創建青年工程培養青年人才的研究

上海建工（集團）總公司團委內容摘要面對城市建設的發展、建築行業的變化、企業對人才的需求，共青團組織要積極適應形勢，講求工作實效，樹立爲企業生產經營服務、爲青年成才服務的工作思路。通過選取合適的工程對象開展課題研究，改變以往創建“共青團號”青年工程時先施工、後命名的傳統，嘗試採用先組建、後施工的工作方法。以此達到團組織貼近工程建設、青年人才得到實踐鍛鍊的目的。關鍵詞 青年工程 創建活動 人才培養一、研究的背景與概況近幾年，上海的城市建設發展迅速，城市面貌發生着巨大的變化，這吸引了越來越多的青年投身建築行業。同時建築行業科技含量的提高，也越來越需要更多高層次、複合型的優秀青年人才。基於建築行業的特點，上海市很早就開展了青年突擊隊、青年工程立功競賽活動。活動是以“建隊育人、科技育人、工程育人”爲宗旨，在上海的城市建設中發揮了共青團的突擊隊和生力軍作用。通過參加立功競賽活動，一大批優秀青年項目管理人員經受了實踐的考驗，他們以施工一線爲舞臺，充分展示了自己的才華。同時，在你爭我趕、嚴格要求的氛圍中，工程項目的質量和進度也有了可靠的保證。 （一）概念界定創建“共青團號”青年工程是我們建工集團共青團組織開展的示範羣體建設活動之一。它是建工集團兩級團組織帶領、組織建工青年積極投身集團改革和發展的主戰場，是以“建樓育人”爲宗旨，以項目施工建設和本職崗位爲載體，以科技領先、管理科學、標化超前、效益明顯爲創建目標，緊扣示範羣體建設，以全面提高自身素質，培養集團跨世紀青年人才爲導向的實踐活動。 青年工程是指相對獨立的一個或分項工程（單體），是以青年建設者爲主體，其中35週歲以下青年所佔比例一般不低於該集體總人數的60%，黨團員和要求入黨、入團的積極分子人數佔相當比例併發揮重要作用，主要負責人中至少有一位不超過35週歲。一般應是按照行政建制設立的、具有相對穩定性，在生產、經營、管理、服務中體現高度職業文明、創造一流業績的項目管理班子。 （二）研究現狀隨着建築市場競爭的日趨激烈，業主對工程的質量、工期、安全、環保等有了更高的要求，同時造價的降低對成本也造成了相當的壓力。如何化解低價、儘可能的滿足業主需求，是我們建築企業面臨的頭等大事。在實際的施工中，我們越來越多的接觸到國際總承包管理模式，越來越多的從傳統工業民用建築向市政、裝飾等領域拓展。要在這些調整中取得先機，獲得持續發展的動力，企業必須依靠人才優勢，特別是青年人才數量和質量上的優勢。我們必須加大高素質青年項目管理人員的培養力度，儘快形成梯隊構成合理、理論和實踐充分結合的人才隊伍。 實踐證明，創建“共青團號”青年工程、組建青年工程項目部，是發現和培養青年人才的有效途徑。創建活動能提高青年項目管理人員的工作積極性，磨練他們的意志、振奮他們的精神、鍛鍊他們的品格、提高他們的素質。爲他們充分發揮聰明才智、施展才華和脫穎而出創造了機遇。而開展這項活動也是共青團組織適應新形勢、講求工作實效，圍繞企業黨政中心工作，爲青年成才服務、爲企業生產經營服務的具體體現。 由於傳統觀念以及工程實際情況的侷限，青年工程的成立往往隨意性較大，對施工對象、人員組成等沒有嚴格的限定，在管理機制、效益考覈中也缺乏自己的特色，一般採用的是工程先做、團組織後介入的模式。這使得共青團組織、特別是公司團委不能更爲深入的參與過程管理，工作的指導力度不夠，往往會造成與現場脫節的情況，影響創建措施和目標的貫徹落實。爲了充分發揮團組織在青年工程中的積極作用、發揮青年管理人員參與青年工程建設的熱情，使團工作能緊密結合當前形勢、爲企業創造良好的經營效益和社會效益，以自身作爲求得地位，因此我們將課題的研究重點放在共青團組織如何全過程參與青年工程建設，從而使青年工程真正擁有自身特色，成爲團組織推薦優秀青年的有效途徑。 （三）研究目的在公司黨委的領導和支持下，由公司團委牽頭組織，在全公司範圍內挑選優秀青年先行組成項目管理部，打破工程先做、團組織後介入的傳統青年工程創建模式，提高團組織在青年工程中的影響力和凝聚力，發揮團組織上下溝通、引導幫助的作用，增強團組織結合當前形勢開展工作的能力。並在各相關專業部門的協助下，指導青年工程項目部在項目管理工作中有針對性地實施新方法、新措施，使之成爲優秀青年人才的培養基地、成爲先進項目管理理念的實踐者，爲今後同類工程的組建、實施提供較有價值的參考依據，進一步在實踐中達到青年工程“建精品、出機制、育人才”的最終目的。二、研究的內容與結論（一）青年工程的組建1、選取合適的工程對象是創建活動的基礎首先，我們以召開青年項目管理人員座談會、發放意見徵求表等形式對青年工程創建活動現狀進行了分析。從中反映出影響創建計劃落實的客觀因素主要有：工程規模、資金成本、工期節點、技術難度以及考覈標準等。具體來講，過大的工程規模往往需要投入更多的人力物力；過於苛刻的資金情況會影響目標成本的控制，甚至出現虧損；過多的技術難點會對質量和安全工作造成難度；考覈標準過高或過低，都不利於員工工作積極性的發揮。爲此我們在公司經營中心的協助下，對公司現有的招投標階段項目進行歸類評價，從中選取規模適當、預算成本較合理、技術難點分佈均勻的三菱電梯公司培訓中心工程作爲青年工程籌建對象。2、組建業務能力較強、崗位配置合理的項目管理部是創建活動的關鍵青年工程項目管理部不僅要達到施工合同承諾的各項預定目標，還要完成技術創新、管理創新、人才培養、樹立品牌等青年工程特定任務。爲此它的成立既要符合公司項目班子搭建的有關規定，同時又要具備青年項目部的特性。以往青年工程的命名組建一般是在項目班子已經成形、甚至已經進場施工後才考慮到人員結構比例，才根據現有人員組成情況進行冠名。團組織參與推薦的力度不大，無法發揮通過工程舉薦、培養優秀青年人才的作用。而在本課題的研究中，我們在與公司相關部門協商後，決定在工程投標階段即參加項目班子組建工作。同時打破項目管理人員來自同一基層單位的慣例，而是在全公司範圍內進行青年管理人員的推薦和競聘，使青年工程真正成爲優秀青年的集聚地，成爲不同基層單位青年項目管理者進行交流和學習的平臺，做到能力疊加、創新管理思路。經過至下而上各級團組織的層層推薦、經過青年員工自己報名等途徑，根據工程實際情況並按照“核心成員以新爲主、重要崗位以老帶新、項目班子新老結合”的原則組成了有十四名成員的三菱青年工程項目管理部。他們的平均年齡爲33歲，其中有9名35週歲以下的青年，佔項目部總人數的64.28%。９名青年中大學學歷有３人、大專２人、中專４人，黨員１人，團員７人。項目經理、項目工程師、項目經濟師等關鍵崗位均有青年擔任。關切、翻樣、質量等關鍵崗位除了由青年擔任外，均有施工實踐經驗豐富的老師傅作爲帶教老師重點幫教。３、制定權責明晰、目標明確的項目管理辦法是創建活動的保證青年工程的項目管理辦法不能等同於一般工程的管理辦法，一方面青年工程除了實物指標外，還有創建指標，考覈範圍更廣；另一方面青年工程項目管理人員來自公司各基層，要通過管理辦法統一思想、規範各崗位職責。爲了更有針對性地制定這一管理辦法，公司團委在各基層單位團組織的協助下，對目前的項目崗位職責制定標準進行了調研。在調研的過程中我們逐步理順思路，選取好的項目管理經驗結合本工程的特殊情況，並會同技術、經營、財務、工程等業務部門制定了三菱青年工程項目管理辦法。管理辦法規定了公司各部門在本工程的施工過程中分擔相應的管理責任，應對其進行業務指導和幫助，每個條線都要落實專人分管並參與此工程的全過程管理。同時爲了更好的完成目標計劃，公司委託一家基層單位對青年工程進行日常工作的監管並代表公司履行總包管理職責。公司團委則承擔協調職責，團委書記兼任項目指導員。三菱青年工程項目管理辦法明確了各項工作考覈指標，特別是增加了青年人才培養和思想政治工作目標。要求通過創建活動，在每個項目管理崗位上培養出能獨立開展工作、有自己獨到見解、專業水平領先、政治思想素質過硬的優秀青年管理人才。而本工程的創建目標定爲市級“共青團號”青年工程，要求項目團支部在創建過程中積極貫徹《公民道德實施綱要》，通過加強思想政治的教育學習，使管理人員瞭解形勢、明確任務，達到在建設過程中人員綜合素質不斷提高的目的。（二）青年工程創建活動實施進展三菱青年工程項目管理部於XX年12月組建，工程於XX年2月正式開工，目前正在進行主體結構施工。在近9個月的創建過程中，公司團委、基層單位團總支、項目團支部三級團組織在黨委的領導下形成了覆蓋到位、層次分明的工作網絡。公司團委以規劃領導爲主，負責把握工作方向和人員管理等工作；基層單位團總支以幫助落實創建措施爲主，負責日常考覈工作；項目團支部以配合完成生產任務爲主，負責現場協調和資料收集等工作。三級工作網絡一層緊扣一層，相互協調、相互配合，提高了團組織的工作效率，增強了團幹部的工作責任心，也使共青團工作與現場施工工作結合的更爲緊密。開工至今，在完成正常團工作的基礎上，三級團組織還採用了不少創新手段。如：項目團支部已根據工程節點完成情況編制了二期青年工程專題建設簡報，擴大了對先進事例和先進人物的宣傳力度。在關鍵部位施工階段，公司團委組織召開了現場交流會，邀請其他項目部的優秀青年管理人員交流同類工程的技術和施工管理經驗，使三菱青年工程管理人員開拓思路，汲取他人長處，制定出最佳方案。我們還專門製作了“青年工程創建工作徵求意見表”，廣泛徵詢了公司相關部門對具體業務工作開展情況的意見和建議。經過彙總統計，共有6個部門提出12條建議，項目部在對照分析的基礎上，共採納8條建議並進行了工作調整。三、相關的對策與建議（一）完善組織管理網絡，提前介入青年工程組建工作在課題研究過程中我們發現，共青團組織提前介入青年工程組建工作，建立起較爲完善的組織管理網絡，首先改變了以往團工作跟不上工程建設速度、貼不近現場實際情況的現象。使團組織在青年工程創建活動中變被動爲主動，使項目部對待創建活動從“要我做”變爲“我要做”，大大提高了工作質量。其次，團組織能更爲有效的發揮推薦優秀青年人才的作用，向青年人才提供更多獨立開展工作和相互學習借鑑的機會，縮短培養週期。（二）明確創建目標，制定科學合理的考覈標準青年工程的一切工作均要圍繞創建目標開展，過低的目標，不能激發青年的創造熱情，盲目過高的目標又容易使人產生畏難情緒，因此創建目標既要符合本工程的實際情況，同時又要結合同類工程的先進標準，引導青年不斷的進取和努力。而且在考覈標準中應考慮到青年工程的特性，不僅要有經濟責任指標，還要有人才培養等方面的社會效益指標。以物質獎懲的形式，將人才培養貢獻率與經濟技術指標放在同等重要的位置，促使項目部有意識對照操作。（三）加強過程監控，實施項目聯絡員制度創建“共青團號”青年工程是一項長期的系統工作，就某一具體工程而言施工週期一般都在一年以上，現場情況在過程中時常會發生變動。爲了防止開頭熱鬧、過程放鬆現象的發生，要加強過程監控。通過項目聯絡員，使公司相關領導和部門及時掌握工程建設、創建活動的動態情況，迅速進行指導幫助。使項目部與公司保持暢通的溝通渠道，及時進行計劃、措施的調整。（袁莉娜、金怡然、張磊、趙燕楠）