實際行動詮釋了對工作的熱愛和對職業的尊重。
在這裏，我作爲果之園的總經理，深深的爲我們果之園有這麼多的優秀員工感到無限的驕傲和自豪。正是由於你們的優秀表現，纔有了果之園越來越好的今天。正是由於你們無私的奉獻，纔有了果之園無限美好的未來。
今天，我希望所有家人們都以你們爲榜樣，向你們學習、向你們致敬，讓我們大家把美好的祝福和熱烈的掌聲送給他們!!!
過去的一年，是果之園水果直營連鎖機構實現跨越式發展的一年。一年來，我們在超前戰略思想的指引下，企業發展的步伐不斷加快，服務理念不斷加深，商品陳列不斷的超越，店面形象不斷的提升，企業文化別具一格，遠遠地領先於鶴崗所有的水果經營企業，真正地捍衛了鶴崗水果大鱷的第一品牌榮譽稱號;
過去的一年，我們營銷市場快速打開，經營業績得到顯著提升，高端客流不斷的增加，從經濟效益到社會效益都實現了歷史性的提高;
過去的一年，我們的管理機制的不斷更新，促使管理再上新臺階，很多優秀的員工紛紛走上領導崗位，甚至有很多優秀的店長憑着自己的工作業績轉爲了果之園的股東，是你們推動着果之園的發展，是你們爲果之園的發展托起了責任的大梁;
過去的一年，我們的團隊建設紮根務實，全體家人的經營素質快速提升，各門店的團結力、凝聚力、向心力、戰鬥力，合力並舉，氣象更新。
說起你們大家這些感人的事蹟，我真的無法用語言表達我的心情，此時此刻，我心醉了，因爲，你們創造的奇蹟讓我感動，你們創造事蹟不勝枚舉!!!今天，我的心——因你們而醉。。。。。。
今天，開完總結大會，20xx年的攻堅戰就已經拉開了帷幕，大家就又投入到快樂繁複的創造之中。我希望你們大家努力學習，保持成績，繼續創新，讓果之園的企業精神繼續成爲鶴崗市水果行業的風向標，讓果之園繼續成爲鶴崗水果行業學習的榜樣，永不懈怠。大家有沒有決心和信心?!!!
好，我感謝大家，我會和大家一道，奮勇拼搏，永不懈怠，再創20xx年的事業輝煌!!!
年度總結髮言稿 篇14
同志們：
今天，我們全市供銷系統召開20xx年工作會議，首先，我代表大忠副市長對會議的召開表示熱列的祝賀。一會兒，會議還要通報表揚先進單位，簽訂目標責任書，後面，正宴主任、曉東副主任還要作講話，對工作提要求，請大家認真學習，領會今天的會議精神，抓好貫徹落實。下面，我先講三點意見。
一、充分肯定供銷系統20xx年的工作。
20xx年，在市委、市政府正確領導下，全市供銷系統幹部職工勤奮工作、辛勤努力，各項工作保持了平穩發展良好勢頭，取得了新的成效，具體表現在：一是改革步伐逐步加快。堅持“分類指導、重點推進”的原則，供銷系統綜合改革工作取得初步成效，成功申報梓潼縣供銷社爲“全國供銷合作總社電子商務示範縣”，安縣供銷社爲“省供銷社電子商務示範縣”，鹽亭縣供銷社爲“省供銷社土地託管示範縣”。二是產業結構逐步優化。按照市委、市政府“兩個一號工程”戰略部署，市供銷社積極打造“食哈哈”電商平臺，建成“造•特色農產品展示展銷館”，構建現代物流服務體系，改造新建農村電商服務站點，開展農產品電商一體化經營。三是服務水平逐步提升。充分發揮農資供應主渠道作用，提前謀劃，供應充足，確保農資市場穩定。圍繞精準扶貧決策部署，支持成立脫貧攻堅示範區資金互助協會，建設農村綜合服務社，積極探索供銷扶貧模式。大力發展社有企業，不斷拓展新的經營服務領域，成功申報一批重點項目。特別要提到的是，我市供銷系統連續兩年被評爲全省綜合業績考覈特等獎，這個成績來之不易。在此，謹代表市人民政府，向全市供銷系統幹部職工表示衷心的感謝!
今年是“十三五”開局之年，是建設國家科技城和幸福美麗關鍵之年。面對艱鉅繁重的改革發展穩定任務，全市供銷系統要緊緊圍繞黨委、政府工作大局，提升能力水平、優化服務質量，繼承良好的傳統，弘揚清風正氣，勇當深化改革的“排頭兵”，爭做推動發展的“先行官”，全力以赴爲“三農”發展提供堅強保障。
二、以供銷綜合改革爲契機，不斷提升服務三農水平。
(一)認真謀劃系統改革試點工作，努力增強發展後勁。供銷合作事業是“三農”工作的重要組成部分，加快供銷合作社改革發展事關農業農村工作全局。20xx年3月，
中共中央、國務院出臺《關於深化供銷合作社綜合改革的決定》，爲深化供銷綜合改革作出了全面部署。今年我們市也要抓緊在出臺我市“深化供銷合作社綜合改革的實施意見”，意見一定要結合特點，具有可操作性。要積極推進市本級、梓潼縣、鹽亭縣的第二批全省供銷社綜合改革試點工作。特別是要抓好社有企業轉型升級，強化基層社建設，建立現代企業管理體系。
(二)做強企業主體，着力夯實發展基礎。供銷社系統有很多特殊性，是參公管理的事業單位，又辦的有社有企業，深化改革任務很繁重。在推進改革中要進一步規範治理結構，增強社有企業發展活力和爲農服務實力。順應電子商務發展趨勢，主動參與“一號工程”建設，積極發展供銷社電子商務，提升農產品流通服務水平，推動線上線下融合發展。在嚴格風險防範前提下，積極穩妥推進農村資金互助社等合作金融服務，努力緩解農民融資難、融資貴的問題。按照市委、市政府“項目年”建設工作部署，加大力度爭取各級各類項目資金支持，加快發展“爲農、務農、姓農”的社有企業。
(三)立足服務三農，全力推動發展跨越。供銷社是爲農服務的合作經濟組織，主要陣地在農村，主要服務對象是農民，發展基礎是農業，是農業產業化，這是我們供銷工作的一個重要的支撐點和着力點。所以，我們要積極推廣“以社代社”的基層組織建設模式，圍繞農業主導產業、特色產業，充分發揮供銷合作社優勢，組建專業合作社，建立專業合作社聯合社，農村社區綜合服務社，廣泛吸納農民和各類新型農業經營主體加入供銷社。要積極創新農業生產服務的方式與手段，爲農民提供從耕、種、管、收、加工、銷售全過程的系列化服務。要創新治理機制，加快社有企業轉型升級、提質增效，不斷提升市場競爭能力，增強爲“三農”服務實力。要特別強調的是，當前全市供銷系統，要圍繞全市脫貧攻堅的專項計劃和20xx年脫貧的重點工作，認真研究如何發揮供銷系統的優勢，如何結合供銷系統的實際，在全市脫貧攻堅的總體戰役中找到位子、找準切入點、找準突破口，辦出成效，打造亮點。要結合轉變農業發展方式，思考好、研究好、謀劃好下一步的工作。
三、切實加強自身建設，樹立供銷系統的良好形象。
供銷系統全面深化改革即將進入攻堅階段，進入全面推開的階段，所以，我對供銷系統的自身建設提出以下兩點要求，與大家共勉共享。一是要讓底線意識入腦入心。黨風廉政建設工作千萬不能流於形式，班子成員之間、上下級之間要時常扯扯袖子，多提醒、多點撥，做到守紀律、講規矩，守住底線，不越紅線。千萬不能改革深入了，工作上去了，幹部倒下了。二是要進一步完善規範我們內部工作制度。制度管長遠，管根本。要把權利關進制度的籠子裏，加強對重大事務的綜合協調、組織實施和督促檢查，進一步規範財務管理辦法，完善工程招標、基建維修和物資採購工作實施辦法，構建經費管理、物資採購、基建維修、後勤管理等全覆蓋監管體系，強化重點崗位、重點環節的監督檢查。有機融合廉政建設和審計監管工作，強化內部審計、領導幹部經濟責任審計，加強幹部任期權職監督管理。加大社有資產監管力度，加強重大投資審批管理程序，劃定管理紅線，確保廉政建設落實到位。
同志們，深化供銷合作社綜合改革，加快供銷合作社事業發展，任務艱鉅，使命光榮。我們將始終牢記“爲農、務農、姓農”的根本遵循，始終堅持重視供銷就是重視農業，扶持供銷就是扶持農民的理念，勇於擔當，突出抓好供銷綜合改革各項重點任務，努力推動供銷事業創新發展，使供銷合作社在新時期“三農”工作和脫貧攻堅中發揮更大的作用，爲加快建設國家科技城和幸福美麗作出更大貢獻。
年度總結髮言稿 篇15
各位領導、各位同仁：
下午好!我代表配送中心，就參加公司數控機牀月產超百臺,生產大會戰的有關工作,向各位領導和同仁做一個彙報。
公司進入新廠區後,在管理上最大的變化之一,就是實行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置;但對於在這個崗位上的每一個工作者，無論是幹部還是普通員工，這個崗位對於大家來說都是陌生的，實事求是地說我們的壓力非常大。隨着公司產能的提高，外圍市場的復甦，我們沒有任何緩衝和懈怠的餘地。在公司領導的關心、部門領導的帶領下，邊工作邊探索，大家齊心協力克服了許多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切按照規矩辦，進步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對我們來說是嚴峻的考驗，整機入庫116臺，要116臺的配套件毫無差錯地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和無私奉獻的精神。可喜的是在領導的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時順利地完成了116臺套物資的配送任務，爲整機工廠五月份整機入庫111臺做了一定的工作，取得了一定的成績，現將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機入庫數量的突然飆升，採取的應對措施向大家做簡要彙報。
一、領導牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產節奏吻合
公司實施物資配送制度以來，針對實際運作中出現的配送與生產不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現配送物資未準確送達裝配工位等問題，深入生產一線，現場指導物資配送工作，及時發現並解決配送過程中出現的各種問題。根據數控機牀的裝配特點，採取多品種、少批量、多批次的即時配送，即按照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機型配送物資的配送明細，使配送工作有章可循，在領導的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點，及時補充配送過程中的缺件，充實配送人員，在短時間內迅速理順了拷件的收、發、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務。
五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作，對配套物資，要求業務員及時採購到位，對採購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，彙總整機工廠當天整機入庫情況，對未配送到位的物資及時採取措施，想方設法積極組織貨源，同時佈置配送人員在物資到達後第一時間送到現場，儘可能使裝配現場不脫節;結合訂單和裝配進度，對下一個工作日需要入庫和配送的物資進行梳理，每一個環節都不放過，詳細到最後的包裝箱均有人落實，物資的採購到物資的配送，整個工作流程清晰明確。
二、緊密跟蹤現場實時進度，積極組織物資分揀，提前做好進場準備
以數控周裝配計劃爲主線，緊密跟蹤現場實時進度，縝密安排分揀作業批次，持續加強與現場溝通，重點關注過程控制，積極協調進場次序;把每月的配送總量、進度要求、工廠進度，製作成綜合看板放在聯合一庫房，用於指導配料作業;使各作業點配料進度，與生產節拍均衡匹配;在多批、少量、及訂單配置多變的生產形態下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確保現場生產均衡有序;分解每份訂單的特殊要求，落實特殊物資配送計劃，在生產安排與進度控制上，嚴格按現場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數量進行配送，使生產裝配現場不脫節同時又保持良好的作業環境。
三、加強信息溝通，協助生產做好前期準備
根據月度生產大綱及時統計物資配套需求數，結合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格臺套配套率;做好各類物資的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產任務的順利完成。通過配送統計日報表的形式，將當前物資配送完成情況及時反饋給整機工廠、塗裝工廠、生產部等單位，以便於生產部門組織安排，努力使生產連續性不受影響;與採購員保持信息互通，及時跟蹤實時動態，有針對性進行調整，建立整體聯動;使整個物資鏈的工作過程有條不紊;結合材料定額管理，合理細化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運轉更加明確，更加流暢;
四、突出重點、合理調配，保證物資進出順暢
進入5月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務繁重，平均日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達11車次。配送的物資按5s要求，需去除包裝物，分包到單臺定量，實施配送;配送班長不斷根據現場巡視情況，積極組織人手進行突擊作業，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調動全體人員積極配合，努力做到物資進庫、現場配送兩不誤，同時注意採取積極安全措施，杜絕安全事故的發生。根據現場管理的要求，加強文明生產作業，着實解決“雜、亂、髒”的現象，不斷梳理作業環境，督促落實各項文明生產保障措施。
五、加強團隊意識，積極服務於生產一線
在公司開展五月入庫會戰以來，配送中心內部積極動員，把公司目標和完成要求進行分解，把現場每天的實時進度和整機工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來促進我們的配送進度，引導員工產生共同的使命感、歸屬感和認同感;在繁重的工作中，注意員工的思想動態，樹立新觀念、適應新要求、完成新任務。增強服務意識，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目標努力，對單個員工來說，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。在這過程中，許多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以說是最忙碌的一個，每天是分揀配料，配送紅件進塗裝，配送外協件進生產現場，及收貨同步進行，幾乎是每次回去最晚的一個;配送中心唯一的剷車工，擔負着整個配送大件現場轉運工作和主要的卸貨任務，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在聯合一現場、聯合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時間，往往還要承擔晚間卸貨任務，有幾次晚上加班回去，接到臨時任務又返回繼續工作;電器配送人員毛瓊，爲了不使電器配送拖後腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，爲滿足銷售臨時特殊配置調單要求，多次連續中午、晚上加班配料，以滿足生產需求。承擔配送工作的其他同志，工作量工作負荷也是很大的，平均每臺機牀要送21-23次，管理員韓逸，爲確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式打印機每天分類打印近千張的單具,併發放到每位配送員手中;錢國棟、李勇芬兩位老同志，考慮到其他同志的路程關係，多次主動承擔了晚間卸貨工作;衛建平、夏佩秋克服困難，晚上主動帶隊值班……這樣的事情數不勝數。這次大會戰，是協作精神和服務精神的集中體現，增強了服務的意識，激發起員工在服務過程中的主觀能動性，增強了工作的緊迫感，責任感，使命感。
年度總結髮言稿 篇16
同志們：
歡樂、祥和、喜慶的春節剛剛過去，今天，縣委、政 府就在這裏召開 20xx年度總結表彰大會，主要目的是隆 重表彰過去一年在三個文明建設中作出顯著成績的單位 和個人，鼓勵先進，激勵鬥志，進一步在全縣上下迅速掀 起更爲濃烈的競相發展熱潮， 並通過簽定目標責任狀的形 式，層層傳遞壓力，層層明確責任，把今年的各項工作任 務具體分解落實到各個責任主體， 進一步形成集中精力抓 推進、 全力以赴抓落實的濃烈氛圍， 確保新的一年成爲灌 雲創新發展的大突破之年。 剛纔， 隆重而熱烈的表彰場面， 讓我們再一次想起那 極不平凡、難以忘懷的 20xx年。這一年，我們着力克服 國際金融危機所帶來的不利影響，超前謀劃，主動應對， 全縣經濟和社會繼續保持了良好的發展勢頭; 這一年， 我 們積極搶抓沿海開發上升爲國家戰略的歷史性機遇， 科學整合，強勢推進，臨港產業集聚、港口開發和海濱新城建 設都取得了階段性的明顯成效; 這一年， 我們始終堅持統 籌協調並進，高度關注民意，致力改善民生，各項事業都 得到了快速發展; 這一年， 我們不僅圓滿地完成了年初確 定的各項目標任務，而且在項目推進、城鎮建設、高效農 業、 科技創新、 體育事業以及黨的建設等方面都打造出了 許多特色亮點。 更爲重要的是， 這一年我們不僅收穫了在 應對危機中推進科學發展的豐碩成果， 而且還進一步增強 了在複雜環境中駕馭全局的能力和水平， 積累了在創新思 路中破解發展難題的成功經驗， 爲今後一個時期的更好更 快發展打下了更加堅實的基礎。
回首 20xx年的奮鬥歷程， 我們更加深切地感受到， 人民創造歷史， 羣衆纔是真正的 英雄。 我們的事業每向前邁進一步， 我們的發展每取得一 點變化， 都浸透着全縣廣大幹部羣衆艱苦創業的辛勞和汗 水， 都凝聚着全縣百萬人民跨越奮進的智慧和力量。 今天 受到表彰的先進集體和先進個人， 就是各行各業、 各條戰 線上的優秀代表。在此，我代表縣委、人大、政府、政協， 向所有受表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀， 向 辛勤工作在各行各業、 各條戰線上的廣大黨員、 幹部和羣 衆，向來灌雲投資興業的廣大客商，向所有關心、支持灌雲發展的各界朋友，致以崇高的敬意並表示衷心的感謝!
成績屬於過去，跨越必須奮鬥。新的一年，是一個既 充滿挑戰， 更充滿機遇、 充滿希望的年份。 新一年的工作， 縣委擴大會和縣人代會已經作出了全面部署， 現在的關鍵 是要全力以赴地狠抓落實。 全縣上下要緊緊圍繞 “致力打 造全市創新發展的先行區、 蘇北創新發展的示範區、 全省 創新發展的特色區”的新定位和“一個主攻、四個加快、 六個更加突出”的年度重點任務，以更加堅定的信心，更 加飽滿的熱情， 更加務實的作風， 積極投身新一年推進創 新發展的生動實踐， 確保提前和超額完成全年各項目標任 務。爲此，我再強調幾點意見：
第一，我們務必要珍惜時光，只爭朝夕，緊張快乾， 迅速掀起大幹當前的蓬勃熱潮。 時間和空間是構成事物發 展的兩大元素。 應該說， 通過近幾年來全縣上下的共同努 力，我們初步拉開了“一城一港四區”的生產力佈局，一 大批集聚優質要素的發展載體已經和正在加快壯大， 灌雲 的發展空間越來越廣闊。 空間可以創造， 但時間不可再生。 對灌雲來說， 我們要在不太長的時間內實現後發先至， 就意味着我們必須在同樣的時間裏幹比別人更多的事情， 意味着我們必須同時間賽跑，用打好“時間差”來縮小“發展差” 。完全可以想像，這幾年如果我們不是三步併成兩 步走、 一天干成兩天事， 那麼灌雲就不可能發生目前的顯 著變化。比如說，四年前還是不毛之地的鹽鹼荒灘，如今 卻變成了工廠林立、 機器轟鳴的臨港產業新區， 靠的就是 大家“吃三、睡五、幹十六”的拼搏精神拼出來的。比如 說，四年前還是“髒、亂、差”的縣城，如今卻變成了整 潔有序、樓房聳立、生態宜居的新城市，靠的就是大家夜 以繼日地搶工期、趕進度幹出來的。沿海開發如此，城鎮 建設如此， 發展高效農業也是如此， 我們組織實施的每一 項重大項目、重點工程、重要任務都是如此。回顧灌雲近 年來的奮鬥歷程， 我們更加懂得了一個深刻的道理， 那就 是抓住了時間就能贏得發展，浪費了時間就會貽誤發展。 時間最大的特點就是它的一維性和不可逆轉性，稍縱即 逝， 一去不再復返。 當今世界正在發生着人類有史以來最 爲迅速、最爲廣泛、最爲深刻的變化，區域發展競爭越來 越激烈， 先進與後進更迭演變的週期越來越短， 慢走一步， 就會差之千里;耽誤一時，就會落後多年。對於正在快速 發展中的灌雲來說， 時間顯得尤爲寶貴， 爭分奪秒地幹成 更多的事情， 就能加快縮小與先進發達地區的差距。 春節 是中國的傳統佳節， 是一年中的一個特殊的時間節點， 大家辛勞了一年，閤家團圓、休息調整一下也是應該的，但 春節一過我們必須要迅速從濃烈的節日氣氛中走出來， 盡 快收攏心思， 立即上手做事， 重新投入到緊張工作中去。 只有在這個時期， 各項工作幹得比別人快、 抓得比別人緊、 做得比別人好，我們才能贏得主動。事實上，即使在春節 期間， 我們縣四套班子和鄉鎮、 部門的許多同志既過了一 個愉快的節日，更在忙於工作，早早地進入了工作狀態， 有的單位在春節期間還談成了一些項目; 我們的許多企業 都一直在加班加點生產，公安、環衛、供電、供水、通訊、 衛生、 金融等單位的許多同志在節日期間都堅守崗位， 正 是因爲大家只爭朝夕地抓生產、 抓建設， 全縣的經濟運行 才繼續保持了強勁的發展態勢;正是因爲大家顧全大局、 無私奉獻地抓服務、 抓民生， 全縣社會才繼續保持了和諧 穩定的良好局面。 我們要始終保持這種分秒必爭的行動姿 態，緊張高效地幹好每一天，紮實有效地走好每一步。一 年之計在於春。 能否奪得首季開門紅， 對於完成或超額完 成全年目標任務至關重要。今天是 2 月 22 日，一季度還 剩下不到 40 天，一天都不能耽誤，必須惜時如金，迅速 掀起大幹當前的熱潮。 現在氣溫開始逐步回升， 雨雪也相 對較少，正是搶抓重大項目、推進重點工程、發展高效農業的黃金時期。各鄉鎮、各部門一定要周密部署安排，切 實抓緊抓好當前的各項工作。 項目不落實， 全年任務就會 落空。 抓項目任何時候都是我們工作的重中之重。 各級各 部門要迅速行動起來， 確保一季度簽約引進一批新的重點 項目，3 月底前後開工開業一批新的重點項目。年初確定 的城建和基礎設施重點工程要儘快啓動實施， 開工後就要 快速推進， 決不允許拖拖拉拉， 暫時不能開工的也要做好 實施前的各項準備工作， 確保一季度有 1/3 以上的重點工 程啓動實施。 要抓住當前的有利時機， 進一步掀起發展設 施栽培、 高效養殖業和植樹造林的熱潮， 確保不折不扣地 完成年度任務。今年是實現“五年脫貧任務、三年基本完 成、兩年鞏固提高”的關鍵一年，要迅速展開新一年的脫 貧攻堅工程， 儘快落實幫扶資金和項目， 確保在春季生產 中每一個被幫扶對象都能夠新上一個以上的增收致富項 目，確保年內所有被幫扶的貧困戶都能夠如期實現脫貧。
第二，我們務必要珍惜機遇，拼搏進取，攻堅克難， 迅速掀起創新發展的推進熱潮。 什麼是機遇?現代漢語詞 典把它解釋爲有利的時機、 境遇和機會。 機遇和時間一樣， 也具有一維性，機不可失，時不再來。對一個人、一個地 區來說， 機遇是平等的， 人人都可以享有， 但對發展來說，機遇只會製造不平等， 抓住了機遇就能夠躍升一大步， 錯 失了機遇就會拉下一大截。
第三，我們務必要珍惜榮譽，擡高定位，奮勇爭先， 迅速掀起你追我趕的競賽熱潮。 灌雲近年來的發展變化既 使廣大羣衆得到了實惠， 也得到了省市領導和社會各界的 充分肯定。 省委梁書記和羅省長都親臨灌雲視察， 對灌雲 近年來的發展給予了高度評價， 並多次在全省性的會議上 表揚灌雲。僅去年以來，就先後有 10 多位省級領導到灌 雲視察調研，都給予了灌雲很高的評價。市委、市政府的 主要領導也非常關心灌雲， 多次到灌雲檢查指導工作， 並 把我們的發展變化稱之爲“灌雲速度” 。黑龍江、重慶、 江西、安徽、山東、浙江和省內兄弟縣市的許多黨政代表 團都先後來灌雲考察， 都讚歎我們這幾年的變化。 春節前， 省政府在灌雲召開了全省體育工作會議， 與會的各級領導對灌雲在短短几年時間內發生如此巨大的變化， 都感到非 常震撼。昨天，市委、政府召開了 20xx年度目標管理總 結表彰大會， 我們灌雲又一次獲得了全市綜合目標考覈第 一名。 所有這些， 對我們既是鼓舞更是鞭策。 越是在掌聲、 喝彩聲多的時候， 我們越是要保持更加清醒的頭腦， 越是 要更加珍惜來之不易的發展成果， 越是要更加清醒地看到 我們與先進發達地區的差距， 越是要認清我們所肩負的歷 史重任， 進一步擡高目標定位， 不斷激發全縣上下爭先創 優的積極性、 創造性， 如果我們不能始終保持拼搏進取的 高昂鬥志， 持續攀高爭先， 不僅難以鞏固和發展已經取得 的發展成果， 更會在新一輪的發展競爭中掉隊落伍。 因此， 新的一年無論是整體工作， 還是條線的單項工作， 我們都 要把目標定位在爭第一、奪冠軍、扛紅旗上，全縣各項主 要經濟指標增幅要在全市、 蘇北乃至全省創一流、 爭先進， 總量排名要在蘇北和全省大幅前移; 鄉鎮和部門的工作既 要在全縣奪第一，更要在全市、全省爭位置，只有鄉鎮、 部門和條線的工作都能夠走在省市的前列， 才能確保全縣 的工作在省市領先。 我們要確立這樣一個鮮明導向， 那就 是“奪不到第一就是失敗，創不了一流就是倒退”
第四，我們務必要珍惜崗位，不辱使命，自我奮進， 迅速掀起提升能力水平的實踐熱潮。 發展定位的提升， 工 作標杆的提高， 對我們的能力、 水平和素質都提出了更高 的要求。 我們的各級幹部都要始終堅持加強學習， 不斷提 升綜合素質。時代在進步、形勢在發展、環境在變化，我 們能吃的“老本”越來越少，需要學習的東西越來越多， 如果不注重加強學習， 不及時更新知識， 就無法駕馭跨越 發展的大局。 各級幹部都要把學習作爲新一年重要而緊迫 的任務， 加快知識儲備， 努力掌握與履行崗位職責相匹配 的新知識、新技能，做一個眼界寬、胸襟寬、思路寬的學 習型、 智慧型幹部。 我們的各級幹部都要始終堅持開拓創 新，大膽探索實踐。創新是發展的不竭動力，是克難致勝 的重要法寶。 各級幹部一定要增強創新意識， 用創新的思路、創新的辦法來破解難題、打破瓶頸，以創新來激發工 作活力，增強發展後勁，謀求更大、更顯著的發展成效。 我們的各級幹部都要始終堅持真抓實幹，勇於爭創一流。 要繼續大力弘揚求真務實、 不事張揚、 埋頭苦幹的工作作 風， 腳踏實地、 心無旁騖地幹事創業， 說一件就要做一件， 做一件就要成一件。 要切實提高執行力， 全縣各級黨政機 關和廣大黨員幹部都要把執行上級的決策部署作爲一項 首要的職責，進一步加大抓執行、抓落實的力度，對於已 經定下來的事情，要立馬就辦、迅速落實，決不允許拖拖 拉拉、耽誤時機，更不允許討價還價、強調客觀，自覺養 成執行上級指示、狠抓推進落實的好品質、好習慣，確保 縣委、 政府的各項重大決策和工作部署不折不扣地貫徹落 實到位。 我們的各級幹部都要始終堅持廉潔自律， 永葆公 僕本色。每位領導幹部都要嚴格執行廉潔自律的各項規 定，嚴守道德防線、法紀防線，以廉潔奉公的良好形象來 團結和帶領廣大羣衆朝着創新發展的既定目標闊步邁進。 同志們， 新的一年孕育着新的希望， 新的征程必將譜 寫出新的輝煌。讓我們以這次總結表彰大會爲新的起點， 咬定全年目標任務，層層明確責任，層層傳遞壓力，層層 抓好落實，齊心協力、開拓進取，攀高爭先、勇創一流， 合力開創灌雲又好又快發展的嶄新局面 。
我重點強調三點： 一、認清形勢，搶抓機遇，增強加快發展的責任感和緊 迫感 20xx年，對站街來講，是極不平凡的一年，面對重點工 程多、發展壓力大的困難局面，全鎮幹羣精誠團結、衆志成 城、克難攻堅、經濟社會取得長足發展，各項重點工程順利 推進，民生事業持續改善，社會大局保持穩定，圓滿完成了 全年各項目標任務。在 20xx年度鞏義市綜合考評中，勇奪 “奮進杯”銀盃、招商引資一等獎、項目建設二等獎、城鎮 建設二等獎，重點工作走在了全市前列。概括起來，有以下 幾個特點：一是經濟運行態勢良好。20xx年是經濟發展最困 一是經濟運行態勢良好。 一是經濟運行態勢良好
難的一年，大家知道，經濟危機對站街的工業經濟衝擊比較 大，爲了“戰危機、保增長” ，各單位採取了一系列措施， 收到了較好的成效。 20xx年， 無論是財政收入 (2739 萬/2720 萬) ，還是工商稅收，無論是固定資產投資，還是規模工業 增加值、招商引資，同比增幅均在兩位數以上(11%、20%、 21%)，度過了最困難的時期。二是發展方式升級轉型。20xx二是發展方式升級轉型。 二是發展方式升級轉型 年，我鎮在結構調整方面取得重大進展，改變了過去產品單 一、檔次較低、發展相對落後的局面。20xx年，共建成超億 元的工業項目 2 項， 超千萬元的項目 8 項。 通達中原投資 1.5 億新上的高檔耐材生產線達到了“國內先進、國際一流”的 水平，天成彩鋁分兩期投資 1.36 億新上的輥塗彩鋁板及剪 切生產線，是長江以北第二家同類企業，有非常廣闊的發展 前景，爲促進產業結構優化升級探索了新路，也增強了我鎮 經濟發展的後勁。三是鎮村建設步伐加快。首先，完成了中 三是鎮村建設步伐加快。 三是鎮村建設步伐加快 心村規劃。根據城鎮社區型、中心村提高型、中心村聚集型 3 個類型，完成了巴溝、小黃冶、北瑤灣 3 箇中心村的新農 村建設規劃，爲今後的集約發展奠定了基礎。其次，建成了 一批城鎮項目。加大投入，建成了廬苑小區、鎮垃圾中轉站、 新郵政營業大廳、北瑤灣安全飲水工程等建設項目。其三， 示範村示範作用更加突出。巴溝作爲新農村建設示範村，全 面完成了居民小區樓、東泗河橋、標準衛生所、文化大院等 項目，新農村建設提升到一個新的檔次。四是社會大局保持 四是社會大局保持 四是 穩定。 穩定。20xx年，有杜甫故里開發、連霍高速、焦桐高速、七—大路、鄭西鐵路、豫聯擴建共六項重點工程涉及我鎮，僅 連霍高速、焦桐高速、七—大路就涉及拆遷農戶 163 戶、徵 地 890 餘畝。面對時間緊、任務重、困難多的複雜局面，全 體班子成員、機關幹部和全鎮幹羣一起，積極應對，主動工 作，超前介入，既確保了各項重點工程順利推進，又維護了 社會大局穩定。五是班子隊伍活力增強。20xx 年年底，我們進行了支村兩委換屆，從換屆後一年的情況來看，各村的班 子隊伍素質提高了，班子更團結了，工作的活力增強了。尤 其是 20xx年我鎮在各村推行“四議兩公開”工作法以來， 大多數村級班子都能夠充分徵求民意，按規定程序辦事，有 力推進了農村各項工作。巴溝、北瑤灣等村成功運用“四議 兩公開” 工作法處理了一些過去認爲不好辦、 很難辦的事情， 村幹部的工作得到了認可，羣衆也從中得到了實惠。 這些成績的取得，得益於我們始終保持了銳意進取、奮 勇爭先的精神狀態;得益於我們始終發揚了埋頭苦幹、克難 攻堅的頑強作風;得益於我們始終維護了精誠團結，凝心聚 力的良好局面。藉此機會，我代表站街鎮黨委、政府向奮戰 在全鎮各條戰線上的廣大幹羣表示衷心的感謝，向長期以來 關心支持我鎮經濟社會發展的四大班子各位領導及各界朋 友表示衷心的感謝! 在肯定成績的同時，還要清醒的看到，雖然我鎮經濟發 展在金融危機的衝力下圓滿完成了全年目標任務，我們面臨 的形勢仍不容樂觀，經濟前行中不確定因素仍然不少，經濟發展面臨着嚴峻挑戰。從國際國內形勢看，經濟發展的走勢 從國際國內形勢看， 從國際國內形勢看 逐漸企穩回升，但由於金融市場的持續動盪、能源資源價格 上漲、經濟運行中通脹壓力的增大，給經濟發展帶來了嚴峻 挑戰。 從鎮域發展態勢看， 我們正面臨着先進鄉鎮繼續領跑、 從鎮域發展態勢看， 兄弟鄉鎮繼續趕超的雙重壓力，對比周邊鄉鎮，我們的優勢 在減弱，危機在增多，如果缺乏危機感和緊迫感，我們就會 落後就會被淘汰。從自身發展看，我們思想解放的程度還不 從自身發展看， 從自身發展看 夠高，拉動能力強、科技含量大的大項目較少，經濟發展結 構性矛盾仍然較爲突出，產業結構升級和
發展方式轉變的任 務十分艱鉅， 維護穩定的壓力依然較大。 在看到挑戰的同時， 我們也要看到我們在發展中蘊含着難得的機遇：1、 獨特的 1 區位優勢。隨着市區東擴、豫聯園區擴建、連霍高速、焦桐 高速的建設，站街將成爲一個重要的交通樞紐，將成爲鞏義 對外的一個窗口。2、豐富的旅遊資源。隨着杜甫故里景區 2 的建成開園，隨着唐三彩遺址的後續開發，必將推動站街第 三產業的發展。3、高新技術產業園區建設。20xx年，高新 3 技術產業園區的建設，起點高，門檻高，一批投資超億元的 高新產業將入駐園區，必將推動站街工業經濟的持續、快速 發展。面對新的形勢和任務，面對日趨激烈的競爭態勢，面 對不可迴避的現實差距，面對難得的發展機遇，面對必須實 現的奮鬥目標，只有樹立起強烈的憂患意識和責任意識，搶 抓機遇，迎難而上，忘我拼搏，奮力爭先，才能在應對挑戰 中實現突破，在克難攻堅中加快發展。
二、明確任務，突出重點，加快站街經濟又好又快發展 我們的總體工作思路是： 20xx年， 我們的總體工作思路是： 圍繞 一個目標” 建 “ 個目標” ( 工業強鎮、商貿重鎮、文化名鎮”，實現 兩個確保” 設“工業強鎮、商貿重鎮、文化名鎮” ，實現“兩個確保” ) 實現“ 協調、 持續發展， 確保社會大局穩定) ， (確保經濟社會健康、 確保經濟社會健康、 協調、 持續發展， 確保社會大局穩定) 堅守“三條底線” 計劃生育、安全生產、社會穩定) ( ，突出 堅守“三條底線” 計劃生育、安全生產、社會穩定) 突出 ， 四個重點” 項目建設、招商引資、新農村建設、 “四個重點” 項目建設、招商引資、新農村建設、環境創 ( ，着力做好“五篇文章” ： 新) 着力做好“五篇文章” ，着力做好 (一)圍繞園區建設，做好工業強鎮文章 圍繞園區建設， 一是加快高新技術產業園區建設。 一是加快高新技術產業園區建設。根據全市對產業佈局 的調整，將我鎮五里堡劃爲高新技術產業園區，這對我鎮項 目集中佈局、資源集約利用是一個重大機遇。我們要把產業 聚集區建設作爲 20xx年重中之重的工作抓實抓好。首先， 要儘快完成規劃。儘快在年內完成高新技術產業園區規劃編 制及成果評審。其次，加快基礎設施建設。加快推進以道路、 水、電、氣、通信等基礎設施建設爲主的公共基礎設施建設。 其三，加大招商引資力度。成立園區招商工作領導組，出臺 招商工作辦法，加大宣傳力度，開展服務活動，全力吸引企 業入駐。年內要入住投資上億元的高新技術企業 2-3 家。二 二 是完善機電工業園區建
設。 是完善機電工業園區建設。加大投資力度，進一步完善機電 工業園區水、電、路、綠化等基礎設施，全面提高園區建設 水平。 三是依託豫聯園區搞好配套服務。 充分發揮區位優勢， 三是依託豫聯園區搞好配套服務。 搞好服務銜接， 根據豫聯園區產業發展， 拉長我鎮產業鏈條， 積極發展交通運輸、信息服務等產業，繁榮城鎮經濟。四是抓好重點工業項目建設。 抓好重點工業項目建設。完成通達中原高檔耐火製品第二條 生產線、天成彩鋁輥塗彩鋁板三期項目精整生產線、科華電 器高壓智能斷路器生產線項目等重大項目建設。作爲站街來 講，雖然區域面積不大，但地理位置非常重要。從目前全市 大格局來看，三個園區橫跨我鎮：豫聯園區、機電工業園區、 高新技術產業園區。我們就是要以高新技術產業園區爲龍 頭，以做好豫聯園區配套服務和完善機電工業園區上檔升級 爲依託，加快站街工業強鎮步伐。 (二)圍繞杜甫故里開發，做好三產富民文章 圍繞杜甫故里開發， 總投資 1.2 億元的杜甫故里 20xx年 5 月 1 日將開館迎 賓，杜甫故里開發建設，必將爲站街第三產業發展創造良好 的條件。一是要抓緊做好規劃。儘快修編完善北環路兩側修 一是要抓緊做好規劃。 一是要抓緊做好規劃 建性詳細規劃，並分段抓好實施，從而更好地服務於站街鎮 城鎮建設和三產發展。二是加大投資力度。圍繞三產開發， 二是加大投資力度。 二是加大投資力度 積極開展招商引資活動，認真落實優惠政策，吸引民間資金 投入第三產業，繁榮站街經濟。三是加大宣傳力度。在健全 三是加大宣傳力度。 三是加大宣傳力度 基礎設施的同時，以舉辦杜甫故里廣場文化活動爲載體，展 示站街文化內涵，提高文化品位，增強文化魅力。
(三)圍繞新農村建設，做好城鄉一體化文章 圍繞新農村建設， 一是抓規劃。 一是抓規劃。根據城鎮社區型、中心村提高型、中心村 聚集型三個不同的新農村建設定位，在去年完成四個中心村 (社區) (巴溝、北瑤灣、小黃冶、廬苑社區)規劃的基礎 上，全面完成五里堡社區、柏茂中心村規劃。二是抓典型。 二是抓典型。 二是抓典型突出抓好巴溝中心示範村建設，20xx年新投資 1200 萬元， 建成 5、6 號居民樓，實現全村 457 戶羣衆集中居住。同時， 積極推廣巴溝村社會主義新農村建設的成功經驗，持續抓好 北瑤灣、小黃冶等中心村建設。三是抓機制。積極探索新農 三是抓機制。 三是抓機制 村建設的投入機制、獎懲機制，逐步把我鎮的新農村建設提 高到一個新的水平。 (四)圍繞重點工程建設，做好創新服務文章 圍繞重點工程建設，做好創新服務文章 20xx年，杜甫故里開發、連霍高速擴寬、成功學院的建 設都將進入施工的關鍵時期，高新技術產業園區、焦桐高速 (涉及 8 個村、108 戶、6000 多口人，徵地面積 520 餘畝) 、 七大路(涉及站街段柏茂村，全長 1100 米，企業 3 家，農 戶 9 戶，需徵地 23 畝，拆除建築面積 2380 平方米)三項工 程是明年的建設重點，爲確保各項重點工程的順利推進，一 是建立領導分包責任制 是建立領導分包責任制。成立多個重點工程協調小組，明確 責任 服務職責，完善服務體系，班子成員深入一線，現場辦公， 現場解決問題。二是建立督查獎懲機制。及時發現、研究和 二是建立督查獎懲機制。 獎懲機制 解決工程推進過程中存在的各類問題，把工作情況與年終考 評獎懲掛鉤，激發幹部羣衆工作積極性。
三是深入做好羣衆工作。堅持從羣衆中來、到羣衆中去，圍繞重點工程建設中 的熱點、難點問題，領導帶頭、分組包戶，與羣衆溝通交流， 交心換心，取得羣衆的信任和支持。
(五)圍繞實事工程建設，做好民生改善文章 圍繞實事工程建設， 改善民生是構建和諧社會的重要內容，也是提高人民羣衆幸福指數的一項重點工作。一是抓好實事工程建設。突出抓好鎮村道路建設、安全吃水工程、標準衛生所、農村文化 大院、五保供養、合作醫療等羣衆最關心、最直接、最現實 的利益問題，並落實好明年要辦的 10 件實事工程，真正讓 二是建立貧困羣衆救助機制。 羣衆得到好處和實惠。二是建立貧困羣衆救助機制。要設立 貧困家庭、貧困學生專項救助基金，採取“政府出一點，社 會拿一點”的方式，完善籌資渠道，逐步以深入開展“雙深 入、雙聯繫”活動爲載體，定期開展訪貧問苦活動，切實爲 羣衆解決實際困難和問題。
三、加強領導，狠抓落實，確保圓滿完成 20xx年各項 目標任務 發展是解決一切問題的關鍵，而落實又是發展的關鍵， 再好的工作思路、再好的發展舉措，不落實等於一紙空文， 關於如何抓好落實，這裏，我強調幾點： 領導帶頭抓落實。 1、領導帶頭抓落實。 抓落實，領導是關鍵。領導不僅 是決策的主體，更是抓落實的主體，各村、各單位主要領導 是抓落實的第一責任人，要堅持以身作則，率先垂範，深入 工作一線，真正使問題在一線解決，矛盾在一線化解，工作 在一線落實。 。 提高能力抓落實。 2、提高能力抓落實。 不注重學習就不可能跟上發展步 伐、適應工作需要，更不可能抓好落實。在 20xx年的工作 中，我們仍要以開展學習實踐科學發展觀活動爲載體，把學 習貫穿始終，抓好中心組理論學習、機關學習日學習、農村黨員活動日學習等，不斷提高幹部隊伍的素質。同時，加強 學習與實踐的結合，以創新的思維和創新的方法，化解各類 矛盾和問題，推進各項工作的落實。 全力服務抓落實 3、全力服務抓落 實。 各村、各部門要牢固樹立大局意 識、服務意識，主動將本村、本部門的工作放在全局中找位 置、定座標。廣大黨員幹部要走出機關、走出辦公室，到村 組、到企業、到一線，幫助村組和企業出主意、想辦法，主 動發現問題、研究問題、解決問題。各職能部門要強化服務 意識，各司其職、各負其責，相互支持、密切配合，合力推 動工作開展。 4、創新機制抓落實。科學的機制是抓落實的有效保障。 創新機制抓落實。 我們要針對 20xx年工作目標任務，建立完善有效的工作機 制，加大督查和問責力度，創新督查方式，提高督查效果， 落實獎懲政策。希望大家切實負起責任，一級抓一級，層層 抓落實，確保圓滿完成 20xx年的各項目標任務，推動全鎮 經濟社會又好又快發展。 最後，在新春佳節即將來臨之際，我代表鎮黨委、政府 向大家，並通過你們向全鎮人民拜個早年!祝大家新春愉快、 闔家幸福、工作順利、萬事如意! 謝謝大家!
年度總結髮言稿 篇17
各位領導、各位同志：
今天是XX月X日，再過天我就在X局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛鍊使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體幹部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。
感想之一，做爲一名領導幹部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好X局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力纔有動力，有緊張感纔有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的幹部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。儘管在這裏不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是X局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二，領導幹部要有駕馭全局的思想和能力。我認爲，作爲一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛鍊駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善於從宏觀上把握整體工作思路，佈置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體幹部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三，羣衆是一切工作的力量源泉。x局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是徵管工作，徵管抓好了，收入自然會上去，要從關係上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啓發是，要抓好徵管一定要抓好羣衆。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執行不到位等於白紙一張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。所以說做好羣衆工作是關鍵，但是怎樣能做好羣衆工作，我認爲既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等於害幹部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護羣衆的領導不是好領導。只有關心羣衆的疾苦，瞭解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除後顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領導幹部必須率先垂範。做官如做人，爲人正派爲官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導幹部不管官位大小，其一言一行都是羣衆的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都爲幹部起着表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表裏如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在這幾個月，我們在幹部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規則進行集體決議，增加了工作透明度,便於羣衆監督。
管住自己，就一定能管住自己的幹部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓幹部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要爲幹部們創造能夠廉潔的條件。從創辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品採購、人事任免、基建工程等重大事項都採取了集體討論決定的方式，同時爲防止基層幹部的不廉行爲，我們召開了義務監督員座談會，並在全地區推行了政務公開，有效地遏止了腐敗現象滋生。
感想之五，要積極鼓勵副手和中層幹部發揮作用。事無鉅細，事必躬親有時體現了領導工作的認真細緻方面，但有時會束縛中層幹部的手腳。做爲領導要掌握好抓大與放小的關係，圍繞中心工作去佈置具體工作，讓副手和中層幹部充分發揮好橋樑和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，思想教育與能力培養相結合，才能讓每個幹部在組織收入和在執行公務過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執法的基礎上更好地爲納稅人熱情服務。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設自然會上新臺階。
幹好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領導和同志們給予指正，以便我在今後的工作中加以改進。
問題之一，深入基層調研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過於放手;從客觀上講，自來到X局，事務一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調研。前幾天動員幹部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調研本身就是一個領導者的問題，掌握不了第一手材料怎麼能夠統領好全局的工作。
在這裏我要做一下自我檢討，以前自己總認爲比較體貼羣衆，覺得年節爲幹部辦點福利，開辦食堂，多發點獎金就是關心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領導幹部與一般幹部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說，與一般幹部談心少，現在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什麼想法了。
因此，今後我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從羣衆中來，到羣衆中去”的羣衆觀點，從現在起多深入基層，多搞調查研究，多傾聽羣衆意見，及時掌握幹部的思想動態和普遍要求。同時要將幹部、黨委政府以及企業的一些好意見徵集上來，認真整理加以研究，形成決策後再佈置下去。這樣一步一個腳印，紮紮實實地去做，調研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。
問題之二，工作佈置多親自檢查少。主持工作以後，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質量。自已往往把工作佈置下去之後，交給分管局長負責，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時佈置多了連過問都忘了。現在回想起來這種有始無終的做法不利於工作的貫徹落實，體現到x局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業心強，而責任感不是太強，在這裏也有必要進行自我批評。說實話，做爲一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務意識。既要懂業務，還要懂實際操作;既要懂管理，還要擅於做具體工作，成爲行家裏手。所以今後我決心一方面要抓好宏觀調控，另一方面還要抓好具體管理。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風，親自督促檢查，真正發現新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發展。
問題之三，學習不夠深入。當前工作形勢對我們國稅幹部的綜合素質提出了很大挑戰，學習是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學習還是業務學習都不夠深入細緻，特別是與其他局長在一起學習的時間少，而且學起來粗枝大葉，不做深究，今後要進一步端正學習態度，進一步探索學習方法。
問題之四，小節問題需要改進。比如：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發脾氣;開會接、打手機，與他人說話、吸菸;不論是不是應酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今後的工作中提醒我、督促我，以使我儘快加以改正。
當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要在坐的領導和同志們給予中懇的批評。總之，今後，我願和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態;和大家一起團結奮鬥、發揮優勢，努力開創國稅工作的新局面，使自己在今後的工作中進一步走向成熟!
謝謝大家。
年度總結髮言稿 篇18
同志們：
元旦剛過，局黨委就召開貫徹落實市委五屆五次全會精神暨年度工作總結交流會議，主要目的是回顧總結20*年各項工作，研究落實20xx年度主要工作任務，動員局系統全體幹部職工認清形勢、明確任務，以更加務實的姿態、更加紮實的作風、更加飽滿的熱情迅速投入到新一年水利工作中來。剛纔，機關各處(室)、局直各單位的主要負責同志就一年來的工作情況進行了實事求是的彙報，按照繼續爭創一流的目標要求提出了20xx年的工作安排，講的都很好。
下面，我重點強調三個方面的問題。
一、團結奮進，20*年水利工作成績顯著
剛剛過去的20*年是我國曆史上不平凡的一年，也是水利事業大發展的一年。一年來，局系統按照市委、市政府的總體部署要求，牢固確立科學發展觀，緊緊圍繞新時期治水新思路，銳意進取，開拓創新，圓滿完成和超額完成年初制定的目標任務。
1、防汛防旱保障有力。20*年，我市平均降雨964.5毫米，與常年相比略低5個百分點，汛情總體平穩。1-4月份，全市累計平均降雨較常年同期偏低20%，部分地區達30%，且上游來水偏少，我們針對局部旱情，合理調配水資源，調引江水、淮水8億多方。4月中下旬淮河發生春汛，灌溉總渠和廢黃河提前泄洪9.7億方;梅雨期局部地區暴雨，短時間受澇，我們密切注視水雨情變化，科學調度水利工程，沿海涵閘累計排水17.2億方;出梅後，成功抵禦了颱風“海鷗”、“鳳凰”和“森拉克”的外圍影響。我們還加強防汛信息化建設，實現了省、市、縣防汛異地會商、水雨情自動測報及網絡查詢、防汛信息網絡共享。
2、水利建設掀起高潮。全市重點水利工程建設完成投資9.4億元，佔計劃任務的111.2%，創歷史新高。海堤達標工程，完成投資21419萬元，基本完成新一輪海堤達標防護及保灘工程。城市防洪工程，市及三個區實施了串場河閘站、蟒蛇河防洪閘、小馬溝閘站、朝陽河排澇站、德喜河泵站等25項工程，完成投資27500萬元，市區第III、V防洪區防洪包圍圈已基本形成，結束了市區不設防的歷史。裏下河地區災後應急治理工程，完成投資20xx5萬元，實現了汛前基本完成主體工程建設任務、汛期發揮工程效益的目標要求。通榆河北延送水*段工程，自20xx年年底開工建設以來，已完成投資23340萬元，完成了年度建設任務。此外，濱海閘下移工程完成掃尾工作，《*市市區飲用水源地生態淨化工程可行性研究報告》通過市政府組織的專家評審。
3、農村水利穩步推進。一年來，我們把農村水利作爲發展農業、服務民生、推進新農村建設的重要舉措來抓，重點實施農村河道疏浚、農村飲水安全、圩區治理、灌區配套改造和小型農田水利設施建設，累計完成投資6.64億元，佔計劃任務的120.7%。完成縣鄉河道疏浚總土方40*萬方，552個村疏浚河塘1863條(個);年內解決了65萬農村人口飲水不安全問題;裏下河圩區完成省下達的118座圩口閘更新改造任務;響水南乾渠灌區通過國家級驗收，東臺堤東灌區一、二期工程通過省級驗收。
4、水利管理再登臺階。注重規劃管理。配合省廳做好水系規劃和淮河流域綜合規劃的編制，組織編制西潮河地區防洪排澇規劃;按期完成市區城市防洪年度項目、大馬溝拓浚、重點區域治理等8個工程項目的前期工作。注重建設管理。開展水利工程招投標信息管理系統試點，10月份在全省推廣。一年來共有50萬元以上招標項目32個，公開招標率100%。注重工程管理。大豐市堤防管理處被評定爲省二級水利工程管理單位，是全省唯一通過省級驗收的海堤管理單位。制定《*市裏下河腹部地區湖泊劃界定樁工作意見》，不斷加大河湖巡查管護力度。值得一提的是，各工程管理單位都把確權發證作爲管理的重點來抓。市運東船閘管理所雖地處異鄉，但固守管理土地，經過不懈努力，攻堅克難，終於在20*年完成了確權發證工作，實現了多年來的夙願，成績的取得來之不易，可喜可賀，值得各單位認真學習借鑑;市水利工程管理處20*年也完成了射陽河閘、西潮河閘確權發證工作，新洋港閘、黃沙港閘可望春節前完成。
5、節水型社會建設成果豐碩。全市節水型社會建設綜合考覈得分與南通並列全省第一，榮獲“江蘇省節水型社會建設先進集體”稱號。全市共壓縮地下水開採量670萬立方米，超額完成了省廳下達的120萬立方米的壓縮任務。年內創建省級節水型企業(單位)13家，節水型社區6家，節水型高校2家，節水型灌區1家;完成省級節水技改項目13項，市級節水技改項目22項，年節水逾1000萬立方米。全市萬元GDP用水量370立方米，工業重複用水率61%，達到了省廳節水型社會建設目標要求。
6、水利規費徵收規範有序。一年來，嚴格執行國家、省、市關於水利規費徵收的政策規定，克服各種困難，不斷加大各項規費的徵收力度，實現了年初確定的目標任務。
7、水利改革取得實效。我們不斷加大政企分離改革力度，市水建處改制工作基本結束，已成爲獨立的市場主體，20*年新組建的公司實現經營產值2.6億元，比改制前新增7000萬元。在局系統內部實施相對集中行政審批權改革，通過行政許可事項辦理流程再造，使承諾的審批時限處於最低，駐市行政服務中心水利窗口被授予“青年文明號”、“紅旗窗口”等榮譽稱號。響水縣鄉鎮水務站改革試點工作全面完成，爲基層水利服務體系改革積累了經驗。加大對農民用水戶協會建設的指導力度，在已成立3個農民用水戶協會的基礎上，射陽五岸灌區十二支渠又新成立農民用水戶協會。
8、依法治水力度加大。加強水政監察隊伍規範化建設，組織開展“三學三比”和創“雙十佳”活動，取得明顯成效。全年舉辦各類執法業務培訓班3期，參加省、市組織的培訓班4次，參訓人員228人次，年度人員輪訓率達80%，崗前培訓率達100%。建立健全各項水行政執法責任制度，共制定出臺了27項制度。一年來市局直接立案查處水事違法行爲3起，結案率達100%，全部做到程序合法、事實清楚、證據充分、依據正確。
9、隊伍建設不斷加強。我們深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神，積極開展“深入解放思想、推進科學發展”教育實踐活動和“服務企業、服務項目、服務基層”活動，不斷加強局系統思想作風建設，局系統領導班子作風民主、團結協調。創新民主公開、競爭擇優的用人機制，對局系統兩個副處級單位領導班子進行調整充實，面向局系統公開選拔5名正科職幹部、7名副科職幹部。組織開展文明行業創建活動，全市水利系統共有10家單位被表彰爲全省水利系統文明單位，其中市通榆河樞紐工程管理處獲“20xx-20*年度全省水利系統文明標兵單位”榮譽稱號。反腐倡廉建設進一步加強，健全預防和懲治腐敗的長效機制，開展贈送“廉政鐘聲”文化夾和“廉政文化進工地”活動，強化重點工程項目執法監察工作，確保“工程安全、資金安全、幹部安全”。
一年來的“四城同創”有序進行，招商引資超額完成任務，水利經濟穩中有升，金橋行動、牽手致富得到有關部門和基層羣衆的好評，安全生產實現全年無事故，社會治安綜合治理、工會、共青團、婦女、老幹部、水利信訪等工作都取得了一定的成績，水利新聞宣傳工作被表彰爲20*年度全省優秀集體。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前的水利工作還存在着一些不容忽視的問題：一方面，全球氣候變暖，極端性氣候事件發生機率加大，水多、水少、水髒等事關羣衆切身利益的水問題還較嚴重，全市水安全保證能力還不強、水資源保障水平還不高、水環境保護力度還不夠，水利社會管理及公共服務能力建設相對還滯後。另一方面，局系統部分同志在工作落實方面還存在着一些不適應。一是浮，工作上華而不實，大而化之，思想上“滿”、“散”、“懶”，敢想敢幹的勁頭不足，滿足於守常規，按部就班。二是慢，工作超前性、主動性不夠，“撥一撥、動一動，不撥就不動，甚至撥而不動”，缺乏雷厲風行、緊張快乾的作風。三是軟，缺乏直面矛盾的勇氣、堅持原則的正氣、敢抓敢管的銳氣。四是亂，少數同志受傳統思維的影響，同志之間、處(室)之間溝通交流不夠，沒有全局一盤棋的大局觀念，工作無章法，越位、不到位的現象時有發生。這些問題務必在以後的工作中不斷加以改進和克服。
二、務實創新，開創20xx年各項工作的新局面
20xx年是新中國成立60週年，也是實施“”發展規劃的關鍵之年。做好水利各項工作任務艱鉅，責任重大。我們一定要按照治水新思路的要求，全力做好各項工作。
做好20xx年的水利工作，我們必須進一步認清當前水利工作面臨的嚴峻形勢，切實做好應對挑戰，共克時艱的充分準備。當前，隨着全球金融危機的持續蔓延和經濟增長明顯減速的影響，經濟運行困難急劇增加。這對水利事業的發展也帶來了衝擊，直接影響到水利各項投入政策的落實和水利改革的深入開展。但我們也要看到，當前的水利工作也面臨着難得的發展機遇。一是各級黨委、政府高度重視水利工作。黨中央、國務院高度重視“三農”工作，繼20xx年以來連續五年的中央1號文件都強調，要加強以農田水利爲重點的農業基礎設施建設。黨的xx屆三中全會指出，以農田水利爲重點的農業基礎設施是現代農業的重要物質條件，特別強調要加強水利基礎設施建設。市委五屆五次全會也明確要求，大力加強水利投入，爲提高防洪保安能力和經濟發展提供支撐。二是全市經濟社會的快速發展迫切要求提高水利保障能力。全市正處於全面提升新型工業化、城市化、農業產業化、市場化和經濟國際化水平的關鍵時期，隨着小康社會建設的推進、經濟轉型升級的加快和人民生活質量的提高，進一步加快水利改革與發展、全面提升水利保障能力，已成爲全社會的關注重點和廣大人民羣衆的強烈願望。三是擴大內需的重大決策必將推動水利新發展。黨中央、國務院根據國際國內經濟形勢的變化，作出了實施積極的財政政策、適度寬鬆的貨幣政策的決定，提出了進一步擴大內需、促進經濟增長的重大舉措，加大財政對水利的投入力度，將再一次掀起水利建設的熱潮。
20xx年全市水利工作的指導思想是：認真貫徹落實黨的xx屆三中全會、市委五屆五次全會精神，深入學習實踐科學發展觀，圍繞爲全市建設更高水平的小康社會提供水利保障的目標;遵循水的自然規律和經濟社會發展規律;堅持統籌流域與區域、城市、農村和沿海水利協調發展，統籌水安全、水資源、水環境綜合治理，統籌工程建設與資源管理同步推進;不斷提升水安全保證能力、水資源保障能力、水環境保護能力、水利社會管理和公共服務能力。
突出抓好九項重點工作：
1、要繼續以科學發展觀統領水利各項工作。科學發展觀是實現水利事業又好又快發展的根本指導思想。在今後的工作中我們必須始終遵循。當前，我市水利工作與經濟社會發展的要求相比，與先進地區相比，與率先崛起的行業相比，思想解放程度還不夠，不敢想，不敢幹，仍是制約水利事業發展的障礙。市委決定，從今年3月份開始，在全市集中開展深入學習科學發展觀的活動。我們一定要以此爲契機，積極引導局系統全體幹部職工把實踐科學發展觀與推動水利工作結合起來，牢固確立以人爲本、人水和諧的科學治水理念，始終把維護人民羣衆的根本利益，作爲水利工作的出發點和落腳點，不斷解決好人民羣衆最關心、最直接、最現實的水利問題。我們要繼續深入解放思想，切實破除影響水利科學發展的思想觀念;注重調查研究，深入查找水利工作中不符合科學發展的突出問題;強化制度建設，着力完善促進科學發展的體制機制，確保取得明顯成效。
2、要紮實抓好防汛防旱各項工作。20xx年，我們要把防汛防旱作爲水利工作的頭等大事，迅速抓好做好防汛防旱各項準備工作，及時準確地進行水情調度，當好領導參謀，確保汛期安瀾，爲“全面奔小康，建設新*”提供水安全保證。要嚴格落實防汛防旱責任制，建立健全水利應急管理體制和應急處置機制，提高保障公共安全和處置突發公共事件的能力，重點做好防洪減災、應急供水等預案編制。要突出抓好防辦自身現代化建設，建設完成防汛網絡升級改造、水利工程地理信息系統，進一步完善防汛指揮決策系統。入冬以來，全市降水較少，要提前準備，採取得力措施，滿足全市春灌用水需求，變被動抗旱爲主動抗旱，切實保障人民生活、生產用水。
3、要進一步加大項目推進力度。當前，擴大內需水利建設迎來新一輪的建設高潮。我們要緊緊圍繞全市經濟社會發展大局，認真研究水利發展現狀、水資源狀況和經濟社會發展的需求，加快項目前期工作步伐，爭取有更多的項目納入擴大內需基礎設施建設“總盤子”，集中力量辦好*水利現代化建設的大事。目前已制定《*市20xx—20xx年擴大內需水利建設項目計劃表》並上報省水利廳請求審查立項。下一步，我們要帶着項目到省水利廳和國家水利部再進行專門彙報，儘可能爭取國家、省對我市水利工程建設的傾斜和扶持。一旦新項目審批下達，及早制定工作方案，分解工作任務，抓好協調指導，迅速啓動實施。
4、要加快水利基礎設施建設。一是農村水利。紮實抓好農村河道疏浚等五項工程建設，完成小溝以上土方6000萬方，其中縣鄉河道疏浚3513萬方、552個村完成村莊河塘疏浚整治土方1536萬方，加修加固圩堤400公里、400萬方，完成小溝級以上建築物3000座。繼續把農村飲水安全作爲新農村建設的重中之重，解決農村飲水不安全人口60萬。抓好已批覆的灌區節水示範、裏下河圩區治理、小型農田水利民辦公助等項目的實施。二是沿海水利。加快海堤達標在建工程實施進度，抓緊已批項目開工建設，突出項目驗收管理，確保全面完成新一輪海堤達標建設任務，同時積極爭取上馬海堤達標續建工程。加強四大港整治，有計劃地開展港道整治，下移竹港閘，爭取開工第五大港川東港，擴大區域洪水外排出路。繼續實施通榆河北延送水工程*段項目，擴大沿海墾區供水能力。三是城市水利。繼續抓好市本級城市防洪骨幹工程串場河閘站的建設掃尾和三墩港上204國道橋拆建工程，督促三個區加快大馬溝調尾、三墩港拓浚等工程實施步伐，進一步完善市區防洪大包圍、大封閉、大排放格局。同時，爭取儘快實施市區新飲用水源地生態淨化工程。
5、要切實加強水資源節約保護。在水資源承載能力和水環境承載能力允許範圍內，合理配置水資源，加強水資源管理能力建設，嚴格執行建設項目水資源論證、取水許可、水資源費徵收等制度，在水資源規劃、配置、節約、保護等環節進一步強化管理，促進經濟和產業結構的優化升級。加快節水型社會建設，年內力爭創建節水型企業(單位)2家、節水型灌區1家、節水型社區2家，完成省級節水技改4項、市級10項。通過水源結構調整、節水技改、政府考覈等措施，封井20眼，壓縮地下水開採量150萬立方米，改善市域水文地質環境。
6、要有效提升水利管理能力。嚴格執行項目法人制、建設監理制、招標投標制、合同管理制和竣工驗收制，確保工程建設順利開展。繼續做好招投標工作長效管理，嚴格市場準入，建立完善信用體系，整頓規範水利建築市場秩序。進一步強化財務審計監督，規範建設資金使用管理，嚴格專款專用，堅決防止截留、挪用、擠佔各類資金。工管單位要在全面確權發證的基礎上，把水利工程管理範圍內的水土資源規劃好、利用好，發揮其應有的效益。加強水政監察隊伍的規範化建設，加大水事違法案件的查處力度，提高執法效能;加強對重要河道、重要工程、飲用水源地取水口的執法巡查工作，及時發現和處理各種水事違法行爲。
7、要全面推進水利改革。20xx年，我們必須繼續深化水利各項改革，堅持用改革創新的辦法破解水利發展難題、釋放水利新的活力、創造水利新的優勢，理順體制，健全法制，強化對涉水事務的社會管理和公共服務職能。進一步鞏固工管體制改革的成果，加大實施力度，完善符合市情、水情和社會主義市場經濟要求的水利工程管理體制和運行機制。進一步深化水利行政管理體制改革，着力優化水利發展環境，全面打造項目審批環節最簡、時間最短、收費最低、服務最優的行業。推進水利投融資體制改革，在落實國家、省、市水利投入政策的同時，積極探索多渠道籌措水利資金的路子，建立政府支持、市場運作、受益羣衆參與的多元化投入機制。積極試行水權分配轉讓機制、水價形成機制，規範水價管理，改革水費計收方式，發揮市場對水資源的優化配置作用。同時，還要進一步深化水務一體化改革和鄉鎮水利站改革。
8、要突出抓好水利各項規費徵收。規費徵收是法律法規賦予我們水利部門的一項重要職責，事關水利事業良性運行，直接影響着水利隊伍的穩定，來不得絲毫的鬆懈。20xx年，我們要服務中心工作，全力抓好水利各項規費的徵收，確保應徵不漏。當務之急，嚴格按照有關政策規定，認真做好水利工程水費、水資源費、河道堤防佔用費、過閘費等規費的測算工作。各相關處(室)和單位要明確徵收目標,制定有效措施，落實徵收責任，制定獎懲措施，確保規費徵收工作在去年的基礎上有新突破。要認清當前經濟工作的形勢，查找不利因素和有利條件，有針對性地做好協調工作。要充分利用今年的“世界水日”、“中國水周”，加大宣傳力度，形成“先聲奪人”的態勢，營造良好的輿論氛圍。在徵收過程中，要切實增強服務意識，創新工作方法，不斷提高服務能力和水平，以優良的服務贏得服務對象的支持。
9、要不斷強化局系統領導班子能力建設。20xx年，我們要以局系統領導班子能力建設爲重點，全面提升幹部隊伍的整體素質，提高加快水利發展本領，爲水利事業又好又快發展提供堅強的組織保障。主要突出抓好五個方面的能力。一是提高駕馭水利工作的能力。當前水利工作的內涵和外延不斷擴大，既有水安全保證、水資源保障、水環境保護、水利服務能力提高，還有發展經濟、水利改革等工作，迫切需要我們審時度勢、冷靜思考、服務大局、謀劃發展，不斷形成水利發展的強大合力。二是提高改革創新的能力。在謀劃工作上創新思路，注重搶抓機遇，贏得發展;在工作推進上創新思路，吃透政策，以變應變，在增強預見中掌握工作主動權;在破解難題上創新思路，深入實際，深入基層，問需於民，問計於民，積極尋求克服困難的有效辦法，推動水利在改革中創新，在創新中發展。三是提高抓落實的能力。全面完成今年的各項工作任務，關鍵是在狠抓落實上下功夫。明確責任抓落實，形成工作有人管、責任有人負、任務有人抓的工作格局;突出重點抓落實，注意分清輕重緩急，周密部署，循序漸進，把各項工作抓實抓好。轉變作風抓落實，各處(室)、各單位的負責同志要發揮好表率帶頭作用，建立起激勵落實的機制，推動各項工作再上新臺階。四是提高勤於學習的能力。在新的歷史起點上，如何推動工程水利向資源水利、傳統水利向現代水利、可持續發展水利轉變，既沒有系統的理論指導，也沒有完全成功的典型示範，需要我們在學習中實踐，在實踐中創造。同時還要切實加強政治理論學習，用先進的理論武裝頭腦，指導工作。五是提高拒腐防變的能力。加強黨風廉政建設，完善反腐倡廉長效機制，增強水利幹部職工的廉潔意識，守得住根本、經得起誘惑、管得住小節，做到幹正事、幹成事、不出事。
同時，要切實加強領導，精心組織，確保不折不扣地完成市委、市政府和省水利廳交辦的重點工作，紮實抓好局系統招商引資、水利工會、共青團、婦聯、扶貧濟困、安全生產、社會治安綜合治理等各項工作。
三、立足當前，切實抓好節日期間各項工作
中華民族的傳統佳節春節即將到來，在節前不到一個月的時間裏，我們要做的事情很多，要從現在就確立起緊張快乾的意識，加快工作節奏，爲20xx年各項工作開好頭，起好步。同時還要主動做好扶貧幫困、安全生產、黨風廉政建設等各項工作。
1、認真總結經驗，部署落實今年工作。今天召開這次會議，主要是考慮到三方面的原因：一是及時傳達貫徹市委五屆五次全會精神，認清當前經濟發展的形勢，增強加快發展的信心。二是20*年工作已經結束了，迫切需要我們對一年來的工作進行回顧與總結，以便吸取好的經驗和做法，反思差距和不足。三是省、市水利工作會議召開得比較早，各處(室)和單位也必須緊跟形勢，工作上要早部署、爭主動。大家在會上都彙報了20xx年度工作計劃安排，但大多是提綱挈領，不夠具體和全面。各處(室)和各單位從年初就要咬定爭創一流的目標，對各自的工作計劃調高定位、及早落實。局紀檢組、辦公室要在加強調研的基礎上拿出20xx年度全市水利系統目標管理考覈任務，提請局黨委研究。這項工作必須在2月底前完成。
2、抓好在建工程建設，迅速掀起高潮。當前正值大搞冬春水利的黃金季節，今冬明春水利建設任務十分繁重，除原定的農村飲水安全、農村河道疏浚整治、灌區配套改造、小型農田水利設施和裏下河圩區治理等工程建設任務外，又新增了擴大內需水利基礎設施建設項目。我們要進一步做好服務、協助、督查等工作，加大宣傳力度，強化工作措施，迅速掀起冬春水利建設熱潮。對於擴大內需水利基礎設施項目建設，各相關單位要按照在3月底前完成建設任務的要求，倒排工期，量化考覈，確保任務的完成，爲下一階段爭取更多的項目創造條件。對城市防洪、海堤達標、通榆河北延、裏下河地區災後應急治理等在建重點工程，也要加大工作力度，採取紮實有效措施，確保按時序進度完成建設任務。
3、抓好黨風廉政建設，狠剎奢侈浪費等不正之風。節日期間是廉政建設的關鍵期和腐敗現象的高發期。我們一定要牢記“兩個務必”，廉潔自律，當好表率。局系統各級領導幹部要嚴格執行黨風廉政建設的各項紀律和規定，管好親屬和身邊工作人員，杜絕違紀、違法事件的發生。按照市政府《關於深入開展全民節能行動的實施方案》的要求，增強憂患意識和危機意識，大力倡導節儉文明的社會風尚，堅決遏止奢侈浪費之風。要有強烈的民生意識，時刻把職工的安危冷暖放在心上，迅速開展送溫暖和扶貧幫困活動，千方百計幫助困難職工和家庭過好節日。
4、加大排查調處力度，打造和諧水利。春節前後省、市重大活動安排相對集中。局系統節前要集中開展基層矛盾糾紛的排查調處工作，對羣衆反映的突出問題要一件一件落實解決辦法，及時發現和消除各種不穩定因素，確保過一個祥和的春節，絕不允許“兩會”期間發生局系統人員越級上訪和集訪事件的發生。各單位要高度重視安全生產和社會治安綜合治理工作，迅速組織一次拉網式大檢查，堅決杜絕安全事故的發生，爭創平安水利。局安委會要對各單位檢查整改情況進行督查。在這裏，我再強調一下，抓調處，保穩定，促和諧，各處(室)和單位的主要負責同志是第一責任人，哪個單位在安全生產和社會治安綜合治理上出了問題，首先要嚴肅追究那個單位主要負責人的責任。
同志們，20xx年水利目標已經確定，新的一年孕育着新的希望。讓我們在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發展觀爲指導，積極踐行可持續發展治水理念，團結拼搏，共克時艱，開拓創新，爲全面完成今年的目標任務、加快“全面奔小康，建設新*”進程而努力奮鬥!
謝謝大家!
年度總結髮言稿 篇19
20xx年，縣供銷社緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“223”總體發展目標，狠抓“新網工程”，搭建“三農”服務平臺，夯實“三農”服務基礎，大力推進農業社會化服務和農村現代流通網絡體系建設，各項工作有序開展，均實現了全年目標任務。
一、目標任務完成情況
年初，我社做到了早安排、早部署、抓落實，層層分解任務，收到了實效。預計到12月底，可實現經營服務總額126440萬元，佔年計劃的116%，同比增長57.4%;農業生產資料供應19880萬元，佔年計劃的119%，同比增長37.9%;農副產品購進12350萬元，佔年計劃的144%，同比增長66.8%;再生資源收購4510萬元，佔年計劃的136%，同比增長60%;實現利潤558萬元，佔年計劃的137%，同比增長50%;淡季政府化肥儲備實現6250噸，完成年計劃的125%;再生資源體系建設推進順利，已規範建設鄉鎮回收站11個、村級回收點90個，分別完成任務的100%;新建莊稼醫院15個，完成任務的100%;農村社區綜合服務社17個，完成市供銷社任務的142%，縣委、政府任務的100%;規範發展農民專業合作社4個，完成市供銷社任務的100%，縣委、政府任務的200%;重建基層社1個，完成市供銷社任務的100%;新建各類經營服務網點65個，佔年計劃的130%;發展惠農助農取款點40個，佔年計劃的114%;新增農產品直銷點6個，佔年計劃的1。產品購銷協議16份，銷售額4800萬元左右，同時，在任市、講治、普安等農貿市場設立農產品直銷店6個，銷售額近300萬元。
(三)推進機制創新，全力提升服務功能
1、狠抓社區綜合服務社建設。我社結合本縣實際，緊扣新農村綜合體和新村聚居點規劃，統籌安排，制訂了農村社區綜合服務社建設總體目標，按照“政府引導、供銷社領辦，多方參與，市場化運作”的原則，利用原企業骨幹力量23人和社會優勢資源52人，籌資300餘萬元新建社區綜合服務社17個，極大的解決了農民買難賣難問題。
2、全力打造莊稼醫院建設。在建設過程中，按照省供銷社《莊稼醫院建設和改造標準》要求，堅持與農資配送站點、社區綜合服務社及鄉鎮農技站相結合，建設莊稼醫院15個，指導農民化學除草、農作物病蟲害防治面積達19萬餘畝。
(四)強化指導服務，助推專合組織發展
緊緊圍繞我縣特色農產品和當地產業優勢，抓住特色產品以市場爲導向，按照《農民專業合作社法》的要求，把分散弱小的農民組織起來形成合力，規模化生產，組織農民參與市場競爭，引導農民科學種養殖，提高農產品的銷售率。相繼規範指導建設縣長生銀杏、利民養殖、永紅油桐等四個專業合作社。我社領辦的任市紅花蔬菜專業合作社已由中華全國供銷總社評爲新型專業合作示範社，20xx年已爭取以獎代補資金98萬元進行標準化建設。
(五)積極項目儲備，增強經營服務實力
根據總社、省、市供銷社要求，我社積極開展項目入庫申報工作，已成功申報項目入庫6個，其中：申報“新網工程”入庫項目共4個，即：日用消費品、再生資源利用回收、農業生產資料、農產品體系建設;申報農業綜合開發新型合作示範項目入庫2個，即： 3000畝銀杏生產示範基地改擴建和縣水禽養殖及加工產業化產銷對接項目。
(六)務求廉政實效，增強拒腐防變能力
一是抓制度建設。年初以來，我社積極組織強化黨建目標管理，堅持從思想、組織、作風和廉政建設等方面着手，組織制定了《20xx年供銷社機關黨建工作要點》，及時調整和完善了班子成員職責分工，組織制定了《縣供銷社黨建工作目標考覈辦法》等工作制度，與機關股室及企業簽訂了《黨風廉政建設責任書》。
二是抓作風建設。緊緊圍繞“嚴紀律、轉作風、惠民生、促發展”主題實踐活動和“實現偉大中國夢，建設美麗繁榮和諧四川”主題教育活動，從工作考勤、崗位履職、優質服務等方面入手，狠抓幹部作風建設，實行掛牌上崗，嚴格執行崗位責任制、首問責任制、責任追究制等相關制度，印發了《**縣供銷社20xx年機關管理工作制度》，進一步強化責任、嚴格獎懲，努力營造風清氣正的發展環境，着力打造一支素質高、能力強、作風硬、羣衆公認幹部隊伍。
三是抓廉政建設。開展警示教育，定期組織黨員領導幹部收看廉政教育片，切實增強拒腐防變能力，做到警鐘長鳴;認真貫徹中央“八項規定”、省委“十條規定”、市委“十一條規定”和縣委“十三條規定”，強化黨務、政務公開，糾正不良風氣，確保黨風廉政建設各項工作落實到實處。一年來，單位沒有違法違紀案件發生，“三公經費”同去年下降60%。
(七)確保維穩安全，促進社會和諧發展
1、我社將安全維穩工作納入年度考覈，牢固樹立安全責任重於泰山，層層分解，責任到人，及時與機關股室及企業簽訂《維穩安全工作責任書》。
2、認真落實首問責任制和限時辦結制，做好信訪接待工作，對來訪人員熱情接待，來訪信件認真對待，限時辦結，實現了全年零上訪。
3、紮實開展煙花爆竹零售網點安全專項檢查，全年進行安全隱患大排查300餘次，發現問題限時整改，消除安全隱患，全年實現了零事故的目標。
(八)加大報道力度，營造宣傳輿論氛圍
宣傳報道工作是供銷社工作的重要組成部分，加強信息報道力度，積極爲我社各項中心工作營造良好輿論氛圍。今年重點就構建高效運轉，功能完備的農村現代流通服務網絡;搭建服務平臺，助農增收的農業社會化服務體系;狠抓求真務實，清正廉潔的機關作風建設，開展了一系列有深度、有力度、有影響的宣傳報道。到11月底，在省供銷合作經濟網發表信息1篇，《達州日報》發表2篇，達州市電視臺專題報道了我社農村社會化服務體系建設，在市政府信息網發表信息1篇，市供銷社簡報發表3篇，縣政府政務信息發表3篇，部門動態1篇，縣委組織部主辦的中國夢主題教育辦發表1篇，有力的宣傳推介了供銷社。
20xx年度我社做了一些工作，也進行了一系列探索與創新，由於資金實力不強，土地徵用受限和隊伍年齡結構老化等因素的制約，離新時期的供銷工作尚有差距，有待20xx年再鼓幹勁，再添措施，再增信心，力爭取得新突破。
縣供銷社20xx年工作計劃
一、指導思想
認真貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，堅持以項目建設爲依託，以改革創新爲動力，以"新網工程"爲基石，以助增收爲根本，以加快推進農業社會化服務體系爲目標，全面推進供銷社各項工作邁上新臺階。
二、奮鬥目標
經營服務總額、農資供應、農副產品收購等各項經濟指標年增幅18%以上;改建、新建社區綜合服務社、莊稼醫院各6個;升級改造再生資源網點、日用消費品網點各10個;規範建設基層社、專業合作社各2個;完成政府化肥淡季儲備5500噸任務。
年度總結髮言稿 篇20
各位同仁下午好!
把愛心送給每一個人，我們用誠信書寫人生;把真情送給每一個人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午後，在這萬家團結的溫馨時刻，我們在這裏聚首，共同慶祝中國人壽支公司家屬聯誼會的召開，同時也慶祝我們輝煌的20xx年，和即將到來的20xx年。首先，請允許我，代表公司經理室，向一年來爲公司發展辛勤耕耘作出貢獻的所有同仁說聲：你們辛苦了!向關心並支持營銷夥伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們! 壽險是什麼?您的愛人每天在外奔波到底忙什麼?我想這是各位家屬一定想要知道的問題。上帝創造了人類，卻沒有辦法保護每一個人，於是他創造了母親;而母親沒有辦法陪伴孩子一生於是有了人壽保險。當您的家人通過自己的努力給千家萬戶送去愛心時候;當客戶因爲您家人的介紹從人壽保險獲得保障的時候;當您的家人通過自己努力撐起家庭另一片天空的時候，各位，您平日裏默默地支持沒有白費，我要告訴您：您的家人從事的就是這樣一份有意義的工作! 剛剛過去的20xx年，是XX公司發展史上極不平凡的一年。全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱情，頑強的鬥志開展了各項工作。截止12月底，全年保費總收入達X萬元。其中，個險首年期交保費收入X萬元;中介保費收入X萬元;短意險保費X萬元;全年共計賠款X萬元。這些數字的取得是大家點滴努力的
匯聚。成績的背後，無不凝聚着大家的智慧和汗水，我們的管理人員，面對激烈的市場競爭，可以說是日夜辛勞，體現了較強的拼搏精神;我們的內勤人員，經常放棄休息時間加班加點，也是非常的辛苦;我們的廣大員工和營銷夥伴們，工作兢兢業業，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。其實，你們每一個人的辛勤努力和敬業精神都讓我感動，也正是因爲有了你們，XX公司纔有今天這樣的發展勢頭，才能取得這樣的發展業績。與此同時，我們也看到，我們所有的工作都離不開我們的家人的默默支持，我們的家人同樣也是我們公司發展的有生力量和功臣!軍功章也有你們的一半!在這裏，請允許我再次向你們誠摯地道一聲：你們辛苦了!公司永遠感謝你們!
20xx年，對於XX公司來說，是極爲關鍵的一年。這一年，我們不僅要全面、高質量地完成上級公司下達的各項指標任務，還要進一步注重內涵式增長、堅持走跨越式發展之路。我們是小公司，所以我們可以更靈活，通過大膽創新、特色取勝，讓我們顯得更精銳;我們要以勇爭一流的志氣和不斷超越的貢獻，贏得別人的尊重。20xx年開始保險市場進入一個新的歷史時期，羣雄逐鹿，競爭加劇;羣衆的保險意識更加強化，羣衆對公司的選擇和要求也越來越高。在未來的日子，不是羣衆買不買保險，而是選擇哪一家公司的保險。現在對市場還心存疑慮的夥伴，我要告訴你，保險無季節，銷售無模式;只有淡季的思想，沒有淡季的市場。市場在哪裏，市場在你腳下。你走不出去，你就沒有成長的機會，你將永遠不知道市場在什麼地方!我們肩上的擔子還很重，發展的路還很長，希望大家在新的一年裏能
繼續保持這種可貴的拼搏精神和奮發有爲的狀態，振奮精神，再接再厲，爲XX公司的發展歷程作出更多更大的貢獻，爲支持我們工作的家人交出更好更優的答卷。
再過幾天，一年一度的傳統佳節——元旦就將來臨，我們平時工作很忙，一定要利用這個假期好好陪陪家人，盡一盡作爲兒女、父母、愛人的責任，藉此機會，也預祝大家度過一個熱鬧的、祥和的元旦佳節!今天，花似錦，歌飛揚;今天，酒不醉，人自醉。最後，我提議，讓我們爲了XX公司更加美好的明天，爲了我們所有同仁都擁有幸福安康、爲了默默支持壽險事業的家屬 鼓掌!