*鐵礦井捲揚班申報“青年文明號”事蹟材料大綱

市“青年文明號”事蹟申報材料

圍繞"安全"做文章

——程潮鐵礦新副井捲揚班申報鄂州“青年文明號”事蹟材料

鄂州市程潮鐵礦採礦車間新副井工段2.8ｍ捲揚班，擔負着整個採礦車間兩千多人的上下井,和大型設備、物料的運輸任務，每年運行一萬二千餘次，運送職工多達70餘萬人次、物料69萬餘噸。加上其使用的“JKD2.8 * 6M多繩提升機”是採用了國際領先的PLC分佈式控制技術，存在安全要求高、技術標準精、工作量大等困難。

繁重的生產任務給班組帶來了極大的挑戰。該班九名青年女職工,平均年齡31歲,她們以極大的工作熱情，在生產崗位上精心操作，細心點檢，維護設備，確保該系統安全高效運行。2001年至2004年連續4年榮獲武鋼集團公司特等紅旗班組、"三八"文明示範崗、武鋼礦業公司文明崗位、程潮鐵礦標杆黨員責任區。在過去的工作中，該班組又圍繞“安全”做文章，在本職崗位上，譜寫出了一支“安全”之歌。

安全生產，制度先行。爲加強班組安全工作，強化安全管理。該班始終牢記“安全第一，預防爲主”的方針，鐵石心腸抓安全，2.8ｍ捲揚屬A級危險源點，所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責和作業程序，能認真落實每週安全日活動，班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預測、預知和預防活動，總結上一班的安全生產情況，並佈置當天的主要工作任務，細心觀察班員的精神狀態和勞保用品穿戴情況，並指定安全負責人，對班中可能出現的各種危險因素進行辨識，預測可能發生的事故，經過討論制定相應的危險預知對策及預防措施，並進行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態之中。

爲不斷提高操作技術，實現安全文明生產，該班組以建立學習型班組入手，注重創建學習氛圍。爲增強班組的學習氣氛，給職工的學習提供良好的學習環境，將《捲揚工操作安全規程》、《M捲揚工操作技術規程》及《捲揚工設備使用與維護規程》、《職工業績考覈》、“職工安全準則，”“滿意小家，”，以及“班長、”“工會小組長、”“安全員職責”等等學習資料進行整理上牆，增強班組集體氛圍。並將各種學習資料進行分類存放，分別做到有記錄本、綜合點檢本、交接班記錄、點檢記錄，技術學習資料、職工業績考覈細則，並將成本考覈資料細分到到個人進行討論，對較好的工作方法進行交流和學習。該班組意識到提高技術是一個長遠的事情，只有將其制度化，堅持不懈地開展下去，才能看到其實現的巨大的價值。爲加強技術力量，於是從工段請來技術人員，加快技術普及的速度和效率。並積極參加操作維護等的培訓和交流活動。將技術工作作爲日常工作的一部分，制度化、習慣化、意識化，推上日常工作的軌道。工段立足實際情況，制定了《技術學習計劃》，購置了學習資料，還制定了學習推進計劃，學習目的等項目。爲職工樹立終身學習的理念意識打下基礎。

爲了規範管理，從嚴要求，全面提高班組安全基礎工作，班組對安全活動本也作了規範記錄的規定 ：班組安全活動日要做到人員、時間、內容、效果四落實。各級安全生產方針、政策文件精神必須在安全活動本上體現。班組互保對子的姓名、工種、級別要填寫仔細，互保內容要結合本班工作特點，將具體原則、形式及考覈要求定進去，互保出現變更時要及時補充完善。班組安全目標主要措施，制定措施要針對本班組性質等來制定。班組事故隱患、安全獎勵、違章違制處理和班組險肇及工傷事故登記表必須認真填寫仔細。各類文件精神學習記錄不能照搬或抄襲，要結合自已崗位實際討論發言，發言面必須達到80%。班組安全週一活動時學習內容必須在會場及時進行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補學，到會人員簽名必須認真規範，杜絕代簽名現象。班前會危險因素針對作業內容逐項分析制定，填寫要仔細。針對危險因素制定切實可行的對策措施，對策措施要全面具體，每個環節責任要明確，能落實到人的必須註明責任人。

2004年，班組結合公司和礦下達的各種安全會議精神，結合礦黨政1#文，元月17日公司安全緊急電話會，元月20日公司召開的安全生產起步動員會，3月份公司《關於進一步加強安全生產工作的決定》，3月25日至5月25日全公司範圍內開展“落實《決定》嚴管理、遵章守紀反違章”活動，以及六月份的“安全生產月”、“礦安杯”、“青安杯”、以及“百日安全無事故”活動，開展安全生產勞動競賽，認真開展宣傳工作，制定了各種措施，做到了有目的、有計劃、有組織地開展各種安全活動，注重活動實效，不流於形式，既增強了職工的安全意識，又提高了職工的自我防護意識。認真貫徹“中央企業安全生產工作會議”精神，圍繞礦生產經營，衝刺四季度，把握Ａ級危險源點的安全運行，奠定堅實基礎。

技術是安全生產的前提，工人素質是產品質量的保證。該班崗位人員每人都隨身備有一個學習筆記本，上面記錄了各種安全知識、規程和相關崗位設備技術知識，針對2.8ｍ捲揚A級危險源點的特點，在工作之餘，大家能認真自覺地學習鑽研各種業務知識，熟練掌握自己的操作技能和設備使用維護保養技能，降低故障率，爲設備的正常運行創造了良好的條件，在礦業公司技術比武中，曾有兩名同志獲得了礦業公司“技術崗位能手”的稱號。

生產時的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8ｍ捲揚是採礦車間生產中的“咽喉”環節部位，每一分鐘設備的不暢通，都會直接影響前線的正常生產。因此，操作工必須要有高度的責任心。該班班長在嚴格要求自己的同時，強調班員每班必須主動按照要求，自覺做好每一個點，每一個特殊部位的巡查點檢記錄，及時發現和處理設備出現的任何問題，對設備進行嚴格的監督、檢查，並採取“望、聞、問、切”的點檢巡查方式，“望”是用眼睛看設備有無問題，＂聞＂設備有無焦臭味，“問”是班員之間相互詢問有無異常情況，“切”是摸設備溫度是否正常，嚴禁設備帶病運行，保證設備達到最優的狀態。正是由於這種工作方式，使2.8ｍ捲揚自建成投產運行以來，沒有發生任何一起事故。

爲確保安全生產需要，合理降低安全運行成本，班組從規範備件材料計劃、領用等管理程序入手，控制源頭，強化監管、堵塞漏洞、防止新的物質的浪費和流失，努力做到“預測計劃科學、配額限量合理”，抓基礎深化班組覈算，提高職工的成本意識，達到“人人懂成本，人人算成本，人人節約成本”的效果。爲使職工牢固樹立了效益觀念，逐步提高基層成本意識，在生產實際過程中，能不領用的堅決不領用，充分利用邊角餘料。爲了更好地節約成本，班組將各項工作做在平時，抓基礎、深化班組覈算；嚴格執行預算合理，調控非生產性費用開支；深化成本縱深行，開展成本競賽活動；嚴格領用制度，規範管理，加大考覈力度；從實踐中摸索經驗，做到先算帳後領用，不斷提高成本的管理辦法。在降低能耗方面，充分利用錯峯利谷，多用低谷電、少用高峯電，在班組的努力下，使工段在去年就節約電耗１６７.１２萬kwh，爲全礦緩解電荒、降低成本奠定了基礎。

嚴格遵守三大規程和嚴格執行考勤制、交接班制和崗位經濟責任制是該班一貫的宗旨，並制訂了班規班制和業績考覈辦法，由全班人員共同討論認可，堅持公平、公開、公正原則，班員心中都有一本帳，浮動工資分配情況明明白白，促進了全員工作積極性，達到人人奮進，個個爭先的目的。該班還進一步加強了班組成本管理，完善了成本覈算制度，將個人工具、材料成本納入浮動工資考覈，健全了修舊利廢制度，有效節約了成本。

一年來，班組全體職工在車間及工段的正確領導下，能維護班組整體利益，積極爲班組創造良好舒適的工作環境，同時結合工會建小家，黨員責任區等活動，不斷推動班組基礎建設，提高職工綜合素質，使班組步入全礦乃至公司先進班組行列。在採礦史上塗下了濃墨重彩的一筆，成爲車間最靚麗的一道風景線。