經理事蹟材料範文4篇

xxx同志作爲供電公司經理，時時以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，工作嚴謹，作風踏實，帶領全體員工以xx屆六中全會和集團公司政治工作會議精神爲指針，在集團公司的正確領導下，以提高服務水平、加大經營生產中的科技含量爲重點，高標準、高效率地完成了xx年上半年的工作目標，經營利潤季度完成額刷新了歷史記錄，質量標準化評比取得集團公司地面單位第二名的好成績，“平安龍煤”競賽活動得96分，獲集團公司嘉獎。充分體現了一名優秀共產黨員的膽識、魄力和忘我幹勁。

縱觀一年來的工作，供電公司在xxx經理正確領導下，按照年初確立的“加強科學管理，實現六個自主創新”的工作思路，帶領廣大員工，團結一心、頑強拼搏、合力攻堅，各項工作高效推進、高位運行、高標準地實現了全年工作目標，取得了良好的經濟效益和社會效益。

一年來他堅持管理創新，不斷加大科技含量，提高了經濟運行質量。在管理中xxx不斷摒棄落後的管理方式方法，推廣應用先進的管理手段，加強成本控制，實施盈虧、成本雙重考覈；加強資金管理，降低儲備資金佔用；加大陳欠電費清繳力度，增加現金收入。特別是加大了對營業單位的經營管理、利潤指標、優質服務競賽、窗口單位“雙評”和營業人員工作競賽等考覈力度，確保公司超額完成集團公司考覈指標。同時通過安裝載波表、防磁止逆計數器、高壓遠程抄表模塊及無功表等高科技產品，使企業經營管理水平不斷提高。xx年由於電價政策的調整，造成供電公司虧損經營。預算虧損359萬元，實際虧損186.6萬元，減虧172.4萬元。預算供電發行率93％，實際完成94％，提高1％。電費收繳率100％。預算貨幣資金上繳10800萬元，實際上繳16269萬元，超繳5469萬元，仍實現歷史最好水平。

一年來他堅持安全發展，不斷加大資金投入，提高了質量達標水平。在安全生產中他主要強化了一把手工程、培訓工程和達標工程。xx年投入近200萬元大修維檢資金用於臺區和線路達標，實施精品戰略。打造出以長安變電所、雙長甲乙線、尖山營業所售電大廳、寶山分公司等爲亮點的42個精品工程。主要設備完好率達到了100%，供電線路條條達標。長安變電所在集團公司召開的質量標準化現場會上，以其本質安全型變電所的風格得到了參觀者的一致好評。爲保證煤礦的安全供電，針對變電所設備老化、保護裝置不可靠、對地電容電流大等情況，他果斷決策，先後投資700萬元對主要變電所進行了更新改造，供電可靠率達到99.8％。質量標準化水平的大幅度提高，爲礦井安全生產和轄區用戶生產生活提供優質供電奠定了基礎。

一年來，他堅持優質服務，不斷活化活動載體，開創了供用雙贏新局面。開通了礦臺免費查詢電話6112345、開展了營業廳優質服務競賽活動，各個營業大廳單獨進行競賽，重點強化營業廳員工的文明禮貌微笑服務、個人儀態端莊得體、業務嫺熟限時服務和工作環境的文明整潔等，促進了服務意識的轉變。加大了優質服務的硬件設施投入，先後投入資金78萬元，對所有售電營業廳進行了裝修，增設多種便民設施，不斷改善用戶購電環境，提升服務品位。高效能地發揮了黨員服務隊的作用，只要用戶一個報修電話，服務隊都以最短的時間趕到現場，爲用戶提供真情服務，促進區域經濟的發展，贏得用戶的信賴和好評，同時也保證了供電公司的經營範圍和供電增長率的提高。

一年來他堅持以人爲本，不斷提高員工的主人翁地位，實現了三個文明協調發展。xxx經理始終堅持員工是企業的主人，爲員工提供民主、平等、法制的政治生活、精神生活及物質生活，重點解決了員工在上一屆職代會上提出的實際問題。每年補助食堂12萬元用於提高員工飯菜質量，並實行了分餐制；投入近5萬元更換了試驗室樓不保溫門窗；投入60多萬元提高員工福利待遇；投入1.5萬元修整了長安變電所道路；投入15萬元建立職工五級教育培訓基地；投入17萬元培訓電工管理人員，使專業電工全部持證上崗；發放扶貧、救濟、慰問金3萬餘元；發放營業競賽、生產競賽、質量標準化競賽等各種獎金120萬元。併成立了籃球、乒乓球等四個協會，使文化生活豐富多彩、員工士氣蓬勃高漲、企業管理安定有序、企業面貌煥然一新。

一年來他堅持以身作責，不斷加強行風政風建設，唱響了班子建設的主旋律。xxx做爲行政“一把手”，以普通黨員的身份按時參加組織生活，及時和黨組織溝通，彙報思想。在公司生產經營工作中，配合黨委積極發揮各基層單位黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，推動公司工作健康有序地發展。他本人及時和黨委交換意見，與黨委書記一起抓“兩風建設”，在用戶中樹立良好形象，xx年供電公司被雙鴨山市委、市政府授予“政風行風建設貢獻單位”。他還與班子成員達成了共識：一是對擬提拔人員和擬發展的黨員進行任前公示，加大公開和監督力度；二是對擬提拔人員進行任前廉政教育，爲勤廉執政設了第一道堅實防線；三是堅持提高服務質量是企業健康持續發展的第一要務。在集團公司中級管理人員考評中，公司班子以100%的滿意票被評爲優秀班子，供電公司23個基層班子中優秀班子佔總數的80%，他本人也以高票被評爲優秀管理人員，普寫了團結和諧的奏鳴曲。

xxx在工作中真正發揮了一名優秀共產黨員的先鋒模範作用，因此他本人獲得雙鴨山市首屆青年“五四”獎章、雙礦集團第二屆十大傑出青年、全省煤炭工業協會xx、xx年、xx年度優秀經理、全國首批企業經理人認證資格、xx年度雙鴨山市首屆十大傑出企業家。被集團公司黨委、集團公司授予優秀共產黨員、先進工作者的光榮稱號。他本人還榮獲黑龍江煤炭工業協會客座教授、遼寧工程技術大學客座教授、中國煤炭工業設備協會供電分會常務副主任、雙鴨山市第十二、十三屆人大代表、第十三屆人大常委會委員、中國共產黨雙鴨山市第九次代表大會代表、城鄉環境建設委員會委員。

他以實際行動履行了一名共產黨員的職責。爲供電事業的快速發展奉獻了自己的力量。

xx任xx百貨超市連鎖有限公司副總經理，分管生鮮配送部、生鮮採購部、後勤部、總經理辦公室。

xx於XX年1月份入企，曾經做過店長、人力資源部經理、總辦主任、總經理助理。她嚴格要求自己、立足本崗、腳實實地的工作精神時刻影響着身邊的每一個人，同時也得到公司領導的高度認可。xx年9月被xx供銷集團任命爲xx百貨超市連鎖有限公司副總經理，開始分管生鮮採購和生鮮配送。生鮮採購與配送是公司的核心部門，是企業發展的命脈，她深知肩上的擔子更重了。

發展中的企業可以造就優秀的人才，優秀的人才同樣可以推動企業的發展。

xx百貨超市連鎖有限公司生鮮配送中心，隸屬於xx供銷集團，座落於xx市大窪縣西三工業園區，初建於xx年1月，到xx年9月份xx接管生鮮配送中心的時只有2臺配送車輛，配送面積200多平方米，日配送額1萬元上下，配送能力也僅限於3—5家門店，管理人員加上工人還不到10人。xx同志利用現有的條件，一方面加大采購力度，一方面加強配送能力，對不同崗位人員進行對口培訓。對生鮮一竅不通的她堅信實踐出真知的道理，於是親自帶領採購員奔赴一線聯繫業務，每天早出晚歸，帶車到北京、瀋陽、河北等地，一去就是七八天，同時和周邊的菜農、果農之間建立信譽鏈條，至今已經陸續和8家農業合作社簽定了長期供貨協議。

爲了加大生鮮配送能力，她更是深入基層，瞭解配送中心各環節的問題，相繼出臺了各項規章制度及各環節操作流。

生鮮商品的特點是保質期短，爲了保證商品的鮮度，需要快速流轉。因此，提高整理、分解的效率及準確性成爲生鮮配送必須攻破的難題。爲了攻破此項難題，在公司領導的正確指導下，xx帶領配送中心的部門管理人員跟班作業，不斷總結、積累、更新，大家集思廣議，最終制定出一套完善的管理制度和工作流程:其中有各種渠道來貨的驗收流程；不同商品保質期的管理規定；借取包裝物流程；返貨流程；生鮮商品增碼流程；商品信息變更流程；訂貨商品與到貨商品不同的操作流程；售後處理流程；各類單據傳遞流程；錄入員損溢單製作流程及各層級管理人員崗位職能等等。此各項流程和制度的出臺有效提高了生鮮配送的效率及分貨的準確性。

成本覈算與控制是生鮮配送需要攻破的第二大難題。爲此，於XX年10月成立了生鮮票據覈算中心，即生鮮信息中心。生鮮票據中心人員架構由xx一手組建，它是生鮮物流的心臟，對生鮮物流中心的發展起到了跨時代的意義，真下實現了現代化、科學化物流管理的理念。此覈算中心可統計各門店中訂單，按時將彙總訂單傳遞給採購員，採購員跟據彙總訂單進行採購，覈算中心再將各門店訂單傳遞給驗收分解庫，庫房管理員跟據訂單對採購回庫房的商品進行驗收，然後分解裝車按時送到各門店。從而使成本得到系統控制，同時成本的核算及結算也由此而得到系統化管理。

xx同志從XX年9月分管生鮮採購配送至今，沒有一天按時下班，沒有在家裏度過一個休息日，踏踏實實，一步一個腳印，嚴格貫徹黨的路線、方針，嚴格執行公司領導的指令，在公司領導班子的大力支持下，使得生鮮配送中心日漸壯大、生機渤渤，從最初只有2臺配送車輛不到10個人的團隊到現在擁有16臺配送車輛、管理人員7人、信息錄入覈算人員6人、庫房管理員及工人30餘人。配送中心從最初的xx平方米到現在擁有面積近10000平方米，其中加工整理車間xx平方米，冷凍庫xx平方米，冷藏庫xx平方米，配送網點由最初的3—5家到現在的50多家，配送額由最初每天2萬元左右到現在每天xx萬元左右，這其中的點點滴滴無不包含着xx的心血和汗水。她不驕不躁，堅定信念，秉承集團以“xx百貨，服務百姓生活”爲宗旨，以“誠信經營，永續發展，回饋，造福百姓”爲經營理念，爲提高百姓生活質量，縮短城鄉消費距離，積極推進集團化“農業生態循環經濟產業化發展模式”而努力，爲建立農村現代流通服務網絡，打造中國農民知名品牌而努力。

發展中的xx造就了她，她也推動了xx的發展。而且，她將繼續成爲行業的領跑者！

**市政建設工程四公司是個年輕的公司，有着一位年輕的領頭人和一支年輕的隊伍，在他的帶領下，四公司飛速發展，產值逐年遞增，成功晉級地鐵項目的施工，實現了向高端市政市場和新興施工領域發展的戰略目標；度榮獲武漢地區建築業優秀企業；XX-度連續被評爲武漢市“守合同重信用”的企業；獲得“aaa企業”的榮譽稱號。

俗話說“真金不怕火煉，雄才自有綻放時”，這位領頭人功不可沒，他就是四公司總經理xxx同志。

一、嚴於律己把握正確思想脈搏

作爲分公司的主管領導，xxx同志深知火車跑得快，全憑車頭帶的道理，在工作中他始終以“三個代表”重要思想作指導，嚴格要求自己，加強政治思想素質的建設，注重專業技術能力的提高，以使自己在激烈的市場競爭中立於不敗之地。每年度他積極參加市、區黨校學習培訓，認真學習黨的路線方針政策、學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定自己爭做實踐“三個代表”先鋒信心，努力實踐科學發展。他積極參加市人事局組織的高級工程師考試，並以優異成績、突出的工作業績通過專家組考評，取得高級工程師資格，同年還通過了國家二級建造師考試。在加強領導班子建設的工作中，xxx同志十分注重在加強領導班子的整體合力上下工夫，在班子內他始終做到大政方針集體研究，改革、經營決策定向把關，確保了保證政令暢通，爲企業的生存、發展起到了強有力的領導決策作用。在黨風廉政建設工作中，他身體力行的嚴格執行與總公司黨委簽訂的《黨風廉政建設責任書》的條款，並按照黨風廉政責任書的要求在本單位認真開展黨風廉政建設工作，在他任職期間該分公司未發生一例違紀、違法事件。

在平時工作中，xxx同志處處發揮領頭雁的作用。成功晉級地鐵建設，面臨工程施工量大，工程技術人員不足，他就親自上任主持工作。工地上，他既是管理者又是現場施工員，和職工一起日夜奮戰在施工現場，以自己“拼命三郎”的工作行爲帶動全公司職工，用踏實肯幹的無聲行動映照出共產黨人愛崗敬業樂於奉獻的精神。

二、穩重求變構建內外和諧一體

從xxx同志任四公司經理這一職務的時候開始，他就在不斷的探索着，探索公司的發展的方向，發展的方式，他積極的借鑑其他公司的寶貴發展經驗，同時也深入瞭解本公司的實際情況與存在的問題，把握公司航向，堅信穩定發展大局。

生產是公司的頭等大事，質量安全文明又是生產中的重點，首先他確定了“立足已有的工程項目，健全公司的施工能力”戰略，要求每個項目部都要立足自己的工作，首先確保自己手上的事情能按要求、按時間的完成，穩固了已有的項目以後再來求變求發展。

爲完善施工管理制度，他組織公司相關部門修訂了《質量安全文明施工檢查獎罰制度》，併成立了“質量安全文明施工現場檢查小組”，每週小組成員深入現場，對在建工程的工程質量、安全生產、文明施工進行檢查，明確了項目管理人員的職責，每週公司例會上對檢查情況進行彙報，並督促落實，並根據月檢分數對項目相關負責人進行獎懲，多年來，公司在他的悉心管理下未發生一起安全責任事故。

xxx同志始終堅信，人才隊伍在公司中的巨大力量。理順人員勞資關係，精簡人員提高效率是他上任後又一大膽嘗試的管理舉措。在半年時間內，公司給所有簽訂了勞動合同的人員購買了社會保險。

三、勇於創新大膽嘗試新模式

xxx同志自任四公司經理以來，對公司現行管理制度銳意改革，嚴格控制項目組人、材、機的成本，在第一時間內將成本及時反映出來，節約材料，避免浪費，提高了機械的功效。

在他的組織下，公司成立了經營覈算部，建立了細緻的管理制度，製作了項目月報費用報表，對人、材、機及功效進行了詳細的統計，得到了大量第一手數據，爲成本分析和控制奠定了基礎，此外，還對施工中要運用到的材料，諮詢了市場價格。工程中標後，首先分析工程成本，爲工程管理提供有效依據，嚴格按照項目組與公司簽訂目標責任書。在項目部管理改革後，公司由原來的直接管理變爲項目組管理制，項目組長由內部公開競聘產生，公司與項目組長簽訂目標責任書。按照責任書的約定，將項目組成員的年終獎金與工程產值、安全、質量、工期、成本直接掛鉤，對完成當年目標的項目組，按工程產值一定比例進行獎勵。項目組成立以來，項目組成員的積極性得到了有效的調動。通過他的努力，公司在部門的管理方面，已經進一步細化各部門的職責，減少各部門之間權責不清的現象，使公司的管理更加科學合理化。

近年來xxx同志以先進的經營理念，科學的管理方法，持續發展的工作方針，在激烈的市場競爭中勇往直前，使四公司實現了跨越式發展，在新的征程路上，他將繼續帶領廣大幹部職工頑強拼搏，爲該公司開闢一條穩健的發展之路，爲“漢陽市政”鐵軍形象再添新姿！

hh同志，現爲xx發電有限公司總經理。長期以來，他站在企業發展的戰略高度，審視和引領xx電廠企業文化，逐漸形成了具有“x電”特色的企業文化，通過企業文化建設，打造了一支堅強有力的領導班子，一支團結協調、充滿活力、特別能戰鬥的職工隊伍，促進了企業又好又快地發展。截至xx年六月底，xx發電有限公司實現安全生產xx天，創造了歷史最高記錄；生產經營穩步推進，實現了公司管理權歸屬的平穩過渡；認真落實國家節能減排項目，成功實施了全國“上大壓小”火力發電項目----“中國電力第一爆”。企業先後榮獲了kk省“文明單位”、“全國電力系統思想工作優秀企業”、全國“五一”勞動獎狀、“全國企業文化建設優秀單位”、“全國模範勞動關係和諧企業”等榮譽稱號。

hh同志作爲企業文化建設的帶頭人，自建立伊始，就高屋建瓴，注重把企業理念識別系統、視覺識別系統和行爲識別系統的建立與職工全員參與緊密結合起來，形成“x電”特色文化體系。XX年12月劃歸北京國華電力公司管理以後，，hh同志注重吸收、引入國華電力公司先進企業文化理念，在“新”與“舊”、“老”與“少”的融合中，新鮮的“化學反應”使x電的企業文化兼具“現代”與“成熟”、“先進”與“深厚”的特點。hh同志推行和實踐的x電企業文化建設成果概況爲六大特色文化，構成了特色“x電文化”的主要內容。

一是積極倡導和推行安全質量文化。安全爲天，責任爲本。hh同志在企業文化建設工作中始終強調，安全文化的核心是責任心，安全思想教育是基礎。多年來，x電加強安全文化建設，實現安全生產的可控、在控、能控。堅持科學的安全觀，進一步落實以行政正職爲核心的各級人員安全生產責任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產宣傳教育活動，如安全警句徵集、互寫安全家書、安全知識競賽等，形成了企業特色文化，有力促進了企業的安全生產。連續實現八個安全年，創造了歷史最高記錄。

質量是企業的生命。近幾年來，x電通過iso9000質量貫標認證和貫徹國華nosa體系，制定統一標準、細化工作程序、加強過程控制，落實人員責任，把質量真正擺在第一的位置，把員工的工作能力當作衡量個人優劣的最重的砝碼，激發員工的質量意識，促進了工作質量的不斷提高。xx發電有限公司熱電檢修公司更是以質量爲生命，本着“接一個工程，交一方朋友，鑄一座豐碑”的信念，以嚴謹的檢修工藝、精益求精的責任心，創造了一個又一個質量的“奇蹟”。14年來合同額增長100倍，在電力檢修市場上樹立了響噹噹的“x電檢修”品牌，成爲x電一面質量的“旗幟”。XX年，hh同志數次到公司的外部檢修工地看望在外務工的檢修職工，瞭解職工生活和工作情況，大大鼓舞了職工的士氣，增強了隊伍的凝聚力和向心力。

二是積極倡導和推行平安和諧文化。hh同志始終認爲，平安和諧文化是以和諧爲思想內涵，以文化爲表現方式的一種文化，它集中體現了和睦相處的思想、協調發展的理念、團結協作的精神、求同存異的價值取向。和諧文化是企業文化的重要組成部分，他積極把和諧文化融入到職工思想行爲和企業的發展當中，構建了班子和諧、人人和諧、人機和諧和機制和諧的“x電”和諧文化，努力形成和諧共進、和諧發展的氛圍。

hh同志始終堅持以生產經營爲中心，構建和諧企業的發展環境。他提出，堅持科學發展觀，就是要正確處理好企業與社會、企業與政府、經營與市場、發電與供電等外部關係和主業與多經、主業與後勤、企業與職工等內部關係，形成相互支持、互利雙贏的外部環境和團結拼搏、共同發展的內部環境。XX年，hh同志深刻理解國家“節能減排”的環保政策，積極推動x電承擔電力行業“上大壓小”任務。在hh同志及公司各級幹部職工的共同努力下，XX年5月22日成功實施兩座90米高冷水塔和一座180米高煙囪的爆破拆除工作，並因爲拆除的裝機總容量達到550mw，列全國“上大壓小”火力發電項目之最而成爲“中國電力第一爆”。x電在拆除原址規劃建設6臺1000mw、一期建設2臺1000mw超超臨界機組。這一行動體現出x電爲建設和諧社會、實現環境和諧做出的巨大努力和犧牲，同時也深刻的影響了x電的發展歷程。hh同志在爆破儀式上說，這一行動標誌着x電在建設“煙囪不排塵,廠房不漏汽，廢水不外排,噪聲不擾民,灰渣再利用”的高效環保的新型火力發電企業的道路上邁進了一大步。

hh同志注重堅持以人爲本，積極構建和諧企業的人文環境。把企業的整體利益與職工的根本利益作爲企業一切工作的出發點和落腳點，引導職工樹立正確的觀念，用共同願景凝聚廣大幹部、職工，形成企業與職工和諧發展的強大合力，實現企業與職工的雙層雙元發展。在企業面臨改制的過程中，組織“4+1”的主題教育活動統一員工思想；在人才開發面臨新挑戰的形勢下，組織開展了學習型企！

業的教育活動，挖掘員工學習潛力；在企業劃歸國華公司管理之後，hh同志提出了轉變觀念、轉變作風、轉變風氣的“三個轉變”，在職工思想上颳起了一陣強烈的“頭腦風暴”。積極爲實現企業利益的同時實現員工個人價值，搭建職業舞臺。建立了三類人才隊伍，不斷推動員工發展，多年來涌現出了多位全國技術能手、全國勞動模範。 今年，在實施資源配置過程中，hh同

志積極推行走出去的戰略，先後有203名優秀員工在國華系統內各發電企業重新找到適合自己的新的崗位。特別是在一些新建企業中，不僅爲新企業輸送了大批的成熟人才，更爲個人發展拓展了巨大的新空間，實現了員工與企業共同發展。

三是積極倡導和推行廉政勤政文化。廉潔文化是文化建設和廉政建設相結合的產物，是企業文化建設的重要組成部分，是提升企業黨風廉政建設和反腐倡廉工作的有效載體和重要抓手。爲此，hh同志提出，x電要通過廉潔文化建設，加大正面宣傳引導力度，消除陳舊觀念，突破陳規陋習，用健康向上的、先進的廉潔文化佔領思想陣地，努力在全廠形成以廉爲榮，以貪爲恥的良好風尚。

hh同志積極倡導“幹事、乾淨”的x電廉潔文化理念，要求廣大幹部職工樹立“廉潔是業績，也出生產力”、“廉潔是進取之本，監督是最大關愛”的廉潔從業價值理念，自覺樹立起正確的權力觀、科學的發展觀和正確的實績觀，築牢思想道德防線。在形式上，不斷探索廉潔教育新途徑。廣

泛開展廉潔文化進領導班子、進部室（車間、班組）、進崗位、進家庭活動，開展管理人員簽訂廉潔自律承諾書活動，出臺《黨員幹部“八小時之外”監督管理辦法》。廉潔文化建設堅持以職工喜聞樂見的形式爲載體，以現代科技手段爲輔助，大力(本論文由文祕範文免費提供，轉載請註明！)提倡讀“廉潔書”、看“廉政網”、聽“廉政課”、唱“廉政歌”、談“廉政話”、寫“廉政感”、述“廉政職”、觀“廉政片”、發“廉政信”、評“廉政績”等。通過這些活動，增強廣大黨員幹部廉潔從業和自覺接受監督的意識，增強宣傳教育的親和力和感染力。黨政工團、各部門積極參與廉潔文化建設，有效整合各方力量，優化資源配置，形成反腐倡廉大宣教格局。

四是積極倡導和推行精細管理文化。加強企業管理文化建設是實現現代化管理的根本保證。在hh同志身體力行下，x電建立高效的決策體制，並做到了統一決策、協調，保證政令暢通。健全標準化的制度管理體系，做到科學、完善、實用。同時，注重“以人爲中心”的管理文化建設，把企業職工遵奉的優良傳統、價值觀念、行爲規範與企業的管理制度有效地結合起來。

hh在工作中，注重以“精細化管理年”爲契機，切實加強對職工的宣傳和培訓，引導職工轉變觀念，提高對精細化管理工作重要意義的認識，使職工牢固樹立“每一個過程都要精心、每一處環節都要精細、每一項工作都是精品”，“精心是態度，精細是過程，精品是成果”的觀念和意識，並在實際工作中加以貫徹執行。他強調各部門要樹立“按流程辦事、靠數據說話、用制度管人”的理念，各單位要全員、全方位、全過程實施精細化管理，做到計劃準確、過程精細、管理規範、結果精品，進而提高管理水平和管理效率。不斷完善企業標準，建立科學的管理流程。他要求要全面系統地梳理和修訂現有的各項管理標準和制度，對不適應企業生產經營狀況的進行修訂完善，對不符合形勢發展要求的則予以廢除，對明顯滯後的一些管理流程進行重組或細化，最終建立起一系列精細周到的管控體系，形成一個精幹高效的管理流程體系，今年以來，經過實施，各項管理程序與工作環節之間實現了更加精密的配合，有效提升了管理品質。

五是積極倡導和推行服務執行文化。hh同志在x電各種會議上多次強調，要強化執行力，強化服務意識，一方面樹立“企業服務社會，管理服務基層，幹部服務職工，後勤服務一線”的服務觀；另一方面樹立“沒有任何藉口”的執行觀，努力提高各級人員的執行力。近年來，x電在向社會提供優質電能的同時，也輸送了x電人良好的品格品牌。在四川地震後，hh同志率先帶頭捐款，榜樣的力量是無窮的，在他的帶領下，公司職工共捐款50餘萬元，受到了市委、市政府表揚。

hh同志在廣大幹部、職工中大力開展執行力的教育與培養，使廣大幹部、職工牢固樹立“一切工作從執行開始”和“執行力就是競爭力”的意識，把“說”與“做”、“思”與“行”有機統一起來，言必行，行必果，努力營造執行文化氛圍。自覺地把執行力與企業理念、戰略目標、崗位責任有機結合起來，努力增強廣大幹部、職工的執行意識和執行能力，工作中他堅持推行“首問負責”、“領導問責”和“行爲督導”制，使企業的各項決策和各項工作部署不折不扣地貫徹執行，形成政令暢通、迅速高效、執行有力、考覈嚴格、獎懲分明的執行機制和激勵機制。促進了企業執行力和競爭力水平的進一步提升。

六是積極倡導和全力打造職工文化品牌。hh同志關心職工業餘生活，在他的倡導下，x電大力開展職工喜聞樂見的文體活動，打造了具有x電特色的職工文化品牌，達到了提高職工整體素質、增強凝聚力，營造團結向上氛圍的作用。xx發電有限公司每兩年舉辦一次職工文化藝術節，並且把每年的9月22日（舉辦第一屆藝術節開幕式的日期）定爲“企業文化日”。每屆藝術節都確定一個主題，成爲企業文化建設的一個著名品牌；每季度舉辦一期的“星光燦爛”綜藝晚會，職工稱其爲他們自己的“綜藝大觀”。主要以x電的人和事爲素材，並通過閉路電視向職工現場直播；電視沙龍“精神家園”，每期邀請職工嘉賓，圍繞社會特別是企業中的熱點、焦點問題進行互動交流，被職工稱爲x電的“實話實說”；職工業餘合唱團，近百名職工自願組成合唱團，這在全省電力系統首開先河，他們的活動曾被中央電視臺報道；蘇源書畫院，一個由工會組織、職工自願參加的業餘文化團體，在全國電力系統獨此一家；退休職工自發組織的“夕陽紅”職工藝術團自編自演文藝節目，深入到車間、社區進行慰問演出，做到了“老有所養、老有所樂、老有所學、老有所爲”。經過數十年的不懈努力，xx發電有限公司業餘文化組織如雨後春筍，22個業餘文化體育協會的活動異常活躍，他們在普及、傳播企業文化知識方面發揮了骨幹帶頭作用。

xxx年是xx發電有限公司投產發電30週年的日子，一套由《x電羣英譜》、《管理論文集》、《安全文化錄》、《攝影書畫集》四本書組成的企業文化叢書編輯出版。hh同志親自主持了發書儀式，並發表了熱情洋溢的講話：這套書是x電人智慧和才華的盡情展現，是x電30載光輝歲月的厚重積澱，是對企業文化成果的一次大檢驗、大集成，再次展示了多年來積澱的(本論文由文祕範文免費提供，轉載請註明！)企業文化成果和職工個人藝術修養。x電將堅定不移的把企業文化建設繼續下去，使之推動企業又好又快的持續發展！