校長主要事蹟材料（通用5篇）

校長主要事蹟材料 篇1

自任職以來，充滿了對教育事業的赤誠之愛，充滿了對少年兒童的赤誠之愛，這愛既滋潤了孩子，也成就了他的事業，更昇華了他的人生理想，由於工作成績突出，他先後被授予爲全國“優秀教師”、全國“國小十佳新銳校長”、全國“學校管理創新示範校長”、全國“一級星星火炬”獎章獲得者、全國“愛國主義教育最佳園丁”、“中華傑出英模人物”、中國教育學會國小語文教學研究會“系統先進工作者”、貴州省第八批“特級教師”;貴州省“五一勞動獎章”獲得者、貴州省現代教育技術實驗先進工作者、貴州省小繼教第一階段先進管理工作者、貴州省“國小語文骨幹教師”、貴州省教育系統“關心下一代先進工作者”、X市“勞動模範”、X市“十大傑出青年”、X市人民教育基金獎

“優秀教師”、全市“關心下一代工作優秀工作者”、市直機關“優秀共產黨員”等稱號。對於他的業績，《電視臺》多次在 “烏蒙之星”欄目以《脊樑》爲題進行了專題報道。

一、加強研究，提升自我

任教之初，就意識到，畢生心血將奉獻給國小教育這份事業。擔任校長以來，由於市實驗國小規模較大(近3000名師生)，他雖然沒有上課，但一直堅持聽課、進行教師培訓和課題研究。他現在不僅承擔着X市國小語文教學研究會理事長的任務，還承擔着國家教育質量創新管理決策顧問的任務，多次承擔市、省、全國國小語文優質課評委的任務及X市國小高級教師評委的任務。與此同時，不僅完成了國家級課題子課題《開發和利用課件提高課堂效益的研究》任務，該課題並評爲全國優秀子課題，其成果榮獲全國和省課題研究成果評選三等獎等，主論文被評爲省級一等獎和發表，而且現在正承擔和實施着市級課題2項，參與市級課題研究5項。幾年來，他發表和獲獎的教育科研及管理論文30餘篇，20xx年以來，《全面加強學校管理 積極推及素質教育》發表於20xx年《現代校長》第一期;《尋找丟失的羊》發表於《教育》20xx年第二期;《加強稅收文化建設促進稅收將康發展》發表於《X日報》20xx年4月28日第三版;《贊涼都誇實小》發表於《少兒時代報》20xx年6月18日第八版。《全面加強學校管理 積極推進素質教育》發表於《現代校長》20xx年第一期。課題成果《開發和利用課件提高課堂效益的研究》獲全國結題成果三等獎、貴州省基礎教育教學科研、教育教學改革試驗優秀成果三等獎，論文《淺談信息技術手段在優化課堂教學中的作用》獲省級三等獎、《全面加強學校管理 積極推進素質教育》獲全國二等獎、《淺論課堂教學的有效和有爲》獲全國、省、市一等獎，並被作爲全國第八屆學術年會研討的三個議題中的一個議題，《抓住關鍵點、找準突破口-新時期德育內容的研究與探索》獲省基礎教育論文一等獎、《芻議“以學定教”的發展性課堂教學評價》獲省一等獎、《課堂應成爲學生的舞臺》獲省一等獎、《充分利用課件優化課堂教學》獲省三等獎。

二、加強指導，提升教師

幾年來，在他及班子一幫人的積極工作下，學校堅信並一直踐行着一個理念:要想教育好學生，必須先教育好教師;只有擁有高素質的教師，才能擁有高質量的教育，才能使學生在德智體美勞諸方面全面並持續地發展，才能把學生培養成“四有”新人。學校實施了常規管理科學化(實行目標管理和量化考評)，科研管理常規化(堅持把科研工作納入常規管理，做到人人有課題，樹立“人出課題，課題出人”的意識)，課程管理強制化(嚴格執行課程標準，不隨意增減課程，讓學生全面發展)，品牌建設人文化(以人爲本，爲學生營造健康成長的和諧環境，使師生共同成長，雙向成才)的“四化建設”，並以制度建設爲載體(以制度管人，以情感待人)，以科學評價爲基礎(以能力用人，以實績評人);以教師專業發展爲己任(由“教書型”向“科研型”、由“科研型”向“專家型”教師方向發展)，以學生健康成長爲目標(心智同步，德育爲先;能力爲首，樂學爲先;習慣爲主，創新爲先)的戰略發展計劃。

以科研網絡爲支點，以課題研究爲抓手，以獎勵條例爲槓桿，以課改實踐爲歸宿，開展了紮實有效的教科研活動。學校先後承擔了國家級、省市級課題10餘項。由他承擔的全國教育規劃重點課題《信息化進程中的教育技術發展研究》子課題被評爲全國優秀子課題，該課題同時榮獲教育部新一輪貧困地區中國小教師綜合素質培訓項目、全國教育科學“十五”教育部規劃課題結題成果三等獎，貴州省基礎教育科學研究、教育教學改革實驗優秀成果三等獎等。近年來，學校教師多次在各級優質課評選中獲一、二、三等獎，發表教學

論文百餘篇，50餘人次獲全國、省、市勞模、先進工作者、優秀教師等。

在抓好學校教師培訓培養、教學研究、學校管理、自身提高的同時，他還注重骨幹教師的培養和指導，由他指導、由張蜀南老師執教的語文課《自己去吧》獲全國優質課評選二等獎、《小白兔和小灰兔》獲省優質課評選一等獎、《棉花姑娘》獲市優質課評選一等獎;由他指導、袁野老師執教的作文課《編寫動物童話》獲全國作文錄像課評選一等獎、語文課《口語交際——推薦一本好書》獲全省語文優質課一等獎;由他指導、吳明蘭老師執教的《一面五星紅旗》和《生命生命》分別獲全省語文錄像優質課評選二、三等獎。

三、加強管理，提升學校

近年來，學校不斷踐行科學與民主管理，堅持“三個面向”、“兩全方針”，辦好有特色的實驗國小(辦學有特色，教學有特色，學生有特色)，不斷完善“三園式”(獲取知識的學園、健康成長的樂園、陶冶情操的花園)學校，加強了幹部教師隊伍建設，狠抓思想、業務素質的提高，堅持政治學習制度化，師德教育經常化，業務學習系統化。開展了以學教育理論、深鑽課標、教材、探討教法與學法爲主要內容的“四一”(每期備一節最佳教案;上一節最理想的達標課;每學年探討一個教改項目;每學期讀一本教育理論書籍)活動及“說課”等爲主要形式的“校本教研”活動，鼓勵各科教師成爲教學骨幹，教書育人行家。學校堅持 “三個創新”:理念創新——育人爲本，科研興校，教學相長，雙向成才。主動發展，和諧育人，一切爲了學生的發展後勁，一切爲了學生的終身學習。圍繞“校風正、治教嚴、教風硬、學風實、師資強、設備齊、環境美、質量高、有特色、有吸引的合格+特色”的示範性實驗國小的目標，爲少年兒童編織幸福的童年。管理創新——淡化結果，關注過程。常規管理科學化(實行目標管理和量化考評)，科研管理常規化(堅持把科研工作納入常規管理，做到人人有課題，樹立“人出課題，課題出人”的意識)，課程管理強制化(嚴格執行課程標準，不隨意增減課程，讓學生全面發展)，品牌建設人文化(以人爲本，爲學生營造健康成長的和諧環境，使師生共同成長，雙向成才)。方法創新——以制度建設爲載體(以制度管人，以情感待人)，以科學評價爲基礎(以能力用人，以實績評人);以教師專業發展爲己任(由“教書型”向“科研型”、由“科研型”向“專家型”教師方向發展)，以學生健康成長爲目標(心智同步，德育爲先;能力爲首，樂學爲先;習慣爲主，創新爲先。)由於工作成績突出，僅20xx年以來，學校就先後被授予爲“國家教育質量管理示範基地”、“全國學校管理創新模式學校”、“全國優秀家長學校”、國家級、省級“語言文字規範化示範學校”、“貴州省精神文明建設先進單位”等。

路漫漫其修遠兮。十幾年忘情工作，十幾年不懈奮鬥，沿着教改的道路，正一步一個腳印地在教育戰線上譜寫一曲耕耘者之歌……也許，這就是他，作爲一名校長所感悟到的幸福和驕傲。

校長主要事蹟材料 篇2

走進臨高實驗國小的校園，你會經常看見一個忙碌的身影，他就是我校的校長——陳冠詩。作爲一名教育工作者，他情注教育，作爲一位校長，他率先垂範。他給自己定下的座右銘是:以勤精業，辛勤耕耘。爲此，陳校長在20xx至20xx年度中工作成績突出，被中共臨高縣委評爲“優秀共產黨員”。

一個好的校長就是一所好的學校。大家有目共睹，正是陳校長在實小一年的時間裏，學校發生了令人驚喜的變化。

一、以身作則，做行動楷模

一年來，作爲校長，他要求教師做到的，他首先做到，教師做不到的，他也努力堅持做到。寒來暑往，風雨無阻，他披星戴月，每天到校最早的老師也能看到他在校園內巡視的身影。爲了預防學生髮生安全事故，不論值班與否，他幾乎每天課間時間都在操場上巡查。值日教師們在他的影響下也都認真負責地做好此項工作,致使我校一年來沒有發生過安全事故。陳校長以校爲家，時刻惦記着這個家。當他那身有重病的老母親癱瘓在牀，他就把老母親託負給了妻子照顧，從返校園工作。母親過逝後，他又化悲傷爲力量，全身心地投入工作，深得老師們敬偑。

二、創新方法，科學管理，彰顯人文關懷

一位教育家說過:一個好的校長，應該在如何調動教師的積極性上做好工作。陳校長在這方面做得很好，一年來，在陳校長的領導下，制定了自己一套的工作管理方案，徹底打破教師幹多幹少一個樣，幹好幹差一個樣的局面，每到年末評優評先的時候，把各方面量化分數一覈算，教師的名次就出來了。工作中陳校長在處處按章辦事遵循原則的同時，又時時對師生們彰顯人文關懷。一年來，陳校長對我校教師大都非常瞭解，誰家有困難，陳校長都會非常關心，並儘可能的提供幫助和照顧。去年，我校鍾又進教導和李幹保老師，因病住院，陳校長知道後，打電話對他們表示關心，並親自帶去看望，還號召全體師生向這倆位重病的老師捐獻愛心。陳校長在工作中不斷創新，在效率上不斷提高，在管理上日趨科學規範、精細化，並處處彰顯人文性，受到大家的一致肯定。

三、規範學校管理，以質量爲目標。

陳校長上任以來，注重建立健全學校各項制度，並認真實施，使學校管理規範化，制度化。充分發揮教代會的作用，實現決策科學化和民主化。加強常規管理，落實課程計劃，開全開足各科課程，促進學生全面發展。加強對教學工作全過程的管理，着重抓好備課、上課、作業批改的管理，優化課堂教學，提高教學質量。

陳校長十分重視新課程的實施和教師專業化發展，通過多種方法，手段提高教師的科研文化業務素質。組織教師參加省、縣各級培訓、聽課活動，營造關注教學科研，參與新課改的深厚氛圍。在這一年，在陳校長的的帶領下，我們赴瓊山一小、湖南師範附中、屯昌思源國小跟蹤學習，返校後陳校長立刻把學習的精華處用到教學管理上，取得顯注的效果。教學質量是學校的生命線，是學校工作永恆的主題。爲此，陳校長深入到課堂中聽課，和老師共同進行研討。陳校長還經常開展教學研討課，每一次縣舉辦公開課比賽，他都高度重視，並組織學校裏各教研員共同研討，使老師的教學水平明顯提高，在剛剛結束國小畢業考中，我校取得很好的成績。老師的成績也碩果累累，在全縣思想品德優質課中，我校符曉英老師榮獲一等獎。王小花老師獲得第三屆全國中國小公開課電視展示活動中，榮獲一等獎，陳校長也在這次活動榮獲優秀校長獎。

四、注重班子建設，堅持以誠用人。

在學校領導班子的建設中，陳校長一再強調要增強責任意識，每一位領導要認識到自己所肩負的責任，認識到當前教育改革的重要性、必要性和緊迫性。加強對領導的教育基本理論的學習，深入實際，調查研究，尊重科學，提高領導的決策能力。學校逐步形成了一個講正氣，講團結，講民主，講奉獻，重實績的領導集體，深受教師們的支持和擁護，有很強的號召力和凝聚力。

五、注重德育實效，以活動育學生。

陳校長對學生的教育力求實效，把教會學生做人作爲教育的最高理想。學校每學期都根據各個節日、紀念日的主題，開展學生喜聞樂見的活動，對學生進行愛國主義，集體主義和樹立遠大理想的教育，均取得良好的效果。如這次爲了慶祝建黨90週年，我校舉辦了“童心向黨”的班際歌詠比賽，校園四周都響起了嘹亮的紅歌，取得了很好的效果。學校一方面認真組織貫穿學期始終的學生日常行爲量化評比活動，另一方面開展《文明禮儀伴我行》主題教育活動，利用國旗下的講話、主題班會等形式倡導道德自律。引導學生自覺遵守各項行爲規範、講文明禮儀。自覺養成珍惜自己、關愛他人、維護社會的良好習慣。爲了我校學生能夠在縣團委舉辦的“慶建黨90週年 爭當四好少年”鼓號隊比賽中取得好成績，在陳校長的組織及帶領下，我校的輔導老師們及學生刻苦訓練，經一番努力終於獲得這次大賽的一等獎。

六、注重校園環境建設，做到以校爲家

他自上任以來，正是學校面臨困難最大的時期，圍牆開裂，室內教室除了有桌椅和黑板外，什麼也沒有，可謂是白紙一張。更爲困難的是資金短缺，人員緊張，真可謂困難重重。面對這一切的困難，他並沒有因此而卻步，而是千方百計想辦法，上上下下，方方面面尋求幫助，經過不懈努力，最終得到了上級領導在各方面特別是資金上的大力支持和幫助，於是對學校進行重建圍牆，教學樓改進。爲將學校建設成爲傳播先進文化的陣地，他重視校園文化建設，在校園內開闢了主題不同，形式多樣的文化長廊，國旗、名人名言、古詩詞也進了課室。

在校園建設的一年中，一天一個樣，一年大變樣，就這樣爲了儘快給廣大師生一個舒適優雅的學習、工作環境，他犧牲了幾乎每一個休息日和節假日，真是把學校當成了自己的家。

一年多來他以先進的辦學理念，卓有成效的管理方法，嚴謹務實的工作作風，勤政廉潔的行爲，敬業高效的工作態度，爲教育事業的發展做出了貢獻，使實驗國小成爲局領導、教師、家長和學生滿意的學校。

校長主要事蹟材料 篇3

擔任校長5年，他領導的王楓中學連續4年蟬聯“全縣會考教學質量特別優秀獎”;1年獲“全縣會考教學質量優秀獎”;連續3年獲得黃梅縣“五四紅旗團委”;連續2年榮獲“紅旗黨支部”、“道德風尚獎”等幾十項榮譽稱號和先進單位。

——他是一位愛崗敬業求真務實的校長。一直把教書育人作爲人生的事業

來追求，把自己的生命融入其中，幾十年如一日。作爲一校之長，衆多事務纏身，但他一直堅持在九年級任教，且教學效果突出。每一次教研活動都參加，每一次月考帶頭組織各學科老師分析問題思考對策。他一有空就深入課堂聽課，平均一個學期聽課次數多達30餘節。他親自參加學校大掃除，參加學生晚寢通宵執勤。親自隻身抓了一次歹徒。在他的帶動下，教師們共同努力，學生宿舍近兩年未發生過一起安全事故。他在辦公室門口掛出校長信箱，每天都會收到許多學生的字條。他逐一查閱、登記，對一些普遍存在的問題，認真思考對策，再在下一次全校教師大會上提出來，與大家共同探討。十八個班級每天發生的大事小情，他比班主任、年級主任都清楚。他會因爲某班一次考試成績不理想，專門找班主任促膝長談;會因一節體育課沒上好責令體育教師寫反思;會因學生作文卷面潦草而提出指導意見;會因一頓飯菜不可口專門找伙食長談話……一直以來，他以校爲家，一心撲在學校工作上，身先垂範，以身作則。“甘將心血化時雨，潤出桃花一片紅”。正是他這種忘我的工作態度，使他在全鎮教師心目中樹立了良好形象。

——他是一位以人爲本尊師愛生的校長。“校長不是官，是爲廣大師生服務的”。不止一次在公開場合這麼說。他是這麼說的，也是這麼做的。青年教師李紅楓剛到學校，就手把手地教他如何上好數學課，經常一起進行晚辦公，一起研究製作課件，反覆聽試教課。從內容到語言雕琢都不放過，一招一式，一言一行地教。李紅楓很快成長起來，成爲教學骨幹。經過培養，一批青年教師迅速成長起來，洪濤、王新蕾等教師分別獲得全市優質課比賽一二等獎。戢習中、黃亞明等一批年輕教師在培養下迅速成長，紛紛走上了領導崗位。他還極力實施愛心工程。教職工家紅白喜事到場，教職工有病住院到場，女職工休產假到場。學校的教師都說，主持學校工作，像班長;關心教師生活，像兄長。他關愛學生也是出了名的。20xx年一個冬夜，八年級一名學生，因爲在家裏和奶奶慪氣，離家出走，好幾天不見蹤影。校長得知後，立即帶領學生的班主任，訪遍了學生的所有親朋好友的家，最後意外得知，孩子去了武漢。他又立即趕去，當他把孩子領回來的時候，已經是第二天凌晨3點，一場大雪幾乎把他凍成雪人。說：“踏進校園門，愛和責任就是我畢生的追求”。爲了實現“不讓一個學生因貧困而失學”的承諾，校長總是積極，

帶頭捐款捐物。去年暑假期間，新生招收一結束，他就帶領全體黨員走訪貧困學生家庭，發現有十多名學生存在家境困難，面臨失學窘境，於是，就放棄休息時間，帶領教師黨員就千方百計籌集了近五千元助學資金，爲這些貧困學生解決了後顧之憂。在他的倡導下，全校每個班級都掛起了醒目的“愛心捐款箱”。每天在箱裏投放一點零花錢已成了學生的行爲習慣。“隨風潛入夜，潤物細無聲”。正是他用自己的耐心和愛心，打造了一支衆志成城，團結進取的教師團隊，培育了一批又一批樂學善思，踏實勤奮的好學生。

——他是一位理念先行思想出新的校長。當校長之前，他是骨幹教師。他教數學，無論是方法還是實效，都是首屈一指的。他曾輔導多名學生，獲得全國數學競賽國家級獎項;曾擔任《黃岡會考精典》的撰寫編委;10餘篇教學論文在報刊發表和入選縣教研室編纂的教學教研論文集。一直以來，該校會考數學在全縣總是名列前茅。當校長之後，他更加高瞻遠矚，除了認真研讀縣教育局提出的創辦理想教育和真教育理念，他還訂閱了大量的教育理論書刊，堅持每月讀一本專著，每週寫20xx字心得體會。他的眼界變得更加遼闊，思想變得更加深邃。他確定了學校的發展目標、辦學特色及工作思路，就是要創辦一所“高品位校園，高素質隊伍，高質量教育，有特色辦學”的一流新型名校。“問渠哪得清如許，爲有源頭活水來。”正因爲有他先進的教學理念和前瞻的管理模式，纔有王楓中學永葆青春的教學質量。

——他是一位潔身自好清廉自律的校長。“公生明，廉生威。”任校長以來，兩袖清風，清正廉潔，誠信做事，乾淨做人。他作風民主，學校大大小小的事，讓大家知道，請代表參與，使各項工作在“三公開”下操作，讓權力在陽光下運行，不搞個人特殊，用自己的人格魅力去折服影響他人。他從不利用權力亂開支、亂花錢，能節約的儘量做到節約，不該開支的絕不開支，堅持做到公私分明，一塵不染。從不爲私事開支學校一餐飯，一盒煙，一趟車費。即使節假日加班，也從不領補助，在福利待遇上基本沒超過平均數，在評優評模上是能讓的儘量讓，能推的儘量推，把這些榮譽全部給一線教師。“正氣一身官氣掃，清風兩袖腐風離”。他用自己的人格魅力去影響他人，從而使整個學校成爲一片淨土。

“採得百花成蜜後，爲誰辛苦爲誰甜。”以他對教育無比摯愛的情懷，和無私奉獻的精神，默默地耕耘在鄉間教育的沃土之上。但願他繼續用辛勤的汗水、睿智的才學、崇高的師 德譜寫教育事業新的篇章。

校長主要事蹟材料 篇4

黃，男，現年49歲，中共黨員，19xx年參加工作，19xx年7月擔任長埠鎮雲莊國小校長。

他，一名普普通通的山區國小校長，矢志教育，默默無聞，與學生、教師結下了不解之緣。20多個春秋，8000多個日日夜夜，他始終工作在長埠最邊遠的村級國小，將三尺講臺鑄成了一種信念，一個永恆的希望。他將自己的青春留在了菁菁校園裏，就像河畔引航的燈塔，無私的，不知疲倦的日夜燃燒着，默默地爲過往的船隻指引前進的方向……

艱苦創業做表率

黃校長，好學上進，肯廣採博取，勤堅持不懈，善反思總結。初參加工作，他首先從做一名合格教師做起，從做一名好教師做起，因爲他深知真正意義上的教育必須由真正意義上那個的教師去做。爲了教好書上好課，他經常利用教學時間苦練語言表達、書法、繪畫、音樂等教學基本功，學習先進的教育教學理念，瞭解教改信息，《人民教育》、《中國小管理》、《新課程校本教研》等書籍成了他生活中的“夥伴”。他擔任校長後，始終帶頭站在教學第一線，擔任國小數學教學，期未統考成績在全鎮一直名列前茅，成爲我鎮教育系統的一面旗子。憑着他對教育事業的執着追求和不懈努力1996年被評爲縣優秀教師，2019年在雲莊國小任校長期間，學校被評爲全縣教學質量抽測一等獎。

多年的教學、管理實踐是他深深懂得，教師是學校工作的主體，加強教師隊伍建設，提高教師的職業道德素質是辦好學校的基本條件。因此，在工作中，他首先從自身做起，時時告誡自己，一言一行一定要成爲師生的表率，要求師生做到的，自己受首先做到，要求師生不做的，自己堅決不做。他家在農村，妻子又長年患病，家庭負擔很重，但是他爲了不耽誤工作，總是每天堅持第一個到校，學校生源少，經濟壓力大，他堅持出差開會從不到學校領取一分補助。爲了穩定教師隊伍，使新教師進得來，留得住。他跑斷腳杆子，磨破嘴皮子，到處引項目資金，改善教師的工作生活條件，並騰出他弟弟的新房讓住新分的外地教師，還爲他們安裝互聯網，2019年新分的冷家安老師，來自修水縣貧困山區，母親長年患病，黃校長在冷老師因家庭困難一籌莫展之時，並不富裕的他擠出3000元資助給他。冷老師感激不已，決心從工作上來報答領導的關懷，滿腔熱血投入到教學工作中，黃校長的一片愛心換來了雲莊國小的青春與活力，換來了雲莊國小希望的明天。

注重德育強教學

德育工作乃“五育”之首。黃在學校管理上始終把德育工作貫穿於整個教育活動始終。注重抓好學生的文明禮儀及日常行爲規範養成教育。他首先加強德育隊伍建設，在教職工中經常深入開展“愛崗敬業，樂於奉獻”教育，嚴格按照《教師職業道德規範》要求教師，使教師做到正己、愛生、敬業、愛崗，心繫學校、情灑校園。堅持每週一次政治學習，對教職工進行思想教育，培養造就一批政治合格、作風優良、身正令行的教師隊伍，爲學生樹立起表率。二是堅持按照《德育系列化方案》開展紮實的德育活動。對學生進行愛國主義、集體主義、社會公德及日常行爲養成教育，激勵倡導生活德育，培養學生正確的人生觀、價值觀和文明衛生習慣。通過國旗下講話、德育基地建設、主題班隊會、陽光體育活動等形式，豐富德育內容 ，增強德育內涵，提高德育實效。

在抓好德育的同時，黃還注重學生健全人格的培養，大力推進素質教育，突出特色教育。學校在特色創建中確立了以體育、藝術教育爲主體的特色創建活動。學校成立有合唱隊、管樂隊、書法繪畫興趣小組，堅持每年舉行一次田徑運動會，每年“六一”、元旦舉行文藝匯演和書畫展，歌詠、陽光體育活動等單項比賽經常開展，豐富了學生課餘生活，促進了學生素質全面發展。

在校本教研工作上，黃注重校本教研隊伍建設。學校成立有語文、數學、藝術、綜合四個教研組，對每個教研組都有明確的目標要求。首先他從學校的教學常規抓起，引領教師從小處着眼，從一點一滴做起，對教師的備、講、批、輔、改等工作堅持經常檢查，要求全體教師做到規範、紮實、有效，要以提高課堂教學效率爲核心。目前，學校各項常規教學工作及教師的教學行爲科學、規範。其次，注重抓好教師理論學習培訓。爲澄清教師對校本教研內涵的深刻認識，他多次組織教師進行學習：通過專題講座、發放資料、寫心得體會、舉行校本教研理論知識測試等強化教師認識。再次，他注重教師教育教學基本技能的培訓。2019年隨着遠程教育工程的實施及學校班班通的建成，課程改革迎來了新的春風。爲了充分發揮遠程教育及網上教育資源，認真落實市、縣教育局對遠教工作“五進三不漏”、“三會一熟練”的具體要求，黃校長在資金緊缺困難的情況下，相繼投入3萬餘元，建成了標準化的多媒體教室一個，爲各辦公室配備了9臺辦公電腦，努力實現多媒體教學。同時開展了以信息技術教育爲主要內容的電化教學校本培訓，要求全體教師人人學會上網、下載資源、製作教學課件，學校將效果好的課件收集整理，作爲教學資源分類歸檔，以便達到資源共享。爲確保校本教研工作的有效開展，他還加強了對課改實驗檔案的管理。要求檔案積累做到“全、細、勤”，論文、教案、個人的經驗材料、相關教研記錄、階段性小結等系列材料及時歸檔整理，使校本教研工作過程材料詳實，有備可查，在研究過程中給教師提供具有參考和借鑑性的第一手資料。

正是基於黃校長對校本教研的重視，學校教師的業務素質及教學水平不斷提高，教育教學質量連年名列全鎮前列。

主攻校園文化建設

學校是社會精神文明建設的窗口，是學生健康成長的搖籃。校園文化建設是提高學生文明素養，提升教師文化素質及學校文化品位的主陣地。黃校長帶領全校教師確立了以校園文化建設爲核心，以規範管理年和平安校園建設年爲抓手的三個年創建活動。

一是抓好和諧校園創建工作，培養情趣健康、人格向上的師生關係。黃始終把班子自身建設放在工作首位。經過研究探索，初步形成了良好的學習、寫作、調研製度，班子成員帶頭學習、寫作、調研，除認真參加校內的各類政治、業務學習外，都能積極參加提高學歷自學(函授)考試，撰寫教育教學論文，爲教師的繼續教育、教學研究做出表率，帶動了全校教師學習、科研的熱潮。另外，學校班子成員不僅在工作上起到模範帶頭作用，而且在人際關係和家庭生活中的良好修養也深深的影響和感化着身邊的每一位同志。班子所有成員都能夠做到精誠團結，尊老愛幼，夫妻恩愛，家庭和睦。與此同時，每年組織全體教師積極開展各種文體活動，培養健康向上的生活情趣。這些活動的開展都爲營造和諧校園風氣，構建良好校風起到了積極的推動作用。

二是打造求真務實、嚴謹敬業的工作作風。隨堂聽課是黃經常堅持的一種教研形式。他經常深入課堂聽課、查課，和教師傾心交談，對教師的教情、學生的學情、班級的班情都瞭然於胸，爲學校集體決策提供了可靠詳實的依據。凡經學校認真討論並付諸實施的所有決議、承諾、獎懲都能適時依規的落實兌現到位，做到了言行一致，令行禁止。從而使這種求真務實、態度嚴謹的工作作風內化爲全校的教風和校風。

三是實現科學高效、制度健全的管理規範。實現制度化、科學化、民主化、精細化、以人爲本的管理規範，始終是黃追求的管理理念。爲此，他帶領班子成員建立了《領導班子分工負責制度》、《教師教學常規工作細化量化要求》、《教職工考勤紀律暫行規定》、《教育教學質量獎懲制度》等行之有效的規範要求，既有嚴明的紀律要求，又有靈活的運作機制;既有相對獨立的分工負責，又有全局整體上的協調統一，使得學校管理呈現出秩序井然，有條不紊的工作局面。

四是實行校務公開、財務透明的民主管理。學校無論城鄉與大小，校務公開是關鍵，財務透明是核心。這既是上級對領導執政能力的考驗，也是教師對領導廉潔從政的期待。爲了切實把民主管理落實到行動上，不走過場不走樣，他在學校管理中嚴格執行了民主管理、廉潔承諾、事務公開、財務透明等一系列校務公開制度和規範。既有民主，大事小事大家坐在一起好商量;也有集中，發揮和體現學校主要領導的引導和決定作用。不管何種形式，唯一的標準就是“全心全意爲教育服務，爲教師服務，爲學生服務”。

五是強化安全管理，創建平安和諧的教育環境。衛東同志始終牢記“安全是第一責任”的安全管理理念，積極創建平安校園，制訂了《創建平安校園實施方案》，將安全工作列入重要議事日程，紮實落實領導班子值周帶班制，責任追究制。同時，加強師生安全教育，強化全員安全意識。“安全是天，責任如山”的工作理念植根於廣大師生心底，構建了時時講安全，人人抓安全的良好氛圍。幾年來，學校無一起不安全事故發生，師生違法犯罪率爲零。

一路坎坷一路歌，一路辛勤一路果。黃擔任校長多年以來，走過的路是艱辛的、曲折的，同時也換來了豐碩的成績。目前學校已形成了一支團結進取，精誠合作，聚精會神抓管理，一心一意謀發展的優秀教師隊伍羣體，學校教育教學質量和辦學效益成績顯著，一直位居全鎮乃至全縣前列，藝術教育特色成爲全鎮首屈一指，學校三風優良，師生文明。近三年來，學校先後獲得了全鎮綜合評比一、二等獎等榮譽稱號。

20年來，在教書育人這個平凡的崗位上，黃憑着自己的一顆愛赤誠心、進取心，辛勤耕耘，盡職盡責。沒有多少豪言壯語，沒有多少輝煌的成就，沒有多少美麗的光環，有的只是他那種腳踏實地、紮實認真的工作作風和對教育事業的傾力奉獻、嘔心瀝血的奮鬥精神。我們相信，在今後的教育生涯中，他將盡力用自己的愛心和真情詮釋自己平凡的教育人生.

校長主要事蹟材料 篇5

王，男，80年出生，大學文化，中共黨員。19xx年10月畢業分配到司法局工作，現臨泉縣司法局楊小街司法所長、楊小街鄉新集中學法制副校長。

一、該同志政治素質好，勤於學習思考，忠誠於黨的事業。作爲一名中共黨員，他多年來堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xx大精神及時事政治等，積極實踐“三個代表”重要思想，不斷提高黨性修養，具有高度的政治敏銳性和政治責任感。他堅持業務學習，勤于思考，不斷提高業務素質，積極探索新時期司法行政工作的規律和方法。

二、敬業愛崗，關注青少年法制教育。作爲一名司法所長，他常年開展法制宣傳工作，對法制宣傳教育有自己的認識，他認爲，青少年學生對社會認爲不足，易走上違法道路，法制宣傳教育應該從青少年學生抓起。2019年，任楊小街鄉新集中學法制副校長後，就一直關心於該校的法制教育工作，通過多年的教育，該校校風明顯好轉，學生打架鬥毆現象基本杜絕，無一例違法違紀現象。他的工作得到了鄉領導的一致好評。具體做法如下：

1、協助學校領導加強對學校治安綜合治理工作的領導，建立健全了綜合治理、普法組織領導機構，制定和完善有關治安綜合治理、遵紀守法的規章制度。通過建立規章制度，堵塞了違法犯罪的漏洞，減少了治安問題，爲創建平安學校奠定了組織基礎。

2、協助學校領導加強德育工作，參與研究制定法制教學規劃。德育課是學校教育的一項重要內容，結合德育教學，他協助學校每週爲學生上一節法制課，重點向學生傳授憲法、刑法、民法等基本法律內容，着重提高學生的法制意識。每學期開學時，還爲師生做法制報告，結合我縣治安形勢和當地青少年犯罪案例，以案釋法，在學生中開展遵紀守法教育。

3、協助學校組織開展法制宣傳教育，對師生和學生家長進行普法宣傳，培養廣大師生和家長遵紀守法的觀念和自我保護的意識。農村務工人員多，在家的只有老年人和青少年學生。通過在校學生對師生和學生家長開展普法教育，普法效果明顯。他印製了法制宣傳單和法制常識小冊子，發放到學生手中，讓學生擔任小小法制宣傳員，提高了學生學法、普法、守法的積極性，也提高了學生家長的法律意識。

4、協調政法部門妥善處理學生違法犯罪案件。嚴肅查處侵害師生、滋擾學校的案件，維護師生的合法權益和學校的正常教學秩序。爲學校提供良好的法制環境，是法制副校長的一項重要職責。他圍繞學校中心工作，積極開展法律服務，對干擾學校正常教學秩序、侵害師生合法權益的案件，無條件提供法律幫助，4年來的出色工作，使他在學校得到極好的業務口碑和法律威望。師生有法律上的問題，都主動找王校長諮詢、幫助，很好地帶動了學校依法治校工作的開展。

王校長是一名年青的司法行政幹警，具有極高的政治覺悟，保證了工作的政治方向;具有較強的業務素養，保證了工作的效率和水平;具有強烈的責任感和開拓精神，保證了工作的創新和提高，爲楊小街鄉新集中學的法制工作做出了積極的貢獻。多年來，一直默默無聞地無私奉獻，得到上級的肯定和表彰，先後5次被縣委縣政府和業務部門評爲先進工作者。