幹部教育培訓工作調研報告
這是一篇關於調研報告的範文，可以提供大家借鑑！
近年來，適應大規模培訓幹部的要求，我區努力探索新時期幹部教育培訓的模式，促進了幹部隊伍整體素質的提高，基本形成了幹部教育培訓的長效機制。爲深入貫徹中央《幹部教育培訓工作條例（試行）》的精神，進一步創新培訓內容，改進培訓方式，整合培訓資源，提高培訓質量，不斷開創我幹部教育培訓工作的新局面，*區委黨校調研課題組對我區幹部培訓工作進行了調研，分析了當前幹部培訓工作中取得的經驗和存在的問題，對進一步加強我區幹部培訓工作進行了探索。
一、近年來我區幹部培訓工作取得的經驗和成效
目前，全區共有正局級部門67個，副局級機構18個，街道15個，截至20*年底，共有在職幹部2022名，其中，局級領導幹部711（含調研員、副調研員）人,專業技術幹部1080名。據統計，XX年—20*年期間調訓幹部3萬人次，舉辦遠程網絡培訓132場，培訓幹部10847人次。幹部培訓工作在區幹部教育工作領導小組統籌下，相關部門密切配合，發揮了整體優勢，提高了培訓效能，培訓工作呈現以下特點。
（一）區委高度重視，培訓力度不斷加大
近年來，我區認真貫徹落大規模培訓幹部的有關精神，把加強對幹部培訓工作的領導作爲抓好大規模培訓幹部工作的關鍵。區委把幹部教育培訓作爲一項事關全區經濟社會發展的戰略性、基礎性工程納入全區社會經濟發展的總體規劃。進一步完善了區委領導，區幹部教育工作領導小組統籌，區委組織部主管、區委黨校負責實施的幹部教育培訓管理體制。一是建立健全了幹部調訓制度。每年按照幹部管理權限，分級分類實施幹部調訓；二是建立培訓與使用相結合的制度。把幹部培訓和培養選拔結合考慮；三是建立完善幹部學習檔案制度、幹部培訓考試考覈制度和黨政領導幹部政治理論水平任職資格考試製度；四是出臺相關文件，爲幹部培訓提供政策和經費保障。如制定了《20*—20*年*區大規模培訓幹部的規劃》，並在幹部培訓總體規劃的基礎上，每年制定具體的培訓計劃並抓好落實，切實爲促進全區經濟社會發展提供了堅強的人才保證。
（二）擴大培訓範圍，逐步形成全員培訓的格局
近年來，*區堅持黨政幹部隊伍、企業經營管理幹部隊伍、專業技術幹部隊伍和其他幹部隊伍一起抓，分層次、分類別地開展幹部培訓。包括上級部門組織的調訓、輪訓、掛職培訓、區級組織人事部門組織實施的領導幹部及公務員培訓、各業務部門組織的短期培訓、講座、參觀(考察)學習活動、集中教育和各單位的日常培訓和幹部自學教育。通過建設學習型組織，強化全區幹部教育培訓，逐步達到了覆蓋全員的培訓目的。
（三）培訓內容豐富，培訓方式靈活
爲了強化幹部培訓內容的針對性，我區堅持以幹部需求爲導向，以提高幹部能力爲目標，充分發揮黨校在幹部教育培訓中的主陣地作用，以政治理論、政策法規、業務知識、文化素養和技能訓練等爲基本內容，將理論培訓和實踐鍛鍊相結合，多層次、多途徑對全體幹部深入開展各類教育培訓。在培訓方式上大膽改革創新，一是積極推行“體驗式”、“案例式”、“研討式”、“參與式”、“調研式”培訓方式，二是利用現代科技，充分發揮遠程教學的陣地作用，利用中央黨校遠程網絡c級站調訓全區領導幹部參加遠程網絡理論培訓，三採用“請進來”與“走出去”相結合的培訓方式，即每年都要聘請知名教授和專家到我區來做專題報告，並組織部分幹部到外地進行異地培訓、部分學員到省、市和當地大學進行專題培訓，使培訓質量穩步提高，培訓效益逐步顯現。
二、當前幹部培訓工作中存在的主要問題
形勢的不斷髮展變化要求幹部培訓工作要不斷創新，但我區幹部教育培訓工作還存在一些問題和差距，主要表現在以下三個方面：
（一）幹部培訓主陣地建設有待進一步完善，單位和幹部對培訓工作的認識有待進一步提高
黨校是幹部培訓的主陣地，因而建設一支與黨校改革、發展基本相適應的教師隊伍，不僅是提高黨校教學質量的載體的要求，也是辦好黨校的關鍵。《條例》規定，黨校隊伍建設的重點是提高教師隊伍的素質。一方面，受多重因素的影響，當前我區黨校師資力量薄弱的狀況仍然存在。黨校整體隊伍結構、年齡結構、知識結構存在不合理的現狀，全校教職工21人，具有專業技術職稱的教師所佔比重甚少，具有高級講師職稱僅3人，40歲以下教師僅2人。同時，由於受經費等因素的制約，教師的繼續教育相對落後，絕大部分教師沒有機會參加脫產培訓，到省外、國外學習、考察過的更是屈指可數，致使教師綜合素質得不到提高，直接影響到幹部教育培訓的效果和質量。另一方面由於單位之間工作發展不平衡，個別單位還停留在一般性的落實上級部門要求上，還沒有自覺建立完善教育培訓工作的長效機制。此外，部分幹部不能從全局和戰略的高度認識幹部教育培訓工作的重要性，沒有充分理解接受培訓既是權力，也是義務，這樣一些因素的存在直接影響了幹部培訓的效果。
（二）幹部培訓渠道較爲單一，培訓的針對性有待進一步增強
近年來幹部接受教育培訓陣地主要是黨校，僅僅在部分間短、專業性特別強的培訓中依靠“外請教師授課、邀請社會培訓機構開展培訓、依託區域內優質培訓資源開展培訓”等渠道進行培訓，不能完全滿足新形勢對幹部培訓的要求，制約着培訓效率的提高。同時，目前幹部培訓的方式從總體上看仍顯得陳舊、單一，未走出教師講、學員聽的老傳統。從組織部徵求意見反饋的情況來看，作爲教育培訓的對象，幹部普遍希望進一步提高培訓內容和形式的針對性，其中最突出的是針對政治思想教育方面，認爲目前政治思想教育的內容和形式跟不上形勢發展的要求，仍然停留在傳統教育形式。
（三）幹部培訓管理激勵機制相對乏力，培訓資源利用不合理
幹部教育培訓工作正在走科學化、制度化、規範化建設的道路，但一整套系統的、可操作的檢查、督促、考覈、獎懲制度尚沒有形成，幹部教育培訓缺乏直接的“動力”與“壓力”。雖然現在對幹部在任期內有一定的培訓要求，但這一培訓要求僅僅對時間做了泛指性的要求，並沒有真正把幹部培訓與選拔任用有機地結合起來，客觀上影響着幹部參加教育培訓的積極性和自覺性。同時，幹部培訓資源的利用存在不合理的現象，多頭培訓、重複培訓現象較爲突出，如在*區委辦公室下發的《20*年全區幹部教育培訓工作安排意見》中，除黨校（行政學校）參與的培訓外，其他部門（或委託其他培訓機構）組織的培訓有36期，佔總培訓期數的50.7%。這種教育培訓體制分散了人力、財力、物力，造成人力和智力資源的閒置、財政資源的浪費和有限的教學硬件和軟件閒置，使參學幹部感到疲憊，導致培訓質量的下降。
三、進一步加強幹部培訓工作的思考
針對上述存在的問題，應按照新形勢和新任務的要求和《幹部教育培訓工作條例（試行）》的精神，抓好培訓陣地建設、整合培訓資源、創新培訓方式、完善培訓管理等工作，不斷加強和改進幹部培訓工作。
（一）進一步完善幹部培訓主陣地建設，逐步形成開放性幹部教育培訓模式
加強黨校建設，是提高幹部培訓的關鍵因素之一，着力把黨校建設成爲教學、科研和諮詢三位一體的幹部教育培訓主陣地。爲此，應加大支持和投入力度，切實把黨校工作列入黨委重要議事日程，進一步理順培訓管理體制，避免多頭培訓的現象。要整合師資力量，增強黨校的幹部教育優勢。有計劃地引進高學歷、高水平人才，同時制定規劃，通過在職攻讀學位、掛職鍛鍊、社會調研、參加重要科研課題等方式，培養與黨校的地位和任務相適應的教師隊伍。另一方面，可建立“專家庫”，選聘一些理論水平較高、工作實踐經驗豐富，並且有一定教學經驗的黨政領導幹部和專家到黨校任兼職教師，逐步建立起包括本地各行業、各部門、各學科優秀人才在內的外聘師資網絡。同時，要注重在合作交流中培訓幹部，通過掛職、互派回訪等方式培訓進行培養鍛鍊。此外，高等院校具有師資優勢和教育培訓的陣地優勢，應加大與高等院校合作力度，在高校建立培訓基地，開設一些專業性強的培訓班，改善幹部的專業知識結構，逐步形成開放性的師資網絡和開放性的培訓模式。
（二）進一步創新培訓方式內容，突出培訓針對性
在培訓內容上要堅持馬克思主義中國化的最新成果進課堂，在堅持學習、研究、宣傳馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧--理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的同時，緊緊圍繞當地的熱點問題和重點工作，深化拓展培訓內容，同時，在設置具體內容上，應組織培訓者深入調研，摸清培訓需求，設置相應的專題、菜單，供受訓幹部選擇，以增強培訓內容的實效性。在培訓方式上，要加大教學改革力度，提高培訓水平。從教的角度深入積極探索案例教學、情景模擬、拓展訓練、考察實習等新的培訓方式，採取講演、示範、練習、演練、參觀、個案研究、多媒體教學、電腦化訓練、模擬、辯論等多種方式進行培訓。在培訓針對性上，應以學員需求爲導向，注重個性需求，區別培訓重點。根據不同類別、不同層次、不同崗位幹部的特點，因人而宜，因崗而宜，合理設計培訓內容，達到增強培訓實效的目的。
（三）進一步加強培訓管理，構建幹部培訓的長效機制
建立幹部教育培訓的考覈制度，激發幹部的學習動力，進一步完善我區幹部培訓的機制。要做到：一是科學管理，完善培訓考覈機制，按照《條例》中“有條件的地方和部門可以實行幹部教育培訓學分制”的規定，可試行在領導幹部中開展學分制教育培訓。學分制教育培訓採取脫產培訓與在職教育相結合，學員自學和集中輔導相結合的方式，既能量化幹部參加各類培訓的情況，又能進一步規範和督促培訓管理，推動幹部教育培訓工作科學化、制度化和規範化，建立健全乾部教育培訓管理和考覈長效機制。二是建立幹部教育培訓與使用相結合的制度。進一步完善幹部教育培訓檔案，在幹部年度考覈或述職時，建立“述學”、“評學”制度，堅持領導幹部理論學習的年度登記考覈制度，切實將幹部參加教育培訓的表現列爲幹部考覈的重要內容，並作爲幹部任免的依據之一，激發幹部自己要學的積極性，真正解決“學與不學一個樣”、“學好學壞一個樣”的問題。三是建立幹部繼續教育制度。支持並鼓勵幹部繼續教育，引導幹部自覺地在崗學習，讓幹部通過培訓實現其知識結構與工作崗位的最佳匹配，確保幹部培訓工作取得良好效果！