最新鄉鎮水利站自查自糾工作報告

來源:瑞文範文網 2.82W

市局糾風辦:

最新鄉鎮水利站自查自糾工作報告

我局自開展民主評議政風行風工作以來,根據省、市糾風辦和省水利廳、市水利局的統一安排部署,局黨政高度重視,迅速行動,精心策劃,狠抓落實,堅持在宣傳上突出主題,在落實上狠下功夫,在整改上力求實效,以評風工作促進水利改革與發展,取得了明顯成效。現將有關自查情況報告如下:

一、以“四個到位”營造濃厚評風氛圍,夯實行評工作基礎

一是層層宣傳動員到位。我局於9月29日召開了全系統民主評議政風行風動員大會。由局機關黨委書記xxx同志傳達了上級有關文件精神,並對我局的民主評議政風行風工作進行了安排部署。局屬各企事業單位迅速行動起來,通過層層召開動員大會、公佈舉報電話、設立意見箱、明察暗訪、問卷調查、接受投訴、召開座談會、走出去、請進來等多種方式,廣泛徵求社會各界的意見建議,並運用信息、簡報、板報、標語等多種形式廣泛加強宣傳力度,積極營造起了濃厚的行評氛圍。局機關、電力公司、城鄉供水公司都分別聘請了政風行風監督評議員,面向社會,實行“開門評風”,主動接受人民羣衆監督。二是組織領導機構到位。從局機關到各企事業單位都成立了以單位“一把手”爲組長的民主評議政風行風工作領導小組,設立了辦公室,確立了單位行評工作聯繫責任人,爲全系統行評工作提供了組織保障。三是工作責任明確到位。爲確保行評工作不走過場,局機關和局屬各單位均制定了《民主評議政風行風工作實施方案》,將全系統民主評議政風行風工作安排到日、責任明確到人,科學處理與先進性教育活動、水利業務工作的關係,找準結合點,切實做到兩促進、兩不誤、雙豐收。四是跟蹤督辦檢查到位。由局行評辦牽頭,對局屬各單位的行評工作實行半月一檢查、一月一通報的督辦制度,促進了全系統行評工作的順利展開。

二、以“三個提高”強力整改政風行風,強塑部門新形象

1、以提高機關服務職能爲目標,不斷健全完善機關管理制度。爲了從機制層面堵塞漏洞,促進機關管理規範化、制度化、科學化,我們認真修訂和完善了相關的各項規章制度,先後建立健全了“首問負責制”、“限時辦理制”、“出勤考覈制度”等17項機關工作制度,通過堅持用制度管人,用制度來規範機關幹部言行,進一步加強了機關管理,提高了機關辦事效率和服務水平,對此,社會各界反映良好。

2、以提高幹部隊伍整體素質爲目標,強力整改機關作風。局黨組按照“強班子、建隊伍、嚴紀律、促跨越”的整體思路,從加強教育、嚴格管理、強化監督入手,密切結合黨員幹部作風整頓、保持共產黨員先進性教育活動,加強針對性強力整改機關作風,有效地治理了過去機關幹部隊伍政治思想上存在的“不穩”,精神狀態上存在的“不振”,工作作風上存在的“不實”,爲民服務上存在的“不熱”等毛病,使局機關幹部職工隊伍牢固樹立起了“人人是形象、個個是對象、事事有影響”的意識,作風上呈現出了“四少四多”的可喜轉變:一是玩耍的人少了,學習的人多了;二是坐在辦公室“遙控指揮”的人少了,下基層搞調研的人多了;三是“吃拿卡要”的人少了,“承諾服務”的人多了;四是“我行我素,有禁不止”的人少了,“聽從命令,服從指揮”的人多了。局黨政領導班子以打造“四好班子”爲目標,嚴格遵守和執行中央關於領導幹部廉潔自律的系列規定,深入推行政務公開,面向社會公開了行政許可、審批、收費、處罰依據、程序、責任股室和辦理結果,自覺接受羣衆監督,時刻築牢思想道德防線。今年以來,局黨政領導班子成員共有7人次主動上交禮品禮金,摺合人民幣1.9萬元。全局上下政令暢通,領導與職工之間、職工與職工之間和衷共事,下級服從上級,上級幫助下級,真正形成了“心往一處想,勁往一處使”的良好機關工作氛圍。

3、以提高水利部門整體形象爲目標,全力整改突出問題。

針對過去採取發放“徵求意見函”的形式向社會各界徵求意見,回收率低,而且絕大部分都是“無意見”,不能收集到幾條實質性的意見和建議的情況,爲了體現我們徵求意見的一片真心誠意,在這次民主評議政風行風活動中,我局改變了徵求意見的方式,由局黨組成員帶隊,各股室負責人蔘與,組成“拜訪小組”,集中時間,主動到各個下屬單位、各個民營企業、各個鄉鎮上門“拜訪”,以輕鬆聊天的氣氛,“掏”出了他們的內心話,共收集到寶貴的意見和建議6條。對於這些問題,局黨組召開了專題會議逐一進行了研究,分別制定出了整改措施,規定了整改時限,落實了整改責任單位和責任人。對於能及時改進的問題及時加以改進,盡力給羣衆一個滿意的結果;對於一時無條件整改的,列出了整改計劃和具體措施,建立整改銷號制,逐步進行整改;對於因政策原因無法解決的,做好耐心細緻的解釋說明工作,給服務對象一個滿意的答覆,做到了“事事有着落,件件有迴音”。如我局在向縣委、縣政府反映了xx水庫水質污染的問題後,受到縣委、縣政府的高度重視,將其列爲掛牌督辦、限期整改的重大事項之一。成立了xx水庫水質治理綜合執法大隊,共炸燬非法圍庫造塘養魚82處,拆除不合格排污農家樂1處,規範農家樂排污2處,拆除庫區邊沿廟宇1處,對工業污染進行了嚴格治理,保證達標排放,xx鄉的生活污水處理正在加緊建設之中。又如我局對全縣病險水庫進行整治,共籌集資金520萬元,動工整治29座,目前已竣工27座,小(一)型xx水庫已完成搶險公路,xx水庫已完成灌漿。同時完成了中型水庫xx和太x、九x、劉x等4座小(一)型病險水庫的初設,通過了省水利廳的審查和長江水利委員會的複審,列入了中央第二批病險水庫除險加固計劃。通過整治病險水庫,不僅解決了水庫灌溉效益問題,更爲重要的是,解除了病險水庫對全縣人民特別是水庫下游人民羣衆的生命財產安全威脅的問題。

在查找問題階段,局糾風辦針對省廳、市局所列出的7個方面的重點評議內容,進行了逐一對照檢查。目前,尚未發現局機關和下屬企事業單位在優化行業經濟發展環境、糾正行業不正之風等方面存在任何問題。

三、取得的成效

1、提高了幹部職工思想認識。

通過深入開展民主評議政風行風活動,使廣大幹部職工深刻認識到政風行風的好壞不僅關係到一個單位的形象,而且還直接關係到單位的生存與發展,從而促進幹部職工自覺、主動、積極參與,在方便羣衆、熱情服務、承諾服務、文明用語、辦事公開、提高效率、注重形象、遵紀守法、清正廉潔等方面狠下功夫,切實轉變了幹部職工作風,讓羣衆滿意。

2、促進了黨風廉政建設。

局屬各級黨政領導班子嚴格執行廉政建設的有關規定,堅持政務公開,規範工作程序,自覺維護黨中央和上級黨組織的權威,認真貫徹執行黨的基本路線、方針、政策,堅持民主集中制原則,各司其職,各負其責,重大決策堅持集體研究決定。既不搞“家長制”、“一言堂”,也不搞“一團和氣”、“好人主義”。做到了在大是大非面前旗幟鮮明,在重大問題上堅持原則,政治鑑別力和政治敏悅性較強,關鍵時候經得起考驗。

3、解決了部分突出問題。

如縣電力公司針對用戶提出的“表計週期檢定不夠”的問題,公司領導班子高度重視,經過研究,決定進行整改,由公司副經理黃xx爲第一責任人,計量所所長王xx爲第二責任人,保證在XX年10月底前完成整改。城鄉供水公司在收到羣衆反映xx水庫移民居住點20多戶人家還未安裝自來水的問題之後,立即組織技術人員趕赴當地,迅速爲羣衆解決了飲用水難題。xx水庫管理所針對個別職工上班紀律鬆懈的問題,進一步完善了上下班考勤制度,嚴格實行“簽到制”,對遲到、早退和曠工的職工進行了處罰,有力地維護了上班秩序。

4、促進了各項業務工作。

今年以來,我縣結合實際,全面貫徹“骨幹引路、節水主導、普及小微、建管結合、治水富民”的水利建設方針,水利建設發展勢頭良好。截止8月底,全縣動工各類水利工程3850處,完工3850處;維修整治山坪塘18口,佔年度計劃的100%;完成水毀修復602處,佔年度計劃的143%;新建渠道13公里,佔年度計劃的100%;渠道防滲20公里,佔年度計劃的100%;加固江河堤防1.5公里,佔年度計劃的100%;解決農村人口飲水問題0.8萬人,佔年度計劃的100%;新增有效灌面0.58萬畝,佔年度計劃的101%;恢復改善灌面2.6萬畝,佔年度計劃的104%,新增稻田養魚面積1500畝,佔年度計劃的105%。着重抓了四個重點工程建設:一是加大xx水庫建設力度。6月10日,龍潭水庫大壩下閘試蓄水成功實現,標誌着龍潭水庫建設進入了一個全新的里程碑,到目前爲止,累計實際投資9477.2萬元,完成土石方開挖186757立方米,條石安砌39200立方米,砼澆築12925.32立方米,鋼筋制安84.79噸,基礎灌漿2429立方米。二是加強雨水集蓄利用工程建設。全面完成了xx、xx的雨水集蓄利用工程建設,修建水池205口,解決1784畝旱地的澆灌。三是加緊病險水庫整治驗收工作。始終把病險水庫整治作爲重點工作來抓,動工整治病險水庫29座,已驗收27座。四是加快水土保持治理進度。全年完成水土流失治理面積30平方公里,新建蓄水池35口,沉沙凼80口,排灌溝4.5公里,完成土石方總量12.5萬方。

截止9月底,共完成發電量13178萬千瓦時、供電量18359萬千瓦時,分別比去年同期下降了7.8%,增長了6.3%;實現銷售收入7430萬元、利稅779萬元,分別佔計劃的74.3%、70.8%。累計完成城網改造投資3192萬元,其中今年完成投資1464萬元。

截止9月底,城鄉供水公司共完成供水531萬噸,佔任務的85.7%,完成產值1145萬元,佔任務的72.33%,完成銷售收入505萬元,佔任務的72.14%,實現利稅40萬元。

全縣水產養殖運行良好,到目前,全縣成魚產量已完成14000餘噸,漁業產值達18000餘萬元,佔全年任務的104.2%、102.5%。

四、存在的問題

1、政風行風缺乏長效性機制的問題。

糾風行業不正之風是一項需要長抓不懈的工作,應當如同先進性教育活動一樣,建立起長效性機制,目前,我局在這方面還做得不夠。

2、個別單位和職工服務意識不強,工作不細緻的問題。

綜合局屬各單位所呈報的整改方案,這是一個帶有普遍性的問題,必須通過加強職工隊伍教育、嚴格制度管理、逗硬考覈獎懲等措施和辦法來加以改進。

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