處室目標責任書（精選16篇）
處室目標責任書 篇1
甲方：華鴻建設工程有限公司
乙方：李燕嫣
爲加強公司財務管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關係，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。
一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方財務經理職務，全面負責公司的財務管理工作，聘任、考覈時間爲20xx年01月01日至20xx年12月31日，考覈結束後，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。
二、乙方的主要崗位職責
1)戰略規劃
對年度資本運作、利潤額、預算控制、運營費用、財務審計與稅務籌劃、人才等做規劃，並佈署達成。
2)財務管理
1、制定全年成本控制規劃，達成稅務籌劃、運營費用控制、利潤目標。
2、形成客戶管理方案：維護銀企業關係，(特別是重要銀行)新業務開發目標，公司重點客戶服務管理辦法，每季度形成並提交董事會上一季度財務分析報告。
3)系統建設
完成組織系統、財務系統的建設及導入工作。
4)人才建設
完成財務骨幹的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬結構及收益說明
(一)乙方工資結構爲“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：固定工資爲;績效工資爲;提成：;分紅;年終獎金爲。
(二)收益說明：
1)固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;
2)績效工資:與月度績效考覈持鉤，具體參照《崗位月度績效考覈表》;
3)提成：融資業績的X%，超額完成融資目標，提成爲X%;
4)分紅：爲公司利潤的X%;
5)年終獎金：爲公司超額利潤部分的X%;
四、乙方全年績效考覈指標與方法
(一)乙方績效考覈表
(二)考覈成績與獎金係數對應表
注：考覈獎金總額=考覈獎金基數×K;
五、乙方義務
1、乙方必須保守甲方的商業信息，如有泄漏商業信息要追究乙方的法律責任;
2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業;
3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎;
4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿後的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考覈兌現。
六、電網指標
1、公物私用
2、不按標準用人
3、回扣
4、非公司行爲行賄
5、泄露機密
6、公款私用
7、虛報假賬
8、曠工
9、煽動虛假消息
10、利用信息獲得私人利益
11、銷燬證據
12、虛假預算獲得物質開支
13、違反品行指標
14、利用職務之便製造假數據獲得利益
15、違法
乙方觸及電網指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。
七、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份;
2、如果中間有變化，經雙方友好協商調整。
3、如崗位變更，工資也隨之變化。
4、未盡事宜雙方協商確定
甲方：簽名：
年月日
乙方：(簽字蓋章)
簽名：(第一負責人)
年月日
處室目標責任書 篇2
爲全力做好單位內部安全防範工作，進一步深化和落實各項安保工作措施，努力實現“五個堅決防止”的工作目標，即堅決防止單位內部發生暴-力恐懼事件，堅決防止單位內部發生危害國-家-安-全和社會穩定的重大政治事件，堅決防止單位內部發生危害國-家-安-全和社會穩定的重大政治事件，堅決防止單位內部發生造成惡劣影響的重大刑事案件，堅決防止單位內部發生羣死羣傷的惡性治安災害事故，堅決防止單位內部發生大規模羣體性治安事件，確保單位內部絕對安全，實現醫院和-諧穩定，特簽訂本責任書：
一、嚴格按照《內保》條例規定，加強人防、物防、技防安全防範措施，深化排查整治突出治安問題，全面加強治安管理和防範控制，嚴控重點人員，嚴管危險物品，嚴守要害部位。
二、深入開展矛盾糾紛排查化解工作，努力把矛盾和問題解決在科室內部，解決在萌芽狀態。
三、逐一落實重點人員管控措施，按照底數清、情況明、管得清的要求，全面摸排科室內部重點人員，密切掌握動向，落實管控措施，對上訪滋事特別是非正常上訪的重點人員，要逐人見面，逐人談話，逐一明確責任科室和責任人員，逐一落實管理措施，對情緒激烈，執意上訪滋事的重點人員和重點羣體，要死看死守，堅決防止到縣市、進省赴京上訪，對刑釋解教，揚言報復社會的人員，要加強教育、管理和控制，嚴密防範。
四、深入開展危險物品管理專項整治行動，涉爆、涉搶、涉毒和放射性物品要進行全面細緻的安全檢查，逐一簽訂安全管理責任書，明確管理要求，落實安全責任，嚴防危險物品丟失、被盜、被搶。
五、大力加強基礎設施和要害部位安全保衛，堅決防止發生暴-力恐怖事件，堅決防止發生危害國-家-安-全和社會穩定重大政治事件，堅決防止發生大規範羣體性事件，因工作不紮實，措施不落實，導致本科室發生重大問題，願承擔責任並接受處罰。
X醫院 責任領導
責任科室 責任領導
二X年X月X日
處室目標責任書 篇3
爲貫徹落實省、市治超工作會議的精神，牢固樹立“抓治超就是抓發展、抓治超就是惠民生、抓治超就是創環境”的理念，堅持“政府主抓、依法治理、源頭監管、嚴格執法、責任倒查、獎懲並舉、科技引領、輿論先行”的工作方法，以實施《**省治理道路貨物運輸企業和貨運駕駛人非法超限超載辦法》爲重點，確保各成員單位切實履行治超職責，不斷鞏固和擴大治超工作成果，建立長效的治理機制，爲我縣“六條路徑”戰略的實施創建安全、暢通、快捷的公路通行環境，特簽訂本目標責任書。
主要目標任務：
一、治理非法超限超載車輛，負責國省幹線公路轄區內非法超限超載率控制在0.02%以下，55噸以上非法超限超載率控制在0.02‰以下。
二、治超機構健全、制度完善、信息暢通、信息報送及時，具體要求達到五有標準(有場所、有隊伍、有車輛、有制度、有經費)。
三、宣傳學習、貫徹落實《**省治理道路貨物運輸企業和貨運駕駛人非法超限超載辦法》(晉政辦發【20xx】5號)。
四、清理非法改裝企業，取締不具備生產經營資格的非法改裝企業。
五、吊銷違法汽車改裝企業的證照，追究相關人員的法律責任。
六、會同有關部門，規範公路沿線煤場、石灰廠、礦山、棕鋼玉廠等管理。
七、規範執法。無公路“三亂”現象，無重大違法違紀行爲，無中央、省、市主要媒體曝光事件。
八、堅決取締非法生產、改裝、維修車輛企業和非法儲(售)煤場等貨源站場。
九、對已辦理營業執照、經營範圍中含有“車輛改裝”項目，但未列入公告管理的企業，依法限期辦理變更或註銷手續。
十、對非法兼營車輛改裝活動的汽配廠、維修點等進行全面清理整頓，堅決取締無照經營行爲。
十一、對於非法改裝車輛現象嚴重的單位或企業，會同經信局、質監局等有關部門組織專項整治，堅決取締汽車非法改裝企業。
十二、取締無證儲煤場，非法採沙、採石料場等非法貨運源頭。
十三、建立考覈獎懲制度。縣政府將對上述內容以百分制形式進行考覈打分，獎優罰劣，並進行責任追究。
二〇**年四月
處室目標責任書 篇4
爲了全面貫徹落實信訪工作五項制度，夯實信訪工作責任，使信訪逐步向規範化、法制化軌道，進一步落實信訪工作責任追究制度，實現“一控制、兩下降”的目標，努力構建“和諧劉鎮”，切實維護全鎮社會穩定的政治局面，特制定本目標責任書。
一、責任目標
1、各村駐村幹部、帶片領導爲本村、本片信訪工作第一責任人，村幹部爲直接責任人，認真做好本村和全片的信情排查、上報、化解工作，力爭達到“小事不出村，大事不出鎮”的目標。
2、將信訪工作納入年度工作的重點來抓，駐村幹部、村幹部要定期排查信訪問題，做到及時發現苗頭，及時採取措施就地化解矛盾，將越級信訪或羣體性集訪苗頭消除在萌芽狀態。
3、做好信情信訪上報工作，各村駐村幹部及村幹部要及時將信情及矛盾糾紛上鎮信訪辦，認真填寫信情月報表，堅持做到有事報事，無事報平安。
4、做好對突發矛盾糾紛工作的應急安排，明確分工，做到“發現得早、控制得住”，堅決杜絕集體上訪，越級上訪事件的發生。
5、注意言行和工作方法，對羣衆所反映的意見和建議，要做到熱情接待，妥善處理;切忌態度生更，方法簡單粗暴;對羣衆的過激行爲，要認真進行教育;對少數人的違法行爲要及時上報。
二、責任追究
對有下列行爲之一的村和村組負責人、駐村幹部要給予通報批評至追究紀律責任和法律責任。
1、對羣衆反應問題應當處理而不及時處理，造成羣衆越級上訪、集體上訪的;對突發性事件不及時上報或不及時通知有關部門採取措施;貽誤處理問題時機，導致羣衆上訪或集體上訪，造成一定影響的。
2、對政府或上級交辦或要求調查說明的事件，拖延不辦、逾期不能上報，且又不主動說明原因，對已發現的集訪苗頭、既不做穩定工作，又不及時向上級報告，導致羣衆越級上訪、集體上訪的。
3、對本村(居)羣衆反映問題，要求帶回的，在規定時限內無故不到，致使羣衆在政府或上級機關長時間滯留影響正常工作秩序的。
4、因駐村(居)幹部或村(居)幹部失職、瀆職等原因造成羣衆越級上訪、集體上訪、妨礙公務、阻礙公務、阻礙交通，造成不良影響的。
5、對上級機關要求採取措施穩定的重點信訪人員，因措施不落實等原因，造成其越級上訪或長期滯留在政府機關上訪鬧事的;對本村的不安定因素，不能積極進行化解，造成羣衆上訪或集體上訪的。
三、檢查考覈
考覈按照各村(居)信訪或反映問題多少進行年終考評，對反映問題多的村組，不能進行評優，駐村(居)幹部、村(居)幹部將按一定比例進行經濟處罰，按責任追究辦法，情節嚴重的給予黨政紀處分，直至追究法律責任。
處室目標責任書 篇5
1、爲了認真貫徹落實區維穩工作的安排部署，切實抓好今年維護社會穩定工作各項措施的落實，現與各行政村、鎮直各部門簽訂xx年度維護社會穩定目標責任書。
2、認真貫徹黨的、xx屆三中全會和系列講話精神及中央、省、市和區政法委工作會議關於維護穩定工作的一系列安排部署，全面落實工作措施，全力維護社會穩定。
3、全面落實市委、市政府《關於進一步加強維護穩定責任制的規定》，完善黨政主要領導爲第一責任人的維護領導工作領導體制，加強鎮、村兩級維穩機構建設，並把維護社會穩定工作列入重要議事日程，作爲一項重要任務來抓，層層簽訂目標責任書、實行目標考覈、責任追究等制度。
4、突出做好特殊敏感時期維護穩定工作，全國、全省、全市“兩會”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節日和敏感時期確保不發生大規模赴省進京聚集和個人極端事件。
5、建立社會穩定風險評估機制，重大決策事項社會穩定風險評估率達到100%，評估報告備案率達到100%，真正從源頭上預防和減少不穩定問題發生。
6、按照“屬地管理”原則，紮實做好社會矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調處，大防範”活動，對各類矛盾糾紛逐項分解任務，建立臺賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負責。
7、加強應急處置機制建設，完善應急預案體系，完善應急指揮體系、加強應急保障，及時妥善處理突發事件。
8、加強維穩信息化建設，建立鎮、村兩級維穩信息平臺，做到有場地、設備、人員，軟硬件證齊全，加快維穩信息網絡建設，充分發揮信息在維護穩定工作中的作用。
9、加強對重點人員和特殊羣體的穩控工作。對企業軍轉幹部、原民辦教師、行業協解人員、企業下崗人員等羣體在解決實際問題的同時，強化包保穩控，防止聚集和越級集體上訪、非正常上訪事件的發生，交辦督辦事項要按要求完成。
10、 做好督查調研工作。針對本地區出現的不穩定問題，深入調查，分析原因，研究對策，對重大不穩定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結推廣典型經驗，積極探索維護穩定工作新思路。
11、 加強信息收集、報送。發揮鎮村兩級信息員作用，按照區委維護穩定工作領導小組《關於加強維護穩定工作規定》，及時採集、總結、上報工作信息。
12、 建立維穩形勢分析研判制度，圍繞重點時期、重點羣體、重點問題等影響社會穩定的突出矛盾和重大問題進行分析研判，每月召開一次維穩形勢分析研判會，並及時上報分析研判結果。
13、 本責任書的執行情況，由鎮維穩辦負責組織考評。
本責任書一式兩份，雙方各執一份。
鄧襄鎮維護穩定工作領導小組 負責人：
責任單位： 責任人：
處室目標責任書 篇6
崗 位 目 標 責 任 書
(審計部)
一、基本信息：
部門： 審計部 姓名： 出生年月： 年 月 日 職務： 部門經理 聘任期： 20__年1月1日 到 20__年12月31日
二、審計部工作範圍：
內部審計通常分爲經營審計、績效審計、遵循性審計、質量審計、財務控制審計、財務報表審計等。內部審計工作範圍的界定是十分廣泛的，涉及集團公司經營管理的各個方面。凡涉及集團公司管理和績效、效率、效果的單位和部門，都屬於其工作範疇。具體有以下各方面：
1. 對內部控制制度是否健全、有效，是否符合國家相關的法律、政策，是否與其它有關制度起到相互制約相互監督的作用進行審計。
2. 對財務計劃的編制和執行情況進行審計。
3. 定期對所屬公司的資產、負債、損益情況進行審計。
4. 對涉稅事項進行審計，保障集團公司健康發展。
5. 對工程項目及其經濟效益情況進行審計。
6. 對項目(或公司)負責人進行經濟責任審計、離任審計。
7. 做好有關審計資料的原始調查的收集、整理、建檔工作，按規定保守祕密。
8. 負責完成集團公司主管副總交辦的其它工作任務。
三、崗位職責、任務、流程及目標： 崗位職責：
負責整個集團公司的審計工作，完成集團公司審計任務，對集團公司經濟活動進行審計監督：
1. 主持審計全面工作;
2. 負責集團公司重點項目的審計;
3. 組織審計工作，協調審計工作關係;
4. 複覈審計工作底稿，簽署審計報告;
5. 主管副總交付辦理的其他事務。
工作任務：
20__年度，審計部內部審計項目安排的指導思想是：抓住三個重點，即：管理責任審計、合規責任審計、後續審計，以財務審計爲基礎，以管理審計爲重點，並在實施過程中密切關注內部控制制度的完善性、有效性，充分發揮內部審計在防範風險、完善管理和提高經濟效益中的作用，努力爲維護股東權益、提高公司經營效率服務。審計項目包括常規性審計項目、重點審計項目和特殊審計項目。
常規性審計項目包括：
1. 下屬公司內控制度審計：下屬公司是否嚴格執行總部各項規章制度，是否建立健全內部控制制度，已建立內部控制制度是否有效執行，執行效果如何。
對於新成立的公司，審計部應考慮已積累的經驗教訓，在新公司的部門設置、人員配備、制度制定等方面積極參與，促進有一個良好的基礎和開端，爲集團公司的發展注入新的活力。
2.下屬公司財務審計：20__年度財務報表的真實性、合法性，財務收支是否合規合法，債權債務是否明晰清楚，財務成果是否實事求是，各項開支是否執行標準，費用支出是否
進行嚴格控制，單據是否真實規範。20__年度財務經營狀況、預算完成情況預審，公司經營活動中的合規責任審計。
3.努力推進全面預算管理制度的建立：實行全面預算管理制度的好處是，能夠實現公司機制化和程序化管理、管理過程和管理結果的相結合，並且調動全員參與的積極性，從而全面提升整體經營管理水平。在實際推行過程中，可考慮從一個公司做起來，積累經驗，然後把成功的經驗在集團公司內推廣。
4. 後續審計：20__年度審計整改措施落實情況的後續跟蹤審計;我們有責任對審計報告中認爲有問題的每一審計項目實施後續審計，安排相關後續審計計劃、審計範圍和目標，實施相關後續審計程序，其目的是確定有無採取糾正措施，向公司董事局和管理層報告這些措施，並評價它們對糾正審計過程中發現的缺陷的效果。
重點審計項目：
1.抓好下屬公司重點開發項目工程、銷售審計工作：對於集團公司20__年重點開發的項目，並對承包雙方簽訂的協議書或目標責任書覈實經濟指標完成情況及資金的上交情況進行審計。目前主要項目有奧林匹克、350畝、鄭花路、寧陵、三亞公司等開發項目。銷售審計的重點是：看房地產公司開發項目銷售是否執行銷售政策，對外銷售簽訂的商品銷售合同是否真實;合同價格與執行價格是否一致，銷售價格與入賬價格是否相符，銷售金額與回款金額是否相等;銷售憑證是否規範，是否有虛報銷售等行爲。並對各項目經濟指標完成情況進行考覈、落實、監督。
工程方面的審計，需要與工程部或者投資部協助配合進行，審計部目前暫不具備單獨執行工程審計的能力。
2.理順內部審計關係，解決審計程序問題：審計部成立後，就制定了《內部審計制度》，由於時間緊迫未經批准下發。在這個文件裏面，提出了集團審計部的隸屬問題，解決了審計過程中的程序流轉問題，提出了審計過程中與被審計單位的溝通問題，以及與集團公司其他部門的協作問題。這個制度給集團審計部提供了一個很好的工作路徑，也爲集團公司的發展拓寬了空間。
特殊審計項目：
專項審計：高管離任審計和任職期間的經濟責任審計、工程建設項目審計等。
臨時審計：主管副總臨時佈置的審計，接到內部舉報的審計等。
工作目標：
20__年度內部審計工作目標將緊緊圍繞公司經營和管理的工作中心，根據集團制定的年度工作總體思路和主要經營目標，以內部治理審計爲使命，確保履行服務與監督職能，爲董事會提供客觀的審計和檢查服務。我們的最終目的就是協助董事會建立良好的公司治理機制，並對下屬公司有效履行職責進行審覈、提供意見和建議。
部門管理目標：
1. 按照集團公司各項管理制度的要求，對本部門內所有員工進行管理，配合辦公室對違
反規定的員工進行相應處罰。
2. 根據本部門工作的實際需要制定或提議制定新的管理制度，不斷改進部門管理水平。
3. 嚴格控制本部門的各項費用支出，避免不必要的重複購置，杜絕浪費。
工作流程：
1.在實施項目審計時，必須嚴格審計紀律;
2.質量控制：實施審計項目時，對編制審計方案、收集審計證據、編寫審計日記和審計工作底稿、出具審計報告、歸集審計檔案等全過程實行質量控制。
3.審計工作程序合法：
(1)、做好審前調查，收集背景材料。
(2)、根據審計範圍、內容和重點編制審計實施方案。
(3)、制定審計通知書，報經主管副總簽發並及時打印，在實施審計三日前送達被審計單位
(審計通知書應明確要求被審計單位對所提供的會計報表、帳簿、憑證、銀行帳戶和其他有關會計資料的真實性、完整性作出承諾。)。
(4)、根據被審計單位提供的會計資料實施審計。
(5)、建立審計工作底稿。
(6)、做到審計內容齊全，查深、查透，問題事實清楚，責任明確。
(7)、寫出審計徵求意見書，徵求被審計單位意見。
(8)、寫出審計報告，作出審計決定，並交複覈小組複覈後，報主管副總籤批。
(9)、審計報告必須規範。
4.審計項目質量責任
審計部必須嚴格執行《內部審計制度》及有關的法律、法規，如果有違反法律、法規規定的，根據有關規定追究其相應的責任。
5.審計時限
審計組應做到合理分工，明確職責。必須按審計通知書的時間要求，全面完成審計工作任務。確因特殊原因需延長時限的，以書面報告主管副總批准同意爲準。
四、現任崗位的選擇
1.留崗;
2.調換崗位;
3.服從公司安排。√
五、簽字
本人確認履行以上崗位職責，努力實現確定的工作目標。
簽名： 日期：月日
本公司認可上述職責和工作目標符合公司經營發展規劃。
總經理： 日期： 年 月 日
處室目標責任書 篇7
爲充分發揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進集團公司管理工作規範化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性，確保公司x年度工作持續、健康、快速發展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。
一、常規目標
1、行文管理：對於撰寫合同、協議、各公司紅頭文件、通知、答覆、工作聯繫函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。
2、文件管理：文件的收發和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對x年度各部門、項目部遞交的合同、協議等文件整理、彙編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目文件及相關資料打印複印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領導覈實、請示。
6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃採購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統一購置，控制，發放管理工作。
8、加強公司的環境衛生的監督管理工作，爲職工創造一個良好
的工作秩序和優美的工作環境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網絡穩定，確保信息暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協調工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。
12、做好領導交辦的其它工作。
二、重點目標
1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。
2、完成建築公司、房地產公司、物業公司、勞務公司營業執照和組織機構代碼的年查工作。
3、完成集團公司質量、環境、職業健康體系認證複審工作。
4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、 離職手續。
6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業務能力的培訓工作。
7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，並監督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質申報工作。
9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接
待和後勤保障服務工作，大型會議會場佈置及服務工作，做到適度節儉。
10、做好辦公區安全的監督工作。
三、創新目標
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護、發展和傳播企業文化，組織公司內部員工活動，加強企業文化建設。
3、力爭完成對集團公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考覈工作。
4、編寫在職員工培訓計劃。
四、督辦目標
1、根據總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好集團重大決策、重要工作部署和集團領導批示貫徹落實的督辦工作。
2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。
五、目標責任時間：20xx年3月—20xx月12月
主管領導簽字： 辦公室負責人：
簽定時間： 年 月 日
處室目標責任書 篇8
爲了深入貫徹黨政策路線，進一步加強精神文明建設，確保本單位精神文明建設工作的順利的完成，推動本單位精神文明再上新臺階，特對各科室簽訂以下責任目標：
一、認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，落實自治區、自治州精神文明建設方案，明確本科室精神文明建設年度目標，認真組織、計劃周全、責任落實，科室全體職工普遍性參與創建活動，熱心支持社會公益事業。
二、科室全體幹部嚴於律己，切實思想道德建設，按照自治州的安排部署，積極開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領和經驗宣傳教育，開展深入細緻的思想政治工作，樹立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價值觀。認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，做到“十二字”公民基本道德規範人人皆知，人人皆行。
三、堅持對部門職工進行科學文化和業務技能培訓，形成全員學習、終身學習、自覺學習的良好風尚。崇尚科學，反對迷信，倡導健康、文明的生活方式，內部治安良好，工作紀律嚴明，落實環境衛生和計劃生育制度，計劃生育率達100%，職工無違法違紀案件。
四、科室管理規範有序，注意內外環境清潔整齊，無髒、亂、差現象，搞好綠化、美化，做好科室個人桌面衛生。每日及時登記幹部職工出勤情況，每月統計出勤情況上報信息綜合彙總，以便做好年終考覈工作。
五、積極參加各有關部門和本單位組織的各種文體活動，鼓勵幹部職工利用業餘時間參加書畫、攝影和登山活動，進一步做好每年參與“文明崗位”或“技術能手”的評比工作。
六、加強職工隊伍建設，深入開展文明單位創建活動，文明職工率達95%，加強“文明科室”創建工作，按照文明單位創建標準，大力推動精神文明建設再上新臺階。
七、對因在精神文明工作不力，要求不嚴造成不良影響和嚴重後果的，視其情節，按照有關規定給予責任人相應的處理。
八、責任書一式兩份，監督人和責任人各一份。
監督人：部門責任人：
處室目標責任書 篇9
爲進一步深化教學研究，造就一批在我校教育教學工作中能夠發揮示範作用的創新型學科帶頭人及骨幹教師，激勵優秀教師脫穎而出，帶動教師隊伍整體素質和教學水平的提高，加強我校師資隊伍建設，促進學校和諧發展特制定骨幹教師目標責任書。
骨幹教師職責：
1、對所教學科具有紮實、系統的基礎理論和專業知識，較系統地掌握教育學、心理學和本學科教學法的基礎理論知識，掌握先進的教學方法，擔任觀摩課、公開課教學任務。
2、教育思想先進，教學經驗豐富，注重培養學生的創新精神和實踐能力，教學效果得到學生及學生家長的一致好評。
3、有一定的教研能力並承擔或參與校級課題研究。
4、教學業績突出，所教學科考試成績在學校平行班中保持領先地位。
5、承擔培養、指導青年教師任務，所帶的青年教師的教學水平有大幅度提高。
6、每學年至少承擔一次校級及以上觀摩課。
7、每學年由教務處安排聯繫1-2班級進行示範教學，示範教學不少於10課時。
8、每學年至少完成一篇以上有一定質量的論文，其中至少有一篇在州級及以上刊物發表或獲獎。
9、每學年承擔不少於一名青年教師的指導任務。
校級骨幹教師的權利
1、優先參加各級教育部門組織的教育教學活動及各類進修活動。
2、骨幹教師上交的教育論文參加學校統一的論文評比，可以提交兩篇或兩篇以上論文參評。
3、在教師評優、評先進、推薦骨幹、聘任、晉升等方面優先考慮。
4、視骨幹教師履行職責情況，每學期每位相關教師加2—5分。
5、參與制定學校的各類教育教學計劃，可以隨時提出建議。
6、對年輕教師的不對之處可以及時指導或批評。
7、不定期的對本年級組教師業務進行考覈。
骨幹教師待遇
可享受教育局補發的津貼，每月按100的元標準。
教務主任簽名：
骨幹教師簽名：
20xx年9月5日
處室目標責任書 篇10
__開發有限公司__年目標責任書
行政部爲保障公司__年目標的實現，現將你部門職責範圍內的經營管理目標分解如下：
一、經營目標
20% 工作任務完成時間工作標準考覈細則費用
20%公司管理費用控制12月31日不超過萬元任一單項超1%扣5分，任一單項節約1%獎5分，總額超支不算部門費用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過萬元超支1%單項扣5分，節約1%單項獎5分，工作未開展不能算節約
二、管理目標
80% 工作任務完成時間工作標準考覈細則制度建設公司管理制度工作標準規範、實用每推遲一天，扣5分20%監督、考覈各部門制度落實及執行情況無違章不究、無重大違章違紀發現違章不究一次單項爲5分，發現嚴重違章違紀現象，在公司通報批一次扣10分
隊伍建設15% 員工認同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低於80%率單項扣20分，高於80%低於90%扣10分，高於90%不扣分內部風氣和氛圍引導和培訓培養務實、硬朗、高效的工作作風，有好互助的氛圍此項工作由總經理加減分公司組織的員工培訓每月1次提升職業化、專業化水平每缺一次單項扣10分
團隊建設每月1次經濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標管理15%建立目標管理和績效考覈體系系統、實用、操作性強總經理酌情加減分推行目標管理和績效考覈每月或季度按規定考覈每推遲一天單項扣2分
行政後勤20%文件收發及時無差錯文件收發延遲影響到工作一次扣5分，發文中用詞錯誤，文件產生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(無可挽回)單項扣10分證照年審及時，不超期超期，被相關部門通報的一次扣10分
辦公用品的採購與保管採購及時，價廉物美，保管妥善採購出現較大的偏差一次扣10分，領用不規範保管不妥當扣10分後勤服務周到、熱情員工滿意度低於80%單項扣5分，低於70%單項扣10分
部門內部管理10%部門內部分工和管理各崗位職責明確，有明確的工作目標，不存在忙閒不均的現責任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閒不均扣5分。象內部崗位培訓平均每月1次內部培訓每少一次扣5
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低於80%低於80%扣10分日清管理填報及時、真實、人人有記錄每發現不及時不真實一次或缺少一次扣5分領導安排其他工作不推諉、按時保質完成由主管領導酌情加減分
評分說明：總分爲100分，各項(即分目標)總分爲100_權重，各項扣分=單項扣分之和_該項權重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分爲止。
各項得分爲該項總分減去該項扣分，各項得分相加爲部門總得分，部門最高分值不得超過120分。
三、目標責任書的調整及期限
1、本責任書期限爲年月日至年月日。
2、本責任書一般不會調整，但因政策、市場等客觀因素髮生對本公司經營管理產生根本性的變化，公司有權就責任書相應條款作出調整。
處室目標責任書 篇11
【安全生產目標責任書範本】
爲加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂20__年安全生產目標責任書。
一：控制目標
杜絕安全事故發生
二：工作目標
1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。
2、組織制定並實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育,加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理;二是專項整治，規範用電，機械安全運行管理，嚴密防範觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，並做好出入庫手續辦理。
5、加強防火、防盜工作。發現並消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準化管理制度，做好職業病防範工作，嚴格執行安全生產製度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防範腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。
7、發生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，並組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天!
____有限公司責任人：監督人：責任範圍：工種：
二0_年月日二0_年月日
處室目標責任書 篇12
爲確保公司規章制度充分落實，企業機體高效、良好運作，各項工作管理水平不斷提高，依據行政部管理工作考評標準，特制訂此管理工作目標責任書。
一、 管理目標
1、規章制度：
制定公司各項規章制度，本部門崗位職責及標準化管理體系，做到有落實、有考評。 2、專業管理：
⑴ 合同管理：合同履約率、歸檔率達100%;
⑵ 人事管理：每季組織1次管理人員專業培訓，建立員工檔案;每月協助客運部各車隊進行駕駛員培訓、負責電教資料的採集、保管、播放;
⑶ 辦公電子設備管理：公司各部室電腦、複印機、打印機等電子設備(含電腦軟件)的維護、使用管理工作;
⑷ 文書檔案管理：排放整齊，查找準確迅速;
⑸ 企業有關證照的年審、申辦、補發，合格率達100%;
⑹ 收發文管理：有收、發文登記，無錯發、漏發、少發現象發生;
⑺ 值班管理：保證24小時值班制，解答乘客來電，將投訴、及時傳達到駕駛員本人及所在部門負責人，並及時向公司主管領導彙報。
3、基礎管理：
⑴ 考勤記錄準確，每週召開1次工作例會;
⑵ 全心全意做好後勤服務工作，年投訴率不超過2次;
⑶ 管理好企業財產物資，負責物資採購、領用，建立帳冊和登記制度;
⑷ 鴻基人報年度投稿率達到100﹪，投稿數量達到40篇，並及時建檔留存;
⑸ 每月出版宣傳欄一期，全年至少出版12期，蒐集各類信息開展宣傳工作。
4、政治環境：安定團結，員工遵紀守法，認真貫徹執行黨和政府的各項方針政策。 5、治保防火：無治安內保事件、無火災發生，消防設施齊全有效。
6、計劃生育：無違反計劃生育政策事件。
7、環境衛生：辦公場所清潔衛生，物品擺放規範、整齊。
二、 經濟責任：
圓滿完成公司下達的各項任務，承擔因工作失誤造成的經濟損失。
三、 職責與義務：
1、責任人
行政部負責人爲本部管理工作責任人，責任人對各項管理目標負有貫徹落實、組織領導、承擔責任的義務，直接向公司總經理負責。
2、職責：
⑴ 起草本公司各項規章制度和重要工作文件，負責文件、資料、函件等的審查、收籤、呈送、催辦、打印、下發、立卷、歸檔等文祕工作;
⑵ 負責企業職員的審查、考覈、培訓使用及其檔案管理，勞動工資管理、勞動力的組織分配以及崗位責任制的落實等一系列勞資人事管理工作;
⑶ 負責安全保衛工作，建立公司安全保衛制度，並嚴格監督實施;組織員工進行安全學習和訓練，購置併合理裝配各類安全器材和設備，調查、處理或協助有關部門偵破公司內各類案件和重大事故，經常檢查安全保衛情況，徹底消除隱患;
⑷ 負責企業信訪、接待工作及其它公共關係事務;
⑸ 負責公司財產的管理以及辦公用品、設備等物資的購置、保管與發放;
⑹ 負責本公司合同、契約的管理，監督各類經濟合同的履行;
⑺ 負責員工證件的管理以及出港、出國人員的審查和申報工作;
⑻ 辦理本企業有關證照報批、年審等手續;
⑼ 負責企業保密、衛生、綠化管理等工作;
⑽ 全面瞭解公司的經營管理情況，收集、整理企業各類信息與資料，做好企業的宣傳、通訊報導等工作，併爲領導決策提供參考意見;
⑾ 根據總經理意見，組織安排本公司的各種會議，做好會議記錄，必要時整理會議紀要。
四、考覈辦法
按管理目標逐項進行考評，每季度考覈一次，年終總評。具體辦法爲：
1、規章制度：季度考覈1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% ;
2、專業管理：季度考覈1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% 元;
3、基礎管理：季度考覈1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%;
4、政治環境、治保防火、計劃生育、環境衛生季度考覈1個項目不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%。
年終考評超過4個單項不合格，第一責任人予以免職。
X年XX月XX日
處室目標責任書 篇13
爲全面推進農村環境保護工作，建立良好環保工作監督責任體系，改善區域環境質量，促進我縣環境建設與經濟建設同步共贏，着力改善人居環境，解決民生問題，建設生態文明，縣人民政府與各鄉鎮政府簽定了二○一二年度環境保護目標管理責任書，根據管理責任書內容，制定如下考覈辦法：
一、考覈組織
環保目標責任書的考覈由康縣人民政府統一組織，抽調相關部門人員組成考覈組，對各鄉鎮責任書完成情況逐項進行考評，形成考覈意見並最終進行排名，同時接受社會各方面的監督。
二、考覈形式
考覈組年終進行一次考覈，考覈採取聽、查、看、問等形式，通過召開座談會、走訪相關人員、查閱有關資料和記錄，對一年來執行責任書有關材料、數據、記錄進行查看，考覈組對責任書執行情況公平、公開、公正評分。年終考覈在當年十二月底前完成，次年第一季度公佈考覈結果。
三、獎罰辦法
考覈採用百分制，按照考覈得分排名取前7名予以獎勵。其中一等獎1名，獎金20xx元，二等獎2名，獎金各1500元，三等獎4名，獎金各1200元，各獎榮譽證書一本。排名在末位的在全縣進行通報批評，發生過重大污染事件的給予一定的經濟處罰。並按照環境保護基本國策原則，實行一票否決制。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
處室目標責任書 篇14
爲了加強醫院管理，以切實貫徹落實全區衛生工作會議精神，深化衛生體制改革，調動全院職工的主觀能動性和積極性，保證我院各項工作順利進行，確保“兩個效益”雙豐收，根據區衛生局下發《鄉鎮衛生院××××年目標管理責任書》，做到“責任到人”，結合我院實際，特制定此目標管理責任書。
一、思想政治建設
1、學習教育、政治法制、業務學習制度、計劃健全、集體學習記錄每週一次;以上三項個人學習筆記內容充實，不少於一萬字，單位開展1次政治理論、法制、業務考試。
2、思想政治工作，建立健全思想政治工作和醫德醫風考覈制度，深入開展醫德醫風和思想教育、調解、糾紛、化解矛盾，使職工團結協作，充分調動其工作積極性和創造性。
3、加強廉政建設，嚴禁醫藥購銷中的不正之風，杜絕醫務人員接受“吃請”，索要“紅包”、“搭車取藥”現象。
二、接受監督
1、健全醫德醫風考覈檔案，每半年考覈1次，不考覈無檔案扣0.5分，年內開展病人問卷調查2次，每次問卷100份，滿意率達90%以上，少一次扣0.5分，滿意率每低5%扣0.5分。
2、加強對特殊藥品的管理，並有嚴格的管理辦法和制度，無制度、無檢查、無專用處方和印卡扣1分。
3、衛生技術人員執證„執業醫師(助理)、護士證‟上崗率達65%，每低5%扣1分。
4、配合計生部門做好計劃生育工作，嚴防計劃生育事故發生，杜絕假手術和開具假證明，發現1例扣2分，並按《計劃生育條例》處理。
三、重點項目
1、業務收入：比上年增長10%，完成下達的盈餘指標，住院人員和門診人次比上年有所增加，每低1%扣0.1分。
2、資源利用病牀使用率55%，每低於5%者扣1分，對科室、設備、人員、技術、管理到位，要加強房屋設備的保養維護，加強醫院環境衛生管理。
3、醫療安全管理：加強醫療安全管理，嚴防醫療糾紛及事故發生，重點要加強對醫療器械設備的檢查，減少醫療器械不安全隱患，同時要加強對一次性醫療用品的管理，進貨渠道正規、索取“三證”建立銷燬記錄 ，出現醫療事故要及時處理，要有查處記錄及處理意見。發現一起不符合要求扣1分。
4、建立信息管理制度，加強基礎資料的登記及收集、整理彙總，分析上報等，如發現基礎登記不全、數據不準、弄虛作假者，發現一項扣2分。
5、建立健全醫院管理與項目管理制度，並上牆，並加強督促落實，如制度不全，落實不好，效果不佳，每發現一次扣2分。
6、醫療質量及預防保健指標公開上牆，接受監督，未上牆扣2分。
四、衛生項目工作
1、加強村醫業務的短期培訓，加強對村衛生室的督導與管理。
2、加強醫療質量的規範性管理，制定管理考覈標準及考覈辦法，定期考覈規範診療行爲，做好合理用藥、切實減輕病人負擔。無考覈制度和標準扣3分，考覈少一次扣0.5分。
3、加強醫護質量管理，積極開展醫療質量評估工作。
五、新型農村合作醫療工作
1、科室建設：設置合作醫療管理科室，確保專(兼)職人員有辦公室、辦公設施，設備配套。達不到要求者酌情扣分。
2、制度管理：建立健全合作醫療各項制度，並對參合病人就診程序、報銷程序等進行公示，制定合作醫療管理科室工作制度、工作人員職責並上牆。達不到要求者酌情扣分。
3、合作醫療基本藥物使用率≧95%，處方劃價準確率≧98%，醫療收費價格符合區合管辦制定的醫療收費標準，如實填寫合作醫療證，以上指標每超5%扣1分，未按相關規定執行者酌情扣分。
六、疾病預防控制工作及婦幼保健
1、“四苗”單苗合格接種率達98%;基礎免疫自查率98%;基礎免疫兒童乙肝疫苗接種率達95%;住院新生兒乙肝疫苗及時接種率衛生院100%，家庭40%;以上指標每低5%扣1分。
2、加強婦幼衛生保健，提高保健水平，重點加強孕產婦及兒童系統管理，使嬰兒死亡率降至35‰以下，新生兒死亡率降至20‰以下，5歲以下兒童死亡率降至40‰以下，以上指標每低5%扣1分。
3、傳染病、高血壓防治：傳染病登記，報告符合率達98%，35歲以上門診病人免費測血壓率達90%，並加強高血壓篩查管理工作，以上指標每低5%者扣1分。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
處室目標責任書 篇15
爲激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
甲方：
乙方：
項目名稱：_________________合同號：___________________
一、甲方給予項目部的條件
除公司有關規定外，在下列方面甲方將爲其提供如下條件。
1.勞務：_______________________________________________
2.材料：_______________________________________________
3.設備：_______________________________________________
4.資金：_______________________________________________
5.其他：_______________________________________________
二、項目經理的權限與責任
本公司實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權範圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、彙報，保證項目目標的成功實現。
1.權限
1.1經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委託代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性文件。
1.2根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。
1.3對工程項目具有經營決策權。
1.4任用、考覈項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。
1.5有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
1.6按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
1.7企業法定代表人授予的其他管理權力。
2.責任
2.1認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》，實現項目工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。
2.2風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估，並制定應對方案。
2.3根據相關規定，繳納相關費用。
2.4認真做好項目成本預算、成本控制及成本覈算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。
2.5做好合同管理工作，維護項目的合法經濟利益。
2.6團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精幹、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。
2.7按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。
2.8加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
2.9其他需要規定的事項。
3、乙方的目標責任：實現利潤目標：————萬
三、考覈的主要內容
1.貫徹公司管理制度情況。
2.執行公司指令情況。
3.完成公司下達的如下六方面指標情況
3.1工期。
3.2質量。
3.3成本。
3.4安全。
3.5工程回款情況。
3.6文明施工情況。
4.其他考覈內容
4.1上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。
4.2業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。
4.3突發事件的影響及處理效果。
4.4對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。
四、考覈辦法
1.考覈實施部門
項目經理的考覈由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、採購部、預結算部、設計部等部門參與，按月或進度對項目經理進行考覈。
2.考覈實施
考覈辦法以工程經常性檢查、工程階段性考覈和工程竣工後工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考覈評定。
1.1工程經常性檢查：由公司管理部每月組織各專業人員對項目經理進行例行檢查，例行檢查的目的是瞭解項目經理的日常管理情況，保證工程處於受控狀態。
1.2工程階段性考覈：採用月度例行檢查、中期末期考覈、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考覈，考覈採用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。
1.3工程總體評定：工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。
五、其他獎懲規定
1.公司將根據各部室的考覈結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。
1.1榮獲總企業優質工程，按工程複雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。
1.2在採用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示範效應的項目部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。
1.3杜絕一次性直接經濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。
2.公司將根據各部室的考覈結果，對項目經理不應出現的問題，給予處罰。
2.1未按照公司管理規定，及時準確上報各類報表及管理信息，經相關部門查實，給予項目經理50～500元/次·項處罰。
2.2不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予項目經理處罰100元/次。
2.3由於自身管理等原因被業主投訴一次，給予項目經理200元的處罰;綜合評比爲末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經理500元的處罰。
2.4出現突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予項目經理500～5000元的處罰。
六、考覈兌現
1、經常性檢查由公司管理部每月組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、對項目部的中期、末期考覈是根據中期、末期考覈內容及評分表，從工程進度、工程質量、項目技術管理和運用、工程成本控制、環境保護和職業健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考覈。項目經理每月工資的30%作爲績效工資，每月發放績效工資的50%。項目部階段考覈評定爲“優秀”以上，發放績效工資的120%;評定爲“合格”以上，當月全額補發績效工資;項目部階段性考覈評定爲“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經理可參照擬訂對項目部人員的考覈辦法。
3、工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，根據評定結果和實際完成利潤情況發放獎金給項目部。
3.1獎金髮放基礎：較目標利潤增加額
較目標利潤增加額=實際利潤(即結算額—實際成本)—目標利潤(即合同額—目標成本)。
3.2獎金髮放依據：根據附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數;
項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%
3.3提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：
項目總結考評結束後發放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%。
約定的工程回款達95%以上時，發放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發放獎勵金額。
3.4獎勵內部分配方法：
3.4.1項目經理獎金額爲項目獎金總金額的30%-45%，由董事長/總經理確定
3.4.2項目經理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應得獎勵金額)
3.4.3項目部經理有對項目員工獎金分配建議權。
計算方式：
項目部員工個人分配金額=(項目獎勵金額-項目經理獎金額)×個人考評分數%
×獎金係數×考勤係數
其中：獎金係數=個人薪資基數÷項目部薪資總額(項目運行期各月平均數)
考勤係數=個人出勤天數÷項目有效天數
項目有效天數爲項目運行期間的實際工作日數。
七、相關事項說明
1.公司根據經營條件的變化，在徵得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。
2.本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協商處理。
3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規定，修改時亦同。
處室目標責任書 篇16
爲認真貫徹執行《安全生產法》、《旅遊法》，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，切實加強旅行社安全經營管理，落實安全生產責任制，有效遏制旅遊安全事故的發生， 旅遊局決定與行政區域內旅行社簽訂 年度旅行社安全管理目標責任書。
一、責任對象
經旅遊行政主管部門許可，頒發經營許可證，工商部門註冊，頒發工商營業執照的旅行社。
二、責任目標
(一)配備安全生產管理人員(機構)
1、根據《安全生產法》規定，旅行社從業人員超過300人的，設置安全生產管理機構或配備專職安全生產管理人員，300人以下的配備專職或者兼職安全生產管理人員。
2、按照《安全生產法》規定，主要負責人和安全生產管理人員必須具備與所從事經營活動相應的安全生產知識和管理能力。
(二)嚴格執行旅遊安全法律規定
1、依據《旅遊法》規定，嚴格執行安全生產管理和消防安全管理的法律、法規和國家標準、行業標準，具備相應的安全生產條件，制定旅遊者安全保護制度和應急預案。
對直接爲旅遊者提供服務的導遊等從業人員開展經常性應急救助技能培訓，對提供的產品和服務進行安全檢驗、監測和評估，採取必要措施，防止危害發生。
組織接待老年人、未成年人、殘疾人等旅遊者應當採取相應的安全保障措施。
2、在旅遊活動中以明式的方式事先向旅遊者作出以下說明或警示：
1)正確使用相關設施、設備的方法。
(2)必要的安全防範和應急措施。
(3)未向旅遊者開放的經營、服務場所和設施、設備。
(4)不適宜參加相關活動的羣體。
(5)可能危及旅遊者人身、財產安全的其他情形。
3、突發事件或者旅遊安全事故發生後，旅行社應當立即採取必要的救助和處置措施，依法履行報告義務，並對旅遊者作出妥善安排。
(三)規範經營旅遊業務
根據《旅遊法》規定，旅行社應嚴格遵守以下規定：
1、不得出租、出借旅行社業務經營許可證，或者以其他形式非法轉讓旅行社業務經營許可證。
2、按照規定交納旅遊服務質量保證金，用於旅遊者權益損害賠償和墊付旅遊者人身安全遇有危險時緊急求助費用。
3、招徠、組織旅遊者發佈信息，必須真實、準確，不得進行虛假宣傳，誤導旅遊者。
4、組織、接待旅遊者，不得安排參觀或者參與違反我國法律、法規和社會公德的項目或者活動。
5、不得以不合理低價組織旅遊活動，詐騙旅遊者，並通過安排或者另行付費旅遊項目獲得回扣等不正當利益。組織接待旅遊者，不得指導具體購物場所，不得安排另行付費旅遊項目。經雙方協商一致或旅遊者要求，不影響其他旅遊者行程安排的除外。
6、組織團隊出境或者組織接待團隊入境旅遊，應當按照規定安排領隊或者導遊全程陪同。
7、導遊和領隊從事業務活動，應當佩戴導遊證、領隊證，遵守職業道德，尊重旅遊者的風俗和宗教信仰，應當向旅遊者告知和解釋旅遊文明行爲規範，引導旅遊者健康、文明旅遊，勸阻旅遊者違反社會公德的行爲。
導遊和領隊應當嚴格執行旅遊行程安排，不得擅自變更旅遊行程安排，不得向旅遊者索取小費，不得誘導、欺騙、強迫或者變相強迫旅遊者購物，參加另行付費旅遊項目。
8、組織和安排旅遊活動，應當與旅遊者訂立合同。包價旅遊合同必須符合《旅遊法》規定的內容。
9、旅行社應當在旅遊行程開始前向旅遊者提供旅遊行程單。
10、委託其他旅行社代理銷售包價旅遊產品並與旅遊者訂立包價旅遊合同的，應當在包價旅遊合同中載明委託社或代理社的基本信息。
11、提示參加團隊旅遊的旅遊者按照規定投保人身意外傷害保險。
12、訂立包價旅遊合同，應當向旅遊者告知下列事項：
(1)旅遊者不適合參加旅遊活動的情形。
(2)旅遊活動中的安全注意事項。
(3)旅行社依法可以減免責任的信息。
(4)旅遊者應當注意的旅遊目的地相關法律、法規和風俗習慣、宗教禁忌，依照中國法律不宜參加的活動等。
13、經營高空、高速、水上、潛水、探險等高風險旅遊項目，應當按照國家有關規定取得經營許可。
14、按規定投保旅行社責任保險。經營高風險旅遊項目按規定投保責任保險。
15、保證其提供的服務符合保障人身、財產安全的要求。
16、選擇爲旅遊者提供交通、住宿、餐飲、娛樂等服務的經營者，應符合法律、法規規定的要求，按照合同約定履行義務。
17、組織、接待出入境旅遊，發現旅遊者從事違法活動或者有違反法律規定的，應當及時向公安機關、旅遊主管部門或我國駐外機構報告。
本目標責任書一式三份，省、市旅遊局各備案一份，旅行社留存一份。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日