公務員隊伍管理彙報發言

一年來，在市委組織部的指導和幫助下，xx區委組織部始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，堅持以xxxx區xxx建設需求爲目標，堅持“一線鍛鍊、一線培養”的工作導向，謀實創新，銳意進取，不斷錘鍊忠誠擔當、務實高效的公務員隊伍。下面，我向大家彙報一下xx區公務員管理的幾個主要特點：

一、走出去、請進來，不斷拓展公務員培訓渠道

隨着xxxx區、xxx的建設發展，基層公務員陸續展現出“依賴心理、畏縮心理、本領恐慌”。針對這一實際，我們主動作爲、積極探索，不斷創新培訓方式，謀劃“渠道更廣、內容更實”的培訓機制，着力提升公務員培訓工作實效。首先是堅持“走出去”。在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和日常教育培訓的同時，組織3期xx省xx區xxx建設能力素質提升培訓班，分別到xx研究院、xx大學和xx科技大學xx研究院進行專題培訓，實地瞭解體驗xx區建設成果。然後是堅持“請進來”。組織x期xx區青年領導幹部英語能力素質提升培訓班，邀請外籍人士全程英語授課、交流互動。通過多渠道、貼實際的公務員培訓，引導我區公務員進一步更新觀念，拓展視野，提高個人理論基礎和知識儲備，增強推動xxxx區、xxx建設的信心和能力。

二、重培養、勤鍛鍊，持續錘鍊一線工作能力

基層公務員不單單要有“基層”這個標籤，下“基層”只是是基礎，更要深入任務一線，纔算得上“一線培養”。爲此，我們選派公務員參加棚改、脫貧攻堅、鄉村振興、信訪維穩、疫情防控等一線工作，與普通羣衆吃在一起、幹在一起，不斷深化基層公務員的使命和擔當。比如：2019年國慶維穩工作中，組織部帶頭響應，抽調公務員深入西瓜村、芒果村逐戶開展政策講解和維穩工作，與公安幹警一起開展非訪羣衆的勸返工作;在疫情防控工作中，我們號召全區公務員第一時間下沉到包點村(社區)，聯合網格員、公安幹警一起走村入戶，做好疫情數據統計、防疫知識宣傳和村(社區)急需物資採購等工作，把優秀幹部派到隔離區、安置點等特殊崗位，承擔特殊任務，讓他們做羣衆最可信、最可靠的貼心人。通過這些“一線工作”，不斷提高基層公務員承擔急、難、險、重任務的能力、魄力和信心。

三、重激勵、嚴管理，不斷深化嚴管與厚愛機制

天下大務，莫過賞罰。我們緊盯關鍵時、關鍵人、關鍵事，精準把握嚴管和厚愛的正確關係，激勵基層公務員幹事創業的精氣神，增強基層公務員擔當作爲的責任感、榮譽感。一是注重激勵，讓敢擔當、敢作爲成爲新風尚。堅持一線選人、一線用人，讓擔當者上、不擔當者下，讓勇於擔當、敢於作爲的幹部有“盼頭”、有“奔頭”。2019年，提拔重用棚改、執法、脫貧攻堅一線幹部28人，提拔使用受過處分但工作成績突出的幹部7人;對“跌倒”的幹部，不是“一懲了之”，而是不拋棄、不放棄，及時談心談話，給予“溫暖”，幫助他們放下包袱、振奮精神、輕裝上陣;針對一些老基層幹部，通過職級晉升和崗位調整，讓他們重煥激情;每逢重大節日，集中慰問身患重病的幹部，讓他們深切感受到“組織時時刻刻惦記着我”;疫情防護工作中，安排1名錶現突出的衛生系統公務員火線入黨;前兩天還專門發文，要求一線開展疫情防護沒有休息的幹部輪休。通過實實在在的具體行動，讓大家切身感受到組織的關心、關愛和激勵，持續激發基層公務員愛崗敬業的新激情、新動力。二是嚴格管理，讓紅臉出汗、心存敬畏成爲新常態。強化監督，念好“緊箍咒”，注重在重點領域、重點人羣中觀察瞭解幹部，發現苗頭，及時談話警醒;堅持對新提拔幹部開展任前談話，用正反兩方面案例警示教育，讓他們永存敬畏之心。同時，還協調紀檢部門，對重點時期、重點工作中不作爲、不擔當的幹部予以嚴肅處理，讓大家真切感受到“監督就在眼前”。疫情防護工作中，我們暗訪發現1名鄉村振興工作隊隊長工作不作爲、慢作爲，我們協調區紀委調查覈實後，果斷予以嚴肅處理，並對春節期間暗訪發現的未在崗履職的幹部進行全區通報。

機構改革以來，我們在市委組織部的領導和幫助下，公務員綜合管理工作不斷進步，率先派人到市委組織部跟班學習，率先完成公務員職級並行的套改工作，率先完成2019年度績效獎勵實施等工作。取得成績的同時，我們也認識到不足，比如：業務能力與xxxx區xxx建設的需求還有差距、公務員年齡結構不太合理、公務員進入渠道不暢等問題還依然存在。在今後的工作中，我們堅持以“建設一支信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的公務員隊伍”爲目標，繼往開來，不斷前行!