青年員工狀況與企業改革改制調研報告(五)

四、共青團工作現狀和要求 共青團的工作在企業改革改制過程中同樣受到很強的衝擊。隨着現代企業制度的推進和改革改制工作的進一步深入，管理制度逐漸正規，生產組織日益緊湊，團組織慢慢失去了見縫插針、拾遺補缺的活動舞臺。企業共青團怎樣才能更有效地發揮作用，走出一條與時代合拍共振，有吸引力、有說服力的現代企業共青團工作新路子，是企業團組織面臨的新課題。要解決這樣的新課題，就必須從共青團工作的現狀以及廣大青工所要求的呼聲來進行剖析。 1、企業共青團面臨着挑戰，同時也存在機遇。 企業由過去以思想政治爲先導轉變到現在以市場爲導向、以經濟效益爲中心，不可避免地會把共青團工作降到了一個較低的地位，青工對於“ 您對近年來企業團組織及其工作的總體評價是： ”73%的青工認爲團組織“在企業中的地位”沒有變化或不如過去，66%的青工認爲近年來“團組織的自身發展”上駐足不前或不如過去。同時，共青團工作離不開各級領導的支持和團員青年的積極參與，而現階段，只有49%——不到半數的青年認爲本單位領導比較重視和支持團的工作，有33%的青年認爲本單位領導不太重視團的工作。並且，由於共青團工作目前普遍存在着對團員青年的教育形式不夠，大環境影響小環境，大氣候影響小氣候也造成團員青年組織觀念淡薄。更重要，是目前企業共青團組織開展活動形勢陳舊，手段單一。面臨企業改革改制，共青團工作存在着一些方面的不適應，反映到青工當中則51% 的人認爲“工作內容缺乏吸引力”；34% 的青工認爲“新的機制沒有形成”；32%的青工認爲 “組織設置不靈活” 。 團組織如何圍繞企業的工作核心，以提高經濟效益爲基礎，突出中心，統籌安排，積極有效地開展活動，是當前企業共青團工作面臨的嚴峻挑戰。 但是，隨着現代企業制度的建立，企業要得到長足的發展，還得靠人，特別是具有創新意識和接受新事物最快的年輕人，企業只有樹立以人爲本的思想，最大限度地發揮出青年人的工作積極性、創造性和主動性，企業的技術纔能有進步，隊伍的活力和凝聚力纔會進一步增強，這樣企業團組織仍舊有獲得長足發展的機遇和空間。廣大團員青年對於團組織在進一步深化國企改革中所面臨的前景具有客觀的分析：認爲“帶來新的生機和活力”的佔21%，認爲“挑戰嚴峻，需要下大力氣才能解決”的佔有30%；認爲“是進一步發展的機遇”的也佔有20%；只有10%的團員青年認爲“生存和發展比較困難”，其餘的則認爲“和以前差不多，不會有變化”。同時，對於現代企業制度下的共青團組織，團員青年仍然寄予厚望：“ 您認爲建立現代企業制度對企業團組織有什麼影響”（限選一項） 中選擇“地位和作用會有一定提高”的佔53%，選擇“地位和作用將大大提高”的也有10%，選擇“地位和作用會有所下降”的只有16%。 2、企業共青團組織要立足於青年需求，充分體現“雙服務”職能。 團的工作對象是青年，要做好工作，出好點子，就要了解青年的實際需求，才能切實地貼近青年，深入基層，服務一線。 “進一步深化企業改革改制，您認爲企業共青團應主要在哪些方面發揮作用？” 問題當中，選擇“培養高新人才，提高青年素質”的佔有35%；選“推動企業文化的發展”的有23%；選擇“創新創效，促進創新機制的形成”的有18%。青工對於本題的選擇也是對共青團組織提出了要求：要更好地體現團組織的“雙服務”作用，服務企業，服務青年。在問及 “您認爲在企業進一步深化改革改制中，青年最需要團組織提供的服務是（可多選）” 在八個備選項中，選擇“崗位技能培訓，提高素質”的團員青年高達78%，其次有62%的青年選擇了“提供學習和發展機會”； 50%的青年選擇“開展豐富多彩的文體活動”；41%的青年選擇“維護青年合法權益”；35%的青年選擇“提供信息諮詢服務”。 廣大團員青年對於共青團工作並非漠不關心，而是給予了很好的意見和建議。“ 在企業改革改制日益深化的條件下，您希望企業團的活動應如何進行？（限選一項） ”團員青年紛紛獻計獻策，44%的青年認爲企業團的活動應該在企業內部深入開展，有34%的團員青年建議與其他企業聯合開展。而對於企業團組織的品牌活動“科技創新創效”活動，團員青年有如下評價：58%的青年認爲“是個好活動，但單憑團組織難以搞好，要聯合有關方面”；同時有23%的青年認爲創新創效活動“符合企業和青年發展的需求，應大力開展”。對於企業共青團組織開展的各項活動，廣大團員青年參與的積極性有所提高：“ XX年您參加了幾次團組織開展的活動 ”有68%接受調研的團員青年至少參加過1-2次以上，並且有31%的團員青年參加團組織的活動3-4次以上。 調查表明：工廠團的工作有一定趨於良好的發展態勢，在服務企業經濟建設，服務團員青年成長成才方面開展一定的工作，取得了一定的成績。但我們也應看到，團的工作離團員青年的要求還有一定的差距，這就是我們下步工作的動力。團的工作重心是和團員青年的自身需求相一致的，我們要根據廣大團員青年的需求，我們認爲應當從以下幾個方面入手加強團的建設，更加充分地體現“雙服務”職能，更好地服務企業，更好地服務青年。 3、對於未來共青團工作的思考 企業的改革轉制給團的工作帶來了機遇和挑戰，我們要抓住機遇，迎接挑戰。要站在企業發展的角度，站在青年成才的角度，明晰工作思路，制定工作計劃，組織開展活動。 首先， 應從共青團組織建設上入手，在基層團支部書記的選拔過程中，引進競爭機制，崗位競聘，能者上，庸者下。嚴格到期換屆制度，更多地吸引有能力，有熱情，有信心的有爲青年成爲團的幹部，使團幹部崗位成爲青年展示自我，鍛鍊能力的舞臺，避免因團幹部長期不換屆而滋生的懶惰和應付思想。 同時建議工廠能夠大力起用青年人才，“不壓擔子難成才，少壓擔子晚成才”。此次接受調研的青工爲什麼會對於大量改革與發展問題認識模糊，主要原因是參與的少。在工廠技術、管理以及工序間的關鍵崗位，青年沒有機會擔當重要角色，壓力不大，成才速度相對較慢，回顧一下工廠評聘的青年拔尖人才、技術骨幹、技師、高級技師當中，35歲以下的青年比例不到10%！如果不改變目前狀況，那麼再過幾年能被評上的青年骨幹，已經不再年輕了。企業的改革與發展需要青年積極參與，以高漲的熱情投身其

中，青年的價值體現需要企業賦予責任與使命，這樣才能形成企業與個人雙贏的可持續發展的良性循環。 其次， 開展活動是青年工作最經常、最直接的載體，怎樣開展活動才能達到預期效果？要找準立足點——立足於企業經營發展，抓住切入點——團員青年的需求、興趣，把握基本點——活動開展要務實。這樣才能上得領導支持，下得青年響應。就目前而言，“青工技能培訓”應該是一個“突破口”。 就青工培訓方面，建議工廠將零散的日常培訓交給基層單位，並進行定期的考覈監督。並且在年度培訓計劃中，對於青工的培訓能夠有所側重。由於技術職稱的評聘有嚴格的年限要求，而且，並非每個工種在每年都有評聘機會，青工一旦錯過，可能要等兩年以上。青工也希望能夠通過團委組織的各項廠級技能比賽，縮短達到技師或高級技師的時間，並且技術能力展示的優勝者，能得到更多更系統的外出培訓機會。同時要建立積極有效的獎評機制，對於培訓結果進行鑑定，與日常工作質量相結合。採用必要的正、負激勵手段，優秀者能得到更高的獎勵，而出現錯誤要受到更加嚴厲的處罰。要讓他們的勞動成果得到相應回報，工作成績得到充分肯定的同時也讓他們擔負更重要的責任，更多的危機意識和集體意識。 最後， 工作中方法上要創新、形式上要多樣，內容上要豐富，提高團組織活動的參與性。共青團工作是對青年的思想政治工作，歸根到底是對青年的思想意識有正確的培養與引導。而培養與引導的結果如何，最直接的體現就是青年的參與熱情，而熱情的高低就與採用的方法、形式有密切關係。古板的說教，不僅起不到正面教育作用，反而容易引起青年的逆反心理。而以青年喜愛的形式，體現積極向上的思想內容，才能達到事半功倍的效果。如今年團委組織的團隊拓展訓練，就使團幹部大大增強了團隊協作意識和大局意識。相信團委在今後的工作交流與學習中能夠更多地創新方式方法，積極有效地開展共青團工作。