崑山經濟工作報告（精選5篇）

崑山經濟工作報告 篇1

崑山堅持以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞率先基本實現現代化總目標和打造“三大名城”的總定位，牢固樹立“改革、創新、責任、擔當”的理念，大力弘揚“敢於爭第一、勇於創唯一”的新崑山精神，進一步提振精氣神、增強拼搏勁，全力增創“七大領先優勢”，經濟社會發展呈現“運行平穩、轉型加快、質量提升、民生改善”的良好態勢，取得了率先基本實現現代化的階段性成果，初步形成率先基本實現現代化形態。全年實現地區生產總值2725.3億元，增長12%;工業總產值8520.5億元，增長6.5%;公共財政預算收入220.3億元，增長10%;服務業增加值1069.6億元，增長18.8%;實際利用外資18億美元，註冊內資251億元;城鎮居民人均可支配收入40510元，農村居民人均純收入23630元，分別增長15.1%和16.9%。實現中國臺灣電電公會大陸地區“綜合實力極力推薦城市”四連冠。連續四年位列福布斯中國大陸最佳縣級城市排行榜第一。

1. 全力保持經濟平穩較快發展。強化經濟運行組織。在全市營造推進現代化的強烈氛圍，加強形勢研判和措施跟進，組織開展春季、夏季、秋季重大產業項目聯合開工開業活動，推進158個市級重大項目加快建設，項目開工數和開工率均創近年最好水平。全年完成固定資產投資770億元，增長19.2%。突出抓好外貿工作，實現進出口總額865.7億美元，其中出口555.2億美元，分別增長1.2%和4.1%。加快培育新的消費熱點，社會消費品零售總額495億元，增長17.5%。提高服務企業水平。研究出臺推進企業轉型升級的新28條政策，創新實施“168”服務機制，深入開展“解決問題月”、“誠信服務月”活動，成立臺資中小企業融資擔保基金，加強能源、土地、勞動力等要素調控保供，爲實體經濟發展營造良好環境。

2. 大力推進經濟轉型升級。新興產業快速發展。通過整合資源、政策傾斜，推動新興產業快速成長，新顯示、高端裝備製造等新興產業實現產值2860.6億元，增長12.1%，佔規模以上工業比重達37%，比上年提高7.3個百分點。服務經濟量質齊升。全市服務業增加值佔地區生產總值比重較上年提高2.2個百分點。成功舉辦首屆中國國際進口產品博覽會、第七屆中國零售商大會、第七屆國際發明展覽會、世界電子競技大賽全球總決賽等系列展會。成立崑山創新股權投資母基金，累計引進各類基金320億元。創業科技小額貸款公司建立運營。全市上市企業增至10家。載體功能加快完善。積極推進深化兩岸產業合作試驗區申報工作。綜合保稅區二期通過驗收。高新區機器人產業基地成爲國家火炬計劃特色產業基地。花橋經濟開發區躍居“中國服務外包園區十強”第二名。綠色發展有效推行。深化與中國臺灣電電公會的碳足跡專案合作，健全資源集約節約利用機制，萬元地區生產總值能耗下降至0.42噸標煤;外資、內資畝均投資強度繼續保持較高水平。

3. 着力增強創新驅動能力。協同創新能力增強。工業技術研究院獲批國家技術轉移示範機構，陽澄湖科技園獲批籌建省級大學科技園。加強與著名高校院所的合作，新增產學研聯合體68家、企業研發機構157家，全社會研發投入佔地區生產總值比重提高到2.8%。高新技術產業產值佔規模以上工業的比重達43.7%，比上年提高3.5個百分點。創新成果不斷顯現。新增省級以上科技項目125個，其中國家級項目67個。獲批國家級企業技術中心1家。實施知識產權擴面提質工程，新增專利申請3.2萬件、授權1.8萬件，其中發明專利授權884件，增長90.9%，萬人發明專利擁有量突破12件。設立首個國際標準化工作組，由崑山企業主導起草的18項國家標準成功發佈。新增中國馳名商標2件，省著名商標11件、名牌產品5個。高端人才加速集聚。新增國家“千人計劃”人才28人(累計59人)、省“雙創”人才9人(累計43人)。新增院士工作站2家、國家級博士後科研工作站分站3家。新增高技能人才1.7萬人，全市人才保有量達28萬人，人才貢獻率46.9%。

4. 紮實推進文化強市建設。加強宣傳思想工作。深入推進中國特色社會主義理論體系特別是科學發展觀學習教育，積極培育踐行崑山特色核心價值觀。精心塑造文化品牌。全力建設“道德之城、樂仁崑山”，12人榮登“中國好人”榜。成功舉辦昆臺文化交流月活動，精心打造臺商大陸“精神家園”。實景園林崑曲《牡丹亭》演出獲得成功。舉辦國際文化旅遊節、國際啤酒節、崑劇藝術節等活動，全民健身行動項目榮獲世界衛生組織健康城市最佳實踐獎。完善公共文化服務體系。深化國家公共文化服務體系示範區創建，基本形成覆蓋城鄉的三級公共文化設施網絡。全市人均擁有公共文化體育設施面積4.9平方米。大力發展文化創意產業。成功舉辦20xx中國動畫年會，全國版權示範城市創建工作通過驗收，3家企業被認定爲國家文化出口重點企業。

5.切實加強社會建設管理。突出“學有優教、病有良醫、老有頤養、住有宜居、勞有厚得”和“收入多元、保障多重、生活多彩”的“五有三多”目標，形成社會和諧發展新優勢。紮實推進富民增收。完善低收入羣體增收政策措施，發放創業小額貸款3.1億元，城鄉居民收入比縮小到1.71∶1。進一步推廣村級聯合發展方式。全面實施民生保險，穩步提高養老、醫療等保障水平，低保標準提高到每人每月590元，失地進城保退休人員全部納入社會化管理服務。不斷完善公共服務。實施教育惠民工程，建成中國小校、幼兒園18所，開工建設30所，深入開展教師置換式輪崗交流，教育均衡化水平不斷提升。加快發展醫療衛生事業，公共衛生中心開工建設，康復醫院成爲二級專科醫院，新增醫療牀位739張。大力推進養老服務，新建養老機構2家、社區日間照料中心40家，新增養老牀位1706張。加快完善城鄉住房保障體系，開工建設農村動遷安置房373萬平方米，發放住房公積金貸款19.4億元。率先在全國縣級市實現自動取款機“村村通”。全面加強社會管理。社會管理綜合治理工作體系進一步完善，平安法治建設不斷深化，法律援助“民心工程”深入實施，“四項排查”工作有序開展，社會矛盾糾紛得到有效預防和調處。軍民融合式發展成效顯著，雙擁模範城創建成果進一步鞏固。

6.不斷提升城市功能品質。規劃體系加快完善。市域控規基本實現全覆蓋，城市公共交通、高鐵公共走廊帶、養老服務設施等一批專項規劃編制完成。功能設施加快建設。崑山杜克大學獲批掛牌，文化藝術中心一期、體育中心遊泳綜合館建成試運行，老年大學主體完工，西部高級中學等一批功能項目啓動建設。交通體系加快優化。上海軌道交通11號線花橋段完成土建施工，中環快速化工程紮實推進。新投放出租車120輛、公共自行車3000輛。環境面貌加快改善。老居住小區改造有序推進，自然村莊環境整治全面完成。新增綠化面積1600萬平方米。崑山被評爲“長三角最佳慢生活旅遊名城”。

7. 黨的建設工作紮實有效。幹部隊伍建設不斷加強。順利完成市鎮兩級人大、政府和市政協換屆工作，以全程差額方式選拔出一批年輕領導幹部，班子結構和能力素質進一步優化，深化選拔任用幹部“一報告兩評議”工作。開展新一輪大規模幹部教育培訓，大力推進理論武裝和思想政治工作創新。基層組織建設不斷深化。深入開展基層組織建設年活動，非公企業黨建四級管理體系基本形成，機關、社區等黨建創新工程取得新進展，榮獲 “全國創先爭優活動先進縣(市)”稱號。黨的作風形象不斷優化。堅持高點定位、高效集成、高質服務，實施第十次大規模審批提速，網上審批率提高到50.4%。嚴格現代化進程督查和問責，電子績效考覈實現市、區鎮、村三級全覆蓋。認真落實中央關於改進工作作風、密切聯繫羣衆的八項規定，深入開展領導幹部下基層“三訪三解三促”活動。黨風廉政建設責任制全面落實。反腐倡廉工作機制不斷健全，懲治和預防腐敗體系加快完善，黨風廉政建設滿意度進一步提升。

崑山經濟工作報告 篇2

崑山地處中國經濟最發達的長江三角洲，是上海經濟圈中一個重要的新興工商城市，歷史悠久，物產豐饒，素有“江南魚米之鄉”美稱。面積921平方公里，人口59萬，轄15個鎮。至20xx年底，其已累計批准來自世界54個國家和地區的投資企業20xx多家，合同外資近100億美元，實際到位外資45億美元，開工投產企業1000餘家。投資額超3000萬美元的有300多家，超億美元的有20家。世界500強企業已在崑山投資23家企業，另有一批行業領先的國際知名企業、財團和跨國公司在崑山落戶。崑山吸引外資的重要載體有：崑山經濟技術開發區、崑山出口加工區、崑山國家農業綜合開發現代化示範區、崑山科技創業中心(留學人員創業園)、省級崑山高科技工業園、中科集團崑山高科技產業園和崑山國際商務中心。電子信息、精細化工、精密機械行業已發展成爲崑山的優勢行業和領先行業，但是這一切的輝煌都是緣於改革開放的到來。

崑山改革開放以來走過的歷程以及現狀

所謂開放型經濟模式，是在經濟全球化背景下，一國或地區通過對外開放將本土經濟與世界經濟聯繫、融合，在世界範圍內配置資源的類型與方式。因此，開放型經濟模式是推動經濟發展的一種重要方式。蘇南模式和溫州模式成就了長三角上世紀80年代的發展，而江蘇“開發區產業集聚”、“浙江現象”和上海浦東開發開放形成了長江三角洲開放型經濟的發展模式，並在上世紀90年代得到不斷深化，也奠定了長三角在21世紀初期在中國的地位和在世界上的影響。

崑山開放型經濟發展模式的產生與演變，在蘇南地區的經濟發展上充當着領頭兵，是名的“蘇南模式”代表城鎮。起初“崑山模式”是對以鄉鎮政府爲主組織資源，農民依靠自己的力量發展鄉鎮企業，鄉鎮企業的所有制結構以集體經濟爲主，鄉鎮政府主導鄉鎮企業的發展的高度概括。崑山以鄉鎮集體企業起步並由此而迅速推進所體現的“蘇南模式”, 作爲工業化的一種區域範式，取得了驕人的成績。

崑山模式在經過了20世紀80年代大發展、進入90年代後，鄉鎮企業發展面臨着一系列困境，原有的模式在改革開放的大潮中已難以再有作爲。90年代中後期，鄉鎮企業在經過對內進行產權改革，對外實行開放後，抓住外向型經濟發展的機遇，走上了國際化發展道路。這一嬗變，使崑山有了全新的內涵，以“外資、外貿、外經”三外齊上，以外養內”的戰略爲基調，突破了原來以鄉鎮企業爲主體、城鄉經濟結合的舊模式，爲經濟注入了新的活力，使之在世紀轉折時期重新顯現出生機。尤其在利用外資方面獲得了巨大的成功，成爲經濟發展的最大亮點，也成爲江蘇乃至全國開放型經濟發展的典範。崑山走出了一條區別於其他地方的對外開放發展之路，其以“引進來”爲主要特徵，其模式在爲江蘇省改革開放和市場經濟體制建設中作出了不可磨滅的貢獻。

總的來說，改革開放33年以來，崑山採取了正確的經濟發展策略，利用有限的資源，創造出了許多經濟上的飛躍。33年的征程，中華民族以嶄新的姿態重新屹立於世界民族之林;33年的滄桑鉅變，33年的光輝歷程，鑄就了一個民族近百年的夢想! 我們堅信，在中華民族偉大復興的征程上，必將出現一個又一個輝煌的30年!我相信在以後的日子裏，我們的崑山必將再接再厲，而崑山的經濟的一定會發展得越來越好

崑山經濟工作報告 篇3

我們將以黨的精神爲指引，深入貫徹落實科學發展觀，大力弘揚“敢於爭第一、勇於創唯一”的新崑山精神，始終秉承“開放、融合、創新、卓越”的城市精神，進一步提振精氣神，深化改革創新，擴大對外開放，強化責任擔當，更高層次統籌推進經濟、政治、文化、社會、生態文明建設，更高水平推進率先基本實現現代化，繼續走在現代化建設的前列。20xx年主要指標的預期目標是：地區生產總值超3000億元，增長10%，財政收入、居民收入同步增長;工業總產值超9000億元;服務業增加值增長18%，佔地區生產總值的比重提高2~3個百分點;全社會固定資產投資增長15%，社會消費品零售總額增長15%，進出口保持平穩發展。重點抓好五個方面工作：

一是堅持創新驅動、轉型升級，加快轉變經濟發展方式。積極搶抓新科技革命正在醞釀突破的重大機遇，加快完善人才、創新、金融體系。以建設崑山深化兩岸產業合作試驗區爲契機，深入實施“3515”計劃，力爭新顯示、高端裝備製造、生物技術等新興產業形成規模優勢和集聚效應，加快發展總部經濟、會展經濟、電子商務、服務外包、工業設計等服務經濟，圍繞電子信息、裝備製造等產業鞏固提升主導產業。加快推動加工貿易轉型升級，大力發展一般貿易和服務貿易。

二是堅持文化引領、融合發展，加快做亮文化崑山品牌。深化黨的理論創新成果學習研究和宣傳普及，以社會主義核心價值體系引領社會思潮、凝聚社會共識，實施《崑山市民公共文明行爲管理辦法》。深入推進“道德之城、樂仁崑山”建設，不斷豐富臺商大陸“精神家園”內涵。深化國家公共文化服務體系示範區創建，積極開展更多更好的羣衆性文化活動。積極發展新型文化業態，優化文化產業發展環境。

三是堅持城鄉統籌、管理創新，加快提升社會和諧程度。全面提升城市功能品質，積極探索區鎮合一發展模式，着力提升核心城區現代商貿業態檔次，深化研究軌道交通項目，紮實推進“智慧崑山”建設。圍繞“學有優教、病有良醫、老有頤養、住有宜居、勞有厚得”和“收入多元、保障多重、生活多彩”的“五有三多”目標，全面提升羣衆生活質量。加快推進平安崑山建設，加強流動人口、特殊人羣、“兩新”組織、信息網絡管理服務體系建設，積極推進社區管理創新。

四是堅持資源節約、環境友好，加快推進生態文明建設。大力發展循環經濟、節能環保產業，提高土地利用效率和產出效益。加強河、湖管理和保護，大力開展“立體綠化”，建設生態優美宜居環境。積極倡導健康文明生活方式，廣泛開展生態文明宣傳教育，加快消費觀念轉變，開拓綠色市場消費需求。完善生態建設長效機制，建立體現生態文明要求的目標體系、考覈辦法、獎懲機制。

五是堅持執政爲民、務實清廉，加快提高政治建設水平。切實保障人民民主權利，堅持和完善人民代表大會制度，健全社會主義協商民主制度和工作機制，完善基層民主制度。切實強化執政能力建設，抓住省直管縣和擴權強鎮改革試點機遇，深化行政體制改革，探索簡政放權、規範用權、協同聯動高效服務新舉措。切實推進法治崑山建設，加快建立以權利公平、機會公平、規則公平爲主要內容的社會公平保障體系。

我們將進一步解放思想、開拓創新，求真務實、乘勢前進，全力推進經濟社會平穩優質發展，在推進現代化建設的偉大實踐中，繼續譜寫“崑山之路”的精彩篇章。

崑山經濟工作報告 篇4

20xx年**企業的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標爲指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效團隊”的科室年度目標。

縱觀**企業20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設備的運轉率提高44.4%，降低成本合計600150.88元。

細則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，聯繫外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本15800元。

2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修20次，內部修理模具166次，內部修復佔總修理數量的89.2%，修理工時527.5H，節約成本52750元。

3、零部件製作、治具加工，避免整機購進，今年共製作治具90個，製作工時432.5H，節約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的製作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、 進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良。

三、提高生產率：

1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1%。

2、指定設備保養計劃，並安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度達到44.4%。

四、員工流動率：

本年度設備科1人(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉職爲班長(搶修班長：胡紀康;製造三科深夜班班長：硃紅亮;製造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由製造各科科內班組管理，設備科現有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年1人/季度的目標

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.88元。

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，剷車使用衝突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考覈制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閒人，人人有活幹，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修製作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;並負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作，R/J200TON溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的製作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作爲維修主力參加設備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規範整改(6~9月)

4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設備添置移動(12月27日)

6、新龍立設備移動安裝(12月29日PM1：00~ 31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的2起重大安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防爲主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁爲公司事業的發展添磚加瓦，爲公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的20xx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

崑山經濟工作報告 篇5

尊敬的尚總、各位領導：

大家好!內審部xx年在公司各位領導的關懷和各部門同事的協助下，嚴格按照“獨立、客觀、公正、廉潔”的審計行爲準則，緊緊圍繞公司戰略部署和內審工作目標，團結奮進，真抓實幹，盡心盡力，認真做好每項審計工作，圓滿地完成了部門職責和公司領導交辦的各項審計工作任務，取得了一定的成績。現將一年來所做的審計工作總結彙報如下：

一、xx年度所做的重點審計工作

根據公司戰略部署和工作安排，內審部xx年開展了二項重點專項審計工作：

1、尚品世界項目審計

我們於xx年6月15日至xx年9月10日對尚品世界項目從xx年8月1日至xx年12月31日(共4年5個月)會計期間項目開發的建造成本情況、銀行貸款及利息支出情況、期間費用開支情況、稅收繳納與資金運作情況、銷售收入情況、利潤情況等所有涉及項目建設、銷售等全過程的財務收支及財務活動情況，以及期末債權債務情況、貨幣資金、實物資產的帳實相符情況進行了專項審計。同時，對所有會計憑證中的報銷單據是否經尚總審批簽字情況進行了全面審計。

由於審計截止日該項目尚未清盤，三期基本上未進行決算，我們依據公司內部審計制度，本着客觀公正、實事求是的原則，按照國際慣例規範的審計程序、審計方法和審計技巧，從不同角度，對該項目已實現的銷售收入、已發生的成本費用稅金、未實現的認購及未售房屋的預測收入、應決算未決算的工程成本，按合同應付未付、應收未回工程發票進行了全面的審計審查;對房屋銷售臺帳及房屋銷售合同、所有的工程合同、廣告合同、其他合同，以及整個項目概況(拿地、報規、建築、竣工、驗收、備案、分期分樓棟的預測面積與實測面積差異等情況)進行了審計清查，並對土地增值稅、企業所得稅以及營業稅金及附加等進行了審覈和預算;把整個項目的收入、成本、稅金、利潤、現金流量等分別進行了審計歸納，得出了審計結論。如實地向尚總報告了尚品世界項目概況，收入、成本、稅金、利潤情況，公司資產、負債及所有者權益增值情況，爲尚總提供了一份內容全面、完整、翔實的審計報告，爲公司高層決策提供有效的數據與技術支持，起到了內部審計的重要參謀作用。

同時，我們對在審計過程中發現的重大問題，及時跟尚總報告，針對財務管理與覈算中存在的問題，及時與財務部門溝通，督促財務部門予以

規範、更正和完善，整改到位，爲該項目的後續稅務稽查掃清了障礙，規避了稅收風險，充分發揮了內部審計的監督職能作用。

與此同時，審計報告中也爲公司今後如何通過成本覈算方法、技巧的改進，達到稅收策劃目標、優化土地增值稅、企業所得稅稅收成本等發表了審計意見，希望有益於公司。

2、公司與上海尚品世界物業管理處解除合同的清算審計

因公司與上海尚品世界物業管理處解除合同，我們於xx年10月底至11月初，對xx年1月1日至xx年10月31日委託上海尚品物業管理服務期間的經營情況、財務收支情況進行了清算審計，並對截止日所有的實物資產進行了審計清查盤點和辦理交接手續。

在委託上海尚品物業管理服務期間，因涉及到交房維穩、物業管理費減免、地產與綠化施工單位解除合同等因素，情況比較複雜。而尚品世界物業會計帳面上也沒有如實地反映這些數據，導致上海尚品世界物業認爲其管理服務期間沒有虧損、略有盈餘、應當分紅。審計本着客觀公正、實事求是的原則，從以下幾個方面對其經營情況、財務收支進行了審計清算，力爭做到真實、全面、準確：

①對尚品世界房屋供給、物業交房時間、減免物業管理費期限、收費起始時間、物業管理費減免情況、尚品世界物業管理費收取情況、老帶新客戶減免物業費、應收未物業管理費、以及未經尚總同意待審批減免的物業費情況進行了審計清算;

②對尚品世界綠化四標段東方園林綠化公司未完工程，請人維護人工成本情況進行了審計清算;

③對稅費計提情況、本期盈虧情況進行了審計清算;

④對重大財務收支事項審計情況，包括：上海尚品物業代收代付水電費、垃圾處理費，以及裝修押金情況;長期待攤費用中的開辦費和物業用房裝修費情況進行了審計清算;

⑤對清算截止日(xx年10月31日)公司財務狀況，包括：資產、負債及所有者權益狀況、各科目餘額明細情況都進行了審計清算;

⑥對截止日的所有實物資產進行了審計監督清查盤點，主要包括：辦公設備、工程維修工具及材料、綠化工具及材料、工作服、中秋節獎品、固定資產，以及祥瑞地產交予物業倉庫保管的工程材料及低值易耗品進行了清查盤點，並登記造表辦理保管移交簽字手續。

審計結果表明：除去祥瑞地產交房延期減免、老帶新減免物業管理費、地產與綠化施工單位解除合同增加人工材料成本等因素以外，上海尚品物業服務期經營虧損308,916.17元。得出的審計結論是：依據合同第五章第27條11款之規定，對乙方(上海尚品物業)應進行相應的處罰。

二、認真做好常規審計工作，充分發揮審計監督職能作用

內審部的日常審計工作主要是：經費審計、價格控制和除工程施工以外的合同商務標的控制及合同會審工作。

1、日常費用審覈

經費審計工作主要包括：公司部門經費、營銷推廣費、尚品世界物業和祥和物業的財務收支審計。在費用審覈過程中，我們依照公司《費用報銷管理制度》和經尚總審批的預算開支標準，嚴格把關。如：

年初，我們在對尚品世界建築、生活垃圾清運費用的審覈中，發現運輸記錄原始憑證上運輸人員、值班保安、保安主管簽字筆跡非常相似，且拖拉時間間隔僅幾分鐘或十幾分鍾一趟，以我們專業審計的敏銳，及時採取了控制措施，我們組織物業部、績效部、上海尚品物業公司在垃圾清運前進行現場評估，覈准清運量，大家共同簽字確認，結合小區安防監控系統調取夜間垃圾清運車數，以防止舞弊現象的發生，有效地控制了尚品世界建築、生活垃圾清運成本。xx年內審部參與夜間現場垃圾清運監控37次。

對在費用報銷審覈中發現的一些舞弊行爲，我們會及時向尚總報告;對於超預算開支，嚴格審批程序，未經尚總特批，拒絕覈准，不予報銷;對於不合法、未經部門主管領導簽字或審批手續不全、不符合財務報銷規定的單據，我們能及時主動與各相關人員溝通，杜絕不合理、不合法的費用開支。對經我們審覈的每筆費用開支，及時登記《臺帳》，月終進行彙總，與預算進行對比分析，交予公司績效部，與績效考覈掛鉤，使部門經費開支得到了有效的控制和管理，充分發揮了內部審計監督、控制的職能作用。

一年以來，公司部門經費預算總體執行情況良好，計劃與實際開支對比相對節約了3,415,502.00元;尚品世界物業費用計劃與實際開支對比相對節約了612,953.21元;祥和物業費用計劃與實際開支對比相對節約了15,338.73元。

2、審計詢價、覈價工作

審計詢價、覈價工作包括：營銷中心廣告宣傳品、行政辦公用品、物業公司物料用品的採購價格控制工作，以及公司車輛維修的價格控制工作。在物料採購價格控制實際工作中，我們不是簡單地將採購部市場詢價與內審部詢價進行對比，在保障供應的同時，更注重的是商品的性價比、未來成本的控制，以及服務質量，在節約採購成本的同時，不斷地降低消耗。

xx年我們完成尚品世界尾盤銷售宣傳品覈價函12份、行政辦公用品的採購覈價函107份，以及公司車輛維修的核價函54份、物業用品採購覈價函107份，直接審減採購費用7.37萬元，間接節約費用未計。

三、完成的臨時性工作

1、根據尚總指示，我們於xx年4月、7月、10月先後3次與績效部、行政部一起，對上海尚品物業物業、祥和物業公司的工程維修、保安秩序、客服服務、保潔環境衛生、財務收支、部門負責人領導能力等幾個方面進行了全方位的專項檢查，爲公司高層對物業公司的決策與管理，提供了第一手信息。

2、對行政部、工程部、銷售部、物業公司倉庫物料進行定期和不定期監督盤點共11次。

3、年初參與了行政部、績效部對公司全員工作量、工作能力、工作態度方面的崗位評估工作。

四、完善制度建設和預算管理

1、完善制度建設。爲了更好地履行總經理賦予的內審職責，加強公司內審監查力度，遵照尚總的指示精神，我們於xx年10月重新修訂和完善了《公司內部審計制度》、《費用報銷管理制度》、《內審部經理崗位職責》《財務審計專員崗位職責》、《價格審計專員崗位職責》、《財務審計業務流程》、《價格審計業務流程》、《費用報銷審計流程》。

2、加強預算管理。爲了適應公司高層領導對成本費用管理規範、節約、高效的發展要求，結合各部門人員增減變動情況，內審部對《xx年度部門經費預算》和《部門經費預算卡》標準進行了適時調整，並與公司績效考覈掛鉤。

年初制定了尚品世界《上海尚品物業公司財務收支年度預算》，明確了物業公司的管理模式、組織架構、人員編制、薪酬待遇、財務收支預算等，使之切實可行，具有操作性。

五、審計工作中存在的問題與發展中的困惑

1、物料採購立項報告到達內審部的時間總是比較晚，尤其是物業公司的，經常是要使用的前1到2天才經尚總審批到達內審部。究其原因：一是立項部門沒有事先預見性，二是中間環節耽誤較長時間，導致採購部和內審部都沒有足夠的詢價時間，顯得比較匆忙。

2、在費用報銷的審計過程中，審計總是發現少數人經常拿一些假髮票報銷，我們每次總是會對如何鑑別票據真僞的方法告知與人，然而有些人卻縷禁不止。審計分析發現，這其中有兩種情況：一種是出票單位故意給假票，收票人未留意索取真票;另一種是鑑於有些經濟業務存在真空環節，根本不存在的事實，哪來的真實發票?有的人就拿假票或其他不相干的票據報銷費用，想虛報冒領，審計曾多次在查清事實後，拒絕報銷。

目前，公司各項制度比較規範，作爲內部審計我們嚴格執行、剛正不阿是我們的職責和使命。但是，爲什麼違紀現象總是縷禁不止?在此，期盼公司紀律嚴明，對於審計發現的舞弊行爲，做到不論職位高低，執行制度決不手軟，公司要長遠、健康發展，就必須優化內部控制環境。

國家是一個構造完整的龐大機器，公司和國家一樣，各項運營機制必須健康健全。1月22日在中央紀委大會上鄭重強調：懲治腐敗，老虎、蒼蠅都要打，否則，將亡黨亡國!國家強盛需要正能量，企業興盛同樣需要正能量。

六、20xx年內審工作計劃

1、進一步完善內部審計制度，認真做好內審工作，加強審計監督與控制，嚴格把關，堵塞管理漏洞，降低成本費用，從監管中要效益，當好領導的參謀，保證公司戰略目標的實現。

2、進一步做好媒體廣告、宣傳品、辦公用品、物業物料用品價格控制，完善供應商信息平臺，努力降低採購成本。

3、加強物業公司財務收支的審計監督工作，加大物業垃圾清運、維修工程物料的採購與領、用、存的審計監督力度。

4、加強學習，不斷更新專業知識，努力提高自身素質，發揮主觀能動性，多爲公司領導提供有價值的審計信息和建議，適應公司快速發展的要求。

各位領導，過去的一年，我們雖然做了很多工作，但離不開公司領導的信任和支持，深表感謝!隨着公司快速發展，項目越做越多，企業的資產越來越大，效益和權益的積累也越來越多，內部審計監督與控制也越來越重要。我們將會面臨許多新問題，內部管理失控，就會造成企業資產浪費，面對新的挑戰，在今後的審計工作中，我們將在公司領導的總體部署下，緊緊圍繞公司的戰略目標，勤奮敬業，不辱使命，不負重望，廉潔自律，增強內部審計工作力度，開創性地工作，努力使內審工作再上新臺階。爲了實現公司xx年的宏偉戰略目標，讓我們團結在以尚總爲核心的領導周圍，鼓足幹勁，揚帆起航，乘風破浪，再創輝煌!同時，衷心祝願祥瑞事業蒸蒸日上，生意更紅、更火、更給力!同時，提前給各位領導拜個早年，衷心祝願你們新的一年裏工作順利、身體健康、閤家幸福、善妙吉祥!

此致

敬禮!