2023監事會工作報告範文（通用28篇）

2023監事會工作報告範文 篇1

各位股東、同志們：

xx年，公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律法規的規定，本着對企業、對股東和出資人負責的態度，對公司依法運營情況、公司財務情況、生產經營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監督檢查，認真履行了監事會的職責。

一、xx年監事會所做的主要工作

1、堅持定期會議制度，加強內部工作協調。

根據公司生產經營的實際情況和董事會的安排意見，監事會堅持了定期會議制度。每次會議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規定，會議召開合法有效。

2、加強對單位經營狀況的檢查，全面履行監事會職責。

二、監事會對公司xx年度工作的整體評價

xx年是公司改制後運行的第4年，也是第二屆監事會開展工作的第一年。監事會認爲，一年來，在公司董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力奮鬥，全面實現了年初董事會制定的各項經營管理目標，公司經營效益穩步增長，企業進入良性發展階段。

三、目前公司存在的問題及監事會意見

1、公司應強化財務管理，進一步完善資金管理體制，降低經營風險。財務部應加強對財務人員法律法規、業務知識的學習培訓，以老帶新、進一步提高財務覈算水平。

2、進一步挖掘經營潛力，提高經營效益。在保證公司正常經營穩健發展的前提下，提高股東及投資人的收益。

3、進一步加大對債權債務的清理力度，在公司內部形成順暢的經營管理機制。

4、積極擴大經營範圍，完善企業資質，積極尋找企業新的增長點。

四、xx年監事會工作要點

xx年，公司面臨的困難和機遇並存，改革和管理的任務依然繁重，需要我們齊心協力，奮發有爲的開展工作，開創穩定發展的新局面。監事會確立的xx年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司xx年生產經營目標和工作任務，加強企業風險監管，注重協調落實;加強對重大經營管理活動的跟進監督;拓寬監管工作的覆蓋面。”

1、按照xx年度股東大會審議通過的公司章程有關規定，進一步監督促進公司法人治理結構的規範進行。更加關注公司權力機構，決策機構的協調運作;關注各位股東和投資人與公司經營團隊的和諧關係;關注各級管理人員的道德修養，盡職敬業，成果業績等。

2、結合企業的具體情況，建立完善內部審計機制，加強審計工作。

3、加強監事會自身建設，注重監事人員業務素質的提高。監事會將繼續加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強業務技能，創新工作方法，提高監督水平。

公司xx年任務目標已經明確，監事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，充分發揮好監督職能，維護穩定大局;維護股東利益，誠信正直;勤勉工作，圓滿完成公司xx年的工作目標和任務，促進企業長足發展。

2023監事會工作報告範文 篇2

各位監事:

我受監事會委託，向大會作年度公司監事會工作報告，請予以審議。

一、對公司年度經營管理行爲和業績的基本評價

年公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發，認真履行監督職責。監事會列席了年曆次董事會會議，並認爲:董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行爲，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。年公司取得了良好的經營業績，圓滿完成了年初制訂的生產經營計劃和公司的盈利計劃。監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認爲公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中不違規操作行爲。

二、監事會會議情況

在年裏，公司監事會共召開了次會議，各次會議情況及決議內容如下:

1、年月日在公司會議室召開第二屆監事會第四次會議，審議通過了《有限責公司年度監事會工作報告》、《有限責任公司年度財務決算報告》、《有限責任公司年度報告》和《有限責任公司年度報告摘要》;

2、年月日，公司召開第二屆監事會第五次會議，審議通過了《有限公司年半年度報告》和《有限公司年半年度報告摘要》。

三、監事會對年度有關事項的監督意見

1、公司募集資金及使用情況:在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行。

公司於年月通過首次發行募集資金淨額爲元，以前年度已投入募集資金項目的金額爲元，本年度投入募集資金項目的金額爲元，扣除上述投入資金後公司募集資金專戶餘額應爲元，實際餘額爲元，實際餘額與應存餘額差異元，原因系:

(1)以自有資金投入募集資金項目元，尚未用募集資金補回流動資金;

(2)募集資金存儲專戶銀行存款利息收入元。目前尚未使用募集資金存於銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無違規佔用募集資金的行爲。

2、檢查公司財務情況:

年度，監事會對公司的財務制度和財務狀況進行了的檢查，認爲公司財務會計內控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務狀況、經營成果及現金流量情況良好。

3、關於關聯交易:

(1)公司與公司簽訂的《轉讓協議》，公司向開發有限責任公司購買設備，轉讓價款萬元，該項交易定價公平、合理。

(2)公司與有限責任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租有限責任公司擁有的大樓，從事出售索道票、各類旅遊商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當地市場價格確定，定價公平、合理。

(3)公司與有限公司簽訂的兩份委託進口協議，委託有限公司代理進口索道配件，合同預算分別爲元和元，需支付的代理手費元和元，本期支付預付款元。公司子公司有限公司與有限公司簽訂的委託進口代理協議，委託有限公司進口8人座單線循環脫開式抱索器吊箱索道，報告期內向有限公司支付預付款元，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。

(4)根據公司與投資有限公司簽訂的水電服務協議,投資有限公司爲本公司提供水電服務，報告期內共支付水電費元。報告期內投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款元。

4、公司對外擔保及股權、資產置換情況

年度公司無違規對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。本監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規政策的規定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規範運作。

以上報告，請予以審議。

2023監事會工作報告範文 篇3

20xx年，朗青公司的監事工作在設計院的正確領導和支持下, 依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產經營活動進行監督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現將本年度的監事工作做總結匯報。

一、生產任務情況

按照《二0xx年度生產目標責任書》的內容，公司在20xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、金(昌)永(昌)高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統製作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責任意識，並付諸於設計施工的每一環節，設計施工質量穩步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。

這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，爲了公司的發展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因爲朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛崗敬業的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發展，欣欣向榮的局面。

二、財務收支及經營情況：

20xx年1-xx月實現主營業務收入*萬元，實現利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。

截止20xx年xx月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元(固定資產原值*萬元)，無形資產*萬元;負債總額爲*萬元 (全部爲流動負債);所有者權益總額爲*萬元，其中，實收資本*萬元，盈餘公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率爲*%。

三、監事工作情況

依照《公司法》的有關規定，及時瞭解和檢查公司財務運行狀況，並對公司的大額支出(萬元以上)和採購予以監督，及時瞭解公司主管人員職務行爲，發現問題及時糾正，列席了20xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，並對公司重大事項及各種方案、合同進行了監督、檢查，全面瞭解和掌握公司總體運營狀況。

二0xx年度，朗青公司的一切經營行爲，均符合《公司法》的有關規定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支採購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發生一起公司主管人員損害股東利益的行爲和事件。

四、20xx年度的計劃和打算

20xx年，朗青公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進監事工作制度化、規範化;堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查;加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。

朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。隨着公司的發展和壯大，必要時將成立朗青公司監事會，從而完善整體工作，把監事職權落到實處，杜絕各類違法違規問題的發生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發展。

2023監事會工作報告範文 篇4

各位領導、代表：

__年，我縣聯社緊緊圍繞“決策、執行、監督”三權分設的制衡機制，以經營發展和改革爲中心，以風險防範爲主線，按照“監督不插手，規範不約束”的原則，依法履行監督職能，在與理事會、經營班子共同促進全縣信用社防範風險、規範經營、穩健發展的同時，不斷促進監事會工作進一步制度化、規範化。在此，我代表翠屏區農村信用社聯社監事會，將__年監事會工作情況作如下報告，敬請各位同志審議。

一、____年工作開展情況

一年來，我縣聯社監事會在_銀監分局、_辦事處的正確領導下，在聯社理事會、經營班子的大力協助下，認真履行工作職責，通過全體監事會成員的共同努力，積極推進各項管理制度建設，加大稽覈檢查力度，開展風險防範和案件專項治理工作，認真加強對聯社理事會、經營班子的.經營管理活動及重大事項、重大決策進行監督，充分發揮監督作用，有效地促進了我縣農村信用社持續健康發展。

(一)完善內部管理制度，規範監督約束機制

爲了進一步促進監事會工作制度化、規範化，保證監督約束機制的的規範性，我縣聯社監事會一方面不斷加強自身監督機制的建設，另一方面積極推進內部各項管理制度的建設。

在全年的工作中，我縣聯社監事會嚴格按照《_農村信用合作社聯合社章程》以及《監事會工作制度》、《監事會會議規則》、《監事長工作職責》和《監事工作職責》，積極開展監督工作，並建立健全監事會運行機制。__年，監事會共召開監事會議_次、稽覈工作例會_次，對稽覈工作的開展情況以及稽覈人員檢查中發現的問題進行了討論和總結，建立了監事會的運行機制。

同時，監事會積極推進內控制度建設，規範監督約束機制。__年，根據業務發展和風險防範要求，監事會積極督促和協助聯社業務部門完善內控管理制度_項，其中新制定_項，修訂_項，爲規範操作提供了制度保障。目前，我縣信用社內控管理制度已日趨完善，基本覆蓋了所有業務品種和風險控制點。

(二)加大稽覈檢查力度，增強規範操作意識

稽覈部門是監事會開展監督工作的一個主要平臺。__年度，監事會通過加強稽覈管理，組織領導稽覈部門實施大量的現場和非現場檢查，確保農村金融方針政策、法律法規和內控管理制度在我縣信用社貫徹執行。一年來，我縣信用社無安全責任性事故和經濟刑事案件發生，信用社整體抗風險能力和幹部職工的風險防範意識明顯增強。

一是充實稽覈隊伍，加強稽覈管理。爲了強化稽覈監督，今年3月，從基層社選拔了_名年輕的業務骨幹充實稽覈隊伍，壯大稽覈力量。並通過制訂工作計劃、分片管理、召開例會、聽取工作彙報、指導稽覈業務和把握工作重點等方式，加強了稽覈管理。二是組織開展現場檢查。通過常規檢查與專項檢查結合，加大稽覈處罰力度，規範信用社職工的操作行爲，增強規範操作意識。__年度，稽覈部門累計開展現場檢查_社次，比去年增加_社次。其中，常規檢查_社次，專項檢查_項_社次。累計實施稽覈處罰_人次，罰款_元。三是指導稽覈部門探索新的監督方式。一年來，通過充分發揮稽覈人員的主觀能動性和工作積極性，創新工作思路，有效利用現有的計算機技術條件，開展非現場檢查_項，較好地彌補了現場檢查的不足，提高了稽覈工作質量和效率，爲進一步提升我縣聯社的稽覈監督工作水平，開創了一個良好的開端。

(三)開展案件專項治理，加強操作風險防範

開展操作風險防範和案件專項治理工作，是本年度我縣聯社一項中心工作。

監事會高度重視此項工作。一是召開專題會議，認真學習銀監會十三條工作意見;二是成立領導小組,全面負責操作風險防範和案件專項治理工作，下設辦公室,組織各項工作的實施，辦公室設在稽覈科。三是組織開展操作風險管理調研，對各個部門、各個環節可能出現的風險點進行調查和討論，並形成書面報告。

監事會積極開展此項工作。一是_月_日，組織_人對_個營業網點庫存現金及往來資金進行突擊檢查。二是各基層信用社由信用社主任親自帶隊，以網點交叉、人員交叉等方式全面開展自查。三是_月_日至_日，組織稽覈部門和業務部門對全區信用社進行全面檢查。四是把此項工作貫穿於全年工作中，如開展內控制度清理、存款真實性專項檢查、安全檢查等。

監事會嚴肅處理違規違紀行爲。對各項檢查中發現的違規違紀行爲，進行了嚴肅處理。僅在_月_日庫存現金及往來資金突擊檢查中就處罰處理了_人，其中行政處分_人，稽覈罰款_人，書面檢查_人。

(四)監督經營管理活動，促進持續健康發展

我縣聯社監事會堅持做到“分工不分家，監督不旁觀，參與不干預，互補不拆臺”，積極參與理事會、經營班子的經營管理活動，並對重大事項、重大決策進行監督，有效地促進了我縣農村信用社持續健康發展。

一是堅持組織原則，維護理事會、經營班子、監事會相互團結。監事會根據政策文件精神和有關法律法規，結合理事會、經營班子的經營方針和管理理念，積極主動完成監事會負責的各項工作，做到工作“到位不越位，分工不分家”。

二是認真履行監督職責，定期不定期向經營班子提交各種工作報告及意見書。監事會有效地利用稽覈部門，對我縣每個信用社、每個營業網點的經營活動，定期不定期進行了稽覈檢查，並提交各種工作報告及意見書。全年監事會向經營班子提交工作報告_份，工作意見書_份，認真履行監督職責。

三是積極參加有關經營管理會議，並發表意見。對聯社理事會、經營班子在經營活動中有關重要事項、重大決策的會議，監事會積極參加，並發表意見，並做到參與不干預。全年監事會派員共列席理事會會議_次，貸款審批會會議_餘次以及其他工作會議_次。

四是認真審查財務報表的合法性和真實性。12月初，監事會精心制定了《__年度會計決算真實性檢查方案》，並嚴格按照檢查方案，對各信用社年度決算報表進行了同步檢查，對發現的問題及時予以糾正，保證了會計決算報表的合法性和真實性。

五是妥善處理監督與被監督的關係，做到互補不拆臺。監事會一方面對經營活動進行嚴格監督，對違規違紀的行爲及時進行糾正;另一方面積極開展工作研究，提出合理化建議，促進信用社健康開展。

二、下年度工作打算

__年，我縣聯社監事會將緊緊圍繞“風險防範和業務發展”工作主線，認真履行監事會監督職責，重點做好以下幾方面工作：

(一)加強學習，提高監督管理水平。

(二)根據業務發展和風險控制要求，進一步加強內部管理制度建設。

(三)加大稽覈檢查力度，促進規範操作。

(四)開展風險防範和案件專項治理工作，嚴防案件發生。

(五)認真監督理事會、經營班子的經營活動，保證合規合法經營。

2023監事會工作報告範文 篇5

各位股東代表，大家好!

我受監事會委託，向大會作第二十次股東大會以來的監事會工作報告，請予以審議。

一、監事會工作情況

報告期內，監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》及有關法律法規的要求，遵守誠信原則，認真履行監督職責，通過列席和出席公司董事會及股東大會，瞭解和掌握公司的經營決策、投資方案、財務狀況和生產經營情況，對公司董事、總經理和其他高級經營管理人員的履職情況進行了監督，積極參與到重點項目、物資採購、工程招投標等生產經營活動中去，充分發揮監督作用，維護了公司利益和全體股東的合法權益，對企業的規範運作和發展起到了積極的作用。

報告期內，監事會共召開2次會議，會議情況如下：

(一)xx年5召開第七屆監事會第六次會議，審議並通過了包括：審議股份公司xx年度董事會工作報告;審議股份公司xx年財務決算報告的議案;審議關於向浩元股份公司增資及合資的議案;審議關於天女股份公司搬遷情況的報告;審議與埃及帕蒂姆公司合作在埃及建廠的情況彙報;審議關於天瑞包裝材料有限公司清算情況報告;審議關於收購旭威公司在先光公司的全部股份的議案。

(二)xx年9月召開第七屆監事會第七次會議，審議並通過了監事、監事會主席變更議案;審議通過xx年度監事會工作報告;審議並通過了七屆七次董事會相關議案，包括：審議股份公司董事會董事長、董事變更議案;審議股份公司名稱變更的議案;審議xx年利潤分配方案 ;審議公司搬遷及補償的議案;審議關於召開第二十一次股東大會的議案。

二、監事會對xx年度有關事項的監督情況

(一)公司依法運作情況

公司監事會按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》等規定，認真履行職責，積極參加股東大會，列席董事會會議，對公司的決策程序、所做各項決議的執行情況、公司董事、高級經營管理人員執行職務情況、遵守法律法規和公司《章程》的情況進行了監督。監事會認爲，公司在重大資金運作、人力資源管理及中高級管理人員執政、勤政、廉政以及涉及企業發展戰略、重大重組事項、重要項目實施及重要幹部任免等重大事項中，嚴格執行“三重一大”制度， 決策程序符合有關規定。未發現公司董事、經理等高級管理人員履職時有違反法律、行政法規、本公司章程及損害股東利益和公司利益的行爲。 報告期內，公司經營班子精誠團結，忠於職守、兢兢業業、頑強拼搏。加強控股企業重點項目建設;繼續深化國企改革，強化集團管控，提升行業管理水平，繼續推行全面經營預算管理，深化“三降一提高”，加大技術創新力度，積極培育高新技術企業，強化管理，向管理要效益，進一步增強了股份公司的實力。

經過經營班子和全體員工的共同努力，克服了經濟形勢的不利影響和市場競爭日益激烈等困難，股份公司保持了較好的增長水平。xx年股份公司實現銷售收入151847萬元，同比增長15%;利潤總額2602萬元，同比增長33%(以上爲合併報表數)。對此，公司監事會給予充分肯定。

(二)檢查公司財務情況

報告期內，監事會對公司財務制度及財務狀況進行了檢查和審覈，由具有審計資格的會計師事務所對公司 xx年年度財務報告進行了年度審計並出具了“無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的;xx年度公司財務報告真實、客觀地反映了公司財務狀況和經營成果。財務管理、內控制度較爲健全。會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務狀況、經營成果及現金流量情況良好。

(三)監事會對公司涉及出資、股權轉讓等重大事項進行了監督，未發現有違反法律法規政策及程序規定的行爲，也無其他損害股東權益及公司利益的情況。

(四)公司對外擔保及資產置換情況

xx年度公司無違規對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。

(五)繼續做好對公司重點項目建設情況的監督檢查工作xx年14個重點項目均已按計劃完成。封端聚醚項目於xx年8月下旬項目已經完成並生產。環保水墨項目通過認證許可，xx年上半年開始施工，力爭xx年下半年完成並試車生產。 AES磺酸項目xx年6月開始設計建設，xx年6月份完工並投入使用。浩元公司對外合資合作，基於封端聚醚項目的完成，日本DKS公司正在等待浩元公司的增股完成後對浩元公司的投資;天女集團5萬噸綠色表面活性劑建設項目8月底已經通過市發改委組織專家的專項驗收。

各位股東代表，xx年本監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規政策的規定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規範運作。

2023監事會工作報告範文 篇6

各位股東代表，同志們：

現在，我受__農商銀行監事會委託，作20__年度工作報告。請予以審議。

一、20__年的主要工作

20__年，__農商銀行監事會在省聯社及總行黨委的正確領導下，以改革發展爲主線，充分發揮了監事會的監督作用，協助黨委抓好黨風廉政建設責任制的落實，協調運用各種監督手段，開展了領導班子履職行爲監督、經營風險監督、行業作風監督，監督理念不斷深化，監督能力不斷提高，較好地履行了職責。

(一)加強制度保障，開展廉政建設監督。一是組織制定了《__農商銀行中層管理人員述廉工作實施方案》《__農商銀行20__年建立健全懲治和預防腐敗體系工作實施方案》《__農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作檢查考覈細則》《__農商銀行落實黨風廉政建設主體責任實施細則》《__農商銀行兼職紀檢監督員管理辦法》《__農商銀行員工違規違章行爲積分管理實施細則》等制度辦法，健全和完善了制度體系，形成了用制度管人，按制度辦事的管理監督機制，促進了各項業務合規經營。二是認真學習貫徹省聯社黨風廉政建設工作會議精神，對黨風廉政建設責任目標進行了全面的分解落實，明確了責任主體，層層與各部門、各支行簽訂了__農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作責任書。三是進一步明確了黨委的主體責任和紀委的監督責任，對貫徹執行中央、省、市、區及省聯社關於領導幹部廉潔自律有關規定的情況作出了具體安排，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，切實加強了中層管理人員廉潔從業行爲的監督，督促黨員領導幹部自覺做到清正廉潔。

(二)加強監督機制，開展高管履職監督。一是配合省聯社黨委巡視辦第四巡視組，圍繞領導班子成員遵守政治紀律、組織紀律、工作作風等方面開展了履職情況監督，對總行領導班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進行了民主測評，測評結果均在優秀以上。二是配合省聯社考覈組組織召開了黨員領導幹部_，總行領導班子進行了述職述廉，從“三會一層”權力運行、“三重一大”決策事項等方面進行了權力運行情況的監督，開展了批評與自我批評，嘗試了上級監督、同級監督與羣衆監督協同進行的有效途徑。三是堅持監事會監督和羣衆監督協同監督的原則，從落實中央“八項規定、六條禁令”和省委“雙十條規定”、遵守黨的政治紀律、履行黨風廉政建設責任、業務經營管理及員工隊伍建設和企業文化建設等方面，組織召開了多層面徵求意見座談會，廣泛聽取了各黨支部、中層管理人員及員工代表的意見建議，將意見建議原汁原味的提交到了總行黨委，有效開展了履職行爲監督。

(三)加強稽覈審計，開展操作風險監督。20__年重點進行了序時、離任、專項、後續等方面的稽覈審計工作。一是按照省聯社《20__年稽覈審計工作安排意見》制定了具體的審計方案，嚴格按照方案對全轄101個營業網點的會計、內控、信貸、財務、賬戶、反洗錢等業務進行了三輪次序時稽覈審計，稽覈審計面達100%。二是對50家支行(營業部)進行了三輪後續跟蹤稽覈審計，針對其中15家支行共32個營業網點開展了櫃面業務專項審計、操作風險預警系統運行評價專項審計的後續跟蹤審計工作，跟蹤審計面達100%。三是按照省聯社抽樣工作安排，對15家支行共32個營業網點的櫃面業務操作及風險預警系統運行情況進行了專項審計，通過以上審計，共查出違規問題1050筆、金額9032萬元，提出審計建議126條。四是對總行5名高管人員進行了任前審計。五是對137名管理人員進行了任期(離任)經濟責任審計，對其經營業績進行了客觀、公正的評價，並對其離任移交手續進行了監交。六是對26名委派會計進行了業務移交的監交工作。

(四)加強效能服務，開展行業作風監督。一是按照中央和省、市、區委的規定，結合工作實際，對違反法律法規、制度規定、工作敷衍塞責、推諉扯皮等履職不到位和監督不力的問題，組織開展了“不作爲、慢作爲”專項整治活動，提高了全行服務效能，轉變了工作作風。二是制定了__農商銀行20__年度效能風暴行動民主評議機關作風和行風實施方案，對照方案開展了行風評議工作，組織召開了20__年度效能風暴行動民主評議機關作風和政風行風質詢會議，對我行作風建設和效能建設的滿意度進行了現場測評，滿意率達98.8%。三是圍繞工作作風和行風建設情況對各支行進行了明察暗訪，發放了調查問卷，落實了整改措施，狠抓了作風建設。四是及時對上訪、投訴事件進行查證覈實，加大了調查處理力度，提高了上訪投訴事件的辦結率。20__年共受理各類來信來訪及客戶投訴事件133件，調查處理133件，執結率達100%，做好了來信來訪人員的思想安撫工作，達到了化解矛盾，解決問題，提升我行形象的目的。五是組織開展了“3.15”金融消費者權益保護、“打擊防範經濟犯罪”、“遠離非法集資、杜絕高額誘惑”等多種進社區爲主題的金融知識宣傳教育活動，提高了社會對我行的認知度。

(五)加強風險防範，開展防案控險監督。一是爲了加強經營管理，防範經營風險，規範股東行爲，防止個別股東利用所持股份侵佔__農商銀行的權益，監事會從立足業務發展的實際，防範控制風險的`角度出發，向總行董事會提出了“關於加強股權管理的提案”，從員工股權管理、外部股東股權管理等多個方面進行了研究探討，提出了具體的股權管理建議。二是組織開展了案防“六戶”聯保監督檢查工作，落實了案防責任，與全行700名員工簽訂了“防範案件互保責任書”，從思想上約束了員工行爲，從行動上規範了經營行爲，從動態上預防了案件隱患，形成了全員聯動的案防監督網絡，提高了防案控險的責任意識。三是開展了員工動態行爲排查，與各支行負責人進行了“提醒談話”，各支行(部)上報了700名員工的“動態行爲排查記錄表”，及時有效地掌握了員工的思想動態、行爲動態、工作動態及異常動態，通過排查，排查出關注人員6人，並進行了跟蹤排查管理工作。四是從案防工作組織、制度及質量控制、案防工作執行、監督與檢查、考覈與問責五個方面對案防工作進行了自我評估，有效的發現了在案防工作中存在的不足和漏洞，採取了相應的措施辦法，構建了案防工作的長效機制，提高了案防工作的整體水平。五是探索機制創新，推行了兼職紀檢監督員制度，由各支行(部)推選了作風正派、敢於碰硬、敢於負責，具有一定工作經驗的黨員員工擔任兼職紀檢監督員，義務履行紀檢監察工作職責，並組織召開了兼職紀檢監督員培訓會議，與59名兼職紀檢監督員簽訂了協議書，進一步增強了監督制約機制。六是組織開展了廉潔從業徵文活動，從思想上增強了廉潔從業的主動性，提高了防範道德風險的意識。七是組織開展了員工參與民間融資和非法集資專項排查活動，全行700名員工簽訂了拒絕參與經商辦企業及民間借貸和非法集資承諾書，進一步規範了員工的從業行爲，爲防範案件和風險事件築起了一道防火牆。八是堅持“教育在先、着眼防範、防微杜漸”的案件防範工作思路，組織171名員工到甘肅省__監獄開展了實地警示教育活動，聽取了職務犯罪人員的現身說法，強化了教育方式，促使員工增強了廉潔自律的意識，繃緊了廉政建設和法律的“紅線”，築牢了守住“底線”不越“警戒線”的案件防控理念。

(六)加強督促落實，開展履職行爲監督。一是充分發揮黨委督查組的監督作用，着力抓好了決策督查、專項督查、批件督查、調研督查等工作，堅持把落實好黨委重大決策和紀委各項部署作爲督查工作重點，圍繞各項主要目標任務完成情況進行專項督查，保障各項業務的有序推進，對照領導批示開展跟蹤督查，規範程序，精心覈查，切實提高了辦結率，堅持對具有典型性的工作進行解剖式的調研督查，及時發現和掌握新情況、新問題，特別對苗頭性、傾向性、全局性和深層次的問題進行了調研督查，充分發揮了督查組的監督作用。二是針對動產抵押貸款出現的風險問題、各項存款下降和不良貸款上升的問題、責任貸款清收等歷史遺留的問題逐項進行了督促落實，深入基層就各項存款下降、不良貸款上升及存在的各類問題和各支行負責人進行了分析、探討，具體進行了指導和幫助，督促收回了員工責任貸款本金55.67萬元，利息5.2萬元，員工消費貸款631.9萬元，妥善處理了原和平支行違法人員王中山吸收客戶股金0.11萬元不入賬的問題，原清水支行信貸員張長瑞侵吞客戶股金0.2萬元的問題，原高壩信用社1998年截留債券利息收入轉增給25名職工的3.1萬元股金的問題，原凉融信用社蔡國忠案件的歷史遺留問題，34個支行“三費”超支的問題，對違規違紀的41人和“三費”超支的34個支行進行了6.6萬元和6.66萬元的經濟處罰，紀律處分4人，規範了經營行爲，開展了履職行爲的全面監督。

20__年，經過不斷探索實踐，監事會的工作得到了加強，監督機制有所完善，監督意識有所提高，但還存在一些不足：一是監督實踐滯後於監督理念，監督制衡作用發揮不顯。二是監事會自身激勵約束機制不夠健全，深入調查瞭解不夠透徹，具體工作指導不夠嚴謹。三是監督工作還不能完全適應新形勢、新業務、新要求，離省聯社及總行黨委的要求和員工的期盼還有較大的差距。這些問題還需在今後的工作中逐步加以改進。

2023監事會工作報告範文 篇7

各位代表，同志們：

受市聯社監事會的委託，我向大會作報告，請予審議，並請列席會議的同志提出意見。

20__年，市聯社監事會以黨的xx大和xx屆_精神爲指導，緊緊圍繞社員代表大會確定的工作思路和工作重點，認真履行工作職責，與聯社理事會、經營班子一道，促進本聯社各項業務的持續健康發展。

(一)、積極參與和監督理事會重大決策活動

20__年，監事會作爲市聯社的監督機構，積極參與理事會的決策過程，並在參與中體現監督作用。一是監事會全體成員列席了每一次理事會會議，並對有關決議提案進行認真研究和討論，充分發表意見和建議，切實履行市聯社章程賦予的工作職責。二是積極開展調研活動，先後深入卸甲、八橋、臨澤、天山等14家信用社，圍繞社內資金平衡運用、信貸檔案動態管理、違規違紀人員思想動態、授權授信管理設想及可行性等，進行專題調研，爲理事會決策和主任室經營提供了多項參考意見。三是參與理事會的決策過程，聯社理事會在推進產權制度改革、明晰產權關係、增資擴股，在推進法人治理結構、實行科學授權授信、規範行爲，在推進“三項制度”改革、建立靈活經營機制、促進發展，在穩妥落實扶持政策、申請央行票據、化解包袱，在推進電子化建設、優化服務功能、提升形象等方面，作出的一系列重大決策，監事會全程參與，爲全市農村信用社在更高的平臺上起跳，奠定了堅實的基礎。監事會認爲：聯社理事會20_年的一系列的重大決策，思路清晰、目標明確，程序規範、合法有效，切實履行了社員代表大會賦予的各項職責，全體在崗理事能夠認真履職，工作卓有成效。

(二)、全力支持、配合和監督主任室經營管理活動

20__年，根據社員代表大會和理事會確定的年度工作目標和思路，市聯社主任室切實履行職責，組織、指導和督促全市農村信用社深化改革，加快發展，強化管理，不斷提升金融服務水平。在主任室工作的具體運作過程中，市聯社監事會積極支持與配合，並在支持配合中發揮監督作用。監事長代表監事會按時列席主任辦公會等重要活動，對於重大事項的決定和實施充分發表意見和建議，增強決策的科學性和措施的有效性，確保社員代表大會和理事會確定的年度目標的實現。一是各項業務指標較爲理想，年末各項存款15、04億元，上升25979萬元，增幅20、9%，完成省聯社任務的101、1%;各項貸款9、12億元，增加13594萬元，“三農”貸款39259萬元，佔比43、1%，完成省聯社增幅任務;全年業務收入7433萬元，增長率10、28%，綜合費用率37、6%，實現帳面利潤492萬元。二是票據兌付目標基本實現，不良資產39832萬元，較年初下降5682萬元，佔比23、54%，較年初下降6、06個百分點，其中不良貸款12422萬元，較年初下降5906萬元，佔比爲13、62%，較年初下降10個百分點;對社員股金，按銀監部門的要求，進行了重新規範，資本充足率達10、43%，年底達到了申請兌付人民銀行票據的要求，已向人民銀行申請兌付。三是內控管理不斷加強，實現了“三會”運作的基本架構，完善法人治理結構，按現代企業制度的要求，初步形成了一整套的內控管理制度，這必將在20_年實施的“內控管理年”活動中，發揮積極作用。四是服務水平明顯提高，在省聯社的指導下，實現了全省數據大集中，在全轄範圍內開通了儲蓄通存通兌業務，同業市場競爭能力明顯增強;五是加大宣傳力度，全市農村信用社的社會影響力和知名度得到快速提升。

監事會認爲：主任室一年來的工作，通過全體班子成員以及職能部室的共同努力，全市農村信用社和改革與發展事業取得了良好成就，較好地完成了省聯社下達的年度工作目標和任務。主任室的工作符合社員大會和理事會決議要求，運作行爲紮實規範，採取措施紮實有效;全體高級管理人員以及職能部門都能勤勉盡職，工作成績較爲突出。

(三)、積極實施科學、有效和規範的監督

20__年，市聯社監事會根據章程賦予的職責和權利，在服從、服務於全局工作中，主動增強責任意識、內控意識、監督意識、風險意識，加強對監察審計工作的領導，紮實有效地開展檢查監督工作。

圍繞中心工作，積極開展審計活動。一是轉變審計觀念，及時將關口前移，審計部門列席聯社審貸會議，對審貸會的權力運作過程和決議形成過程進行監督，有效防範新的`風險產生，實現由事後審計向事前防範、事中監督轉移;二是改進審計方法，增加勾對業務傳票、上門覈對貸款、跟蹤檢查貸款大戶、召開羣衆座談會等內容，發現問題，及時發出預警信息;三是實現審計檢查資源共享，每月定期召開聯席會議，向人事、信貸、財務和資產保全部門通報檢查情況，拿出規範性意見，指定部門負責督促整改，實現三線監督，齊抓共管。20_年先後對23家(次)信用社進行全面審計、36家進行全面大檢查;在職能部門的配合下，先後對9家、10人次離任、離崗人員，進行離任離崗審計，作出事實求是的評價;對12家單位，在歷次檢查中發現的問題，實施後續跟蹤檢查。對稽覈檢查過程中發現的問題，及時下達整改措施，限期糾正，爲業務的正常發展發揮了積極的指導和監督作用。

2023監事會工作報告範文 篇8

20__年，公司監事會按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》等相關要求，本着恪盡職守、勤勉盡責的工作態度，依法獨立行使職權，較好地保障了股東、公司與員工的合法權益。監事會在公司生產經營、重大事項、財務狀況以及董事、高級管理人員履職盡責等方面進行檢查監督，促進了公司規範運作。現將20__年度監事會的工作彙報如下：

一、公司監事會工作情況

20__年度，公司共召開6次監事會會議，其中現場會議4次，通訊會議2次，審議議題共計11項。監事會通過列席公司董事會議與股東會議，及時提示公司在生產經營、財務管理及內部控制中可能出現的風險與問題，加強對公司重大經營決策與財務風險管控的研究，提出合理建議，增強對公司依法經營的監督。

監事會相關公告信息披露於深圳證券交易所指定媒體《證劵時報》、《證券日報》、《中國證劵報》、《上海證券報》及巨潮資訊網上。

二、監事會對公司20__年度有關事項的審覈意見

報告期內，公司監事按照規定對公司的規範運作、經營管理、財務狀況以及高級管理人員履行職責等方面進行全面監督，依法依規對下列事項發表意見：

(一)公司依法運作情況

報告期內，公司監事會根據國家有關法律法規，對公司股東大會、董事會召開程序、決議事項、董事會對股東大會決議執行情況、公司高級管理人員履職盡責情況及公司管理制度建立健全情況進行了監督，未發現公司在履行決策程序時存在違反有關法律法規的情況。公司董事及高級管理人員盡職盡責，認真執行股東大會和董事會的決議，未發現上述人員在執行公司職務時有違反法律、法規和《公司章程》或損害公司利益的行爲。

報告期內，公司嚴格按照法律法規要求，未發現違反信息披露規定的情況。

(二)檢查公司財務的情況

報告期內，監事會對公司財務狀況進行了監督檢查，認爲公司定期報告的編制和審議程序符合《公司法》、《證券法》、《公司章程》等有關法律法規規定，報告內容真實、準確、完整地反映了公司20__年度的財務狀況和經營成果;大信會計師事務所(特殊普通合夥)爲本公司出具無保留意見的20__年度審計報告，監事會認爲審計報告不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

(三)公司重大交易事項情況

報告期內，監事會對公司重大資產收購、關聯交易事項進行了監督和核查，未發現公司實施的重大經營事項存在違反法定審批程序和信息披露義務的情況、交易定價顯失公平的情況，未發現不符合公司業務發展需要的重大決策和損害公司與中小股東利益等情形。

(四)內部控制評價報告的情況

監事會對公司《20__年度內部控制評價報告》及報告期內公司內部控制的建設和運行情況進行了詳細、全面的審覈，監事會認爲：公司根據自身的實際情況和法律、法規的要求建立了較爲完善的內部控制體系，並能得到有效執行;內部控制體系符合國家相關法律、法規要求以及公司實際需要，對公司經營管理起到了較好的風險防範和控制作用。公司20__年度內部控制評價報告真實、客觀地反映了公司內部控制的建設及運行情況。

(五)信息披露的情況

報告期內，監事會針對公司信息披露情況進行監督,定期對公司內幕信息知情人檔案進行檢查，對重大事項信息披露情況進行監督。公司嚴格按照已經建立《內幕信息知情人登記制度》、《敏感信息排查管理制度》、《信息披露事務管理制度》、《外部信息使用人管理制度》的要求做好內幕信息管理以及內幕信息知情人登記和報備工作，能夠如實、完整地記錄內幕信息在公開前的報告、傳遞、編制、審覈、披露等各環節內幕信息知情人名單，未發現內幕信息知情人利用內幕信息買賣公司股票的情況。

2023監事會工作報告範文 篇9

__年度，公司監事會按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所創業板股票上市規則》及《深圳證券交易所創業板上市公司規範運作指引》等法律、法規、規範性文件、自律規則及公司《章程》的要求，積極履行監督職責，從切實維護公司和全體股東的合法權益出發，對公司財務以及董事和高級管理人員履行職責的合法合規性進行監督。__年度監事會工作情況如下:

一、監事會召開情況

報告期內，公司監事會共召開了8次會議，具體內容如下:

(一)二屆監事會第七次會議

煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監事會第七次會議於__年3月23日在公司會議室召開，應參會監事3人，實際參會監事3人，出席會議人數符合法律、法規和公司《章程》的規定。會議審議通過了以下議案:

1、《公司__年度監事會工作報告》的議案

2、《公司__年度報告及其摘要》的議案

3、《__年度財務決算報告》的議案

4、《__年度內部控制自我評價報告》的議案

5、《募集資金__年度存放與使用情況的專項報告》的議案

6、《公司__年度利潤分配及資本公積金轉增股本預案》的議案

7、《關於募集資金投資項目延期》的議案

8、《關於修訂公司<章程>》的議案

9、《關於續聘會計師事務所》的議案

10、《股東回報規劃(__年-__年)》的議案

(二)二屆監事會第八次會議

煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監事會第八次會議於__年4月20日在公司會議室召開，應參會監事3人，實際參會監事3人，出席會議人數符合法律、法規和公司《章程》的規定。會議審議通過了以下議案:

1、《__年第一季度報告全文》的議案

(三)二屆監事會第九次會議

煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監事會第九次會議於__年5月26日在公司會議室召開，應參會監事3人，實際參會監事3人，出席會議人數符合法律、法規和公司《章程》的規定。會議審議通過了以下議案:

1、《關於<煙臺正海磁性材料股份有限公司限制性股票激勵計劃(草案)>及其摘要》的議案

2、《關於<煙臺正海磁性材料股份有限公司限制性股票激勵計劃實施考覈管理辦法>》的議案

3、《關於覈實<煙臺正海磁性材料股份有限公司限制性股票激勵計劃之激勵對象名單>》的議案

(四)二屆監事會第十次會議

煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監事會第十次會議於__年7月15日在公司會議室召開，應參會監事3人，實際參會監事3人，出席會議人數符合法律、法規和公司《章程》的規定。會議審議通過了以下議案:

1、《關於<煙臺正海磁性材料股份有限公司限制性股票激勵計劃(草案修訂稿)>及其摘要的議案》

(五)二屆監事會第十一次會議

煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監事會第十一次會議於__年8月17日在公司會議室召開，應參會監事3人，實際參會監事3人，出席會議人數符合法律、法規和公司《章程》的規定。會議審議通過了以下議案:

1、《__年半年度報告及摘要》的議案

2、《關於變更募集資金專戶》的議案

(六)二屆監事會第十二次會議

煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監事會第十二次會議於__年10月15日在公司會議室召開，應參會監事3人，實際參會監事3人，出席會議人數符合法律、法規和公司《章程》的規定。會議審議通過了以下議案:

1、《關於本次發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金的方案》的議案

2、《關於確認二屆董事會第十三次會議程序》的議案

3、《__年第三季度報告》的議案

(七)二屆監事會第十三次會議

煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監事會第十三次會議於__年10月21日在公司會議室召開，應參會監事3人，實際參會監事3人，出席會議人數符合法律、法規和公司《章程》的規定。會議審議通過了以下議案:

1、《關於公司發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金符合相關法律法規的議案》

2、《關於<煙臺正海磁性材料股份有限公司發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金報告書(草案)>及其摘要的議案》

3、《本次發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金有關的審計、評估和盈利預測報告的議案》

4、《對評估機構的獨立性、評估假設前提的合理性、評估方法與評估目的的相關性及評估定價的公允性的議案》

5、《關於確認二屆董事會第十四次會議程序的議案》

(八)二屆監事會第十四次會議

煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監事會第十四次會議於__年12月18日在公司會議室召開，應參會監事3人，實際參會監事3人，出席會議人數符合法律、法規和公司《章程》的規定。會議審議通過了以下議案:

1、《公司使用部分超募資金永久性補充流動資金的議案》

二、監事會發表的獨立意見

(一)公司依法運作情況

__年度，公司監事會對公司依法運作情況進行監督，列席或出席了公司的歷次董事會和股東大會，對公司的決策程序和公司董事及高級管理人員履行職務情況進行監督，監事會認爲:公司股東大會、董事會會議的召集、召開均符合法律、法規、規範性文件、自律規則及公司《章程》的有關規定，決策程序合法合規，決議內容合法有效;公司內部控制制度較爲完善，未發現公司有違法違規行爲。公司董事會及高級管理人員能按照國家有關法律、法規和公司《章程》的有關規定，忠實勤勉地履行其職責。報告期內未發現公司董事及高級管理人員在執行職務、行使職權時有違反法律、法規、《公司章程》及損害公司和股東利益的行爲。

(二)檢查公司財務情況

__年度，公司監事會依法對公司財務進行監督，監事會認爲:公司財務制度健全，財務運行良好，運作規範，__年度財務報告真實、客觀地反映了公司的財務狀況和經營成果。中興華會計師事務所(特殊普通合夥)對公司__年度財務報告進行審計後，出具了標準無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司__年度的財務狀況和經營成果。

(三)公司募集資金投入項目情況

公司監事會檢查了報告期內公司募集資金的使用與存放情況，監事會認爲公司嚴格按照《深圳證券交易所創業板股票上市規則》、深圳證券交易所創業板上市公司規範運作指引》、《創業板信息披露業務備忘錄第1號-超募資金使用(修訂)》及公司《章程》、《募集資金專項存儲及使用管理制度》等有關要求，對募集資金進行使用和管理，並及時、真實、準確、完整履行相關信息披露工作，不存在違規存放或使用募集資金的情形。公司《募集資金__年度存放與使用情況的專項報告》客觀、真實地反映了報告期內公司募集資金的使用情況。

(四)公司收購、出售資產情況

__年10月15日，公司公告了《發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金預案》，公司擬以發行股份及支付現金購買上海大郡動力控制技術有限公司(以下簡稱“上海大郡”)的81.5321%股權並募集配套資金(以下簡稱“本次交易”)，__年12月9日本次交易獲得中國證監會上市公司併購重組委員會審覈通過。__年1月20日中國證監會覈准批覆了公司本次發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金事項。截至目前，上海大郡的81.5321%股權已完成過戶手續及工商變更登記，公司共持有上海大郡88.6750%的股權。

根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《關於修改上市公司重大資產重組與配套融資相關規定的決定》、《上市公司重大資產重組管理辦法》、《關於規範上市公司重大資產重組若干問題的規定》、《創業板上市公司證券發行管理暫行辦法》、《上市公司非公開發行股票實施細則》等法律、行政法規、部門規章及其他規範性文件的規定，公司監事會經過對公司實際情況及本次交易的方案、草案及相關事項進行認真的自查論證後，認爲公司本次交易符合發行相關法律法規，公司董事會對本次交易履行了勤勉盡責義務，作出決策的程序合法有效。

(五)公司關聯交易情況

公司監事會對報告期的關聯交易進行了覈查，監事會認爲:公司發生的關聯交易是正常生產經營所需，決策程序符合有關法律、法規及公司《章程》的規定，關聯交易價格公允，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害公司和中小股東利益的情形。

(六)公司對外擔保情況

報告期內，公司未發生對外擔保。

(七)公司建立和實施內幕信息知情人管理制度的情況

公司監事會對報告期內公司建立和實施內幕信息知情人管理制度的情況進行了覈查，監事會認爲:公司已根據相關法律法規的要求，建立了內幕信息知情人登記管理制度，報告期內公司嚴格執行內幕信息保密制度，嚴格規範信息傳遞流程，公司董事、監事及高級管理人員和其他相關知情人嚴格遵守了內幕信息知情人管理制度，未發現有內幕信息知情人利用內幕信息買賣本公司股份的情況。報告期內公司也未發生受到監管部門查處和整改的情形。

(八)對內部控制評價報告的意見

公司監事會對公司__年度內部控制評價報告、公司內部控制制度的建設和運行情況進行了覈查，監事會認爲:公司已根據自身的實際情況和法律法規的要求，建立了較爲完善的法人治理結構和內部控制制度體系，符合公司現階段經營管理的發展需求，保證了公司各項業務的健康運行及經營風險的控制。報告期內公司的內部控制體系規範、合法、有效，沒有發生違反公司內部控制制度的情形。公司董事會《__年度內部控制評價報告》全面、客觀、真實地反映了公司內部控制體系建立、完善和運行的實際情況。

三、監事會__年度工作計劃

作爲公司監事會成員，我們將勤勉盡責，對公司財務以及公司董事、高級管理人員履職的合法合規性進行監督，完善法人治理結構和加強規範運作，切實維護公司及股東的合法權益。__年度監事會的工作計劃主要有以下幾方面:

1、加強學習，提升監事履職的專業業務能力。

2、監督公司規範運作，督促內部控制體系的建設與有效運行。

3、監督公司董事、高級管理人員的勤勉盡責情況，防止損害公司利益的行爲發生。

4、檢查公司財務，定期審閱財務報告，監督公司的財務運行狀況。

2023監事會工作報告範文 篇10

一、監事會機構設置情況。

按照佳木斯市政府編制委員會對市供銷聯社“定編、定崗、定機構”三定方案的文件批覆通知(佳編〔20xx〕17號)要求，市供銷聯社監事會掛靠在辦公室，未設獨立機構。目前，市社黨委在省社的大力支持和幫助下，正積極同市政府、組織部門協調溝通，申報單獨設立監事會辦公室，完善監事會機構。

二、今年主要工作

年初以來，市供銷聯社深入貫徹落實國務院〔20xx〕40號、省政府〔20xx〕xx5號文件和省供銷社“六代會”精神，按照省社監事會的統一部署，緊緊圍繞市社黨委和理事會的中心工作，精心謀劃，狠抓落實，各項工作都取得了較好成績。

(一)精心準備，申報監事會機構設置。

市社黨委對加強監事會組織機構建設高度重視，認爲設立監事會是黨中央、國務院和省委、省政府有關文件的明確要求，是供銷社組織建設的重要組成部分，是新形勢新任務的需要，按照省社《關於進一步加強供銷社監事會機構設置的通知》要求，佳木斯市社認真部署，準備相關材料，進一步完善 “三定”方案，向市政府申報單獨設立佳木斯市供銷合作社聯合社監事會，完善供銷合作社的內部管理體制。經市社黨委研究決定，在監事會機構設置未審批之前，暫時由辦公室代管監事會相關工作，行使監督職能，把監督工作作爲供銷社工作中不可缺少的一部分。

(二)深入調查研究，創新工作思路。

辦公室代管監事會工作以來，認真按照總社監事會確定的“調查研究、反映情況、監督檢查、提出建議”的工作方針，創新工作方式。緊緊圍繞供銷社的中心工作，採取有效措施，深入調查研究，瞭解社情民意，不斷加強民主管理，推行公開化、公平化、公正化辦公模式。市社辦公室人員積極加強同下屬企業的聯繫，及時收集信息，深入基層調查瞭解情況，廣泛徵求職工意見，確保聯繫渠道暢通，取得良好效果。

(三)加強監督檢查，爲中心工作提供保障。

1、抓好項目建設，進行全程監督。佳木斯市於20xx年被確立爲全國第二批再生資源回收體系建設試點城市之一，並獲得國家3300萬政策扶持資金。2019年，項目正式開工建設，市社黨委要求辦公室要在項目建設過程中，履行監督職能，做好相關檢查工作，確保再生資源體系建設高水平、高質量、高標準。

2、參與企業改制，加強資產管理。爲順應市場經濟潮流，深化企業經營體制改革，市社對社屬企業進行改制，增強企業活力及參與市場競爭的能力。2019年，是企業改制收尾階段，在改制過程中，辦公室積極參與，行使職能，確保社有資產安全。重點加強對改制企業的監管，防止社有資產流失，確保產權歸屬，保護企業權益，維護職工利益。參與重大事項的研究論證及日常監管，確保企業改制順利進行。目前，佳木斯市社企業改制工作已全面完成。

3、搞好團結協作，全局工作有序運行。辦公室在參與決策時，能夠站在監事會的立場，積極獻言獻策。在行使監事會職能的過程中，能夠同各個部門搞好配合，團結協作，確保全局工作有序進行。

三、工作中存在的問題。

當前存在的主要問題就是監事會機構沒有設立，沒有專職從事監管的工作人員，辦公室的同志工作任務多，有時候會顧此失彼，增加工作負擔，影響工作效率。同時，對於監事會的相關規範制度無法落實，相關工作無法開展。

四、下步工作計劃。

1、做好同市委組織部的協調工作，健全組織機構，做好監事會機構設置工作。

2、加強領導，選派專人負責監事會工作，完善監督組織體系，配齊配強主任和工作人員。

3、創新工作方法，加快建立健全相關規章制度，爲開展好監事會工作打牢基礎，積極發揮監事會的監督作用。

2023監事會工作報告範文 篇11

各位股東、同志們： 大家上午好!

下面我向各位報告xx年監事會(工會)工作，請審議。 xx年，公司監事會(工會)嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律法規的規定，本着對企業、對股東(職工)負責的態度，對公司依法運營情況、公司財務情況、安全生產經營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監督檢查，認真履行了監事會的職責。與此同時，還依照《工會法》履行了新時期工會工作職能，以示範工會創建活動爲契機，創新工會工作方式，拓展了工會服務範圍，豐富了工會活動內容，夯實了基層工會(女工)工作，有效維護了職工的合法權益，持續推動企業安全生產經營工作向前發展。

一、監事會對公司行政xx年度工作的整體評價

過去的一年，國內經濟繼續放緩，公司經營更加困難。面對艱難的經營形勢，公司新一屆領導班子繼續堅持“減人、降薪、提效、嚴管”的8字渡困方針，開創性的推行了工效改革、新產品開發等一系列的新舉措，收到了良好的效果，提振了全員戰勝困難的信心，對公司下一年度開展困境突圍產生了積極地作用。

xx年是公司改制後第20xx年，也是公司四屆股東(職工)代表大會之後的第1年，監事會認爲，一年來，在公司董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力奮鬥，基本實現了年初公司制定的各項經營目標任務。

1、加大安全生產監管力度，從細節抓起，嚴密防守，實現了安全生產。過去的一年，煤礦和車間都控制了惡性事故的發生，確保了正常的安全生產經營秩序，爲生產經營提供了保障。

2、公司各經營單位面對不利的生產經營形勢，在逆境中取得了不錯的業績。煤礦克服了各種困難，全面完成生產計劃。年初，煤礦面臨資源枯竭、人員嚴重不足的困境，在經歷了工效改革、工資分配改革等舉措之後，穩定了人員，工效得到極大提高，最終確保了計劃的完成。裝飾公司面對建材市場萎縮的實際，同比取得了明顯的進步，繼續延續產銷兩旺的良好勢頭，同比盈利增加了60%;加快了新產品開發頻率，經銷隊伍優勝劣汰，戰鬥能力大有提高，銷售收入同比增加了600萬元;也在生產經營中不斷擴產促銷，產銷同比翻了一番，在生產經營中積累了經驗和技術，爲下一階段爭取盈利奠定了良好的基礎;從內部管理改革做起，打造高素質隊伍，建立公平競爭、激勵高效型機制，大力開發煤礦以外的潛在服務對象，實現盈利100萬的好成績。

3、成本管理效果明顯。通過細化工效考覈，提升崗位效率，有效降低了總成本，公司各類產品成本現實了不同比例的下降。噸煤成本同比下降了80元，噸煤成本同比下降了50元;XX單位成本都有所下降。

4、工效考覈和工資收入改革所取得的經驗爲公司後期深化“三項”改革探索出了一條經驗之路。過去的一年，無論是煤礦還是車間，實行工效考覈、工資上不封頂措施以來，激發了廣大員工你追我趕的工作熱情，人工效率得到了最大釋放，以煤礦爲例，x年採煤人員減少了13人，原煤產量同比反而增加了1萬多噸，人均工效提高了40%。掘進施工在實行多勞多得舉措之後，人均工效提高了33%，掘進三隊全年(12人包括輪休人員在內)掘進了1000多米，月均進尺突破了95米。事實證明，工效改革，是企業降成本、保增長的長遠發展措施之一。

5、休慼與共，共度時艱，成爲廣大幹部職工戰勝困難，走向未來的動力和源泉。在困難面前，大家撇開自身利益，主動關心企業命運、關注公司的未來成爲主流民意。立足崗位，敢於擔當，樹立正氣的氛圍正在形成。

二、xx年監事會所做的主要工作

1、一年來，公司監事會充分發揮自身職能，在強化監督的同時，注重協調和保障，全力促進公司的發展。在積極行使監督權利的同時，全力配合公司董事會和各級負責人的工作，想方設法督促相關部門和基層經營單位完善管理規章、防範和降低經營風險，引導股東和員工的思路和行動、與公司董事會確定的經營目標保持一致，獲得良好的經濟效益和社會效益，用優異的業績來回報全體股東。在過去的一年中，公司監事會從維護公司利益、保障全體股東的合法權益出發，通過列席董事會和總經理辦公會議，瞭解並參與審議公司重大決策，起到了必要的審覈職能以及法定監督作用;對公司的行政、財務等各項重要管理工作和規章等實行了監督審覈。

2、加強監督公司管理人員的職務行爲，促進公司管理和經營工作的大力開展。對公司管理層執行國家有關法律、法規的情況，執行股東大會、董事會決議的情況和遵守《公司章程》和公司規章制度實施了監督。董事會和經營領導班子對監事會的工作給與了應有的重視、支持和工作便利。在xx年度，公司監事會未發現公司董事、總經理班子及管理人員在執行職務時有違反國家法律、法規、公司章程及管理制度的情況，沒有發生損害公司利益和股東權益的行爲，公司在運作過程中處置、操作程序規範。

三、工會所做的主要工作

1、成立了各個職能辦公室和活動場所，建立職工之家。利用示範創建的時機，完善了工會基層組織建設，成立各工會小組，落實了人員及各個崗位的工作職責。投資10多萬元建設了技能創新工作室，讓職工技能創新工作有場所;設立了維權幫扶信訪接待辦公室，讓職工維權訴求有去處;建成了圖書室、棋牌室，新購圖書200餘冊，棋牌10多幅，讓職工文化生活有走處;新建運動場100多平米，購買文體活動器材器具20多套(件)，讓職工健身有活動之處。

2、強化民主管理，構建民主之家。工會定期召開職工代表評議會議，積極開展建言獻策和民主評議，聽取安全生產、經營銷售、制度管理、職工合法權益保護等意見，並積極做出意見反饋，暢通了溝通渠道、化解了矛盾，促進了企業的和諧穩定。利用《集體合同》簽訂程序，逐條審覈職工的工資報酬、勞動保護、女職工權益保護，確保《合同》合法合規，實現職工利益最大化。

3、勞動競賽與安全文化交織，建設安康之家。xx年，公司開展了以工效考覈爲目標的勞動競賽，職工在合理分配體力的前提下，自覺緊扣生產作業時間，將勞動效率做到了最大化。工會利用羣監員組織，開展了井下現場安全監管，加強考覈、區分待遇、激發熱情，產生了良好的效果，全年有過半數的羣監員所在班組無違章、無事故，獲得了“優秀羣監員”稱號。今年，公司在資金十分困難的情況下，新投入了20多萬，購買了壓縮氧自救器、棉質班衣、秋衣、口罩等勞動防護用品，增加安裝防塵設施30多處，有效改善了職工工作環境和個人防護條件。

4、開展豐富多彩的文體活動，展現職工風采，構建文化之家。

在公司黨政的大力支持下，公司工會以提高職工素質、繁榮企業職工文化爲目標，廣泛開展職工文化體育活動，除了開展春秋兩季大型的職工運動會之外，還常年組織男女職工參加廣場舞、乒乓球、羽毛球等健身運動以及象棋、撲克等比賽活動，三八婦女節聚會、五一、十一運動會、夏季送清涼等活動，羣衆反響強烈，積極踊躍，把企業文化活動推向了一個新的高度。

在xx年，監事會(工會)將進一步監督、促進公司治理結構的規範進程，發揮雙向維護職能，推動各項工作穩步推進。

一是更加關注公司決策機構、執行機構的協調運作;關心大小股東(職工)的利益;關切各級管理人員的道德行爲、盡職敬業、成果業績等方面的進步和存在問題。

二是結合企業的具體情況，建立完善內部審計機制，加強審計工作。 三是加強監事會自身建設，注重監事人員業務素質的提高。監事會將繼續加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強業務技能，創新工作方法，提高監督水平。

四是完善對各單位及中層幹部的考覈機制，確保考覈細則明確，考覈內容全面，考覈結果公平、公正、公開。

五是發揮職工羣衆主力軍作用，開展雙向維權、幫貧扶困、文體活動、企業文化、勞動競賽等方面能有更大更有效的作爲，爲廣大職工創造更加和諧、更加幸福的環境，爲助推企業健康發展提供應有的保障。

各位代表，公司xx年任務目標已經明確，監事會(工會)將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，充分發揮好監督職能，維護穩定大局;維護股東利益，誠信正直，勤勉工作，促進企業長足發展。與此同時，監事會將與行政團隊一道就如何突破改革攻堅、共同探討多經營銷、市場規劃等問題的溝通與協調，促進公司xx年改革取得圓滿成功。

2023監事會工作報告範文 篇12

1、重要提示

本年度報告摘要來自年度報告全文，投資者欲瞭解詳細內容，應當仔細閱讀同時刊載於深圳證券交易所網站等中國證監會指定網站上的年度報告全文。

公司簡介

2、主要財務數據和股東變化

(1)主要財務數據

公司是否因會計政策變更及會計差錯更正等

(2)前10名股東持股情況表

(3)以方框圖形式披露公司與實際控制人之間的產權及控制關係

3、管理層討論與分析

20xx年，在國內酒店業市場競爭日趨激烈，房地產市場調控繼續從嚴，勞動力成本持續上漲的外部經濟環境下，公司通過採取強化內部管理與培訓，完善內部控制制度建設，創新經營與發展模式等手段，取得了持續發展：公司營業收入有所增長，資產運營新模式的探索取得成功，對外投資保持了適度規模。總而言之，20xx年公司圓滿完成既定經營計劃，創新了發展戰略，是發展與創新並舉的一年。

一、經營業績與分析

20xx年度上市公司合併報表實現營業收入164,512.68萬元，比上年163,480.30萬元增加1,032.38萬元，增長0.63%;母公司所有者享有的淨利潤實現10,209.13萬元，比上年同期12,286.45萬元減少2,077.32萬元，下降16.91%。扣除非經常性損益後，公司20xx年實現經常性損益5,131.21萬元，比上年7,968.08萬元減少-2,836.79萬元，下降35.60%，公司20xx年每股收益爲0.14元。截止20xx年12月31日，公司總資產爲67.12億元，比年初55.97億元增長11.15億元。公司資產負債率爲73.19%。

(一)營業收入分析

公司20xx年實現收入164,512.68萬元，比上年同期163,480.30萬元增加1,032.38萬元。其中：酒店業實現營業收入151,963.93萬元，比上年141,624.30萬元增長10,339.63萬元,增長7.3%;其他行業實現營業收入5,964.90萬元，比上年6,250.81萬元，減少285.91萬元，下降4.57%; 房地產業上營業收入8,440.33萬元，比上年17,576.21萬元，減少9,135.88萬元，下降51.98%。

1、酒店業營業收入分析

20xx年酒店業營業收入增長10,339.63萬元，增長7.30%。主要原因如下：

(1)瀟湘華天實現收入21,300.17萬元，比上年增長1,128.25萬元，增長5.59%;

(2)世紀華天實現收入11,153.31萬元，比上年增長833.33萬元，增長8.07%;

(3)長春華天實現收入16,202.97萬元，比上年增長1,039.02萬元，增長6.85%;

(4)本期減少的華天之星經濟型酒店去年同期實現營業收入3,805.07萬元;常德華天今年上半年進行局部裝修，本年度實現營業收入3,003.48萬元，同比減少748.07萬元。

(5)20xx年以來新增合併的8家酒店星沙華天、銀城華天、湘潭華天、灰湯華天、邵陽華天、竹園華天、衡陽華天、紫薇華天合計增加營業收入15,642.72萬元。

2、房地產行業

20xx年結轉房產收入8,440.33萬元，比去年同期17,576.21萬元減少9,135.88萬元，下降51.98%。本期房產收入主要爲：華盾公司確認收入5,091.36萬元(去年同期12,069.05萬元);中部華天城項目確認銷售收入2,947.28萬元。本期房地產收入減少主要是公司本期可供銷售的存量房減少。

3、其他行業(華天光電慣導、華天湘菜公司、華天物流公司三家)

20xx年其他行業實現銷售收入5,964.90萬元，比去年同期6,250.81萬元減少285.91萬元，下降4.57%。

(二)淨利潤分析

20xx年母公司所有者享有的淨利潤實現10,209.13萬元，比上年同期12,286.45萬元，減少2,077.32萬元，下降16.91%。扣除非經常性損益後，公司20xx年實現經常性損益5,131.21萬元，比上年7,968萬元減少2,836.79萬元，下降35.60%。

其中：20xx年公司酒店業實現淨利潤12,227.55萬元，比上年同期8,301萬元增加3,926.55萬元，增長47.30%。房地產業實現淨利潤-659.01萬元，與上年同期-653.50萬元基本持平。其他行業(華天光電慣導、華天湘菜公司、華天物流公司)實現淨利潤712.78萬元，去年同期1,067.50萬元，同比減少354.72萬元。

影響本期利潤與上年同期差異的主要原因：(1)本期瀟湘華天公寓銷售實現淨利潤4,479萬元，計入非經常性損益;(2)公司20xx年度相繼新增的8家酒店受開業前期市場拓展及開業物資消化的影響，未完全扭虧爲盈。20xx年，該8家酒店合計虧損2,945.95萬元;(3)常德華天本期逐步進行了局部裝修改造，開放的營業區域減少，本期利潤同比下降462.88萬元;(4)瀟湘華天遞延收益本年 2月攤銷完畢，遞延收益攤銷比上年減少1174.34萬元;(5)華天之星上年轉讓收益確認5400萬元。

(三)影響本期主要財務指標的因素

1、公司主業酒店業規模擴大，持續發展，部分酒店業績再創新高

20xx年度，瀟湘華天、世紀華天、長春華天、株洲華天等酒店營業收入再創新高。武漢華天去年進行了局部功能佈局的改造，收入同比大幅度上升。

2、新增自營酒店發展良好，經營業績穩步上升

8家新增酒店正處於培育期，雖未盈利，但各新開業酒店積極開拓市場，經營收入呈逐步增長態勢，如星沙華天本年實現營業收入4,147.45萬元，同比減虧307.75萬元，收入及利潤指標均超額完成經營任務;湘潭華天本期完成營業收入5,075.11萬元，同比減虧417.54萬元，發展態勢比較好。

3、公司託管酒店發展迅速

酒店管理公司託管業務不斷擴大，本期託管收入實現3,179.83萬元，比上年同期2,543.48萬元增長25.02%。目前管理公司簽訂託管合同的酒店32家，已實現營業的託管酒店有29家，品牌輸出規模在不斷擴大。託管業務未來將成爲公司營業收入及利潤的重要組成部分。

4、資產運營模式初見成效

本期，針對酒店行業重資產、投資大、收效慢的特點，公司爲解決發展過程中的資金、利潤問題，推出了售後回租的資產運營模式，並以瀟湘華天爲試點。20xx年度，瀟湘華天銷售酒店公寓5885.54平米，實現銷售10893萬元，實現利潤4479萬元。公司資產運營模式的推行，將極其有利的盤活公司資產，改善公司現金流，提高公司的盈利能力，促進公司在發展過程中資金與利潤的有效循環，保證公司持續健康發展。

二、公司前期披露的發展戰略和經營計劃在報告期內的進展情況

酒店主業方面，根據公司確定的自營發展與品牌推廣“兩條腿走路”的發展思路，報告期內新開業自營酒店2家，新託管酒店13家。通過進一步推行精緻服務、執行嚴格管理，尋求經營管理上的創新，公司旗下成熟酒店的營業收入穩步增長，20xx年新開酒店經過一年的培育期在20xx年已逐步走上正軌，公司20xx年酒店業營業收入相對20xx年增長7.55%。

房地產方面，公司對酒店與房地產業務混營的子公司實施了酒店與房地產業務的分立，以利於在來年靈活應對房地產市場調控。

報告期內，公司對資產運營新模式進行了探索，嘗試將直營酒店部分房產按市場公允價格公開出售給有關機構、企業或個人，銷售出去的酒店資產仍由華天酒店承包經營管理，以發揮華天品牌與經營管理酒店的優勢，使公司既可進行日常經營也可進行資本運營，實現“雙軌”運行模式。子公司湖南國際金融大廈有限公司取得了試點成功，其酒店公寓實現銷售面積5,885.54平方米，銷售收入10,893萬元，淨利潤4,479.34萬元。這一新的發展模式將成爲盤活公司近90萬平方米的優質酒店物業資產和提高資產運營效率的發展方向。同時，公司也不排除繼續探索包括資產證券化等其他多種資產運營模式的計劃。

20xx年，公司對外投資保持了適度規模。報告期內公司在酒店主業方面的投資主要是永州華天大酒店項目，20xx年12月12日，第五屆董事會20xx年第六次臨時會議審議通過了《關於設立永州華天大酒店管理有限責任公司的議案》，目前已投入1000萬元設立了永州華天大酒店管理有限責任公司。其他對外投資包括由公司控股子公司湖南華天湘菜產業發展股份有限公司投資300萬元控股60%設立了湖南華天糧油有限公司;公司投資750萬元參股25%設立了湖南銀河金谷商務服務有限公司。

報告期內，公司基本達成了年初既定的發展戰略和經營計劃，保持了穩定的發展。

三、公司核心競爭力分析

公司成立以來，目前已經形成了由品牌影響力、滿意加驚喜的精緻服務、嚴格的準軍事化管理、“酒店、員工、顧客”三位一體的具有華天特色的企業文化以及領導者力量五個層次的要素構成的核心競爭力。公司品牌影響力的增強，推廣了華天特色的企業文化，增強了公司的凝聚力;滿意加驚喜的精緻服務是公司品牌影響力拓展的有力支撐;嚴格的準軍事化管理保證了公司精緻服務所體現的核心價值的傳遞;具有華天特色的企業文化在準軍事化管理這一剛性“底色”上，注入了更多人性化、柔性化元素，有效激發了員工內在動力，構成了價值傳到的“變壓機制”。在公司領導者力量引領下，前述四個要素環環相扣，互爲支撐，有效合成了公司的核心競爭力：

1、優秀成熟的企業文化。經過20xx年的企業文化沉澱及管理經驗水平的累積，公司行業內競爭優勢突顯：報告期內，公司不僅成熟酒店發展穩健，且新開酒店培育期遠低於市場同類水平，給公司帶來了良好的經營收益;

2、持續發展的品牌影響力。公司以自營酒店爲基礎，大力發展託管酒店，使得公司品牌快速擴張;

3、銳意創新，雄才韜略的核心領導。公司在發展中，不僅聚集了一批有戰鬥力、適應企業文化的經營隊伍。尤其以公司董事長陳紀明先生爲核心的領導班子成員，嚴於律己，具備長遠的戰略眼光、良好的創新能力和豐富的實戰經驗，這是企業競爭力的強大支撐。

4、經過近幾年的沉澱，公司積累了近百萬平米的自營物業。由於公司良好的行業內競爭力及品牌優勢，使得該部分資產在與酒店的互動中達到了較好的增值水平，形成了較高的資產利潤空間。未來，公司將通過資本運營，體現該部分資產價值。

四、公司未來發展的展望

1、行業競爭格局與發展趨勢

隨着我國旅遊業的迅猛發展，對酒店的需求也將相應的增長，國內酒店業發展前景廣闊，未來幾年將是酒店業加速發展的黃金時期。

在大批國際知名的酒店品牌繼續向中國的二三線城市擴張的同時，國內本土品牌也開始崛起：綠地控股集團推出了高端品牌鉑瑞和商務品牌鉑驪，萬達集團推出了萬達文華，首旅推出奢侈酒店品牌安麓。國內外高端酒店品牌同時向二、三線城市的進軍，使得酒店市場競爭日趨激烈。同時，房地產市場的調控持續存在，勞動力成本持續上漲也給公司的經營發展帶來了挑戰。公司通過強化管理和培訓，創新經營發展模式等措施，繼續保持了作爲國內知名的酒店品牌的市場影響力。

2、公司發展戰略

(1)公司的對外擴張仍然採取自營綜合開發和託管“兩條腿走路”的戰略，自營發展保證了公司規模的穩定發展，託管發展能促使公司品牌迅速地得以擴張，公司品牌的影響力得以增強。在擴張過程中，公司將更加重視管理與服務的標準化。爲此，公司控股子公司湖南華天國際酒店管理有限公司成立了品牌推广部，規範了項目拓展標準管理與流程管理，完善了華天酒店業標準體系，成爲了全國旅遊標準化示範單位。

(2)我國旅遊產業在國民經濟中的地位顯著提高，公司發展贏得了良好的機遇。根據公司未來戰略規劃，立足湖南、面向全國發展旅遊高星級酒店將是公司長期發展的主要方向。未來階段，公司將在運作現有項目逐步走向成熟的基礎上，將以高星級酒店發展爲核心，積極探索尋機縱深涉足文化旅遊領域;同時加強酒店旅遊產業的投資與管理、星級酒店的連鎖拓展與專業管理，在酒店旅遊業務模式上創造核心競爭能力。

公司將在發展“以高星級酒店爲核心的城市休閒旅遊綜合體”戰略模式上，繼續尋找投資價值高的項目，積極創造條件進行酒店綜合體開發，完善現有地產物業的運作模式，規避現有房地產市場低谷期的風險，創新經營思路;

(3)針對酒店行業沉澱大量固定資產，資產流動性不足，資金效率受限的情況，公司將繼續探索“重資本、輕資產”經營模式的創新改革。通過對部分酒店資產保留經營權、按市場價格對外出售所有權的方式盤活酒店沉澱資產。在此基礎上，將探索多種形式的資產運營的新模式。

(4)公司將繼續推動信息技術在公司的市場開發方面的運用，提供公司的信息化水平。未來將完成華天酒店信息系統的升級改造、E華天網站的全面改版、餐飲點菜運營管理系統開發工作，新上人事、財務等管理系統，建成自主產權的酒店管理系統。

(5)公司對酒店與房地產業務混營的子公司實施了酒店與房地產業務的分立，以利於在來年靈活應對房地產市場調控。

3、經營計劃

20xx年公司營業收入經營目標爲18億元，歸屬於母公司所有者的目標淨利潤1.1億元。新投建項目2-3個，新託管酒店12家。爲保證經營計劃的實現，主要採取以下措施：通過以適度調高價格增厚在營酒店利潤，以“經營支幫促”降低後進企業及新開酒店的虧損;爲應對人力資源成本上升的影響，公司將強化對員工的培訓，提升勞動力的水平，使其與勞動力價格相匹配;通過對酒店進行裝修改造，硬件軟件一起抓，不斷提高服務品質，提升顧客體驗質量;通過整合公司的營銷力量，將連鎖酒店各自爲政的單店營銷模式逐步轉變爲集團化營銷，實現連鎖酒店的傳統營銷模式與會員系統、預定系統、移動客戶管理等系統組成的電子營銷模式整合;以技能比武爲契機，全面推進服務提升大練兵。

4、公司未來發展的資金需求

20xx年，公司擁有的張家界華天城項目、益陽銀城華天項目、邵陽華天城項目、灰湯華天城項目、永州華天大酒店項目、北京浩搏基業項目仍然需要追加投資。同時，公司將繼續尋求合適的對外投資項目並應對公司各酒店的日常經營和裝修改造，這三方面的資金需求總額約在20億元左右。

以上資金需求，公司將通過金融機構貸款、供應商提前供貨、項目滾動開發予以解決。同時，公司資產運營的新模式也將給公司發展提供部分資金。

5、公司未來發展的風險及應對

(1)市場競爭風險。隨着國內外品牌加快對二、三線城市的進入，喜來登、豪生、戴斯、萬豪、希爾頓等品牌已與我司在市一級全面競爭，錦江、首旅、通程、神農等品牌也在市、縣一級積極擴張，酒店業競爭更加激烈。爲應對該風險，公司一是繼續保持適當的對外擴張速度，以提升公司的品牌影響力;二是從創新經營模式、強化人力資源培訓、提升管理水平、整合市場營銷力量、實現信息化營銷與管理等多個方面全面提升公司的競爭力。

(2)政策風險。20xx年歲末，中央提出的“八項規定、六項禁令”以及厲行節儉的精神，對高端酒店的公務接待消費有一定影響;同時，20xx年2月20日國務院推出了房地產市場調控的“新國五條”，對房地產市場也產生一定影響。爲應對政策風險給公司經營帶來的不利影響，公司將採取以下應對措施：一是在酒店業方面，除進一步加強管理進行內部挖潛外，將創新服務產品，挖掘新的消費市場，增強對商務、旅遊市場的營銷力度，創新營銷模式;二是在房地產方面，公司實施了酒店與房地產業務的分立，以便於房地產業務的資本運作，同時開發受房地產調控影響小的商業地產、旅遊項目以規避調控風險。

4、涉及財務報告的相關事項

(1)與上年度財務報告相比，合併報表範圍發生變化的情況說明

1. 報告期新納入合併財務報表範圍的子公司

(1)因同一控制下企業合併而增加子公司的情況說明

根據本公司第五屆董事會第九次會議及公司20xx年第三次臨時股東大會有關決議，已經公司與華天實業控股集團有限公司(以下簡稱華天集團)於20xx年7月10日簽訂的《產權交易合同》及其補充協議，本公司合計持有了紫東閣華天100%股權。由於本公司和紫東閣華天同受華天集團最終控制且該項控制非暫時的，故該項合併爲同一控制下企業合併。本公司已於20xx年7月30日向華天集團支付股權轉讓款3,200.00萬元，並於20xx年12月21日派出執行董事,辦理了相應的財產權交接手續，故自20xx年12月31日起將其納入合併財務報表範圍，並相應調整了合併財務報表的比較數據。

(2) 因子公司企業分立而增加子公司的情況說明

根據本公司第五屆董事會20xx年第四次臨時會議決議，本公司將4家兼營房地產業務和酒店業務的子公司湖南灰湯溫泉華天城置業有限責任公司、張家界華天城置業有限責任公司、長沙華盾實業有限公司、益陽市資陽商貿投資開發有限公司通過派生分立的方式進行分立，分立成房地產業務和酒店業務兩家公司，其中經營酒店業務公司爲新設公司，分立前後股權結構不變。本期通過派生分立新設的4家子公司分別爲湖南灰湯華天城溫泉度假酒店管理有限責任公司、張家界華天酒店管理有限公司、長沙華盾酒店管理有限責任公司、益陽銀城華天酒店管理有限公司。截至資產負債表日,張家界華天酒店管理有限公司、長沙華盾酒店管理有限責任公司、益陽銀城華天酒店管理有限公司3家子公司已完成工商設立登記，並取得了工商行政管理部門頒發的營業執照，湖南灰湯華天城溫泉度假酒店管理有限責任公司工商設立登記正在進行中。

2. 報告期不再納入合併財務報表範圍的子公司

根據本公司與華天實業控股集團有限公司於20xx年12月簽訂的《股權轉讓協議》，本公司以1元將所持有的湖南華天家園物業有限公司100%股權轉讓給華天集團。本公司已於20xx年12月31日收到該項股權轉讓款1元，並辦理了相應的財產權交接手續，故報告期內不再將其納入合併財務報表範圍。

2023監事會工作報告範文 篇13

我受公司監事會的委託，向本次股東會作監事會工作報告，請各位代表予以審議。 公司20xx年度股東會召開以來，監事會認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權利和義務，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴格按照公司監事會的工作議事規則辦事，忠實履行監事會的各項工作職能，圍繞中心，服務大局，緊密結合生產經營、改革與發展等各項工作的實際，集思廣益、羣策羣力，積極諫言獻策，爲加快公司經濟轉型升級、轉變經濟發展方式，爭創兩個文明建設的新成績做出了積極的努力。現將監事會一年來的工作彙報如下：

一、一年來監事會工作的簡要回顧。

一年來，公司監事會以20xx年度股東會精神爲指導，緊緊圍繞生產經營、改革發展的穩定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮鬥目標，在事關公司重大決策、原則、立場上，監事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務、新要求，站在全力維護公司改革與發展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權益的立場上，以召開監事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產一線調查瞭解等多種形式，徵集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細緻的工作作風，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，並對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。

監事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關公司改革發展、轉變經營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，爲提升董事會在重大決策方面的民主化、科學化、規範化水平，做出了積極的努力。監事會認真履行工作職責，依照法律和工作程序對生產經營等各項工作進行監督，爲公司重大決策和奮鬥目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監事會成員團結一致，密切協同配合，經常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產崗位上，帶頭爭當執行公司各項規章制度的模範，全身心投入到大幹生產任務的高潮中，以身作則，率先垂範，以不斷爭創新的生產、工作成績的實際行動，有力促進了監事會各項工作的順利進行。

二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結合實際，爲順利實現全面建設的奮鬥目標，爭做新貢獻。

20xx年度股東會召開以來，監事會成員在忠實履行工作職責的同時，不斷強化自身素質鍛鍊和提高，以高度的責任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權益作爲監事會的工作重點認真做好。監事會監事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計爲順利推動生產經營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監事會始終堅持正確行使監督權力，將監督工作有機融入生產經營等各項工作中，嚴格按照工作職責和程序，認真辦理、協調解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。

監事會認爲：一年來，公司董事會解放思想、創新思路，發揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮鬥目標是完全正確的，20xx年是公司發展史上不平凡的一年，在董事長帶領下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，採取重大事項民主討論，廣泛徵求意見，使得20xx年公司全年工作沒有因爲重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應有的損失，董事長更是謹慎行事，勤勉做人，爲公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產經營等各項工作實際的。在董事會的強力領導下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結拼搏，取得了生產經營、改革與發展的應有業績，全體倍感欣慰。監事會在以後的工作中將不遺餘力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監事會按照工作職能，積極參與對公司財務運營工作的監督審查。監事會認爲：公司財務工作嚴格依法辦事、制度健全、數據準確、程序規範，客觀、公正、真實的反映了公司的財務狀況和生產經營實績。監事會認爲：在董事會的正確領導下，各位董事、經理層組成人員能夠以公司大局利益爲重，恪盡職守、認真負責，使公司生產經營工作取得了一定成績，兩個文明建設工作有了新的進步，爲公司20xx年經濟工作實現新的更大發展提供了有利的發展空間。

各位股東，一年來，公司監事會嚴格履行《公司法》賦予的權利和義務，做到切實維護股東權益，全力推動公司改革與發展不斷向前邁進，忠實履行工作職責，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮鬥目標和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監事會工作重視程度不夠，履職盡責方面做的很不到監事會的自身建設和監事會成員綜合素質的提高，解放思想、創新工作思路、轉變工作作風，加大監督檢查工作力度，認真負責，紮實有效的做好監事會的各項工作，爲實現公司經濟新的更大發展作出應有的貢獻;爲公司順利轉型及三步走戰略的實現保駕護航。

三、監事會20xx年的主要工作思路。

1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮鬥目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發揮主觀能動性，主動諫言獻策，爲順利實現公司20xx年轉型升級和各項奮鬥目標，努力營造奮發有爲、開拓創新的濃厚發展氛圍。

2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。爲進一步規範公司的各項規章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產經營管理、財務管理等方面的工作，充分發揮好監事會的監督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學化、民主化、規範化，推動公司經濟平穩較快發展。

3.積極主動協助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。

4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產經營，企業管理等各項工作的彙報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。

5.大力加強監事會的思想、組織、作風建設，努力提高監事會的履職能力、監督、議政工作水平，促進監事會工作創新能力的提高，增強監督檢查的效果，認真履行好監事會的工作職能，爲促進生產經營、加快改革與發展步伐起到保駕護航作用。監事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監事會的工作提出寶貴意見。

各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今後一個時期的宏偉戰略發展奮鬥目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的及xx屆三中全會精神爲強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，爲全力實現20xx年的各項奮鬥目標，勝利實現全面建設新歷史重任而努力奮鬥。位，工作經歷，經驗都有待提高。我們將在今後的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強。

範文二

監事會的自身建設和監事會成員綜合素質的提高，解放思想、創新工作思路、轉變工作作風，加大監督檢查工作力度，認真負責，紮實有效的做好監事會的各項工作，爲實現公司經濟新的更大發展作出應有的貢獻;爲公司順利轉型及三步走戰略的實現保駕護航。

三、監事會20xx年的主要工作思路。

1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮鬥目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發揮主觀能動性，主動諫言獻策，爲順利實現公司20xx年轉型升級和各項奮鬥目標，努力營造奮發有爲、開拓創新的濃厚發展氛圍。

2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。爲進一步規範公司的各項規章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產經營管理、財務管理等方面的工作，充分發揮好監事會的監督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學化、民主化、規範化，推動公司經濟平穩較快發展。

3.積極主動協助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。

4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產經營，企業管理等各項工作的彙報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。

5.大力加強監事會的思想、組織、作風建設，努力提高監事會的履職能力、監督、議政工作水平，促進監事會工作創新能力的提高，增強監督檢查的效果，認真履行好監事會的工作職能，爲促進生產經營、加快改革與發展步伐起到保駕護航作用。監事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監事會的工作提出寶貴意見。

各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今後一個時期的宏偉戰略發展奮鬥目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的及xx屆三中全會精神爲強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，爲全力實現20xx年的各項奮鬥目標，勝利實現全面建設新歷史重任而努力奮鬥。

2023監事會工作報告範文 篇14

20xx年度，峨眉山旅遊股份有限公司監事會全體成員嚴格按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》以及《監事會議事規則》等法律法規規定和要求，本着對全體股東負責的原則，認真地履行了自身的職責,依法獨立行使職權,促進公司規範運作,維護公司、股東及員工的合法權益。監事會對公司股東大會決議執行情況、董事會的重大決策程序、財務運行管理、公司經營管理活動的合法合規性和董事及高級管理人員履行其職務情況等方面進行了監督和檢查,促進公司的健康持續發展。

一、監事會會議情況 監事會成員列席了報告期內的重要董事會和股東大會，對公司經營活動、財務狀況、重大決策、關聯交易、股東大會召開程序以及董事、高級管理人員履行職責情況等方面實施了有效監督，保障了公司股東權益、公司利益和員工的合法權益;通過列席董事會及股東大會，瞭解和掌握公司的經營情況，促進公司規範運作和健康發展。

(一)報告期內監事會列席公司董事會會議10次，對每次會議召開的法定程序、會議議案討論表決的真實可靠性、合法合規性和有效性均認真履行了監督職責。

(二)報告期內監事會召開了監事會會議10次，發佈公告8次，瞭解並參與審議公司重大決議，起到了必要的審覈職能以及法定的監督作用。監事會會議的召開與表決程序均符合《公司法》及《公司章程》等法律法規和規範性文件的規定。具體情況爲：

1、20xx年2月5日在峨眉山大酒店會議室召開公司第五屆監事會第四十次會議，會議通過了7個監事會議案。 (1)《關於審議對經營班子20xx年獎懲激勵的議案》; (2)《關於審議公司高級管理人員年薪管理制度的議案》; (3)《關於審議公司高級管理人員年薪考覈辦法的議案》; (4)《關於審議公司中層管理人員年薪管理制度的議案》; (5)《關於審議公司中層管理人員年薪考覈辦法的議案》; (6)《關於審議峨眉山大酒店蜀珍苑及貴賓樓改造追加投資的議案》;(7)《關於召開20xx年第一次臨時股東大會的議案》。

2、20xx年2月13日在峨眉山大酒店會議室召開公司第五屆監事會第四十一次會議，會議通過了《關於審議20xx年度對經營班子進行單項獎懲激勵的議案》。

3、20xx年4月17日以通訊方式召開公司第五屆監事會第四十二次會議，會議通過了4個監事會議案。 (1)《關於審議對峨眉山印象文化廣告傳媒有限公司增資500萬元的議案》; (2)《關於審議投資4660萬元對金頂索道相關配套設施進行改造的議案》; (3)《關於審議向金融機構申請流動資金借款1億元的議案》; (4)《關於審議公司固定資產單位確認由20xx元調整爲5000元的議案》。

4、20xx年4月22日在峨眉山大酒店會議室召開了第五屆監事會第四十三次會議，會議通過了20個監事會議案。 (1)《關於審議20xx年度監事會工作報告的議案》; (2)《關於審議20xx年度董事會工作報告的議案》; (3)《關於審議20xx年度總經理工作報告的議案》; (4)《關於審議20xx年度財務決算報告的議案》; (5)《關於審議20xx年年度報告及年報摘要的議案》; (6)《關於審議20xx年利潤分配的議案》; (7)《關於審議20xx年經營計劃的議案》; (8)《關於審議續聘信永中和會計師事務所有限責任公司爲公司20xx年年度報告審計及內部控制審計機構的議案》; (9)《關於審議<峨眉山旅遊股份有限公司20xx年內部控制自我評價報告>的議案》; (10)《關於審議募集資金20xx年度存放與使用情況的專項報告的議案》; (11)《關於審議確認與公司實際控股人及其控制其他企業20xx年日常關聯交易的議案》; (12)《關於審議變更會計政策的議案》; (13)《關於審議<公司章程>及辦理相關工商變更登記的議案》; (14)《關於審議<峨眉山旅遊股份有限公司企業風險評估制度>的議案》; (15)《關於審議調整獨立董事薪酬標準的議案》; (16)《關於審議聘任王靜波先生爲公司總工程師的議案》; (17)《關於審議召開20xx年年度股東大會的議案》; (18)《審議李富瑜董事述職報告》; (19)《審議趙明董事述職報告》; (20)《審議孫東平董事述職報告》。

5、20xx年4月28日在峨眉山大酒店會議室召開第五屆監事會第四十四次會議，會議通過了《關於審議20xx年一季度報告的議案》。

6、20xx年7月7日在峨眉山大酒店會議室召開公司第五屆監事會第四十五次會議，會議通過了7個監事會議案。 (1)《關於擬收購全資子公司使用募集資金建成部分資產的議案》;(2)《關於投資5656萬元進行金頂客貨兩用索道升級改造的議案》;(3)《關於成立金頂雲霧索道分公司的議案》; (4)《關於同意師進剛先生辭去副總經理的議案》; (5)《關於召開20xx年第二次臨時股東大會的議案》; (6)《關於審議李原先生申請辭去公司監事的議案》; (7)《關於增補倪建華先生爲公司監事的議案》。

7、20xx年8月5日在峨眉山大酒店會議室召開第五屆監事會第四十六會議，會議通過了5個監事會議案。 (1)《關於審議20xx年半年度報告及半年度報告摘要的議案》; (2)《關於審議使用部分閒置募集資金購買銀行理財產品的議案》;(3)《關於審議<募集資金20xx年半年度存放與使用情況的專項報告>的議案》; (4)《關於審議公司實際控股人擬提取峨眉山旅遊風景區資源保護基金的議案》; (5)《關於審議峨眉山大酒店蜀珍苑及貴賓樓改造追加投資的議案》。

8、20xx年9月22日在峨眉山大酒店會議室召開第五屆監事會第四十七次會議，會議通過了4個監事會議案。 (1)《關於審議放棄參股公司峨眉山印象文化廣告傳媒有限公司50%股權優先購買事宜的議案》; (2)《關於審議放棄控股孫公司洪雅洪金旅遊投資發展有限公司20%股權優先購買權事宜的議案》; (3)《關於審議與四川省峨眉山樂山大佛旅遊集團總公司共同出資成立四川峨眉雪芽酒業有限公司的議案》; (4)《關於召開20xx年第三次臨時股東大會的議案》。

9、20xx年10月27日在峨眉山大酒店會議室召開第五屆監事會第四十八次會議，會議通過了《關於審議20xx年第三季度報告的議案》。

10、20xx年11月7日在峨眉山大酒店會議室召開第五屆監事會第四十九次會議，會議通過了7個監事會議案。 (1)《關於審議增加經營範圍的議案》; (2)《關於審議修訂<公司章程>及辦理相關工商變更登記的議案》;(3)《關於審議重大項目融資工作激勵獎懲意見的議案》; (4)《關於審議金頂客貨兩用索道改造設備採購辦法的議案》; (5)《關於審議向中國農業發展銀行申請2500萬元中國農發重點建設資金借款的議案》; (6)《關於審議成立峨眉山佛光大劇院分公司的議案》; (7)《關於召開20xx年第四次臨時股東大會的議案》。

二、監事會履行工作職責情況 20xx年，監事會認真履行了《公司法》、《公司章程》所賦予的監督檢查職能，積極維護全體股東的權益，開展了以下監督和檢查工作：

1、監事會依法對公司經營管理情況進行了全面的監督和檢查，對公司規範運作、財務狀況、對外投資、內部控制、募集資金使用、關聯交易等情況發表了獨立意見，並向股東大會作了報告。

2、公司監事列席了公司股東大會4次，列席董事會10次，參與對公司生產經營管理等重大問題的討論，依法對歷次會議的召集、召開、表決程序以及決議事項進行監督;出席公司有關經營管理會議，全面瞭解公司總體運營狀況，對公司日常性經營管理行爲進行監督。

3、依法監督公司董事和高級管理人員執行公司職務，遵守《公司法》、《公司章程》，執行股東大會、董事會決議及其他有關規定的情況，積極參與對公司各級管理人員的考評考覈，並對各部門和分(子)公司的建設提出了合理化建議，保障公司規範運作。

4、依法審議公司重大關聯交易、對外投資、定期報告等重大事項，認真檢查公司經營業務和財務狀況，強化監督職能。

5、依法關注公司信息披露、投資者關係管理和內幕信息保密工作，重點檢查信息披露的及時性、真實性、準確性、完整性和公平性，切實維護信息披露的公平、公開、公正原則。

6、主動參與公司經營管理工作，及時瞭解和掌握有關經營管理情況。一方面積極配合公司工程建設項目招標、物質採購比選等工作，對工程建設項目和大宗物資採購的招標評標全過程進行監督、審查，促進招標評標運作合法合規，20xx年參加公司工程建設項目招標和大宗物資採購比選共29次。另一方面加強公司內部控制監督檢查，充分利用內審部門的審計職能作用，強化企業財務會計報告、憑證分析等內控監督、管理，並積極提出建設性的意見和建議。

三、監事會對報告期內有關事項的獨立意見 20xx年度，監事會根據《公司法》、《證券法》以及《公司章程》等有關規定的要求，認真履行監督職能，對報告期內公司的有關情況發表如下獨立意見：

1、公司依法運作情況 報告期內，監事會依法對公司運作情況進行了監督，依法列席或出席了公司的董事會和股東大會，對公司的決策程序以及公司依法運作情況進行了監督。監事會認爲：公司股東大會、董事會會議的召集、召開均按照《公司法》、《證券法》及《公司章程》等有關制度的規定，決策程序符合有關法律、法規及《公司章程》的要求，有關決議的內容合法有效，未發現公司有違法違規的行爲。公司根據自身的實際情況和法律法規的要求，建立了較爲完善的內部控制制度體系。沒有發現違規、違法行爲，在重大經營活動中沒有發現內幕交易、損害股東權益或造成公司資產流失情況。

2、檢查公司財務情況 20xx年度，監事會對公司的財務制度和財務狀況財務管理等方面進行細緻的監督、檢查和審覈。監事會認爲：報告期內，公司財務內控制度健全，執行有效，財務結構合理，財務狀況運行良好。公司財務管理工作能按照現行的企業會計制度、會計準則規範運行，出具的季度、半年度、年度報告能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果，不存在虛假記載、誤導陳述或者重大遺漏。

3、公司關聯交易情況 報告期內，公司發生的關聯交易公允，無損害公司和股東權益，信息披露無虛假、欺詐、誤導。

4、高級管理人員履職情況 監事會按照《峨眉山旅遊股份有限公司高級管理年薪管理制度》、《峨眉山旅遊股份有限公司高級管理人員年薪考覈辦法》規定，對公司高級管理人員20xx年思想政治、工作績效及廉政建設等方面的履職情況進行了全面的考覈。監事會認爲：報告期內公司董事會成員及高級管理人員能按照國家有關法律、法規和《公司章程》的有關規定，忠實勤勉地履行其職責恪盡職守，未發現公司董事及高級管理人員在執行職務、行使職權時有違反法律、法規、《公司章程》及損害公司和股東利益的行爲。

5、會計師事務所情況 本年度信永中和會計師事務所有限責任公司對公司20xx年年度報告的財務報告進行了審計，並出具了標準無保留意見的審計報告。

6、募集資金使用情況 報告期內，監事會對公司20xx年度募集資金使用情況認真審覈後認爲：本年度已按深圳證券交易所頒佈的《主板上市公司規範運作指引》及本公司募集資金管理辦法的相關規定合法合規，及時準確，真實完整的披露募集資金存放及使用情況。

7、內部控制自我評價意見 根據深圳證券交易所《上市公司內部控制指引》、《關於做好上市公司20xx年年度報告工作的通知》的有關規定，公司監事會對公司內部控制自我評價發表如下意見：公司監事會認爲，20xx年，公司內部控制制度不斷健全完善，現行的內部控制體系較爲規範、完整，內部控制組織機構完整，人員配備齊全到位，內控制度得到了有效的貫徹執行，符合公司現行的經營管理髮展需求，保證了公司各項業務的健康運行及經營風險控制，切實保護廣大投資者的合法權益。報告期內，公司不存在違反深圳證券交易所《上市公司內部控制指引》的情形。綜上所述，全體監事一致認爲，公司內部控制的自我評價報告全面真實、客觀地反映了公司內部控制體系的建設、運行及監督情況。

8、內幕信息知情人情況 報告期內，對公司建立《內幕信息知情人登記管理制度》和執行內幕信息知情人登記管理情況進行了認真審覈，認爲：公司董事、監事、高級管理人員及其他知情人嚴格遵守內幕信息知情人管理制度，對知悉公司內幕信息的人員名單及其相關信息進行了登記，未發生知情人使用內幕信息從事內幕交易的情形，維護了公司信息披露的公平、公開、公正原則，保護了廣大投資者的合法權益。

2023監事會工作報告範文 篇15

董事長先生、各位董事、監事:

根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會委託向大會做20xx年工作報告，請予審議。

一、對公司20xx年工作評價

20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內，監事會通過審查會計報表和實施日常監督，對20xx年度工作有以下評價。

(一)對董事會工作評價

20xx年，監事會增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認爲:過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效爲突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發展的正確方向，對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到積極作用。

(二)對經營班子工作評價

20xx年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效爲動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。

1、20xx年主要業績

1)經營業績方面。全年共完成營業收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現淨利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。

2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比20xx年有所增長，其中:燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創投產以來新的記錄。成本管理上積極發揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低採購成本的同時，降低可控費用，優化爐料結構完善成本考覈，與20xx年相比成本大幅下降。其中:燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔鍊費下降0%;板材下降38%;軋製費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。

3)設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先後完成燒結消化器、豎爐烘乾機加振打等30餘項工藝技改，優化了生產工藝，促進了生產效率提高。

4)質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發力度，順利通過了ISO9000和CE認證年度審覈，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發歐標非合金結構鋼、高層建築結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋樑板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先後進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

5)工程建設。爲增強市場適應能力、優化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。

6)體制改革。爲了理順管理職能，適時成立了企業管理部和勞動人事部，對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對採購物資價格、質量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，爲企業杜塞漏洞和提高企業效益創造了條件。

7)基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續完善設備、安全、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業化中心任務齊抓共管、密切協作，特別是全面深化了5S活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。

2、目前經營管理中存在的矛盾與問題

1)主要經濟技術指標與先進企業存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數不斷優化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用係數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用係數、動力介質消耗等指標尚存改進空間，鍊鋼熔鍊費、軋鋼軋製費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數與實際發生數脫節，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與採購成本下降以及消化部分沒有納入公司覈算範圍的中間物料和二級庫存物資不無關係。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶爲必要。

2)財務狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。由於金融危機和投資計劃性的影響，全年營業收入同比下降24%，經營現金淨流量僅爲0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0餘萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發揮，後續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了採購價格，影響到今後正常的生產經營。

3)職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由於計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失;合同兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在着差距。計劃預算管理上，無論是採購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在着計劃滯後現象，甚至缺乏計劃，項目審覈和執行過程粗放不嚴格，不利於公司總體控制。

如:從上報數據看，板材墊木採購進貨數大於計劃數， 160*160墊木採購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的採購計劃數量控制也滯後。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在着檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續改進，鍛鍊和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我爲主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監督制約。

個別部門從成本和部門利益出發，利用技改、外修和日常維修規避成本考覈。工程項目的規劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環節均需加強，尤其要加強驗收環節工作。如:工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍採取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細緻，個別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4)數據信息方面比較混亂。由於數據接口和統計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務覈算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統缺乏有效指揮協調，銷售與收款、採購與付款、生產與存貨等各個循環體系，缺乏內部覈對、監督覈查程序，沒有合理統一的、可操作的制度規範，不能及時準確反饋數據信息。

5)公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強。20xx年的考覈工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和責任制考覈彙總，但是經濟責任制考覈的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考覈指標設計、考覈體系建立不夠完善和執行效果不理想等問題。責任制考覈是對公司決策執行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考覈工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考覈工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在着本位主義思想，造成工作協調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考覈，進一步深化企業內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執行能力。

3、監事會提出的改進建議

20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在着這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環節，與先進企業相比還有一定差距。鑑於以上情況，監事會向本次會議提出如下建議。

1)強化公司財務管理工作，加強企業風險管理。

切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節奏，有範圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執行企業會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本着“量入爲出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防範未來財務風險。

2)加強各項考覈工作，強化公司執行力，加強遺留問題解決。

在確定20xx年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考覈辦法。分解成本費用，控制考覈過程，透明考覈結果，強化執行能力，防止虎頭蛇尾。

要強化管控部門的考覈職能和作用，細化各職能考覈方法。要加強溝通協調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監審等部門之間以及與相關部門之間的關係。公司各部門要統一思想，自覺服從企業大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執行力。

要着力解決以往和當前重難點問題。包括:作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫覈查要納入公司統籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、覈實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題;對於以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統一處理;覈實一期工程結算甲供料，並嚴格今後工程結算審覈程序;加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規範項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。

3)強化公司計劃管理工作，有節奏地安排公司正常事務。

公司20xx年制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備採購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然後按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執行。包括採購、生產、銷售之間的計劃與執行的協調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序範圍之內。

4)繼續加強公司基礎管理工作。

繼續加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據採集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說爲公司領導決策，提供真實可靠的數據。避免在覈對數據時，各找各的理由，各說各的出發點，各說各的角度，就是數據覈對不上。因此，要以新上銷售物流系統和設備物資採供系統爲契機，對數據信息系統進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規範產品入庫數據，明確產品合格率和合同兌現率，以便產品銷售和組織生產，方便考覈分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照合同正確結算，規範投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據籤批手續各負其責，誰出問題誰擔責任，並嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規定，合理確定幹部職工的勞動強度，不能以習慣來覈定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛、機動等部門，建立可操作規章制度，爲公司挖潛增效創造效益。

5)繼續強化公司思想教育工作。

繼續重視企業文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，紮紮實實創辦幾次範圍較廣大型活動，寓教於樂觸動內心，不走形式注重實效，爲生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業特色，不論在雙方股東企業的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發揮監察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發揮廣大職工自下而上促進公司發展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作範圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。

2023監事會工作報告範文 篇16

董事長先生、各位董事、監事：

根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會委託向大會做2019年工作報告，請予審議。

一、對公司2019年工作評價

2019年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成2019年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內，監事會通過審查會計報表和實施日常監督，對2019年度工作有以下評價。

(一)對董事會工作評價

2019年，監事會增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認爲：過去的2019年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效爲突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發展的正確方向，對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到積極作用。

(二)對經營班子工作評價

2019年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效爲動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。

1、2019年主要業績

1)經營業績方面。全年共完成營業收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化2019年潛虧0億多元的基礎上，實現淨利潤0億元。截止2019年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。

2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比2019年有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創投產以來新的記錄。成本管理上積極發揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低採購成本的同時，降低可控費用，優化爐料結構完善成本考覈，與2019年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔鍊費下降0%;板材下降38%;軋製費下降35%。產品銷售方面2019年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。

3)設備管理和技術改造工作。2019年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先後完成燒結消化器、豎爐烘乾機加振打等30餘項工藝技改，優化了生產工藝，促進了生產效率提高。

4)質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發力度，順利通過了ISO9000和CE認證年度審覈，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發歐標非合金結構鋼、高層建築結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋樑板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先後進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

5)工程建設。爲增強市場適應能力、優化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。

6)體制改革。爲了理順管理職能，適時成立了企業管理部和勞動人事部，對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對採購物資價格、質量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，爲企業杜塞漏洞和提高企業效益創造了條件。

7)基礎管理工作有所加強。2019年，公司繼續完善設備、安全、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業化中心任務齊抓共管、密切協作，特別是全面深化了5S活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。

2、目前經營管理中存在的矛盾與問題

1)主要經濟技術指標與先進企業存在差距。2019年公司的主要技術指標參數不斷優化，與2019年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用係數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用係數、動力介質消耗等指標尚存改進空間，鍊鋼熔鍊費、軋鋼軋製費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數與實際發生數脫節，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。2019年噸鋼成本降低較多，這與採購成本下降以及消化部分沒有納入公司覈算範圍的中間物料和二級庫存物資不無關係。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶爲必要。

2)財務狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。由於金融危機和投資計劃性的影響，全年營業收入同比下降24%，經營現金淨流量僅爲0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0餘萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發揮，後續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了採購價格，影響到今後正常的生產經營。

3)職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由於計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失;合同兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在着差距。計劃預算管理上，無論是採購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在着計劃滯後現象，甚至缺乏計劃，項目審覈和執行過程粗放不嚴格，不利於公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木採購進貨數大於計劃數， 160*160墊木採購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的採購計劃數量控制也滯後。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在着檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續改進，鍛鍊和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我爲主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監督制約。個別部門從成本和部門利益出發，利用技改、外修和日常維修規避成本考覈。工程項目的規劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環節均需加強，尤其要加強驗收環節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍採取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細緻，個別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4)數據信息方面比較混亂。由於數據接口和統計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務覈算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統缺乏有效指揮協調，銷售與收款、採購與付款、生產與存貨等各個循環體系，缺乏內部覈對、監督覈查程序，沒有合理統一的、可操作的制度規範，不能及時準確反饋數據信息。

5)公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強。2019年的考覈工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和責任制考覈彙總，但是經濟責任制考覈的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考覈指標設計、考覈體系建立不夠完善和執行效果不理想等問題。責任制考覈是對公司決策執行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考覈工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考覈工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在着本位主義思想，造成工作協調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考覈，進一步深化企業內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執行能力。

3、監事會提出的改進建議

2019年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在着這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環節，與先進企業相比還有一定差距。鑑於以上情況，監事會向本次會議提出如下建議。

1)強化公司財務管理工作，加強企業風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節奏，有範圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執行企業會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本着“量入爲出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防範未來財務風險。

2)加強各項考覈工作，強化公司執行力，加強遺留問題解決。

在確定2019年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考覈辦法。分解成本費用，控制考覈過程，透明考覈結果，強化執行能力，防止虎頭蛇尾。

要強化管控部門的考覈職能和作用，細化各職能考覈方法。要加強溝通協調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監審等部門之間以及與相關部門之間的關係。公司各部門要統一思想，自覺服從企業大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執行力。

要着力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫覈查要納入公司統籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、覈實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題;對於以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統一處理;覈實一期工程結算甲供料，並嚴格今後工程結算審覈程序;加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規範項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。

3)強化公司計劃管理工作，有節奏地安排公司正常事務。公司2019年制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態管理。2019年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備採購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然後按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執行。包括採購、生產、銷售之間的計劃與執行的協調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序範圍之內。

4)繼續加強公司基礎管理工作。繼續加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據採集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說爲公司領導決策，提供真實可靠的數據。避免在覈對數據時，各找各的理由，各說各的出發點，各說各的角度，就是數據覈對不上。因此，要以新上銷售物流系統和設備物資採供系統爲契機，對數據信息系統進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規範產品入庫數據，明確產品合格率和合同兌現率，以便產品銷售和組織生產，方便考覈分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照合同正確結算，規範投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據籤批手續各負其責，誰出問題誰擔責任，並嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規定，合理確定幹部職工的勞動強度，不能以習慣來覈定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛、機動等部門，建立可操作規章制度，爲公司挖潛增效創造效益。

5)繼續強化公司思想教育工作。繼續重視企業文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，紮紮實實創辦幾次範圍較廣大型活動，寓教於樂觸動內心，不走形式注重實效，爲生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業特色，不論在雙方股東企業的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發揮監察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發揮廣大職工自下而上促進公司發展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作範圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。

二、2019年監事會工作回顧

2019年，監事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質建設，改進工作方式、方法，通過日常監督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依託財務及其它報表信息進行對比分析，及時發現問題，注重協調落實，注重以服務代監督，正確行使監事會相關職能。

1、初步建立監事會會議制度，加強監事之間及與公司部門之間溝通協調。2019年，我們緊密聯繫監事會的其他兩名監事，定期溝通交流公司有關情況，組織相關會議並與監事會辦公室人員佈置交流監事會有關工作，結合董事會決議，落實瞭解相關事宜進展情況。分別於2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員彙報溝通。於9月17日，就公司經濟糾紛處理情況進行了瞭解，就監事會的工作方向與着眼點，以及公司合同管理、經營風險等議題進行了研究交流。

2、加強日常監督，注重專項調查。在董事會和經理層各位領導的工作支持下，監事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調度會及其它會議，瞭解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監督職能的發揮。全年出具各類調查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產經營管理和內部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監審辦以後，監事會結合監審辦工作性質，積極參與了招投標監督和價格合同監督，對促進監督視角前移，防止出現重大偏差起到積極作用。

3、認真組織監督檢查，強化協調落實。不論公司安排和監事會的工作要求，對於監督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調查。2019年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監事會辦公室自己組織的軋輥採購和墊木採購執行檢查、邊角料加工費結算問題調查、循環水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經調查清楚，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經拿出處理意見初稿，其他事項已經改進落實。

4、創新工作機制，改進監事辦內部管理。監事會在堅持以財務監督爲中心同時，不斷改進財務報表審覈方法和物料平衡分析水平，每次報告着重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創新工作思路，加強了公司基礎數據收集和轉換工作，建立監事會內部信息系統，瞭解公司內部相關情況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統，及時瞭解各工作部生產技術指標及其變化情況和工作動態;通過建立了每天各種物料進、出廠數據和中間料磅單數據統計系統，以及時掌握適時數據，覈對偏差發現存在的問題和及時瞭解落實，增強了當期監督能力;通過建立了原輔料化驗結果每月數據統計，以瞭解原料質量波動情況，並與統計、結算部門抽查覈對;通過每月蒐集各部門商品銷售數據和盤點數據，對產品銷售和票據流轉、原輔料產品庫存進行了有效監督。以上數據轉換，按月編製成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經濟業務、經濟數據報告系統，每月報送相關資料，改進了合同登記和招標監督統計臺賬。

5、密切關注董事會決議事項的落實。瞭解和督促董事會決議是監事會工作的一項職能，2019年，通過聽取彙報和調查瞭解等形式，對董事會決議進行了督促瞭解，並通過考察提交了關於鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同後續處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質量價格等問題已經基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。

三、2019年監事會工作要點

新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務很重，需要我們齊心協力，奮發有爲地開展工作。爲此，監事會確立的2019年總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業監事會工作的若干意見和三個配套實施辦法爲依託，緊緊圍繞公司2019年的生產經營目標和工作任務，緊密結合合營企業特點和公司管理實際，創新監事會工作方式方法;堅持以財務監督爲中心，增強當期監督的時效性和有效性，注重協調落實，提升監事會報告處理的效率和水平;加強對重大經營管理活動和重點部門的審計監督，關注公司重點工作開展情況，探索監事會對企業風險防範和預警機制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東、職工和企業利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點：

1、依法完善監事會的各項監督職能，規範公司生產經營各方面運作模式，確保監事會各項工作順利開展。緊密結合國家政策形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業監事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，並在全公司加強宣傳教育，依據相關規定完善監事會工作職能，研究學習監事會新的工作機制，改進公司監事會日常監督和集中檢查形式，改進監事會財務報告監督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯繫，加強與董事會和經營班子的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會工作有法可依，轉變幹部職工思想，將被動監督變爲主動要求監督。積極參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續加強對公司財務狀況的監督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作，規範監事會會議制度，按照《監事會工作條例》要求，按期召開定期的監事會會議，聽取工作彙報，研究監事會的工作方向，保證監事會的各項工作順利開展。

2、以維護公司整體利益爲出發點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監督董事會決議落實情況。監事會作爲監督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益爲出發點，主動深入部門和職工中去，多聯繫多溝通，帶着問題搞調研，廣泛收集意見，確保監事會日常工作務實科學細緻深入。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監事會要組織專門力量進行調查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監督處理。發揮各位監事和監事辦人員的工作主動性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監事辦與監審辦工作的協調和成果應用，強化事前監督的水平。積極監督公司202019年度預算執行，監督經濟責任制考覈落實情況，督促公司考覈體系紮實有效運作，強化公司執行力。發揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執行。

3、強化對重要部門的監督力度，提高監事會工作人員綜合技能，提升監督水平。堅持每年兩次對公司財務及重要部門的審計檢查工作，瞭解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，探討建立對經營班子和重點部門(績效指標)考覈評價機制，探索對公司董事、經理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監事會自身建設，注重自身業務素質的提高，要加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業務技能，創新工作思路方法，提高監督水平，切實維護所有者權益。

各位領導，公司2019年宏偉藍圖已經繪就，任務目標已經明確，監事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，在2019年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監事會工作若干意見去規範監事會的工作行爲，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發揮好現有治理結構優勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的2019年任務目標。

2023監事會工作報告範文 篇17

各位監事：

20xx 年度，公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》等相關法律、法規及部門規章等規範性文件的要求，有效地履行了監督職責，保證了公司的規範運作。監事會成員認真履行自身職責，列席或出席本年度歷次董事會和股東大會。監事會現將 20xx 年度監事會工作報告如下：

一、監事會會議召開情況

20xx 年度，公司監事會共召開了 10 次會議，會議具體情況如下：

1、20xx 年 4 月 19 日，在公司會議室召開了第三屆監事會第九次會議，審議通過了《關於增加公司註冊資本並修訂<公司章程>的議案》、《關於修訂<募集資金專項存儲管理制度>的議案》、《關於設立募集資金專戶並簽訂三方監管協議的議案》、《關於使用募集資金置換先期投入資金的議案》、《關於使用部分閒置募集資金暫時補充流動資金的議案》。

2、20xx 年 4 月 26 日，在公司會議室召開了第三屆監事會第十次會議，審議通過了《公司 20xx 年度監事會工作報告》、《公司 20xx 年度財務決算報告》、《公司 20xx 年度利潤分配方案的預案》、《關於修訂<公司章程>的議案》、《公司 20xx年度內部控制自我評價報告》、《公司 20xx 年度報告及其摘要》、《關於 20xx 年度日常關聯交易的議案》、《關於對全資子公司提供擔保的議案》、《關於續聘 20xx年度審計機構的議案》、《公司 20xx 年第一季度報告及其摘要》。3、20xx 年 5 月 6 日，在公司會議室召開了第三屆監事會第十一次會議，審議通過了《關於使用募集資金向全資子公司浙江露通機電有限公司增資的議案》、《關於全資子公司浙江露通機電有限公司設立募集資金專項賬戶的議案》、《關於設立有限合夥企業暨關聯交易的議案》、《關於向北京瀚華露笑投資合夥企業(有限合夥)增資的議案》。

4、20xx 年 8 月 16 日，在公司會議室召開了第三屆監事會第十二次會議，審議通過了：《公司 20xx 年半年度報告及其摘要》。

5、20xx 年 9 月 7 日，在公司會議室召開了第三屆監事會第十三次會議，審議通過了：《關於公司符合發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金條件的議案》、《關於公司進行重大資產重組並募集配套資金方案的議案》、《關於公司與上海正昀股東簽署附生效條件的<發行股份及支付現金購買資產協議>的議案》、《關於公司與上海正昀股東簽署附生效條件的<利潤補償協議>的議案》、《關於公司與愛多能源股東簽署附生效條件的<發行股份及支付現金購買資產協議>的議案》、《關於公司與愛多能源股東簽署附生效條件的<利潤補償協議>的議案》、《關於本次交易符合<關於規範上市公司重大資產重組若干問題的規定>第四條規定的議案》、《關於公司本次交易不構成關聯交易的議案》、《關於本次交易構成重大資產重組但不構成借殼上市的議案》、《關於本次交易符合<上市公司重大資產重組管理辦法>第四十三條規定的議案》、《關於公司股票價格波動是否達到<關於規範上市公司信息披露及相關各方行爲的通知>第五條相關標準的說明的議案》、《關於公司<發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金預案>的議案》。6、20xx 年 9 月 9 日，在公司會議室召開了第三屆監事會第十四次會議，審議通過了《關於支付現金收購浙江中科正方電子技術有限公司 100%股權的議案》。

7、20xx 年 10 月 19 日，在公司會議室召開了第三屆監事會第十五次會議，審議通過了：《關於公司進行重大資產重組並募集配套資金方案的議案》、《關於本次交易符合<關於規範上市公司重大資產重組若干問題的規定>第四條規定的議案》、《關於公司本次交易不構成關聯交易的議案》、《關於本次交易符合<上市公司重大資產重組管理辦法>第四十三條規定的議案》、《關於公司重大資產重組攤薄即期回報及填補回報措施的議案》、《關於公司<發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金報告書(草案)>及其摘要的議案》、《關於露笑科技股份有限公司發行股份購買資產定價的依據及公平合理性說明的議案》、《關於評估機構的獨立性、評估假設前提的合理性、評估方法與評估目的相關性以及評估定價公允性的意見的議案》、《關於批准本次交易相關審計報告、評估報告及備考審閱報告的議案》。

8、20xx 年 10 月 20 日，在公司會議室召開了第三屆監事會第十六次會議，審議通過了：《20xx 年第三季度報告正文》。

9、20xx 年 12 月 19 日，在公司會議室召開了第三屆監事會第十七次會議，審議通過了《關於授權全資子公司順通新能源汽車有限公司開展租賃業務的議案》、《關於擬設立融資租賃全資子公司的議案》。10、20xx 年 12 月 27 日，在公司會議室召開了第三屆監事會第十八次會議，審議通過了《關於更換會計師事務所的議案》。

二、監事會對公司有關事項的意見

20xx 年度，公司監事會對董事會審議的定期報告、內控評價報告、關聯交易、發行股份購買資產等重要事項進行了監督檢查，對下列事項發表了意見：

1、檢查公司依法運作情況報告期內，監事會成員列席或出席公司董事會和股東大會，對公司的決策程序及董事、高級管理人員履行情況進行了嚴格的監督。監事會認爲，公司嚴格按照有關法律、法規及《公司章程》等的規定規範運作，決策程序合法，不存在違規經營情況;公司董事、高級管理人員能按照國家有關法律、法規和《公司章程》的有關規定，忠實勤勉地履行其職責，未發現任何有損於公司和股東利益的行爲。

2、檢查公司財務及定期報告審覈情況

監事會審覈了公司定期財務報告，認爲公司財務制度健全，財務運作規範、財務狀況良好，財務報告真實、準確、客觀地反映了公司的財務狀況和經營成果。

監事會對定期報告發表了書面審覈意見，認爲董事會編制和審議的公司年報、半年報和季報程序符合法律、行政法規和中國證監會的規定，報告內容真實、準確、完整地反映了公司的實際情況，不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

3、對內部控制自我評價報告的審覈情況

監事會對公司內部控制自我評價報告審覈認爲：公司根據有關法律法規的規定建立健全了較爲合理、完善的內部控制規範體系，並在經營活動中得到了有效執行，總體上符合監管機構的相關要求。公司董事會出具的年度內部控制評價報告真實、客觀地反映了當前公司內部控制的建設及運行情況。

4、對公司關聯交易進行覈查

公司在報告期內發生的日常關聯交易的決策程序符合有關法律、法規及公司章程的規定，其公平性依據等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害公司和中小股東利益的情形。

三、公司監事會 20xx 年度工作計劃

20xx 年，公司監事會將繼續履行監事會職責，監督公司依法運作情況，督促內部控制體系的建設和有效運行，進一步完善公司法人治理結構，維護好公司及廣大股東的合法權益。

2023監事會工作報告範文 篇18

20xx年，股份有限公司(以下簡稱“公司”)監事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》等規定和要求，謹慎、認真地履行了自身職責，依法獨立行使職權，以保證公司規範運作，維護公司利益和投資者利益。監事會對公司經營計劃、募集資金使用情況、關聯交易、公司生產經營活動、財務狀況和公司董事、高級管理人員的履職情況、子公司的經營情況進行監督，促進公司規範運作和健康發展。

一、對公司20xx年度經營管理行爲和業績的基本評價

20xx年公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求,從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發,認真履行監督職責。

監事會列席了20xx年曆次董事會會議和股東大會，並認爲:董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行爲,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。 監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認爲公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中不存在違規操作行爲。

二、監事會會議情況

本報告期內公司監事會共召開5次會議:

(一)20xx年4月16日，召開第四屆監事會第十次會議，會議審議通過了以下議案:《公司20xx年度監事會工作報告》、《公司20xx年年度報告及摘要》、《公司20xx年度財務決算報告》、《關於公司20xx年度利潤分配的預案》、《關於續簽關聯交易協議的議案》、《關於聘任20xx年度審計機構的議案》、《關於公司內部控制自我評價的報告》、《關於20xx年爲控股子公司提供連帶責任擔保的議案》。

(二)20xx年4月22日，召開第四屆監事會第十一次會議，會議審議通過了以下議案:《20xx年第一季度報告》。

(三)20xx年8月22日，召開第四屆監事會第十二次會議，會議審議通過了以下議案:《20xx年半年度報告》及《報告摘要》。

(四)20xx年16月24日，召開第四屆監事會第十三次會議，會議審議通過了以下議案:《20xx年第三季度報告全文》及《報告摘要》。

(五)20xx年12月22日，召開第四屆監事會第十四次會議，會議審議通過了以下議案:《關於簽訂日常關聯交易協議的議案》和《關於調整部分日常關聯交易預計金額的議案》。

三、監事會對公司20xx年度有關事項的監督意見:

(—)公司財務狀況

公司監事會結合本公司實際情況，通過聽取財務部門彙報、進行定期審計等方式，對公司本部、子公司的財務情況進行了檢查，強化了對公司財務工作的監督。公司監事會認爲，公司及各子公司設有獨立的財務部門，有獨立財務賬冊，獨立覈算，遵守《會計法》和有關財務規章制度。20xx年的公司及各子公司財務管理規範，會計報表真實、準確地反映了公司及各子公司的實際情況。

(二)公司投資情況

報告期內，公司相繼進行了對唐山有限責任公司增資擴股的項目、投資設立全資子公司濟寧有限責任公司等項目，相關投資均履行了相應的投資決策程序，科學嚴謹。

(三)關聯交易情況

本年報告期內，公司與關聯方的日常性關聯交易事項均通過了公司董事會、股東大會的審議，關聯交易中按合同或協議公平交易，沒有損害公司的利益。

四、監事會對公司20xx年度情況的綜合意見

(一)本報告期內，監事會成員認真履行職責，恪盡職守，通過列席董事會會議，對董事會履行職權、執行公司決策程序進行了監督。監事會認爲，公司董事會所形成的各項決議和決策程序認真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規則的規定，是合法有效的。

(二)本報告期內，公司高級管理人員履行職務時能遵守公司章程和國家法律、法規，以維護公司股東利益爲出發點，認真執行公司股東大會決議，履行誠信和勤勉盡責的義務，使公司運作規範，決策民主、管理科學、目標明確、不斷創新，取得了良好的經濟效益，沒有出現違法違規行爲。

(三)監事會認真審覈了經大信會計師事務所(特殊普通合夥)審計並出具無保留意見的20xx年度財務報告等有關資料，認爲報告客觀的反映了公司的財務狀況和經營成果，公司20xx年度實現的業績是真實的，成本控制效果顯著。

(四)對公司內部控制自我評價的意見

公司根據中國證監會、深圳證券交易所的有關規定，按照公司實際情況，建立健全了覆蓋公司各環節的內部控制制度，保證了公司業務活動的正常活動，保護公司資產的安全和完整。公司內部控制組織機構完整，內部審計部門及人員配備到位，保證了公司內部控制重點活動的執行及監督充分有效。20xx年公司沒有違反《上市公司內部控制指引》及公司內部控制制度的情形發生。監事會認爲，公司內部控制自我評價全面、真實的反映了公司內部控制的實際情況。

2023監事會工作報告範文 篇19

各位監事：

20xx年度，公司監事會本着對股東和公司負責的原則，嚴格按照《公司法》、

《證券法》、《深圳證券交易所創業板股票上市規則》、《深圳證券交易所創業板上市公司規範運作指引》等法律法規以及《公司章程》和公司《監事會議事規則》等制度的規定，認真履行有關法律、法規賦予的職權，積極有效地開展工作，對公司的依法運作情況、財務情況、關聯交易情況、公司董事、高級管理人員的履職情況、公司重大事項的決策程序和合規情況等方面進行有效監督，維護了公司和全體股東權益。現將20xx年度公司監事會工作報告如下：

一、報告期內監事會的工作情況

報告期內，公司一共召開八次監事會，會議的組織、召開及表決均合法、獨立、透明。會議具體情況如下：

1、二屆十次監事會會議

公司二屆十次監事會會議於20xx年01月15日以現場方式在公司會議室召開，會議應到監事3名，實到監事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規定，會議合法有效。經與會監事審議，以投票表決方式，一致通過了如下議案：

(1)《關於公司聘任高管人員的議案》

(2)《關於公司聘任董事會祕書的議案》

2、二屆十一次監事會會議

公司二屆十一次監事會會議於20xx年01月29日以現場方式在公司會議室召開，會議應到監事3名，實到監事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規定，會議合法有效。經與會監事審議，以投票表決方式，一致通過了：《關於募投項目完工及結餘募集資金永久性補充流動資金的議案》。

3、二屆十二次監事會會議

公司二屆十二次監事會會議於20xx年04月12日以現場方式在公司會議室召開，會議應到監事3名，實到監事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規定，會議合法有效。經與會監事審議，以投票表決方式，一致通過了：《關於公司辦理資產抵押登記的議案》。

4、二屆十三次監事會會議

公司二屆十三次監事會會議於20xx年04月21日以現場方式在公司會議室召開，會議應到監事3名，實到監事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規定，會議合法有效。經與會監事審議，以投票表決方式，一致通過了如下議案：

(1)《關於公司20xx年度監事會工作報告的議案》

(2)《關於公司20xx年年度報告全文及摘要的議案》

(3)《關於公司20xx年年度財務決算報告的議案》

(4)《關於公司20xx年度利潤分配方案的議案》

(5)《關於聘請20xx年度公司審計機構的議案》

(6)《關於公司20xx年度募集資金存放與使用情況的專項報告的議案》

(7)《關於公司20xx年度內部控制評價報告的議案》

(8)《關於公司監事20xx年度薪酬考覈的議案》

(9)《關於公司高級管理人員20xx年度薪酬考覈的議案》

(10)《關於公司控股股東及其他關聯方佔用資金情況專項審計說明的議案》

(11)《關於募集資金投資項目決算的議案》

(12)《關於公司20xx年第一季度報告的議案》

5、二屆十四次監事會會議

公司二屆十四次監事會會議於20xx年07月08日以現場方式在公司會議室召開，會議應到監事3名，實到監事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規定，會議合法有效。經與會監事審議，以投票表決方式，一致通過了：《關於重大資產重組進展暨延期復牌的議案》;

6、二屆十五次監事會會議

公司二屆十五次監事會會議於20xx年08月19日以現場方式在公司會議室召開，會議應到監事3名，實到監事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規定，會議合法有效。經與會監事審議，以投票表決方式，一致通過了如下議案：

(1)《關於20xx年半年度報告全文及摘要的議案》

(2)《關於20xx年半年度募集資金存放與使用情況的專項報告的議案》

7、二屆十六次監事會會議公司二屆十六次監事會會議於20xx年10月12日以現場方式在公司會議室召開，會議應到監事3名，實到監事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規定，會議合法有效。經與會監事審議，以投票表決方式，一致通過了如下議案：

(1)《關於公司符合發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金條件的議案》

(2)《關於公司發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金暨關聯交易的議案》

(3)《關於本次交易不構成<上市公司重大資產重組管理辦法>第十三條規定的借殼上市的議案》

(4)《關於公司本次交易符合<關於規範上市公司重大資產重組若干問題的規定>第四條規定的議案》。

(5)《關於本次交易符合<上市公司重大資產重組管理辦法>第四十四條及其適用意見的規定的議案》

(6)《關於公司本次發行股份及支付現金購買資產並配套資金涉及關聯交易的議案》

(7)《關於公司與中宜投資、紅將投資、遠方光電、費佔軍以及周偉洪、費禹銘、錢志達簽訂附條件生效的<發行股份及支付現金購買資產協議>、與中宜投資、紅將投資及周偉洪簽訂附條件生效的<盈利補償協議>以及與周建燦、王淼根、陳根榮、馬夏康、上海萌顧創業投資中心簽訂附條件生效的<股份認購協議>的議案》

(8)《關於公司<發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金暨關聯交易預案>的議案》

(9)《前次募集資金使用情況報告的議案》

(10)《關於暫不召開股東大會對本次交易相關事項進行審議的議案》

8、二屆十七次監事會會議

公司二屆十七次監事會會議於20xx年10月27日以現場方式在公司會議室召開，會議應到監事3名，實到監事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規定，會議合法有效。經與會監事審議，以投票表決方式，一致通過了：《關於公司20xx年第三季度報告的議案》。

二、監事會對20xx年度有關事項的獨立意見

報告期內，根據相關法律、法規及公司規章制度的要求，監事會對公司依法運作情況、公司財務情況、內部控制、董事高管任職情況等事項進行了仔細監督檢查，並發表如下獨立意見：

(一)監事會對公司依法運行情況的獨立意見

20xx 年度，監事會列席了公司股東大會和董事會，對會議審議事項的決策程序以及董事的履職情況進行有效的監督。監事會認爲：公司的決策程序嚴格遵守了《公司法》、《公司章程》等各項規定，公司內管理制度趨於完善。董事、高管人員在報告期內勤勉盡職，全面落實了公司股東大會的會議決議，不存在損害公司和股東權益的情形。

(二)監事會對檢查公司財務情況的獨立意見

20xx年度，公司財務狀況良好，各種財務制度得以有效執行。20xx年度財務決算報告真實、準確地反映了報告期的財務狀況和經營成果。

(三)監事會對公司內部控制的核查意見

20xx年度，公司建立了較爲完善的治理結構，內部管理體系較爲健全，符合國家有關法律法規及公司內部管理的規定，且得到了有效執行。

(四)對董事、高管履職情況的檢查意見

報告期內，公司全體董事、高級管理人員認真落實公司股東大會、董事會的決議、盡職盡責，取得了良好地經營業績，公司整體控制體系水平顯着提高，不存在違法違規的情形。

三、20xx年工作計劃

20xx年，監事會將繼續嚴格執行《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《深圳證券交易所創業板上市公司規範運作指引》和《公司章程》、公司《監事會議事規則》等有關規定，忠實履行監事會的職責，依法參加股東大會、董事會及相關辦公會議，及時督促公司重大決策事項和各項決策程序的合法性、合規性，保護股東、公司和員工等各利益相關方的合法權益。同時，依法對董事會、高級管理人員的履職行爲進行監督和檢查，進一步促進公司規範運作。

2023監事會工作報告範文 篇20

一、 基本情況

來安縣地處安徽省東部，介於長江、淮河之間，環鄰本省天長市、滁州市、明光市和江蘇省盱眙縣、六合區、浦口區。全縣總面積xx81平方公里，耕地面積71.3萬畝，轄xx個鄉鎮，xx0個村，50萬人口。

安徽來安農村商業銀行目前所轄32個支行、2個分理處，總行設xx個職能部門，必將更好地成爲服務來安地方經濟的金融主力軍。

二、改革與發展相關情況

(一)農商行改革的初步成效

1、農商行籌建工作進展順利。來安農商行的籌建工作從20xx年二季度開始正式啓動，爲加強對組建來安農商行各項工作的組織領導, 確保籌建工作的順利進行，根據中國銀行業監督管理委員會合作部《農村商業銀行、農村合作銀行組建審批工作指引》(銀監會〔2019〕61號)要求，由來安縣人x政府牽頭成立了由縣政府縣長焦義朝擔任組長，縣政府辦公室、財政、稅務、國土、工商、銀監辦、來安縣聯社等相關部門負責人爲成員的籌建工作小組，下設辦公室，來安縣聯社理事長兼任辦公室主任，負責具體籌建工作，爲組建工作提供了強有力的組織保障。20xx年6月20日，縣政府主持召開了“安徽來安農商行股份有限公司”的籌建工作小組會議，在聽取先期調研、論證、測算和分析等彙報後，認爲組建來安農商行的條件已經成熟，要求立即啓動籌建前的準備工作等事宜。來安農商行(籌)於20xx年7月15日召開了第一屆社員代表大會第七次會議，會議審議、表決通過了《關於同意取消來安縣聯社法人資格，組建安徽來安農村商業銀行股份有限公司》等9項決議。隨後，清產覈資和淨資產確認工作全面展開;20xx年9月20日至28日，安徽監管局對來安縣聯社組建來安農商行各項前期準備工作、以及清產覈資工作進行了驗收。出具了《驗收意見書》。驗收小組肯定了此次清產覈資工作的合法、合規性，認定了來安縣聯社的資產風險狀況和淨資產結果，對清產覈資過程中存在的問題進行了充分揭示並提出了整改意見。籌建工作小組隨即組織有關部門迅速制訂整改方案，按整改意見要求進行了逐項落實整改，並通過了安徽銀監局的複查。20xx年xx月18日，籌建工作小組以《關於籌建安徽來安農村商業銀行股份有限公司的請示》(來農商銀籌〔20xx〕3號)向中國銀行業監督管理委員會提出了籌建來安農商行的申請。經銀監會審查，20xx年6月5日，中國銀行業監督管理委員會正式批准籌建。20xx年xx月xx日上午，來安農村商業銀行股份有限公司創立大會暨一屆股東大會第一次會議在來安白雲賓館隆重召開。本次創立大會認真審議了來安農村商業銀行籌建工作報告、章程草案、股東大會議事規則、公司治理管理制度、相關議案等文件，並作出了各項決議。經過充分醞釀，選舉產生了來安農商行第一屆董事會、監事會，並分別召開了董事會、監事會第一次會議，選舉產生了董事長、監事長，聘任了行長、副行長等高級管理人員;作爲我縣地方法人金融機構和農村金融體系的重要組成部分，來安農商行的創立，標誌着來安農村信用社改革邁上了新起點、新臺階，是我縣金融改革發展史上一個重要的里程碑。

(二)業務發展取得的初步成效

20xx年以來，安徽來安農村商業銀行在省聯社、辦事處和縣委縣政府的正確領導下，在上級監管部門的具體指導下，堅持統籌兼顧，以改革爲動力，以營銷爲重點，以風險防控爲抓手，以經濟效益爲中心，全面、有效、持續、穩健地推動各項業務發展。一是各項存款增長迅猛。截止xx月末，各項存款306173萬元，比年初淨增加63762萬元，增幅爲26.3%，完成年度計劃xx8.3%。二是各項貸款投量增加。截止xx月末，各項貸款179203萬元，比年初淨增加29859萬元，增幅爲19.99%，存貸款比例58.53%; 三是不良貸款實現“雙降”。截止xx月末，五級不良貸款餘額5587萬元，比年初下降272萬元，不良貸款佔比3.%，比年初下降0.8個百分點;四是營業收入穩步提高。截止xx月末，營業收入實現16703萬元，較上年同期增加收入3916萬元，增幅30.62%。其中貸款利息收入xx038萬元，較上年同期增加收入3326萬元，增幅34.23%，實現利潤總額爲3059萬元。

到xx月底我行存款佔全縣存款89.5億元的34.2%，其中對公存款3.6億元，佔全縣對公存款的%。各項貸款佔全縣金融機構45.5億元的39.4%，新增存貸比爲46.8%。

2023監事會工作報告範文 篇21

各位領導、各位代表：

過去的一年裏，在上級工會的正確指導下，在xx鎮教育黨總支、中心學校班子的直接領導下，在全校各部門的大力支持下，依靠全體工會會員，圍繞中心，服務大局，努力履行好工會的職責，積極推進校務公開，爲我校可持續發展做出了應有的貢獻。

現在，我受學校工會委員會委託，向大會做工會工作報告，請代表們審議。

20xx年工作回顧

一、立足學校中心工作，維護教職工的合法權益

1、在過去的一年中，工會能及時瞭解教職工的心聲，並主動向學校各有關部門與領導彙報和溝通，使領導能瞭解廣大教職工的想法，提供領導決策參考，工會也能把領導決策的想法反饋給有關教師，起到溝通與理解、相互尊重的橋樑作用，使學校在和諧中運轉，在理解中工作，在團結中發展。

2、堅持教代會制度，推行校務公開，促進民主管理。爲進一步促進黨的“依靠方針”在我校的貫徹落實，規範教代會制度，推行校務公開，多渠道組織全校教職工積極參與學校民主決策、民主管理和民主監督。爲了充分發揮全校教工的首創精神，依靠羣衆辦學、治學，工會協助學校廣納衆言，讓教工有地方說話，有機會說話，尤其是學校發展中的一些大事、要求，在決定之前，廣泛徵求教職工的意見和建議，較好地體現了教職工的主人翁意識。

二、關心教職工生活，爲教職工辦實事、辦好事

關心教職工生活和維護教職工的合法權益，是校工會的基本職能和重要工作。在學校改革中，對涉及教職工合法權益的有關問題，工會及時向有關部門提出建議和意見，積極參與涉及教職工切身利益的改革方案的制定，切實維護教職工的合法權益。

1、安排好“三八”婦女節、教師節、元旦等節假日期間的慶祝活動，體現學校領導對各層面教職工的關懷。

2、關心教職工生活。看望走訪生病住院的教工、困難家庭，對教職工直系親屬病故進行安撫，爲遭受突發性災難的教職工送溫暖。

3、多次組織全校教職工募捐，使有困難弱勢羣體及時得到救助，充分體現了互相關心，互相幫助的集體主義精神，妥善地調解教職工家庭及鄰里糾紛。

4、堅持走訪慰問我校的離退休人員。在教師節和重陽節，堅持走訪慰問退休教師，及時瞭解離退休教職工的生活情況，積極聽取老教師的寶貴建議，爲學校的發展贏得了更多層面的理解、關心與支持。20xx年教師節前夕，工會組織相關人員走訪了王九仁、郭吉祥、張金林等退休老教師，帶去了組織對他們的關心和慰問。

三、開展豐富多彩的文體活動，豐富教職工文化生活

學校工會積極圍繞學校工作中心，發揮工會這一羣衆組織的特點和優勢，組織開展了豐富多彩、形式多樣的文體活動。通過這些活動活躍了校園文化，創造了昂揚向上的精神風貌，增強了工會工作的主動性、針對性和實效性。

1、根據學校整體安排，組織教師參加了20xx年全區教育系統教工籃球賽，取得了西片賽區第二名的好成績。

2、20xx年xx月，組織了全鎮教職工運動會，全鎮教師積極參與，賽出了風格，賽出了水平。通過比賽，既鍛鍊了教職工身體、陶冶了情操，又促進了全校各部門之間的相互交流，相互合作，增強了感情和友誼。

3、採取走出去、請進來的辦法，積極推動城鄉教育一體化進程，結合“四新”送教下鄉活動，大力開展與對口學校聯誼活動，大家在一起交流學習，取長補短，爲學校的發展建言獻策，提升了自身專業素養，促進了個人成長。

通過以活動爲龍頭的羣衆性文化體育活動，工會帶領廣大會員的業餘文化生活向着多樣化、高層次、團體化方向發展，在一定程度上豐富了會員的業餘生活，進一步凝聚了人心。

各位代表，在過去的幾年裏，學校工會在學校黨總支、領導班子的正確領導下，在各工會小組及教代會代表的支持下，在維護教職工合法權益，促進學校改革和發展中做了一些工作，取得了一些成績。但我們還深深認識到我們的工作還存在許多差距與不足，如教職工的文體設施較少，創建濃厚的校園文化生活力度不夠多，校務公開還流於形式等，這些都必須在今後的工作中認真加以改進。

20xx年工作思路

20xx年，工會工作的主要思路是：堅持以科學發展爲主題，深入貫徹黨的xx大，xx屆二中、三中全會精神和系列重要講話精神，進一步興起學習貫徹的新高潮，不斷把學習貫徹引向深入，進一步強化政治意識、大局意識、團結意識和羣衆意識，顧全大局，維護穩定，團結中心，服務大局，與時俱進，大力推進學校民主政治建設，努力提高教職工素質，突出履行維護職能，加強工會的自身建設，團結和動員全校教職工，爲我校建院升本而努力奮鬥。

一、加強教代會制度建設，推進校務公開

以落實評議監督權爲重點，狠抓教代會職權的落實，努力創新教代會制度，不斷提高教代會對學校改革發展重大決策的參與率;不斷擴大教代會對重大決策的審議範圍;推廣普及教代會閉會期間的代表議事制度和代表巡視制度;拓寬民主管理渠道，暢通參政議政渠道;繼續推廣實施與教職工利益密切相關的重大事項公示制度;切實把教職工的積極性、創造性引導在源頭，保護在源頭，發揮在源頭，爲廣大教職工參與學校管理，爲學校黨政領導瞭解民情，集中民智搭建堅實的平臺。

二、切實履行基本職責，維護教職工合法權益

工會xx大提出：必須切實維護職工合法權益。把竭誠服務職工、發展職工利益作爲工會一切工作的出發點和落腳點，紮紮實實爲職工羣衆做好事、辦實事、解難事，努力增進廣大職工的福祉，不斷促進社會公平正義。爲此，工會幹部必須牢固樹立羣衆利益無小事的思想，切實當好教職工的貼心人，繼續突出維護職責，加大維護力度，堅持全心全意依靠教職工辦好學校的方針，在推動改革中搞好維護，在促進發展中搞好維護，健全完善工會小組，提高教職工的法律意識，依法維護女教職工的合法權益，充分發揮工會委員會的作用。

三、創新工作思路，努力提高教職工整體素質

全面提高廣大教職工的整體素質，是實施科教興國戰略和可持續發展戰略的必要條件，是工會團結動員全校教職工爲全面建設小康社會建功立業的重要途徑和必然要求。因此，工會要利用各種形式，配合黨、政各部門，廣泛開展具有行業特點的教師基本功比賽、技能比賽等羣衆性技術競賽活動，繼續推進教職工隊伍的職業道德建設，從而優化教職工隊伍的整體素質。

四、加強自身建設，進一步提升工會工作水平

我們要充分認識到新形勢下加強工會建設的重要性，積極引導各工會幹部強化政治意識，堅定理想信念;強化學習意識，提升認識和解決問題的能力;強化服務意識，轉變觀念和作風，體現工會工作的宗旨和本質;強化現代意識，使我們的工作體現鮮明的時代特點;強化羣衆意識，真正做教職工的貼心人。同時要不斷提高調研水平，通過開展深入紮實的調研活動，及時向學校提出具有針對性、前瞻性的政策意見和建議。關心教職工生活，繼續做好維護教職工合法權益，積極引導教職工參與民主決策，民主管理、民主監督。

同志們，xx鎮中心學校第三屆第一次教職工代表大會勝利召開，必將譜寫我校工會工作的新篇章，讓我們高舉鄧理論偉大旗幟，認真貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx大精神，按照《工會法》和中國工會xx大的要求，爲辦人民滿意的教育而努力奮鬥!

最後祝大會圓滿成功!

謝謝大家!

2023監事會工作報告範文 篇22

20xx年度，公司監事會按照中國證監會的有關規定，本着對全體股東負責的態度，認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的職責。報告期內，監事會共召開七次會議，並列席了年度股東大會和董事會會議，認真聽取了公司在生產經營、投資活動和財務運作等方面的情況，參與了公司重大事項的決策，對公司定期報告進行審覈，對公司經營運作、董事和高級管理人員的履職情況進行了監督，促進了公司規範運作水平的提高。

一、監事會工作情況

報告期內，公司監事會共召開七次會議，會議審議事項如下：

1、20xx年1月29日，公司以現場的形式召開了第二屆監事會第三次會議，會議審議通過了《關於確認公司最近三年(20xx年1月1日至20xx年12月31日)財務報表的議案》。

2、20xx年5月18日，公司以現場的形式召開了第二屆監事會第四次會議，會議審議通過了《關於監事會20xx年度工作報告的議案》、《關於20xx年度公司內部控制自我評價報告的議案》、《關於繼續聘請中審衆環會計師事務所(特殊普通合夥)爲公司20xx年審計機構的議案》。

3、20xx年8月8日，公司以現場的形式召開了第二屆監事會第五次會議，會議審議通過了《關於確認公司最近三年及一期(20xx年1月1日至20xx年6月30日)財務報表的議案》。

4、20xx年10月24日，公司以現場的形式召開了第二屆監事會第六次會議，會議審議通過了《關於公司20xx年第三季度季度報告及其正文的議案》。

5、20xx年11月17日，公司以現場及通訊相結合的形式召開了第二屆監事會第七次會議，會議審議通過了《關於修改<監事會議事規則>的議案》。

6、20xx年12月16日，公司以現場及通訊相結合的形式召開了第二屆監事會第八次會議，會議審議通過了《關於以募集資金置換預先已投入募投項目自籌資金的議案》。

7、20xx年12月28日，公司以現場及通訊相結合的形式召開了第二屆監事會第九次會議，會議審議通過了《關於以募集資金補充置換預先已投入募投項目自籌資金的議案》。

二、公司規範運作情況

1、公司法人治理情況

報告期內，公司股東大會和董事會嚴格依照國家有關法律法規和《公司章程》行使職權。會議的召集、召開、表決和決議等程序合法合規。各位董事和高級管理人員盡職盡責，嚴格執行股東大會和董事會決議，未發現違反法律、法規和公司章程或損害公司利益的行爲。

報告期內，經中國證券監督管理委員會覈准，公司股票已於20xx年10月31日在上海證券交易所上市。公司根據本次發行上市的實際情況及《上市公司章程指引》的規定，修訂了《公司章程》以及《股東大會議事規則》、《董事會議事制度》、《監事會議事規則》、《對外投資管理制度》、《關聯交易決策制度》、《公司內幕信息知情人登記管理制度》、《公司董事、監事和高級管理人員所持公司股份及其變動管理規則》、《年報信息披露重大差錯責任追究制度》等公司治理制度。

2、檢查公司財務狀況

報告期內，監事會對公司各項財務制度的執行情況進行了認真的檢查，強化了對公司財務狀況和財務成果的監督。監事會認爲公司財務管理規範，內控制度嚴格，未發現違規擔保，也不存在應披露而未披露的擔保事項。

3、公司的關聯交易情況

報告期內，監事會對公司關聯交易事項的履行情況進行了監督和核查，認爲公司發生的關聯交易均按公平交易的原則進行，定價公允，程序合規，不存在損害公司和關聯股東利益的行爲。

4、公司的內控規範工作情況

報告期內，公司根據監管部門對上市公司內控規範的要求，繼續落實內控規範工作方案，陸續組織實施了 20xx年度內控規範工作;組織實施了控股子公司的財務收支情況和銷售與收款環節的內控執行情況的檢查工作，確保了控股子公司財務信息的真實、完整和準確;組織實施了公司在建工程的監督檢查工作，確保了公司在建工程的規範運作。結合實際情況修改、補充、完善公司及控股子公司的管理，進一步提高了公司及控股子公司的經營管理水平和風險防範能力,保護了股東權益，促進了公司的可持續發展。

5、公司建立和實施內幕信息知情人登記管理制度的情況

公司嚴格按照上市公司監管的有關要求，爲規範公司內幕信息管理行爲，加強公司內幕信息保密工作，防範內幕信息知情人員濫用知情權、泄露內幕信息、進行內幕交易，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上海證券交易所股票上市規則》、《上市公司信息披露管理辦法》、《關於上市公司建立內幕信息知情人登記管理制度的規定》等法律、法規、規章、規範性文件的規定及《公司章程》和《信息披露管理制度》等相關規定，制定內幕信息知情人登記管理制度，有效防範內幕信息泄露及利用內幕信息進行交易的行爲。

經覈查，監事會認爲：報告期內，未發現公司董事、監事、高級管理人員及其他內幕信息相關人員利用內幕信息或通過他人買賣公司股票的行爲。

6、監事會對定期報告的審覈意見

公司監事會認真審議了公司董事會編制的定期報告，認爲定期報告的編制和審議程序符合法律、法規、公司章程和公司內部管理制度的各項規定，其內容與格式符合中國證監會和上海證券交易所的各項規定，所包含的信息能從各個方面真實、準確地反映出公司的財務狀況，未發現參與編制和審議定期報告的人員有違反保密規定的行爲。中審衆環會計師事務所(特殊普通合夥)對公司 20xx年年度財務狀況進行了審計，並出具了標準無保留意見的審計報告。公司20xx年年度財務報告真實反映了公司的財務狀況和經營成果。

7、監事會對公司募集資金使用情況的核查意見

報告期內，監事會對公司首次公開發行股票募集資金的使用情況進行了覈查，認爲公司募集資金的存放和實際使用符合中國證券監督管理委員會、上海證券交易所關於上市公司募集資金存放和使用的相關規定，不存在違規使用募集資金的行爲，不存在改變或變相改變募集資金投向和損害股東利益的情況。

三、監事會20xx年工作計劃

20xx年，公司監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和國家有關法律法規的規定，忠實、勤勉地履行監督職責，進一步促進公司的規範運作，主要工作計劃如下：

1、按照法律法規，認真履行職責。20xx年，監事會將繼續探索、完善監事會工作機制和運行機制，認真貫徹執行《公司法》、《證券法》、《公司章程》及其它法律、法規，完善對公司依法運作的監督管理，加強與董事會、管理層的工作溝通，依法對董事會、高級管理人員進行監督，以使其決策和經營活動更加規範、合法。按照《監事會議事規則》的規定，定期組織召開監事會工作會議，繼續加強落實監督職能，依法列席公司董事會、股東大會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。

會工作機制和運行機制，認真貫徹執行《公司法》、《證券法》、《公司章程》及其它法律、法規，完善對公司依法運作的監督管理，加強與董事會、管理層的工作溝通，依法對董事會、高級管理人員進行監督，以使其決策和經營活動更加規範、合法。按照《監事會議事規則》的規定，定期組織召開監事會工作會議，繼續加強落實監督職能，依法列席公司董事會、股東大會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。

2、加強監督檢查，防範經營風險。第一，堅持以財務監督爲核心，依法對公司的財務情況進行監督檢查。第二，進一步加強內部控制制度，定期向公司瞭解情況並掌握公司的經營狀況，特別是重大經營活動和投資項目，一旦發現問題，及時提出建議並予以制止和糾正。第三，經常保持與內部審計和公司所委託的會計事務所進行溝通及聯繫，充分利用內外部審計信息，及時瞭解和掌握有關情況。第四，重點關注公司高風險領域，對公司重大投資、募集資金管理、關聯交易等重要方面實施檢查。

3、加強監事會自身建設。積極參加監管機構及公司組織的有關培訓，同時加強會計審計和法律金融知識學習，不斷提升監督檢查的技能，拓寬專業知識和提高業務水平，嚴格依照法律法規和公司章程，認真履行職責，更好地發揮監事會的監督職能。加強職業道德建設，維護股東利益。

2023監事會工作報告範文 篇23

尊敬的各位顧問、理事、會員：

深圳市興國商會第一屆監事會是在201X年10月16日第一屆一次會員(代表)大會上選舉產生的。監事會在理事會等各部門支持和配合下，履行章程賦予的職能，認真監督商會的運行。現受本會第一屆監事會的委託，我向全體會員作深圳市興國商會201X年度監事會工作報告，請予審議。

近一年來，監事會的工作主要是通過參加商會成立一週年慶典年會、第一屆第五次會員大會、列席商會常務理事會議及部門會議，參與會員企業走訪、受邀參加兄弟商會(協會)舉辦的活動及召開監事會會議、提出議案、監督檢查商會各項制度的執行情況、參與討論201X年商會工作報告和審議財務執行情況，同時，就商會工作向會員徵詢意見及建議。監事會認爲，201X年深圳市興國商會的工作，按章辦事，依規運作，工作穩步推進，主要體現如下：

一、本會堅持在商會《章程》規定的業務範圍開展活動，在民主討論、集體決策的原則下，議事、決策、執行程序明確，領導責任清楚，沒有違反《章程》規定，尚未發現商會及其成員有違反紀律、規章或損害商會利益的行爲。

二、本會在財務管理上是實行會長負總責，審批一支筆，是規範、有序、公開、透明的。商會在會費的使用、活動的開支等方面厲行節約，精打細算，沒有違反財務規定現象。

三、本會開通深圳市興國商會網站及微信公衆號、創刊商會會刊、走訪會員企業、組織開展法律講座、組織會員進行春遊、主辦珠三角興國商會聯席會議、鼓勵會員單位組織的各具特色的聯誼活動等，符合商會實際，加強了商會成員的交流互動，增強了商會的活力，有利於商會的發展，也得到廣大鄉友和社會人士的認同與支持。

四、商會在發展會員上是認真執行會員發展制度，本着認真、慎重的精神，審覈入會人員是否符合入會條件。

在今後的工作中，監事會要進一步改善工作機制，切實發揮職能，努力爲商會發展服務。

一、繼續完善監督事會的自身建設

加強對監事會的工作進行理論上探討，完善監事會內部監督管理制度，強化對商會各項決議執行情況都要進行跟蹤，嚴格按規定操作。

二、積極配合理事會的工作開展

監事會在行使監督職權時，更注重主動配合支持理事會工作。圍繞本屆理監事會進行的重大事項不僅要進行監督，保證這些改革不違背協會章程，而且，還向理事會進言獻策，積極參與各項會務。

三、切實爲各部門工作排憂解難

監事會不僅要履行自己的監督職責，也要力所能及地配合支持商會各部門的工作開展。

各位顧問、理事、會員，商會的建設與發展關乎全體會員的利益，我們熱切希望商會發展日益壯大，我們要進一步加強監事會工作，保證商會的良性、健康發展。

謝謝大家!

2023監事會工作報告範文 篇24

各位股東代表，同志們：

現在，我受武威農商銀行監事會委託，作20_年度工作報告。請予以審議。

一、20_年的主要工作

20_年，武威農商銀行監事會在省聯社及總行黨委的正確領導下，以改革發展爲主線，充分發揮了監事會的監督作用，協助黨委抓好黨風廉政建設責任制的落實，協調運用各種監督手段，開展了領導班子履職行爲監督、經營風險監督、行業作風監督，監督理念不斷深化，監督能力不斷提高，較好地履行了職責。

(一)加強制度保障，開展廉政建設監督。一是組織制定了《武威農商銀行中層管理人員述廉工作實施方案》《武威農商銀行20__年建立健全懲治和預防腐敗體系工作實施方案》《武威農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作檢查考覈細則》《武威農商銀行落實黨風廉政建設主體責任實施細則》《武威農商銀行兼職紀檢監督員管理辦法》《武威農商銀行員工違規違章行爲積分管理實施細則》等制度辦法，健全和完善了制度體系，形成了用制度管人，按制度辦事的管理監督機制，促進了各項業務合規經營。二是認真學習貫徹省聯社黨風廉政建設工作會議精神，對黨風廉政建設責任目標進行了全面的分解落實，明確了責任主體，層層與各部門、各支行簽訂了武威農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作責任書。三是進一步明確了黨委的主體責任和紀委的監督責任，對貫徹執行中央、省、市、區及省聯社關於領導幹部廉潔自律有關規定的情況作出了具體安排，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，切實加強了中層管理人員廉潔從業行爲的監督，督促黨員領導幹部自覺做到清正廉潔。

(二)加強監督機制，開展高管履職監督。一是配合省聯社黨委巡視辦第四巡視組，圍繞領導班子成員遵守政治紀律、組織紀律、工作作風等方面開展了履職情況監督，對總行領導班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進行了民主測評，測評結果均在優秀以上。二是配合省聯社考覈組組織召開了黨員領導幹部_，總行領導班子進行了述職述廉，從“三會一層”權力運行、“三重一大”決策事項等方面進行了權力運行情況的監督，開展了批評與自我批評，嘗試了上級監督、同級監督與羣衆監督協同進行的有效途徑。三是堅持監事會監督和羣衆監督協同監督的原則，從落實中央“八項規定、六條禁令”和省委“雙十條規定”、遵守黨的政治紀律、履行黨風廉政建設責任、業務經營管理及員工隊伍建設和企業文化建設等方面，組織召開了多層面徵求意見座談會，廣泛聽取了各黨支部、中層管理人員及員工代表的意見建議，將意見建議原汁原味的提交到了總行黨委，有效開展了履職行爲監督。

(三)加強稽覈審計，開展操作風險監督。20__年重點進行了序時、離任、專項、後續等方面的稽覈審計工作。一是按照省聯社《20__年稽覈審計工作安排意見》制定了具體的審計方案，嚴格按照方案對全轄101個營業網點的會計、內控、信貸、財務、賬戶、反洗錢等業務進行了三輪次序時稽覈審計，稽覈審計面達100%。二是對50家支行(營業部)進行了三輪後續跟蹤稽覈審計，針對其中15家支行共32個營業網點開展了櫃面業務專項審計、操作風險預警系統運行評價專項審計的後續跟蹤審計工作，跟蹤審計面達100%。三是按照省聯社抽樣工作安排，對15家支行共32個營業網點的櫃面業務操作及風險預警系統運行情況進行了專項審計，通過以上審計，共查出違規問題1050筆、金額9032萬元，提出審計建議126條。四是對總行5名高管人員進行了任前審計。五是對137名管理人員進行了任期(離任)經濟責任審計，對其經營業績進行了客觀、公正的評價，並對其離任移交手續進行了監交。六是對26名委派會計進行了業務移交的監交工作。

(四)加強效能服務，開展行業作風監督。一是按照中央和省、市、區委的規定，結合工作實際，對違反法律法規、制度規定、工作敷衍塞責、推諉扯皮等履職不到位和監督不力的問題，組織開展了“不作爲、慢作爲”專項整治活動，提高了全行服務效能，轉變了工作作風。二是制定了武威農商銀行20__年度效能風暴行動民主評議機關作風和行風實施方案，對照方案開展了行風評議工作，組織召開了20__年度效能風暴行動民主評議機關作風和政風行風質詢會議，對我行作風建設和效能建設的滿意度進行了現場測評，滿意率達98.8%。三是圍繞工作作風和行風建設情況對各支行進行了明察暗訪，發放了調查問卷，落實了整改措施，狠抓了作風建設。四是及時對上訪、投訴事件進行查證覈實，加大了調查處理力度，提高了上訪投訴事件的辦結率。20__年共受理各類來信來訪及客戶投訴事件133件，調查處理133件，執結率達100%，做好了來信來訪人員的思想安撫工作，達到了化解矛盾，解決問題，提升我行形象的目的。五是組織開展了“3.15”金融消費者權益保護、“打擊防範經濟犯罪”、“遠離非法集資、杜絕高額誘惑”等多種進社區爲主題的金融知識宣傳教育活動，提高了社會對我行的認知度。

(五)加強風險防範，開展防案控險監督。一是爲了加強經營管理，防範經營風險，規範股東行爲，防止個別股東利用所持股份侵佔武威農商銀行的權益，監事會從立足業務發展的實際，防範控制風險的角度出發，向總行董事會提出了“關於加強股權管理的提案”，從員工股權管理、外部股東股權管理等多個方面進行了研究探討，提出了具體的股權管理建議。二是組織開展了案防“六戶”聯保監督檢查工作，落實了案防責任，與全行700名員工簽訂了“防範案件互保責任書”，從思想上約束了員工行爲，從行動上規範了經營行爲，從動態上預防了案件隱患，形成了全員聯動的案防監督網絡，提高了防案控險的責任意識。三是開展了員工動態行爲排查，與各支行負責人進行了“提醒談話”，各支行(部)上報了700名員工的“動態行爲排查記錄表”，及時有效地掌握了員工的思想動態、行爲動態、工作動態及異常動態，通過排查，排查出關注人員6人，並進行了跟蹤排查管理工作。四是從案防工作組織、制度及質量控制、案防工作執行、監督與檢查、考覈與問責五個方面對案防工作進行了自我評估，有效的發現了在案防工作中在的不足和漏洞，採取了相應的措施辦法，構建了案防工作的長效機制，提高了案防工作的整體水平。五是探索機制創新，推行了兼職紀檢監督員制度，由各支行(部)推選了作風正派、敢於碰硬、敢於負責，具有一定工作經驗的黨員員工擔任兼職紀檢監督員，義務履行紀檢監察工作職責，並組織召開了兼職紀檢監督員培訓會議，與59名兼職紀檢監督員簽訂了協議書，進一步增強了監督制約機制。六是組織開展了廉潔從業徵文活動，從思想上增強了廉潔從業的主動性，提高了防範道德風險的意識。七是組織開展了員工參與民間融資和非法集資專項排查活動，全行700名員工簽訂了拒絕參與經商辦企業及民間借貸和非法集資承諾書，進一步規範了員工的從業行爲，爲防範案件和風險事件築起了一道防火牆。八是堅持“教育在先、着眼防範、防微杜漸”的案件防範工作思路，組織171名員工到甘肅省武威監獄開展了實地警示教育活動，聽取了職務犯罪人員的現身說法，強化了教育方式，促使員工增強了廉潔自律的意識，繃緊了廉政建設和法律的“紅線”，築牢了守住“底線”不越“警戒線”的案件防控理念。

(六)加強督促落實，開展履職行爲監督。一是充分發揮黨委督查組的監督作用，着力抓好了決策督查、專項督查、批件督查、調研督查等工作，堅持把落實好黨委重大決策和紀委各項部署作爲督查工作重點，圍繞各項主要目標任務完成情況進行專項督查，保障各項業務的有序推進，對照領導批示開展跟蹤督查，規範程序，精心覈查，切實提高了辦結率，堅持對具有典型性的工作進行解剖式的調研督查，及時發現和掌握新情況、新問題，特別對苗頭性、傾向性、全局性和深層次的問題進行了調研督查，充分發揮了督查組的監督作用。二是針對動產抵押貸款出現的風險問題、各項存款下降和不良貸款上升的問題、責任貸款清收等歷史遺留的問題逐項進行了督促落實，深入基層就各項存款下降、不良貸款上升及存在的各類問題和各支行負責人進行了分析、探討，具體進行了指導和幫助，督促收回了員工責任貸款本金55.67萬元，利息5.2萬元，員工消費貸款631.9萬元，妥善處理了原和平支行違法人員王中山吸收客戶股金0.11萬元不入賬的問題，原清水支行信貸員張長瑞侵吞客戶股金0.2萬元的問題，原高壩信用社1998年截留債券利息收入轉增給25名職工的3.1萬元股金的問題，原凉融信用社蔡國忠案件的歷史遺留問題，34個支行“三費”超支的問題，對違規違紀的41人和“三費”超支的34個支行進行了6.6萬元和6.66萬元的經濟處罰，紀律處分4人，規範了經營行爲，開展了履職行爲的全面監督。

20__年，經過不斷探索實踐，監事會的工作得到了加強，監督機制有所完善，監督意識有所提高，但還存在一些不足：一是監督實踐滯後於監督理念，監督制衡作用發揮不顯。二是監事會自身激勵約束機制不夠健全，深入調查瞭解不夠透徹，具體工作指導不夠嚴謹。三是監督工作還不能完全適應新形勢、新業務、新要求，離省聯社及總行黨委的要求和員工的期盼還有較大的差距。這些問題還需在今後的工作中逐步加以改進。

二、20__年紀委、監事會的主要工作

20__年是武威農商銀行改制後的第一個完整年度，也是加快發展開拓創新的關鍵年，監事會要緊緊圍繞中心，服務大局，嚴格按照黨委主體責任和紀委監督責任貫徹落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作，積極履行崗位職責，切實發揮監督保障作用，加大違規違紀問題的.懲處力度，建立責任貸款追究的長效機制，全力推進業務創新，努力做好案防工作，爲武威農商銀行的發展保駕護航。

(一)嚴格履行職責，落實廉政建設。按照省聯社黨委和紀委的要求，加大紀檢監察和稽覈審計工作力度，完善紀委、監事會和紀檢監察、稽覈審計四位一體的監督體系，積極協助總行黨委狠抓黨風廉政建設和反腐倡廉工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制，增強懲治和預防腐敗體系建設工作合力，完善制度和措施並舉，不斷加強廉政教育，使廣大黨員幹部時刻謹記誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，教訓就在身邊。對腐敗的侵蝕時刻保持高度的警惕，積極探索，加強對各要害崗位人員行使權力的監督，有效防止權力失控和行爲失範，充分發揮紀委、監事會的監督保障作用，切實維護制度的剛性約束。

(二)加大懲處力度，建立長效機制。今年對頂風違紀、違規放貸、無視制度規定的人和事要嚴肅查處，發現一起查處一起，絕不姑息遷就，決不能讓制度和規定成爲“稻草人”，要進一步加大執紀問責和懲處力度，提高震懾力;要堅持“抓大不放小，責任必追究”的原則，進一步加大責任貸款的追究力度，以持之以恆的工作態度和常抓不懈的韌勁和耐心，用韌勁抓出成效，用耐心抓出長效，建立責任貸款追究的長效機制;要嚴肅查處“冒名貸款”，制定有效的辦法和措施，剷除產生“冒名貸款”的土壤，去掉毒瘤，堵住風險。

(三)加強溝通協調，助推業務發展。20__年紀委、監事會要進一步加強與總行黨委董事會和經營班子之間的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，強化對決策和執行的監督，做到履職不越位、辦事不錯位、工作不空位，全面體現“運轉協調、有效制衡”的管理理念，在管理上謀取策略，積極配合黨委做好決策部署，在經營上尋求發展，深入研究探討，提出切實可行的意見建議，推動各項業務的全面發展。

(四)加強隊伍建設，提高履職能力。要按照“打鐵先要自身硬”的要求，加強學習，練足內功，注重人文精神的培養，注重德才雙修的教育，增強擔當意識，敢於擔當，敢於監督，保持凜然正氣，履行監督職責，改進工作作風，提高隊伍自身建設，努力成爲懂金融、懂法紀的行家裏手，打造一支堅強有力、忠誠擔當的執紀監督“鐵軍”。

(五)加大督查力度，保障政令暢通。按照“圍繞中心，突出重點，抓住關鍵”的工作思路，以推動工作爲核心，落實監督爲目標，着力抓好“五項工作”，強化“三項措施”，切實促進黨委和紀委各項決策部署以及領導批辦件的貫徹落實，以飽滿的工作熱情，紮實的工作作風，清晰的工作思路，有效的工作措施，加大督查力度，在“細”字上狠下功夫，在“嚴”字上大做文章，在“精”字上力求突破，在“實”字上狠抓執行，強化責任意識，嚴守工作紀律，發揮督查職能，保障政令暢通。

三、20__年經營管理工作的意見和建議

20__年，總行黨委、董事會、經營管理層面對存貸款利率市場化步伐的加快、同業競爭加劇的外部形勢，帶領全行員工無私奉獻，攻堅克難，真抓實幹，奮力拼搏，各項業務實現了快速發展，存貸款規模不斷壯大，經營效益明顯上升，資本實力、抗風險能力明顯增強，取得了很好的經營業績，爲支持“三農”和地方經濟發展做出了新的貢獻，穩固了農村金融主力軍地位。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在發展中還存在許多困難和問題：一是業務快速發展與潛在風險相繼暴露並存，個別支行經營風險沒有得到有效控制，貸款管理偏鬆，不良貸款前清後增，違規放貸時有發生，發展不平衡現象有所凸顯。二是經營管理精細化要求與少數支行粗放管理的現象並存，重規模，輕管理，注重當年經營指標完成，輕視精細化管理的長遠影響在少數支行表現得還較爲突出。

針對以上問題，提出以下意見和建議：

(一)處理好發展與風險的關係，加強風險控制。目前，我行的發展意識強、勁頭足，但個別支行出現了一些風險貸款，隨着經濟下行壓力、農產品價格持續低迷，農戶貸款風險的可控性更加不穩定，我們要進一步強化風險管控，完善管控措施，加大排查力度，守住風險底線，嚴格管控以貸收貸、以貸收息行爲，從源頭上防範控制風險。

(二)處理好教育與懲戒的關係，提高執行能力。要堅持學習和執行同步，教育和懲戒並舉，懲處和鼓勵結合的原則，認真學習制度，嚴格執行制度，堅持制度面前人人平等，消除僥倖麻痹心理，紮緊制度的籠子，繃緊制度的紅線，切實維護制度的嚴肅性和權威性，從根本上徹底摒棄習慣代替制度的狀況。

(三)處理好管理與服務的關係，強化作風建設。作風建設只有進行時，沒有完成時。總行各職能部門要強化服務意識，丟掉“官老爺”作風、“衙門”作風，增強機關爲基層服務、員工爲客戶服務的觀念，部門經理要親力親爲“不甩手”，機關員工要積極主動“不拖沓”，以機關作風建設帶動一線服務能力建設，加強部門之間的溝通協調，在力所能及的情況下，達到資源共享、數據共享，提高辦事效率，轉變機關作風。

各位代表，同志們：

今年，我行各項經營目標明確，工作任務艱鉅，我們要在總行黨委的堅強領導下，堅持黨風廉政建設、業務經營兩手抓，兩手都要硬，以高度的責任感和使命感，頑強拼搏，紮實工作，爲完成今年的各項經營目標任務而努力奮鬥!

藉此機會，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

2023監事會工作報告範文 篇25

一、20xx年主要工作

一年來，**公司監事會依法履行了職責，認真進行了監督和檢查。

(一)報告期內，監事會列席了20xx年曆次董事會現場會議，對董事會執行股東大會的決議、履行誠信義務進行了監督。

(二)報告期內，監事會對公司的生產經營活動進行了監督，認爲公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中未發現違規操作行爲。

(三)報告期內，監事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。

20xx年度，公司監事會召開了四次會議，具體情況爲:

1、公司監事會第二次會議於20xx年*月**日通過電話會議形式召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席唐小文主持。經過表決，會議審議通過了《*有限公司監事會議事規則》。

2、公司監事會第三次會議於20xx年*月**日在公司辦會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席來主持。經過表決，會議審議通過了及的議案。

3、公司監事會第四次會議於20xx年*月*日在公司會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席主持。經過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。

4、公司監事會第五次會議於20xx年*月*日在公司會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席主持。經過表決，會議審議通過了《公司監事會工作報告》的議案。

二、監事會獨立意見

(一)公司依法運作情況

報告期內，通過對公司董事及高級管理人員的監督，監事會認爲:公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》及其他有關法律法規和制度的要求，依法經營。公司重大經營決策合理，其程序合法有效，爲進一步規範運作，公司進一步建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制;公司董事、高級管理人員在執行公司職務時，均能認真貫徹執行國家法律、法規、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠於職守、兢兢業業、開拓進取。未發現公司董事、高級管理人員在執行公司職務時違反法律、法規、公司章程或損害公司股東、公司利益的行爲。

(二)檢查公司財務情況

報告期內，公司監事會認真細緻地檢查和審覈了本公司的會計報表及財務資料，監事會認爲:公司財務報表的編制符合《企業會計制度》和《企業會計準則》等有關規定，公司20xx年年度財務報告能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。

(三)檢查公司募集資金實際投向情況

報告期內，公司監事會對本公司使用募集資金的情況進行監督，監事會認爲:本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發生實際投資項目變更的情況。

(四)檢查公司重大收購、出售資產情況

報告期內，公司監事會對本公司重大收購情況進行監督，監事會認爲:公司向*集團收購其擁有的有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產權，程序合法，沒有對公司財務狀況和經營成果產生較大影響。

(五)檢查公司關聯交易情況

報告期內，監事會對公司發生的關聯交易進行監督，監事會認爲，關聯交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規則》等相關法律、法規的規定，有利於提升公司的業績，其公平性依據等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行爲。

(六)股東大會決議執行情況的獨立意見

報告期內，公司監事會對股東大會的決議執行情況進行了監督，監事會認爲:公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決議，未發生有損股東利益的行爲。20xx年度，是公司上市後的第一個完整年度，也是落實公司“五年發展規劃”的初始之年。因此，監事會將嚴格執行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規定，依法對董事會、高級管理人員進行監督，按照現代企業制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監事會將繼續加強落實監督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監事會將通過對公司財務進行監督檢查、進一步加強內控制度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業的監督檢查，防範經營風險，進一步維護公司和股東的利益。

2023監事會工作報告範文 篇26

各位股東代表，同志們：

現在，我受農商銀行監事會委託，作20xx年度工作報告。請予以審議。

一、20xx年的主要工作

20xx年，農商銀行監事會在省聯社及總行黨委的正確領導下，以改革發展爲主線，充分發揮了監事會的監督作用，協助黨委抓好黨風廉政建設責任制的落實，協調運用各種監督手段，開展了領導班子履職行爲監督、經營風險監督、行業作風監督，監督理念不斷深化，監督能力不斷提高，較好地履行了職責。

(一)加強制度保障，開展廉政建設監督。一是組織制定了《農商銀行中層管理人員述廉工作實施方案》《農商銀行20xx年建立健全懲治和預防腐敗體系工作實施方案》《農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作檢查考覈細則》《農商銀行落實黨風廉政建設主體責任實施細則》《農商銀行兼職紀檢監督員管理辦法》《農商銀行員工違規違章行爲積分管理實施細則》等制度辦法，健全和完善了制度體系，形成了用制度管人，按制度辦事的管理監督機制，促進了各項業務合規經營。二是認真學習貫徹省聯社黨風廉政建設工作會議精神，對黨風廉政建設責任目標進行了全面的分解落實，明確了責任主體，層層與各部門、各支行簽訂了農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作責任書。三是進一步明確了黨委的主體責任和紀委的監督責任，對貫徹執行中央、省、市、區及省聯社關於領導幹部廉潔自律有關規定的情況作出了具體安排，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，切實加強了中層管理人員廉潔從業行爲的監督，督促黨員領導幹部自覺做到清正廉潔。

(二)加強監督機制，開展高管履職監督。一是配合省聯社黨委巡視辦第四巡視組，圍繞領導班子成員遵守政治紀律、組織紀律、工作作風等方面開展了履職情況監督，對總行領導班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進行了民主測評，測評結果均在優秀以上。二是配合省聯社考覈組組織召開了黨員領導幹部民主生活會，總行領導班子進行了述職述廉，從“三會一層”權力運行、“三重一大”決策事項等方面進行了權力運行情況的監督，開展了批評與自我批評，嘗試了上級監督、同級監督與羣衆監督協同進行的有效途徑。三是堅持監事會監督和羣衆監督協同監督的原則，從落實中央“八項規定、六條禁令”和省委“雙十條規定”、遵守黨的政治紀律、履行黨風廉政建設責任、業務經營管理及員工隊伍建設和企業文化建設等方面，組織召開了多層面徵求意見座談會，廣泛聽取了各黨支部、中層管理人員及員工代表的意見建議，將意見建議原汁原味的提交到了總行黨委，有效開展了履職行爲監督。

(三)加強稽覈審計，開展操作風險監督。20xx年重點進行了序時、離任、專項、後續等方面的稽覈審計工作。一是按照省聯社《20xx年稽覈審計工作安排意見》制定了具體的審計方案，嚴格按照方案對全轄101個營業網點的會計、內控、信貸、財務、賬戶、反洗錢等業務進行了三輪次序時稽覈審計，稽覈審計面達100%。二是對50家支行(營業部)進行了三輪後續跟蹤稽覈審計，針對其中15家支行共32個營業網點開展了櫃面業務專項審計、操作風險預警系統運行評價專項審計的後續跟蹤審計工作，跟蹤審計面達100%。三是按照省聯社抽樣工作安排，對15家支行共32個營業網點的櫃面業務操作及風險預警系統運行情況進行了專項審計，通過以上審計，共查出違規問題1050筆、金額9032萬元，提出審計建議126條。四是對總行5名高管人員進行了任前審計。五是對137名管理人員進行了任期(離任)經濟責任審計，對其經營業績進行了客觀、公正的評價，並對其離任移交手續進行了監交。六是對26名委派會計進行了業務移交的監交工作。

(四)加強效能服務，開展行業作風監督。一是按照中央和省、市、區委的規定，結合工作實際，對違反法律法規、制度規定、工作敷衍塞責、推諉扯皮等履職不到位和監督不力的問題，組織開展了“不作爲、慢作爲”專項整治活動，提高了全行服務效能，轉變了工作作風。二是制定了農商銀行20xx年度效能風暴行動民主評議機關作風和行風實施方案，對照方案開展了行風評議工作，組織召開了20xx年度效能風暴行動民主評議機關作風和政風行風質詢會議，對我行作風建設和效能建設的滿意度進行了現場測評，滿意率達98.8%。三是圍繞工作作風和行風建設情況對各支行進行了明察暗訪，發放了調查問卷，落實了整改措施，狠抓了作風建設。四是及時對上訪、投訴事件進行查證覈實，加大了調查處理力度，提高了上訪投訴事件的辦結率。20xx年共受理各類來信來訪及客戶投訴事件133件，調查處理133件，執結率達100%，做好了來信來訪人員的思想安撫工作，達到了化解矛盾，解決問題，提升我行形象的目的。五是組織開展了“3.15”金融消費者權益保護、“打擊防範經濟犯罪”、“遠離非法集資、杜絕高額誘惑”等多種進社區爲主題的金融知識宣傳教育活動，提高了社會對我行的認知度。

(五)加強風險防範，開展防案控險監督。一是爲了加強經營管理，防範經營風險，規範股東行爲，防止個別股東利用所持股份侵佔農商銀行的權益，監事會從立足業務發展的實際，防範控制風險的角度出發，向總行董事會提出了“關於加強股權管理的提案”，從員工股權管理、外部股東股權管理等多個方面進行了研究探討，提出了具體的股權管理建議。二是組織開展了案防“六戶”聯保監督檢查工作，落實了案防責任，與全行700名員工簽訂了“防範案件互保責任書”，從思想上約束了員工行爲，從行動上規範了經營行爲，從動態上預防了案件隱患，形成了全員聯動的案防監督網絡，提高了防案控險的責任意識。三是開展了員工動態行爲排查，與各支行負責人進行了“提醒談話”，各支行(部)上報了700名員工的“動態行爲排查記錄表”，及時有效地掌握了員工的思想動態、行爲動態、工作動態及異常動態，通過排查，排查出關注人員6人，並進行了跟蹤排查管理工作。四是從案防工作組織、制度及質量控制、案防工作執行、監督與檢查、考覈與問責五個方面對案防工作進行了自我評估，有效的發現了在案防工作中存在的不足和漏洞，採取了相應的措施辦法，構建了案防工作的長效機制，提高了案防工作的整體水平。五是探索機制創新，推行了兼職紀檢監督員制度，由各支行(部)推選了作風正派、敢於碰硬、敢於負責，具有一定工作經驗的黨員員工擔任兼職紀檢監督員，義務履行紀檢監察工作職責，並組織召開了兼職紀檢監督員培訓會議，與59名兼職紀檢監督員簽訂了協議書，進一步增強了監督制約機制。六是組織開展了廉潔從業徵文活動，從思想上增強了廉潔從業的主動性，提高了防範道德風險的意識。七是組織開展了員工參與民間融資和非法集資專項排查活動，全行700名員工簽訂了拒絕參與經商辦企業及民間借貸和非法集資承諾書，進一步規範了員工的從業行爲，爲防範案件和風險事件築起了一道防火牆。八是堅持“教育在先、着眼防範、防微杜漸”的案件防範工作思路，組織171名員工到甘肅省監獄開展了實地警示教育活動，聽取了職務犯罪人員的現身說法，強化了教育方式，促使員工增強了廉潔自律的意識，繃緊了廉政建設和法律的“紅線”，築牢了守住“底線”不越“警戒線”的案件防控理念。

(六)加強督促落實，開展履職行爲監督。一是充分發揮黨委督查組的監督作用，着力抓好了決策督查、專項督查、批件督查、調研督查等工作，堅持把落實好黨委重大決策和紀委各項部署作爲督查工作重點，圍繞各項主要目標任務完成情況進行專項督查，保障各項業務的有序推進，對照領導批示開展跟蹤督查，規範程序，精心覈查，切實提高了辦結率，堅持對具有典型性的工作進行解剖式的調研督查，及時發現和掌握新情況、新問題，特別對苗頭性、傾向性、全局性和深層次的問題進行了調研督查，充分發揮了督查組的監督作用。二是針對動產抵押貸款出現的風險問題、各項存款下降和不良貸款上升的問題、責任貸款清收等歷史遺留的問題逐項進行了督促落實，深入基層就各項存款下降、不良貸款上升及存在的各類問題和各支行負責人進行了分析、探討，具體進行了指導和幫助，督促收回了員工責任貸款本金55.67萬元，利息5.2萬元，員工消費貸款631.9萬元，妥善處理了原和平支行違法人員王中山吸收客戶股金0.11萬元不入賬的問題，原清水支行信貸員張長瑞侵吞客戶股金0.2萬元的問題，原高壩信用社1998年截留債券利息收入轉增給25名職工的3.1萬元股金的問題，原凉融信用社蔡國忠案件的歷史遺留問題，34個支行“三費”超支的問題，對違規違紀的41人和“三費”超支的34個支行進行了6.6萬元和6.66萬元的經濟處罰，紀律處分4人，規範了經營行爲，開展了履職行爲的全面監督。

20xx年，經過不斷探索實踐，監事會的工作得到了加強，監督機制有所完善，監督意識有所提高，但還存在一些不足：一是監督實踐滯後於監督理念，監督制衡作用發揮不顯。二是監事會自身激勵約束機制不夠健全，深入調查瞭解不夠透徹，具體工作指導不夠嚴謹。三是監督工作還不能完全適應新形勢、新業務、新要求，離省聯社及總行黨委的要求和員工的期盼還有較大的差距。這些問題還需在今後的工作中逐步加以改進。

二、20xx年紀委、監事會的主要工作

20xx年是農商銀行改制後的第一個完整年度，也是加快發展開拓創新的關鍵年，監事會要緊緊圍繞中心，服務大局，嚴格按照黨委主體責任和紀委監督責任貫徹落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作，積極履行崗位職責，切實發揮監督保障作用，加大違規違紀問題的懲處力度，建立責任貸款追究的長效機制，全力推進業務創新，努力做好案防工作，爲農商銀行的發展保駕護航。

(一)嚴格履行職責，落實廉政建設。按照省聯社黨委和紀委的要求，加大紀檢監察和稽覈審計工作力度，完善紀委、監事會和紀檢監察、稽覈審計四位一體的監督體系，積極協助總行黨委狠抓黨風廉政建設和反腐倡廉工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制，增強懲治和預防腐敗體系建設工作合力，完善制度和措施並舉，不斷加強廉政教育，使廣大黨員幹部時刻謹記誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，教訓就在身邊。對腐敗的侵蝕時刻保持高度的警惕，積極探索，加強對各要害崗位人員行使權力的監督，有效防止權力失控和行爲失範，充分發揮紀委、監事會的監督保障作用，切實維護制度的剛性約束。

(二)加大懲處力度，建立長效機制。今年對頂風違紀、違規放貸、無視制度規定的人和事要嚴肅查處，發現一起查處一起，絕不姑息遷就，決不能讓制度和規定成爲“稻草人”，要進一步加大執紀問責和懲處力度，提高震懾力;要堅持“抓大不放小，責任必追究”的原則，進一步加大責任貸款的追究力度，以持之以恆的工作態度和常抓不懈的韌勁和耐心，用韌勁抓出成效，用耐心抓出長效，建立責任貸款追究的長效機制;要嚴肅查處“冒名貸款”，制定有效的辦法和措施，剷除產生“冒名貸款”的土壤，去掉毒瘤，堵住風險。

(三)加強溝通協調，助推業務發展。20xx年紀委、監事會要進一步加強與總行黨委董事會和經營班子之間的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，強化對決策和執行的監督，做到履職不越位、辦事不錯位、工作不空位，全面體現“運轉協調、有效制衡”的管理理念，在管理上謀取策略，積極配合黨委做好決策部署，在經營上尋求發展，深入研究探討，提出切實可行的意見建議，推動各項業務的全面發展。

(四)加強隊伍建設，提高履職能力。要按照“打鐵先要自身硬”的要求，加強學習，練足內功，注重人文精神的培養，注重德才雙修的教育，增強擔當意識，敢於擔當，敢於監督，保持凜然正氣，履行監督職責，改進工作作風，提高隊伍自身建設，努力成爲懂金融、懂法紀的行家裏手，打造一支堅強有力、忠誠擔當的執紀監督“鐵軍”。

(五)加大督查力度，保障政令暢通。按照“圍繞中心，突出重點，抓住關鍵”的工作思路，以推動工作爲核心，落實監督爲目標，着力抓好“五項工作”，強化“三項措施”，切實促進黨委和紀委各項決策部署以及領導批辦件的貫徹落實，以飽滿的工作熱情，紮實的工作作風，清晰的工作思路，有效的工作措施，加大督查力度，在“細”字上狠下功夫，在“嚴”字上大做文章，在“精”字上力求突破，在“實”字上狠抓執行，強化責任意識，嚴守工作紀律，發揮督查職能，保障政令暢通。

三、20xx年經營管理工作的意見和建議

20xx年，總行黨委、董事會、經營管理層面對存貸款利率市場化步伐的加快、同業競爭加劇的外部形勢，帶領全行員工無私奉獻，攻堅克難，真抓實幹，奮力拼搏，各項業務實現了快速發展，存貸款規模不斷壯大，經營效益明顯上升，資本實力、抗風險能力明顯增強，取得了很好的經營業績，爲支持“三農”和地方經濟發展做出了新的貢獻，穩固了農村金融主力軍地位。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在發展中還存在許多困難和問題：一是業務快速發展與潛在風險相繼暴露並存，個別支行經營風險沒有得到有效控制，貸款管理偏鬆，不良貸款前清後增，違規放貸時有發生，發展不平衡現象有所凸顯。二是經營管理精細化要求與少數支行粗放管理的現象並存，重規模，輕管理，注重當年經營指標完成，輕視精細化管理的長遠影響在少數支行表現得還較爲突出。

針對以上問題，提出以下意見和建議：

(一)處理好發展與風險的關係，加強風險控制。目前，我行的發展意識強、勁頭足，但個別支行出現了一些風險貸款，隨着經濟下行壓力、農產品價格持續低迷，農戶貸款風險的可控性更加不穩定，我們要進一步強化風險管控，完善管控措施，加大排查力度，守住風險底線，嚴格管控以貸收貸、以貸收息行爲，從源頭上防範控制風險。

(二)處理好教育與懲戒的關係，提高執行能力。要堅持學習和執行同步，教育和懲戒並舉，懲處和鼓勵結合的原則，認真學習制度，嚴格執行制度，堅持制度面前人人平等，消除僥倖麻痹心理，紮緊制度的籠子，繃緊制度的紅線，切實維護制度的嚴肅性和權威性，從根本上徹底摒棄習慣代替制度的狀況。

(三)處理好管理與服務的關係，強化作風建設。作風建設只有進行時，沒有完成時。總行各職能部門要強化服務意識，丟掉“官老爺”作風、“衙門”作風，增強機關爲基層服務、員工爲客戶服務的觀念，部門經理要親力親爲“不甩手”，機關員工要積極主動“不拖沓”，以機關作風建設帶動一線服務能力建設，加強部門之間的溝通協調，在力所能及的情況下，達到資源共享、數據共享，提高辦事效率，轉變機關作風。

各位代表，同志們：

今年，我行各項經營目標明確，工作任務艱鉅，我們要在總行黨委的堅強領導下，堅持黨風廉政建設、業務經營兩手抓，兩手都要硬，以高度的責任感和使命感，頑強拼搏，紮實工作，爲完成今年的各項經營目標任務而努力奮鬥!

藉此機會，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

2023監事會工作報告範文 篇27

*年*月底，我們農村信用聯社在**市首家實行了“三長”分設工作制，經過民主選舉，我擔任了監事長職務，主管稽覈和紀檢監察工作。在沒有現成模式的情況下，我按照監事會的職能、職責，合理設置崗位，積極參與經營決策，充分發揮民主監督作用，有效控制事故案件發生，促進了信用社業務經營的穩健發展，爲深化改革做了基礎鋪墊。半年來，各項工作進展順利，效果明顯。現將任期以來的工作開展情況述職如下：

一、明確工作目標，改進工作方式，強化監督職能

在“三長”沒有分設以前，農村信用社實行的是內部監督機制，對業務經營和人員行爲偏重於鬆散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監事會成立之後，我就立即組織召開監事會議，研究制定監事會工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責、強監督、求實效、促發展”作爲整體工作的指導思想，提出了“加強隊伍建設，提供組織保障，完善監督制約機制，實現依法合規經營，發揮民主監督作用，促進業務健康發展”的工作原則，並積極付諸實施。

1、加強隊伍建設，爲監督管理工作提供組織保障。鑑於過去基層信用社稽覈人員不固定，開展工作流於形式的具體情況，監事會成立後，*月份就確定在全轄範圍內公開選拔優秀稽覈人員，通過閉卷考試和資格審查，在**個報名者擇優錄用了**名業務精、能力高、責任心強的同志擔任各社的稽覈人員，穩定了稽覈隊伍，充實了稽覈力量，加強了監管力度，*月份又對新選拔稽覈人員進行了強化培訓，進一步落實了責任目標，強化了監督職責。

2、完善監督制約機制，實現依法合規經營。半年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：一是切實加強內控制度的貫徹落實，實行規範化管理，使每一個崗位、每一筆業務、每一道環節都能按照規定嚴格執行，做到制度先行、內控優先、風險防範;二是實行責任追究。稽覈隊伍健全後，在我的指導下，稽覈科制訂了稽覈工作方案，建立起了序時稽覈和專項稽覈工作制度，成立了執法檢查組織，定期檢查制度落實情況，專項審計重點工作，對中層幹部和要害崗位人員工作變動實行離任審計，對查出的問題及時糾正和有效處置，堵塞了風險隱患;三是加強和改進監管方式。在序時稽覈和專項稽覈的基礎上，採用了現場稽覈和非現場稽覈相結合的方式，使信用社的業務經營和員工行爲在每一個時點上都能接受監督;四是將稽覈工作置於監事會的直接領導之下，強化了稽覈工作的獨立性。監事會每季召開一次稽覈工作會，直接從基層稽覈人員中瞭解全轄工作中的問題和事故隱患;五是實現了職能的三個轉變，即：由常規稽覈職能向制定項目稽覈職能的轉變，由業務經營稽覈職能向完善內控制度建設稽覈職能的轉變，由事後監督職能向事前預防職能的轉變，在工作中突出了合法合規、安全經營和成果真實性的特點。

3、建立民主議事制度，發揮監督促進作用。一是瞭解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層瞭解，同時接觸客戶調查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。**月份，還在全轄員工中組織了一次意見徵詢活動，共收集到涉及黨建、經營管理、幹部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議*餘條，爲今後的管理提供了基礎依據。

4、加強員工法制教育，突出紀檢監察工作。在人員行爲管理上，緊緊圍繞聯社中心工作，認真履行教育、監督、懲處和保護職能，以教育爲前提，以監督爲手段，以查處爲重點，不斷提高全轄幹部職工學法、知法、懂法、守法的自覺性，使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識有了明顯提高。

5、認真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。在工作中注意方式，掌握原則，把握分寸，弱化矛盾，協調處理問題時儘量避免負面影響。半年來，共受理來電、來信、來訪案件起，均給來訪者作了滿意答覆。

二、抓住四個關鍵步驟，促進信用社健康發展

“三長”分設是現代企業對管理的基本要求，是市場經濟的客觀需要，是保證企業穩健經營、實現可持續發展的必然選擇，三者之間存在着相互依賴、相互監督、相互制約、相互推進的互動關係。爲了促進三者的協調，在具體工作中，我着重從以下四個方面開展了工作：

1、主動參與，加強溝通，促進各項管理協調發展。在重大問題上，我主動列席理事會和主任辦公會，參與決策和研究，及時提出建設性意見。在貸款審查和財務費用審批上，按照審批權限，分級安排管理人員和稽覈人員參與審查，變事後監督爲事前把關，並形成了一整套嚴密的管理制度，從源開始查堵漏洞，爲業務經營規範化提供了制度保證。

2、獨立執事，及時反饋，防範問題於萌芽狀態。監督管理是穩健經營的重要保障。半年來，我堅持把發揮職能作用，加強監督檢查貫穿於促進業務發展的整個過程，並圍繞中心工作，有針對性地開展了多項稽覈工作。*月份組織了全轄信貸大檢查，對貸款發放手續不嚴格、借據要素不規範、多頭擔保和互保，以及個人貸款企業使用等問題進行了查糾;*月份對票據現和質ya貸款進行了全面稽覈，針對存在的賬務建立不規範、賬實不相符、科目使用不符合要求及簡化辦理程序問題進行了現場糾正;*月份開展了重要空白憑證管理普查，針對管理混亂問題，在與理事會和經營班子交換意見後，組織稽覈科會同財務科重新規範了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷燬等操作程序。在組織專項稽覈、序時稽覈過程中，我還組織安排了對聯社管理費用及統籌基金、轄區固定資產購建、裝修、安全設施改造和重要崗位人員離職離任的稽覈，並將稽覈結果及時反饋到理事會和經營班子，提出整改建議，杜絕了重大責任事故的發生。

3、強化民主管理意識，促進幹部隊伍建設。爲了增強領導幹部清正廉潔、真抓實幹、團結奮鬥、開拓進取意識，我在建立每季度民主生活會的基礎上，把民主評議幹部形成了制度化，定期組織人員對黨員幹部進行民主測評，並將測評意見彙總，反饋給理事會和經營班子，爲人事管理提供第一手資料。不僅增強了領導幹部的自律意識和危機意識，也提高了他們的責任感和實幹精神，增強領導班子的凝聚力。

4、做好警示教育，規範員工從業行爲。在堅持每月召開基層紀檢監察員例會，加強素質培訓的同時，採取以會代訓、個別談話、觀看教育片等形式，突出對員工思想道德、法律法規、反腐倡廉等方面的教育，消滅不穩定因素，杜絕種類隱患，加強了行業作風建設，弘揚了愛崗敬業精神，造就了“勤奮、敬業、忠誠、嚴謹、開拓”的員工隊伍。**月份舉辦了紀檢監察業務培訓班，還利用集中與分散相結合的學習方式，組織黨員幹部學習了領導幹部廉潔從政若干準則手冊等多項黨紀、政紀條規，在全轄組織了兩個《條例》知識測試，並通過組織員工觀看《爲民書記鄭培民》和《鐵窗下的懺悔》等正反兩方面的警示教育片，提高全員道德觀念和法律意識，使幹部職工把言行合法合規落實在了自覺行動上。

三、圍繞改革總體目標，積極開展各項工作

深化改革，是當前農村信用社的頭等大事，而清產覈資是基礎、增資擴股是關鍵。爲了保證改革工作的順利進行，我義不容辭的承擔起清產覈資協調工作，並組織了增資擴股計劃的申報和央行專項票據的發行申請工作。爲了做好這項工作，我主要抓了兩點：

1、加強組織協調工作，認真搞好清產覈資。爲了使清產覈資工作能夠全面認真細緻地進行，保證工作質量，在吃透政策精神的前提下，我積極與人行、監管、工商、稅務、財政等部門協調，抽調全轄主管會計、信貸會計和部分業務骨幹共計**人，經過精心籌備和短期培訓，劃分*個工作組，於**月**日分赴各社開展工作，對全轄的資產、負債進行內核外查，經過彙總整理，按照規定程序，分送各有關部門審覈，在**月底順利完成了彙總上報工作，爲下步改革工作做好了充分的前期準備。

2、認真測算，周密計劃，確定增資擴股目標。在完成清產覈資工作後，我們把工作重點轉移到了增資擴股計劃的制定上。根據全轄的資產負債情況，經過認真測算，覈定要達到央行發行專項票據的條件，必須增資擴股*萬元。爲了保證這一目標的實現，在制定《增資擴股計劃》的同時，我們還與聯社理事會和經營班子加強溝通，多次研究，制定了詳細的實施計劃，在充分考慮動態因素的情況下，把每一階段、每一季度的具體進度都進行了分解，確保資本充足率在每一時點都能達到條件要求，確保能夠提前達到兌付央行票據的條件。**月底已完成增資擴股計劃的呈報工作，改造申請也已完成基礎材料的準備工作。

四、 堅持光明磊落的工作作風，帶出清正廉潔的職工隊伍

多年來，我始終堅持以馬列主義、毛澤東思想武裝自己的頭腦，以鄧小平理論和“三個代表”指導自己的工作，用兩個堅持檢驗自己的言行，始終把自己置於黨和員工的監督之下。並教育自己的家人和身邊的工作人員，堅持原則、執行制度，牢記“兩個務必”、“十個嚴禁”和“約法三章”，用“八個堅持、八個反對”和“領導幹部廉潔從政若干準則手冊”嚴格要求自己，立足從小處着眼、從小處着手，“過好五關”提高廉潔從業的自覺性。不僅保持了的清正廉潔的品質，也帶出了一支高效工作、能抵歪風邪氣的紀檢、稽覈隊伍。

五、工作中存在的不足和今後打算

由於信用社改革工作剛剛起步，三長設立不久，監事會的組織機構還不夠健全，各項管理制度還有待進一步完善，我本人也剛剛完成從經營型向監督型的角色轉換，工作經驗還須進一步豐富和提高。進入*年之後，我計劃與監事會成員一道，進一步加強組織機構建設，建立長效監管機制，實行基層稽覈員和紀檢考察員委派制，完成稽覈監察工作的獨立監督職能，克服基層工作人員不能管、不敢管的弊端，並通過強化培訓，使他們熟知政策，把握界限，幫助信用社加強經營管理。同時，積極參與經營管理，搞好組織配合，爲理事會決策和經營班子工作提供有力的政策保證，促進經營決策科學化、業務管理規範化、崗位操作制度化，推動信用社實現可持續發展的目標。

2023監事會工作報告範文 篇28

各位股東：上午好!

根據《中華人民共和國公司法》、《公司章程》賦予公司監事會的職責，我受監事會的委託，向股東大會(第八次)做20xx年12月至20xx年5月期間監事會工作報告，請各位股東審議。

20xx年11月18日公司召開了第七次股東大會，公司自成立以來形成了以董事會、監事會、經營領導集團的組織系統管理模式。在這段時期內公司監事會根據《中華人民共和國公司法》、《公司章程》、《股東合約》及其他法律、法規、規章的規定，本着對全體股東負責的態度與精神，認真履行有關法律、法規賦予的職權，積極有效地開展工作，對公司依法運作情況和公司董事、經理及其他管理人員履行職責情況進行監督，維護了公司股東的合法權益。具體工作如下：

一、監事會會議情況：

1、報告期內監事會組織股東代表每月按例對公司財務進行審覈並提出審覈意見。分別在20xx年1月17日下午，對公司20xx年12份財務狀況進行詳細審覈;在20xx年3月14日下午，對公司20xx年1月份、2月份財務狀況進行詳細審覈;在20xx年4月18日下午，對公司20xx年3月份財務狀況進行詳細審覈;在20xx年5月17日下午，對公司20xx年4月份財務狀況進行詳細審覈。共進行了四次，其中因春節原因，對20xx年1月份、2月份合併爲一次審覈。

2、報告期內監事會一共參加了董事會會議、經營集團會議、管理人員工作會議等各種會議28次，參與了公司重大決策的討論，依法監督各次董事會、經營領導集團會議的議案和程序。

二、監事會工作情況：

報告期內，公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、及《股東合約》和有關法律、法規及的規定，本着對公司和對股東負責的態度，認真履行監督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監督檢查，盡力督促公司規範運作。半年來，監事會幾乎參加了公司所有董事會會議，經營集團會議，管理人員工作會議等各種會議，通過檢查公司財務，查看了財務的賬本，對公司的財務着力進行了瞭解，對公司董事﹑經理執行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規盡力進行了考察，對公司董事會、經營班子執行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經營管理中的一些重大問題認真負責的向董事﹑經理提出了意見和建議，對公司經營中出現的疑問提出了質詢。根據半年的工作實踐，監事會對報告期內公司情況向股東大會作報告：

1、公司依法運作情況

公司的董事﹑經理和各級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》及《股東合約》行使職權;能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營管理工作各部門完成了董事會和經營班子所制定的季度經濟責任指標。報告期內，監事會密切關注公司經營運作情況，特別是在20xx年1月份以來，在宏觀經濟不景氣的情況下，認真監督公司財務及資金運作等情況，檢查公司董事會和經理班子執行職務行爲，保證了公司經營管理行爲的規範。

2、檢查公司財務情況

監事會通過檢查公司財務,查看公司會計賬簿和會計憑證,認爲雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。

3、報告期內，公司投資情況和處置資產情況

報告期內，公司對大衆網吧共投資了約18萬元進行了改造，對東方網吧共投資了約21萬元(原計劃投資25萬元)進行了改造。固定資產的投資爲公司的發展打下了基礎。

報告期內，公司對倉庫庫存廢舊電腦、空調、發電機、冰箱、冰櫃等物進行了處理，獲得現金186880元;對虧損的精英網吧實行了整體轉讓，獲得現金208000元，共計394880元。資金的盤活能夠暫時補充流動資金，公司對資金的運用合法、合理，能夠積極運用現有資金實現更好的經營效益。

4、報告期內，公司的內部控制制度得到了進一步完善，並能夠得到有效的執行。

5、公司關聯交易情況

報告期內，公司無關聯交易行爲。在大衆網吧改造中，有人說經營集團某個領導吃了回扣，監事會對此事非常重視，經查實絕無此事，純屬謠言。

三、20xx年5月份以後監事會工作打算和對公司工作建議

本次股東大會後，監事會在下半年裏將一如既往，爲維護公司和股東的利益及促進公司的可持續發展繼續努力工作，更加有效的履行自己的職責，進一步促進公司規範運作。當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協力，奮發努力，抓住機遇，促進公司的穩定發展。監事會將緊緊圍繞公司20xx年的經營目標和工作任務，進一步加大監督的力度，認真履行監督檢查職能，以財務監督爲核心，強化資金的控制及監管，切實維護公司及股東的合法權益。

1、繼續探索、完善監事會的工作機制及運行機制，促進監事會工作制度化、規範化。以財務監督爲核心，建立完善大額度資金運作的監督管理制度，發揚監事會參與公司有關會議的制度的優點，強化監督管理職責，確保公司資產，股東股金保值增值。

2、堅持監事會每月召集部分股東對公司財務按例審覈的制度。瞭解掌握公司的經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執行有關法律、法規和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。

3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及各級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經理及各級管理人員認真履行職責，掌握經理班子的經營行爲，並對其經營管理的業績進行評價。

4、加強對公司投資項目資金運作情況的監督檢查，保證資金的運用效率。

5、加強監事會的自身建設，積極參與在建工程項目，物資採購、租房合同等涉及大金額事項的談判。監事會成員要注重自身業務素質的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業務知識的學習，提高自身的業務素質和能力，切實維護股東的權益。

6、對20xx年下半年公司工作的建議：一是要不斷完善內部控制體系，完善資金管理，倉儲管理，採購管理，銷售管理的內部控制制度，規避企業的經營風險;二是建議公司對重大問題的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，並做到公開、透明，以使決策更加科學和規範;三是建議樹立公司品牌意識，加強內部管理，尤其是要狠抓員工的服務質量，注重對公司員工的培訓，努力提高公司員工的素質，樹立公司在外部的良好形象，把公司做強做大。

謝謝大家!