團建工作總結（通用5篇）
團建工作總結 篇1
一、以適合的案例爲載體，提高團隊成員的問題意識
針對團隊成員在向一個合格管理者的轉變過程中，仍存在“就事論事”，問題意識差的現象。通過對具有典型代表性的案例集中分析、研討和總結，養成團隊成員“把事情當案例看”的習慣，培養大家重視事情的本質和意義性價值，識別事物要點、提煉關鍵，去粗存精，沉澱與豐富自己的意識。同時鍛鍊和培養團隊成員的逆向思維、前瞻性思維的能力，把員工的個體能力變成團隊發展的動力，在培養員工的成長過程中，提升團隊解決問題的能力。
二、通過重點提升幾個人的工作激情，帶動整個團隊工作熱情
員工激情就如同企業的生命。憑藉激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以感染周圍的同事，提升團隊的工作效能。提高團隊的激情，我覺得應當參照鮎魚效應的做法，首先將公司經營班子的激情傳遞給二至三名較容易激發工作熱情的員工，再通過他們的激情來感染整個團隊，同時利用任何公開場合，表達公司對以上員工激情的認可和鼓勵，帶動團隊成員逐漸釋放自己的工作熱情。
三、幫助員工發現自己的價值，並在團隊中進行認可和宣導
員工在企業中價值的大小，取決於個人的態度、能力、與知識等綜合素養。在團隊中必然存在員工價值的大小差異，就像錢幣一樣，有的員工可能是一枚廉價的分幣、角幣，有的可能是一枚銀幣、金幣，我覺得只要是一枚錢幣的員工，是能爲組織帶來價值的員工，都需要發現他的價值，並通過必要的培訓和監督，逐漸提高他的價值。團隊成員間想實現良好的溝通和協作，需要組織引導大家善於發現其他員工價值的行爲，形成“海納百川，有容乃大”的團隊包容性，提升團隊成員之間的相互欣賞和信任的程度，逐漸形成發自內心的相互接納和樂於溝通的團隊氛圍。
四、通過全員安全和服務管理的推動，樹立集體成功觀
隨着公司規模的增大，部門的增多，管理內耗必然增加。結合集團今年以安全和服務爲主線的工作思路，通過全員安全和服務管理的推進，例如全員安全、服務檢查，安全理念和服務標準的全員宣貫等，打破部門的界限，樹立各部門主動配合的意識。讓團隊成員養成良好的安全意識和服務意識，意識到跨部門的協作是每個崗位日常工作的一部分，勇於跨部門提出安全管理和服務管理存在的相關問題，堅決抵制小團體主義和對組織存在的問題視而不見的老好人意識。
對於剛剛起步的公司工作，我們充滿信心，相信在集團理念的指導下，在集團領導和全體同仁的幫助，旅遊客運公司將會建立起高效、友愛、向上的團隊氛圍，相信我們這個充滿激情的團隊將會爲廣大顧客提供最爲滿意的客車租賃服務。
團建工作總結 篇2
最近忙於出差和學習，一直沒有時間更新自己的博客，在這個夜深人靜的深夜，在陰雨連綿的上海，一個人還是很難入睡，想想應該去總結一下此次團隊建設的成敗得失了，對於一個團隊來講，團隊建設的好壞，人的成長是關係到公司未來發展的根本的，因此此類活動還是有很大的借鑑價值，希望能給大家提供一些好的思路，也希望大家能多提寶貴的建議。
井岡山團隊建設問題反饋:
積極反饋:
一:讓大家瞭解了中國共產黨建黨之初的艱苦環境:重新發揚艱苦奮鬥的精神
二:星星之火，可以燎原:任何事情都是從一點一滴做起，不以小單而不爲，不以大單而爲之
三:井岡山革命根據地的意義:對於我們的業務來講，建立榜樣地區對於未來業務發展尤其重要，學會抓大放小
四:戰略思想決定未來戰爭成敗:對於一名銷售人員來講，學會了從更高的層面去看待自己的工作，而不止是爲了工作而去工作
五:團結合作，齊心協力，軍民一心:我們是一個團隊，大家是一榮俱榮，一損俱損，必須要依靠合作伙伴的力量方可發展壯大
不足:
個人感覺，本次活動還是大概達成了下達、上傳、溝通、反饋和磨練的目的，但從另外一個層面上來講，因爲前期準備不足及基礎工作的欠缺，也使本次活動存在以下幾個問題:
一:時空轉換過快:從北京到井岡山的飛行時間只有兩個小時，很多人還過多的沉浸在遊玩的喜悅之中，對於本次團隊建設的準備不足，大部分人沒有團隊建設的氛圍，導致最終的結果並不盡如人意(建議:如想身臨其境的去感觸歷史的精神，唯有通過火車的方式讓大家感知時空的變遷，這樣能夠讓人更好的情景合一，達到感染人的目的)
二:感動:原想在此情此景之下，讓大家通過對部門過去歷史及個人奮鬥經歷去感觸發展的艱辛，無奈，時間轉化過快，加之細節處理不足，導致此環節效果一般，因此個人建議在演講的過程中演講人應從細微之處着手去感染在場的每個人，讓每個人在此情此景之下發自內心的感動
三:歷史與現實的結合:井岡山的歷史對我們每個人來講都是需要銘記的歷史事件，但時間跨度過長又讓大部分的80後感覺與自己沒有什麼關係，加之現行的各種腐敗和醜惡，往往很難給人一種感動，更多的感覺是遙遠和不相關，因此採用什麼樣的歷史事件去激發大家的內心是值得思考的
四:前期鋪墊:本次活動過於倉促，以使的前期的工作過於簡單，大家更多的是覺得之前的工作做得不錯，本次陪着領導去遊玩的心態，此種心態其實很難快速調整過來，也導致本次活動的效果不是很好
個人認爲問題很多，都需要以後在此類活動中，通過本次活動自己也發現了管理過程中的一些問題，管人真是很難的事情，尤其是管理好員工那顆火熱的內心，唯有對人性多多的瞭解，才能讓員工在統一思想的基礎下，在瞭解目標的前提下，貫徹我們的目標並堅決予以執行，總之解決了員工內心深處那份期待往往比做其他的工作效果要好的，要留住他的人，先要留住他的心!
團建工作總結 篇3
在團區委和街道黨委的正確指導下，____區羊坊店街道團委結合地區實際情況申報了黨建帶團建試點單位。上半年街道團建工作以“黨建帶團建”爲統領，以實現“兩個全體青年”爲目標，深入貫徹落實科學發展觀，以改革創新精神積極探索新形勢下團建工作，紮實推進地區基層團組織建設，進一步提升了地區團工委的凝聚力和戰鬥力，爲實現共青團工作新的飛躍打下了堅實基礎。
一、地區兩新組織建團工作基礎情況
羊坊店街道地處海淀最南端，與豐臺、西城相鄰，轄區內國家機關和部隊大院較多，沒有高等院校，中小企業比較分散，流動人口聚集等狀況，導致羊坊店街道地區的青年分佈呈現以下特點：地區的青年大部分集中在轄區的國家機關、國企和部隊大院，這些單位基本都有團組織。其次是轄區內非公企業中的青年，羊坊店街道地區非公企業規模大的不多，而且比較分散，這部分青年是今年建團的重點。還有相當一部分青年是活躍在地區各類商業、餐飲和市場等行業的流動青年。針對地區的青年分佈狀況，羊坊店街道通過以服務帶團建的方式逐步開展以下團建工作：
1、通過“黨建帶團建”促進基礎調查，確定工作思路。
“黨建帶團建”是使共青團工作適應時代發展要求，永葆生機活力的生命線。在開展企業團建的工作中，共青團人力、物力有限，必須依靠黨組織的強大輻射作用，發揮黨務工作站和黨務工作者的作用，充分利用黨建工作的良好基礎，開展團建工作。由此街道團工委研究制定了“黨建帶團建、團建促黨建”的工作思路。羊坊店街道的團建工作在黨組織的大力支持下，借鑑了黨組織基礎調查的成果，利用樓宇黨務工作站發放調查問卷等形式對轄區的非公企業進行了摸底調查。目前發放的350份捲回收了88份，經調查轄區內共有商務樓宇18棟，非公企業350餘家，其中規模以上的非公企業35家，其中已經建團的5家，團員(28歲以下青年)三人以上的單位28家，下一步我們將對28家未建團單位逐一覈實，聯繫建團事宜。
羊坊店街道的團建工作得到了街道黨工委的大力支持，爲切實開展樓宇黨建，加強樓宇內青年的組織和服務，羊坊店街道將依託樓宇黨建工作站，在部分樓宇設立青年工作站試點。青年工作站建立後將以開展各類青年活動和服務爲基礎，逐步掌握樓宇青年的基本情況，推進樓宇聯合團支部的建立，並協助樓宇團支部開展各類團建工作。6月底，羊坊店街道將在恩菲大廈掛牌成立地區第一個樓宇青年工作站，他不僅作爲樓宇團支部的前身，還將服務對象擴展到35歲以下的青年。工作站的建立爲樓宇團建提供了人力物力的實體支持，爲開展樓宇團建工作提供了堅實的保障。
2、多渠道交流溝通，進一步加強與企業的緊密聯繫
在非公企業建團離不開企業的支持，羊坊店街道除了通過黨組織瞭解企業情況，還通過工會組織瞭解了地區部分非公企業的基本狀況，保證了在前期基礎調查的工作中掌握了較翔實的情況和數據。下一階段街道團委將針對重點單位登門拜訪，與企業業主促膝交談，宣傳團組織組建相關政策，主動聽取企業主的意見和要求。同時，街道團委將積極參加黨工委和工會組織的企業主座談會，加強與企業的聯繫，通過開展各類活動，增加與企業的交流。
3、結合青年實際需要，爲他們提供各項人性化服務
在與樓宇團員青年們的交流中，羊坊店街道深深的感到，沒有活動、沒有服務，共青團的價值和作用就很難顯現出來。團建工作不能因爲建團而建團，其根本目的在於團結青年，更好的服務青年。在開展樓宇團建工作的同時，羊坊店街道將積極謀劃各類適宜樓宇青年特點的服務和娛樂活動，如青年交友會、青年創業培訓、桌遊比賽、等。羊坊店街道還將已經建立的團組織納入到地區青年聯誼會的不定期的各項活動中，促進樓宇青年與地區其他單位青年之間的交友和交流。只有通過各類豐富多彩的活動，吸引青年團員，把團員青年團結在團組織的周圍，纔能有力促進樓宇青年自發的參與到團建工作中來。
二、羊坊店街道地區開展兩新組織團建的優勢與困難
今年適逢街道開展樓宇黨建創新，街道投入了大量的'財力、人力，在地區的19個樓宇建立的黨務工作站，專門在商務樓宇裏租用了辦公室，配齊了辦公設備，並街道自己出資聘請了黨務工作者，專門負責黨務工作站的工作。羊坊店街道的團建工作可以藉此良機，以黨務工作站爲平臺，開展樓宇團建工作。羊坊店街道的團建工作，也得到了街道工委領導的認可支持，特別是樓宇青年工作站的建立，將大大促進樓宇團建工作的開展。這是開展團建工作最大的優勢。其次，羊坊店街道地區青聯工作開展的良好勢態爲開展兩新組織團建工作提供了可以借鑑的經驗。兩新組織的團建也是聯繫企業青年的一種形式，與通過青年聯誼會聯繫地區青年有相似之處，羊坊店街道的青聯單位中有些就是非公企業。所以幾年來通過地區青年聯誼會開展各類活動有效地吸引青年、聯繫青年和服務青年的經驗做法都可以應用到團建工作中來。
開展兩新組織團建是共青團基礎工作擴展，他不同於以往的聯繫已有團組織，在新形勢下要保障團建工作穩步發展還要充分考慮工作中的困難和問題。
一是在工作的過程中發現，在追求利潤最大化的競爭角逐中，很多非公有制企業對黨組織和團組織的組織延伸覆蓋，還存在着顧慮和不理解。個別企業甚至對非公團建有所牴觸。非公企業團建工作還存在一些亟待解決的問題。這就要求上級團組織要在主流媒體中加強共青團工作的宣傳，消除企業主對團建工作認識存在的偏見和顧慮。同時減少各種反覆和重複的調查，減少企業額外的工作負擔。
二是在團建過程中對於團員身份的確定一直是個難點。很多企業中的青年和流動青年其畢業後檔案存放方式不一，團關係也沒有延續，有的團員證也在老家或者找不到了，在團建中對於團員的認定就沒法統一界定，只能根據情況靈活掌握。有的單位對團建工作不支持就直接說是沒有團員。所以目前在工作中，不嚴格界定團員身份，只要是符合年齡的青年，都歡迎參加羊坊店街道的活動。
三是隨着社區、樓宇的團建工作不斷開展，地區各項活動和日常的團組織活動工作量不斷加大。要切實將非公企業和兩新組織中的團員和青年凝聚起來，必須通過定期和不定期的活動，讓青年們感受到團組織的活力。根據不同的人羣要開展不同的活動，對於流動青年和樓宇青年更要將服務和活動送上門，這樣緊緊依靠每個街道一名團幹部的力量是不夠的，最好能在樓宇中設置專門的團幹部，或者給樓宇中的兼職團幹部一定的待遇或補貼，以保證團建工作持續開展。
團建工作總結 篇4
__月，帶着邁出校園的那份喜悅及對步入工作崗位的那份期待，我來到天津這座美麗的城市，來到了簽約單位—中交天津港灣工程設計院。對於剛入職的我來說，港灣院是一個新的起點，一個新徵程。在這裏，我將開啓我工作的天新天地。
猶記得報到那天各位院領導及部門領導對我的期許，猶記得局裏新員工培訓時，局領導對新員工的寄語，猶記得院裏召開新員工培訓時各位領導的諄諄教誨，尤其是拜師儀式上，各位師傅給我們傳授的經驗與建議。這些，都是離開校園的第一課，是職場生涯的開幕式。我們見識到了院領導及其他員工的工作熱情，積極努力的人生態度，謹慎認真的工作作風。這些，都是工作時的港灣院人。那麼，生活裏的他們會是怎麼樣的呢?恰逢其會，有幸於8月4日至5日參加了綜合設計諮詢分公司舉行團建活動，也讓我感受到生活中的他們是那樣的令人親近。
按照時間安排，4日上午8點，我們準時的乘車從青海園出發，前往本次團建的目的地——北京。一路乘車，也讓我領略了京津沿路的風景，陽光明媚，景色宜人，是個出行的好日子。在公司待了二十多天，還沒有出去轉過，也藉着這次團建，熟悉一下京津地區的風土人情，不失爲一件美事。從谷歌上看，青海園到北京懷柔區將近260公里，乘車用時大概需3個小時。但今天是雙休日，路上的車，似乎有點多，到了目的地也已經到了中午12：30了。可以說是，又累又餓了。在短暫的用餐及休整之後，已經到了下午2：00，我們也要開始今天的戶外拓展了。
破冰起航——下午的拓展，能夠那麼快樂的進行，得益於有個風趣幽默的教練。“假裝動一下”這樣聽起來讓人發笑的`話語均出自其口，當然，效果是很明顯的，我們都能開懷大笑。這次參加團建的人員從年齡層面和身份層次上均有所不同，有年長的，中年，半中年(90後已經算是了)。想要突破這些束縛，讓每個人都忘記職位、忘記性別、忘記年齡，是有些困難的。起初，也有曾想到過，領導們因爲身份、年齡會與我們難以愉快的玩耍，但事實上，這種想法是多餘的，他們真的能很快融入到每一個人中。兩個小小的互動——“戰鬥隊形”、“相互按摩”使得每個人都放下芥蒂，開始享受這次活動帶來的樂趣。我們都相互“折磨”着，“痛並快樂着”。爲了能夠更有意義地開展活動，教練根據“123”報數將所有成員分爲紅、粉、黃三個小隊，每個小隊各選出自己的隊長、隊祕、安全員、環保員，並建立自己的團隊文化及展示，包括隊名、隊長、隊旗、口號。我們紅隊叫做“肥豹隊”，粉隊“七心隊”，黃隊“港灣勇士隊”，各個隊都獨具特色，每位隊員都是那麼的可愛。這纔看出來，原來他們在生活中是那麼的多才多藝，那麼的親切友好。
“達芬奇密碼”——這是一個尋找數字的遊戲，有30張卡片，每張卡片上各有圖案，代表着一個數字，我們要在規定的一分鐘內找出這30個數字，找對繼續，找錯扣5秒。遊戲總共四輪，每輪只能派出一名隊員進入遊戲圈內，圈內放置各個卡片，其他人站在圈外，進入圈內隊員要在規定的時間內找到各種數字，而站在圈外的隊員不能接觸卡片，只能給予圈內隊員建議。可以說這是一個靠想象力、記憶力和團隊智慧的數字遊戲了，因爲它不僅僅需要參加的每一位隊員去分析猜測每張卡片代表的數字，更需要執行的隊員眼疾手快，動作迅速且靈敏。我們“肥豹隊”第一輪派出的是我這個新人來參加，剛開始我們並不知道怎麼進行遊戲，所以第一輪只是試試遊戲規則。進入遊戲圈內的我有點緊張，畢竟還不知道如何玩，也擔心成績不好會拖了後腿，好在有每位隊友的安慰與鼓勵，第一輪在驚險刺激中度過。當教練宣佈第一輪成績的時候，我們也稍有慶幸的期待下一輪，我們隊和“七心隊”均找到4，而“港灣勇士隊”找到了3。每個隊都開始卯足了勁，爲下一輪準備着。每一次，我們都羣策羣力，每個人都分析自己看到了什麼，會是數字幾，就這樣，每個人都貢獻着自己的一份聰明才智。想想，這其實跟工作是一樣的，需要每位員工在自己的工作崗位上貢獻自己的力量，爲公司的發展作出自己的一份貢獻。江河匯自於溪，每個人的一股力量將成就一個企業。
“青春戰車”——這個環節，是將所有隊員的腳挨個綁在一起，類似於兩人三足，大家相互攙扶，一同移動，考驗的是團隊協作與融入集體。經過第一個遊戲環節的磨練，大家都能夠相互信任和互幫互助了，這個環節，也漸漸變得沒有那麼大的挑戰性了。
“打造超級團隊NO.1”——五個連貫的遊戲，考驗我們的整體意識與團隊協作。“不倒森林—能量傳輸—一圈到底—鼓動人心—激情節拍”，每個部分都需要隊員們的共同努力，牽一髮而動全身，一個人失敗，團隊就無法前進。也就是，每個人在團隊中都扮演着重要的角色，其實工作中亦是如此，一個人出現失誤，會使整個集體陷入困境，而我們需要做的是，儘量少出現錯誤，不給集體造成麻煩。每個人在這個環節都發揮着作用，而且還是舉足輕重的。同時，與其他團隊的競爭也是促進本團隊發展的重要手段，沒有競爭，就沒有危機意識，就不會進步。一個企業，一個公司，需要的是競爭與合作，這樣才能形成良性循環，激發企業活力。
到了最後，成績排名似乎並沒有那麼重要了，重要的是，今天能那麼的敞開胸懷，盡情釋放，每個人都收穫到了樂趣與喜悅。
第二天的安排，乘車前往延慶區的京北大峽谷進行徒步穿越。八點集合出發，又是不短的乘車時間。說事實，對於山路乘車，心理上竟有一絲恐懼。大概是因爲那次去某一水庫採集水樣，中途也是3個多小時的乘車，加上山路婉轉，轉彎多且急，那次我出現了嚴重的暈車嘔吐現象，幸好是當地善良的村民及時照顧，才讓我度過一劫。這次不巧的是，我竟又一次出現嘔吐，再加之前一天晚上休息的不充足，嘔吐的似乎更嚴重。還好，身邊的同事們及時發現，給我暈車藥，多種關心，這次我很快便好了。他們的熱心善良，深深的打動了我。這樣一個團隊，是值得我們加入的。
安全抵達大峽谷，我們開啓了今天的穿越之旅。炎炎夏日，峽谷裏卻是十分涼爽，一路上泉水叮咚，兩岸懸崖峭壁，谷中林深樹茂，灌木叢生。如此長距離的徒步穿越，的確是挑戰自我、熔鍊團隊，提升團隊戰鬥力的最佳方式。峽谷內道路難行，中途不少水溝，有些難走，甚至走不好會溼鞋。起初，我們都能做到不沾水，但越往裏走，發現越難，有些地方水流湍急，岩石由於時間久遠，上面長有蘚臺，走上去會很滑，一不小心就有落水的危險。有隊員不忍心看到有人落水，乾脆直接趟入水中，攙扶着其他人。就是這種甘於奉獻的精神，這種互相扶持，感染着我們每一位隊員，讓我們覺得前行的道路並不是那麼的曲折無助……中午，經過兩個多小時的穿越，每個人都有點精疲力盡了，在領隊的鼓勵下，我們繼續前行趕往用餐地。在這樣一段徒步之後，一小隊人圍坐在一桌，自己動手，來一場野炊，體驗一下在野外用餐的樂趣，也算是一種美好且難忘的享受。餐後，繼續前行，這時候真的是考驗耐力的時候了，因爲下午的陽光更烈，好在每一位隊員都能堅持繼續走完全程。就像是做設計，需要的是長年累月的堅持，才能將工作做得最好……
短短兩天的團建，就在快樂中這樣度完了。回想起來，趣味多多，收穫多多。我們都見識到工作之外的自己，也用心結識到他們。生活本就是如此，在一個人前行的時候，你需要一羣志同道合的人與你一併，這樣纔不會孤單，不會無趣，而港灣院中，就有這麼一羣人!
團建工作總結 篇5
通過兩天的激烈角逐，--集團公司首屆職工田徑運動會落下了帷幕。全體運動員在本次運動會中，堅持友誼第一、比賽第二、公平競爭的原則，遵守賽場紀律、遵守比賽規則，頑強拼搏、勇於爭先、賽出風格、賽出水平，以優異的成績展示出了--人的風采和精神面貌。
本次運動會的勝利召開，不僅增強了企業員工思想凝聚力和向心力，鍛鍊了員工強健的體魄，培養了員工愛集體、愛企業的集體主義精神，同時也促進了--集團公司雙文明建設的發展，積極推動了“全民健身運動”的蓬勃發展，建設了一支強健而高素質的員工隊伍。
--公司雖然沒有在本屆運動會上取得驕人的成績，但是公司全體運動員那種竭盡全力、不畏強手、不服輸、頑強拼搏、永不言敗的運動精神，證明着自信與自豪。總有一種力量讓我們前進，總有一種精神讓我們感動，總有一種信仰讓我們淚流滿面，我們的運動員是最可愛的人。
當看到某運動員在比賽中扭傷了腳但依然堅持時，當看到在比賽場邊吶喊“加油”助威的啦啦隊員時，總會有流淚的衝動。他們，無論歡呼面對勝利，還是微笑面對失敗，都已經光榮地完成了使命;他們，用自己的實際行動，支撐起了--集團公司的一片精神藍天。