改革開放40週年，改革先鋒步鑫生人物事蹟介紹

20xx年12月18日上午，慶祝改革開放40週年大會在人民大會堂舉行。100名“改革先鋒”稱號獲得者在大會上受到表彰。其中步鑫生獲得了城市集體企業改革的先行者的榮譽稱號，下面小編就帶你一起來了解一下他的人物事蹟吧。

改革開放初期，他解放思想，大膽在海鹽襯衫總廠進行企業改革，創品牌、闖路子，努力搞活經營;嚴格內部管理，打破“大鍋飯”“鐵飯碗”;創新企業文化，激發職工主人翁責任感。在改革推動下，海鹽襯衫總廠面貌煥然一新，一舉成爲海鹽縣第一個產值超千萬的企業，在全國產生了較大影響。他敢闖敢幹、勇於實踐，成爲“大膽改革、努力創新”的典型，媒體稱他“剪開企業改革帷幕”，其用過的裁布剪刀被收入國家博物館。榮獲“浙江省先進生產(工作)者”稱號。

1934年，大年三十晚上，浙江海鹽縣，一個婦人聽着高高響起的鞭炮聲生下一個男孩，小名高生。男孩從小多病，唸書時起名步鑫生。

步鑫生的老家在海鹽縣澉浦鎮附近的農村。步家是裁縫世家，步鑫生從小就學裁縫。他9歲時父親去世，當時大哥16歲，二哥15歲，一個到上海南京路，一個到上海霞飛路，一個學男式裁縫，一個學女式的。1956年，響應國家號召，大家走到一起來，步家榮昌裁縫鋪也合作化了，步鑫生成爲武原縫紉合作社主任。在1978年之前，海鹽縣城人對步鑫生的印象還是那有名的步家裁縫店的後人和總是帶給人們驚喜的好手藝。

海鹽襯衫總廠前身是紅星服裝廠，是服裝加工企業。由於沒有自銷品牌產品，企業發展很慢。後來，通過一家社隊企業的關係與上海盧灣區一家衣帽公司接洽上關係，爲對方批量加工服裝。爲了促進生產發展，在十一屆三中全會前，步鑫生任車間主任時就提出過獎勵工資等建議，未能實施。

當步鑫生接手廠長時，企業有300多職工，卻狀況不佳，老工人的退休金也無處可支。在這種情況下，步鑫生覺得必須進行改革，首先就是學習農村的聯產承包責任制，在車間實行了“聯產計酬制”。

當時安徽鳳陽等地的土地承包責任制已經見到很好的成效，步鑫生參考其中的做法，在工廠裏實行工人做多少襯衫，就拿多少工錢，上不封頂，下不包底。當時時髦的概括是：“打破‘大鍋飯’!”其次是抓質量，“你砸我的牌子，我砸你的飯碗”，做壞一件襯衫要賠兩件。

三是規定請病假一般不發工資，若真生病要由步鑫生來決定是否補貼。當時，“泡病號”在企業中很流行，即使在企業生產最繁忙的季節，出勤率也只有80%，而真正生病的不到“泡病假”的三分之一。步鑫生當時的做法就是要治一治這種“流行病”。其他的辦法還有每年要開訂貨會、打響“唐人”、“雙燕”、“三毛”三大襯衫品牌等措施。因爲“靠牌子吃飯可以傳代，靠關係吃飯要倒臺!”正是在改革的潮流推動下，當時地處偏僻一隅、名不見經傳的海鹽襯衫總廠成了改革發展過程中的明星之一。

海鹽襯衫總廠，這個前身是1956年合作化組織起來的小集體性質縫紉生產合作社，從一開始只有60多名職工，到1983年達到600多人，兩年後達1000多人，企業利潤每年以50%幅度增長。

多年後，步鑫生自己也意識到：“那時全國改革已在農村取得進展，城市改革需要突破。在這種背景下，有關方面發現了海鹽，發現了我。沒有步鑫生，也有張鑫生、王鑫生。”

1983年，步鑫生火了!

1984年，短短2個月，全國各地到海鹽襯衫總廠參觀人數達2萬多人。美、英、法、德等各國駐華外交官員、記者聞訊趕來，探討“大鍋飯”“中國懶漢”等“改革銳話題”，步鑫生在廠裏接待室舉行招待會，侃侃而談。

“廟多菩薩多，辦一件事要蓋幾十個圖章，必須改革，將某些部啊局啊撤掉……”步鑫生在大會上批評政府機構臃腫。

步鑫生到處作報告，甚至到部隊、機關談改革……

他在這裏名揚全國，也曾在這裏“敗走麥城”。

西裝!西裝!步鑫生耿耿於懷：“如果西裝廠存活到現在，產品肯定賣到國外!”

當時讓西裝廠上馬，步鑫生承認有點頭腦發熱。“領導1983年要我上西裝項目，我說好吧，弄個年產量六七萬套。結果打報告到省裏，領導說，你是典型，要搞就搞個全國最大的，年產量30萬套。”

讓西裝廠下馬，步鑫生急得和領導頂起來。“他說各地西裝廠都下了，你趕緊下吧，我說這幾年我所有的都投進去了，怎麼下?再等等，西裝又會流行起來。”

等不了了。1988年，步鑫生被免職。

離開海鹽後，步鑫生先後到北京、遼寧盤錦、河北秦皇島等地創業。他憋着一股勁，“好企業請我我不去，虧損企業我纔去，我要體現人生價值!”

20xx年步鑫生病切除腎臟、脾臟，出院後退出商界，定居上海。閒時看看歷史書，練練書法，最愛寫“龍”字。

20xx年6月，他回到家鄉海鹽定居。